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機修員工總結(jié)精選(九篇)

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機修員工總結(jié)

第1篇:機修員工總結(jié)范文

你們好!

今天,能夠作為優(yōu)秀員工候選人上臺述職,我倍感自豪。年度,我在工作中取得了一定的成績,這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于武陵城建安公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在這里,我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝!下面將一年來的工作情況作一總結(jié),為2011年的工作確立新的目標。

一、內(nèi)勤工作

1、資料管理:a、按照資料的類別進行了劃分并編號登記在冊,做到了隨用隨取,借、還登記詳細;b、先后完成了公司企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員(三類人員)安全生產(chǎn)考核合格證的延期及新申請;項目員工特種作業(yè)操作證復(fù)審、續(xù)辦和新辦;公司安全生產(chǎn)許可證的延期及新申請;c、省建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)班的開辦及資料整理、“省百萬農(nóng)民工同上一堂課”的開辦及資料整理;d、物業(yè)維修資料核對及登記,并積極配合藍世紀物業(yè)公司處理業(yè)主的投訴事宜,督促項目部對已完工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問題及時進行維修;e、部門日常性資料整理。

2、施工現(xiàn)場從業(yè)人員意外傷害保險理賠工作。2月份辦理了金灘春天項目部泥工陳仕云工傷保險理賠,同時代表公司會同項目部與工傷事故當事人及家屬進行了賠償協(xié)商。

3、及時處理各項目部管理人員及項目員工的申、投訴事宜。

4、與上級主管部門的工作銜接。6月份公司“安全生產(chǎn)月”活動、8月及11月份公司各項目的安全生產(chǎn)專項整治工作及度公司安全生產(chǎn)目標考核等工作。

5、參與各項目部部分分項工程工程量的驗收;參與部分建筑材料的市場價格調(diào)查。

二、安全生產(chǎn)方面

1、年初,公司與各部門、各工程處第一責任人簽定了安全生產(chǎn)責任狀,年底經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗收,綜合評定為優(yōu)良,取得了較好的成績,10年度公司繼續(xù)被評為市安全生產(chǎn)先進單位。

2、協(xié)助完善了安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度,使公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

3、為了提高項目員工的安全意識和專業(yè)技能,8~10月份開辦了順天國際農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,組織在建項目的部分項目員工進行了學習,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》、《進城務(wù)工人員培訓(xùn)教材》等書籍100多套。

4、積極響應(yīng)市安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的號召,組織施工管理人員和項目工人觀看《建筑行業(yè)班組安全管理》和《公共安全教育》等安全生產(chǎn)教育光碟,在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

5、組織每月一次的公司安全生產(chǎn)大檢查,并負責對施工現(xiàn)場進行日常性安全檢查,通過檢查,糾正違章行為,及時消除事故隱患。在全年開展集中安全大檢查中,共下達安全生產(chǎn)檢查通報10份,下達安全整改通知270余條。

6、通過公司全體員工的共同努力,全年僅發(fā)生輕傷事故1起,杜絕了重傷事故的發(fā)生。

三、存在的問題

一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:1、內(nèi)勤工作都是邊干邊摸索,經(jīng)驗不足,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作還不夠細致,隱患整改督控力度不夠。

四、今后努力方向

在今后的工作中,決心努力提高專業(yè)技能及工作水平,為公司快速發(fā)展,貢獻自己應(yīng)有的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強專業(yè)知識學習,并拓寬知識面;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,勤下工地,加強施工現(xiàn)場隱患排查力度,對隱患整改不到位的相關(guān)責任人嚴格按公司制度處罰,形成良好的工作風氣;第四、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

今年的目標等待著我們齊心協(xié)力的去完成,我們要凝心聚力,再接再厲,登高望遠,再攀高峰,為公司的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗!

第2篇:機修員工總結(jié)范文

---七車間機修小組學習工廠企業(yè)文化有感

如何激活班組工作的細胞,歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學習工廠企業(yè)文化理念,統(tǒng)一培訓(xùn)學習、實踐摸索等一系列措施,班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程,班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,作用越來越大。9月5日下午,七車間機修小組專門組織組員集中學習閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》,6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗,結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認識和體會。

思想是行動的指南。思想認識有多高,工作就可能做得多好。在這方面,多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的,是有相當高度的。深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義,深知只有以人為本,建立企業(yè)與員工的“心靈契約”,才是最深的企業(yè)文化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時,也不要苦惱于一時,只要能贏得員工的心,就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了,5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來,工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,豐富員工生活,提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等,活躍員工生活,給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),提高他們的知識水平,培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”,那么,班組則是“細胞”中的“細胞核”,是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,機修班組能否勝任工作的好壞,直接關(guān)系到發(fā)動機修理質(zhì)量的好與壞,也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機試車車間,是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié),任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失,七車間機修小組是負責車間發(fā)動機試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護、維修工作,及配電房、氣房、責任機臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。

機修小組成員在組長趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學習,掌握了專業(yè)知識,確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長,在平時的工作中他處處起模范帶頭作用,臟活、累活搶著干,班組工作有了新的起色。在學習會上他深有感觸地說:作為班長,做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學習,而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點,是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點,是增強企業(yè)活力的源頭,是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地,是實行民主管理的一個層次,它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》,統(tǒng)一了思想觀念?!拔覟楹叫薹瞰I,航修給我富足和快樂”。大家認為:思想是人之根本。要想工作好,思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?,教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想,以主人翁的責任感做好本職工作,不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來,不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。同時,要十分重視班組整體功能的發(fā)揮,站在全局的高度,思考、觀察、分析、處理問題,把自己置于整體之中,帶動千軍萬馬,不搞單槍匹馬,遇事大家商量,注意傾聽和采納各種意見,但在原則問題上不遷就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。

第3篇:機修員工總結(jié)范文

提起四川劍南春集團公司,許多人可能都會夸其酒釀得香,但多數(shù)人恐怕都不知道該企業(yè)的安全管理工作搞得也不賴。安全工作為何能搞得好?該集團總結(jié)認為,得益于對安全生產(chǎn)違章違紀行為能做到嚴懲嚴罰。

白酒生產(chǎn)企業(yè)一般被定為二級防火單位,該公司圍繞消防工作制定了一系列制度和應(yīng)急救援預(yù)案。去年,包裝車間一職工在車間外面一個角落吸煙,被正好經(jīng)過的安監(jiān)部負責人李家駒發(fā)現(xiàn)。對這起違紀事件,該公司按照對安全生產(chǎn)違章違紀行為嚴懲的原則,扣罰該職工3個月共4000多元獎金,并對該職工所在車間的主任、班組長及班組成員分別處以罰款,總計扣罰1萬多元。此事件發(fā)生后,該公司規(guī)定:辦公區(qū)內(nèi)也必須禁煙。禁令一出,平時煙癮很大的黨委副書記和副總等人便開始帶頭戒煙。如今,全公司很多職工已經(jīng)戒了煙。在最近的檢查中,安全檢查人員沒有發(fā)現(xiàn)有人在廠區(qū)內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。同時,該公司對來訪客人也作了限制,規(guī)定了專門的吸煙區(qū)。

說起安全,劍南春人不會忘記2001年的那次事故。當時,一名機修工正在對包裝車間已停機的罐裝生產(chǎn)線進行維修。恰巧一名包裝工回到車間準備工作,開啟了機器開關(guān),機修工的一根手指隨之被絞斷。事后,包裝工說自己并沒看到有人在檢修。這起事故在劃分責任時引起全公司的震動,公司內(nèi)存在兩種意見:大部分員工認為包裝工應(yīng)負主要責任,因為合上開關(guān)時沒有了解是不是該合,造成他人受傷;另一些人認為機修工應(yīng)負主要責任,理由是機修工在拉下開關(guān)時沒有掛警示標牌。

為此,該公司專門召開了一次高層領(lǐng)導(dǎo)討論會,最終判定主要責任是機修工。這起事故多次作為該公司對職工進行安全教育的典型教材,特別是教育職工要樹立“三不傷害”意識,即:不僅要保證不傷害自己、不傷害他人,更要保證不被他人傷害。全體職工一改往日馬虎的工作習慣,在工作中隨時隨地都相互提醒,嚴格遵守操作規(guī)程。

車輛管理也是酒廠安全管理的一個重點,劍南春集團僅總部就100多輛車,駕駛員與公司其他單位職工相比素質(zhì)較低。該公司對安全生產(chǎn)違章違紀行為嚴懲嚴罰的規(guī)定出臺后,車隊也及時采用了這個規(guī)定,對糾正駕駛員紀律松散的現(xiàn)象起到極大作用。去年春節(jié)期間,公司值班司機酒后駕車,一不小心把小車剮壞了,雖說人沒受傷,但該公司當即責令這名駕駛員出錢把車修好,并扣罰6個月獎金,共計1萬多元,在全公司予以通報;還是在去年,公司小車隊一司機將自己駕駛的車輛借給朋友駕駛,公司發(fā)現(xiàn)后,扣罰了該司機3個月的獎金。通過這兩件事,近一年來,車隊再沒出現(xiàn)駕駛違章違紀的現(xiàn)象了。

第4篇:機修員工總結(jié)范文

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2,內(nèi)部修理模具16,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率:

本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入,機修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:;制造三科深夜班班長:;制造精練一科維修班長:),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2,其中模具班1,搶修班,電工班,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率年/季度的目標

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)

2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

第5篇:機修員工總結(jié)范文

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4

四、員工流動率:

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因

合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx

2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月 )

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

第6篇:機修員工總結(jié)范文

3, 工公工具與值班工具問題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫,有倉管統(tǒng)管,像領(lǐng)料一樣的領(lǐng),一樣的還,明明白白的。這樣就不會等到用工具時到各班組到處找,還找不到。每天值班前清點值班所需工具,搶修時也才會不慌不忙。

4, 整理各班組車輛的進廠里程,在廠里空閑時,主動提醒車主的發(fā)動機保養(yǎng)等項目,深挖可利用資源。

5, 要真正讓大家意識到節(jié)約的重要性。如:從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑,只用了半瓶子,剩下的或當垃圾或之永不再用,反正都不見了。雖然客戶付了錢,但這就是浪費。開源節(jié)流才是企業(yè)生存的根本。

第7篇:機修員工總結(jié)范文

2009年3月1日~2009年6月30日是我在難南寧中達豐田汽車銷售服務(wù)有限公司進行畢業(yè)實習課程。在這實習時間里我對公司的整車銷售、、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會。南寧中達豐田汽車銷售服務(wù)有限公司是一個擁有豐田定點單定點所銷售的汽車、配件等都是豐田制造企業(yè)直接供應(yīng)的純配件,還擁有先進的進口檢測儀器:電腦檢測儀、點火測試儀,四輪定位儀等,及使用于維修業(yè)務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶休息室為客戶提供舒適的環(huán)境;寬敞的維修車間分設(shè)有鈑金區(qū)、噴漆區(qū)、機修區(qū),規(guī)劃合理有序;其中機修區(qū)設(shè)置了21個標準工位充分滿足維修作業(yè)的需要,以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S的管理精神,為客戶消除質(zhì)量之憂;增強了員工放心工作的可靠。南寧中達豐田汽車銷售服務(wù)有限公司是一個大型的準4S店,主要銷售有:威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉、普拉多、柯斯達、陸地巡航艦、普瑞斯等暢銷車型。

豐田汽車以安全、省油、環(huán)保以及先進的技術(shù)名聞天下,符合廣大車友的追求愛好,使得排名于世界汽車行業(yè)前列;并且豐田車還采用了安全系數(shù)最高的GOA(全球杰出評估)車身設(shè)計技術(shù)和豐田獨有的領(lǐng)先發(fā)動機技術(shù)VVT—i(智能可變氣門正時系統(tǒng)). GOA車身技術(shù)為豐田獨有的,是豐田的王牌技術(shù)之一,GOA安全車身由高張力、高彈性雙面鍍鋅鋼板制作,加上車身結(jié)構(gòu)強度的優(yōu)化設(shè)計、和先進的整體式?jīng)_壓工藝及焊接工藝,車身扭轉(zhuǎn)剛度得到了極大提高。前后保險杠內(nèi)部及四個車門均設(shè)置了防撞鋼梁,在發(fā)生輕微碰撞時不會傷及到車身的結(jié)構(gòu)部件。當車子在重撞擊的瞬間,安全車身以自我犧牲的方式,把沖撞力切斷、吸收,再經(jīng)由整體式車身,把力量均勻分散至車身各部分骨架,盡可能降低內(nèi)部空間的變形程度,最大限度保護座艙中的駕乘者。位于車前后的可潰縮車體,不僅能應(yīng)對撞擊事故,還能全方位加強座艙防護,緩和二次撞擊,有利于駕駛者逃逸或被救;而且還實現(xiàn)了三方面的安全保證:,一是高強度的座艙,二是高效吸收動能車身,三是合適的乘員約束系統(tǒng)(如預(yù)緊式ELR安全帶、WIL概念座椅等)。前兩者保證車輛在碰撞時前車身的柔性結(jié)構(gòu)吸收并分散碰撞能量,并將其分散至車身各部位骨架,使駕駛室的變形減到最小,確保乘員安全。成員約束系統(tǒng)則在碰撞中將成員牢牢約束在座椅上,避免乘員因激烈碰撞脫離座椅而遭到傷害。而發(fā)動VVT—i技術(shù)的最大特點是可根據(jù)發(fā)動機的工況控制進氣凸輪軸,通過調(diào)整凸輪軸轉(zhuǎn)角,對配氣相位進行優(yōu)化,通過改變進氣門開啟的時刻,來調(diào)節(jié)氣門,使得有效的提高了發(fā)動機的燃油經(jīng)濟性、動力性、排放性能。

汽車有大量的零部件構(gòu)成,由于汽車的使用時間和使用條件,其會受到磨損、老化或腐蝕而降低性能,從而需要定期保養(yǎng),進行調(diào)整和更換來保持其性能。通過實施定期保養(yǎng)的目的是為了確保:1)今后可能發(fā)生的許多較大的事故都得以避免;2)可使車輛保持在符合法規(guī)規(guī)章制度的狀態(tài)下;3)可延長汽車的使用壽命;4)提高客戶的滿意度和放心使用!在這段實習實習期間,通過自己的努力,師傅的指導(dǎo)、同事的幫助使得自己對專業(yè)知識和專業(yè)技能都有了很大的進步和提高,對豐田汽車的了解和維修有了進一步的認識。為此,總結(jié)自己在實習期間對皇冠轎車的40000KM檢查保養(yǎng):

皇冠轎車是一款中高檔轎車,每行駛5000KM/6個月就需要定期保養(yǎng)一次,保養(yǎng)就是做一些簡單的更換及維修或調(diào)整。其檢查保養(yǎng)項目主要分為:發(fā)動機、底盤、車身、電器四大部分。

第8篇:機修員工總結(jié)范文

xx年XXxxx在xxx的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力幫助下,以強化內(nèi)部管理和安全為重點,確保xxx安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下,全體員工的積極配合下,站容站貌、安全設(shè)施、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,以下xxx一年了的總結(jié):

一、內(nèi)部管理

要做好工作,必須先抓好內(nèi)部管理,具體到xxx,就是設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作,同時抓好站內(nèi)日常的其他工作。

1、堅持依靠技術(shù)進步,促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的奮斗目標。

2、完善設(shè)備維修及維護保養(yǎng)管理,落實責任,本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處;基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對設(shè)備運行中所出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解設(shè)備在使用中的運行情況;

3、強勢確保安全,我們以強抓嚴管的態(tài)度,嚴格管理,嚴厲考核,確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達公司會議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。 4、嚴格監(jiān)督、檢查,促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。 5、嚴謹設(shè)備管理工作目標及措施。本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90%、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、檢修計劃完成率 95% ,保證全年安全檢修,人身安全、設(shè)備事故為零過程實施中,并搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng),切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強班組和機修的日常巡檢,認真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除漏點。 搞好備品、備件、材料準備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強計劃檢修的嚴肅性和預(yù)知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度,并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革。

二、員工安全教育

加強安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能,設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn),安全工作的落實關(guān)系著設(shè)備管理的好壞。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學管理,確保各種設(shè)備處于完好狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

xxx年工作計劃:

1、每周進行隱患排查,要認真,能自己處理的及時處理,不能處理的,及進上報;

2、嚴格按照公司要求,進行xx、xx、xxx對查出的問題及時處理,處理不了得及時上報,并制定消減防控措施。

3、組織員工進行危害因素和環(huán)境因素的識別,對識別出的危害因素和環(huán)境因素進行匯總,并向員工進行培訓(xùn)。

4、員工應(yīng)急處置的培訓(xùn),年初制定應(yīng)急演練計劃,按照計劃進行演練,重演練中找不足,進行專項培訓(xùn)。

5、加強自身業(yè)務(wù)知識和操作技能的學習,提高自身的能力。

6、加強xxx安全檢查,做到全年無安全事故;

第9篇:機修員工總結(jié)范文

一、上一年工作總結(jié):

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范:

在過去的一年中,工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長會議,把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤,通過幾次集中檢查,對違反人員連同班組長一同考核,增強了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識,在過去的2012年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,通過一年的努力,現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè),對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效:

3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢互補:

工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計共支援外委工時300個,為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修,保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段改變管理思路,進一步加大對勞動紀律的檢查,尤其是夜間勞動紀律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起,實行連帶考核制,調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對班組實行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正

的的原則,實事求是地對每個班進行了綜合考評,并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任,考評好的給予嘉獎,相反考評差的要給予考核,調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認識到,只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責任人:

(二)工作不足:

1、安全管理工作做的不細致不全面:

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓(xùn)不到位,造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

2、人員流失嚴重,檢修隊伍參差不齊:

上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來了不便,各班組人員調(diào)動較大,不利于班組的日常管理,同時新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位,很多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足:

上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對工具的有效的管理辦法,對責任人的考核力度較小。

4、備件維修存在把關(guān)不嚴:

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