種子市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：種子市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文

那確是一筆很小的業(yè)務(wù)，沒什么大的問題。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告出來后，年輕人很明顯地看出其中的水分，但他只是做了些文字加工和改動(dòng)，就把它交了上去。

事情就這樣過去了。

幾年后的一天，年輕人與別人組成一個(gè)項(xiàng)目小組，一塊去完成北京新開業(yè)的一家大型商場(chǎng)的整體營(yíng)銷方案。不料，對(duì)方的業(yè)務(wù)主管明確提出，對(duì)年輕人的印象不好，要求換人；原來，該主管正是當(dāng)年市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目的那個(gè)委托人。

也許，年輕人只是偶然地遇到這兩件事，從而失去了自己的機(jī)會(huì)；但這種偶然性當(dāng)中其實(shí)已包含了必然性，因?yàn)樵绞菑奈⒉蛔愕赖男∈律?，越能看出一個(gè)人的本質(zhì)來。一個(gè)對(duì)自己經(jīng)手的事情敷衍塞責(zé)的人，怎么可能是認(rèn)真、敬業(yè)的人呢，這樣的人，怎么能夠贏得別人的信任與賞識(shí)呢？年輕人最初的草率，已注定他日后將喪失良機(jī)。反之，一個(gè)人若是對(duì)自己所做的每一件事都竭盡全力，那他必將為自己贏得越來越多的機(jī)遇。

1903年，帕特?奧布瑞恩在紐約參加一出名為《向上，向上》的話劇演出。其中有一段是帕特與兩個(gè)怒氣沖沖的人爭(zhēng)執(zhí)不休的表演。

由于這出話劇的反響不夠理想，劇團(tuán)后來移到一家小劇院去演出。演員的薪水也削減了，他們的前途一片黯淡。然而，多年的教育，使得帕特養(yǎng)成了“凡事盡力而為”的習(xí)慣；因此每一次演出，他的整個(gè)身心都融化在角色中，從場(chǎng)上下來時(shí)總是滿身大汗。

8個(gè)月后的一天，帕特接到一個(gè)電話，邀請(qǐng)他參加電影《扉頁》的拍攝。

原來，《扉頁》的導(dǎo)演劉易斯?米爾斯頓偶然間看到了《向上，向上》，帕特在桌邊與人爭(zhēng)吵的那一幕給他留下了深刻的印象。于是，他推薦帕特在《扉頁》里一場(chǎng)戲中扮演一個(gè)角色。

第2篇：種子市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文

2004年的空調(diào)市場(chǎng)，儼然是品牌淘汰年。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的報(bào)告顯示：2004年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)上的主要活躍品牌僅50家左右，與2003年相比，近60%的品牌已被淘汰。9月下旬，國(guó)家信息中心信息資源開發(fā)部聯(lián)手中國(guó)家電網(wǎng)和國(guó)美電器了《2004(冷凍)年度空調(diào)器市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)的空調(diào)品牌從上年度的150多個(gè)減少到90多個(gè)，而70余個(gè)小品牌為不到3%的市場(chǎng)份額拼殺。

另一方面，與行業(yè)洗牌相對(duì)應(yīng)的是渠道庫(kù)存。從3月底到5月份，因壓縮機(jī)供應(yīng)不足，不少?gòu)S家的生產(chǎn)線開工不足；進(jìn)入6月份，天氣開始熱起來，空調(diào)銷售出現(xiàn)井噴，各大品牌產(chǎn)品供不應(yīng)求，缺貨情況嚴(yán)重；但到了7月份以后，往年常見的“井噴”式銷售并沒有出現(xiàn)，致使今年全國(guó)空調(diào)庫(kù)存超過800萬，給明年的空調(diào)市場(chǎng)埋下了一顆定時(shí)炸彈。

2004空調(diào)市場(chǎng)一度缺貨的“四個(gè)理由”

一度缺貨是今年空調(diào)市場(chǎng)之怪現(xiàn)象。造成這種并不常見的市場(chǎng)現(xiàn)象的背后是如下四大理由：

1.海外銷量影響國(guó)內(nèi)供應(yīng)

主導(dǎo)品牌格力、海爾、美的等在“冷凍年度”之初就紛紛跳水，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格之戰(zhàn)使空調(diào)企業(yè)遍體鱗傷，無利可圖。為了尋求市場(chǎng)突破，國(guó)內(nèi)的空調(diào)企業(yè)將目標(biāo)瞄向了國(guó)際市場(chǎng)，期望堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1～7月空調(diào)累計(jì)出口量達(dá)到1931萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)46.62%，累計(jì)出口額達(dá)26.88億美元，同比增長(zhǎng)47.8%。傳統(tǒng)的出口大戶美的、志高、格力、海爾、科龍的出口大幅增長(zhǎng)，逐漸逼近了國(guó)內(nèi)的銷量；格蘭仕、奧克斯的出口大幅超過了國(guó)內(nèi)的銷量，而TCL是今年外銷增長(zhǎng)最為迅速的，外銷量是國(guó)內(nèi)的數(shù)倍之多。自然在總產(chǎn)能一定的情況下，外銷的增加直接減少了內(nèi)銷的供應(yīng)量，造成國(guó)內(nèi)空調(diào)銷售貨源進(jìn)一步緊張(見圖表1)。

2.上游供應(yīng)吃緊

對(duì)于今年空調(diào)內(nèi)外銷供需兩旺的形勢(shì)，不僅使空調(diào)廠家始料不及，供應(yīng)商更是缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)?？照{(diào)壓縮機(jī)作為生產(chǎn)空調(diào)的主要原料，缺口卻高達(dá)600萬臺(tái)左右，成為空調(diào)供應(yīng)的主要瓶頸。由于壓縮機(jī)的技術(shù)壁壘較高，投資大，周期長(zhǎng)，100萬臺(tái)的產(chǎn)能需要投資250萬美元，而且從建廠到批量投產(chǎn)需要18個(gè)月。過高的門檻使一般企業(yè)望而卻步，不敢輕易進(jìn)入該領(lǐng)域。壓縮機(jī)的瓶頸一時(shí)還難以突破，空調(diào)的供應(yīng)緊張也呈持續(xù)狀態(tài)而無法轉(zhuǎn)機(jī)。

除了壓縮機(jī)這顆心臟緊缺以外，鋼材、銅材、塑料等空調(diào)制造必須的備貨都出現(xiàn)了過去難得一見的供應(yīng)緊張，國(guó)際市場(chǎng)上銅材、鋁材、塑膠價(jià)格大幅度上漲，有的材料價(jià)格上漲高達(dá)30％，令空調(diào)廠家頭疼不已。像格力、美的有自己配套的壓縮機(jī)廠，像志高有三菱壓縮機(jī)廠作為長(zhǎng)期合作伙伴，還可以保證供應(yīng)不至于掉鏈子。多數(shù)空調(diào)廠家的老板，不得不像當(dāng)年的彩電巨頭搶購(gòu)顯像管一樣赤膊上陣購(gòu)搶壓縮機(jī)。

3.雜牌小廠開溜

一方面，國(guó)際市場(chǎng)上原材料的普遍漲價(jià)直接波及到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及壓縮機(jī)的漲價(jià)。另一方面，空調(diào)一線、二線品牌的瘋狂降價(jià)使得小空調(diào)廠商利潤(rùn)夾板越來越薄，已經(jīng)到了無法喘息的地步。

現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式讓小老板雪上加霜，成本大大高出大廠家。小品牌本身缺乏資金實(shí)力，淡季又不能吸納經(jīng)銷商打款，3月份之前大多開工不足，存貨不多。遇上空調(diào)災(zāi)年，自然在劫難逃。迫于無奈，一批小廠放棄整機(jī)制造，改做蒸發(fā)器、冷凝器等關(guān)鍵空調(diào)部件，有的只好干脆停產(chǎn)逃離轉(zhuǎn)做其他行業(yè)。這些小的空調(diào)廠家過早的退出至少帶走了500萬臺(tái)的空調(diào)產(chǎn)能，這無疑加劇了空調(diào)今年的供給不足。

4.主流品牌市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤

2004年空調(diào)冷凍年度啟動(dòng)，格力、美的兩大空調(diào)主力品牌一改過去觀望的態(tài)度，率先將一匹空調(diào)從1400元降至1000元。2月14日情人節(jié)，歷史上始終不采取降價(jià)策略的海爾，也破天荒地首次將1.5匹空調(diào)降至2000元以下，平均降幅達(dá)20％，一匹空調(diào)降至1400元，降幅超過30%。緊隨格力、美的、海爾三個(gè)一線龍頭老大的降價(jià)，其他二線品牌迫于壓力，也紛紛降價(jià)。

進(jìn)入3月份，美的的降價(jià)策略更進(jìn)一步，借武漢制造基地奠基之機(jī)，在全國(guó)范圍內(nèi)悄然降價(jià)，相比上年度7月31日價(jià)格，7個(gè)月間整體零售價(jià)格下降足足20％。二線品牌科龍、華寶、新科、長(zhǎng)虹等一次又一次迅速跟進(jìn)，普遍比一線品牌零售價(jià)低100～200元。

到了“五一”前夕，大多品牌1.5匹空調(diào)市場(chǎng)零售價(jià)降至1400～1500元之間。于是，科龍空調(diào)的老板預(yù)計(jì)今年空調(diào)即使做到450～500萬臺(tái)的規(guī)模，企業(yè)還會(huì)虧錢。

當(dāng)供給量大于需求量時(shí)，賣者就會(huì)把價(jià)格壓低，需求量就會(huì)增大。用這一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解讀今年的空調(diào)缺貨似乎再恰當(dāng)不過。

反思一下，假如各大品牌不這么早地降價(jià)，需求也不會(huì)失衡，壓縮機(jī)也不至于這么緊張。小品牌也不會(huì)這么早離開（當(dāng)然離開是早晚的事情），整個(gè)空調(diào)行業(yè)的生態(tài)平衡也不至于瞬間就被打破。這種局面的造成，一線品牌有不可推卸的責(zé)任，他們對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的預(yù)估，價(jià)格戰(zhàn)的過早引發(fā)，使整個(gè)市場(chǎng)混亂無序，令整個(gè)行業(yè)失血不止。

一線品牌排山倒海的降價(jià)洗牌，不僅沒有迫使空調(diào)市場(chǎng)的“好戰(zhàn)分子”如奧克斯、志高、格蘭仕、三星等退出市場(chǎng)，反而讓他們因禍得福。他們?cè)?jīng)最早以低價(jià)策略取勝市場(chǎng)，但在這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)中卻潛入海底按兵不動(dòng)，巧妙地規(guī)避了價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，銷量不僅沒有減少，反而得到空調(diào)大好形勢(shì)的庇護(hù)，既保住了銷量又保住了利潤(rùn)。

從缺貨到積壓，只有一個(gè)月

進(jìn)入6月份之后，格力、美的通過各種方式把價(jià)格提升了5％～10％。由于貨源緊張，其他廠家也采用了各種各樣的方式把價(jià)格慢慢拉上來?？照{(diào)價(jià)格的上漲一定程度上抑制了消費(fèi)，從而空調(diào)行業(yè)的緊張局勢(shì)得到一定緩和。

另一方面，由于各空調(diào)外銷海運(yùn)有一個(gè)月的運(yùn)輸周期，在運(yùn)往歐美各國(guó)的空調(diào)5月份交割完畢之時(shí)，各企業(yè)就將外銷停下來，并集中精力和資源對(duì)付國(guó)內(nèi)的空調(diào)銷售，使國(guó)內(nèi)空調(diào)總供應(yīng)量大大提高。同時(shí)，面對(duì)空調(diào)銷售的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各空調(diào)企業(yè)加大生產(chǎn)強(qiáng)度，延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，24小時(shí)開工。從6月中旬開始，河南、上海、湖北、湖南等地大面積降雨，受天氣的影響，到7月份，空調(diào)銷售緊迫形勢(shì)基本得到了緩和，只有個(gè)別型號(hào)還在缺貨。

但是，受5、6月份斷貨影響，經(jīng)銷商搶貨搶成了大肚子，加上7月份常見的空調(diào)銷售“井噴”現(xiàn)象沒有發(fā)生，致使全國(guó)渠道庫(kù)存累計(jì)約800萬套，許多經(jīng)銷商的資金被空調(diào)活活套死。

2005年空調(diào)市場(chǎng)七大預(yù)測(cè)

1．壓縮機(jī)廠走紅市場(chǎng)

空調(diào)壓縮機(jī)依然緊張。格力通過整改，壓縮機(jī)產(chǎn)能提高到300萬臺(tái)；海爾與臺(tái)灣的聲寶合作，產(chǎn)能達(dá)到200萬臺(tái)；美的與東芝－開利合作，產(chǎn)能達(dá)到300萬臺(tái)，志高也與三菱醞釀更大更安全的合作協(xié)議。盡管各大空調(diào)廠商已經(jīng)做好囤積的準(zhǔn)備，但是壓縮機(jī)會(huì)依然緊張，恐怕近兩年都會(huì)成為空調(diào)生產(chǎn)的瓶頸。

雖然空調(diào)企業(yè)很想購(gòu)買這些壓縮機(jī)，但是很多壓縮機(jī)廠商會(huì)通盤考慮到整個(gè)市場(chǎng)的平衡關(guān)系。個(gè)別空調(diào)企業(yè)像當(dāng)年長(zhǎng)虹買斷彩管一樣買斷壓縮機(jī)的可能性不會(huì)很大。再說，如今的香饃饃，價(jià)格天天看漲，越放越值錢，誰也不會(huì)大數(shù)額地早日賣出。

2.空調(diào)價(jià)格相對(duì)堅(jiān)挺

近兩年的空調(diào)市場(chǎng)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格已經(jīng)基本探底，部分企業(yè)已經(jīng)沒有降價(jià)空間了。從頭號(hào)種子選手――格力的公告推算，其單臺(tái)空調(diào)利潤(rùn)不過50多元。估計(jì)其他空調(diào)廠家的利潤(rùn)也好不到哪里。同時(shí)由于原材料的價(jià)格上漲，空調(diào)壓縮機(jī)的缺口，都會(huì)使2005年的空調(diào)價(jià)格相對(duì)堅(jiān)挺。消費(fèi)者要徹底放棄空調(diào)價(jià)格還會(huì)大幅下降的既定思維模式。不過，由于近期渠道庫(kù)存壓力過大，廠家急于吸款，國(guó)慶節(jié)前后最遲元旦前后，空調(diào)將會(huì)面臨新一輪大幅降價(jià)或促銷，以釋放部分“淤血”，消費(fèi)者可瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)買個(gè)好價(jià)錢。

3. 主流品牌尋找新的賣點(diǎn)

海爾肯定會(huì)尋找品牌的新賣點(diǎn)，氧吧、除菌光等。主流品牌還是圍繞健康與節(jié)能為中心的，海信將繼續(xù)走變頻之路，美的更重要的是向全健康的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)移，科龍繼續(xù)高端雙高效品牌，考慮到TCL白電將是TCL集團(tuán)下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，TCL武漢空調(diào)基地奠基后的動(dòng)作可能會(huì)很大。奧克斯、志高、新科等行業(yè)“黑馬”肯定會(huì)尋找新的突破點(diǎn)，繼續(xù)在中國(guó)空調(diào)業(yè)中尋找自己的位置，外資品牌LG價(jià)格不會(huì)降低，三星在2004年渠道重心下移，格力第一空調(diào)品牌的地位雖面臨極大挑戰(zhàn)，但不易撼動(dòng)。

4．渠道商叫板廠家

與其他產(chǎn)品拉動(dòng)消費(fèi)者相比，做空調(diào)主要是做渠道，空調(diào)的銷售量的高低還是取決于經(jīng)銷商數(shù)量的多少和質(zhì)量的高低。渠道已成為空調(diào)營(yíng)銷中一種稀缺資源，明年空調(diào)經(jīng)銷商無疑將受到廠家的更大追捧。2004年9月份，廠家的工作重點(diǎn)依然是出臺(tái)政策吸引經(jīng)銷商淡季打款，與往年所不同的是政策更好，返利更多。受5、6月份斷貨影響，經(jīng)銷商搶貨搶成了大肚子，加上7月份常見的空調(diào)銷售“井噴”現(xiàn)象沒有發(fā)生，致使全國(guó)渠道庫(kù)存累計(jì)約800萬套。經(jīng)銷商資金被空調(diào)活活套死，面對(duì)廠家新年度開局的大好政策，恐怕會(huì)顯得有心無力。錢缺、心虛、嘴硬、腰板直、砍價(jià)狠一定是經(jīng)銷商叫板廠家最好的寫照。

5．大品牌殊死格斗倒計(jì)時(shí)

空調(diào)洗牌已經(jīng)喊了這么多年，以前的洗牌卻是越洗越多。今年大品牌共同發(fā)力，終于將不堪一擊的小廠逐出歷史舞臺(tái)。大品牌是否可以一勞永逸高枕無憂？

在空調(diào)產(chǎn)品功能創(chuàng)新、質(zhì)量提高、工藝提升、外觀改型等方面已經(jīng)乏善可陳的前提下，明年空調(diào)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依然會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的主流。相對(duì)于彩電、冰箱四大家族的形成，明年五大空調(diào)品牌之間，老大要保位置，老二爭(zhēng)位子，老三搶位子，老四沒位子......這種競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈?？嗟氖嵌€品牌，雖然今年他們的銷量比起去年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但比起一線品牌總銷量的放大，其差距將會(huì)越拉越大。一線品牌誰主沉?。慷€品牌能不能生存下去？關(guān)鍵是在2005年。

6．小廠家跑跑龍?zhí)滓怖щy

2005年空調(diào)市場(chǎng)更難見到“弱者”，行業(yè)整合后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將越來越?jīng)Q定于品牌和產(chǎn)品力。

小廠家卷土重來的可能性不是很大。對(duì)于小廠家來說，其他原材料價(jià)格上漲只是成本競(jìng)爭(zhēng)問題，除成本壓力之外，最主要的是拿不到壓縮機(jī)。實(shí)力和資金不足讓小廠家難以切到壓縮機(jī)蛋糕的一個(gè)角，無壓縮機(jī)來源，就等于拿不到空調(diào)決賽的入場(chǎng)券。同樣是賣盡力氣的跌打騰挪，就如舞臺(tái)表演一樣，跑龍?zhí)椎目偸窃谝魂嚲o鑼密鼓之后退出?？照{(diào)，最終還是幾個(gè)主角之間的游戲。

7. 中央空調(diào)開始粉墨登場(chǎng)

房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，催生了中央空調(diào)這塊大蛋糕，并不僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)容量大，而是利潤(rùn)高得看不到頂――雖然大家都悶頭賺錢，不事聲張。特別是中小型中央空調(diào)，發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)大幅度的上升，家用空調(diào)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向中央空調(diào)的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該是不錯(cuò)得切入時(shí)機(jī)。

葉秉喜 上海卓躍企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

張小虎 上海聯(lián)縱智達(dá)高級(jí)咨詢師。

相關(guān)鏈接

2004年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)焦點(diǎn)事件

事件一：海爾空調(diào)逆市降價(jià)

2月9日，海爾在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)代號(hào)為“雄霸計(jì)劃”的降價(jià)攻勢(shì)。此舉一出，立即震驚業(yè)界。一方面，海爾向以“能扛價(jià)格不降價(jià)”而出名，在今年許多廠商欲聯(lián)手漲價(jià)的情況下，卻主動(dòng)吹響了降價(jià)號(hào)角。另一方面，此時(shí)正值銷售淡季，眾多制造商和經(jīng)銷大戶在這個(gè)階段鮮有降價(jià)者。海爾此舉，使2004年的空調(diào)大戰(zhàn)被提前引爆。

事件二：國(guó)美格力“大打出手”

3月初，成都國(guó)美的6間店在相關(guān)媒體上刊發(fā)廣告，把格力兩款暢銷空調(diào)的價(jià)格大幅度下降，零售價(jià)原本是1680元的1P掛機(jī)被降為1000元，零售價(jià)原本為3650元的2P柜機(jī)被降為2650元。格力認(rèn)為國(guó)美擅自降價(jià)，交涉未果后，格力停止向國(guó)美供貨。3月9日，國(guó)美了“把格力清場(chǎng)、清庫(kù)存”的決定，國(guó)美、格力事件進(jìn)一步惡化。