傳染科護(hù)士論文精選(九篇)

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第1篇：傳染科護(hù)士論文范文

1、護(hù)士長(zhǎng)要搞好與科主任的關(guān)系，同之并肩管理。

病房管理中，科主任與護(hù)士長(zhǎng)均起著重要作用?？浦魅螛I(yè)務(wù)方面起指導(dǎo)作用，而護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)病人的人、財(cái)、物管理，同時(shí)也有著承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間、護(hù)患之間、科室與科室之間關(guān)系等作用。如護(hù)士長(zhǎng)和科室主任的關(guān)系不協(xié)調(diào)，必然會(huì)導(dǎo)致科室管理不善，不僅影響醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，也難保證科室各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以至于影響科室的建設(shè)。護(hù)士長(zhǎng)盡可能減少科主任的負(fù)擔(dān)，與其搞好相互間的協(xié)作關(guān)系，并肩協(xié)手管理好科室，工作中以病人為主體，以醫(yī)院工作為中心，統(tǒng)一安排醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生改革，共同面向市場(chǎng)，思考科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，避免經(jīng)營(yíng)性的虧損，用最低的消耗獲取最大的效益。由于與科主任的和藹相處，全科同志個(gè)個(gè)精神振奮，志氣高漲，大家相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，科內(nèi)成為具有較強(qiáng)凝聚力的大家庭，各項(xiàng)工作有條不紊，忙而不亂，成為積極向上、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、效益最好的集體。

2、護(hù)士長(zhǎng)要成為科室護(hù)理學(xué)科的帶頭人

護(hù)理學(xué)是一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)，在護(hù)理技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，作為一名管理者，要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，在工作中重視自身素質(zhì)的提高，刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取獲得一定學(xué)歷（我于1998年12月湖北醫(yī)科大學(xué)自修專(zhuān)科畢業(yè)）；不斷積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真發(fā)展專(zhuān)科護(hù)理（2003年我科開(kāi)始開(kāi)展心血管介于手術(shù)至今）；寫(xiě)文章（本人以第一作者在國(guó)家級(jí)以上期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文12篇；參加編寫(xiě)《醫(yī)學(xué)理淪與實(shí)踐》專(zhuān)著一本，任副主編）；共參加國(guó)家級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)班9次；連續(xù)12年被醫(yī)院評(píng)為“科技百?gòu)?qiáng)人才”；搞好本科室的護(hù)理革新以及科研工作，做到專(zhuān)科精、微機(jī)清、外語(yǔ)會(huì)、科研有、技術(shù)行。改變以往護(hù)士長(zhǎng)是“管家婆”的形象，使高素質(zhì)的護(hù)士長(zhǎng)在科室深深扎根，真正成為一名科室護(hù)理學(xué)科的帶頭人。

3、護(hù)士長(zhǎng)要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，要想最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮護(hù)理群體的智慧和潛能，以提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供最佳服務(wù)，就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

3.1與下屬相處的技巧

在與下屬相處中，要有人情味、講信用、以平常心與之交流、一視同仁、真誠(chéng)相待、相信下屬、了解每個(gè)護(hù)士的工作、學(xué)習(xí)、生活情況、有困難和需求給予合理的解決和幫助、協(xié)調(diào)好護(hù)士與護(hù)士之間、護(hù)士與醫(yī)生之間的矛盾。對(duì)在工作中成績(jī)突出或稍有進(jìn)步的及時(shí)給予鼓勵(lì)；對(duì)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，大膽批評(píng)指正；真誠(chéng)幫助，共同進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作局面。

3.2管理人才的技巧

護(hù)士長(zhǎng)要用科學(xué)的方法管理好人才，引導(dǎo)她們熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，使之人盡其才，才盡其用。掌握每位護(hù)士的個(gè)性特點(diǎn)，讓每位護(hù)士均參與科室管理如：病歷質(zhì)量、健康教育、工休會(huì)等，量才錄用，知能善任，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性；注重全科護(hù)士素質(zhì)的提高，滿(mǎn)足求知要求，經(jīng)常組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理雜志上的有關(guān)文章、專(zhuān)科理論技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，在醫(yī)院組織的“5.12”活動(dòng)中，我科一次榮獲三個(gè)一等獎(jiǎng)；注意培養(yǎng)護(hù)理骨干（我培養(yǎng)的10名護(hù)士分別被提升為10個(gè)臨床科室的護(hù)士長(zhǎng)，她們?nèi)温毢?，在各自的崗位上出色的完成了工作，為醫(yī)院護(hù)理管理增添了力量）。

3.3精心組織、合理安排

心內(nèi)科是醫(yī)院的窗口科室，其服務(wù)對(duì)象大多數(shù)是于部及老年人，若在工作中稍有疏忽就會(huì)引起病人的不滿(mǎn)，要搞好有效管理，就必須做到精心組織、合理安排。在工作中分清主次，對(duì)行政事務(wù)作出符合實(shí)際的決斷；明確職責(zé)，對(duì)不合理的職責(zé)分工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整（針對(duì)病房范圍大，中午入員少的現(xiàn)象，改定時(shí)排班為彈性排班，減少中午喊拔液體現(xiàn)象；針對(duì)查血糖晚，病人不滿(mǎn)意現(xiàn)象，由以前的8點(diǎn)上班改為現(xiàn)在的7：30上班；為避免缺藥、少藥、病入帳目不清，口服藥不能及時(shí)到位等現(xiàn)象，做到合理收費(fèi)，特選派服務(wù)態(tài)度好，工作責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士一人專(zhuān)上此班）；對(duì)各項(xiàng)工作都有明確的管理目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，及時(shí)反饋，使護(hù)理工作保質(zhì)保量不斷提高。

3.4實(shí)施量化考核

量化考核是護(hù)士長(zhǎng)有效管理的重要手段。據(jù)科內(nèi)特點(diǎn)，在明確基本職責(zé)的前提下，選擇以病人為中心的、護(hù)士樂(lè)于接受的特殊項(xiàng)目如口腔護(hù)理、輸氧、導(dǎo)尿、膀胱沖洗、代夜班接待新病人、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查等特殊項(xiàng)目（避免過(guò)多繁雜的量化項(xiàng)目）進(jìn)行量化，加上質(zhì)量考核相結(jié)合的“以數(shù)量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為依據(jù)”的全科護(hù)士一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化考核方法，每月從護(hù)士獎(jiǎng)金中提取―定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性、主動(dòng)性。主動(dòng)為昏迷病人作口腔護(hù)理，為臥床病人更換床單，為留置導(dǎo)尿病人作膀胱沖洗，為輸液病人倒暖手瓶，為孤寡老人送飯，為無(wú)陪伴病人協(xié)助大小便，為病人宣教、發(fā)宣傳資料等。主動(dòng)服務(wù)例子舉不勝舉，在科內(nèi)掀起了―種主動(dòng)服務(wù)熱潮。得到實(shí)惠的病人對(duì)此非常滿(mǎn)意，患者王承連因腦梗塞住院一個(gè)多月，出院時(shí)她和她的女兒熱淚盈眶，依依不舍。

4、護(hù)士長(zhǎng)要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

第2篇：傳染科護(hù)士論文范文

###年對(duì)于###醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是具有重大挑戰(zhàn)性的一年。在###年度完成了和###醫(yī)院的合并，并由######醫(yī)療管理有限公司托管后，如何進(jìn)行人員和資源整合，如何挖掘廣大職工的最大潛能和充分調(diào)動(dòng)其積極性，如何不斷提高醫(yī)院的服務(wù)、技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量，筑高競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，如何打造品牌找出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等問(wèn)題，已經(jīng)客觀地在我們面前，這些都將成為###年度我們工作的重點(diǎn)。

目前我院現(xiàn)有在職職工###人，核定床位###張，凈資產(chǎn)####萬(wàn)元。###年度總收入#####萬(wàn)元（其中業(yè)務(wù)收入####萬(wàn)元），總支出####萬(wàn)元，收支結(jié)余###萬(wàn)元，人均年收入##.##萬(wàn)元，床均年收入##.##萬(wàn)元，###年總門(mén)急診##.##萬(wàn)人次，住院手術(shù)####人次，出院#####人次，門(mén)急診均次###元，住院均次元。

二、###年度的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

#、財(cái)務(wù)指標(biāo)

l業(yè)務(wù)收入達(dá)到#.#億元以上，比###年增長(zhǎng)##%左右

l收支結(jié)余達(dá)到###萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)#.##倍

l門(mén)急診藥比從###年的##.#%減少到##%

l住院藥比從###年的##.#%減少到##%

l門(mén)急診均次###元

l住院均次####元

l藥品毛利率##%

#、業(yè)務(wù)指標(biāo)

l門(mén)急診人次同比增長(zhǎng)#%

l手術(shù)人次同比增長(zhǎng)##%

l出院人次同比增長(zhǎng)##%

#、滿(mǎn)意度

l門(mén)急診病人滿(mǎn)意率>##%

l出院病人滿(mǎn)意率>##%

#、質(zhì)量考核

l醫(yī)療質(zhì)量考核在###市衛(wèi)生局年度質(zhì)量考評(píng)中名列前#位。

l杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。

l醫(yī)療糾紛同比減少##%。

三、當(dāng)前狀況分析

合并前的###人民醫(yī)院已有八十多年的歷史，在我地應(yīng)該說(shuō)已確立了較好的技術(shù)品牌，享有一定的聲譽(yù)。###醫(yī)院經(jīng)過(guò)十年的努力，也基本上打出了以收治各類(lèi)腫瘤和肝病為主的各類(lèi)傳染病的品牌。托管以后，借助######集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)入，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指日可待。但是，也不容忽視地存在阻礙和影響醫(yī)院發(fā)展的主客觀因素，主要有：

#、社會(huì)上對(duì)合并前的市人民醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度頗有微詞，社會(huì)評(píng)價(jià)不高。不少人認(rèn)為，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)上在本地還是具有一定優(yōu)勢(shì)的，但有些醫(yī)務(wù)人員對(duì)待病人態(tài)度冷漠、言語(yǔ)生硬、小病大處方等不規(guī)范行為，讓病人望而卻步，導(dǎo)致大量病人流失。另外，窩案的發(fā)生，更使醫(yī)院聲譽(yù)一落千丈。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全院上下一年多的共同努力，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)都有了顯著的提高，但如何在提高業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿(mǎn)意度，仍然是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

#、由于###醫(yī)院當(dāng)初組建時(shí)人員構(gòu)成較復(fù)雜，文化學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等各方面參差不齊，此后，雖經(jīng)過(guò)幾年的磨合鍛煉，但與本部相比，人員平均綜合素質(zhì)方面仍存在明顯差距。

#、合并后的###########醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了一定的提高，但是客觀地看，兩院合并，并非真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。如果放在###市縣級(jí)人民醫(yī)院中比較，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入仍然是排名倒數(shù)第一，而且和倒數(shù)第二的醫(yī)院之間還有不小的差距，毋庸諱言，兩院合并只是弱弱聯(lián)合。在目前的形勢(shì)下，我們要借助托管契機(jī)乘勢(shì)而上，依靠###的技術(shù)品牌優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入率先取得技術(shù)上的突破，要把眼光和工作的起點(diǎn)放在###范圍，而不是滿(mǎn)足于在###這個(gè)小圈子里暫時(shí)處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿(mǎn)足于看看常見(jiàn)病，開(kāi)開(kāi)常規(guī)手術(shù)，不求過(guò)得硬，但求過(guò)得去，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)醫(yī)院搶飯吃，那樣不久就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

四、實(shí)施綱要

（一）醫(yī)療工作

狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高。特別是病歷和處方質(zhì)量的提高是亟待解決的問(wèn)題，每季抽出各科病歷請(qǐng)兄弟縣市醫(yī)院幫助評(píng)審，每個(gè)月要對(duì)處方質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，開(kāi)展#至#次病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量展評(píng)，在宣傳櫥窗里公開(kāi)亮相，院內(nèi)組織兩次現(xiàn)場(chǎng)考核臨床醫(yī)生書(shū)寫(xiě)病歷的實(shí)際水平，同時(shí)還要抽出部分病歷接受市衛(wèi)生局病歷展評(píng)，抽調(diào)部分臨床醫(yī)生參加市局組織的病歷書(shū)寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)考核。護(hù)理部每季組織一次護(hù)理人員“三基”理論考試，并組織一次護(hù)理技術(shù)操作考核。經(jīng)過(guò)努力，門(mén)診病歷合格率要達(dá)到##%以上，住院病歷甲級(jí)率達(dá)##%以上，門(mén)診處方合格率達(dá)##%以上，病歷歸檔率達(dá)###%，出現(xiàn)丙級(jí)病歷者，予以待崗培訓(xùn)。每季出一期《醫(yī)療通報(bào)》，通報(bào)各科室的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和醫(yī)療質(zhì)量情況，好的予以表?yè)P(yáng)，差的給予曝光。

（二）學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)

依托########的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，尋找新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

#、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)和“三基”考核，努力營(yíng)造人才高地。今年計(jì)劃安排##至##名醫(yī)務(wù)人員去######醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院臨床進(jìn)修，要求每個(gè)出去進(jìn)修人員要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)劃，完成規(guī)定的進(jìn)修時(shí)間，達(dá)到預(yù)期的進(jìn)修目的，防止半途而廢；根據(jù)專(zhuān)業(yè)對(duì)口和不脫產(chǎn)的原則，鼓勵(lì)大專(zhuān)和中專(zhuān)學(xué)歷人員參加省成人高校學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次；繼續(xù)安排##至##名左右的本科生參加###醫(yī)學(xué)院舉辦的“研究生課程班”和“研究生委培班”學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)技人才。每周舉辦#-#次遠(yuǎn)程教育，每一個(gè)月舉辦#至#次全院性的業(yè)務(wù)講座，讓有關(guān)衛(wèi)技人員都參加學(xué)習(xí)，增加知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；經(jīng)常開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診業(yè)務(wù)，年內(nèi)要多邀請(qǐng)########的省內(nèi)外知名專(zhuān)家、教授分期分批來(lái)院講學(xué)，開(kāi)展新的技術(shù)項(xiàng)目，進(jìn)行臨版權(quán)所有床帶教。醫(yī)院鼓勵(lì)職工在職自學(xué)，利用一切空余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

#、注重醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和更新。今年，在醫(yī)療設(shè)備添置更新方面，步子要更快一點(diǎn)，根據(jù)######醫(yī)療管理有限公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大型設(shè)備由投資公司投資，常用設(shè)備資金自籌，計(jì)劃籌集資金####萬(wàn)元，重點(diǎn)用于臨床科室及放射、檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的儀器裝備，為開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保證。#月底前要完成前列腺等離子電切鏡、計(jì)算機(jī)數(shù)字成像系統(tǒng)（cr）、大c臂機(jī)、電視透視機(jī)的招標(biāo)、購(gòu)置安裝調(diào)試，確保投入使用。#月底前要完成全自動(dòng)鑒定和藥敏分析系統(tǒng)、快速血培養(yǎng)系統(tǒng)、pcr定量分析儀、尿沉渣分析儀、關(guān)節(jié)鏡等現(xiàn)代化儀器設(shè)備的立項(xiàng)審批手續(xù)和購(gòu)置安裝，年內(nèi)要完成人工心肺機(jī)、醫(yī)用直線(xiàn)加速器、數(shù)字胃腸機(jī)等設(shè)備的招標(biāo)、購(gòu)置及安裝。同時(shí)要有計(jì)劃的購(gòu)置、更新一部分常用醫(yī)療設(shè)備，增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，盡快形成自己的優(yōu)勢(shì)，吸引更多的病人前來(lái)就診。

#、加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，創(chuàng)建特色品牌，筑高競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，填補(bǔ)本市本地區(qū)的醫(yī)學(xué)空白，牢固確立各學(xué)科、各專(zhuān)業(yè)在本市本地區(qū)的領(lǐng)先地位，把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。繼續(xù)加強(qiáng)傳染科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿外科、胸外科的建設(shè)，年內(nèi)申報(bào)###市重點(diǎn)專(zhuān)科。#月底前完成胸外科、腫瘤外科，腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科、介入放射、疼痛門(mén)診（含無(wú)痛分娩、無(wú)痛人流）、不孕癥門(mén)診、兒童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育診治中心，檢驗(yàn)科要籌建pcr實(shí)驗(yàn)室等二級(jí)臨床專(zhuān)業(yè)組的組建工作。新開(kāi)展心臟手術(shù)、肺切除術(shù)、腦部各類(lèi)腫瘤切除術(shù)、斷肢再植手術(shù)等各項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目達(dá)##項(xiàng)以上，其中要有#項(xiàng)以上是###市范圍內(nèi)首次開(kāi)展的新技術(shù)。

#、加強(qiáng)輸血工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，大力提倡無(wú)償獻(xiàn)血，繼續(xù)實(shí)行評(píng)優(yōu)、晉升、無(wú)償獻(xiàn)血一票否決權(quán)，#月底前完成上級(jí)下達(dá)今年的無(wú)償獻(xiàn)血任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，積極推行成份輸血，確保全年成份輸血率達(dá)到##%以上。要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品特別是品的管理，堅(jiān)持從主渠道采購(gòu)藥品、衛(wèi)生材料和一次性醫(yī)療用品，確保人民用藥安全有效。

（三）管理導(dǎo)入

醫(yī)院托管以后，在充分依托“#”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理，加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時(shí)。管理導(dǎo)入方面要進(jìn)行人事制度、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、展績(jī)效和新酬等產(chǎn)品的導(dǎo)入，在公司的指導(dǎo)下，還將進(jìn)行質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等公司產(chǎn)品的導(dǎo)入，將成熟的三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀商業(yè)公司的現(xiàn)代管理理念與方法和醫(yī)院的實(shí)際相結(jié)合，轉(zhuǎn)變醫(yī)院運(yùn)作機(jī)制，打造和提升醫(yī)院的品牌。

（四）其他工作

#、政治學(xué)習(xí)

以深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神以及《########員工手冊(cè)》為主，結(jié)合學(xué)習(xí)國(guó)家重要的法律、法規(guī)、時(shí)事政治、黨和國(guó)家關(guān)于衛(wèi)生工作的方針、政策等。

#、內(nèi)部改革

加快勞動(dòng)人事制度的改革。#月中旬前完成中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。#月底完成全員競(jìng)聘上崗，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，徹底改變目前有事無(wú)人做，有人無(wú)事做和人浮于事的現(xiàn)象。#月底前完成清理整頓計(jì)時(shí)工、鐘點(diǎn)工工作，騰出位置，安置在職職工中的富余下崗人員。對(duì)少數(shù)科室實(shí)行先退后進(jìn)戰(zhàn)略，壓縮編制，減員增效。職工全部實(shí)行人事制和全員聘用制。繼續(xù)推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗，廢除專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制，逐步建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的用人制度。

制訂和實(shí)施新的績(jī)效管理方案。打破原有的分配形式，實(shí)行職工檔案工資與實(shí)際工資相分離。堅(jiān)持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任崗位傾斜，使職工與醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，從而最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、公共福利四個(gè)部分組成，原有工資體系將在職工檔案中保留，檔案工資根據(jù)國(guó)家工資政策按時(shí)調(diào)整，保證記錄準(zhǔn)確完整，作為工作調(diào)動(dòng)，繳納各種保險(xiǎn)、計(jì)算退休費(fèi)的依據(jù)。爭(zhēng)取從#季度起，執(zhí)行新的績(jī)效管理方案

推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。搞好食堂承包經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院依法進(jìn)行行政管理和質(zhì)量監(jiān)督。門(mén)診樓、醫(yī)技樓、綜合病房樓物業(yè)管理、醫(yī)院的環(huán)境保潔和保衛(wèi)工作全部委托市環(huán)衛(wèi)處、保安公司等有關(guān)部門(mén)管理。

#、行風(fēng)建設(shè)

今年，繼續(xù)開(kāi)展以“四無(wú)一優(yōu)”（即無(wú)紅包、無(wú)重大差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任糾紛、無(wú)責(zé)任事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)活動(dòng)和溫馨服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展和不斷完善“病人選醫(yī)生”及評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士活動(dòng)。積極推進(jìn)工作人員受申告待崗（下崗）制度，對(duì)嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范，侵犯病員利益，引起社會(huì)和病員強(qiáng)烈不滿(mǎn)者，經(jīng)過(guò)申告和上級(jí)批準(zhǔn)，實(shí)行待崗或下崗，讓不敬業(yè)者待業(yè)，叫不愛(ài)崗者下崗。大力推行院務(wù)公開(kāi)制度、《廉潔行醫(yī)制度》、《社會(huì)服務(wù)承諾制度》以及醫(yī)患道德合約制度、病員住院費(fèi)用一日清單制度、本部和###分院的門(mén)診大廳設(shè)液晶顯示屏、病房大廳設(shè)電子觸摸屏，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品公示制度等行之有效的制度，提高工作的透明度，自覺(jué)接受社會(huì)和病員的監(jiān)督。在門(mén)診大樓、住院樓、醫(yī)技樓等醒目處設(shè)立##個(gè)病員意見(jiàn)箱，每半月開(kāi)箱一次，收到意見(jiàn)及時(shí)調(diào)查處理，各病區(qū)每半月召開(kāi)一次工休座談會(huì)，醫(yī)院每半年召開(kāi)一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，給每個(gè)出院病員發(fā)一張征求意見(jiàn)表，以廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，切實(shí)改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫(yī)院和醫(yī)護(hù)員工的良好形象，推動(dòng)我院的三個(gè)文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

#、科研工作

組織科研攻關(guān)和新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。###年已經(jīng)市科學(xué)技術(shù)局批準(zhǔn)立項(xiàng)的《食管磷癌病因發(fā)病機(jī)制及癌變篩查的系統(tǒng)研究》等##個(gè)科研項(xiàng)目，年內(nèi)要積極努力，完成全部研究工作，并積極向###市科委申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，醫(yī)院將在經(jīng)費(fèi)、人力、時(shí)間等方面予以重點(diǎn)保證和支持。鼓勵(lì)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等各臨床科室和職工設(shè)計(jì)新的科研課題，年內(nèi)爭(zhēng)取上級(jí)新批準(zhǔn)立項(xiàng)##個(gè)項(xiàng)目以上，多出成果，力爭(zhēng)獲得#-#項(xiàng)###市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、###市衛(wèi)生局優(yōu)秀新技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)項(xiàng)以上。

#、宣傳公關(guān)

要進(jìn)一步加大宣傳攻關(guān)力度，精心規(guī)劃，適度包裝，樹(shù)立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。由發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)全院的宣傳策劃和實(shí)施，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作攻關(guān)等。

利用報(bào)紙、廣播、電視等各種新聞媒體，廣泛宣傳醫(yī)院的各科技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，力爭(zhēng)做到家喻戶(hù)曉。一是計(jì)劃在《###日?qǐng)?bào)、###專(zhuān)版》刊登報(bào)畫(huà)，全年##期，另刊登##期左右大型專(zhuān)題報(bào)道，全面宣傳醫(yī)院工作。二是全年在廣播電臺(tái)每天黃金時(shí)段廣播#次，介紹醫(yī)院專(zhuān)科特色。三是在市電視臺(tái)每天打字幕版權(quán)所有及在新聞前做廣告，全年不間斷。

組織協(xié)作小組深入各市級(jí)醫(yī)院、中心醫(yī)院及部分民營(yíng)醫(yī)院商談業(yè)務(wù)協(xié)作，利用我院的醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)和中心醫(yī)院的病員資源優(yōu)勢(shì)，做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利，長(zhǎng)期合作。

深入工廠(chǎng)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、單位，主動(dòng)上門(mén)開(kāi)展健康體檢服務(wù)，價(jià)格從優(yōu)，免費(fèi)幫助他們建立永久性的健康檔案。

不定期組織醫(yī)療小分隊(duì)深入農(nóng)村、工廠(chǎng)，開(kāi)展義診活動(dòng)，進(jìn)行健康知識(shí)咨詢(xún)，送醫(yī)送藥上門(mén)，幫助貧困人群解決看病難的問(wèn)題，提升醫(yī)院的社會(huì)知名度。

#、基本建設(shè)和后勤財(cái)務(wù)管理

繼續(xù)抓好醫(yī)療區(qū)的基本建設(shè)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。計(jì)劃投資###萬(wàn)元，全面改造###分院的傳染病區(qū)和放療科業(yè)務(wù)用房。年內(nèi)完成醫(yī)用直線(xiàn)加速器業(yè)務(wù)用房的建設(shè)裝修，投入使用。完成院本部老干部病房樓的改造裝修任務(wù)；投資##-##萬(wàn)元，在醫(yī)技樓、門(mén)診樓、老病房樓分別安裝#臺(tái)電梯，為病人提供方便；投資##萬(wàn)元，完成本部二期和###分院的綠化工程，進(jìn)一步綠化、美化環(huán)境。對(duì)###分院下設(shè)的#個(gè)下伸點(diǎn)在進(jìn)行技術(shù)人員調(diào)整的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行房屋裝修改造及設(shè)備裝備，充分發(fā)揮其接近群眾的優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展成醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

進(jìn)一步健全電腦收費(fèi)系統(tǒng)，做到規(guī)范操作，熟練操作。要加強(qiáng)對(duì)全院收費(fèi)、物資管理等方面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。建立全院固定資產(chǎn)帳。藥品、器械、后勤各倉(cāng)庫(kù)每季全面盤(pán)點(diǎn)一次，做到賬物相符，賬賬相符，全院各科室要按照國(guó)家政策和物價(jià)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，不允許亂收、多收、漏收和私自收取現(xiàn)金；加強(qiáng)成本核算，對(duì)水、電、氣、物資供應(yīng)在保證醫(yī)療的同時(shí)，要嚴(yán)格管理，水、電費(fèi)列入成本，核算到科室。各科室的后勤物資實(shí)行定額、定量、包干使用，減少和避免浪費(fèi)；繼續(xù)抓好食堂管理，保證病員和職工飯菜的正常供應(yīng)；加強(qiáng)教育，提高警惕，采取切實(shí)措施，做好四防安全工作和車(chē)輛管理，保持院內(nèi)良好的診療環(huán)境和診療秩序；抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，堅(jiān)持經(jīng)常性打掃，定期組織檢查、考評(píng)，按照要求做好污水處理等環(huán)保有關(guān)工作。

#、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全問(wèn)題要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要從抓崗位責(zé)任制、首診負(fù)責(zé)制入手，逐項(xiàng)抓“交接班”、“會(huì)診”、“搶救”、“查對(duì)”等關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)，每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能有絲毫的松懈麻痹。

抓好“###市手術(shù)分級(jí)管理暫行管理規(guī)定”的執(zhí)行，逐級(jí)嚴(yán)格做好“手術(shù)審批”、“手術(shù)協(xié)議書(shū)”等制度的落實(shí)，輸血前要向病人和病員家屬交代相關(guān)事項(xiàng)，在征得同意后認(rèn)真履行“輸血同意書(shū)”的簽字手續(xù)，做到交代清楚，手續(xù)完備。

每季召開(kāi)一次醫(yī)療安全座談會(huì)，由分管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科牽頭，組織各科業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，分析醫(yī)療安全的形勢(shì)，找出存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，議出改進(jìn)措施，及時(shí)加以改進(jìn)，每周的行政查房，把醫(yī)療安全作為必查內(nèi)容，對(duì)苗頭性問(wèn)題及早防范，真正做到防患于未然。

#、認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法、計(jì)量法及放射防護(hù)條例等，抓好宣傳教育，繼續(xù)做好放射防護(hù)工作。組織防?？坪透腥竟芾砜聘愫脗魅静∫咔閳?bào)告，院內(nèi)感染的監(jiān)測(cè)和防治，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)制度，嚴(yán)格院內(nèi)感染的管理。

#、嚴(yán)格按規(guī)定做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。繼續(xù)加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院建設(shè)，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，做好母嬰同室、母乳喂養(yǎng)、圍產(chǎn)期保健等方面的工作，婦產(chǎn)科在母嬰同室裝備的有利條件下，按照規(guī)范要求做好服務(wù)。