財務管理信息化論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理信息化論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理信息化論文范文
加強企業(yè)的科學管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
1當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題
雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:
1.1企業(yè)管理人員的認識有待提高
由于企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領導重視、有關管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。
1.2企業(yè)自身的管理基礎普遍薄弱
首先是財務管理基礎薄弱,主要表現(xiàn)為財務管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預算管理制度,財務管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。
1.3我國財務管理軟件發(fā)展滯后
建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前，國內(nèi)個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件,即是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個不小的難點。
2加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策
企業(yè)財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:
2.1加強對企業(yè)領導的培訓,加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度
大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業(yè)領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業(yè)經(jīng)營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗,為推動企業(yè)財務管理信息化建設營造輿論氛圍。
企業(yè)的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。
2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐
企業(yè)在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業(yè)管理的核心,用科學的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。
2.3軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來
由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術的發(fā)展,始終離不開應用的企業(yè)或說它的根子就在應用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。
3推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題
3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
3.2財務管理信息化的實質是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
企業(yè)財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),不是單純的技術問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網(wǎng)絡為支撐,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質是財務管理體制和制度的創(chuàng)新。
第2篇：財務管理信息化論文范文
1.1企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關系。所以企業(yè)財務管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網(wǎng)絡，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學、先進的手段運用到財務管理中。在信息化過程中主要運用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃理論。我國在財務信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務信息決策上也取得顯著的成效，財務信息化也經(jīng)歷了會計電算化、計算機財務一體化軟件、和財務信息管理信息化三個階段。在財務信息化的發(fā)張的三個階段中財務信息管理化成為財務當今發(fā)展的重要階段，他們準確地反應企業(yè)的資金使用效率和風險控制，企業(yè)財務管理信息化在隨著網(wǎng)絡快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標管理和預算控制為核心的現(xiàn)代財務管理也在財務中得到快速的發(fā)展。
1.2企業(yè)財務管理信息化存在的問題財務信息化發(fā)展的過程中，財務人員對信息的認識局限在計算機的使用水平上，認為財務信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務信息化，對財務信息的認識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認識現(xiàn)代財務信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理的信息資源需求不夠了解。在網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機網(wǎng)絡來完成，無需人干預，但是由于各企業(yè)部門之間不能進行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達到同步，難以進行信息的協(xié)調(diào)，不能達到資源配置的優(yōu)化。企業(yè)在財務信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財務信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財務信息進行充分的利用，對數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠將企業(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進行共享，形成一個個獨立的結構，每個結構將信息進行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務信息的真實性和有效性。而且在財務中也涉及到網(wǎng)絡安全的問題，互聯(lián)網(wǎng)是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網(wǎng)絡傳輸?shù)倪^程中無形增加了網(wǎng)絡的使用安全，在當今的電子商務過程中電子操作、分布式操作受到網(wǎng)絡非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認以及知識產(chǎn)權的保護。
2企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的設計
2.1財務信息化協(xié)調(diào)模式的設計在我國的財務信息協(xié)調(diào)化的過程中企業(yè)內(nèi)部之間除了財務中經(jīng)常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會計核算系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)之外我們還增加了財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財務信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉換各種文檔轉換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財務信息進行傳遞和共享。
2.2財務管理信息化協(xié)調(diào)模式特點財務管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進行有效的組合，使整個財務信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率?？梢约皶r將發(fā)生的財務關系傳遞在財務報告上，企業(yè)其他部門可以及時有效地分析財務問題，對不同的利益相關者作出判斷和決策，這種實時化的財務信息有效打破時間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現(xiàn)語言和財務信息的標準化，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進行財務信息共享與收集，就會有更多的企業(yè)相關利益共享信息，企業(yè)就會從相關的利益主體之間獲得最大化的收益，財務信息的來源主要分為三個部分第一是由企業(yè)在自身經(jīng)營中的財務信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財務信息，第三是由企業(yè)利益相關主題之間的財務信息。
3結論
第3篇：財務管理信息化論文范文
煤炭企業(yè)管理包含很多方面的管理，如人力資源、機械設備、技術、生產(chǎn)、銷售及財務等。而在不同的時期，企業(yè)管理中心地位也不同。如在計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)計劃管理是煤炭企業(yè)管理的中心地位;隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由開始的銷售為中心轉為以資本為中心;隨著煤炭市場的走強，煤炭企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模集團管理，由資本管理為中心轉到目前以財務管理為中心的管理。隨著煤炭市場持續(xù)火爆，自身資源的不可再生性，決定了很多煤炭企業(yè)尋求自我轉型，如參與新能源產(chǎn)業(yè)、兼并煤礦、發(fā)展與煤有關的產(chǎn)業(yè)等，在進入這些項目前，作為投資方，其決策肯定不能由領導主觀臆斷或憑經(jīng)驗進行，而是在進行科學調(diào)研，對其進行靜態(tài)、動態(tài)財務投資進行分析，做出現(xiàn)金流量表，做出科學客觀預測，給領導提供科學的決策。這決定了今后很長時間，煤炭企業(yè)中財務管理將是中心地位。
2煤炭企業(yè)財務信息化管理必要性
在全球化的形勢下，煤炭企業(yè)的競爭尤為激烈，在形勢變化的市場中，誰能及早做出準確的決策，誰就可以生存及發(fā)展下去，并擁有主動權。因此信息化成為了煤炭企業(yè)生存的生命線。這就要求煤炭企業(yè)建立全面信息化管理，作為目前煤炭企業(yè)中核心的財務管理則更要建立信息化系統(tǒng)，加強對資金監(jiān)控，強化財務管理，共享企業(yè)內(nèi)部信息，避免財務信息失真及數(shù)據(jù)有誤，保證企業(yè)健康發(fā)展。財務管理信息化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1提供決策支持
財務管理活動主要由籌資、投資及利益分配三者組成，三者相互制約和影響，卻又是一個整體。財務管理信息化可以對企業(yè)發(fā)展提供財務上的決策，通過預算指標及控制措施，下達到各個子公司層面，并對各個子公司執(zhí)行情況進行監(jiān)控和跟蹤。
2.2保證決策的可靠性
正確的決策往往來源于準確的數(shù)據(jù)完成，如果決策沒有準確的數(shù)據(jù)，那么財務管理決策的應用價值則毫無意義。構建財務信息化管理，就是要系統(tǒng)能自動獲取最基礎及準確的數(shù)據(jù)。它不僅能得到準確的會計數(shù)據(jù)，也可以得到企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，還可以詢問到當前、歷史數(shù)據(jù)，這為高層決策提供了可靠性。
2.3加強財務管理
以信息化管理為平臺，財務管理可以實現(xiàn)事前、事中和事后控制的統(tǒng)一。事前控制中為分解決策目標，落實到基本業(yè)務層面去進行處理。事中控制是在執(zhí)行過程中對其進行實時監(jiān)控，并與預算或財務指標進行比較，隨時糾正。事后控制是對執(zhí)行結果與決策目標進行比較，并對執(zhí)行結果進行分析，為企業(yè)后續(xù)決策財務管理提供依據(jù)。
3財務信息化管理存在問題
3.1認識不到位
煤炭企業(yè)作為集團化管理，財務管理信息系統(tǒng)是一項非常重要的管理工程，它不僅涉及企業(yè)管理理念、資金運作方式的變革，還涉及生產(chǎn)組織形式等多方面變革。目前，很多煤炭企業(yè)管理人員認為煤炭作為不可再生資源，不必參與國際競爭，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，忽視企業(yè)財務信息化管理。還有就是企業(yè)領導只以局域網(wǎng)內(nèi)建設為標準，而對局域網(wǎng)外的建設則不重視，忽視信息化資源的開發(fā)。
3.2指標不一，預算管控難
對大多數(shù)煤炭企業(yè)，目前并沒有一個全面預算體系，也沒有相應的技術支撐，因此對財務管理是在一個簡單的模式中管理。
3.2.1集團監(jiān)管力度小和時效性不足
目前對集團公司暫時無法改變的事實是，對于各下屬公司和企業(yè)的財務資金變動情況難以掌握或掌握不及時。集團僅僅依靠對下屬企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和報利潤指標已經(jīng)完全不能適應現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的需求。集團預算體系無法有效建立時，事情缺乏投資計劃及預算編制，事中缺乏有效監(jiān)控，事后僅僅審計監(jiān)督，這些問題都給集團財務管理帶來巨大的風險和困難。
3.2.2各級單位對預算認識不同
在集團層面，對投資項目的控制及財務數(shù)據(jù)和下屬企業(yè)有所不同，這就存在差異。而下屬企業(yè)又經(jīng)常從自身局部管理出發(fā)和需求建立自身的預算管理，而又被集團使用。因此，只有從上至下對預算分層分解和完善的基礎才能建立集團預算體系。
3.2.3財務信息的準確性不高
目前集團公司中，由于受到部門利益、內(nèi)部控制及業(yè)務能力等因素限制，經(jīng)常出現(xiàn)集團下屬企業(yè)財務問題，如報表不準確、會計核算不準，還有經(jīng)常造假去掩蓋下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。
3.3有效的財務集中管理模式還沒有形成
在企業(yè)管理中分權和集權是對立統(tǒng)一的。從現(xiàn)代企業(yè)先進的管理實踐中可知，財權必須統(tǒng)一，事權可以分散。而目前很多煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理層過多，出現(xiàn)“母不認子”“子不認母”等情況。大多數(shù)企業(yè)的部門都分散，缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成。企業(yè)內(nèi)部沒有形成高度集中的財權，沒有統(tǒng)一信息化平臺，沒有統(tǒng)一的財務資金調(diào)配和監(jiān)控制度，直接導致信息傳輸不順。從另一個角度可以看出，財務數(shù)據(jù)、融資、結算不能集中，企業(yè)決策者往往不能及時作出準確及時的決策，更無法對企業(yè)的財務進行監(jiān)控及了解。
3.4數(shù)據(jù)歸集的時效性較差
目前C/S架構是煤炭企業(yè)運用最普遍的財務軟件，對于企業(yè)內(nèi)部各會計主體都有獨立服務器，可是缺點是，安全系數(shù)不高，數(shù)據(jù)不集中。另外環(huán)境也是一個制約因素。對財務信息匯總核算和分析，該軟件無法及時做出信息支持領導的決策。
4完善財務信息化管理的措施
4.1樹立財務管理為核心的思想和理念
在煤炭市場不斷變化的環(huán)境下，要加速對煤炭企業(yè)的發(fā)展及改革，摒棄目前落后的管理模式，確定財務管理為企業(yè)管理核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，加快財務管理信息化管理的建設。在企業(yè)經(jīng)營中，對資金監(jiān)控及財務管理要從企業(yè)內(nèi)部抓好，提高企業(yè)整體的管理水平?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)的管理中，應以財務管理信息化管理為核心，建立財務管理信息化系統(tǒng)，不僅可以強化企業(yè)的管理，還可以減少金融風險。
4.2實施煤炭企業(yè)的管理及制度創(chuàng)新
完善企業(yè)財務管理不僅僅是網(wǎng)絡技術問題，而是建立在企業(yè)集中對財務管理的基礎上，以建立財務公司和結算中心為手段，以建立企業(yè)集中重要的財務管理制度。通過建立財務結算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一軟件和網(wǎng)絡為支持，通過運用網(wǎng)絡技術達到財務統(tǒng)一。
4.3明確企業(yè)各級部門及人員的職責和任務
4.3.1加強企業(yè)內(nèi)部組織管理
在將下屬企業(yè)單位財務管理納入集團企業(yè)財務信息化管理之前，核查和研究目前網(wǎng)絡化管理的現(xiàn)狀，緊密結合企業(yè)財務管理的任務，制定適合本單位的財務管理信息化。這可以使總體規(guī)劃指導在各級單位和業(yè)務中有序的進行。
4.3.2要注重分工協(xié)作
明確財務管理信息化網(wǎng)絡設施和應用系統(tǒng)的建設、管理、使用及需求，分清財務管理信息化系統(tǒng)的職責和任務，以避免盲目建設、重復開發(fā)的情況。
5結論
第4篇：財務管理信息化論文范文
[關鍵詞]高職院校；財務管理；信息化建設
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.039
[中圖分類號]G475 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01
1 高職院校財務管理信息化建設的概念及意義
1.1 高職院校財務管理信息化建設的概念
財務管理信息化是指將現(xiàn)代化信息技術應用到財務管理工作中，在現(xiàn)代信息技術的基礎上建立會計信息管理系統(tǒng)，利用會計信息管理系統(tǒng)開展財務核算、分析、監(jiān)督、控制及決策等活動。高職院校財務管理信息化建設主要通過財務管理軟件及網(wǎng)絡通信技術，對高校財務各項活動信息進行整合，得出及時、準確、全面的信息數(shù)據(jù)，并對這些財務信息資源進行分析，為高職院校未來發(fā)展決策提供準確、有效的依據(jù)。
1.2 高職院校財務管理信息化建設的意義
第一，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)資源共享。財務管理信息化建設使財務部門與人事、資產(chǎn)、后勤等管理部門更好地互動，各個部門不僅不需要繁瑣的程序，直接通過財務管理系統(tǒng)向財務部門提供經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，而且還能在本部門擁有權限的基礎上獲取所需信息資料，間接提高財務管理工作效率。
第二，提高財務信息質量。實現(xiàn)財務管理信息化不僅能簡化一些冗余的會計核算工作，提高財務信息的全面性、準確性，而且還能使高職院校的教職工和學生通過校園網(wǎng)絡信息化平臺，查詢諸如預算經(jīng)費分流、三公經(jīng)費、工資薪酬及學生繳費欠費信息等，間接加大對財務管理工作的監(jiān)督力度，提高財務信息質量。
第三，為高職院校發(fā)展決策提供有效依據(jù)。高職院校的穩(wěn)健發(fā)展離不開準確、全面的信息支持。實現(xiàn)財務管理信息化，不僅能極大提高會計核算效率，快速得出各個期間的經(jīng)濟活動財務數(shù)據(jù)，還能對高職院校的經(jīng)費使用情況進行動態(tài)分析，對未來一段時間內(nèi)的財務狀況進行預測，為高職院校發(fā)展決策提供科學依據(jù)。
2 高職院校財務管理信息化建設存在的不足
2.1 對高職院校財務管理信息化建設的重要性認識不足
一些高職院校的領導不重視財務管理信息化建設，認為財務管理信息化只不過是利用財務軟件進行會計記賬、算賬、報賬等，沒必要投入過多人力、物力、財力，從而導致計算機通訊等硬件設備落后，工作人員工作量較大，出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。同時，由于領導對財務管理信息化建設認識不足，因此，對財務管理信息化的宣傳力度也有待加強。很多部門并沒有認識到財務管理信息化建設對學校發(fā)展的重要性，認為財務管理信息化是財務部門的任務，跟本部門關系不大，在日常工作中，沒有全面配合財務部門的工作，對財務管理信息化建設造成一定阻礙。
2.2 高職院校財務管理人員的綜合素質有待提高
由于財務管理信息化是建立在計算機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化信息技術基礎上的。因此，財務管理人員不僅要掌握會計專業(yè)知識，而且還要掌握計算機技術。但是，高職院校有的財務人員雖然有豐富的會計經(jīng)驗，但對計算機知識一竅不通；有的雖然能熟練操作財務管理軟件，但欠缺實際會計經(jīng)驗，導致財務管理信息化發(fā)展緩慢。
2.3 高職院校財務管理信息系統(tǒng)有待進一步完善
我國很多高職院校財務管理信息系統(tǒng)存在漏洞，雖然能在財務錄入、核算等方面設置權限，但資產(chǎn)管理、收費管理、教學管理、人事管理等方面的管理較為混亂，沒有設置管理員權限，一旦有人為一己之利，利用職務之便，擅自篡改系統(tǒng)信息，難以落實到個人，給學校造成不可挽回的損失。同時，部分學校沒有安排專業(yè)人員對系統(tǒng)進行升級和維護，只是在出現(xiàn)問題時進行修復和解決，造成財務管理系統(tǒng)難以完全適應業(yè)務。
3 加強高職院校財務管理信息化建設的對策
3.1 加強高職院校財務管理信息化建設
高職院校領導要重視財務管理信息化建設，并到各部門考察財務管理信息化工作開展情況，根據(jù)實際情況，投入一定的人力、物力、財力，以促進財務管理工作順利開展。同時，高職院校領導還要加大財務管理信息化的宣傳力度，選擇財務管理信息化建設工作取得一定成果的高職院校作為典型，向本校各部門宣傳財務管理信息化建設的重要性，對各部門提出明確要求，督促其積極配合財務部門工作。
3.2 提高高職院校財務管理人員的綜合素質
高職院校應加大復合型人才的培養(yǎng)力度，首先，要選聘一些會計專業(yè)知識和計算機技術知識都過硬的人員擔任相應職務；其次，要優(yōu)化現(xiàn)有會計人員的知識結構，定期或不定期組織一些會計專業(yè)知識和計算機知識的培訓，或邀請一些權威人士為會計人員講授最新的會計專業(yè)知識及相關法律法規(guī)，間接推進高職院校財務管理信息化建設進程。
3.3 進一步完善高職院校財務管理信息系統(tǒng)
首先，要對高職院校財務管理信息系統(tǒng)設置權限，并安排管理員進行管理，一旦出現(xiàn)擅自篡改系統(tǒng)信息等舞弊行為，要將責任落實到個人；其次，學校要安排專業(yè)人員定期對系統(tǒng)進行升級和維護，及時備份相關資料，防止信息丟失，使財務管理系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務狀況，以促進財務管理信息化工作順利進行。
主要參考文獻
第5篇：財務管理信息化論文范文
隨著現(xiàn)代信息技術的高速推進與發(fā)展，為了順應時代客觀環(huán)境的發(fā)展，高校普遍引進了先進的財務管理信息系統(tǒng), 全面實現(xiàn)了會計電算化，對整個財務管理環(huán)境進行了全面革新,開辟了以信息化建設為特色的發(fā)展之路。下面和小編來看看會計信息化建設的論文，歡迎查閱。
高校會計信息化建設的畢業(yè)論文
一、高校要充分理解會計信息化的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟時代，信息是管理部門的重要生命線。會計信息化，就是會計與現(xiàn)代信息技術的有機結合，將會計數(shù)據(jù)收集、處理、存儲、傳輸?shù)绞褂玫男畔⒓?，是一個集多學科于一體的人機交互的智能型管理信息系統(tǒng)。它涵蓋了會計學、財務管理學、計算機與網(wǎng)絡技術、信息技術及經(jīng)濟統(tǒng)計學等多方面的知識內(nèi)容。二十一世紀，高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，高校辦學規(guī)模的擴大給財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，會計信息化已成為高校財務管理信息化的重要部分。運用信息技術，極大提高了高校財務管理工作效率，實現(xiàn)了科學規(guī)范化的管理，實現(xiàn)了信息資源的共享，為推進高校民主理財創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
二、會計信息化發(fā)展推進了高校財務工作的多樣化創(chuàng)新
會計信息化是會計電算化工作的延伸和突破，實現(xiàn)會計信息化，徹底打破了以往高校 “閉門造車”的傳統(tǒng)格局，突破了會計信息輸入輸出的局限性，促使會計職能由“核算型”向“管理服務型”的轉變，有效地推進了高校財務工作的多樣化創(chuàng)新。
(一)推進了高校財務管理目標的革新
網(wǎng)絡化財務管理的推行促使高校財務管理工作目標不斷深化，并逐步向高層次演變，學校財務原來的目標追求僅僅是記好賬、算好賬、報好賬。信息化的普及，促使高校認識到高等教育事業(yè)發(fā)展的形勢，如何全面提升辦學實力，取得持續(xù)健康發(fā)展，是高校財務管理目標的出發(fā)點。為此，全面高效、先進的管理方式為實現(xiàn)高校財務管理目標創(chuàng)造了有利的`條件。
(二)促進了財務工作方式的全面創(chuàng)新
網(wǎng)絡信息傳遞技術創(chuàng)新了高校的財務管理模式，同時也改變了財會人員的工作方式。高校財務已普遍實現(xiàn)了網(wǎng)絡環(huán)境下的辦公電子化，財務工作都能通過網(wǎng)絡適時進行，一改傳統(tǒng)的會計處理方法,快速處理、及時傳遞各種會計信息，極大提高了服務效率。財會人員可以在校園網(wǎng)內(nèi)隨時隨地實現(xiàn)正常辦公，可以實時查詢學校的財務信息和資金狀況，工作方式有了更高層次的改進。
(三)推進了財務管理模式的創(chuàng)新
在當今的E時代互聯(lián)網(wǎng)絡下，任何物理距離都轉化成了鼠標距離，高校的財務管理能力在空間范圍上得到了極大延伸，財務管理模式也呈現(xiàn)出了新的格局：引進的財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的飛速傳遞，網(wǎng)絡平臺的建設實現(xiàn)了全校財務信息資源的高度集成和共享，使過去的局部、分散管理轉變?yōu)檫h程處理和集中式管理;實現(xiàn)了對分校、分處機構數(shù)據(jù)的異地處理、異地報賬、異地查賬、異地報表等遠距離的財務實時監(jiān)控，為學校“數(shù)字化校園工程”建設奠定了良好的基礎。此外，利用網(wǎng)絡化的管理平臺還保證了財務部門和相關部門之間良好的信息溝通。
(四)推進了財務管理機制的創(chuàng)新
在實施會計信息化管理的過程中，高校的管理機構和管理職能都隨之發(fā)生了變化。為了全面推行財務系統(tǒng)的正常運行，高校財務部門在財務管理網(wǎng)絡建成后，對會計人員分工進行組織協(xié)調(diào)，促進管理機構體制突出客觀實際、更趨合理，減少了人為主觀隨意性，預防了違規(guī)舞弊行為的發(fā)生，使得管理更加科學有效。如今，很多高校已基本實現(xiàn)了財務處統(tǒng)一的核算技術平臺和會計信息化網(wǎng)絡，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策和核算流程，建立了以“資金集中管理、會計分級核算、全面預算控制、數(shù)據(jù)集中分析”為核心的財務管理新體制。 三、目前會計信息化建設需要解決的突出問題
會計信息化建設推動了高校財務管理發(fā)展，對提高科學管理水平，提升人員隊伍水平和管理素質，促進學校財務管理工作的規(guī)范化、科學化、高效性發(fā)揮了積極的作用。然而，在實施會計信息化建設的過程中,還是存在一些問題。
(一)網(wǎng)絡安全問題是信息化建設的首要問題
實施會計信息化，財務管理實現(xiàn)一體化，管理活動依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，“水能載舟，亦能覆舟”，如果我們對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于管理監(jiān)控，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)遭到攻擊引起崩潰癱瘓，將嚴重影響部門的整體運作。因此，必須對網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的安全性給予高度的重視，并采取相關對策。首先，要逐步完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡財務內(nèi)部控制制度，從軟硬件的管理維護和控制、組織機構和人員的管理和控制、系統(tǒng)操作的管理和控制、文檔資料的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境管理和控制、計算機病毒的預防與消除等多方面建立一整套行之有效的操作制度;其次，在技術上對整個網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的各個層次(通信平臺、網(wǎng)絡平臺、系統(tǒng)平臺、應用平臺)采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多級次的安全防范體系。
(二)會計信息化建設需要復合型會計人才來實踐
會計信息的傳遞與處理都靠網(wǎng)絡工具實現(xiàn)，要求會計人員不僅是一名出色的計算機操作員，能熟練掌握各種系統(tǒng)軟件的操作及開發(fā)、設計、維護和保養(yǎng)，同時又是一名高水準的會計師、經(jīng)濟師，只有自身具備多方面的專業(yè)知識才能夠完成信息方面的系列工作。近幾年，高校財務逐漸在引進和培養(yǎng)這類人才，但需要時間、知識和經(jīng)驗的不斷積累。加之，財政部最新修訂的《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德考試大綱》中要求，會計人的八項職業(yè)道德之一是參與管理、提高服務，利用信息化手段逐步提高會計人員的服務質量和水平，維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
為此，高校財務部門應有針對性地對財會人員進行網(wǎng)絡技術培訓，加強對現(xiàn)有的會計人員進行分層次的計算機專業(yè)知識培訓，使之成為既懂計算機技術又熟悉財會知識的復合人才，積極推進網(wǎng)絡化財務管理信息系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)管理和決策的科學化，從而真正意義上實現(xiàn)財務管理信息化。事實表明，財會人員通過不斷更新信息科學與網(wǎng)絡技術，汲取新知識并與經(jīng)濟財會理論知識有機結合，有利于在信息化建設中實現(xiàn)財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新。
(三)會計信息化建設需要嚴密的管理體制作保障
信息化財務管理體系是建立在科學的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴密的內(nèi)部控制制度的基礎上的，與此同時，信息的分散不集中、傳遞不及時、信息不完整、信息資源的浪費，這都是會計信息化建設過程中有待完善之處，為高校財務管理帶來新的安全隱患。因此，高校財務部門需要建立一套科學完整的管理體制作保障，力爭做到財務管理工作程序化、業(yè)務規(guī)范化管理，報表文件集中統(tǒng)一化、信息資料完整統(tǒng)一化，才能真正使會計信息化建設在高校的現(xiàn)代化財務管理中發(fā)揮出色的作用。
第6篇：財務管理信息化論文范文
【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務管理 重要性 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一．引言
隨著我國經(jīng)濟的增長，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質量提高的強大支撐，隨著電力行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要加強電力企業(yè)的財務管理工作。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家加大了對電力基礎建設的投入，使得電力企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的契機，施工規(guī)模日漸擴大，施工標準也越來越高，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)之間的競爭最重要的還是工程成本的競爭，科學合理的成本管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以電力企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)關注的焦點問題，隨著材料設備價格的上漲，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強電力企業(yè)的財務管理工作是必經(jīng)之路。
二．電力企業(yè)財務管理的特點及重要性
1.電力企業(yè)財務管理的特點
一般財務管理工作存在以下幾個特點：涉及面廣；綜合性強；靈敏度高；法制管理。電力企業(yè)由于資產(chǎn)性質的特殊性，同時肩負社會責任，其財務管理較其他企業(yè)具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響 。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務工作均需嚴格按照相關政策規(guī)定執(zhí)行以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的整體利益 。嚴格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務工作有章可循 ，另一方面也使電力企業(yè)財務管理面臨較大的政策性風險 ，無法從自身實際出發(fā)提高財務管理水平 。其次，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布點多面廣、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè) ，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財務管理工作中的一項重要內(nèi)容。電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，大規(guī)模的基礎建設所需資金很大程度依賴銀行，資金成本控制成為財務工作的重點。
2.電力企業(yè)財務管理重要性
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的投資逐步轉向多元化，電力企業(yè)的經(jīng)濟增長模式也在發(fā)生著轉變，為了適應電力企業(yè)當前的這種發(fā)展需求，為了實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，加強電力企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)成為了必須。通過調(diào)查，上一個年度工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟分析報告顯示，電力企業(yè)是我國利潤總額超一千億元的企業(yè)中一直居榜首的企業(yè)，但是隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我們從報告中也不難看出，我國電力企業(yè)的成本控制以及我國電力企業(yè)的財務管理工作仍然是企業(yè)管理工作中的弱點。之前的一千億元的利潤總額也只能代表過去的業(yè)績，所以針對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷的加大財務管理力度，已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。
三．我國電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1．許多電力企業(yè)缺乏財務管理的意識。財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值進行管理，是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動全過程，綜合性很強的管理工作。而在實踐中很多企業(yè)存在“大會計小財務”現(xiàn)象，把財務管理僅僅理解為會計核算。正是因為一些管理者相應的財務管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動，沒有給與財務管理應有的重視。
2．對財務管理目標的定位不準確。傳統(tǒng)的觀念認為“股東利益最大化”是我國企業(yè)財務的首要目標，知識經(jīng)濟的到來使這種傳統(tǒng)的觀念受到了巨大的沖擊，在知識經(jīng)濟時代下要求財務管理的目標重新被定位，財務管理的目標不能僅僅考慮股東的利益，必須也要考慮利益相關者的利益以及社會利益，這就使得財務管理的目標逐步的走向了多元化。電力企業(yè)財務管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目標，導致定位不準確。
3．財務風險和危機不可避免，由于電力企業(yè)投資風險不斷的增加，各種需求及不確定性因素的存在，也促成了信息風險的增加，以及財務管理人員缺乏風險管理意識，不能樹立科學的風險觀，缺乏應有的思想高度，缺乏眼光的遠瞻性，缺乏科學的評價等各種不確定因素，導致所產(chǎn)生的后果難以預計，難以防患于未然。
4．財務管理人員的素質有待提高，人力資源是最寶貴的財富，伴隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，所以對高科技人才需求也不斷的增加。但是在實際的工作中，電力企業(yè)的會計人員以及財務管理人員的素質普片不夠，這就嚴重制約著電力企業(yè)財務管理水平的提高。
5.對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
6.內(nèi)控制度不完善，影響財務管理水平。電力企業(yè)內(nèi)部的機構設置眾多，明確的授權審批制度、全面預算管理制度等的缺乏、不完善導致財務管理粗放、低效，沒有考核標準，不能落實責任部門和責任人，沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機制，導致職工對提升財務管理水平的手段認識不足，甚至有消極情緒。
四．提高電力企業(yè)財務管理水平的措施
1.提高財務管理意識，轉變財務管理觀念
加強財務管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應該提高對財務管理重要性的認識，在電力企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的情況發(fā)生，把財務管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。
2.建設現(xiàn)代、科學、合理的財務機制，促進企業(yè)健康發(fā)展
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學合理、行之有效的內(nèi)控制度可以保障企業(yè)管理活動的規(guī)范有效、有據(jù)可依。明確責任分工，規(guī)范工作程序，健全文件記錄，完善授權分權，加強內(nèi)部稽核，將內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)的每個部門，每個崗位，防范和化解財務風險。
3.全面開展預算管理，嚴格落實考核機制
長期以來，電力企業(yè)在管理上重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟核算觀念。要加強對企業(yè)成本的管理，應對成本費用有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、分析和核算，并嚴格進行考核。整個預算管理體系中，人是預算信息的制定者、執(zhí)行者和考核者，因此必須要每個職工都深刻認識到預算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識關注預算，及時糾正預算差距，為企業(yè)“節(jié)流”。
4.加強對財務風險的控制，健全風險管理機制
首先應樹立風險意識，做到能夠客觀預測風險，科學規(guī)避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到財務管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業(yè)應該建立健全風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業(yè)造成的影響和損失。
5.提升財務人員素質，夯實財務管理基礎
重視人力資源管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)生存和發(fā)展的基本趨勢和客觀要求。改革財務機構，提高財務人員素質，重視對財務人員的培訓，是電力企業(yè)對財務人員管理的基礎性措施。此外，電力企業(yè)要弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權利相結合，并加強對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣才能有效的提高財務管理水平。
6. 加強信息化建設，提高財務工作效益
會計核算作為電力企業(yè)財務管理的核心工作，對提高財務管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務管理的會計核算制度應該是隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入網(wǎng)絡信息時代，建立網(wǎng)絡化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡化的會計核算系統(tǒng)時，應該注意網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡信息人才，加強會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。
五．結束語
企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務管理，財務管理工作直接關系到企業(yè)的日常經(jīng)營活動的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。對于電力企業(yè)也是如此，在電力企業(yè)加強其財務管理的力度，能夠充分的發(fā)揮財務管理的作用，充分利用財務杠桿的力量推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，但是在具體的工作中實施財務管理必須要結合財務活動的具體特點，建立起適合自身發(fā)展規(guī)律的財務管理模式，也只有這樣才能充分發(fā)展財務杠桿的作用，使得財務管理工作更好的為我國電力企業(yè)服務。
參考文獻：
[1]周瑞聞ZHOU Rui-wen 信息技術在電力企業(yè)財務管理中的應用 [期刊論文] 《華東電力》 ISTIC PKU -2009年5期
[2]孟志敏 論解放思想在電力企業(yè)財務管理新形勢下的作用 [期刊論文] 《會計之友》 PKU -2011年36期
[3]余婕 試析電力企業(yè)財務管理的難題之解 [期刊論文] 《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》 PKU -2010年8期
[4]隋衛(wèi)娟 電力企業(yè)財務管理信息化建設淺析[期刊論文] 《中國電力教育》 -2010年28期
[5]蔣文華 淺談電力企業(yè)財務管理存在的主要問題和建議[期刊論文] 《新財經(jīng)（理論版）》 -2012年1期
[6]曹雨 加強電力企業(yè)財務管理淺析 (被引用 1 次)[期刊論文] 《中國電力教育》 -2010年19期
第7篇：財務管理信息化論文范文
由于傳統(tǒng)財務管理體系規(guī)定的程序、方法和原則等已經(jīng)不能與信息化的環(huán)境相符合，從而對財務信息的應用產(chǎn)生和輸出產(chǎn)生影響，更加制約了財務數(shù)據(jù)的加工與收集，在這樣的環(huán)境下，難以發(fā)揮出財務管理系統(tǒng)的信息化的優(yōu)勢。所以由于外部環(huán)境和財務管理兩方面等原因，導致我國事業(yè)單位目前的財務管理信息化形勢并不理想。
1.1財務數(shù)據(jù)不真實因為大部分部門只考慮自身利益，而不提供更多的信息，導致一些“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生，大部分事業(yè)單位的領導階層無法獲得真實、準確的信息，這樣使很多事業(yè)單位的財務信息都不夠透明。更嚴重的，一些部門私自制造虛假的信息或截留信息，使許多事業(yè)單位的信息嚴重失真，使整個事業(yè)單位決策的準確性和工作效率受到影響。信息管理是新時期管理的主流，所以事業(yè)單位在控制資金流動的基礎上，必須保證信息的真實性和準確性。
1.2信息化需求不明確由于長期以來工作人員用手工操作已經(jīng)形成了固定的工作方式和工作習慣，突然變?yōu)橛糜嬎銠C聯(lián)網(wǎng)進行工作，工作方式變化極大，對于大多數(shù)事業(yè)單位的財務管理人員，在思維上的轉變過程需要很長一段時間來適應。所以信息化需求不明確，就是不明確事業(yè)單位的財務管理信息化建設需要解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問題，具備哪些功能。
1.3信息化制度不健全制度建設及內(nèi)部管理上參差不齊，原因是事業(yè)單位的財務信息化工作的具體情況各不相同。從根本上講，事業(yè)單位財務管理信息化的制度建設沒有系統(tǒng)性，很不健全，不能建立科學的、有效的管理制度體系。盡管事業(yè)的規(guī)定與制度很少，但在實際應用當中，產(chǎn)生的效果都非常好。在財務管理信息化上，事業(yè)單位也跟不上事業(yè)的信息化程度。
1.4財務軟件安全穩(wěn)定性差財務管理的重要組成包括財務軟件的穩(wěn)定性和安全性。目前，我國事業(yè)單位的財務管理信息化存在的問題是財務管理的軟件穩(wěn)定性差、安全性低，這樣一來對事業(yè)單位的信息等多種情況就造成損害。
2推進財務信息化的主要控制措施
我們必須開動腦筋，改變我國會計信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，讓財務信息化更符合時代的要求，聯(lián)系實際，加快會計信息化的進步，為我國財務管理信息化建設做出貢獻。由于財務部門在事業(yè)單位的特殊地位，決定了進行財務管理信息化建設而促進事業(yè)單位的財務體制改革，健全事業(yè)單位的務管理模式，就是事業(yè)單位財務管理信息化建設。事業(yè)單位的財務管理部門包括各個事業(yè)本單位的數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)多并且復雜，而且對數(shù)據(jù)的準確度和數(shù)據(jù)集成化要求高，更要保證數(shù)據(jù)庫能高度一致共享，實現(xiàn)賬務管理、資產(chǎn)管理、政府采購和國庫支付的機構結合，對動態(tài)進行監(jiān)控、有效的監(jiān)督。
2.1樹立起正確的管理理念樹立起正確的管理理念，正確認識事業(yè)單位財務管理信息化的重要意義，是推進事業(yè)單位的建的基礎，將財務管理信息化視為落實國家政策、提升單位職能的重要任務來進行。事業(yè)單位要根據(jù)其財務信息化的具體的任務，改革行政單位的財務管理和會計工作的流程，明確各個層級的管理關系，根據(jù)自身的實際情況，建設一個科學并高效的管理系統(tǒng)，保證財務管理信息化建設的可行性。在具體的執(zhí)行中，事業(yè)單位財務管理信息化建設的必要保障包括：增強對信息化建設中的安全和流程等方面管理制度的需求，同時增強一些獎懲制度和責任追究制度的建設，健全與財務信息化建設相配套的會計制度建設，科學的完善財務信息化制度建設，這樣最后才能完成制度的建設。
2.2科學分析明確信息化需求從本質上講，建設行政事業(yè)單位的財務管理信息化，是基于財務管理的要求，依據(jù)科學管理的思想，明確內(nèi)部管理關系，改變行政事業(yè)單位的財務業(yè)務的流程，使財務管理更高效、科學。所以要求行政事業(yè)單位一定要按照財務管理信息化的要求，對財務業(yè)務流程進行細致、科學的研究，進行合理調(diào)整，一方面通過信息技術予以重新展現(xiàn)，另一方面從本單位的實際出發(fā)，用信息技術的優(yōu)勢解決過去依靠人工手段不能解決的問題，形成財務管理信息化的需求。
2.3財務信息化網(wǎng)絡平臺的創(chuàng)建當前事業(yè)單位財務系統(tǒng)的基礎財務信息已經(jīng)積累到了一定的程度，基本上實現(xiàn)了基礎會計電算化，為財務信息化的發(fā)展打下了堅實的基礎。為了能夠深入的發(fā)展財務信息化在行政事業(yè)單位中的作用，建立起統(tǒng)一的財務信息化系統(tǒng)平臺，是行政事業(yè)單位核算系統(tǒng)的下一步工作。讓財務信息和業(yè)務信息實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，達到業(yè)務信息向財務信息的轉換的目的，實現(xiàn)準確性、完整性、及時性的財務信息，達到實時控制財務核算和業(yè)務處理的目的。
3結束語
第8篇：財務管理信息化論文范文
論文摘要:新的形勢，要求新的變革，提高運管部門的財務管理效益就要從制度改革入手，經(jīng)過合理的監(jiān)督和預算，開源節(jié)流，做好收支平衡的穩(wěn)定工作，適應現(xiàn)代化電算技術，為創(chuàng)建運管工作的新局面添磚加瓦。
論文關鍵詞:財務管理提高效益資金
新的稅費改革政策出臺以后．對公路運輸管理部門而言，主要的經(jīng)費來源取消了。對于運管機構而言，我們必須提供擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟結構調(diào)整的財務管理探究，以提高財務管理的實際效益．保持運管部門的經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。
一、現(xiàn)今運管部門財務工作的狀況
(一)資金可用性降低
運管部門的經(jīng)費使用形勢明顯嚴峻，運管費的取消帶來了新的資金狀況。雖然自2006年開始，運管的財政專戶收入雖然明顯增加，改變了收入緊張的狀況，但是由于國家財政對運管事業(yè)單位管理較嚴格，運管部門收支兩條線的財務預算一年比一年嚴。可現(xiàn)實狀況是專戶收人多，并不意味著核定支出也這么多．按規(guī)定的納入資金遠遠比不上資金的支出額．支出范圍與核定的支出水平有著實際情況的不符。
(二)對于資金預算要求明顯提高
預算管理是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的必然．要求我們扎實做好基礎工作，前瞻性地做好預見，進行可行性的資金運行方式，做到“先預算，后支出”的基本準則。如：財務收支預算、專項經(jīng)費預算、辦案經(jīng)費補助預算等都要進行合理地預算，并形成詳細具體的項目清單，報給上級主管部門之后，才能予以核撥和執(zhí)行。
(三)部門管理關系復雜
現(xiàn)在的運管相關部門之間的關系比較復雜．這就導致了我們的預算：工作、收支審計、收費調(diào)整等工作的進行比較困難。同樣的，財政部門的資金撥付、收費許可驗證和即將開展的物流信息局等指令工作也不能夠順利開展。這種部門管理的橫向復雜性．需要運管財務工作人員的溝通才能獲得理解和支持，無疑地加大了財務工作外部環(huán)境的不利因素。
(四)內(nèi)部審計工作制度不健全
現(xiàn)在的財務管理對于審計工作不是很重視。有的部門甚至沒有設鼉審計機構和人員，主要是有些領導認為審計是一種敵對關系，這樣的主觀認定使得審計丁作很難開展。當然．也包括一些人員因素，有些單位缺少適應審計工作的電算化人員。也就無法無法全面履行審計職責。這種內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督制度缺乏的財務管理會直接導致管理效益的降低，使得許多資金問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決
二、如何提高運管部門財務管理效益
(一)加強財務管理。增收效益
在目前運管部門經(jīng)費緊張的情況下，我們要開源節(jié)流．通過加強財務管理來提高收入．改變運管財務狀況。如今．我們的經(jīng)費由于過于吃緊，根本沒有資金用于基礎設施建設和裝備改革。這樣的惡性循環(huán)會導致設施簡陋，裝備落后，也就不能適應新形勢發(fā)展的需要，資金的增收也就更為困難。在這樣嚴峻的情況下，運管部門財務工作必須貫徹“以穩(wěn)定保發(fā)展”的基礎原則。①要嚴格管理制度，深入開展增收節(jié)支工作．制定一套切實可行的經(jīng)費支出標準，讓“制度增效益”。(在開支使用上，要大力壓縮非必要性開支．嚴格遏制各單位在費用支出上互相攀比和為職工濫發(fā)錢物的現(xiàn)象。③在理財觀念上，要進行全員的合理理財，定期公開財務報表，接受職工監(jiān)督，通過增加資金使用透明度來鼓勵職工自覺地節(jié)約一點一滴?？傊瑥V泛地依靠集體的力量，廣泛凝聚財力．統(tǒng)一于部職工的思想和行動，以節(jié)約發(fā)展，緊密圍繞增加交通運輸發(fā)展效益這個中心節(jié)約資源。
(二)加強會計監(jiān)督力度，打好基礎
運管工作中財政部會計丁作是有一定的規(guī)范要求的。為了提高財務管理效益，我們的會計工作要對照檢查，做好運管部門會計機構和人員的設置，對其職責要定期或不定期進行清查，以了解財務具體工作的落實情況，對清查結果中不符合規(guī)定的，要加大監(jiān)管力度．要求各單位采取相應措施改進。清查內(nèi)容一般包括財務收支、會計信息質量、執(zhí)行財經(jīng)政策法規(guī)等情況。監(jiān)督的最終目的是要以檢查為手段，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早糾正，早制定、早整改。同時。為了讓財務人員更好的完成T作，還應改善會計人員的工作環(huán)境．以便更好地提高財務管理水平。
(三)加強內(nèi)部審計工作，做好監(jiān)督
“依法理財”包括兩個方面，一是內(nèi)部財務的自身監(jiān)督，二是接受審計的監(jiān)督。將兩者完美地結合在一起就是要建立和完善內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部審計制約。為了提高企業(yè)的防腐免疫力除了主動接受審計的監(jiān)督外，還應有一定的內(nèi)部審計制度進行隨時的監(jiān)督、整改。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的一個重要組成，《會計法》明確了內(nèi)部審計是對會計資料的監(jiān)督、審查，是保證會計資料真實完整的重要措施。運管部門的內(nèi)審工作，要創(chuàng)新理念，完善考評體系和評價制度，由查錯防弊向內(nèi)部及時控制、及時分析評價的新理念轉變。
(四)推進會計信息化，適應發(fā)展
第9篇：財務管理信息化論文范文
論文關鍵詞：企業(yè)，財務管理，理念
一、目標導向理念 有目標才有方向，財務管理目標是財務管理工作的總方向?，F(xiàn)代企業(yè)應結合企業(yè)總目標制定財務管理目標，并根據(jù)財務部目前具體情況和財務管理目標，進一步制定出相應的長期與短期計劃，如五年規(guī)劃，年、季、月度計劃等。長期規(guī)劃如：按上市公司要求規(guī)范企業(yè)財務核算、財務流程、財務管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內(nèi)部控制制度的規(guī)范、執(zhí)行與反饋，第三季度規(guī)范往來賬的核算流程等，從而履行好企業(yè)財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業(yè)價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現(xiàn)財務管理效益最大化。
在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關鍵業(yè)務，同樣也適用于財務管理80%的效率提升可以來自20%的關鍵環(huán)節(jié)改進。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
二、人本化管理理念
在傳統(tǒng)管理中，機器大生產(chǎn)是以機械為中心，企業(yè)管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統(tǒng)中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉移到人. 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權人之間構成了企業(yè)最重要的財務關系，企業(yè)財務管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。
財務管理需要兼具極強的專業(yè)性和極高的管理性于一體，每一項財務活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應貫徹“人本化管理觀念”，協(xié)調(diào)以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，從而過到企業(yè)創(chuàng)利和個人發(fā)展的雙贏局面。
三、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新思維的理念
現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務管理論文，企業(yè)會計準則、稅法、公司法等均發(fā)生了巨大的變化，如果財務管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關法律法規(guī)，就會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰怎么寫論文。現(xiàn)代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60%～70%已經(jīng)過時?？梢姡髽I(yè)更需要的是創(chuàng)新型人才,如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調(diào)整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。
四、價值最大化的理念 企業(yè)財務管理作為企業(yè)整體運作的一部分，企業(yè)的終極目標：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是企業(yè)財務管理的最終目標。財務部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務。無論是從財務管理日常工作的安排上，還是財務人員的配置上，財務管理人員都應先從自身部門做起，節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤。同時，財務決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優(yōu)的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經(jīng)濟利益。
五、獨立思考的理念
我們在做財務管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)這些理論原則，如風險―報酬權衡原則、資本市場有效原則會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹＿@說明在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。
參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)
［3］李道明.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2001
