物資管理制度精選(九篇)

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第1篇：物資管理制度范文

關(guān)鍵詞：物資管理；制度；建議

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

一、制定物資消耗定額制度

(一)物資消耗定額的作用

物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料和考核材料消耗的重要指標(biāo)，是加強(qiáng)成本核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)，也是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開展增產(chǎn)節(jié)約的有力工具，因此，推行物資消耗定額管理是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的重要手段。

(二)制定物資消耗定額的基本方法

1.技術(shù)計(jì)算法是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。

2.統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。

二、物資采購的管理制度的規(guī)范

(一)對(duì)物資采購計(jì)劃的管理要加強(qiáng)

物資采購計(jì)劃的管理要加強(qiáng)，我們要制定可行的符合實(shí)際情況的采購計(jì)劃，從而避免盲目采購、重復(fù)采購和無計(jì)劃采購。計(jì)劃部門根據(jù)《物資消耗定額》和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各生產(chǎn)部門和有關(guān)科室提交的用料計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格審核后，結(jié)合倉庫實(shí)際儲(chǔ)備編制月度物資采購計(jì)劃，經(jīng)審核簽批后報(bào)采購部門執(zhí)行。

(二)對(duì)物資供應(yīng)商的管理要加強(qiáng)

我們要規(guī)范采購行為與進(jìn)貨渠道，堵塞漏洞，保證所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，采購部門必須建立物資供應(yīng)商的檔案，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的商品質(zhì)量和價(jià)格、技術(shù)水平、服務(wù)水平、相關(guān)財(cái)務(wù)信息和供貨能力等指標(biāo)隨時(shí)了解。

(三)對(duì)物資采購價(jià)格的管理要加強(qiáng)

采購部門需要通過各種價(jià)格信息報(bào)刊、雜志、信息網(wǎng)絡(luò)及市場調(diào)查，獲取不同的物資采購的價(jià)格信息、市場信息和政策信息，對(duì)價(jià)格走勢(shì)和價(jià)格變化進(jìn)行了解，及時(shí)對(duì)市場進(jìn)行分析。

(四)對(duì)物資采購合同的管理要加強(qiáng)

在采購中，對(duì)標(biāo)的額較小且又能及時(shí)結(jié)清的物資可不必簽訂采購合同。對(duì)于金額大、批量大的材料與設(shè)備采購或當(dāng)時(shí)難以檢測(cè)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能的物資采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《招標(biāo)書》《合同法》的條款與供應(yīng)商簽《供貨合同》，要經(jīng)過單位的法律部門進(jìn)行審核，進(jìn)而保證雙方責(zé)、權(quán)、利等條款符合要求。

(五)嚴(yán)格物資采購工作的考核

定期對(duì)采購人員進(jìn)行業(yè)績考核，要做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性和加強(qiáng)廉潔公正的建設(shè)。

三、物資倉儲(chǔ)的管理制度需要進(jìn)行完善

(一)制定物資儲(chǔ)備定額制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要的不同，對(duì)倉庫中的物資儲(chǔ)備進(jìn)行一定合理的定額管理，這樣才能有效掌握與監(jiān)督物資動(dòng)態(tài)，保持物資合理的儲(chǔ)備。

(二)嚴(yán)把物資驗(yàn)收入庫關(guān)。所采購物資到貨后，一律由保管員依據(jù)《供貨合同》或訂單與發(fā)票及交貨清單逐一核對(duì)到貨物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、單價(jià)、金額等指標(biāo)，驗(yàn)收合格方可入庫。

(三)加強(qiáng)庫房物資管理。倉庫應(yīng)做好各類驗(yàn)收入庫物資的保管和防護(hù)工作，對(duì)所存儲(chǔ)的物資要做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”是指數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”是指賬、卡、物、金額必須相符一致。

(四)建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。

四、對(duì)生產(chǎn)部門的物資管理制度要加強(qiáng)

(一)規(guī)范生產(chǎn)部門物資領(lǐng)用計(jì)劃

各生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)的實(shí)際計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定當(dāng)月物資領(lǐng)用方法，按照《物資消耗定額》和生產(chǎn)實(shí)際對(duì)物資領(lǐng)用方法進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免物資領(lǐng)用中亂領(lǐng)、冒領(lǐng)、多領(lǐng)的物資領(lǐng)用不合理的現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)物資消耗的考核管理

企業(yè)制定物資消耗考核辦法，對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格考核做到“三到位，一及時(shí)”，即考核到位、現(xiàn)場管理到位、兌現(xiàn)及時(shí)、監(jiān)督到位。

五、建立日常廢舊物資的管理制度

(一)建立廢舊物資管理組織機(jī)構(gòu)

各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自情況，組建廢舊物資回收管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全廢舊物資回收管理基礎(chǔ)臺(tái)賬和嚴(yán)格的考核辦法，統(tǒng)一回收，分類集中處理，建立科學(xué)規(guī)范的管理方式。

(二)加強(qiáng)廢舊物資的內(nèi)部回收工作

在處理各類廢舊物資的過程中，要改變隨意處理的方式，應(yīng)將其作為一種產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部回收管理，管理部門對(duì)物資使用單位要建立廢舊物資回收指標(biāo)，要深入車間、廠礦、班組，了解廢舊物資的分布情況做到應(yīng)收盡收。

(三)大力開展廢舊物資的回收活動(dòng)

加強(qiáng)廢舊物資的回收，鼓勵(lì)各物資使用單位通過技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，要變廢為寶，大力提高廢舊物資的再利用率。管理部門要根據(jù)各物資使用部門的實(shí)際情況，客觀、公正的制定修舊利廢考核指標(biāo)，要嚴(yán)格考核、及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(四)把好廢舊物資變賣關(guān)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不能利用的廢舊物資，要進(jìn)行分類整理、保管，要了解各類廢舊物資的市場行情、價(jià)格信息，科學(xué)準(zhǔn)確的定位廢舊物資價(jià)格，采取招標(biāo)的方式選定購貨商，杜絕“暗箱”操作，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第2篇：物資管理制度范文

1.1物資的引進(jìn)采購方面

庫存物資是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)而儲(chǔ)存的低值易耗品、衛(wèi)生材料、藥品以及其他材料等物資。醫(yī)院在進(jìn)行必要的物資采購時(shí)，往往缺少針對(duì)性，且每次采購的定點(diǎn)市場也不穩(wěn)定，沒有與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。醫(yī)院的庫存物資涉及類型較多，需要有一個(gè)清晰明確的采購計(jì)劃，并且要根據(jù)物資的差異細(xì)化儲(chǔ)存，但很多醫(yī)院在大批量的物資采購上沒有做到真正控制，造成相應(yīng)的管理跟不上，削弱了采購部門的職能，有的采購人員只是簡單的填寫票據(jù)報(bào)銷單，而在具體的物資入庫、出庫以及采購方面并不是很規(guī)范。

1.2物資的保管和使用環(huán)節(jié)

首先，物資供應(yīng)缺少時(shí)效性，庫存物資管理部門與設(shè)備管理中心是調(diào)配庫存物資的主要部門，但兩者過于獨(dú)立，缺少必要的溝通交流，使得采購和使用很容易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；其次，具體的物資使用科室沒有專門的資產(chǎn)管理人員，對(duì)資產(chǎn)的管理缺少合理性，造成資金占用過大，且在調(diào)入和轉(zhuǎn)出時(shí)沒有相應(yīng)的劃轉(zhuǎn)手續(xù)；第三，權(quán)責(zé)制模糊，對(duì)庫存物資的管理沒有把責(zé)任細(xì)分到位，各個(gè)部門之間溝通不夠，沒有形成相互制約、相互依賴的機(jī)制，造成物資使用狀況不合實(shí)際，不利于管理決策的正確制訂。

1.3核算環(huán)節(jié)

多數(shù)醫(yī)院是綜合性的醫(yī)療事業(yè)單位，對(duì)各種衛(wèi)生材料、藥品等的需求是多種多樣的，因此，庫存物資的種類就相對(duì)繁多，對(duì)其核算時(shí)要有多層次清晰化的方法。當(dāng)前形勢(shì)下，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是一種趨勢(shì)，但很多的醫(yī)院并不具備這種能力，造成工作效率低下，引發(fā)各種不利影響。首先，不利于物資核算工作的時(shí)效性和精確性的提高。與實(shí)際使用狀況脫離，使物資材料產(chǎn)生較大的潛在的損失，物資材料報(bào)表過于形式化，不能完全真實(shí)地反映醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。其次，延長核算延誤時(shí)間。核算工作涉及到物資的實(shí)際價(jià)值估算，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，否則將不利于物資管理的高效運(yùn)行。

1.4報(bào)廢環(huán)節(jié)

醫(yī)院是一個(gè)服務(wù)性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，日常工作量較大，對(duì)各種物資材料的使用較為頻繁，物資報(bào)廢是十分常見的現(xiàn)象。對(duì)這一環(huán)節(jié)的分析可從兩方面入手。第一，在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)各種物資的報(bào)廢處理工作沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的流程，例如，有的損壞程度較輕的物資資產(chǎn)如低值易耗品直接廢棄不用，造成資源浪費(fèi)，且沒有明確劃分報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)廢后的資產(chǎn)沒有進(jìn)行良好的事后監(jiān)管，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。第二，報(bào)廢后的物資保管不完善。物資報(bào)廢后的處置有的屬于醫(yī)院的現(xiàn)金流入，醫(yī)院很多物資設(shè)備拆除后，得不到相應(yīng)管理，無人監(jiān)管，隨意安放甚至丟失，給醫(yī)院帶來嚴(yán)重?fù)p失，需要加強(qiáng)管理。

2醫(yī)院庫存物資管理中問題的解決措施

2.1采購方面

首先，要設(shè)立專門的監(jiān)管部門。物資采購要有專門科室負(fù)責(zé)，采購全程還要有會(huì)計(jì)部門、審計(jì)部門等實(shí)時(shí)監(jiān)督，要對(duì)采購的物資設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)和價(jià)值評(píng)估，發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管的作用。其次，評(píng)估不同的物資價(jià)值后建立分層的價(jià)格信息資料庫，針對(duì)同一種物資可對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商，控制采購成本，留存不同供應(yīng)商調(diào)整和更新變化后的檔案。第三，形成良好穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。考核供應(yīng)商的綜合信用和形象后，檢測(cè)采購所需物資的質(zhì)量，檢測(cè)合格才可予以引進(jìn)，與供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系，保證貨源穩(wěn)定，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考察，一般周期為半年，以掌握供應(yīng)商情況，記錄相關(guān)信息，包括供應(yīng)商現(xiàn)在的實(shí)力以及未來的供貨能力等。另外，要留有備用的供應(yīng)商以備不時(shí)之需。

2.2保管和使用方面

第一，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，建立采購信息化平臺(tái)，不斷完善采購、入庫以及領(lǐng)用等流程。醫(yī)院管理者要在意識(shí)上形成重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格要求實(shí)施部門，明確庫存物資的計(jì)劃方案，加強(qiáng)對(duì)具體操作人員的培訓(xùn)，實(shí)行物資資產(chǎn)管理的一體化和綜合化模式，盡可能保證物資流動(dòng)的正常有序。第二，建立健全責(zé)任制和庫存物資的清查盤點(diǎn)制。物資從采購到入庫，要安排專門的部門或個(gè)人進(jìn)行保管，對(duì)于新更換的物資，在購入時(shí)要加強(qiáng)驗(yàn)收審核，把具體責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，在不同的物資區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任制。庫存物資保管的另一個(gè)重點(diǎn)就是定期盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符，實(shí)時(shí)掌握庫存物資的實(shí)際情況，庫存不足時(shí)，進(jìn)行事前采購。對(duì)于盤盈、盤虧、變質(zhì)以及毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，根據(jù)管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)處理，為正常的醫(yī)療活動(dòng)順利開展打下基礎(chǔ)。第三，強(qiáng)化評(píng)估核算工作，安排專門人員對(duì)各種物資的數(shù)量、質(zhì)量以及完整度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮不同物資的重要性和采購渠道，合理估算其價(jià)值。

2.3核算方面

第一，要對(duì)物資使用的各個(gè)科室進(jìn)行實(shí)際分析，把握物資使用成本，減少浪費(fèi)，做到物盡其用。建立健全自制藥品、材料管理制度，按類別、品種進(jìn)行成本核算。把最終的分析結(jié)果與使用科室的成本核算直接關(guān)聯(lián)，減少物資使用不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，進(jìn)一步完善采購結(jié)算機(jī)制，把采購和結(jié)算分開，引入競爭機(jī)制。在采購物資時(shí)要有明確的采購計(jì)劃，說明所采購各項(xiàng)物資的數(shù)量、特性，經(jīng)上級(jí)部門或監(jiān)察部門審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購，統(tǒng)一采購管理，最后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，實(shí)時(shí)掌握庫存物資的數(shù)量和實(shí)際價(jià)值，提高資金使用率。

2.4規(guī)范物資的報(bào)廢程序，加強(qiáng)盤點(diǎn)

處理報(bào)廢物資時(shí)，要有詳細(xì)的物資使用記錄表，并制訂出嚴(yán)密的報(bào)廢方案，把各方面因素考慮在內(nèi)，由上級(jí)批準(zhǔn)后采取合理的方法進(jìn)行報(bào)廢處理，并安排相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管部門做好監(jiān)督工作。另外，要不斷提高庫存管理人員的自身素質(zhì)，定期檢查盤點(diǎn)，全面詳細(xì)地掌握庫存物資的實(shí)際庫存狀況，為經(jīng)營決策提供參考。

3結(jié)語

第3篇：物資管理制度范文

為了切實(shí)發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金的積極作用，促進(jìn)我區(qū)生物制品特色產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向與政策聚焦，鼓勵(lì)區(qū)縣培育和發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的要求，進(jìn)一步落實(shí)市計(jì)委、市經(jīng)委、市財(cái)政局《關(guān)于支持區(qū)縣開展特色產(chǎn)品試點(diǎn)工作的通知》（計(jì)產(chǎn)[]84號(hào)）中市、區(qū)（縣）兩級(jí)政府對(duì)特色產(chǎn)品的扶持政策，特制定本管理使用辦法。

二、資金支持對(duì)象

工商注冊(cè)、稅務(wù)登記在本區(qū)，并從事生物制品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)及區(qū)域內(nèi)從事與生物制品業(yè)相關(guān)的企業(yè)；以及在本區(qū)域內(nèi)經(jīng)營的生物制品類市屬企業(yè)（集團(tuán)）。

三、資金的來源

資金的來源包括三個(gè)部分：

1、市級(jí)財(cái)力返還。

2、市財(cái)政無息貸款。

3、區(qū)財(cái)政1:1的配套資金。

四、資金的主要用途

1、資助與獎(jiǎng)勵(lì)

1-1．為在我區(qū)發(fā)展的生物制品企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)（獲國家級(jí)或市級(jí)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、新藥生產(chǎn)許可證等）、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、項(xiàng)目引進(jìn)、企業(yè)“技術(shù)中心”建設(shè)以及為生物制品類企業(yè)服務(wù)的公共技術(shù)平臺(tái)等提供引導(dǎo)性資金支持。

1-2．對(duì)企業(yè)在藥品質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證（包括：GLP、GCP、GMP、GAP、GSP、GUP）、企業(yè)質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)（ISO）、信息化建設(shè)等方面工作給予貼費(fèi)支持。

1-3．為企業(yè)發(fā)展生物制品相關(guān)項(xiàng)目銀行貸款提供部分或全部貼息。

1-4．生物制品類企業(yè)的人才引進(jìn)及培養(yǎng)方面所需費(fèi)用的補(bǔ)助。

1-5．對(duì)新辦企業(yè)當(dāng)年內(nèi)購買或租用區(qū)內(nèi)辦公用房、營業(yè)用房或廠房用于擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的費(fèi)用酌情給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

1-6．對(duì)先進(jìn)企業(yè)及個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、貸款

為生物制品企業(yè)及園區(qū)建設(shè)提供無息貸款。

3、擔(dān)保

對(duì)有融資擔(dān)保需求的生物制品企業(yè)，市、區(qū)財(cái)政將通過中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保公司分公司，運(yùn)用財(cái)政出資設(shè)立的中小企業(yè)貸款信用擔(dān)保資金，按企業(yè)總資產(chǎn)情況，提供1：1以內(nèi)的中小企業(yè)貸款信用擔(dān)保，以提高企業(yè)向銀行貸款的融資能力。

4、資本金注入與風(fēng)險(xiǎn)投資

4-1．以國有資本參股的形式為生物制品園區(qū)建設(shè)提供資本金的配套。

4-2．以國有資本參股或風(fēng)險(xiǎn)投資的形式為企業(yè)自身擴(kuò)大規(guī)模、上市、重組等提供資本金或多元投資結(jié)構(gòu)的配套。

5、招商引資、公共服務(wù)

對(duì)生物制品特色產(chǎn)業(yè)的招商和服務(wù)活動(dòng)提供保證。

五、資金的申請(qǐng)、審批和使用辦法

1、企業(yè)向各主管部門提出書面申請(qǐng)，并提供與上述資金用途相符合的有關(guān)材料、證書等，經(jīng)主管部門初審，并簽注意見后報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。無主管部門企業(yè)可直接向區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)提出申請(qǐng)，同時(shí)提供企業(yè)的工商、稅務(wù)登記證副本。

1-1．引導(dǎo)性資金（本辦法第四條第1-1點(diǎn)）：企業(yè)需提交申請(qǐng)報(bào)告，有主管部門的企業(yè)需有主管部門簽注的意見，提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（含項(xiàng)目建議書），報(bào)區(qū)經(jīng)委，由特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱：特產(chǎn)辦）進(jìn)行審核，必要時(shí)由區(qū)經(jīng)委聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，形成書面意見報(bào)分管區(qū)長批準(zhǔn)后劃撥。

1-2．貼費(fèi)（本辦法第四條第1-2點(diǎn)）：企業(yè)需提供有關(guān)證書、費(fèi)用發(fā)票復(fù)印件，報(bào)區(qū)經(jīng)委審核。對(duì)于藥品質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證貼費(fèi)最高為5萬元；對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理體系（ISO）認(rèn)證貼費(fèi)最高為1萬元。

1-3．貼息（本辦法第四條第1-3點(diǎn)）：企業(yè)需提交申請(qǐng)報(bào)告，有主管部門的企業(yè)需有主管部門簽注意見，提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（含項(xiàng)目建議書）和銀行貸款憑證，報(bào)經(jīng)委審批。貸款額度500萬元以下（含500萬元），實(shí)行全貼息，超額部分實(shí)行貼息50%，實(shí)施貼息的最高貸款額度可達(dá)1000萬元。貼息期限最高為2年。

1-4．補(bǔ)助和補(bǔ)貼（本辦法第四條第1-4、1-5點(diǎn)）：企業(yè)需提交申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生憑證、發(fā)票復(fù)印件，報(bào)區(qū)經(jīng)委由特產(chǎn)辦審批。根據(jù)專項(xiàng)資金的使用情況及其他實(shí)際情況，按一定比例給予補(bǔ)助或補(bǔ)貼。

1-5．擔(dān)保（本辦法第四條第3款）：申請(qǐng)擔(dān)保的具體手續(xù)、要求，按市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市財(cái)政局《關(guān)于小企業(yè)貸款信用擔(dān)保管理若干規(guī)定的通知》（府辦發(fā)[1997]45號(hào)）參照辦理。擔(dān)保金額最高為500萬元。

1-6．貸款（本辦法第四條第2款）：原則上通過銀行委托貸款，對(duì)于生物制品企業(yè)及園區(qū)基本建設(shè)中暫時(shí)缺乏建設(shè)資金或生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時(shí)缺乏流動(dòng)資金的，企業(yè)需提交申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)的材料、證明、擔(dān)保承諾等，按程序報(bào)送審核。

1-7．資本金注入與風(fēng)險(xiǎn)投資（本辦法第四條第4款）：報(bào)特產(chǎn)辦，通過國有投資公司操作，按項(xiàng)目的穩(wěn)定性、持續(xù)性及效益性的原則，經(jīng)專家可行性論證后報(bào)分管區(qū)長批準(zhǔn)，予以投資參股。對(duì)具有較高市場潛力、投資數(shù)額較大、存有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，經(jīng)可行性論證后報(bào)分管區(qū)長批準(zhǔn)，將以股東的身份或其他形式參與部分的風(fēng)險(xiǎn)投資。

1-8．獎(jiǎng)勵(lì)（本辦法第四條第1-6點(diǎn)）：由區(qū)經(jīng)委制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年安排20萬元左右資金對(duì)先進(jìn)企業(yè)、有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1-9．招商引資及公共服務(wù)（本辦法第四條第5款）：通過特產(chǎn)辦統(tǒng)一安排。

2、區(qū)財(cái)政局依據(jù)完備的批準(zhǔn)文件、相關(guān)材料并經(jīng)審定后辦理擔(dān)保等相關(guān)事宜。

六、資金的監(jiān)控和管理

1、資金專款專用，特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)財(cái)政局和區(qū)經(jīng)委有權(quán)監(jiān)督責(zé)任單位和受款企業(yè)的使用情況。如發(fā)現(xiàn)資金用途與原申報(bào)不符，有權(quán)收回資金，并視具體情況作出相應(yīng)處理。

2、特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)經(jīng)委。

3、委托區(qū)審計(jì)局對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期審計(jì)。

七、資金使用情況的考核與驗(yàn)收

1、提供資金使用情況小結(jié)。

2、填寫考核驗(yàn)收表。

3、區(qū)經(jīng)委組織有關(guān)部門考核驗(yàn)收。

第4篇：物資管理制度范文

隨著現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn),醫(yī)學(xué)科學(xué)也得到了極大的發(fā)展,各種先進(jìn)的醫(yī)療器械及一次性用品器材的大量使用,對(duì)各種高難度手術(shù)的開展及提高手術(shù)的安全系數(shù),帶來了很大的便利,但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫(yī)療用品,是現(xiàn)代手術(shù)室管理的重要組成部分。

1 管理種類及方法

1.1 采購管理

我院規(guī)定,所有設(shè)備儀器及一次性的醫(yī)用產(chǎn)品必須通過設(shè)科領(lǐng)用,要求所購材料必須“三證”齊全，制定合法有力的管理制度，手術(shù)室專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā),保管保養(yǎng)。

1.2 一次性物品的管理

1.2.1 一次性物品有專人管理,按需所求,月計(jì)劃出入,護(hù)士長根據(jù)手術(shù)量及產(chǎn)品消耗來計(jì)劃進(jìn)貨,無一次性物品積壓現(xiàn)象,也常備無患.一次性物品領(lǐng)回后,檢查每期貨物的外包裝和有效期,必須存放于清潔干燥,通風(fēng)良好的庫房,溫度保持在18℃―22℃,濕度保持50％―70％,滅菌物品存放在不銹鋼專架上,離墻5, 離地25, 離天花板50,由專人保管和檢驗(yàn),排列整齊,以保證物品先到先用,防止有效期過期和外包裝材料的破損。

1.2.2 在一次性物品管理方面,采用連環(huán)式管理,由副護(hù)士長及使用人負(fù)責(zé)各司其職,又緊密合作,責(zé)任到人,保證一次性物品在手術(shù)室中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.3 廢棄物管理 為了更好的防止交叉感染,手術(shù)室每天要使用大量的一次性物品,所以在處理一次性物品時(shí)尤為重要。由于手術(shù)室的廢棄物品,基本上都沾有患者的血跡和體液,屬嚴(yán)重污染物品。根據(jù)中華人民共和國醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),必須進(jìn)行將廢棄物品分門別類放置,按“消毒―毀型-- 廢棄”的原則處理。

1.3 精密器械的管理

1.3.1 專科護(hù)士負(fù)責(zé) 由?？平M長對(duì)精密器械進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)、登記,制定精密器械的操作流程及注意事項(xiàng);負(fù)責(zé)護(hù)士培訓(xùn)及?？平M成員的重點(diǎn)培訓(xùn)工作。

1.3.2 清洗,保養(yǎng),消毒 精密貴重器械先用清水反復(fù)沖凈血跡,再用濃度為1:400的專用洗滌劑3米多酶浸泡10-15分,溶解有機(jī)物,然后再用超聲自動(dòng)清洗機(jī)清洗干凈,最后清水沖洗,高壓氣槍吹干水分,再放入劑中，增加其潔凈度,不僅能使其保持金屬光澤,而且能使鉗瓣關(guān)節(jié)活動(dòng)自如。所有的儀器能高溫,高壓的首先高壓蒸汽滅菌,不能耐受高壓,高熱的物品用環(huán)氧乙脘或過氧化氫氣體低溫滅菌。

1.4 貴重儀器設(shè)備管理

1.4.1 建立儀器檔案 設(shè)二本貴重儀器本,一本存放設(shè)備科,一本存放在手術(shù)室內(nèi)容有儀器中英文名稱,機(jī)型,生產(chǎn)廠家購置時(shí)間,價(jià)格。另外,對(duì)隨機(jī)帶來的全部資料集中由檔案室保管,便于維修查詢,每半年由護(hù)士長和設(shè)備科分管負(fù)責(zé)人清點(diǎn)審核一次。

1.4.2 示范講解 新設(shè)備購進(jìn)后,請(qǐng)生產(chǎn)廠家專業(yè)的工程師跟 手術(shù)室的護(hù)士和?？漆t(yī)生示范講解的設(shè)備基本構(gòu)造,工作原理,技術(shù)性能,使用范圍,操作方法以及在使用保養(yǎng)過程中的注意事項(xiàng),容易發(fā)生的問題,了解正確消毒方法。并要廠家技術(shù)人員制定簡明中文說明操作步驟塑成卡片張貼在機(jī)器恰當(dāng)處,以便指導(dǎo)護(hù)士正確使用。手術(shù)第一次使用設(shè)備時(shí),要求生產(chǎn)廠家的工程師到手術(shù)室指導(dǎo)。

第5篇：物資管理制度范文

一、國家公務(wù)員制度的現(xiàn)狀

我國公務(wù)員制度的建立符合政府機(jī)關(guān)人事管理的需求，也是因?yàn)橛泄珓?wù)員制度，才能約束國家公務(wù)員按照規(guī)定章程工作和生活。如今國家公務(wù)員制度的現(xiàn)狀如下：

（一）公務(wù)員工作的責(zé)任心不強(qiáng)

國家公務(wù)員是政府公共管理職能的組織者，也是政府公共管理權(quán)力的行使者，其行為能力、管理水平直接影響政府公共管理效果。目前，國家公務(wù)員隊(duì)伍中工作責(zé)任心不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象還存在，有些問題還很普遍。存在這些問題的人思想上安于現(xiàn)狀，工作中得過且過。他們認(rèn)為：輪得到的肯定少不了，輪不著的也爭取不到；多干多差錯(cuò)，還不如不干。認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致行為的失職。消極思想、行為的產(chǎn)生與管理機(jī)制、公務(wù)員自身修養(yǎng)、職業(yè)道德，以及公務(wù)員職業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)，但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是根本之所在。根據(jù)歸因原理，要改變這些消極思想和行為，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的主動(dòng)性和積極性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的教育和激勵(lì)推動(dòng)。

政府只有激發(fā)出公務(wù)員與時(shí)俱進(jìn)的思想，積極進(jìn)取的精神，勇于創(chuàng)新的膽色，才有可能不斷提高公務(wù)員科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力，才能切實(shí)履行好政府的公共管理職能，管理好社會(huì)事務(wù)，服務(wù)好民眾民生，始終代表最廣大人民群眾的根本利益。要更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員管理好公共行政事務(wù)工作的主動(dòng)性、積極性，就需要對(duì)公務(wù)員實(shí)施激勵(lì)，通過有效的激勵(lì)，激發(fā)公務(wù)員管理公共事務(wù)的熱情，自覺提高公共管理的能力和行政服務(wù)的水平與質(zhì)量，切實(shí)承擔(dān)起政府的公共管理職能。

（二）公務(wù)員缺乏完善自我的意識(shí)

國家公務(wù)員需要跟隨社會(huì)發(fā)展的速度，不斷完善自我，影響公務(wù)員自我完善的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來分析，對(duì)其起影響的不外乎內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)因素。內(nèi)部環(huán)境是公務(wù)員的自身因素，即，文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)、競爭能力和理想定位等，包括自我需求、自我效能、自我激勵(lì)和成就動(dòng)機(jī)等；外部環(huán)境主要是工作氛圍、條件和機(jī)遇，也包括上司的引導(dǎo)、同事的監(jiān)督和部門的激勵(lì)。唯物辯證法認(rèn)為，事物 發(fā)展 外因是條件，內(nèi)因是根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。如果說公務(wù)員的自立自強(qiáng)是內(nèi)因，那么，政府對(duì)公務(wù)員的鞭策、激勵(lì)便是推動(dòng)公務(wù)員完善自我，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的外因。造就一位優(yōu)秀的公務(wù)員需要內(nèi)外相長——良好的自身素質(zhì)與完善的激勵(lì)機(jī)制相得益彰。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制能夠從物質(zhì)與精神的角度刺激公務(wù)員能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的手段來鞭策公務(wù)員的行為意識(shí)，使之符合制度規(guī)范和社會(huì)需要。毫無疑問，有效的激發(fā)激勵(lì)在公務(wù)員實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展的過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是公務(wù)員實(shí)現(xiàn)自我完善的主觀需要和外部推動(dòng)。

（三）公務(wù)員的管理機(jī)制不夠規(guī)范

市場經(jīng)濟(jì)講究公平競爭和平等待遇，同等的條件下創(chuàng)造同等的價(jià)值應(yīng)當(dāng)享受同等的待遇。有效的激勵(lì)機(jī)制建立在現(xiàn)象；在職務(wù)晉升上，打破了“論資排輩”現(xiàn)象，使優(yōu)秀人才脫穎而出，“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的弊端逐漸消除。

二、我國公務(wù)員制度中存在的問題

對(duì)如何建立和健全公務(wù)員人力資源管理機(jī)制的問題，已經(jīng)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，各地也采取了不少方法和手段，并取得了一定的效果，但還存在不少問題。筆者在此列舉較常見的幾例，逐一加以分析。

（一）競爭機(jī)制中存在的問題

競爭上崗激勵(lì)機(jī)制是公務(wù)員職務(wù)任用上廣泛采用的手段。其一般的操作程序?yàn)椋?.確定競爭職位；2.公布任職要求；3.公開報(bào)名；4.資格審查；5.競爭演說；6.民主評(píng)議；7.領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定任職人員；8.公布聘任人員。競爭的職位可以是中層領(lǐng)導(dǎo)職位，也可以是一些普遍的職位；參與對(duì)象一般是本部門中層及以下公務(wù)員。通過競爭上崗使部門內(nèi)部公務(wù)員任用工作民主化，體現(xiàn)公務(wù)員職位任用的競爭性和公正性。

目前，競爭機(jī)制存在兩個(gè)主要的問題。一是人為因素的干擾。由于競爭上崗沒有打破部門的界線，往往限于部門內(nèi)部，因此，競爭對(duì)手之間“抬頭不見，低頭見”；競爭“旁觀者”則是“你好，他好，大家都好”。并且在民主評(píng)議中，就個(gè)體而言，主觀性判斷往往多于客觀性評(píng)價(jià)，評(píng)議結(jié)果的高低較難正確反映競爭人員之間能力的大小、水平的高低，更多體現(xiàn)人際關(guān)系的好壞。二是任職標(biāo)準(zhǔn)不明確。現(xiàn)行的內(nèi)部競爭上崗?fù)挥写_定的競爭職位，而沒有明確對(duì)競爭人員的任職要求，包括素質(zhì)要求和能力要求等，缺少一把客觀、公正評(píng)價(jià)任職人員素質(zhì)、能力、水平的標(biāo)尺，也缺少崗位環(huán)境、崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。由于缺少對(duì)內(nèi)外因素衡量的標(biāo)準(zhǔn)，所以有時(shí)競爭上崗激勵(lì)也成為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)排斥異己的“正當(dāng)”手段

（二）績效機(jī)制中存在的問題

為正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)，各地紛紛制定了考核實(shí)施辦法。如，浙江省制定了《浙江省國家公務(wù)員年度考核實(shí)施辦法》，此辦法明確要求考核工作注重實(shí)績，堅(jiān)持客觀公正的原則；考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，其中，優(yōu)秀人員的比例一般控制在12%以內(nèi)；考核結(jié)果作為公務(wù)員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資的依據(jù)。這種辦法注重的是結(jié)果，強(qiáng)調(diào)的是公務(wù)員行為過程中的總體表現(xiàn)。

但是，由于崗位目標(biāo)不夠明確，職責(zé)分工不夠詳細(xì)，考核指標(biāo)難以量化，而且政府部門與黨政部門之間、政府各部門之間、部門內(nèi)不同崗位之間的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，考核結(jié)果的可比性并不強(qiáng)。同時(shí)，年終考核評(píng)比中精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)不平衡，物質(zhì)激勵(lì)往往是象征性的，缺乏物質(zhì)的刺激性，因而，在一些地方和部門出現(xiàn)優(yōu)秀等次“輪流坐莊”的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)的考核評(píng)比結(jié)果大多比較溫和，不稱職或基本職稱的人幾乎沒有。如，紹興市二萬多名公務(wù)員在近兩年的考核中，被確定為基本稱職或不稱職的也就二十多位，約占總數(shù)的1‰?？梢?，考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)多數(shù)公務(wù)員而言并沒有多大的約束性和激勵(lì)性。

（三）薪酬福利機(jī)制中存在的問題

職務(wù)工資與級(jí)別工資是國家公務(wù)員工資構(gòu)成中最主要的兩個(gè)部分。職務(wù)工資按職務(wù)等級(jí)晉升，若連續(xù)兩年考核稱職可晉升一檔職務(wù)工資；級(jí)別工資依據(jù)工資政策調(diào)整：連續(xù)五年考核稱職或者連續(xù)三年考核優(yōu)秀可晉升一級(jí)級(jí)別工資。

一般來說，連續(xù)兩年或者連續(xù)五年考核稱職不成問題，只是時(shí)間長短而異。目前，公務(wù)員隊(duì)伍中存在實(shí)職多于虛職的現(xiàn)象，由于同一級(jí)別虛實(shí)職的職務(wù)工資是相同的，如科長與主任科員，而且，虛職相比實(shí)職責(zé)任更輕，工作量更少，受監(jiān)督的面更小，因此，在一些部門呈現(xiàn)出競爭上崗沒有競爭對(duì)手，寧要虛職不要實(shí)職的狀況，說明職級(jí)工資激勵(lì)機(jī)制對(duì)公務(wù)員還缺乏足夠強(qiáng)的吸引力。

（四）末位淘汰激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

實(shí)施末位淘汰制度以年度考核為基礎(chǔ)，注重于履行本職工作的全過程和目標(biāo)任務(wù)的完成程度。通常操作程序是：個(gè)人對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行述職；就其實(shí)績進(jìn)行民主評(píng)議；單位領(lǐng)導(dǎo)從客觀環(huán)境變化和主觀努力兩個(gè)方面對(duì)其綜合評(píng)價(jià)；民主評(píng)議分與領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)分合并確定總分；由高分到低分排列程序；公布末位人員名單；對(duì)末位人員作出處理決定：下崗待聘或解除人事關(guān)系。

我以為末位淘汰激勵(lì)機(jī)制缺乏“以人為本”的思想理念，存在兩個(gè)明顯的缺陷。一是缺乏科學(xué)性。因?yàn)槿魏我淮闻琶倳?huì)出現(xiàn)一個(gè)末位，而且不同部門和單位之間的末位缺少可比性，末位與不稱職也不能完全等同。二是存在違規(guī)之嫌?！秶夜珓?wù)員暫行條例》對(duì)公務(wù)員的“淘汰出局”有嚴(yán)格的規(guī)定，第七十四條列舉了五類對(duì)象，如年度考核中連續(xù)兩年被確定為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的等等，且明確規(guī)定了辭退國家公務(wù)員的合法程序：“由所在機(jī)關(guān)提出建議，按管理權(quán)限報(bào)任免機(jī)關(guān)審批，并以書面形式通知本人。”如果僅以公務(wù)員年度考核總分末位與否來定其去留，這種行政行為大有違規(guī)之嫌。

這種激勵(lì)方式在實(shí)際操作過程中還容易引發(fā)兩種不良行為。一是不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤Ｓ捎趹峙履┪?，往往?huì)故意壓低別人的分?jǐn)?shù)，以減少自己的風(fēng)險(xiǎn)；部分公務(wù)員考慮到“淘汰”這一殘酷的結(jié)果，因而在日常工作中十分注重人際關(guān)系，甚至于在工作中喪失原則性和公正性。二是違法行為。據(jù)本人了解，個(gè)別部門在實(shí)施過程中由于難以把握末位的尺度，結(jié)果將正常享受產(chǎn)假的女同志確定為末位，理由是：她在這一年當(dāng)中上班時(shí)間最少。

三、我國公務(wù)員制度出現(xiàn)問題的原因分析

（一）傳統(tǒng)思想仍然存在

古時(shí)，人們通過學(xué)習(xí)升官加爵，當(dāng)時(shí)人們的思想重視的就是通過努力能夠做官，而如今很多考公務(wù)員的人們都是因?yàn)檫@個(gè)原因才加入政府部門的，他們?cè)趦?nèi)心深處認(rèn)為能夠成為公務(wù)員是“光宗耀祖”的重要事，他們沒有考慮到自己是否適合這個(gè)職業(yè)，而且這種傳統(tǒng)思想很容易影響他們的未來選擇，而這些人中的絕大一部分并不是管理科班出身，本身缺乏良好的管理思想，在走上行政工作崗位上后，憑借的只是長久以來公務(wù)員中習(xí)以為常的規(guī)則和自己在工作中積累出來的一些經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)教育，從而容易犯一些自認(rèn)為很正常的管理錯(cuò)誤。由于習(xí)以為常的思想，這種陋習(xí)就隨著人事的不斷輪換而遺留下來， 造成公務(wù)員人力資源管理始終踏步不前的局面。

（二）現(xiàn)行管理法規(guī)存在著一定的漏洞

我國現(xiàn)有的《公務(wù)員法》是我國人事管理制度在《暫行條例》實(shí)施十二年基礎(chǔ)上的一次重大變革。我們?cè)诳隙ㄟ@一變革的積極意義的同時(shí)必須看到，當(dāng)時(shí)的改革并不徹底，制度本身還存在著很大的發(fā)展空間。而且長期以來，“官本位”思想一直左右著一些當(dāng)權(quán)者的行為，一些人抱著“媳婦熬成婆”的心理，隨著權(quán)力的增長，一些當(dāng)權(quán)者是很難理智的運(yùn)用自己的權(quán)力為人民服務(wù)的，從而頻頻出現(xiàn)本末倒置的情況。

四、國家公務(wù)員應(yīng)建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理有6個(gè)模塊，為了建立完善的管理體系，需要管理者考慮到國家公務(wù)員在人力資源方面的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

（一）構(gòu)建完善的法律法規(guī)

抓緊制定包括錄用、任職定級(jí)、競爭上崗、考核、調(diào)任、回避、處分、申訴等規(guī)定的配套法規(guī)，逐步建立完備的公務(wù)員法律法規(guī)體系；對(duì)于《公務(wù)員法》中規(guī)定的公務(wù)員行政回避制度應(yīng)以專門法律規(guī)范加以明確;在制定有關(guān)法律法規(guī)時(shí)引入公務(wù)員外部監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督力度，使公務(wù)員個(gè)人行為和政府行為接受群眾的監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)公務(wù)員的人力資源開發(fā)

公務(wù)員的流動(dòng)，包括公務(wù)員的錄用、聘任、任免、升降、交流、辭職辭退、退休在內(nèi)的一系列行為。建立公務(wù)員需求與供給評(píng)估機(jī)制，以此制訂公務(wù)員錄用、聘任計(jì)劃；完善公務(wù)員錄用考試機(jī)制，健全社會(huì)監(jiān)督體系，增強(qiáng)考錄過程的公平性；合理調(diào)整錄用考試的考官隊(duì)伍，提高考試內(nèi)容的科學(xué)性和有效性；改革選拔晉升評(píng)估體系，使之與績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合；加強(qiáng)一般公務(wù)員的平行流動(dòng)；細(xì)化降級(jí)、降職、辭職和辭退以及退休的有關(guān)條件和程序。

（三）規(guī)范績效管理制度

實(shí)行分類管理，建立多種工資系列；盡快建立工資水平調(diào)查機(jī)制，增強(qiáng)工資標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和靈活性；完善社會(huì)保障制度，適時(shí)推進(jìn)福利貨幣化，解決公務(wù)員的后顧之憂。構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系。完善目標(biāo)考核體系；始終堅(jiān)持公正的原則，考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)合理；借鑒人力資源管理中成熟的績效考核方法，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確度；提高考核結(jié)果的綜合運(yùn)用水平，使之真正成為選拔任用的依據(jù)和物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善的人力資源管理保障體系

在人力資源體系中,薪酬管理主要包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩個(gè)部分,公務(wù)員人力資源管理主要是在外在薪酬方面,公務(wù)員的薪酬主要有工資、 獎(jiǎng)金和津貼構(gòu)成。一般情況下與公務(wù)人員的職務(wù)和工作狀況直接掛鉤。

因此,我國要建立完善的公務(wù)員人力資源管理體系,薪酬管理是需要慎重考慮的部分, 其實(shí)公務(wù)員與企業(yè)的薪酬管理在一定程度上是相通的,都是講究公平、 平衡、 定期增薪、 物價(jià)補(bǔ)償、法律保障的原則的,企業(yè)的薪資管理方式在很多地方式值得公務(wù)員借鑒的,只要做到以上幾個(gè)原則, 并根據(jù)自身情況加以改進(jìn),公務(wù)員的人力資源管理保障體系是會(huì)很好的建立起來的。

（五）完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

更新培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者的觀念，使之充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；重視對(duì)公務(wù)員培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對(duì)性；要根據(jù)培訓(xùn)需求分析，設(shè)置不同的培訓(xùn)方案，逐步建立不同類別的公務(wù)員與培訓(xùn)內(nèi)容的對(duì)應(yīng)關(guān)系；建立培訓(xùn)方案體系的更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同類別公務(wù)員與培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)匹配；建立健全科學(xué)而規(guī)范的培訓(xùn)成果評(píng)估體系，使培訓(xùn)方案能夠得到及時(shí)反饋和修正，確保培訓(xùn)的最佳效果。

開拓職業(yè)發(fā)展新空間。根據(jù)公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要，對(duì)綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類及其他職位類別的公務(wù)員，分別制定具體的管理辦法，逐步細(xì)化和完善職位分類管理制度；對(duì)工作實(shí)績特別突出、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀公務(wù)員，可以提供“快車道”，實(shí)行越級(jí)或放寬資格條件進(jìn)入更高的職位，為專業(yè)技術(shù)人才開辟一個(gè)快捷靈活的渠道；根據(jù)個(gè)人能力特點(diǎn)提供職業(yè)指導(dǎo)，幫助其確定和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；完善公務(wù)員退出機(jī)制，拓寬退出公務(wù)員隊(duì)伍人員的擇業(yè)渠道和救濟(jì)渠道，確保公務(wù)員管理“出口”的暢通。

（六）采用激勵(lì)機(jī)制

第6篇：物資管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；質(zhì)量；監(jiān)督管理

電子商務(wù)雖然已經(jīng)有了較大的發(fā)展規(guī)模，但是在其發(fā)展進(jìn)程中質(zhì)量方面卻一直存在這監(jiān)管缺失的問題。通過對(duì)一些具有代表性的電子商務(wù)商進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，在電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的問題并沒有從根本上得到解決。本文主要針對(duì)電子商務(wù)，從質(zhì)量的監(jiān)管方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為電子商務(wù)的發(fā)展提供參考與借鑒。

一、電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

（一）在行為主體進(jìn)行確認(rèn)的過程中存在問題

電子商務(wù)的依托為互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中的參與者之間存在的聯(lián)系的表現(xiàn)形式為數(shù)字信號(hào)之間的轉(zhuǎn)換，具有抽象性的特征，與傳統(tǒng)的具有直觀特征的表現(xiàn)形式存在不同之處。在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中，行為主體具有不確定性與虛擬性，給電子商務(wù)帶來交易風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電子商務(wù)中會(huì)出現(xiàn)沒有安全感與責(zé)任感的情況。在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中首先應(yīng)該確認(rèn)行為主體，一般包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)提供者、主動(dòng)表明身份的電子商務(wù)參與者、未主動(dòng)表明身份的電子商務(wù)參與者等。由于網(wǎng)絡(luò)所具有的特殊性，在對(duì)電子商務(wù)的行為主體進(jìn)行確認(rèn)的過程中存在較大困難。

（二）在法律進(jìn)行適用的過程中存在問題

在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，原有的適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的法律并不完全適用。電子商務(wù)本質(zhì)上屬于市場經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)價(jià)值判斷。電子商務(wù)在發(fā)展的過程中是與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展。因此，在構(gòu)建電子商務(wù)的法律體系的過程中應(yīng)該以傳統(tǒng)的法律思想為依托，對(duì)其合理的內(nèi)核進(jìn)行繼承，不能夠隔離兩者之間的聯(lián)系。當(dāng)前，適用于電子商務(wù)的法律較少，生搬硬套的適用法律會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)管理過死或管理盲區(qū)等問題。

（三）在違法行為進(jìn)行管轄的過程中存在問題

在互聯(lián)網(wǎng)的特殊的環(huán)境中，行為方式具有廣泛性、隨機(jī)性、不確定性、接觸多方性等多個(gè)特性。這就導(dǎo)致了在對(duì)違法行為進(jìn)行辨識(shí)的過程中存在大量問題。當(dāng)前，我國的電子商務(wù)行政管理處于初步探索的階段，在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中往往存在管轄地不明確、多方管轄、管轄爭議等問題。

（四）在電子證據(jù)進(jìn)行收集的過程中存在問題

在電子商務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，電子證據(jù)具有非常重要的作用。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，證據(jù)是對(duì)事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定的證據(jù)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行高度的重視。首先是電子證據(jù)效力確定方面的問題，在我國的訴訟法中，電子證據(jù)并未沒有包含在訴訟證據(jù)種類中，電子證據(jù)的歸類問題始終沒有得到解決，導(dǎo)致了電子證據(jù)的效力在確定的過程中存在混亂情況。第二是電子證據(jù)在收集過程中的范圍問題，在電子證據(jù)中，一方面包括電子商務(wù)中在計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)的各類電子文件，另一方面包括服務(wù)器中的各類圖片與視聽材料等。在證據(jù)收集的過程中由于收集范圍較廣，導(dǎo)致了收集工作量大，證據(jù)收集工作難度較大。第三是電子證據(jù)在收集過程中的時(shí)效性問題，在計(jì)算機(jī)運(yùn)行的過程中，信息始終處于變化的狀態(tài)中，很多電子證據(jù)可能在收集之前就別修改或者滅失。第四是電子證據(jù)的保存問題，電子信息及其存儲(chǔ)介質(zhì)都容易受到損壞，在對(duì)其進(jìn)行保管的過程中容易出現(xiàn)損害或丟失的問題。

二、電子商務(wù)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）提高與更新觀念，提高電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理的積極性。當(dāng)前，國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。電子商務(wù)的基本載體為信息，運(yùn)行環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)，這種新型的商務(wù)形式從根本上改變了人們的工作與生活方式。面對(duì)各種電子商務(wù)質(zhì)量方面的問題，應(yīng)該重視對(duì)電子商務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的重要性與必要性。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，電子商務(wù)屬于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的一種，屬于法制經(jīng)濟(jì)，在運(yùn)行的過程中要通過法律的規(guī)制來確保其有序發(fā)展、良性競爭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在對(duì)電子商務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的過程匯總要不但更新觀念與方法，在管理的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（二）建立健全電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái)

通過電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái)的構(gòu)建，一方面能夠促進(jìn)電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，通過信息化的各種先進(jìn)手段，利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。另一方面能夠促進(jìn)電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提高，更新傳統(tǒng)的監(jiān)督管理理念，通過各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)改造與重組傳統(tǒng)的管理手段與流程，通過現(xiàn)代管理理念的運(yùn)用來提高電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理的水平。

（三）加快電子商務(wù)方面的立法工作進(jìn)程

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)法律面臨著一系列的沖擊。因此，要加快電子商務(wù)方面的立法工作進(jìn)程，制定相關(guān)的法律規(guī)范。首先，要推進(jìn)電子文件方面的法律規(guī)范的制定進(jìn)程，對(duì)各種電子文件、電子認(rèn)證的法律地位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，滿足電子商務(wù)的發(fā)展要求；其次，要推進(jìn)電子證據(jù)方面的法律規(guī)范的制定進(jìn)程，對(duì)電子證據(jù)的法律地位進(jìn)行進(jìn)一步的確定；最后，要明確網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者的責(zé)任，以法律的形式對(duì)其進(jìn)行確定。

（四）培養(yǎng)電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理復(fù)合型人才

在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要大量的具有綜合素質(zhì)的人才。因此，要注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過人才的作用促進(jìn)電子商務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進(jìn)步與完善。

總結(jié)：

電子商務(wù)有著廣闊的發(fā)展前景。當(dāng)前，電子商務(wù)發(fā)展迅速，取得了一定的成就。但由于電子商務(wù)是新生事物，發(fā)展并不完善，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面依舊存在著很多問題。這些問題應(yīng)該引起廣泛的重視，通過對(duì)這些問題的分析與解決來提高電子商務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)其健康、持續(xù)的發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：物資管理制度范文

關(guān)鍵詞：物資 質(zhì)量監(jiān)督全過程管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

電網(wǎng)物資的質(zhì)量檢測(cè)是保證入網(wǎng)物資質(zhì)量的重要舉措，是物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理的重要環(huán)節(jié)。抓好物資從生產(chǎn)到安裝過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)工作，把好物資入網(wǎng)前的質(zhì)量關(guān)，全面實(shí)施在網(wǎng)運(yùn)行物資全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于供電公司做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行起著非常重要的作用。

一、物資質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍和目標(biāo)

隨著物資集約化的不斷深入，國家電網(wǎng)公司、省電力公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作非常重視，提升到前所未有的高度，同時(shí)也明確了物資質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍和目標(biāo)，便于市、縣供電公司開展工作。質(zhì)量監(jiān)督的范圍主要是對(duì)公司所有招標(biāo)的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)(抽檢)，同時(shí)對(duì)在網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備材料進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)主要是做到全面覆蓋、全過程管控。全面覆蓋指的是物資分公司將公司(含所屬縣公司)所申報(bào)的批次招標(biāo)計(jì)劃、合同和省公司下達(dá)的重點(diǎn)物資的檢測(cè)(抽檢)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，統(tǒng)籌安排自行組織的物資檢測(cè)(抽檢)計(jì)劃，做到物資質(zhì)量檢測(cè) (抽檢)工作覆蓋所有招標(biāo)設(shè)備材料。全過程管控指的是通過對(duì)招標(biāo)物資從生產(chǎn)監(jiān)造、到貨檢測(cè)(抽檢)、入網(wǎng)前檢測(cè)、運(yùn)行階段的質(zhì)量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的管控，形成了“四點(diǎn)成一線”的全過程管理模式，確保了入網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和電網(wǎng)安全。

二、質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)

1、質(zhì)量管理體系概念

質(zhì)量管理體系，在ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系?？梢娰|(zhì)量管理體系是一個(gè)通用的體系，可以有效的管理各項(xiàng)活動(dòng)，也同樣適合物資管理過程，并且在質(zhì)量管理體系中對(duì)物資采購有詳細(xì)的要求，因此質(zhì)量管理體系可以應(yīng)用到物資管理中。

2、質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法

質(zhì)量管理體系的原則要求，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。物資質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)，電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，以至于對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)造成直接的影響。因此電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量起著決定作用，把握住原材料及設(shè)備備件采購質(zhì)量這個(gè)源頭，工程質(zhì)量就有了保障，否則其它質(zhì)量因素控制得再好也只是舍本求末。作為電力工程項(xiàng)目關(guān)鍵的部門物資部，更應(yīng)該將本部門作為整個(gè)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來運(yùn)行，才能提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

三、物資管理理論基礎(chǔ)

1、物資管理的概念

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、存儲(chǔ)等過程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制從而對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相影響，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)物資管理起著重要的作用，它已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)營的重要保證，更是企業(yè)發(fā)展與壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、物資質(zhì)量管理

企業(yè)物資的質(zhì)量管理首先應(yīng)分析與物資管理有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)，并確定企業(yè)物資管理的質(zhì)量環(huán)節(jié)。物資企業(yè)的質(zhì)量管理包括物資供應(yīng)管理的所有階段，從最初的與供應(yīng)商關(guān)系的確立，所需的物資種類、數(shù)量、質(zhì)量要求，一直到最終物資消耗后的全部過程。一般包括:編制物資計(jì)劃、進(jìn)行供貨方調(diào)查、組織貨源、物資運(yùn)輸、物資貯存管理、物資的發(fā)放、現(xiàn)場物資管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、物資節(jié)約管理、物資報(bào)廢清算等九項(xiàng)基本活動(dòng)。

四、電力工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

1、物資管理人員技術(shù)水平較低

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，無論是公司總部還是工程項(xiàng)目部，物資管理部都不是核心的部門，物資管理人才學(xué)歷普遍較低，工作技術(shù)含量不高。而且不重視物資管理專業(yè)人員的招聘和培養(yǎng)，大部分物資管理人員都是剛畢業(yè)的學(xué)生或者是臨近退休的老職工，因此，無論是學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡結(jié)構(gòu)都無法滿足現(xiàn)代物資管理的要求，導(dǎo)致物資管理人員在物資的招投標(biāo)過程中不善于商務(wù)談判，從而影響物資的采購成本;在物資驗(yàn)收過程中缺乏實(shí)際的物資驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，只能查驗(yàn)物資的數(shù)量和型號(hào)，無法全方位的驗(yàn)收物資的質(zhì)量:在物資倉儲(chǔ)過程中，不善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)新技術(shù)，只會(huì)利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)物資的數(shù)量和型號(hào)，而不能做到對(duì)物資的出入庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，對(duì)庫房的物資做出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)，為后期物資的出入庫做出科學(xué)的規(guī)劃。

2、物資檢驗(yàn)及倉儲(chǔ)管理不嚴(yán)

目前，電力工程項(xiàng)目的物資檢驗(yàn)主要是對(duì)物資的生產(chǎn)合格證、物資規(guī)格型號(hào)、物資數(shù)量或總量、生產(chǎn)日期、外觀等的檢驗(yàn)，缺乏對(duì)物資內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)。物資內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)需要較多的人力和物力投入，而且往往需要較長的檢驗(yàn)周期，但是電力工程物資質(zhì)量是整個(gè)電力工程質(zhì)量的基本保證，一旦不合格的電力物資應(yīng)用在了電力設(shè)施的建設(shè)中去，就會(huì)為后期的運(yùn)行造成極大的安全隱患，一旦發(fā)生電力事故，就會(huì)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、物資管理監(jiān)督措施不足

電力物資管理的監(jiān)督可以是物資管理部門內(nèi)部的監(jiān)督，也可以是項(xiàng)目的外部監(jiān)督，但是一定要對(duì)物資的管理全過程尤其是采購過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在詢價(jià)和選擇投標(biāo)入圍的供應(yīng)商方面，都是由物資采購部門決定的，缺乏有效外部監(jiān)督措施，很可能夾雜著個(gè)人因素，就會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀的供應(yīng)商無法入圍，導(dǎo)致工程項(xiàng)目物資成本的提高。

五、提高物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理措施

1、深化物資計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)源頭增效

采購計(jì)劃，是指計(jì)劃編報(bào)人員在了解本企業(yè)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握企業(yè)物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)、基建、計(jì)劃或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。按計(jì)劃期的長短，可以把采購計(jì)劃分為年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃、月度物料采購計(jì)劃。

當(dāng)今復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)計(jì)劃的制定提出了更高更新的要求，要求物資采購計(jì)劃的制定要更科學(xué)、更合理、更準(zhǔn)確。計(jì)劃的編制是物資管理全過程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，把握這個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以使企業(yè)所擬訂的物資計(jì)劃切實(shí)可行，而且能夠?yàn)楹罄m(xù)環(huán)節(jié)贏得先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，達(dá)到控制采購成本、提高采購效益的目的。

2、深化物資采購管理，降低采購成本

物資采購，是指企業(yè)從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，或者說，是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。其目的是力爭以最低的成本，為本企業(yè)提供生產(chǎn)所需最優(yōu)性價(jià)比的物資。

1)招標(biāo)采購

招標(biāo)采購是指采購單位公告或者邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參加投標(biāo)，采購單位要事先公布評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定的評(píng)標(biāo)程序選擇中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合作的一種采購方式。

2)聯(lián)合采購

在實(shí)際工作中，常常存在多個(gè)采購單位在同一時(shí)期購一種物資或者是多個(gè)采購單位在不同時(shí)期購買多種物資的情況，也就形成了不同品種同一周期的聯(lián)合采購和不同品種不同時(shí)期的聯(lián)合采購。

3)競爭性談判采購

競爭性談判采購是指采購單位根據(jù)采購物資的特性選擇幾家供應(yīng)商就采購價(jià)格以及服務(wù)方面的內(nèi)容與其進(jìn)行談判，最后確定最優(yōu)的一家供應(yīng)商進(jìn)行供貨的一種采購方式。

4)詢價(jià)比價(jià)采購

詢價(jià)采購就是采購人員向潛在的供應(yīng)商詢問價(jià)格，然后采購人員在其報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、貨款的承付方式進(jìn)行對(duì)比分析后，選擇滿意的供應(yīng)商進(jìn)行采購的一種采購方式。

5)最高限價(jià)法采購

最高限價(jià)法采購是詢價(jià)比價(jià)采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。在實(shí)際采購中，只有少部分物資會(huì)形成較大的批量，大部分物資都是品種繁雜、采購次數(shù)頻繁、不能形成規(guī)模的采購，而這部分物資又是企業(yè)常用的消耗物資。

3、深化物資使用管理，降低消耗支出

物資使用主要是指物資的配送及消耗。當(dāng)前石油石化企業(yè)物資使用管理，由于各用料單位相對(duì)分散，且距離較遠(yuǎn)，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。

在物資配送方面要以直達(dá)物資和集中入庫靈活運(yùn)用。因此，在配送方式的選擇上不應(yīng)該一刀切，要遵循的是方便、高效的原則，并結(jié)合物料的特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計(jì)劃。在物資消耗管理方面應(yīng)嚴(yán)格管控。生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，目前，多數(shù)企業(yè)往往將挖潛效益的重點(diǎn)放在前端計(jì)劃編制和物資采購環(huán)節(jié)，對(duì)物資消耗管控不嚴(yán)。對(duì)超額問題查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。

4、深化物資儲(chǔ)備管理，降低無益損耗

過去，物資相對(duì)匱乏，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段，但生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉儲(chǔ)費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)日益艱難?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，應(yīng)該盡可能地降低庫存，減少資金占用。因此，現(xiàn)代企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理模式應(yīng)以調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(chǔ)（積壓）物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲(chǔ)備資金占用為主線。

一是大力清理積壓庫存。加大集中管理力度，徹底清理各單位、區(qū)隊(duì)、班組的小倉庫存放的賬外物資，并在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)撥使用，盤活積壓資產(chǎn)；

二是嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物資。嚴(yán)格檢驗(yàn)擬入庫物資的質(zhì)量、數(shù)量，認(rèn)真審核附帶資質(zhì)證件、質(zhì)量證明等，嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免造成誤工、返工和不必要的重復(fù)投入；加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)施及技術(shù)人員整合，提升物資質(zhì)量檢測(cè)能力。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略及物資集約化管理要求，提升物資質(zhì)量檢測(cè)能力和效率，公司對(duì)檢測(cè)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)人員進(jìn)行整合，成立質(zhì)量檢測(cè)中心，新建實(shí)驗(yàn)大廳、購置新的試驗(yàn)設(shè)備，送技術(shù)人員參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使公司物資質(zhì)量檢測(cè)能力大幅提高。

三是科學(xué)保管在庫物資。要嚴(yán)格按照不同物資的保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及有效期等開展保管工作，同時(shí)定期核對(duì)存貨財(cái)務(wù)賬、實(shí)物賬和實(shí)物量，保證賬物資相符，避免出現(xiàn)過期質(zhì)損、積壓報(bào)廢現(xiàn)象；

四是嚴(yán)格物資出庫管理。堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格按需求計(jì)劃、材料定額發(fā)放物料，保持存貨合理、快速周轉(zhuǎn)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核算各單位當(dāng)期消耗的真實(shí)性。

結(jié)語：

物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理運(yùn)行機(jī)制是全新的管理模式，工作要求高、協(xié)調(diào)難度高，廣大物資管理人員將在運(yùn)行機(jī)制取得初步成果的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步完善機(jī)制，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理方式上，確保運(yùn)行機(jī)制實(shí)施到位。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊宗屏.全程控制電網(wǎng)工程造價(jià)[J].中國電力企業(yè)管理，2005，（9）.

第8篇：物資管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資；質(zhì)量監(jiān)督管理；電網(wǎng)安全運(yùn)行

1入網(wǎng)設(shè)備物資質(zhì)量監(jiān)督管理的背景

近年來，電力設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)廠商所需原材料一路攀升、人工費(fèi)用逐年提高、管理成本節(jié)節(jié)攀升。國家電網(wǎng)公司實(shí)行物資集中采購率達(dá)到100%，供應(yīng)商之間競爭愈演愈烈，一些供應(yīng)商為了在競爭激烈的集中招標(biāo)中拿到訂單，不惜采取一切手段降低生產(chǎn)成本。如采取降低原材料購置成本、減員增效、縮短管理鏈條等手段。上述原因?qū)е氯刖W(wǎng)物資設(shè)備質(zhì)量明顯下降，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成隱患。

2主要做法

2.1組織體系建設(shè)

為落實(shí)國家電網(wǎng)公司物資集約化管理的戰(zhàn)略，推進(jìn)物資質(zhì)量管理不斷深化，東營公司成立了質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國家電網(wǎng)公司物資集約化戰(zhàn)略，提出東營公司質(zhì)量監(jiān)督工作的整體部署和管理目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督管理中的重大問題，監(jiān)督檢查質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)情況，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。

2.2隊(duì)伍建設(shè)

東營公司在組織體系建設(shè)的同時(shí)，重視人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)單位和部門員工的設(shè)備監(jiān)造專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，考試合格后頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，作為東營公司質(zhì)量監(jiān)督工作具體實(shí)施的后備力量，實(shí)現(xiàn)兼職監(jiān)理工程師持證上崗，合理利用東營公司兼職監(jiān)理師和社會(huì)技術(shù)資源，共同實(shí)施對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作。每年開展質(zhì)量監(jiān)督工作培訓(xùn)，宣傳國家電網(wǎng)公司新的管理理念和管理思路，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保證質(zhì)量監(jiān)督工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。

2.3常態(tài)化機(jī)制建設(shè)

物資質(zhì)量監(jiān)督人員按時(shí)參加?xùn)|營公司的安全生產(chǎn)例會(huì)，參加公司每月召開的質(zhì)量監(jiān)督與供應(yīng)商關(guān)系管理月度例會(huì)，建立與生產(chǎn)、基建、營銷、物資等部門和單位的橫向溝通機(jī)制，以及與項(xiàng)目管理部門、施工單位等上下聯(lián)動(dòng)的縱向機(jī)制，深化設(shè)備材料質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任的落實(shí)。常態(tài)化機(jī)制的建立充分調(diào)動(dòng)基建、生產(chǎn)、營銷、物資等各環(huán)節(jié)的力量并使得信息高度綜合和集中，使得每次抽檢的結(jié)果分析都能全面和客觀，每次問題處理都徹底、及時(shí)，保證質(zhì)量監(jiān)督工作取得良好的效果。

2.4考核機(jī)制建設(shè)

結(jié)合山東省電力公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《山東省電力公司供應(yīng)商不良行為處理實(shí)施細(xì)則》及東營公司有關(guān)制度，制定了《國網(wǎng)東營供電公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理考核辦法》。物資管理部門每月組織相關(guān)部門召開月度例會(huì)，對(duì)各單位月質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況予以通報(bào)，并按照指標(biāo)得分進(jìn)行排名，考核機(jī)制的形成有效地提高各單位的工作積極性，壯大質(zhì)量監(jiān)督人員隊(duì)伍，改變?cè)瓉韰⑴c性不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的弊端，為保障質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展起到積極作用。

2.5監(jiān)造工作管理

保證主設(shè)備質(zhì)量，公司監(jiān)造工作由物資部門統(tǒng)一管理，監(jiān)造范圍除嚴(yán)格按照公司要求的范圍實(shí)施外，擴(kuò)展了110kV變壓器、電抗器、斷路器、組合電器四類產(chǎn)品，均通過招標(biāo)方式選擇中標(biāo)的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)于220kV及以上電壓等級(jí)的其他設(shè)備類產(chǎn)品，由物資部門組織項(xiàng)目單位結(jié)合廠內(nèi)出廠試驗(yàn)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)見證。保證監(jiān)造質(zhì)量，杜絕監(jiān)造不力，缺崗，漏監(jiān)等情況，對(duì)駐廠監(jiān)造組進(jìn)行“飛檢”，并根據(jù)“飛檢”結(jié)果對(duì)監(jiān)造組進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)涉及內(nèi)部管理、監(jiān)造人員配置、檔案文件管理、監(jiān)造過程管理、監(jiān)造文件編寫以及信息溝通管理等多個(gè)方面，根據(jù)年度工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度的參考，保證主設(shè)備的駐廠監(jiān)造工作實(shí)效打下基礎(chǔ)。

2.6抽檢工作管理

結(jié)合東營公司實(shí)際情況，按照電壓等級(jí)及項(xiàng)目需求單位對(duì)抽檢實(shí)施單位進(jìn)行劃分，220kV及以上電壓等級(jí)工程項(xiàng)目，公司組織質(zhì)量檢測(cè)中心或送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢，110kV及以下工程項(xiàng)目由各項(xiàng)目需求單位組織抽檢。充分利用公司資源，避免到貨高峰時(shí)任務(wù)扎堆，人員不足的情況，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目需求單位的積極性，保證抽檢工作的實(shí)際效果。

2.7安裝調(diào)試階段的質(zhì)量管理

物資安裝調(diào)試階段，質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容如下：（1）監(jiān)督設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件的施工及檢測(cè)工作。（2）對(duì)設(shè)備安裝中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）在設(shè)備安裝過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督設(shè)備安裝的工藝過程和關(guān)鍵工序的施工。

2.8運(yùn)行階段的質(zhì)量管理

在設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，已交工驗(yàn)收后，按正式生產(chǎn)條件和規(guī)定的期限運(yùn)行，通過運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄與設(shè)計(jì)要求對(duì)比，檢查生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試的設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

3實(shí)施效果

3.1提高入網(wǎng)設(shè)備物資質(zhì)量

通過不斷探索發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題。例如，在配電變壓器的抽測(cè)中，發(fā)現(xiàn)諸如空、負(fù)載損耗超標(biāo)、漏油、防腐涂層偷工減料等多種質(zhì)量問題，有些問題情況較為嚴(yán)重。對(duì)線纜類裝置性材料的抽檢中發(fā)現(xiàn)問題較多，主要為導(dǎo)線節(jié)徑比、線密度、直流電阻不符合要求等。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都做了妥善處理，通過對(duì)供應(yīng)商不同程度的處罰，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，保證了入網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2“四位一體”有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成

深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作以來，一直將質(zhì)量監(jiān)督工作與招標(biāo)工作及供應(yīng)商關(guān)系管理相結(jié)合，改變了原來各部門銜接不夠緊密的多頭管理模式，逐步形成了質(zhì)量監(jiān)督與合同、招標(biāo)及供應(yīng)商關(guān)系管理“四位一體”的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條形成

抽樣檢測(cè)結(jié)果作為供應(yīng)商績效考核的一部分計(jì)入考核，供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)地認(rèn)證結(jié)果作為招標(biāo)部門評(píng)標(biāo)的重要參考，這一聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成了以檢測(cè)為手段，以數(shù)據(jù)為支撐，以提升中標(biāo)供應(yīng)商水平為目的的環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條。

第9篇：物資管理制度范文

第二條本規(guī)定適用于我市行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立的民辦學(xué)校的資金與財(cái)務(wù)管理工作。

第三條市、縣(市)區(qū)教育行政部門負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)學(xué)歷教育、學(xué)前教育、自學(xué)考試助學(xué)及其他文化教育的民辦學(xué)校資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督；勞動(dòng)和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)以職業(yè)技能為主的職業(yè)資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)的民辦學(xué)校資產(chǎn)與財(cái)務(wù)

管理的監(jiān)督。

第四條民辦學(xué)校的舉辦者可以以資金、實(shí)物等資產(chǎn)或者土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)出資。以無形資產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法評(píng)估。

民辦學(xué)校對(duì)舉辦者投入民辦學(xué)校的資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、受贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)以及辦學(xué)積累，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。民辦學(xué)校舉辦者投入學(xué)校的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)與舉辦者的其他資產(chǎn)相分離。民辦學(xué)校存續(xù)期間，舉辦者對(duì)出資的財(cái)產(chǎn)不得抽逃，不得占有、使用和處置或以其他方式挪用。

舉辦者退出辦學(xué)時(shí)可以有償轉(zhuǎn)讓其辦學(xué)資產(chǎn)的相應(yīng)財(cái)產(chǎn)權(quán)，受讓人在依法履行有關(guān)手續(xù)后享有與原舉辦者相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

第五條申請(qǐng)舉辦民辦學(xué)校的單位和個(gè)人，應(yīng)有與其辦學(xué)類別、層次及辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的開辦資金和穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。

學(xué)校依法成立后，舉辦者應(yīng)確保辦學(xué)資金按時(shí)足額到位，嚴(yán)禁虛假投資。

民辦學(xué)校經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

第六條民辦學(xué)校一經(jīng)批準(zhǔn)成立，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在銀行開設(shè)賬戶，報(bào)審批機(jī)關(guān)備案。

第七條民辦學(xué)校必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，做好日常會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬并編報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)表，須保證其真實(shí)、完整。應(yīng)及時(shí)清理各種往來款項(xiàng)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案有關(guān)規(guī)定對(duì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行妥善保管。

財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位時(shí)必須辦理交接手續(xù)。

第八條學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)由學(xué)校負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)簽名并蓋章，按時(shí)報(bào)送審批機(jī)關(guān)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第九條民辦學(xué)校資產(chǎn)的使用和財(cái)務(wù)管理須受審批機(jī)關(guān)和其他有關(guān)部門的監(jiān)督。

民辦學(xué)校應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法進(jìn)行審計(jì)，并公布審計(jì)結(jié)果，同時(shí)報(bào)送審批機(jī)關(guān)備案。

第十條民辦學(xué)校應(yīng)到物價(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》，并在學(xué)校顯著位置對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、收取對(duì)象、批準(zhǔn)文號(hào)及退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，接受社會(huì)和學(xué)生家長的監(jiān)督。

民辦學(xué)校除按規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用外，不得向?qū)W生家長收取“教育儲(chǔ)備金”等任何費(fèi)用。嚴(yán)禁向本校教師或社會(huì)單位、個(gè)人非法集資。

學(xué)歷教育民辦學(xué)校所有收費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)在學(xué)期或?qū)W年初一次性收取，不得跨年度收費(fèi)，非學(xué)歷教育民辦學(xué)校按月或季度(學(xué)期)收費(fèi)。

民辦學(xué)校收取的費(fèi)用應(yīng)主要用于教育教學(xué)活動(dòng)和改善辦學(xué)條件。

第十一條民辦學(xué)校收費(fèi)應(yīng)當(dāng)依法使用規(guī)定的票據(jù)，并嚴(yán)格遵守票據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定。

第十二條民辦學(xué)校以辦學(xué)名義依法取得的土地使用權(quán)，只能用于辦學(xué)，不得用于抵押擔(dān)保，不得變更其土地使用性質(zhì)。

第十三條民辦學(xué)校接受的捐助，須按國家有關(guān)規(guī)定辦理審批、接交、入賬(庫)等相關(guān)手續(xù)。

第十四條學(xué)生因故退學(xué)，民辦學(xué)校要按有關(guān)規(guī)定核退費(fèi)用；因刊播、散發(fā)虛假的招生簡章(廣告)造成學(xué)生退學(xué)的，應(yīng)退還所收的全部費(fèi)用。

第十五條民辦學(xué)校應(yīng)當(dāng)依法保障教職工的工資、福利待遇，并按國家規(guī)定為教職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。