科技公司財務(wù)管理制度精選(九篇)
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第1篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：保險公司 財務(wù)管理 問題 對策
保險公司的財務(wù)管理工作是通過一系列的理財活動來提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在保險公司的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作與公司運(yùn)行的各個方面都存在著密切的聯(lián)系，在促進(jìn)公司健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。保險公司所處的行業(yè)本身相比于其他的行業(yè)具有更大的風(fēng)險性和不確定性，因此完善的財務(wù)管理體系對于實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。解決好財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度是當(dāng)前保險公司在發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題。
一、當(dāng)前保險公司財務(wù)管理工作中存在的問題分析
（一）財務(wù)預(yù)算管理體制有待進(jìn)一步健全
完善的預(yù)算管理體系是保證公司順利實現(xiàn)各項發(fā)展計劃、合理配置資金、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要保證，同時也是公司財務(wù)管理工作水平的具體體現(xiàn)。目前我國的保險公司的機(jī)構(gòu)組成十分復(fù)雜，各個部門設(shè)置的是否規(guī)范合理還有待進(jìn)一步考證，層級機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性使得財務(wù)管理工作的難度大大增加，公司各個職能部門之間的信息溝通不暢等因素直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理工作無法有效地開展，公司在發(fā)展的過程中無法建立起一套完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，在很大程度上制約了公司財務(wù)管理水平的提高。
（二）財務(wù)管理制度不完善
當(dāng)前我國保險公司的財務(wù)管理部門在財務(wù)管理工作中，財務(wù)報告制度與財務(wù)檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的一些單據(jù)以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進(jìn)行財務(wù)管理工作的原始憑據(jù)，其管理上存在的問題直接導(dǎo)致了公司財務(wù)管理水平的低下；其次，各種財務(wù)信息的真實性還存在著很大的問題，財務(wù)報告甚至沒有經(jīng)過會計工作人員的獨立審計，在進(jìn)行財務(wù)管理工作中還未形成有效的財務(wù)監(jiān)督體系，從而使得公司的財務(wù)管理工作整體水平不高。
（三）保險公司內(nèi)部各部分之間的職責(zé)分工不明確
受到傳統(tǒng)的公司運(yùn)營模式的影響，當(dāng)前很多保險公司在部門設(shè)置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間因為各自的權(quán)責(zé)不明而無法形成合力，很難把公司的財務(wù)管理工作落實到公司運(yùn)行的各個工作環(huán)節(jié)之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務(wù)分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統(tǒng)一安排的，并沒有對各自的權(quán)利責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，致使公司發(fā)展的目標(biāo)沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，往往采用重量輕質(zhì)的發(fā)展經(jīng)營模式，致使財務(wù)部門的規(guī)范和調(diào)節(jié)職能不能得到有效的發(fā)揮。
二、推動保險公司財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的具體措施分析
（一）進(jìn)一步完善公司的預(yù)算管理體系
保險公司在發(fā)展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務(wù)管理水平的一個重要體現(xiàn)，同時對于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，保險公司在發(fā)展的過程中必須建立起一套完善的資金預(yù)算管理體系，加強(qiáng)公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運(yùn)營成本，進(jìn)而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系的進(jìn)程中，首先要編制出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算表，進(jìn)一步推動預(yù)算審批制度的實施，同時加強(qiáng)對于資金預(yù)算管理工作的監(jiān)督。此外，還要加強(qiáng)對于公司預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范公司的各類支出，將預(yù)算工作落實在公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)之中。
（二）提高公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平
作為直接從事保險公司財務(wù)管理工作的人員，公司要加強(qiáng)對于相關(guān)的財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得公司財務(wù)管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務(wù)管理工作中能夠充分發(fā)揮自己的作用，同時依據(jù)公司自身的實際情況來引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，為財務(wù)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。
（三）明確各部門的職責(zé)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度
針對當(dāng)前保險公司各部門之間的權(quán)利職責(zé)還沒有明確劃分的現(xiàn)狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學(xué)合理地進(jìn)行人員和部門的設(shè)置，對于各個部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，依據(jù)公司實際的財務(wù)管理工作的需要來對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化。再者，要進(jìn)一步完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系。對于一些潛在的風(fēng)險能夠及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效的規(guī)避措施，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低；最后，要進(jìn)一步完善公司的財務(wù)管理監(jiān)督體系，通過科學(xué)合理的監(jiān)督體系來進(jìn)一步規(guī)范公司的財務(wù)管理工作，提高公司財務(wù)管理的水平。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理工作在保險公司運(yùn)營和發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，要加強(qiáng)對于財務(wù)管理工作的重視，及時解決好財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步完善公司的財務(wù)管理制度，從而為保險公司的穩(wěn)定發(fā)展提供財務(wù)管理上的保障。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理與監(jiān)督
高校主要通過經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會行使對資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理職權(quán)?？梢酝ㄟ^公司章程和財務(wù)管理制度具體劃分投資者和經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限。
其一，防止資產(chǎn)經(jīng)營公司監(jiān)督管理被弱化，校辦產(chǎn)業(yè)會計信息失真。校方派出的董事、監(jiān)事（都是兼職的）以及學(xué)校職能部門對企業(yè)情況缺乏深入了解，導(dǎo)致企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，使高校作為出資人的產(chǎn)權(quán)主體地位被架空、學(xué)校利益受損。所以高校必須建立和完善對資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，健全董事會議事規(guī)則，對資產(chǎn)經(jīng)營公司重大經(jīng)濟(jì)事項的決策程序和權(quán)限作出明確規(guī)定，建立重大經(jīng)濟(jì)決策備案審批制度和問責(zé)制度。高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會要聽取和審批資產(chǎn)經(jīng)營公司的預(yù)算和財務(wù)會計報告，審批投資計劃和籌資計劃，審批公司財務(wù)管理制度、薪酬制度、利潤分配和員工獎勵方案，制訂對經(jīng)營者的業(yè)績考核制度及任免獎懲辦法，審議批準(zhǔn)公司其他重大財務(wù)事項。使學(xué)校作為公司投資主體的職權(quán)得到落實，并使資產(chǎn)經(jīng)營公司的運(yùn)作符合高?？傮w建設(shè)目標(biāo)。
其二，高校對資產(chǎn)經(jīng)營公司實行會計委派制度。規(guī)定由學(xué)校財務(wù)處向資產(chǎn)經(jīng)營公司委派財務(wù)部主任，并列席與財務(wù)、投資、經(jīng)濟(jì)分配等有關(guān)的董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。學(xué)校委派會計的工資、獎金由學(xué)校支付（年終向公司結(jié)算），其工作業(yè)績由學(xué)校相關(guān)部門參加考核，實行委派會計定期輪崗制度，使委派會計擺脫對派駐單位的依附和利益關(guān)系，能夠挺直腰桿堅持原則，實施財務(wù)監(jiān)督，既維護(hù)學(xué)校作為出資人的權(quán)益，又真正有利于校辦產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
其三，建立校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)報告制度。資產(chǎn)經(jīng)營公司必須定期向?qū)W校財務(wù)處報送會計報表，重大經(jīng)濟(jì)事項必須及時向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處匯報，使學(xué)校能夠及時掌握資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營財務(wù)狀況及所投資企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)信息。
其四，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營公司審計監(jiān)督。學(xué)校審計處直接對學(xué)校負(fù)責(zé)，具有相對的獨立性和權(quán)威性，同時對校辦產(chǎn)業(yè)的情況也比較了解。加強(qiáng)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)審計，是強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營公司監(jiān)督約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況，學(xué)校內(nèi)部審計不但要做好資產(chǎn)經(jīng)營公司的年度財務(wù)審計和經(jīng)營績效審計、公司負(fù)責(zé)人任期中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，還需要加強(qiáng)對資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營和財務(wù)管理制度、對外投資及大額資金使用等重大經(jīng)濟(jì)事項決策程序的制度執(zhí)行情況和效果的審計，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出風(fēng)險警示和改進(jìn)意見。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的失職瀆職行為，要報學(xué)校和經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會追究責(zé)任，促進(jìn)公司完善制度、加強(qiáng)管理。
二、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)部財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式通過對財務(wù)活動實施管理，把企業(yè)的各種物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
其一，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司一般可以根據(jù)公司規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門職責(zé)范圍，對公司管理實行分工、分權(quán)，建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理級次，合理安排投資決策權(quán)、對外籌資權(quán)、收益分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及財務(wù)審批權(quán)等?？梢愿鶕?jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會決議，在公司經(jīng)營者職權(quán)范圍內(nèi)，采取集體決策、分工負(fù)責(zé)，側(cè)重集權(quán)的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。財務(wù)審批權(quán)要根據(jù)工作需要（指財權(quán)與事權(quán)相適應(yīng)、與責(zé)任相一致）、擁有控制權(quán)的現(xiàn)金流和企業(yè)風(fēng)險控制能力等因素進(jìn)行劃分，并以規(guī)章制度明文規(guī)定。必須以最有效地促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營公司運(yùn)作和發(fā)展為目的，既不宜把財權(quán)統(tǒng)得過死而失去活力降低效率，又要提防因財權(quán)過度分散而引起風(fēng)險增大和支出失控。
其二，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須單獨設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，建立健全財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)本公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制和執(zhí)行公司預(yù)算，實施財務(wù)控制和監(jiān)督，組織財務(wù)預(yù)測和分析，編制公司財務(wù)會計報告，如實反映資產(chǎn)經(jīng)營公司以及所投資企業(yè)的財務(wù)信息，并承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營公司作為投資方對被投資企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)管和檢查指導(dǎo)的職責(zé)。
其三，加強(qiáng)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的預(yù)算管理。長期以來，在校辦企業(yè)中，對預(yù)算的編制和執(zhí)行普遍不夠重視。事前在編制預(yù)算時掌握信息不全、計劃考慮不周；事中往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算、隨意變動突破，預(yù)算執(zhí)行失控；事后則強(qiáng)調(diào)客觀，無能為力。預(yù)算失控的直接后果是費(fèi)用成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降、資金周轉(zhuǎn)困難、“半拉子工程”出現(xiàn)，給財務(wù)管理帶來困難和風(fēng)險，企業(yè)預(yù)定目標(biāo)大打折扣?，F(xiàn)在，改革高校以事業(yè)單位法人的身份直接辦企業(yè)的體制，將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)都劃轉(zhuǎn)到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，由其代表學(xué)校持有對企業(yè)投資所形成的股權(quán)。資產(chǎn)經(jīng)營公司所掌握的資源大大增加，就有可能集中力量辦成一些促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事；但如果管理不好也會造成更大損失。因此資產(chǎn)經(jīng)營公司必須加強(qiáng)預(yù)算編制前的調(diào)研論證，強(qiáng)調(diào)各部門結(jié)合年度工作任務(wù)合理編報預(yù)算資料的責(zé)任，財務(wù)部門要認(rèn)真審核、調(diào)查研究、綜合平衡，突出重點，措施有力，為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)提供財力保證。預(yù)算必須按規(guī)定程序?qū)徟?，慎重決策。在執(zhí)行過程中則要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題必須認(rèn)真分析原因，追究相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)不能做好預(yù)算控制的責(zé)任，聯(lián)系所造成的后果，作為考核獎懲的依據(jù)之一，以引起各級管理干部的重視，促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的提升。
三、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司投資財務(wù)管理與監(jiān)控
其一，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要通過向被投資企業(yè)委派董事會、監(jiān)事會成員，行使出資人權(quán)利、履行出資人義務(wù)，包括企業(yè)重大決策、選擇經(jīng)營管理者、收益分配等。需要制訂委派董事、監(jiān)事管理制度，明確規(guī)定受資產(chǎn)經(jīng)營公司委派的董事、監(jiān)事的職責(zé)，切實加強(qiáng)對被投資企業(yè)的監(jiān)管，以確保學(xué)校作為投資者的權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。他們還有責(zé)任將被投資企業(yè)董事會決議及重要的經(jīng)營、財務(wù)信息資料帶回資產(chǎn)經(jīng)營公司，及時整理抄送資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部和投資部，以便進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)分析和管理。資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部依據(jù)投資方身份，向被投資企業(yè)要求定期報送會計報表，獲取真實可靠的財務(wù)信息?？梢韵虮煌顿Y企業(yè)提出要求，派財務(wù)審計人員對被投資企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況或某些重要經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行審計，提供財務(wù)指導(dǎo)和改進(jìn)建議。資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時將所掌握的被投資企業(yè)財務(wù)信息和重要問題加以整理，編制被投資企業(yè)財務(wù)狀況分析報告向資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
其二，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)向全資子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，實行會計委派制。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司還可以憑借具有素質(zhì)較高的財會人員、本地管理等優(yōu)勢，向控股企業(yè)和參股企業(yè)推薦企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人（或主辦會計），但須由被投資企業(yè)董事會考核聘任（不實行會計委派制），并且對全體股東和企業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)。對于被投資企業(yè)中的眾多小企業(yè)或者財務(wù)會計業(yè)務(wù)量較小的企業(yè)（尤其是科技型企業(yè)初創(chuàng)時往往規(guī)模小、人手少、管理不規(guī)范，需要扶持），我校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部通過建立會計核算中心，為控股或參股的小企業(yè)“代賬”（小企業(yè)須分?jǐn)傎M(fèi)用），在每家小企業(yè)都獨立核算和單獨設(shè)立銀行賬戶的前提下，提供會計核算、財務(wù)報銷、納稅申報等專業(yè)的財會服務(wù)，幫助小企業(yè)共同加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)營行為。這種做法為小企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、提供方便，受到小企業(yè)的歡迎。同時，資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部“寓監(jiān)督于服務(wù)”，能夠及時掌握被投資企業(yè)財務(wù)信息，加強(qiáng)對被投資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，有利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對外投資的管理和投資效益的考核。
第3篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；煙草企業(yè)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 014
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0031- 02
1 煙草公司財務(wù)管理模式
目前，財務(wù)核算中心的建立使煙草財務(wù)管理上都有了統(tǒng)一的部門管理和統(tǒng)一的財務(wù)核算，財務(wù)核算中心不但要發(fā)揮自身的監(jiān)督、核算職能，還需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的職能，為此，煙草公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不妨考慮如下架構(gòu)。
1.1 經(jīng)營核算部
該部門主要對主要的卷煙、相關(guān)物資以及產(chǎn)品包裝的購買、銷售、出貨以及庫存的管理和監(jiān)督，并且做好對煙草增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的開具和管理，經(jīng)營核算部門是中心的核心部門，該部門對煙草產(chǎn)品的規(guī)范化核算能直接反映企業(yè)的效益。
1.2 資金結(jié)算部
該部門是企業(yè)主要的資金管理部門，它主要是管理和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作、構(gòu)成以及安全狀況。煙草資金都需要資金結(jié)算部門來統(tǒng)一調(diào)度和管理，并實行“兩煙”經(jīng)營的電子結(jié)算。
1.3 綜合事務(wù)部
該部門主要是為兩煙的銷售提供相關(guān)的服務(wù)，它主要負(fù)責(zé)“兩煙”銷售的開支核算、會計報表分析和填寫、資產(chǎn)管理和財務(wù)檔案管理、稅收的解繳和申報以及財務(wù)核算中心的日常工作等。
2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用
（1）財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點。因此，抓管理，應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。也就是說，財務(wù)管理是企業(yè)管理諸多環(huán)節(jié)的重心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，如果財務(wù)管理不健全，企業(yè)管理的其他方面也將隨之發(fā)生惡性變化，從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存。
（2）財務(wù)管理對象是資金及其運(yùn)動的全過程，是對資金運(yùn)動的直接管理。資金對企業(yè)來講，如同人體的血液，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財務(wù)管理工作的好壞；另一方面直接影響著企業(yè)效益的高低。
（3）財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，有利于明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，那就是不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)自己的勢力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
3 煙草公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
3.1 以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理
（1）創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)方法。在煙草企業(yè)賬務(wù)管理中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理已成為企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮財務(wù)管理的一大重要職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，可以解決跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等難題。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物資管理及報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。
（2）擴(kuò)大財務(wù)管理職能。財務(wù)管理的主要職能包括決策、計劃和控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)、新的財務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用等使得財務(wù)管理職能的執(zhí)行有了不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的新特點：首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使得企業(yè)財務(wù)管理、會計核算從事后變?yōu)閷崟r，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的會計核算極大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。
3.2 以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理
（1）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，就要緊緊圍繞企業(yè)文化的核心理念確立目標(biāo)，從而優(yōu)化理財行為。煙草企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指引，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，使各方實現(xiàn)自己的最終目標(biāo)。我們要把企業(yè)價值最大化作為穩(wěn)定的主題，使其作為貫穿各項財務(wù)活動的主線，為企業(yè)進(jìn)行資源配置、財務(wù)管理提供依據(jù)，使整個企業(yè)在財務(wù)決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，符合“兩個至上”的要求。
（2）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是企業(yè)和員工財務(wù)行為的外在約束力，強(qiáng)調(diào)剛性制約、硬性管理。我們要將財務(wù)管理制度剛性的一面與企業(yè)文化柔性的一面有機(jī)地結(jié)合起來，使二者相輔相成、剛?cè)嵯酀?jì)。以企業(yè)文化為精神源泉和動力，通過文化引導(dǎo)，把企業(yè)價值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺地形成內(nèi)在約束力，保證財務(wù)管理制度的貫徹、落實，使之貫穿于財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力地推動財務(wù)管理制度的有效實施，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。
（3）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理思路，完善以誠信為中心的財務(wù)管理機(jī)制。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中通過推動職業(yè)道德建設(shè)，建立健全具有時代特征、符合財務(wù)管理要求、以誠信為基本價值觀的職業(yè)道德規(guī)范，用以指導(dǎo)、教育和約束財務(wù)管理行為。其次，營造誠信經(jīng)營、誠信管理、誠信納稅的氛圍，采取多種形式加強(qiáng)誠信宣傳，增強(qiáng)誠信意識，潛移默化地教育、陶冶財務(wù)管理人員，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。
主要參考文獻(xiàn)
第4篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】保險公司;財務(wù)管理;問題;措施
保險公司的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，因為保險公司要通過理財來增加自己的經(jīng)濟(jì)利益，而同時保險公司的財務(wù)管理是與公司經(jīng)營的各個方面離不開的，它能夠促進(jìn)保險公司的健康發(fā)展。保險公司的性質(zhì)決定了它與其他行業(yè)的區(qū)別是風(fēng)險性大，所以說做好財務(wù)管理公司更顯得至關(guān)重要。
一、保險公司財務(wù)管理的概況
我國保險公司生存的現(xiàn)狀是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷改變的，在最開始的情況下，保險公司是在政府的督導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)營，然后隨著金融行業(yè)的發(fā)展，以及中國國門向世界打開以后，保險行業(yè)也隨之逐步走向國際化，在發(fā)展中更多的借鑒國際的有利的經(jīng)驗，加上我國政府對保險公司的重視，加大力度的監(jiān)管，在國內(nèi)也形成一個良性發(fā)展的環(huán)境。保險公司在經(jīng)過自己長期的努力，對員工的素質(zhì)的重視，導(dǎo)致保險公司形成了很專業(yè)的員工隊伍，同時也提高了財務(wù)管理的水平，雖然財務(wù)管理水平已經(jīng)與過去相比有所提高，但是同國外相對比較有秩序的保險行業(yè)來比較，我們存在的差距還很大，還需要結(jié)合我國的國情不斷的探索和發(fā)展。但是由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度之快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能相分離，保險公司的財務(wù)風(fēng)險正在擴(kuò)大，因此對于保險公司來說，要解決財務(wù)管理中的風(fēng)險，并且在提高保險公司財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作。我國大型保險公司的性質(zhì)是國有獨資企業(yè)，因此他們具有國有企業(yè)管理中一樣的問題，企業(yè)的信息化建設(shè)平臺還不完善，雖然已經(jīng)有保險公司能夠意識到信息化給企業(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，但是他們使用電子商務(wù)的模式還是需要改善，保險公司的網(wǎng)點沒有和銀行的電子支付系統(tǒng)掛鉤，無法實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)在很多保險公司的業(yè)務(wù)都是人工操作完成的，這在操作過程中必然增加風(fēng)險，同時保險公司也沒有標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理工作制度，自然在工作中會出現(xiàn)看財務(wù)信息不真實或者虛假票據(jù)的現(xiàn)象，再加上市場的競爭環(huán)境，而我們的保險行業(yè)的競爭優(yōu)勢低，所以我們更應(yīng)該積極改變自身的缺陷，完善財務(wù)管理制度，建立一個系統(tǒng)的合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化建設(shè)，促進(jìn)我國保險行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為保險行業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障。
二、保險公司財務(wù)管理工作存在的問題
(一)財務(wù)管理體制不完善。保險公司要想做好財務(wù)管理工作就要擁有一個完善的財務(wù)管理體制，但是就目前我國的保險公司來說，財務(wù)管理體制還不完善，這主要體現(xiàn)在沒有一個完整的預(yù)算管理制度，同時財務(wù)管理中的財務(wù)報表制度以及財務(wù)核算和監(jiān)督制度也同樣是不完整的，他們構(gòu)成保險公司的財務(wù)管理體系，這些項目存在的問題就是財務(wù)管理體制的缺陷，一旦其中一個環(huán)節(jié)擁有問題，那么財務(wù)信息就存在不真實的現(xiàn)象，保險業(yè)務(wù)也會陷入混亂的局面，會影響到保險公司的財務(wù)管理水平。預(yù)算不合理，直接影響現(xiàn)金流，財務(wù)監(jiān)督體制發(fā)揮不出作用，會造成財務(wù)風(fēng)險的增加和擴(kuò)大。財務(wù)工作本來就是一個完整的復(fù)雜的工作，需要各部門的配合，因此一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會直接影響到整個保險公司的財務(wù)問題，影響各部門之間的溝通，從而使得公司的財務(wù)管理工作整體水平不高。(二)保險公司內(nèi)部職責(zé)分工不明確?，F(xiàn)在保險公司是處于轉(zhuǎn)型的階段，因此公司的發(fā)展還是會受到傳統(tǒng)的保險公司的經(jīng)營模式的影響，部門的設(shè)立和責(zé)任分工方面還是會存在一定的問題，時間越長問題越突出，這就各部門之間的責(zé)任不明確，在遇到問題的時候相互推諉，不利于保險公司部門之間的配合，也不利于團(tuán)隊的建設(shè)，所以保險公司的很多制度因為這個原因就很難在公司內(nèi)部落實并執(zhí)行下去。保險公司的部門的分工是領(lǐng)導(dǎo)分配的和安排的，因為領(lǐng)導(dǎo)沒有對責(zé)任也一并下分下去，這就影響了后續(xù)工作的開展，很多部門因為權(quán)利和責(zé)任不明確就影響到工作效率，對保險公司的發(fā)展目標(biāo)也是不能及時的跟進(jìn)，業(yè)務(wù)部門和銷售部門的工作開展就不會很順利，他們的發(fā)展沒有目標(biāo)，所以因為保險公司你餓不責(zé)任的分工不明確影響到公司財務(wù)部門的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，影響到公司的資金的流通。(三)公司對現(xiàn)金管理存在缺陷。保險公司是一個使用現(xiàn)金流很大的工作，因此保險公司的現(xiàn)金管理工作是財務(wù)管理中一個很重要的任務(wù)，不管是保險公司的正常辦公的花銷還是各種工作的結(jié)算的花費(fèi)，都是要做好管理的。對于保險公司的現(xiàn)金的管理是現(xiàn)金開支超過一定的規(guī)定數(shù)額就需要做轉(zhuǎn)賬處理，但是很多保險公司沒有按照規(guī)定進(jìn)行處理，他們?yōu)榱吮苊忏y行的監(jiān)管，很多公司的事項都采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行，但是這不利于保險公司長期的發(fā)展以及現(xiàn)金的管理，時間長會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。保險公司的財務(wù)管理中的現(xiàn)金記錄賬本也沒有按照規(guī)定記錄，這導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，時間長財務(wù)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)差異，對不上賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)不相符，一些錢不知去向，這不僅不利于會計的監(jiān)督也不利于財務(wù)管理，更不利于保險公司的可持續(xù)發(fā)展，這些問題不容忽視，應(yīng)該正視起來。(四)會計人員亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重。做好保險公司的財務(wù)管理工作首先要對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好會計人員的管理，因為財會人員是直接接觸財務(wù)的工作人員，他們的工作態(tài)度和工作熱情直接影響到財務(wù)管理的效率。對于保險公司來說，保費(fèi)都是先支付的，在出現(xiàn)事故以后才進(jìn)行賠付，這兩者之間擁有很大的時間差，這期間就會產(chǎn)生收益費(fèi)用。保險公司的會計人員的素質(zhì)要求很高，預(yù)期性也很大，但是很多會計人員不能客觀的做分配，只能是依據(jù)主觀的思想進(jìn)行處理，亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重，在工作中不能按照相關(guān)的會計制度和準(zhǔn)則辦事，因為會計人員的工作參差不齊，那么會計信息質(zhì)量就很難保證，會計處理的隨意性和主觀性很大，這不僅會影響會計信息的質(zhì)量，還會影響保險絲的財務(wù)管理決策。
三、我國保險公司加強(qiáng)財務(wù)管理工作的具體措施
(一)完善財務(wù)制度體系。首先保險公司在制定各項規(guī)章制度的前提是要與國家的有關(guān)各項法規(guī)一致，在國家法律允許的范圍內(nèi)開展工作，明確做到財務(wù)管理制度的規(guī)范化、細(xì)致化;然后保險公司還要依據(jù)自身的實際情況，做好保險行業(yè)的市場調(diào)查以及融入國際先進(jìn)的理念，制定可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理制度，方便制度后續(xù)在保險公司的落實和執(zhí)行情況的穩(wěn)定;最后保險公司的財務(wù)制度要做好各方面的規(guī)定，盡量保證財務(wù)包含的每一個方面都要做出規(guī)定，方便財會的工作，更有利于日后的追責(zé)問題。(二)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保障資金安全。保險公司的資金是保險公司生存的支柱，因此在保險公司內(nèi)部要做好對資金的管理，保證資金的安全性。這就需要整個保險公司的部門都參與進(jìn)來，在公司現(xiàn)金收支管理辦法的制度下，嚴(yán)格按照制度工作，雖然現(xiàn)在實行現(xiàn)收保費(fèi)即出保單的制度，極大降低了應(yīng)收保費(fèi)的額度，使保費(fèi)資金大大縮短了回收期限。對資金的收入要實行限額制度，減少資金在基層的時間，保證資金按時上繳。同時還要做好銀行賬戶的管理，定期和銀行進(jìn)行對賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司，并進(jìn)行處理。做好資金的監(jiān)管，保證每一筆資金的適用范圍的合法性和安全性。(三)提高保險公司財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)決定保險公司財務(wù)管理工作的開展情況，所以說保險公司要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，同時還要有法律知識和思想道德教育，因為財務(wù)工作面對的直接是資金，這就需要員工具有很高的思想道德和抵御各種誘惑的能力，因此應(yīng)該提高能力建設(shè)，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。對財務(wù)人員實行委派制，對委派的相關(guān)人員要實行基層公司與上級公司相輔相成的雙重管理考核機(jī)制。委派的相關(guān)人員不但需要掌握大量的財務(wù)知識，還要了解公司的財務(wù)狀況。同時要逐步提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量，使保險公司財務(wù)人員提高責(zé)任意識。綜上所述，保險公司的財務(wù)管理工作對保險公司的發(fā)展來說意義重大，因為在面對保險公司的財務(wù)管理問題的時候，保險公司應(yīng)該積極應(yīng)對，及時的分析問題出現(xiàn)的原因，然后有側(cè)重點的進(jìn)行問題的處理，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，用最簡便的方式提高財務(wù)管理的能力，同時也為保險公司的發(fā)展提高市場的競爭優(yōu)勢，最終促進(jìn)保險公司的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
［1］葉柏松，高淑娟．財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理體系探討［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(12)
［2］鄭江濤．淺談保險公司財務(wù)管理工作的完善［J］．甘肅金融，2002(S1)
第5篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管理；措施
作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，科技企業(yè)集團(tuán)對于提升我國科技發(fā)展實力、獲得國際競爭力方面具有十分重要作用。因而，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)成為我國科技企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、科技企業(yè)財務(wù)管理特點
一般而言，科技企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理與一般企業(yè)相較并沒有太大的區(qū)別。然為由于科技企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理條件等方面更為復(fù)雜與多變，因而，決定了科技企業(yè)集團(tuán)擁有了一些易于一般企業(yè)的特點：
1.財務(wù)管理層級大且財務(wù)目標(biāo)由最高決策者制定
相較于一般的企業(yè)財務(wù)管理而言，科技企業(yè)集團(tuán)由于成員企業(yè)眾多，加上成員企業(yè)之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易頻繁，因而，在集團(tuán)公司財務(wù)管理在跨度上、緯度上都要困難許多。首先，財務(wù)信息的收集和整理也存在較大的困難；在利潤的分配上也是比較難以協(xié)調(diào)；其次，科技企業(yè)集團(tuán)中的財會業(yè)務(wù)不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府、社會以及信息的其他使用者提供準(zhǔn)確、公正的財務(wù)信息。
2.財務(wù)活動復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理控制難度大
一般而言，企業(yè)集團(tuán)具有較大的規(guī)模，因而具有規(guī)?；墓芾硇?yīng)。而科技企業(yè)集團(tuán)為發(fā)揮規(guī)?；?yīng)的優(yōu)勢，就會采取多元化的籌資與投資管理策略。結(jié)果就會導(dǎo)致財務(wù)管理的經(jīng)營模式、成本核算方式及經(jīng)濟(jì)實體之間的關(guān)系較為復(fù)雜，多樣性和不確定性使得企業(yè)在編制合并財務(wù)會計報表時候難度增大，也就進(jìn)一步增加了科技企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理難度。
二、當(dāng)前科技企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題及原因分析
1.集團(tuán)管理機(jī)制不暢導(dǎo)致企業(yè)資金管理失效
由原本計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變而來的科技企業(yè)集團(tuán)，在實際的財務(wù)管理工作中，并未建立有效地管控體系來實施企業(yè)集團(tuán)策略，依舊存在的現(xiàn)象。由于，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范，導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政、各行其是，資金管理不嚴(yán)，體外循環(huán)現(xiàn)象無法避免，追求局部利益“最大化”，進(jìn)而損害了集團(tuán)的整體利益。同時，有的企業(yè)集團(tuán)管理模式僵化，企業(yè)缺乏自主性和積極性，對投融資、資金收支、對外擔(dān)保等資本使用控制得不到位，無法形成良性的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益，企業(yè)盈利能力低下，無法在集團(tuán)內(nèi)部達(dá)到資金使用的最大化和融資成本最低化，使用效率不高的問題普遍存在。
2.缺乏有效的資金管理手段，難以落實全面預(yù)算管理
我國科技企業(yè)集團(tuán)由于組織結(jié)構(gòu)龐大，集團(tuán)的財政集權(quán)、分權(quán)問題尚未達(dá)成一致，因而在實際的財務(wù)管理中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團(tuán)利益的整體意識，經(jīng)營與管理職能出現(xiàn)界定不清、資源配置與調(diào)度不協(xié)調(diào)等問題。因而，由于財務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，難以編制全面預(yù)算，開展財務(wù)分析，因而，很難在集團(tuán)內(nèi)部形成協(xié)同的效應(yīng)，開展企業(yè)資源配置及管控的全面預(yù)算，使得財務(wù)預(yù)算與整個預(yù)算相互不銜接，有的預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱、缺少嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和績效考核力度，最終必然無法落實，流于形式，進(jìn)而難以發(fā)揮集團(tuán)在世界市場中的競爭力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理，全面提升科技企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量
1.進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的融資力度與能力
科技企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理是在保障集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，既要充分尊重子公司的法人地位，還應(yīng)積極的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。因而，應(yīng)積極的構(gòu)建適于科技企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度，在以集團(tuán)利益為出發(fā)點的基礎(chǔ)上，充分利用投資控股公司、上市公司等投融資平臺，進(jìn)一步豐富投融資手段和渠道，加大資金籌措力度，支持主業(yè)發(fā)展。使財務(wù)管理涵蓋企業(yè)投資與融資、收入與分配等多方面的財務(wù)管理內(nèi)容。同時，以上市公司為平臺對新材料、節(jié)能環(huán)保、置業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行重組在新能源業(yè)務(wù)方面，引入戰(zhàn)略合作者，優(yōu)化資源配置增強(qiáng)核心競爭力，有效落實企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理以確保提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。
第6篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
天津圣蘭堡科工貿(mào)發(fā)展有限公司（以下簡稱“圣蘭堡”）是專門從事印刷設(shè)備器材開發(fā)、生產(chǎn)、制造及物流服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，屬于工業(yè)制造性企業(yè)。公司憑借雄厚的科學(xué)技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，以規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)效益，以薄利多銷求發(fā)展，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，降低損耗生產(chǎn)出適應(yīng)國內(nèi)印刷市場需求的高品質(zhì)、低價格的系列產(chǎn)品，正在迅速占領(lǐng)印刷市場。目前開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有印刷膠輥、印刷油墨清洗劑、印刷配套設(shè)備等多種科技含量高的產(chǎn)品，適用于國產(chǎn)、進(jìn)口的各種印刷機(jī)。
二、實習(xí)主要內(nèi)容
在“圣蘭堡”實習(xí)期間，我主要針對圣蘭堡的固定資產(chǎn)核算方法進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研與分析。按照《天津圣蘭堡科工貿(mào)發(fā)展有限公司財務(wù)管理制度》（以下簡稱《圣蘭堡管理制度》）的要求，“圣蘭堡”將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。而在企業(yè)的實際生產(chǎn)和運(yùn)作過程中，主要以生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)為主，尚無未使用、不需用、融資租賃和接受捐贈固定資產(chǎn)，概況起來，“圣蘭堡”計提折舊的資產(chǎn)主要包括房屋建筑物、在用機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸車輛以及部分修理停用的設(shè)備。
（一）“圣蘭堡”固定資產(chǎn)折舊處理方法
由于不同的折舊方法直接決定了固定資產(chǎn)損耗價值的轉(zhuǎn)移速度和補(bǔ)償速度,影響著各期的成本費(fèi)用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理過程中選擇不同的折舊方法,對企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本回收、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策均會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并直接關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)的更新和企業(yè)的競爭能力。因此,固定資產(chǎn)折舊對“圣蘭堡”確定和反映其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果能夠產(chǎn)生重大的影響。
按照《圣蘭堡財務(wù)管理制度》的表述，“為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,公司相關(guān)財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算”。而在企業(yè)固定資產(chǎn)管理科財務(wù)人員的會計實務(wù)處理過程中，目前完全采用年限平均法對固定資產(chǎn)計提折舊，這主要取決于年限平均法通俗易懂,核算簡便,同時根據(jù)這種方法計算出來的固定資產(chǎn)有效使用期內(nèi)各年度或月份提取的折舊額相等,使該公司的費(fèi)用穩(wěn)定并具有較強(qiáng)的可比性。
（二）現(xiàn)行折舊計提方法分析
從準(zhǔn)確反應(yīng)固定資產(chǎn)在當(dāng)期中轉(zhuǎn)移價值的角度分析，“圣蘭堡”對所有固定資產(chǎn)采用年限平均法進(jìn)行折舊的會計處理并不恰當(dāng)，具體表現(xiàn)在以下幾點：
1．從有形損耗考慮,各種房屋,設(shè)備剛剛投入使用的時候,使用效能較高,各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的,但隨著年限的增長,設(shè)備開始陳舊老化,指標(biāo)性能減弱,收入與前期相比肯定減少,另外還需要進(jìn)行修繕、修理。按照配比原則,相應(yīng)的收入配合比較相應(yīng)的成本費(fèi)用,后期產(chǎn)生的收入少?；谶@種情況,理論上來說,該單位應(yīng)該更傾向采取前期折舊提的多,后期折舊提的少的加速折舊法。
第7篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；財務(wù)管理；探析
隨著我國物業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)管理市場環(huán)境日益成熟，物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的黃金時代后現(xiàn)在進(jìn)入了一個瓶頸期。如何順利通過這個瓶頸期且積蓄能量有發(fā)展后勢是筆者較為關(guān)心的問題。由于物業(yè)行業(yè)有其自身的行業(yè)特點，因此在財務(wù)管理上也有其特殊性。其一物業(yè)公司財務(wù)管理不僅要從總體上實施有效地控制，還要輻射到企業(yè)的各個部門、各個項目；其二物業(yè)公司財務(wù)信息的使用者主要是業(yè)主和企業(yè)管理層，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。物業(yè)管理公司的經(jīng)營模式以及服務(wù)對象就地標(biāo)了它的獨特性，物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作要遵守原則，結(jié)合物業(yè)管理公司的特征來建立符合公司發(fā)展的制度。下面筆者就當(dāng)前我國物業(yè)管理公司在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行簡要的分析并根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
一、物業(yè)管理公司當(dāng)前存在的主要問題
(一)內(nèi)控管理機(jī)制不健全，財務(wù)管理體系比較薄弱
由于物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)較為簡單，且物業(yè)管理公司大都負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的管理，管理者在意識上對公司的內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)不重視，認(rèn)為物業(yè)管理公司就是做簡單的收費(fèi)服務(wù)工作，只要收費(fèi)率及客戶滿意度達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)就萬事大吉，而不去深挖管理潛力，久而久之收入沒有得到較好地監(jiān)管，支出未能有效地節(jié)約，經(jīng)營效益受到影響，開始走下坡路。有的物業(yè)管理公雖然按要求制定了內(nèi)控制度，但內(nèi)控制度中所涉及到的財務(wù)管理制度方面太過理論化而操作性不強(qiáng)，或在實際工作中不按內(nèi)控制度要求執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。
(二)部分企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高
由于物業(yè)管理屬微利行業(yè)，管理者又認(rèn)為其經(jīng)營業(yè)務(wù)簡單，所以在選擇財務(wù)管理人員上更多地僅從節(jié)約用人成本上出發(fā)，而非根據(jù)人員的道德素質(zhì)及專業(yè)水平為招聘準(zhǔn)則，因此部分物業(yè)管理公司的財務(wù)人員都是從收銀員以及客服人員轉(zhuǎn)型來的，甚至有些財務(wù)人員還沒有相關(guān)的從業(yè)資格。除此之外，有些物業(yè)管理公司為了降低成本，在崗位設(shè)置上不合理，存在不相容職務(wù)不分離的現(xiàn)象。再加上公司不重視財務(wù)人員的后續(xù)培養(yǎng)，而財務(wù)人員自身除了能簡單完成賬務(wù)處理外也不加強(qiáng)對行業(yè)相關(guān)知識及自身專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，造成財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，只能完成簡單的記賬工作，而要想對公司提出有利于降本增效的建議幾乎是不可能的。
(三)會計核算粗放，各項目盈利情況不清楚
當(dāng)前很多物業(yè)管理公司在會計核算上基本上能做到按所管物業(yè)分項目（樓盤）核算，但卻忽略了在同一項目中將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)分板塊核算。比如在一個物業(yè)管理項目中，有寫字樓也有住宅，除提供主營物業(yè)服務(wù)外還提供停車場、食堂、維修、保潔等其他特約服務(wù)，而很多物業(yè)管理公司在財務(wù)核算上并未將不同性質(zhì)（比如寫字樓與住宅）、不同業(yè)務(wù)板塊（比如物業(yè)服務(wù)與食堂經(jīng)營）分項核算，這樣就會造成一鍋粥，各業(yè)務(wù)板塊的收入及成本都混在一起，搞不清楚哪個板塊在賺錢哪個板塊在虧錢，公司要想開源節(jié)流也不知從哪個經(jīng)營項目或哪個環(huán)節(jié)下手，也就不容易發(fā)現(xiàn)公司新的利潤增長點。針對以上的財務(wù)管理缺陷，筆者認(rèn)為可以從以下幾點加強(qiáng)管理和改進(jìn)，以推進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)財務(wù)管理的精度與真實度，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持。
二、提升物業(yè)管理公司財務(wù)管理策略
(一)健全內(nèi)控管理機(jī)制、完善財務(wù)管理體系
物業(yè)管理公司內(nèi)控制度的設(shè)計必須結(jié)合自身的經(jīng)營特點和內(nèi)部管理需求，而不能死板硬套，要有可操作性。不僅要制定出適合規(guī)范公司內(nèi)部財務(wù)活動的《財務(wù)管理制度》，同時還要不斷細(xì)化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費(fèi)管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《空置房管理辦法》、《庫房物資管理辦法》等等。同時按照年初預(yù)算核定并下達(dá)管理者的考核指標(biāo)，年終進(jìn)行考核，獎懲掛鉤。內(nèi)控制度健全后，在工作中就必須要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。物業(yè)管理公司只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財務(wù)核算和財務(wù)管理要求的財務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。
(二)將記賬員培養(yǎng)成具有較高綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員
物業(yè)管理公司需要轉(zhuǎn)變觀念，不能一味地為了節(jié)約用人成本而降低財務(wù)人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，也不能只把財務(wù)人員當(dāng)作簡單的記賬先生。企業(yè)可以對財務(wù)人員進(jìn)行定期多方面的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的理論知識，培養(yǎng)他們運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理業(yè)務(wù)的能力，以適應(yīng)未來不斷發(fā)展變化的信息社會。同時財務(wù)人員自身不能只滿足于會做賬，要深入到所管物業(yè)現(xiàn)場了解經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的過程及實際情況，要有從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出解決問題的能力。另外既然物業(yè)管理行業(yè)具有其特殊性，那么物業(yè)管理公司的財務(wù)人員除了要不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平還要學(xué)習(xí)物業(yè)行業(yè)相關(guān)知識，只有對自己的行業(yè)了如指掌了才能做一個合格的管理者，也才能提升自身的綜合素質(zhì)。
(三)按經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)分板塊核算，要為公司管理者的決策提供有效的依據(jù)
當(dāng)所管物業(yè)項目中存在物業(yè)性質(zhì)不同或服務(wù)內(nèi)容多樣化的情況下，應(yīng)按物業(yè)性質(zhì)及服務(wù)內(nèi)容分板塊核算。比如在同一物業(yè)項目中既有寫字樓又有住宅甚至還有商鋪管理，不僅在收入核算時要將上述三類物業(yè)分開，與之相關(guān)的成本費(fèi)用也應(yīng)分開核算，能區(qū)分所屬關(guān)系的就直接進(jìn)入其成本，不能的則按一定比例分?jǐn)偅梢詤⒄帐杖胝急确謹(jǐn)偅@樣才符合配比原則。同樣，對所管物業(yè)項目除提供主營物業(yè)服務(wù)外，很多物業(yè)管理公司還同時提供比如停車場、食堂及維修維護(hù)等特約服務(wù)，這些均應(yīng)按服務(wù)內(nèi)容分項核算，只有這樣才能清晰地反映各業(yè)務(wù)板塊的真實盈虧情況，也有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。當(dāng)我們的財務(wù)人員為公司管理者提供出各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)績分析時，公司決策者才能以此做出是擴(kuò)大還是縮小經(jīng)營規(guī)模，或者終止某個業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營的決定，也只有這樣物業(yè)管理公司才能進(jìn)入一個良性循環(huán)，保持住主營有微利，挖掘出增值服務(wù)板塊的潛力，在同行業(yè)中立于不敗之地。
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第8篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2016年11月10日
在冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，使得目前的財務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點，針對目前冶煉企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，以此來進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財務(wù)管理水平。
一、冶煉企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵
首先財務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制，促進(jìn)資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸發(fā)展，其競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合。
從企業(yè)自身角度上來看，進(jìn)行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。
從宏觀角度上看，在激烈的市場競爭中，如果不對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會逐漸被市場所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，做好企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新時，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而實現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。
二、冶煉企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題
就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問題，不能夠正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候，很多工作行為不能夠落實到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。
究其根本，還是財務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財務(wù)管理過程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因為財務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對于人員的安排與配置方面也存在著問題，很多管理操作無法實現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項目甚至出現(xiàn)重復(fù)報銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。
另外，冶煉企業(yè)在財務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財務(wù)管理工作中所存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。
三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新具體措施
（一）促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財務(wù)報表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時管理工作也是依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性，為財務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。
所以，在促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料庫，以電子信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺，收集相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時也能夠提升財務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時效性的同時，避免更多的財務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時彌補(bǔ)錯誤，追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。
（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理并不僅限于簡單的會計工作，而是更多地利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實際規(guī)劃，讓財務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見性。
首先，我們要認(rèn)識到最為重要的一點，財務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)管理實況需要我們關(guān)注之外，同時也要注重企業(yè)未來預(yù)期的財務(wù)管理狀況，這就使得我們也需要去關(guān)注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時也有對于人才機(jī)制的評估。往往在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中，會過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所以，首先就需要在財務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。
其次，就是風(fēng)險管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估與風(fēng)險機(jī)制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題，通過應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風(fēng)險管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比如說資產(chǎn)損益表中對于風(fēng)險收益這一部分的體現(xiàn)等。
最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長遠(yuǎn)，注重企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財務(wù)管理工作上也要注重國際交易部分，注重對于國際財務(wù)管理的實際內(nèi)容，以此從多個角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，只有從管理理念中實現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財務(wù)管理工作。
（三）完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度。一切財務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財務(wù)管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財務(wù)管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企業(yè)基本財務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營原則。
所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須從兩個方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財務(wù)部門的基本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實好信息登記制度，保留好相應(yīng)的會計核算以及財務(wù)資料等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時，促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時，也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，從而形成聯(lián)動的管理與監(jiān)督模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。
財務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度的具體措施。所以，財務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實際發(fā)展需求進(jìn)行確立，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，從而提升財務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。
（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。融資問題也是目前財務(wù)管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財務(wù)管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮，應(yīng)該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對性的財務(wù)信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時，建立相對多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。
（五）提升財務(wù)管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊能夠在良好的團(tuán)隊合作過程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會發(fā)展也對冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，除了引進(jìn)財務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對于財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實踐課程培訓(xùn)等。
此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個方面：一個是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個方面是團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對管理團(tuán)隊進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊提升自身的管理能力。比如，目前財務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù)測等，或是風(fēng)險決策模式等，這些財務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊管理水平與管理效率的提升。
四、結(jié)語
在冶煉企業(yè)目前的財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，還是存在著很多的問題，比如財務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問題。針對這些問題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上，通過促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術(shù)等多個方面，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，以此實現(xiàn)提升財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。
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第9篇：科技公司財務(wù)管理制度范文
1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財務(wù)管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經(jīng)營運(yùn)作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對財務(wù)管理就缺乏一個明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務(wù)的工作事項，而忽視了財務(wù)運(yùn)作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務(wù)管理制度對財務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。
2.管理人員的素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員是整個財務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，加之前一點所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動力，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財務(wù)管理的水平。
3.管理方式單一?？茖W(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理是基于財經(jīng)法，根據(jù)財務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用和預(yù)算等幾個部分的管理，包含了財務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，供電公司的財務(wù)管理很難取得一個好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。
4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。
二、供電公司財務(wù)管理水平提升策略
1.提升供電公司財務(wù)管理水平的重要性
財務(wù)部門對于供電公司而言是至關(guān)重要的一個部門，再隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設(shè)備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟(jì)成本壓力之下還能保證企業(yè)的效益和發(fā)展，財務(wù)部門首先應(yīng)該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構(gòu)建一個科學(xué)的財務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)、加強(qiáng)財務(wù)的分析決策能力培養(yǎng)、實行標(biāo)準(zhǔn)的資金管理運(yùn)作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司長期穩(wěn)健地發(fā)展。
2.供電公司財務(wù)管理水平提升策略
㈠加強(qiáng)體制、健全理念。供電公司應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，認(rèn)識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對于財務(wù)日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都制定行為規(guī)范和實施細(xì)則，為公司的財務(wù)管理創(chuàng)造一個利于執(zhí)行慣于執(zhí)行的好的環(huán)境。
㈡提升管理人員素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應(yīng)該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門的陋習(xí)，實行嚴(yán)格公平公開面向大眾的招聘制度，根據(jù)財務(wù)部門的崗位要求選擇無論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務(wù)部門對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和老員工的定期再培訓(xùn)，尤其是財務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開始提升發(fā)展的信念和動力，促使公司的財務(wù)管理的順利有效開展。
㈢豐富管理方式。深刻學(xué)習(xí)研究財務(wù)部門所包含的各項內(nèi)容，在管理過程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財經(jīng)法和財務(wù)管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進(jìn)行各項財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應(yīng)用信息化管理。如今的時代是科技的時代、信息的時代，對于供電公司的財務(wù)管理而言也不會例外，信息化管理的運(yùn)用不僅能減少傳統(tǒng)資源的應(yīng)用和浪費(fèi)，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時接收到對外部乃至國際相關(guān)信息，使其及時調(diào)整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。
三、結(jié)束語
