工程施工質(zhì)量管理論文精選(九篇)

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第1篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專(zhuān)業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)

新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次，采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理

新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類(lèi)型。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

關(guān)鍵詞:鋼筋工程，質(zhì)量控制，原材料

近年來(lái)，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性

第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過(guò)程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過(guò)其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來(lái)判斷和預(yù)測(cè)。眾所周知，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。

2建筑鋼筋工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一，建筑施工中，鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過(guò)程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時(shí)候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠的情況。另一方面，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯(cuò)位，如果在鋼筋綁扎過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會(huì)使得鋼筋在搭接的時(shí)候，出現(xiàn)一端長(zhǎng)，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過(guò)程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過(guò)程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對(duì)于整體建筑質(zhì)量來(lái)說(shuō)，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問(wèn)題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對(duì)絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場(chǎng)用套筒連接鋼筋時(shí)不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺(jué)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。

3提高建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理措施

3．1鋼筋原材料質(zhì)量控制

第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時(shí)要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對(duì)于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)要齊全，材料采購(gòu)部門(mén)才能進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從材料層面、實(shí)際生產(chǎn)層面、檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，最后經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否采購(gòu)。第二，對(duì)采購(gòu)的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對(duì)鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見(jiàn)證取樣，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實(shí)際情況和廠家提供的資料相對(duì)應(yīng)，這是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專(zhuān)人管理和監(jiān)管采購(gòu)回來(lái)的鋼筋材料?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時(shí)，要注意鋼筋材料放置場(chǎng)所的選擇，選擇地勢(shì)較高、土質(zhì)堅(jiān)硬、干燥防潮的地點(diǎn)最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)對(duì)數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時(shí)，施工方要中斷加工作業(yè)，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，必要時(shí)要對(duì)該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。同時(shí)要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問(wèn)題原因，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。

3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管

第一，采購(gòu)回來(lái)的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)加工和制作時(shí)，一方面，對(duì)鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過(guò)審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對(duì)料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場(chǎng)地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時(shí)定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計(jì)算出具鋼筋料單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時(shí)間，料場(chǎng)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中多由鋼筋勞務(wù)隊(duì)出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過(guò)下料錯(cuò)誤造成較大浪費(fèi)的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗(yàn)無(wú)偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量問(wèn)題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會(huì)損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過(guò)程中重點(diǎn)做好過(guò)程控制，從材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時(shí)柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在混凝土初凝前及時(shí)糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對(duì)樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會(huì)受到磕碰和銹蝕?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要拿上力矩扳手隨時(shí)檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制

第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級(jí)上報(bào)審批。上級(jí)部門(mén)對(duì)于方案中提出的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對(duì)性的技術(shù)安全交底，并報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭、PPT和書(shū)面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點(diǎn)是對(duì)方案和交底的落實(shí)，要求施工員、班組長(zhǎng)、操作人員及時(shí)檢查，層層落實(shí)，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時(shí)按照檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量并填表，然后層層上報(bào)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問(wèn)題，但是只要加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。

作者:蔚建旺 單位:山西四建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］冀連海．淺析建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理［J］．江西建材，2015(6):274，277．

［2］曾剛．建筑鋼筋工程施工技術(shù)與管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(29):372．

第3篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

市政工程對(duì)于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)力度不夠，通常因急需，使得劣質(zhì)材料被用到工程當(dāng)中，對(duì)于工程的質(zhì)量造成不良影響。

二、施工計(jì)劃制定的不合理

施工計(jì)劃是整個(gè)市政工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而一些施工企業(yè)都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計(jì)劃不合理，從而造成工程后期出現(xiàn)一些盲目趕工的現(xiàn)象，這樣在一些施工工序和施工環(huán)節(jié)上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質(zhì)量來(lái)完成進(jìn)度，影響了整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。

三、市政工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）建立科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。為了科學(xué)、合理、高效的開(kāi)展市政質(zhì)量管理控制工作，需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，將市政道路的建設(shè)施工系統(tǒng)化和規(guī)范化。1、為了做到市政施工質(zhì)量管理控制工作的有據(jù)可查和有章可循，必須在施工前就按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，遵守施工合同的相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理控制細(xì)則。在整個(gè)施工過(guò)程中，要加大質(zhì)量控制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照施工工藝流程建設(shè)施工，對(duì)于每一個(gè)施工工序和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要全面檢查，利用科學(xué)的檢測(cè)儀器進(jìn)行驗(yàn)證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)出發(fā)，杜絕主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)辦事。2、在開(kāi)展整個(gè)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，按照規(guī)定的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)頻率進(jìn)行抽查和復(fù)檢。為了保證試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性，施工單位可以安排質(zhì)量管理人員對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以提高工作效率和節(jié)省管理經(jīng)費(fèi)。

（二）加強(qiáng)施工材料管理。施工材料的質(zhì)量是整個(gè)市政工程施工質(zhì)量的重要保障，加強(qiáng)施工材料的管理工作對(duì)于保證工程的質(zhì)量有著重要的作用。在采購(gòu)時(shí)，相關(guān)的采購(gòu)人員要對(duì)材料商進(jìn)行多家比較，詳細(xì)的了解各供貨商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應(yīng)商。施工材料進(jìn)場(chǎng)前，相關(guān)的工作人員需對(duì)施工材料加以檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的材料要立即退回，禁止劣質(zhì)材料投入施工，保證施工的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求。在施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)后，要根據(jù)施工材料的特性、用途等分類(lèi)管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節(jié)省施工成本，也為施工質(zhì)量提供有力保障。

（三）加強(qiáng)施工工藝管理。施工工藝的管理是對(duì)施工過(guò)程中所采用的組織方案、施工流程、技術(shù)方法等進(jìn)行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質(zhì)量，若是施工工藝不合理，就很可能會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對(duì)是施工工藝進(jìn)行精細(xì)化的管理，對(duì)于每一個(gè)施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等方面直接關(guān)系到市政工程的施工質(zhì)量。為此，在市政工程施工中要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際狀況以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行相關(guān)的管理制度，并將管理制度切實(shí)的落實(shí)到工程的施工當(dāng)中，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，更為有效的規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情。施工單位還需要根據(jù)工程狀況以及施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，制定相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能夠滿足工程技術(shù)、質(zhì)量的要求，對(duì)于未能滿足要求的員工，堅(jiān)決不允許上崗作業(yè)，有效的保證施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工環(huán)境管理。市政工程在施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，例如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，工作面、作業(yè)場(chǎng)地等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，也有著質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據(jù)工程的具體情況，對(duì)于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進(jìn)行提供有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

在質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)中，有計(jì)劃有目的的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作是所有工作的前提，只有建立在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)工作之上，質(zhì)量管理才能夠予以實(shí)現(xiàn)。施工中要通過(guò)合理的方案制定，標(biāo)準(zhǔn)的施工以及科學(xué)的制度約束和明確的目標(biāo)才能夠保證工程質(zhì)量。而施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要建立在規(guī)范的操作以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)實(shí)施之上。

1.1標(biāo)準(zhǔn)化施工

在工程相關(guān)資料以及操作施工規(guī)范和工藝要點(diǎn)方面，需要予以重點(diǎn)關(guān)注，相關(guān)評(píng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理涉及方法要及時(shí)的同施工方溝通，并令其明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法，使得施工過(guò)程中工作人員能夠明確目標(biāo)，能夠遵守相關(guān)規(guī)定。

1.2提高檢測(cè)質(zhì)量

計(jì)量工作是對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)判和管理的直接影響因素，其工作完成的質(zhì)量高低會(huì)直接對(duì)評(píng)定結(jié)果造成影響，因此需要專(zhuān)人進(jìn)行抽檢。

1.3注重信息的作用

通過(guò)報(bào)送的相關(guān)資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況以及所發(fā)生的情形予以掌控，以便采取相應(yīng)的處理措施。

1.4責(zé)任制度的健全

健全責(zé)任制，保證職業(yè)職權(quán)范圍能夠予以規(guī)范，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)懲罰制度。

1.5加強(qiáng)培訓(xùn)教育

通過(guò)適當(dāng)?shù)难杏懟顒?dòng)，總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身施工質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制

項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，人是核心，因此對(duì)于人的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)然后分層分部門(mén)的進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量管理體系，深入每一層，將責(zé)任制度落實(shí)到基礎(chǔ)。

2.1施工準(zhǔn)備階段。只有建立在良好的環(huán)境下的施工才能夠更好的完成工程，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1材料進(jìn)場(chǎng)控制。在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層、面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來(lái)指導(dǎo)備料工作；深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料；通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.1.2施工方案控制。在開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，開(kāi)碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上，做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.1.3測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)、中線控制點(diǎn)的確認(rèn)及施工放線的質(zhì)量控制。路基施工中，施工放線是公路工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，制約著施工過(guò)程中各有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量

、進(jìn)度，是施工準(zhǔn)備階段的重中之重。組織自檢人員及測(cè)量員嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)及中線控制點(diǎn)，使其在本標(biāo)段和臨近標(biāo)段的測(cè)量結(jié)果能夠閉合。測(cè)量員施工放樣結(jié)束后，由自檢人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)復(fù)核結(jié)果負(fù)責(zé)。在施工開(kāi)始前，工長(zhǎng)必須目測(cè)基準(zhǔn)線是否順暢后才能開(kāi)始施工，以避免由于外界因素造成基準(zhǔn)線發(fā)生變化而影響施工質(zhì)量。施工階段由專(zhuān)人進(jìn)行看管，如發(fā)現(xiàn)基準(zhǔn)線發(fā)生偏移或斷裂，及時(shí)進(jìn)行處理。

2.2在施工生產(chǎn)階段。自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。工序的管理控制。人是影響工程質(zhì)量的主要因素，另外材料以及設(shè)備是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在工序之間的交接過(guò)程中，必須保證嚴(yán)格檢查，每完成一道工序都要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證合格后才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)工程。若是發(fā)現(xiàn)該工序質(zhì)量不符合要求，則需要要求返工，絕對(duì)不能夠馬虎了事，否則將會(huì)直接影響工程整體的質(zhì)量問(wèn)題，引起更大的損失。另外施工設(shè)備的性能將會(huì)直接對(duì)工程的穩(wěn)定性造成影響，因此在使用前要對(duì)其運(yùn)行狀況全面檢驗(yàn)，并著重注意隱性工程的檢查，注意質(zhì)量控制。建立檔案。以有效監(jiān)督控制路面、路基工程，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)密的控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)行檔案的建立。這一舉動(dòng)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了良好的工程控制作用，能夠有效保證施工期間的管理工作的順利進(jìn)行，并且即便是在竣工以及后期的維護(hù)中，也能夠?qū)芾砗腿粘＞S修維護(hù)提供有力的信息支持。分項(xiàng)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作也需要予以大力的投入，當(dāng)一項(xiàng)工程完工后，施工方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并以相關(guān)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，最大程度的予以提高。

2.3對(duì)成本管理。應(yīng)當(dāng)從成本上增加效益，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。施工是為了盈利，只有站穩(wěn)市場(chǎng)才能夠最大程度的創(chuàng)造利益。成本管理是一個(gè)工程收益的基礎(chǔ)，直接對(duì)工程的利潤(rùn)獲得的多少產(chǎn)生影響。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)要嚴(yán)格

3.1明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段，并保證其符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)內(nèi)容。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)的操作、技術(shù)規(guī)范。應(yīng)當(dāng)保證檢驗(yàn)符合要求，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，并有相應(yīng)的制度予以約束。在工程檢驗(yàn)中需要對(duì)結(jié)構(gòu)整體以及各個(gè)工程部件和成品進(jìn)行力學(xué)以及物理性能的檢驗(yàn)，保證在檢驗(yàn)中消除質(zhì)量事故。

3.2組織形式。應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)合群眾和專(zhuān)職兩種檢驗(yàn)方式，并保證日常和重點(diǎn)量中檢驗(yàn)方式能夠相互配合，能夠保證全面的對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的檢驗(yàn)。

3.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證高標(biāo)準(zhǔn)。在平常的檢驗(yàn)中，必須嚴(yán)格嚴(yán)密的保證質(zhì)量檢驗(yàn)體系的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從平時(shí)的檢查中對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的一定要返工，該停工的一定不能姑息遷就，嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作義務(wù)，這是有效保證質(zhì)量檢驗(yàn)的前提條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

一、影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素

水利工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性，運(yùn)用要綜合運(yùn)用施工建筑的技術(shù)手段，保證質(zhì)量管理的前提下，按期完成。即影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素主要有：

（一）人為因素

人為因素是指包括工程組織者和施工操作者在內(nèi)的水利建筑工程項(xiàng)目的參與者。一是，在水利工程的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員都會(huì)直接或者間接的參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。其素質(zhì)是影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要因素，統(tǒng)稱(chēng)為人員素質(zhì)。人員素質(zhì)主要是包括了施工人員的細(xì)想素質(zhì)、工程質(zhì)量管理意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及專(zhuān)業(yè)化得技術(shù)水平等；二是，就是包含有水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的組織者，表現(xiàn)出對(duì)工程質(zhì)量管理的責(zé)任心和管理水平，工程施工的操作人員的素質(zhì)。因此，需要確保工程質(zhì)量管理的要求，高質(zhì)量管理、高效率的工程項(xiàng)目則需要高素質(zhì)的人員以及高水平的工作能力。

（二）材料質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工的材料質(zhì)量管理指的是包含有砂石、水泥、鋼筋、裝飾等材料在內(nèi)的項(xiàng)目施工中所需求以及消耗的建設(shè)原材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料都要求質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，需要在招標(biāo)采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)中保證和全面監(jiān)管，施工中的正確運(yùn)用等程序來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理要求。

（三）機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備指的是在水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工中所需要的各種建筑機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備直接影響了工程的質(zhì)量管理以及效率。所以在考慮機(jī)械設(shè)備的選擇上，應(yīng)注意合理的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、方便的操作以及維護(hù)等，才能夠在保證施工質(zhì)量管理的前提下，正確的使用設(shè)備。

（四）技術(shù)方法

技術(shù)方法指項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案、工藝、施工流程、現(xiàn)場(chǎng)操作順序等。在設(shè)計(jì)上，需要研究其可行性，并進(jìn)行論證，施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理，是否按照了質(zhì)量管理規(guī)范要求進(jìn)行操作，利用成熟的工藝技巧，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合效果，確保工程的安全以及經(jīng)濟(jì)、施工成效，從而提高水利工程的整體質(zhì)量管理。

（五）環(huán)境

首先，在施工質(zhì)量管理的影響中，自然環(huán)境因素的影響最為嚴(yán)重、復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等，如果沒(méi)有正確的論證和研究，難以預(yù)計(jì)的后果容易發(fā)生，因此，因地制宜的計(jì)劃工期設(shè)計(jì)、人員安排、組織管理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)作和原材料供應(yīng)等因素的合理和計(jì)劃與否，決定了工程質(zhì)量管理的情況。其次，當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，對(duì)水利工程的施工也具有影響作用，需要認(rèn)真和具體分析，重視環(huán)境因素對(duì)工程施工的強(qiáng)相關(guān)性。

二、工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題的表現(xiàn)

（一）投資不足，材料、設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人才缺失

中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資,投入資金緊張,費(fèi)用控制嚴(yán)謹(jǐn)，材料的采購(gòu)和使用不符合建設(shè)的要求，致使施工設(shè)備老化,且缺乏有效的檢測(cè)手段，依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)欠缺和人員稀缺，無(wú)法保證工程質(zhì)量管理的驗(yàn)收和管理。

（二）前期可行性研究不足

前期勘測(cè)設(shè)計(jì)的深度、精度需要足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的勘測(cè)，由于中小型水利工程在前期的勘測(cè)方面不足，在施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到一些安全、技術(shù)上的隱患。后續(xù)問(wèn)題的暴露正是因?yàn)榍捌诘难芯坎煌笍?，后續(xù)嚴(yán)重的問(wèn)題將導(dǎo)致更大的投入和困難，惡性循環(huán)。

（三）違背合同約定轉(zhuǎn)讓施工任務(wù)的情況

在水利工程的建設(shè)上，對(duì)承包都是有嚴(yán)格控制的，既不允許分包，也不允許轉(zhuǎn)包。實(shí)際情況中，水利工程中出現(xiàn)了較為普遍的分包與轉(zhuǎn)包（尤其是在小型水利工程建設(shè)中存在的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象要比大型水利工程普遍的多。），很多的承包商都沒(méi)有資格承接這些項(xiàng)目建設(shè)的資格。分包和轉(zhuǎn)包都做的相對(duì)隱蔽，這也給監(jiān)理工程師造成難以有效的控制質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題。

（四）工程項(xiàng)目的腐敗問(wèn)題

工程建設(shè)所涉及的前提的調(diào)研研究，材料的準(zhǔn)備和中期的施工，涉及的利益問(wèn)題監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)出現(xiàn)偷工減料，挪用或侵占項(xiàng)目資金的問(wèn)題，腐敗是工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)管和處罰。

三、水利工程施工質(zhì)量管理的控制措施

堅(jiān)持全面質(zhì)量管理管理的施工要求來(lái)控制水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題。必須建立包括終身質(zhì)量管理的制度，質(zhì)量管理意識(shí)，工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，工程施工中的嚴(yán)格要求，工程建設(shè)后的驗(yàn)收處理，建設(shè)市場(chǎng)征信系統(tǒng)保證，強(qiáng)度大的監(jiān)管等組成系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理管理體系。

（一）終身責(zé)任質(zhì)量管理制和征信體系制服措施

1、工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，各參建單位的法定代表人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員要按照各自職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)終身責(zé)任，各參建單位必須簽訂工程質(zhì)量管理安全終身責(zé)任書(shū)，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理安全問(wèn)題，無(wú)論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。

2、全面實(shí)施建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系，加大企業(yè)和從業(yè)人員的失信成本，對(duì)各類(lèi)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的信用進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格等措施，使信用管理真正發(fā)揮市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出的主導(dǎo)作用，從根本上提升企業(yè)質(zhì)量管理安全管理工作的主動(dòng)性。

（二）高強(qiáng)度的媒體和公眾監(jiān)管制度

建立新聞媒體和人民群眾全過(guò)程監(jiān)督，建立投訴舉報(bào)制度，鼓勵(lì)和激勵(lì)工程施工人員和外界公眾的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督的力量，堅(jiān)決排除人為干擾，嚴(yán)肅查處，做到過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)公平公正，把握質(zhì)量管理的要求。

（三）工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作

1、在項(xiàng)目施工之前，考慮到水利工程的規(guī)模、性質(zhì)、要求等級(jí)以及施工企業(yè)的具體條件，選擇具有高信譽(yù)、高資質(zhì)、高效率的施工企業(yè)。并考察企業(yè)是否具有法律資格、相關(guān)技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的條件、財(cái)務(wù)等篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，嚴(yán)格控制施工企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)條件，并按照施工項(xiàng)目的明文規(guī)定招標(biāo)監(jiān)理單位，明確其合同內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)。

2、選取具備管理水平，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，施工人員資格以及相當(dāng)數(shù)量的管理、責(zé)任方面的人才。在前期盡量選擇好，避免在施工過(guò)程當(dāng)中更換管理人員以及施工隊(duì)伍，相對(duì)穩(wěn)定的施工，也能偶增強(qiáng)其責(zé)任與安全方面的重視程度。完成材料采購(gòu)和設(shè)備配備的透明化，監(jiān)管控制體系強(qiáng)化，處罰嚴(yán)格和鼓勵(lì)監(jiān)督管理。

3、完成設(shè)計(jì)方案的可行性分析和施工方案的合理安排，首先讓施工企業(yè)熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工條件和設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)膠結(jié)，并對(duì)施工企業(yè)提供的施工組織、技術(shù)措施設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

4、研究制定工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測(cè)質(zhì)量管理的手段、方法。對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理保障體系及實(shí)際施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致的審核，審核的范圍包括施工企業(yè)所劃分的單位、分布以及單元。

5、確定建設(shè)的計(jì)劃工期，違反約定的整改期限及處罰措施，對(duì)造成不同程度檔次施工質(zhì)量管理事故，明確法律責(zé)任。

（四）工程施工中的嚴(yán)格要求

1、嚴(yán)格的檢查，保證各種機(jī)械設(shè)備、建筑原材料等品級(jí)，包括依據(jù)合同內(nèi)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求其采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、入場(chǎng)檢查、存放以及出倉(cāng)等。采用突擊檢查和不定期檢查的方式，確保質(zhì)量管理可靠，保障施工質(zhì)量管理所需的條件完備。

2、對(duì)施工企業(yè)在投標(biāo)書(shū)里面承諾的各項(xiàng)條件，如機(jī)械設(shè)備、施工人員、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并及時(shí)檢查其是否及時(shí)到位，技術(shù)人員是否有崗位證書(shū)等。

3、嚴(yán)格查處違背合同進(jìn)行施工合同段的轉(zhuǎn)包行為，對(duì)轉(zhuǎn)包涉及人員嚴(yán)格查處。

4、參照水利建筑行業(yè)施工的技術(shù)明文規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，在施工中強(qiáng)調(diào)控制檢查，在施工之后，做好認(rèn)真復(fù)查，保證本道工序的質(zhì)量管理，如遇到上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中，對(duì)平面幾何、高度、垂度、鋼筋規(guī)格等做到隨時(shí)觀察，做到善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理。

5、針對(duì)審核變更設(shè)計(jì)和完成、修改設(shè)計(jì)圖紙建立審查機(jī)制，做到及時(shí)、快速的完善，對(duì)施工中使用的主要設(shè)備以及原材料的質(zhì)保認(rèn)證、抽檢，送檢等做到步步跟蹤。

（五）工程建設(shè)后的驗(yàn)收處理

第6篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進(jìn)行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規(guī)模巨大，在非常有限的時(shí)間內(nèi)，建筑工程的終檢無(wú)法對(duì)建筑的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，完全無(wú)法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過(guò)表面化的檢驗(yàn)方式是無(wú)法檢測(cè)到的，而建筑工程終檢不可能對(duì)建筑墻體進(jìn)行拆卸，因而導(dǎo)致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無(wú)法真正檢測(cè)到建筑工程的質(zhì)量核心，無(wú)法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量的全過(guò)程管理

由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理，進(jìn)而通過(guò)全面的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開(kāi)始前對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實(shí)踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場(chǎng)地清理、設(shè)備入場(chǎng)、材料選購(gòu)、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對(duì)待。另外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測(cè)建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對(duì)措施，以免由于應(yīng)對(duì)不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。

2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理

建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實(shí)施，必須注意對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、工序的交接、施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點(diǎn)驗(yàn)收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對(duì)施工質(zhì)量管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實(shí)效的基礎(chǔ)上，才能開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理

建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補(bǔ)充性的管理工作，主要指的是建筑開(kāi)發(fā)商對(duì)完工后的建筑進(jìn)行的驗(yàn)收，檢驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國(guó)家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)商進(jìn)行的工程驗(yàn)收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題而降低施工企業(yè)信譽(yù)，甚至造成建筑使用過(guò)程中的安全隱患。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

1.1工程管理體系不完善

當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過(guò)分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過(guò)程中，工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能?chē)?yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。

1.3施工中的質(zhì)量問(wèn)題

1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開(kāi)工且不敢質(zhì)疑采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們?cè)诮ㄖこ谭矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國(guó)工程施工過(guò)程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。

2工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。

2.2做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來(lái)提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。

2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才

第8篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

在石化工程開(kāi)始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過(guò)程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

通過(guò)對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過(guò)程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對(duì)施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。而對(duì)于石化工程中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置流動(dòng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對(duì)之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制

在石化工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對(duì)工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測(cè)和檢測(cè)的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。

2.3動(dòng)態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解施工進(jìn)展，對(duì)于施工中常見(jiàn)的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對(duì)工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問(wèn)題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

工程師通過(guò)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查來(lái)判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問(wèn)題。

2.4事后驗(yàn)收

當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是唯一的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程施工質(zhì)量管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全，而且直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程管理方面，施工質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的。建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題已成為建筑施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定了建筑施工管理的成敗，我們應(yīng)該在施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過(guò)程中施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1 建筑施工的質(zhì)量控制沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，很難對(duì)各個(gè)施工人員實(shí)施有效控制使得施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，主要體現(xiàn)為很多施工單位沒(méi)有較高的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生短期行為。許多建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理操作人員由于專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和質(zhì)量控制比較無(wú)法管理，并且，由于對(duì)施工的要求、工藝結(jié)構(gòu)及施工的管理組織沒(méi)有較為認(rèn)真深刻的理解，導(dǎo)致施工設(shè)備在投入的數(shù)目、標(biāo)準(zhǔn)要求出現(xiàn)了本不應(yīng)該在施工中產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規(guī)定的操作而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題是常常出現(xiàn)，就使得對(duì)材料的控制更加困難。

2.2 施工過(guò)程中工序操作不按照要求嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致了本來(lái)不該出現(xiàn)的損失，而且工作量大，糾篇難度及經(jīng)濟(jì)損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產(chǎn)生工作失誤產(chǎn)生的誤差由于沒(méi)有被快速察覺(jué)，便會(huì)導(dǎo)致施工單位務(wù)必進(jìn)行對(duì)誤差存在的區(qū)域重新修補(bǔ)或重做，有這些問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是可以避免且是非必須的。

2.3 安全施工對(duì)與工程整體的進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。但是，在實(shí)際的施工操作中，施工操作人員對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會(huì)在施工進(jìn)行過(guò)程中導(dǎo)致十分嚴(yán)重的安全事故。

3 工程施工中管理優(yōu)化措施

為了使施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全等管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，這樣才可以達(dá)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益共同達(dá)標(biāo)。筆者對(duì)于施工安全管理如何達(dá)到規(guī)范要求，依據(jù)實(shí)際工程的親身經(jīng)歷，特提出了已下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

3.1為了對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行更為有效的管理以及確保每項(xiàng)操作的高效完成就需要對(duì)于施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該提高施工單位的意識(shí)，成立質(zhì)量保障體系。其次，要組織相關(guān)工作人員在施工的準(zhǔn)備階段要制定較為詳盡的規(guī)章和獎(jiǎng)懲制度，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。

具體而言，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務(wù)必在工程監(jiān)理在場(chǎng)的情況下，必須對(duì)負(fù)責(zé)、仔細(xì)的檢查進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料，尤其是配件的有關(guān)資料，在進(jìn)行完詳細(xì)的確認(rèn)后，材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對(duì)于工序的質(zhì)量管理，應(yīng)該加強(qiáng)操作工程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量采取有效的檢查，在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，務(wù)必使施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范。而且，只有在技術(shù)交底完全時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員才可以允許工程進(jìn)行工序施工。

3.2 操作人員控制措施。對(duì)于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質(zhì)量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項(xiàng)目的組織者、管理者、操作者當(dāng)做控制對(duì)象是施工項(xiàng)目的首要任務(wù)，盡可能最大程度地調(diào)動(dòng)人員積極性，避免人為失誤。所以，對(duì)于在建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員必須要嚴(yán)格對(duì)待資質(zhì)管理和持證上崗制度，對(duì)于那些特殊、重要技術(shù)、危險(xiǎn)作業(yè)工種的技術(shù)人員應(yīng)該著重培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和組織行為方面加以培養(yǎng)控制，關(guān)于書(shū)面交底工作應(yīng)該在施工之前落實(shí)；對(duì)于操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)必須加強(qiáng)；必須制定較為嚴(yán)格和完備的管理制度，對(duì)于施工隊(duì)伍要規(guī)范管理、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；制定和完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得每位工作人員將工作潛能發(fā)揮到最大限度。

3.3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工成本管理的優(yōu)化。首先需要做到以下三項(xiàng)工作，第一、為了資金的合理規(guī)劃，要做好對(duì)資金要進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對(duì)于招標(biāo)文件的每條每項(xiàng)要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細(xì)討論，對(duì)于成本，尤其是投標(biāo)階段務(wù)必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應(yīng)該預(yù)測(cè)工程成本，仔細(xì)編寫(xiě)標(biāo)書(shū)。其次，為了對(duì)竣工時(shí)進(jìn)行結(jié)算成本的準(zhǔn)確核算，應(yīng)當(dāng)要求施工工程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對(duì)為了把施工單位的利益達(dá)到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)審查工作，對(duì)個(gè)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。

3.4將工程進(jìn)度以最快、最安全、最符合規(guī)范且可以按照計(jì)劃完成工程，首先，根據(jù)工程現(xiàn)有的各方面條件及施工計(jì)劃安排工程期限，編寫(xiě)出具有高效的施工性工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涵蓋：工程開(kāi)工之前的各項(xiàng)工作、對(duì)施工方法和流水作業(yè)的選擇、對(duì)每個(gè)工種的銜接與搭配進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)施工人員的組織及項(xiàng)目材料和每個(gè)項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規(guī)范地對(duì)勞動(dòng)力、材料、工程準(zhǔn)備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務(wù)必對(duì)有可能引起進(jìn)度延遲等現(xiàn)象，應(yīng)該采取符合規(guī)范的各方面方法去解決問(wèn)題。其次，對(duì)于施工機(jī)械和施工人員要進(jìn)行充分合理的調(diào)動(dòng)及安排。因此，在施工進(jìn)度的安排上，對(duì)大型機(jī)械的及時(shí)快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移要全方面考慮，為了保證進(jìn)度，應(yīng)該使得對(duì)于體積比較龐大的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其和工序進(jìn)行合理安排。最終，面對(duì)這一新方法和新工藝的使用上要協(xié)調(diào)好技術(shù)支持。必須對(duì)新的工序要進(jìn)行充分考慮，對(duì)于改進(jìn)和發(fā)明的工藝及新問(wèn)世的材料之間的相互關(guān)系。只有這樣做才可以在遇到對(duì)于有可能將施工期限延遲的各種問(wèn)題，尤其是工序和技術(shù)方面的難題，務(wù)必要進(jìn)行科學(xué)有效的研究及高效的方法以解決難題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工的整體進(jìn)度中，工程項(xiàng)目的管理是全方位、仔細(xì)、嚴(yán)格進(jìn)行的監(jiān)督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對(duì)于項(xiàng)目的施工人員務(wù)必要全力以赴，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)地及安全等管理措施要嚴(yán)格要求，

以確保落實(shí)每項(xiàng)工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進(jìn)一步提高和完善，將建筑行業(yè)的管理提高到新的臺(tái)階，這樣建筑行業(yè)的施工單位才可以

長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，(12).