科技公司總經(jīng)理工作精選(九篇)

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第1篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

1月25日，陜西省高效節(jié)能縫制設(shè)備工程技術(shù)研究中心（以下簡(jiǎn)稱：中心）揭牌儀式在西安舉行，標(biāo)志著中心工作的全面啟動(dòng)。

中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕、常務(wù)副理事長(zhǎng)何燁，來(lái)自陜西省科技廳、上?？p紉機(jī)研究所、西安理工大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)專家及公司部分經(jīng)銷商和零部件協(xié)作企業(yè)代表應(yīng)邀出席揭牌儀式。西安標(biāo)準(zhǔn)公司董事長(zhǎng)李廣暉、總經(jīng)理宋長(zhǎng)富及部分高管參加會(huì)議。中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕和陜西省科技廳領(lǐng)導(dǎo)共同為中心揭牌。

西安標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理宋長(zhǎng)富主持揭牌儀式。他代表公司向百忙之中親臨慶典的中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)、陜西省科技廳、上?？p研所的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及遠(yuǎn)道而來(lái)的經(jīng)銷商、零部件協(xié)作企業(yè)負(fù)責(zé)人表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝。

公司副總經(jīng)理余守旗向出席揭牌儀式的嘉賓們簡(jiǎn)要介紹了工程技術(shù)研究中心的情況。據(jù)介紹，中心是公司聯(lián)合西安理工大學(xué)成立的，享有獨(dú)立的人、財(cái)、物自的研發(fā)實(shí)體，以實(shí)現(xiàn)縫制設(shè)備的智能化操作、高效生產(chǎn)、節(jié)能減排，解決服裝紡織行業(yè)提出的多樣化、綠色制造涉及的技術(shù)研究與設(shè)備研制問題為目的，以用戶需求為導(dǎo)向，將在直驅(qū)化技術(shù)與應(yīng)用、數(shù)字化設(shè)計(jì)與整機(jī)性能優(yōu)化、無(wú)油技術(shù)與應(yīng)用、產(chǎn)品性能監(jiān)測(cè)與可靠性判定4個(gè)方面展開一系列科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化工作。研究中心的成立旨在集成企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校等各類科技資源，解決縫制機(jī)械行業(yè)共性問題，滿足企業(yè)新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)需要，推進(jìn)科技成果產(chǎn)品化，科技項(xiàng)目工程化和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而推動(dòng)陜西省社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

揭牌儀式上，陜西省科技廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心的組建表示熱烈祝賀，他說(shuō)，《陜西省2010年“13115”科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目計(jì)劃》中的工程技術(shù)研究中心項(xiàng)目，是按照省委、省政府關(guān)于全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中長(zhǎng)期科技規(guī)劃的要求，依托優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集中力量實(shí)施一批關(guān)鍵共性技術(shù)及戰(zhàn)略性、儲(chǔ)備型技術(shù)的研究與開發(fā)；建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，面向工程化、產(chǎn)業(yè)化，為社會(huì)提供公共服務(wù)的工程技術(shù)研究中心和科技服務(wù)平臺(tái)，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨域發(fā)展。一直以來(lái)，“標(biāo)準(zhǔn)”在壯大西安裝備制造業(yè)的大戰(zhàn)略中，擔(dān)任著重要角色，為陜西省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。作為陜西省裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)，行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，“標(biāo)準(zhǔn)”建立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，設(shè)立了行業(yè)內(nèi)第一個(gè)博士后科研工作站。此次組建工程技術(shù)研究中心是“標(biāo)準(zhǔn)”提高自主創(chuàng)新能力的又一重要舉措，希望公司今后能開發(fā)出更多具有國(guó)際先進(jìn)水平、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

第2篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

人才管理的基本任務(wù)；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)他們克服困難，去爭(zhēng)取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過(guò)程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等工作科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來(lái)。 2、

識(shí)別人才的兩個(gè)尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號(hào)；有些人勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團(tuán)隊(duì)精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等，公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。 3、

吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個(gè)公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會(huì)去發(fā)展，那么他們不會(huì)停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是不激勵(lì)他們，沒有使他們覺得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感，那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如果一個(gè)公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵(lì)所花費(fèi)的心血卻副之東流。 4、

人才使用的觀點(diǎn)：金無(wú)赤足，人無(wú)完人；知人善任，適才適所；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重在育人。 5、

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。 6、

人才開發(fā)的原則：流動(dòng)原則，競(jìng)爭(zhēng)原則，能力原則，能級(jí)原則，組合原則 三、建立效能為主的分配機(jī)制 增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。 1、

分配工作的前期工作：?jiǎn)挝徊块T及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想。 2、

員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級(jí)、薪隨崗走、上下浮動(dòng)。 3、

標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走，水平隨著效益走，實(shí)隨著貢獻(xiàn)走。 4、

體現(xiàn)四條傾斜原則：向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位（崗位）傾斜；向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標(biāo)考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、 險(xiǎn)崗位傾斜。 四、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制 談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢(shì)。即樹立整體觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn)，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，把局部和整體聯(lián)系起來(lái)，尋求整體優(yōu)勢(shì)。推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制，在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調(diào)動(dòng)員工的積極性是推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)。 1、

明確公司的管理層次和管理幅度。 （1） 管理層次在管道燃?xì)夤緫?yīng)分為三層；公司經(jīng)理層，各職能部門層，基層單位層。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，基層單位實(shí)行單位主任負(fù)責(zé)制。在公司經(jīng)理層，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)；各職能部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理或分管副職負(fù)責(zé)；基層單位對(duì)分管副職負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)。 （2）管理幅度在管道燃?xì)夤究偨?jīng)理主管副職領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管職能部門或基層單位，各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)各考核。 （2） 明確各個(gè)管理層次的職權(quán)范圍，職權(quán)的內(nèi)涵和外延要明確，責(zé)、權(quán)、利要明確，不能模棱兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無(wú)所適從的局面。做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。 （3） 管理層次和管理幅度明確并得到貫徹執(zhí)行，那么公司嚴(yán)格的管理機(jī)制得以建立，整個(gè)公司的管理層次清晰，職權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)。 2 建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （1） 根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷職能制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，選擇有效的目標(biāo)市場(chǎng)，建立公司的銷售管理制度。 （2） 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司財(cái)務(wù)管理職能，建立總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管好公司整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。 （3） 根據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，建立公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度。 （4） 按照生產(chǎn)和流通相結(jié)合、以銷定產(chǎn)的原則，建立公司的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度。 （5） 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，建立公司的安全管理制度。 （6） 按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。 （7） 加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立公司的合同管理制度。 （8） 建立公司的物資采購(gòu)和物資管理制度。 （9） 建立公司的人事管理制度。 （10） 建立公司的勞動(dòng)用工制度和薪金管理制度。 3 在公司制度面前，堅(jiān)持“制度第一，總經(jīng)理第二”的原則。 五 創(chuàng)建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進(jìn)。 既然文化是人的主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。 文化管理就是強(qiáng)調(diào)培育全體公司員工共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系，使員工不僅享有通過(guò)勞動(dòng)取得報(bào)酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在這種情況下，全體員工心情舒暢、干勁十足，總經(jīng)理的決策能夠暢通無(wú)阻，得以順利實(shí)現(xiàn)。 1、

尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領(lǐng)導(dǎo)理解和承認(rèn)自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績(jī)和長(zhǎng)處，并給予承認(rèn)、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿足員工這種層次的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會(huì)與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠(chéng)懇的態(tài)度肯定員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)，使員工倍感親切，體現(xiàn)到在公司中的地位和價(jià)值，以獲得公司的承認(rèn)而倍受鼓舞。 2、

第3篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

系統(tǒng)優(yōu)化強(qiáng)素質(zhì)

2007年12月23日10時(shí)53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來(lái)為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的6臺(tái)小火電機(jī)組，將被兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦的大機(jī)組取代。

這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量6.54萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。

近年來(lái)，##石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化推動(dòng)節(jié)能減排工作整體上水平。

“‘十五’以來(lái)，大慶油田投入60多億元，對(duì)集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！贝髴c油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長(zhǎng)王玉普介紹，通過(guò)對(duì)油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高12%，機(jī)采率提升了2.5%。

據(jù)悉，2007年集團(tuán)公司已完成了對(duì)主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評(píng)估工作；重點(diǎn)安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)112項(xiàng)，投資18.8億元，預(yù)計(jì)可新增節(jié)能能力90萬(wàn)噸標(biāo)煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2780個(gè)，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。

科技創(chuàng)新夯基石

在##石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程也是能耗和排放的過(guò)程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對(duì)矛盾如何統(tǒng)一，是個(gè)難題。

“科技創(chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長(zhǎng)齊振林說(shuō)，“十五”以來(lái)，油田共開展重點(diǎn)攻關(guān)35項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)12項(xiàng)，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬(wàn)噸。

為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個(gè)區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)打入國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)，外部市場(chǎng)銷售收入從2000年的4600萬(wàn)元攀升到2006年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。

在大慶石化，兩年來(lái)企業(yè)投入近億元實(shí)施節(jié)能減排科技攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)。通過(guò)對(duì)煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由2005年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬(wàn)噸。

“推進(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說(shuō)。

規(guī)范管理育文化

近年來(lái)，##石油調(diào)整強(qiáng)化了節(jié)能減排工作管理職能，將“十一五”節(jié)能任務(wù)分解給各所屬重點(diǎn)企業(yè)，并與企業(yè)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，各所屬企業(yè)再將任務(wù)分解落實(shí)。公司還逐步健全了節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系，集團(tuán)百萬(wàn)員工人人肩上有壓力。

第4篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

那么，這些創(chuàng)新人物又是如何看待創(chuàng)新的，他們的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和思路有哪些？面對(duì)當(dāng)前行業(yè)遭遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)將如何突破？他們又有何應(yīng)對(duì)之策？一起來(lái)看一下他們的創(chuàng)新解讀。

科技創(chuàng)新：讓紡織行業(yè)成為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲：在技術(shù)創(chuàng)新方面，如意一直是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)下屬企業(yè)當(dāng)中緊隨協(xié)會(huì)方向最密切的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)多年研究，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗，我們終于和武漢科技學(xué)院合作研發(fā)出了屬于國(guó)際原創(chuàng)的技術(shù)――高效、短流程、嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)。這一技術(shù)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了紡紗技術(shù)的超越和紡紗在纖維級(jí)別的超越，在裝備加工方面取得了很大的突破，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原料的充分利用和優(yōu)化利用，對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將起到巨大作用。

武漢科技學(xué)院教授徐衛(wèi)林：中國(guó)確實(shí)是世界紡織大國(guó)，國(guó)外的很多面料、品牌產(chǎn)品都是中國(guó)生產(chǎn)的，但我們?cè)谠瓌?chuàng)和技術(shù)創(chuàng)新方面做得還不夠，作為中國(guó)的一名紡織科技人員，我感到責(zé)任重大。

現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)很好的歷史機(jī)遇期，紡織行業(yè)的國(guó)際人才培養(yǎng)及科技創(chuàng)新，正在向中國(guó)這個(gè)紡織生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)該好好地把握這一機(jī)遇，加快我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展。

江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司董事長(zhǎng)陳建忠：在生產(chǎn)纖維的過(guò)程中，最大的難題就是溶體在聚合時(shí)要達(dá)到300度，而要在這個(gè)高溫下把顏色加進(jìn)去是非常困難的，因?yàn)轭伾珪?huì)氧化。我們和紡織設(shè)計(jì)院花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和精力，終于實(shí)現(xiàn)了這一突破。它最大的特點(diǎn)就是適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了天人合一。一方面有利于環(huán)保，另一方面也對(duì)行業(yè)升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。從紡織原料開始實(shí)現(xiàn)配制，做紡織企業(yè)的保姆，這是我們的想法。通過(guò)黑和白這兩個(gè)原色配制出上百、上千個(gè)以上色彩，這對(duì)傳統(tǒng)紡織而言就是一項(xiàng)創(chuàng)新。有人認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但我覺得是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是高科技產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)際研發(fā)中深深體會(huì)到，紡織會(huì)接觸到很多高科技的東西，而且當(dāng)前紡織行業(yè)如果要進(jìn)一步提升社會(huì)地位的話，科技創(chuàng)新是我們必須要走，也必須要適應(yīng)的一步。

廣東溢達(dá)紡織有限公司研發(fā)總監(jiān)張玉高：溢達(dá)非常注重技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品的收入已經(jīng)占到公司總體收入的63%，這得益于集團(tuán)一條龍的生產(chǎn)鏈。從種棉到紡織，再到制造、服裝等，這樣的生產(chǎn)線如果從管理角度而言難度是很大的，但對(duì)科技、研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，這種架構(gòu)卻是一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)檠邪l(fā)是一個(gè)全方位的活動(dòng)，如果你的原材料、半成品、工藝各個(gè)方面都可以調(diào)整、做創(chuàng)新的話，那集成起來(lái)的所有創(chuàng)新點(diǎn)就是一個(gè)非常龐大的創(chuàng)新源泉。所以首先從溢達(dá)集團(tuán)的公司架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈配制上就為溢達(dá)創(chuàng)新提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在溢達(dá)的企業(yè)文化里，創(chuàng)新是主題之一。我們很早就組建了一個(gè)研發(fā)中心，而且有一大批高素質(zhì)的研發(fā)人員。另外我們還是一家以出口為主的企業(yè)，產(chǎn)品90%都出口到國(guó)外，而且最終客戶都是一些國(guó)際上的知名品牌，這使我們能夠?qū)κ袌?chǎng)非常了解，也使我們研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更能接近客戶以及消費(fèi)者的需求。

再次，我們非常注重原創(chuàng)，除了自己研發(fā)之外，還和諸多高校進(jìn)行全方位的合作，不斷增加我們?cè)诳萍?、?chuàng)新方面的基礎(chǔ)積累，使我們?cè)陂_發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候能夠馬上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

天津天紡?fù)顿Y控股有限公司技師劉生友：經(jīng)過(guò)多年研究，我們對(duì)機(jī)配件國(guó)產(chǎn)化代替進(jìn)口機(jī)件做了大量工作。專門設(shè)立了一個(gè)研究中心，在金融危機(jī)沖擊下，更注重練好內(nèi)功，大量搞一些實(shí)驗(yàn)，接受新生事物，一旦市場(chǎng)有轉(zhuǎn)機(jī)就能立即投入生產(chǎn)。

我們把加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)看作企業(yè)的飯碗，力爭(zhēng)從設(shè)備方面走出一條新路。注重搞一些早期管理，加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)解決疑難問題的能力，在提高生產(chǎn)效率上下工夫。

江蘇鑫緣蠶絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)呈平：鑫緣集團(tuán)從種桑、養(yǎng)蠶到服裝、家紡形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們有1200多員工，22萬(wàn)養(yǎng)蠶農(nóng)民都跟我們是合同關(guān)系。我們通過(guò)“公司＋科研院所＋合作社”的模式，使農(nóng)民掌握技術(shù)，栽桑，養(yǎng)蠶，養(yǎng)好蠶，賣好繭。

在蠶紗方面，通過(guò)跟蘇州大學(xué)合作，我們將蠶紗特殊烘干后，做成蠶紗枕，非常有利于人體睡眠。我們還和多所大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作了將近10年，主要是進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)備的開發(fā)、提煉蠶蛹蛋白等的綜合利用。此外，我們所有的燒絲工藝已經(jīng)全部不用煤炭了，改用焚燒老百姓的秸稈，每年可節(jié)省煤炭3.5萬(wàn)噸。從這里也可以看出，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)干凈、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

品牌創(chuàng)新：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

北京愛慕內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理張榮明：去年我們?cè)谄放莆幕矫孀隽艘恍﹪L試，公司的面貌產(chǎn)生了很大的變化，

不像是一家公司了，而更像是一個(gè)俱樂部。我們營(yíng)造了不同的空間，包括時(shí)尚空間、會(huì)所、酒吧等。平時(shí)可以接待客戶、朋友，員工們也可以在這里開會(huì)、舉行創(chuàng)意活動(dòng)，一年來(lái)，效果非常好，可以說(shuō)這是我體驗(yàn)過(guò)的一種高層次的品牌營(yíng)銷。通過(guò)這樣的空間，公司經(jīng)常會(huì)舉行一些小型的聚會(huì)，這也使愛慕的影響力得到了提升。

山東華紡股份有限公司總經(jīng)理王力民：華紡公司存在30多年了，采用現(xiàn)代化手段管理一直是我們的追求。這些年我們完成了技術(shù)改造，也完成了對(duì)于管理體系的改造，我們認(rèn)為創(chuàng)新是持續(xù)的，并把這個(gè)管理理念貫徹到了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。

近年我們逐步完成了數(shù)字化改造項(xiàng)目，現(xiàn)在華紡的生產(chǎn)線參數(shù)在辦公室里就可以得到，每個(gè)定單、每個(gè)顏色什么時(shí)間出來(lái)、出來(lái)效果怎樣，都可以和客戶同時(shí)看到，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理的隨時(shí)化、隨機(jī)化，大大提高了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)適應(yīng)性。09年我們將進(jìn)一步凝煉我們的文化，提升我們的素質(zhì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

江蘇凱宮機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)蘇善珍：從2001年研發(fā)機(jī)械開始，凱宮之所以有今天，就是因?yàn)樽⒅仄放?。思路決定出路。企業(yè)要想做好品牌，必須具備“三合一”的想法：第一，世界制造業(yè)是什么水平，瞄準(zhǔn)世界品牌；第二，瞄準(zhǔn)制造業(yè)國(guó)內(nèi)大學(xué)的研發(fā)水平；第三，瞄準(zhǔn)紡紗行業(yè)所有的先進(jìn)理念。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好的時(shí)候還是差的時(shí)候，都要瞄準(zhǔn)后續(xù)的發(fā)展。即使是在金融風(fēng)暴的沖擊下，凱宮的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是比較強(qiáng)的，我們瞄準(zhǔn)的就是品牌效應(yīng)。

湖南華升株洲雪松有限公司總經(jīng)理劉政：我們?cè)谇皫啄甑膭?chuàng)新過(guò)程中有了一個(gè)想法，苧麻是中國(guó)的特色纖維，95%在中國(guó)，那么怎么把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，我們提出一個(gè)口號(hào)：世界苧麻在中國(guó)，中國(guó)苧麻在雪松。

這幾年從原料、種植到纖維的紡紗以及面料制作，我們?nèi)〉昧艘恍┩黄疲堰^(guò)去人們常認(rèn)為很粗獷的苧麻做的非常細(xì)膩了，甚至可以和絲媲美。2009年我們想結(jié)合今年國(guó)際天然纖維年，繼續(xù)做好開發(fā)工作，把苧麻特色纖維的量更多的做上去。

中國(guó)紡織工程設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)周華堂：設(shè)計(jì)院1952年成立，到今年已經(jīng)57周年了。一直以來(lái)我們都比較注重技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，這幾年設(shè)計(jì)院的開發(fā)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，主要是在PTA以及聚酯方面為提升我國(guó)紡織工業(yè)的技術(shù)水平，提升中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了貢獻(xiàn)。今后我們將以此為基礎(chǔ)作進(jìn)一步努力。

管理創(chuàng)新：做好整個(gè)供應(yīng)鏈的集成創(chuàng)新

中山市沙溪鎮(zhèn)黨委書記胡永康：沙溪過(guò)去是廣東省一個(gè)默默無(wú)聞的小鎮(zhèn)，工業(yè)主要以服裝行業(yè)為主，雖然擁有500家企業(yè)，但都比較分散、低檔，以出口加工為主。從2002年開始，當(dāng)?shù)攸h委政府制定了一系列大力發(fā)展紡織服裝業(yè)的有關(guān)政策，從人力、物力、財(cái)力等多方面給予扶持。經(jīng)過(guò)十多年的拼搏，今天的沙溪已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)休閑服名鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群基地，產(chǎn)業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)，而這靠的就是創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維、建設(shè)，把我們的產(chǎn)業(yè)從一個(gè)默默無(wú)聞的小鎮(zhèn)發(fā)展到了今天。

面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，要走出困境，我認(rèn)為主要還是要依靠創(chuàng)新，為此，我們采取了四方面的工作，第一幫助企業(yè)增強(qiáng)信心，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)其給予扶持；第二立足自主創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；第三提高兩個(gè)貢獻(xiàn)率――科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率；第四大力培育一批名師、名人，進(jìn)一步把沙溪的產(chǎn)業(yè)推向新的臺(tái)階。

上海嘉麟杰紡織品股份有限公司董事長(zhǎng)黃偉國(guó)：牧場(chǎng)計(jì)劃是從市場(chǎng)角度推出的概念，在新西蘭，一萬(wàn)公頃的牧場(chǎng)養(yǎng)一萬(wàn)頭羊，他們不僅提供原料來(lái)源――羊毛產(chǎn)自哪個(gè)牧場(chǎng)，而且其整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不僅講究環(huán)保還講究人權(quán)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任，包括生產(chǎn)過(guò)程的透明。消費(fèi)者拿到自己的衣服，不僅可以憑條碼查詢到整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程，而且還可以和原料供應(yīng)商――牧場(chǎng)主對(duì)話。這就是一種管理上的創(chuàng)新，它不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至包括了消費(fèi)環(huán)節(jié)。

寧波百隆紡織有限公司總經(jīng)理衛(wèi)國(guó)：沿海開放城市對(duì)于工人的管理非常困難，而北方有些企業(yè)他們有幾十年的老職工，而在我那里老工人也就三年，有時(shí)候工廠一年就有近1/3的員工流失，這在管理上是個(gè)難題。

浙江桐昆集團(tuán)股份有限公司總裁汪建根：化纖在金融危機(jī)中所受的影響是非常大的，但我們?nèi)ツ戤a(chǎn)能100萬(wàn)噸，全部賣掉了，我感覺在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷方式包括和同行的溝通協(xié)調(diào)，以及做市場(chǎng)秩序的維護(hù)者、倡導(dǎo)者，是很重要的幾點(diǎn)。第一要跟同行化敵為友，合作競(jìng)爭(zhēng)。在目前化纖市場(chǎng)已經(jīng)供大于求的情況下同行之間要加強(qiáng)溝通，共同贏得市場(chǎng)；第二引導(dǎo)市場(chǎng)。許多下游企業(yè)包括紡織企業(yè)有時(shí)對(duì)上游并不是很了解，作為化纖企業(yè)，就需要對(duì)其不斷地鼓勵(lì)、引導(dǎo)，以促進(jìn)銷售；第三在做好內(nèi)銷的同時(shí)，要積極拓展外銷，花大力氣拓展國(guó)外市場(chǎng)。這可以說(shuō)是我的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

旭日集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)顒祝浩髽I(yè)要有好的發(fā)展，首先要有一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括環(huán)保、員工權(quán)益、股東權(quán)益等，這都影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。履行社會(huì)責(zé)任，這跟我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ魇菦]有沖突的，所以我們提出要把履行社會(huì)責(zé)任放到日常的工作中去。紡織服裝行業(yè)普遍存在工作時(shí)間長(zhǎng)、員工工資偏低等問題，我們決定在工廠里做一個(gè)試點(diǎn)推行社會(huì)責(zé)任管理體系。我們需要解決整個(gè)公司的效率問題。先從生產(chǎn)安排著手，不但工廠要做，訂單的數(shù)量和貿(mào)易公司怎么安排生產(chǎn)都是要配套的。另外工廠里最主要的是控制接單，要評(píng)估自己的生產(chǎn)能力，不要什么單都接過(guò)來(lái)。實(shí)踐表明，去年我們的產(chǎn)量有4%左右的增長(zhǎng)，而工人的工作時(shí)間卻減少了13%，且總體收入增長(zhǎng)16%，取得了很好的效果。

浙江天虹紡織集團(tuán)董事局主席兼行政總裁洪天祝：天虹主要采取人才本地化的策略，我們發(fā)現(xiàn)重組最大的困難在于文化，因此跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)融合時(shí)，能否將要素資源成功地植入到被重組的企業(yè)，這是管理上的關(guān)鍵。另外營(yíng)運(yùn)管理方面，我們推行以上海為總部的管理模式，各個(gè)子公司是成本中心，上海是利潤(rùn)中心，以此實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部各種資源的調(diào)配和共享。

創(chuàng)新建言：

*山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲：提升整個(gè)紡織行業(yè)在國(guó)際上的影響力是非常重要的。希望紡織工業(yè)協(xié)會(huì)多組織行業(yè)龍頭企業(yè)以集團(tuán)陣容的形式充分參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)筑行業(yè)的脊梁，使我們更快地由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

*武漢科技學(xué)院教授徐衛(wèi)林：原創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)矛盾，因?yàn)橐环矫嫖覀冃枰瓌?chuàng)和創(chuàng)新，但另一方面又不是所有的創(chuàng)新都可以產(chǎn)業(yè)化，所以，如何搭建更好的平臺(tái)，切實(shí)做好兩者間的快速轉(zhuǎn)化，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)可以做更多的接口和銜接的工作。

*廣東溢達(dá)紡織有限公司研發(fā)總監(jiān)張玉高：中國(guó)已經(jīng)是紡織大國(guó)，產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。而要做的更好，就需要國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)給予更多的政策以及資金支持，以更好的帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

*江蘇鑫緣蠶絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)呈平：多年的實(shí)踐證明，企業(yè)自主研發(fā)加借助外力，能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)更多的積聚全國(guó)科研院所、高等院校等資源，對(duì)紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃提出的努力方向加大研發(fā)力度，特別是要通過(guò)推動(dòng)其與企業(yè)的對(duì)接來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展，以此振興中國(guó)的紡織工業(yè)。

*山東華紡股份有限公司總經(jīng)理王力民：紡織行業(yè)是市場(chǎng)化開放度比較超前的行業(yè)，單體企業(yè)和國(guó)外相比顯得相對(duì)弱小，我們要抱團(tuán)打天下，以行業(yè)協(xié)會(huì)為核心組成粘合體。另外，我們辛辛苦苦營(yíng)造的出口份額不應(yīng)丟失，內(nèi)銷、外銷應(yīng)該同步，以使我們立于不敗之地。

第5篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

12月19日，由《中國(guó)建筑防水》雜志社、中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院蘇州防水研究院聯(lián)合主辦的“家裝防水技術(shù)與市場(chǎng)研討會(huì)暨《中國(guó)建筑防水?悅居》編委會(huì)成立大會(huì)”在蘇州冠云大酒店隆重召開。

本次會(huì)議是我國(guó)家裝防水領(lǐng)域首次高層研討活動(dòng)，匯聚了防水行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家、家裝防水材料及系統(tǒng)供應(yīng)企業(yè)、施工企業(yè)，工程質(zhì)量司法鑒定機(jī)構(gòu)、材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，裝飾裝修企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)，法律維權(quán)、律師等方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家和代表，共120余人參加了會(huì)議。

數(shù)據(jù)：觸目驚心

1）住宅滲漏率居高不下。目前國(guó)內(nèi)65%的新房屋一至兩年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)不同程度的滲漏，滲漏占房地產(chǎn)質(zhì)量的投訴65%；65%的建筑防水工程6～8年后需要翻新。全國(guó)住宅屋面滲漏率95.33%，室內(nèi)滲漏率37.48%，地下室滲漏率57.51%。（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)與北京零點(diǎn)調(diào)查公司聯(lián)合《2013年全國(guó)建筑滲漏狀況調(diào)查項(xiàng)目報(bào)告》）。

2）裝修企業(yè)重裝飾、輕房屋功能質(zhì)量，防水施工不專業(yè)。家裝防水從業(yè)者中，有59%的防水施工工人的專業(yè)工種為瓦工，20%的施工工人為水電工，13%為油漆工，另外有8%的工人為雜工，幾乎沒有專業(yè)防水工人存在。（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方雨虹的《2016中國(guó)建筑室內(nèi)防水發(fā)展白皮書1.0》）

3）防水工程花費(fèi)占比較低。一來(lái)防水工程本身綜合造價(jià)就低；另一方面一些家庭只對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行防水處理，忽略廚房和陽(yáng)臺(tái)等部位的處理，室內(nèi)防水工程費(fèi)用僅占室內(nèi)整體裝修費(fèi)用的2%左右。（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方雨虹的《2016中國(guó)建筑室內(nèi)防水發(fā)展白皮書1.0》）

4）房屋滲漏發(fā)生時(shí)，很多業(yè)主缺乏建筑防水常識(shí)，造成馬路防水游擊隊(duì)盛行，復(fù)滲率高，危害嚴(yán)重。建筑滲漏導(dǎo)致壁癌，霉菌孢子對(duì)兒童致癌率比吸煙高出1000倍。

防水失敗，整個(gè)家裝也必定失敗。防水是家庭裝修中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎建筑安全與壽命，關(guān)乎百姓民生和安康，亟需引起重視。

市場(chǎng)：潛力巨大

1）截至2014年底，我國(guó)城鎮(zhèn)存量住房約200億平米（數(shù)據(jù)來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)》）。這些房屋5年防水保修期之后，出現(xiàn)滲漏，將進(jìn)入維修市場(chǎng)。

2）近5年來(lái)每年新增8億平方米的新房（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)指數(shù)研究院）。這些房屋都將進(jìn)入裝修市場(chǎng)，需進(jìn)行二次防水施工。

3）房屋總體交易額中，25%～30%是存量房（二手房）的交易額（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）。這些交易后的住房大多將進(jìn)行再次裝修。

家裝防水市場(chǎng)潛力巨大。隨著我國(guó)基建速度放緩，新建工程比例將逐漸降低，業(yè)內(nèi)一批防水企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向家裝防水市場(chǎng)，將加強(qiáng)對(duì)家裝防水的開拓力度。越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注家裝防水，這對(duì)普通老百姓而言，也意味著將有更多更優(yōu)質(zhì)的家裝防水服務(wù)可以選擇。

技術(shù)：精益求精

本次會(huì)議上，針對(duì)目前家裝防水市場(chǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，家裝防水及相關(guān)領(lǐng)域的專家、代表作了精彩的報(bào)告，傳播家裝防水領(lǐng)域拓展經(jīng)驗(yàn)，交流家裝防水相關(guān)新技術(shù)。

1）家裝防水應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化施工，保障家裝防水質(zhì)量。中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)總工程師張勇除了分析目前家裝防水市場(chǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀外，也介紹了家裝防水標(biāo)準(zhǔn)情況，并提出了相關(guān)建議。防水行業(yè)龍頭企業(yè)東方雨虹提出了家裝防水施工應(yīng)涵蓋的部位與要求，并介紹了家裝防水施工標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。

2）房屋滲漏，找準(zhǔn)漏點(diǎn)、查出原因，采取有效的治理措施很關(guān)鍵。德圖儀器的市場(chǎng)經(jīng)理介紹了一種無(wú)損診斷技術(shù)――紅外熱像法，該技術(shù)可以在不大面積破壞裝修裝飾材料的情況下準(zhǔn)確找出防水層缺陷。理工大學(xué)王敬東教授推介了一種納米硅烷乳液防水劑，適用于廚衛(wèi)和陽(yáng)臺(tái)等部位的防水補(bǔ)漏的，無(wú)需拆除瓷磚。海南紅杉科創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)介紹了一種從建筑室內(nèi)對(duì)墻體進(jìn)行防水抗?jié)B維修的專利技術(shù)。

3）現(xiàn)實(shí)生活中，因滲漏造成的樓上樓下、業(yè)主與開發(fā)商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與物業(yè)等糾紛頗多，困擾了很多家庭。北京建筑工程質(zhì)量司法鑒定中心主任左勇志以大量案例介紹了司法鑒定中常見的住宅防水缺陷評(píng)判界定方法，指導(dǎo)糾紛后責(zé)任歸屬問題。

4）物業(yè)管理和家庭裝修是與住宅防水密切相關(guān)的領(lǐng)域。蘇州工業(yè)園區(qū)建屋物業(yè)管理企業(yè)代表介紹了根據(jù)不同房屋情況住宅滲漏不同的解決途徑、在中高檔小區(qū)進(jìn)行防水維修時(shí)需遵守的限制條件，并對(duì)滲漏維修公司給出了物業(yè)方面的建議；金螳螂裝飾裝修公司代表介紹了家裝對(duì)防水材料的性能質(zhì)量、施工工藝以及服務(wù)和品牌的要求，家裝中應(yīng)用較多的防水品種和施工方法，以及針對(duì)不同應(yīng)用環(huán)境的家裝防水系統(tǒng)技術(shù)。

5）如何把優(yōu)質(zhì)的防水堵漏服務(wù)帶到老百姓身邊是本次研討會(huì)研討的重點(diǎn)。家裝防水領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)德高公司介紹了德高的銷售渠道、市場(chǎng)拓展方式和品牌推廣服務(wù)?！吨袊?guó)建筑防水》雜志社徐建月社長(zhǎng)介紹了《悅居》電子系列雜志通過(guò)《悅居》APP、微信、PC版、郵件推送、光盤贈(zèng)送等多渠道傳播家裝防水知識(shí)，“114”服務(wù)平臺(tái)通過(guò)完善轉(zhuǎn)變家裝防水服務(wù)模式，建立分散在各大城市的住宅滲漏維修隊(duì)伍。她指出，《悅居》傳播與服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)是從傳播家裝防水知識(shí)到搭建交易平臺(tái)，最終成為行業(yè)管理的助手。

專家：保障家裝防水規(guī)范發(fā)展

會(huì)上，《中國(guó)建筑防水?悅居》電子雜志首屆編委會(huì)成立，編委會(huì)由包括標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、司法鑒定、科技傳播在內(nèi)的行業(yè)專家，知名防水材料生產(chǎn)與施工企業(yè)的專家共29名組成。

編委會(huì)構(gòu)成情況如下：

主任委員（1位）：

張勇（中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)總工程師）

副主任委員（4位）：

楊勝（蘇州防水研究院總工程師）

徐建月（《中國(guó)建筑防水》雜志社社長(zhǎng)）

朱志遠(yuǎn)（中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)蘇州有限公司副總經(jīng)理）

左勇志（北京市建筑工程研究院建設(shè)工程質(zhì)量司法鑒定中心主任）

常務(wù)委員（10位，按姓氏拼音首字母排序）：

李永鑫（美巢集團(tuán)股份有限公司砂漿研發(fā)部經(jīng)理）

倪貴全（上海開來(lái)濕克威防水材料有限公司董事長(zhǎng)）

喬啟信（安徽朗凱奇建材有限公司董事長(zhǎng)）；

唐國(guó)寶（西卡（中國(guó)）有限公司砂漿產(chǎn)品的高級(jí)研發(fā)經(jīng)理）；

童未峰（深圳藍(lán)盾控股有限公司總裁）；

王惠明（蘇州市建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理）

徐斌（東方雨虹民用建材有限責(zé)任公司總工程師）

徐錦霞（四川蜀羊防水材料有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理）

周碧平（德高（廣州）建材有限公司全國(guó)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心副總監(jiān)）

曾東明（科順防水科技股份有限公司涂料研發(fā)總監(jiān)）

委員（14位，按姓氏拼音首字母排序）：

成春權(quán)（金螳螂建筑裝飾股份有限公司家裝部門工程管理中心技術(shù)資源部經(jīng)理）

褚建軍（蘇州中材非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司）

韓春風(fēng)（遼寧大禹防水科技發(fā)展有限公司總工程師）

胡駿（浙江金湯建筑防水材料有限公司總經(jīng)理）

黃金榮（福建省建筑科學(xué)研究院所長(zhǎng)）

劉濤（天津市禹神建筑防水材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理）

李學(xué)虎（佛山市涂無(wú)憂建材有限公司董事長(zhǎng)）

潘文亮（《中國(guó)建筑防水?悅居》執(zhí)行主編）

尚炎鋒（河南建筑材料研究設(shè)計(jì)院防水與密封材料室主任）

王忠（海南紅杉科創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理）

項(xiàng)永平（上海建筑防水有限公司董事長(zhǎng)）

許淵（山東濰坊宏源防水材料有限公司生產(chǎn)副總裁）

易舉（深圳市新興防水工程有限公司總經(jīng)理）

游勁秋（浙江省建筑科學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司總經(jīng)理）

編委會(huì)成立后，將致力于以下幾方面的工作：

依靠和團(tuán)結(jié)更大范圍的家裝防水生產(chǎn)和施工企業(yè)，為傳播家裝防水知識(shí)提供專業(yè)技術(shù)支持；

參與家裝防水行業(yè)調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告，為家裝防水行業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策制定提供專家建議；

協(xié)助相關(guān)管理部門建立家裝防水標(biāo)準(zhǔn)與施工技能培訓(xùn)體系，提高施工工人的技能水平，規(guī)范家裝防水市場(chǎng)；

協(xié)助搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)家裝防水服務(wù)便利化。

平臺(tái)：促進(jìn)家裝防水服務(wù)便利化

你家遭遇房屋漏水時(shí)，還在苦于不知去哪里尋求防水施工與滲漏維修服務(wù)？不知如何找到專業(yè)可信賴的防水施工隊(duì)？本次會(huì)議上，《中國(guó)建筑防水》雜志社社長(zhǎng)所做的報(bào)告中，對(duì)防水114的功能作了詳細(xì)說(shuō)明。中國(guó)建筑防水雜志社于2013年經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn)，創(chuàng)辦的《中國(guó)建筑防水?悅居》電子雜志中，開設(shè)了防水114欄目，刊登全國(guó)各大、中城市專注于住宅防水業(yè)務(wù)的專業(yè)防水施工單位的聯(lián)系方式，方便尋求防水堵漏服務(wù)。

尋求防水堵漏服務(wù)，關(guān)注公眾號(hào)“悅居防水”（微信號(hào)為easyliving-FS）。在該訂閱號(hào)菜單欄“粉絲福利”中的“滲漏114”欄里，可獲取到防水114平臺(tái)入駐企業(yè)信息，并可直接在線撥打入駐企業(yè)的服務(wù)電話。防水114平臺(tái)允許入駐的施工企業(yè)都是有合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照、具有施工資質(zhì)的企業(yè)，可以放心聯(lián)系。在會(huì)上，小編了解到防水114平臺(tái)還會(huì)進(jìn)一步完善，逐步建立家裝防水標(biāo)準(zhǔn)化選材、施工、管理、質(zhì)保、收費(fèi)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立平臺(tái)的服務(wù)投訴和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，方便業(yè)主對(duì)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第6篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

這讓張成非常興奮，已經(jīng)做了6年的上市夢(mèng)終于快圓了。他決定在北京多逗留幾天，與有關(guān)部門疏通一下關(guān)系，爭(zhēng)取進(jìn)入2014年IPO重啟的第一批名單當(dāng)中。

可是，到北京的第三天上午，張成突然接到公司總經(jīng)理的電話?？偨?jīng)理劈頭蓋臉質(zhì)問張成，說(shuō)自己剛剛接到董事會(huì)秘書的通知，董事會(huì)已經(jīng)解聘他的總經(jīng)理職務(wù)。他質(zhì)問張成：解聘他為什么要搞突然襲擊？為什么只讓董秘通知這么重要的決定？

意外的小股東“”

張成被問得一頭霧水，總經(jīng)理工作一向勤勉，自己從來(lái)沒想免除他的職務(wù)，這是怎么回事呢？他趕緊打電話給公司董秘，董秘的回答讓張成大驚失色。原來(lái)不僅是總經(jīng)理，連他這個(gè)董事長(zhǎng)也被撤了！

董秘說(shuō)：昨天下午公司召開了董事會(huì)，參會(huì)的4位董事全部同意罷免張成的董事長(zhǎng)職務(wù)。罷免理由是張成管理失誤，導(dǎo)致公司6年無(wú)法上市，而且與今日財(cái)富公司相互勾結(jié)，導(dǎo)致公司利益遭受巨大損失。董事會(huì)已經(jīng)選舉副董事長(zhǎng)孔悅為新任董事長(zhǎng)。而免除總經(jīng)理的職務(wù)，正是新任董事長(zhǎng)孔悅就任后做的第一個(gè)決定。

問題十分嚴(yán)重，張成馬上返回西安。在路上，他陷入沉思，覺得不可思議，自己為公司上市費(fèi)盡了心思，而且自己是大股東，其他四位董事是小股東，董事會(huì)成員怎么能這么對(duì)待自己呢？這不是忘恩負(fù)義嗎？

啟動(dòng)上市，埋下矛盾

西安寶成科技公司是張成和7個(gè)朋友在1999年成立的，公司的主要業(yè)務(wù)是摩托車、電動(dòng)車設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，公司已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國(guó)內(nèi)摩托車和電動(dòng)車市場(chǎng)上前三強(qiáng)的公司。2007年，張成決定啟動(dòng)上市程序，他找到了自己的同學(xué)、今日財(cái)富公司的董事長(zhǎng)何宇，請(qǐng)今日財(cái)富作為上市顧問公司，輔導(dǎo)寶成公司上市。

上市是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要?jiǎng)佑么蠊P資金，考慮到公司還要繼續(xù)發(fā)展，賬上的資金也并不寬裕，張成非常有創(chuàng)意地提出：由今日財(cái)富公司承擔(dān)上市的所有費(fèi)用，而作為回報(bào)，寶成科技公司將21%的股份轉(zhuǎn)讓給今日財(cái)富公司。

張成的這個(gè)建議遭到了公司董事會(huì)其余4名股東的反對(duì)，大家認(rèn)為這是一筆賠本的買賣，因?yàn)橐坏┕旧鲜谐晒?，這21%股份的價(jià)值將是一個(gè)天文數(shù)字。雖然董事們都認(rèn)為這是賠本買賣，但張成不這么認(rèn)為，他覺得能否順利上市本身是一個(gè)未知數(shù)，而且當(dāng)時(shí)公司正在投入大量資金做另外一個(gè)項(xiàng)目，并沒有多少資金運(yùn)作上市。今日財(cái)富公司有輔導(dǎo)公司上市的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)幫助10家企業(yè)上市，用這樣一種方式把今日財(cái)富公司捆綁在自己的戰(zhàn)車上，這是一筆劃算的買賣。

因?yàn)閺埑僧?dāng)時(shí)是公司最大的股東，股份占公司總股本的51%，而其他49%的股份由16名股東占有。所以，董事會(huì)上，除了張成外的其余4名股東身份的董事，對(duì)張成的這個(gè)決定雖然有不同意見，但考慮到張成一直帶領(lǐng)公司進(jìn)行跨越式發(fā)展，最終還是通過(guò)了他的方案。

初戰(zhàn)告捷

2008年7月，西安寶成科技公司與今日財(cái)富公司簽訂上市財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，今日財(cái)富公司獲得了西安寶成科技公司21%的股份。兩家公司到工商局進(jìn)行了股權(quán)變更。隨后，西安寶成科技公司正式啟動(dòng)了上市籌備程序。

張成的首選是在美國(guó)納斯達(dá)克上市，但是，最終還是擱淺了。因?yàn)樵诩{斯達(dá)克上市有一個(gè)硬性規(guī)定：企業(yè)連續(xù)兩年稅后利潤(rùn)必須超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣。但受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，寶成公司在2007年和2008年的利潤(rùn)有所下降，這兩年無(wú)法達(dá)到這一硬性規(guī)定。

就在這時(shí)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)開始醞釀推出。于是，張成決定到創(chuàng)業(yè)板上市。

2009年7月，寶成公司向西安金融辦遞交了匯報(bào)材料，經(jīng)過(guò)一系列艱苦的努力，到2009年年底，寶成公司被西安省列為13家重點(diǎn)扶植上市企業(yè)之一。看起來(lái)上市有望。

2010年1月，寶成公司完成上市文件編制，5月初向證監(jiān)會(huì)遞交了上市材料。一切似乎都很順利，按照計(jì)劃，公司2010年下半年就能在創(chuàng)業(yè)板上市。

矛盾深化

但讓張成預(yù)料不到的是，證監(jiān)會(huì)經(jīng)過(guò)審查駁回了寶成公司的上市申請(qǐng)，主要原因是寶成公司的人均產(chǎn)值太低，成長(zhǎng)性不足。原來(lái)，2009年寶成公司的營(yíng)業(yè)收入為1.6億元人民幣，公司有員工1000多人，人均產(chǎn)值僅為10萬(wàn)元左右。

經(jīng)過(guò)這次打擊，寶成公司的員工覺得上市基本上成了泡影?？墒?，西安寶成科技公司和今日財(cái)富公司簽訂的上市財(cái)務(wù)顧問協(xié)議中，并沒有約定如果不能上市該怎么辦，轉(zhuǎn)讓出去的21%股份是不是應(yīng)該歸還寶成公司？

在董事會(huì)上，4名當(dāng)初就對(duì)協(xié)議不滿的董事多次向張成提出，讓今日財(cái)富公司歸還股份，但都被張成拒絕。在張成看來(lái)，開弓沒有回頭箭，必須孤注一擲把公司推上市。

此時(shí)只能背水一戰(zhàn)。為了達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)，張成將公司員工裁減了1/3，這導(dǎo)致公司內(nèi)部一度發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)亂，也損害了一些股東和董事的利益，為日后的矛盾埋下了禍根。

可是，令張成始料未及的是，不久證監(jiān)會(huì)干脆停止了IPO審批！

絕望董事長(zhǎng)

想起這前后的事情，張成就感到委屈，覺得股東和董事們做得太絕情。

飛機(jī)一落地，張成直奔公司。到了公司才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理已經(jīng)被趕出了公司，公司印章也被新任董事會(huì)全部控制了。而新上任的董事長(zhǎng)孔悅對(duì)他避而不見，讓張成無(wú)處發(fā)火。

張成無(wú)法理解，以孔悅為首的四位股東，為什么要發(fā)動(dòng)這次董事會(huì)“”。張成自認(rèn)為對(duì)這四位不薄，尤其是對(duì)孔悅。七年前孔悅在重慶也經(jīng)營(yíng)著一家摩托車公司，后來(lái)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善公司面臨倒閉，是張成收購(gòu)了孔悅的公司，并且邀請(qǐng)他加入寶成公司。張成不僅給了孔悅10%的股份，而且讓他擔(dān)任了公司副董事長(zhǎng)，成為公司的二把手?，F(xiàn)在，孔悅做出這樣的事情，這是為了什么呢？

隨后，事態(tài)的發(fā)展超乎張成的想象，新上任的董事長(zhǎng)孔悅拿著董事會(huì)決議，到工商局進(jìn)行了法定代表人變更！

反擊

于是，不到一個(gè)月的時(shí)間，寶成公司內(nèi)部就發(fā)生了翻天覆地的變化，公司控制權(quán)出現(xiàn)了大轉(zhuǎn)移。此時(shí)，張成陷入創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大困境，雖然自己是公司的最大股東，但是5人董事會(huì)中的其余4人如此一致地把他從董事長(zhǎng)的位置上拉下來(lái)，就投票結(jié)果來(lái)講，他確實(shí)沒有任何反擊的辦法。

更令他頭疼的是，公司剛剛進(jìn)行了換屆選舉，自己本來(lái)連任董事長(zhǎng)，這屆董事會(huì)的任期是3年。也就是說(shuō)，如果張成不能確認(rèn)這次免除他董事長(zhǎng)的決議無(wú)效，那么，他作為公司最大的股東，仍然將被董事會(huì)拒之門外三年，他將遠(yuǎn)離公司的權(quán)力中心。

這個(gè)時(shí)候，張成唯一反擊的武器就是手中的《公司章程》。張成認(rèn)為，這次罷免他董事長(zhǎng)職務(wù)的董事會(huì)不符合《公司章程》。寶成公司的《公司章程》規(guī)定：召開董事會(huì)應(yīng)提前15天通知各董事，而此次所謂的召開董事會(huì)是在自己不知情的情況下發(fā)生的，所以此次董事會(huì)并不合法。

于是，張成以公司大股東的身份，將現(xiàn)任董事長(zhǎng)孔悅和董事會(huì)其余3名董事告上法庭，請(qǐng)求法院確認(rèn)董事會(huì)會(huì)議決議無(wú)效。

第7篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

在上海3000多家清潔企業(yè)中，對(duì)石材養(yǎng)護(hù)方面上海仙客來(lái)園藝裝潢保潔有限公司是其中的佼佼者。

上海仙客來(lái)園藝裝潢保潔有限公司是以企事業(yè)單位后勤配套服務(wù)為主體業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)性公司，下屬園藝、保潔、石材養(yǎng)護(hù)三個(gè)部門。公司創(chuàng)建以來(lái)始終堅(jiān)持“更潔凈、更自然、更富創(chuàng)造力”的宗旨，本著開拓、務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng)造的精神，以清潔保養(yǎng)及綠化裝飾為主要服務(wù)，積極參與各業(yè)主的物業(yè)管理工作，并采用先進(jìn)的管理辦法和技術(shù)手段，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，成功地為上海出入境檢驗(yàn)檢疫局、德國(guó)拜爾集團(tuán)哈門及雷默高仕香精有限公司、中國(guó)工商銀行寶山支行、空氣化工產(chǎn)品(上海)有限公司、佳泰花園等企事業(yè)提供清潔服務(wù)，受到了廣大業(yè)主的高度好評(píng)，在行業(yè)中具有一定的知名度。

當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展充分說(shuō)明，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，固然離不開當(dāng)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理與經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，然而，人的因素、精神的力量更是不可忽視的。仙客來(lái)公司總經(jīng)理顧剛及其領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到：管理是一切經(jīng)營(yíng)的根本，人是一切經(jīng)營(yíng)的主宰，所以他們十分注重充分發(fā)揮善管理、懂經(jīng)營(yíng)的管理人員的積極作用，并把它列為取得成功所應(yīng)具備的首要條件。公司極大部分員工是下崗人員及外來(lái)員工，為強(qiáng)化員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，提高員工真誠(chéng)的、優(yōu)良的、文明的工作態(tài)度，顧剛總經(jīng)理親自為員工上課，并采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等不同形式培訓(xùn)，從而使公司員工均受到保潔及綠化養(yǎng)護(hù)的雙重培訓(xùn)，人員可交叉使用。目前，公司已培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，并向各業(yè)主提供勞務(wù)輸出。公司內(nèi)部又形成了一套科學(xué)的管理體系，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步納入科學(xué)管理的軌道并且不斷探索新的企業(yè)管理方法，使“仙客來(lái)”公司逐步走上良性的發(fā)展，確保了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

九十年代初，中國(guó)建筑材料面臨了第二次發(fā)展，上海各類建筑物裝飾檔次不斷提高，各類進(jìn)口石材的廣泛使用，對(duì)石材的護(hù)理要求也越來(lái)越高，因而公司專門成立了石材養(yǎng)護(hù)中心，并銷售美國(guó)著名BRIGHTSTONE(亮石)公司生產(chǎn)的系列石材養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，該產(chǎn)品包括石材養(yǎng)護(hù)劑系列、石材清潔系列、石材翻新系列，公司同時(shí)也是上海石材流通行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

先入為主，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一條規(guī)律，但要真正占領(lǐng)市場(chǎng)，還是要靠過(guò)硬的質(zhì)量和上乘的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市場(chǎng)的需求就是“仙客來(lái)”公司的追求，為滿足市場(chǎng)對(duì)新型石材護(hù)理的特種清潔要求，公司下屬的石材養(yǎng)護(hù)中心對(duì)石材保養(yǎng)、翻新以及石材病癥處理投入大量人力、財(cái)力加以研究，進(jìn)一步提高了保潔的深度及科技含量，目前，公司已擁有一支科技含量高、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)石材養(yǎng)護(hù)骨干隊(duì)伍，在上海石材特種清潔工作中已名列前茅。已成功為上海南京路步行街、新天地、楊子江大酒店、中國(guó)遠(yuǎn)洋大廈、明天廣場(chǎng)、正大廣場(chǎng)等工程提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第8篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

河南輔仁藥業(yè)有限公司

公司官網(wǎng)消息，5月17日，河南省藥監(jiān)局副局長(zhǎng)張玉新到輔仁藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)基地調(diào)研指導(dǎo)工作。他高度評(píng)價(jià)了輔仁這幾年的發(fā)展，并對(duì)輔仁“百姓藥輔仁造”的企業(yè)宗旨給予了充分認(rèn)可。

上海世紀(jì)收購(gòu)四川科倫

四川科倫實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

官網(wǎng)5月30日消息，上海世紀(jì)創(chuàng)投有限公司宣布已經(jīng)簽訂一項(xiàng)確定性股份購(gòu)買協(xié)議，以收購(gòu)私營(yíng)的四川科倫藥業(yè)股份有限公司（科倫）百分之百股份?？苽愂侵袊?guó)最大的靜脈輸液產(chǎn)品制造商。在業(yè)務(wù)合并交割后，上海世紀(jì)將更名為中國(guó)科倫藥業(yè)有限公司（中國(guó)科倫）?，F(xiàn)任上海世紀(jì)聯(lián)席首席執(zhí)行官羅啟耀先生和朱定遠(yuǎn)先生將轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事繼續(xù)在董事會(huì)任職?？苽惉F(xiàn)任董事長(zhǎng)劉革新先生將成為中國(guó)科倫的董事長(zhǎng)。

科技廳領(lǐng)導(dǎo)考察康恩貝自主創(chuàng)新情況

浙江金華康恩貝生物制藥有限公司

官網(wǎng)消息，5月21日，省科技廳副廳長(zhǎng)壽劍到康恩貝公司調(diào)研企業(yè)自主創(chuàng)新情況。壽廳長(zhǎng)說(shuō)，公司所走的創(chuàng)新之路是我國(guó)自主創(chuàng)新道路的主流之一，是在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)還不足以支撐原創(chuàng)發(fā)展之下的明智之舉。

東寶成立銷售精英俱樂部

通化東寶藥業(yè)股份有限公司

官網(wǎng)消息，5月15日東寶銷售精英俱樂部建立，旨在給優(yōu)秀銷售代表提供一個(gè)互相認(rèn)識(shí)、互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同發(fā)展的平臺(tái)，通過(guò)一系列的活動(dòng)協(xié)助提升會(huì)員的個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)帶動(dòng)“甘舒霖”團(tuán)隊(duì)的其他人員,促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(圖為東寶俱樂部徽章)

“川威”取得商標(biāo)注冊(cè)證

天津紅日藥業(yè)股份有限公司

官網(wǎng)消息，公司主力產(chǎn)品之一“鹽酸法舒地爾注射液”的商標(biāo)名“川威”，于2004年在國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局注冊(cè)，經(jīng)過(guò)將近三年的初審、復(fù)審及公示，終于在2007年4月7日正式取得商標(biāo)注冊(cè)證。

＂快克＂公共媒介經(jīng)理蜜月之旅

海南亞洲制藥集團(tuán)快克藥業(yè)公司

快克藥業(yè)公共媒介部經(jīng)理胡楷夫妻，自駕其1.6排量的家用車，行程9300多公里，歷時(shí)18天，從青海入藏，四川出藏，跨越浙江、江蘇、安徽、河南、陜西、甘肅、青海、、四川等省份，完成了一次橫跨中國(guó)東西部蜜月之旅。這次行程也是“快克”宣傳之旅，車身上顯著的“快克”標(biāo)識(shí)以及“快克”新包裝圖案，將“快克”的形象帶入圣地。并在沿途將快克公司的禮品圓珠筆等文具贈(zèng)送給貧困兒童，希望快克標(biāo)識(shí)能被藏族小朋友知曉。

中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)視察雷允上藥業(yè)

上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司

官網(wǎng)消息，5月8日～11日，國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)，率有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來(lái)上海，就中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r開展調(diào)研。在滬調(diào)研期間，王國(guó)強(qiáng)重點(diǎn)視察了上海雷允上藥業(yè)及其所屬企業(yè)。

在華宇藥業(yè)，王國(guó)強(qiáng)參觀了我國(guó)中藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中唯一一家通過(guò)中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)評(píng)審認(rèn)可的國(guó)家級(jí)藥材檢測(cè)中心，參觀考察了藥材恒溫恒濕庫(kù)，深入了解了關(guān)港倉(cāng)庫(kù)中藥飲片的有關(guān)情況，特別是飲片小包裝的加工、儲(chǔ)存和使用情況。對(duì)上海雷允上藥業(yè)擁有從中藥材GAP種植、原藥材檢測(cè)到藥品GMP、GSP管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量保證體系，確保藥品安全有效，給予了充分的肯定。

中國(guó)藥材與北京公安局民警門診部簽約

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司

官網(wǎng)消息，5月29日，中國(guó)藥材集團(tuán)公司與北京公安局民警門診部舉行藥房合作簽約儀式，公司總經(jīng)理李光甫與北京公安局民警門診部負(fù)責(zé)人在合作協(xié)議書上簽字。據(jù)悉，北京公安局民警門診部是專門面對(duì)全市5萬(wàn)公安民警的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，此次合作，北京公安局民警門診部將藥品配送業(yè)務(wù)全部委托給中國(guó)藥材負(fù)責(zé)。中國(guó)藥材在探索與醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送業(yè)務(wù)合作模式上邁出重要一步。

獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書

山東新華魯抗藥業(yè)集團(tuán)有限公司

官網(wǎng)5月19日消息，“頭孢地嗪鈉及注射用粉針”由國(guó)家科技部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家環(huán)保局聯(lián)合授予“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)。

修正與日本宮越商事集團(tuán)簽約

吉林修正藥業(yè)集團(tuán)

公司網(wǎng)站信息 5月29日，修正藥業(yè)與日本宮越商事集團(tuán)在長(zhǎng)春合資成立隆邦修正醫(yī)藥有限公司，注冊(cè)資本為1億元人民幣，總投資1.3億元，出資比例雙方各占50%，主要發(fā)展藥品、保健品等批發(fā)、零售、特許經(jīng)營(yíng)及物流事業(yè)。

連續(xù)8年獲“守合同重信用”稱號(hào)

吉林修正藥業(yè)集團(tuán)

公司網(wǎng)站信息 這一榮譽(yù)稱號(hào)，是吉林省工商行政管理局、吉林省企業(yè)合同信用協(xié)會(huì)依據(jù)國(guó)家工商行政管理總局和吉林省有關(guān)規(guī)定，在各地工商行政管理部門和企業(yè)信用協(xié)會(huì)擇優(yōu)推薦基礎(chǔ)上，委托吉林省信用評(píng)價(jià)認(rèn)證中心采集的信用調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)嚴(yán)格審查后確認(rèn)決定的。

三九集團(tuán)巡檢旗下25家企業(yè)

三九集團(tuán)

此次巡檢重點(diǎn)對(duì)企業(yè)2006年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理工作、企業(yè)管理、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)情況以及采購(gòu)招標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)處置，以及"長(zhǎng)效機(jī)制"的制訂和落實(shí)等方面的工作進(jìn)行檢查。

新產(chǎn)品順利通過(guò)市藥監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)核查

三九集團(tuán)深圳九新藥業(yè)有限公司

深圳市藥監(jiān)局組織的藥品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查，主要針對(duì)的是2005年1月1日至2006年8月31日期間該公司所有已拿到批文的新藥品種及在審的新藥品種，共計(jì)6個(gè)原料、7個(gè)制劑（20個(gè)規(guī)格）。這次核查的順利通過(guò)，給九新頭孢類產(chǎn)品注入了新的活力，也為九新成為國(guó)內(nèi)一流抗生素制造企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

榮獲福田區(qū)納稅“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)稱號(hào)

深圳致君制藥有限公司

2006年全年上繳稅金6760萬(wàn)元人民幣，比2005年增長(zhǎng)32.6%，榮獲深圳市福田區(qū)政府授予的福田區(qū)2006年納稅“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，在納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名33位。

一致藥業(yè)員工開詩(shī)歌朗誦會(huì)

深圳一致藥業(yè)股份有限公司

五四期間，一致藥業(yè)員工開詩(shī)歌朗誦會(huì)，員工余文君閃亮全場(chǎng)，以一首充滿青春激情的《擁抱希望、成就夢(mèng)想》贏得了評(píng)委的認(rèn)可和全場(chǎng)掌聲，最終獲得個(gè)人總分第一名；公司員工蘇玉霞及實(shí)習(xí)生唐亮組合表現(xiàn)突出，他們完美地演繹了粉針車間顧曉燕的詩(shī)歌創(chuàng)作《生命的守護(hù)者》，獲得三等獎(jiǎng)好成績(jī)。

威高認(rèn)捐4000萬(wàn)元慈善基金

山東威高集團(tuán)有限公司

5月28日，威海市召開主題為“攜手慈善、共建和諧”的“慈善月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，威高股份總經(jīng)理張華威代表公司認(rèn)捐4000萬(wàn)元慈善基金，把支持公益事業(yè)的善舉推向了一個(gè)新的。

近幾年，公司先后舉辦了幾項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)：發(fā)起了“威高光明行動(dòng)”，捐資200萬(wàn)元，幫助威海市1000名貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施手術(shù)，讓他們重見光明；發(fā)起了“威高愛心工程”，提供了價(jià)值700萬(wàn)元的骨科器械，計(jì)劃每年幫助100個(gè)患有脊柱側(cè)彎的貧困患兒實(shí)施手術(shù)，讓他們挺直腰桿；發(fā)起了威海市首屆“十大孝星”評(píng)選活動(dòng)，，獎(jiǎng)勵(lì)十大孝星，弘揚(yáng)了尊老愛老的社會(huì)風(fēng)范。

現(xiàn)代中成藥工程技術(shù)研究中心掛匾

桂林三金集團(tuán)股份有限公司

5月30日，廣西科技廳召開全區(qū)制造業(yè)信息化科技工作會(huì)議，桂林三金集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心獲得“廣西現(xiàn)代中成藥工程技術(shù)研究中心”稱號(hào)并掛匾。

團(tuán)委組織部分團(tuán)員青年觀看殘運(yùn)會(huì)

昆藥集團(tuán)

為培養(yǎng)公司廣大青年團(tuán)員了解、關(guān)愛殘疾人，做好東道主、學(xué)習(xí)殘疾人運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏的精神，公司團(tuán)委組織公司部分青年團(tuán)員觀看了5月16日在昆明體育館舉行的聾人足球賽。雖然比賽現(xiàn)場(chǎng)下起大雨，但看到聾人運(yùn)動(dòng)員們依然在雨中繼續(xù)拼搏，公司的團(tuán)員青年們同現(xiàn)場(chǎng)的觀眾們一同冒雨觀看，并為運(yùn)動(dòng)員們的精彩表現(xiàn)熱情鼓掌和歡呼，雖然聾人運(yùn)動(dòng)員們聽不到，但相信他們一樣可以感受到來(lái)自看臺(tái)的尊重和鼓勵(lì)。

貝特公司8個(gè)劑型通過(guò)INVIMA認(rèn)證

中美天津史克制藥有限公司

5月25日，哥倫比亞國(guó)家藥監(jiān)局檢查人員宣布對(duì)魯南貝特制藥有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果：魯南貝特制藥有限公司8個(gè)劑型通過(guò)哥倫比亞國(guó)家藥監(jiān)局檢查人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查(INVIMA認(rèn)證)。 INVIMA認(rèn)證是依據(jù)國(guó)際通用的WHO標(biāo)準(zhǔn)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。根據(jù)哥倫比亞的規(guī)定，藥品在該國(guó)上市前，INVIMA須到有關(guān)工廠進(jìn)行實(shí)地檢查。貝特公司8個(gè)劑型通過(guò)INVIMA認(rèn)證，標(biāo)志著這些劑型獲得了哥倫比亞市場(chǎng)的通行證，也為公司進(jìn)軍南美洲多數(shù)國(guó)家市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

國(guó)家外國(guó)專家局領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研

魯南制藥集團(tuán)山東新時(shí)代藥業(yè)

5月14日，國(guó)家外國(guó)專家局副司長(zhǎng)王營(yíng)等領(lǐng)導(dǎo)到新時(shí)代藥業(yè)調(diào)研。座談會(huì)上，副總經(jīng)理李冠忠介紹了公司的發(fā)展史及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就國(guó)內(nèi)目前的新藥研發(fā)與醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展等問題進(jìn)行了深入探討。此次調(diào)研的主要目的是希望能為企業(yè)與國(guó)外、國(guó)內(nèi)的技術(shù)專家之間架起橋梁，對(duì)企業(yè)科研工作的發(fā)展提供幫助，為企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

九芝堂整體搬遷

湖南九芝堂股份有限公司

公司網(wǎng)站稱，醫(yī)藥公司已從麓谷工業(yè)園整體搬遷至開福區(qū)，并開始正式營(yíng)業(yè)?？偨?jīng)辦和基地辦遷入股份公司總部大樓，倉(cāng)庫(kù)和其他管理部門遷入省糖酒倉(cāng)庫(kù)。

隆順榕捐贈(zèng)兒童福利院8萬(wàn)余元藥品

天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

公司官方網(wǎng)站6月1日消息，隆順榕對(duì)其捐贈(zèng)基地――天津市兒童福利院進(jìn)行了2007年愛心捐贈(zèng)藥品活動(dòng)，此次對(duì)該基地共捐贈(zèng)了8萬(wàn)余元的藥品。至此隆順榕在2007年已對(duì)天津市兒童福利院捐贈(zèng)了價(jià)值12萬(wàn)余元的藥品。

加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部提升

湖南九芝堂股份有限公司

公司關(guān)繼峰總經(jīng)理、蔡光云副總經(jīng)理、劉志濤副總經(jīng)理、何國(guó)平總工程師、郭朝暉財(cái)務(wù)總監(jiān)分別為參訓(xùn)學(xué)員講授了組織文化與戰(zhàn)略、公司治理與信息披露、如何成為企業(yè)需要的人才、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理方面的課程，湖南大學(xué)姚艷虹博士、法律中心主任李樂、市場(chǎng)部部長(zhǎng)助理葉云華、人力資源部部長(zhǎng)助理陳鍇也就相關(guān)主題與學(xué)員進(jìn)行了交流。

中標(biāo)藥品委托配送協(xié)議簽訂

第9篇：科技公司總經(jīng)理工作范文

自成立以來(lái)，神州細(xì)胞工程有限公司得到了國(guó)家和各級(jí)地方政府的大力支持，北京市科委和生物醫(yī)藥促進(jìn)中心對(duì)公司的科技攻關(guān)項(xiàng)目提供了大力支持，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為企業(yè)的發(fā)展提供了非常周到細(xì)致的服務(wù)和支持，為神州細(xì)胞工程有限公司的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造了非常有利的條件。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，神州細(xì)胞工程有限公司已經(jīng)建立了一支由40多人組成的研發(fā)隊(duì)伍，其中歸國(guó)留學(xué)人員4人，建立了一整套從基因到蛋白的技術(shù)體系和先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，兩個(gè)治療性抗體產(chǎn)品已完成生產(chǎn)工藝的研究開發(fā)，已進(jìn)入臨床前動(dòng)物試驗(yàn)，預(yù)計(jì)2008年進(jìn)入臨床研究。公司希望利用其生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)建立一套蛋白藥物的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)蛋白藥物，如治療性抗體的大規(guī)模高效率生產(chǎn)。計(jì)劃在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建立一條具有國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，符合國(guó)際GMP規(guī)范和要求的蛋白藥物大規(guī)模生產(chǎn)線。

總理經(jīng)謝良志表示，“神州細(xì)胞工程有限公司將通過(guò)不斷開發(fā)新的生產(chǎn)工藝技術(shù)保持其工藝技術(shù)的國(guó)際先進(jìn)性，并吸收具有艱苦創(chuàng)業(yè)精神的留學(xué)人員加入，將公司建成一個(gè)能夠符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的生物醫(yī)藥企業(yè)?！?/p>

公司總經(jīng)理謝良志博士(留學(xué)美國(guó))：

作為神州細(xì)胞工程有限公司創(chuàng)始人的謝良志。1987畢業(yè)于大連工學(xué)院，1990年獲得大連理工大學(xué)碩士學(xué)位，1991年赴美國(guó)麻省理工學(xué)院化工系生化工程技術(shù)中心學(xué)習(xí)，專門研究動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)工藝和控制技術(shù)，1996年獲得該校生化工程博士學(xué)位，而后進(jìn)入美國(guó)默克公司研發(fā)部從事病毒疫苗和基因工程病毒載體的生產(chǎn)工藝研究和GMP生產(chǎn)工作，參加和負(fù)責(zé)默克公司幾個(gè)關(guān)鍵疫苗產(chǎn)品，如水痘疫苗(已上市)，帶狀皰疹病毒疫苗(已上市)，麻鰓風(fēng)水痘四聯(lián)疫苗(已上市)，腺病毒載體艾滋病疫苗(臨床三期)，的工藝開發(fā)和GMP生產(chǎn)工作。其中他所領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的一萬(wàn)升規(guī)模的腺病毒載體艾滋病疫苗工藝是目前國(guó)際上人用疫苗的最大規(guī)模。