水電工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：水電工程項目管理范文
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是指在工程建設(shè)的全過程中，通過建立完善的管理制度（現(xiàn)場布置與管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進(jìn)度管理制度等），可以有效地確保工程的順利進(jìn)行。工程項目管理制度不僅為現(xiàn)場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場的管理工作。
1.2工程項目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)施工合同對于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴(yán)格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風(fēng)險。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學(xué)，造成工程造價控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標(biāo)文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導(dǎo)致在后期竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)在水利水電工程建設(shè)過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)，造成工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本控制存在嚴(yán)重的不足，不僅損害建設(shè)單位的利益，且影響建設(shè)行業(yè)對監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設(shè)計方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項目管理的任務(wù)
水利工程項目管理任務(wù)較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項目管理任務(wù)劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務(wù)
在水利水電工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)、組織任務(wù)是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、質(zhì)量事故點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實施過程中各部門的任務(wù)、責(zé)任等，從而有效地調(diào)動工程建設(shè)中施工人員的勞動積極性，以促進(jìn)和保障工程的正常建設(shè)實施。
2.2計劃任務(wù)
在水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、工程規(guī)模、施工特點等編制施工組織設(shè)計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標(biāo)。同時，根據(jù)工程實施過程中狀況，及時調(diào)整計劃。
2.3控制任務(wù)
在水利水電工程實施過程中，控制任務(wù)主要針對工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計劃安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3水利水電工程項目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設(shè)監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項目，其并不用于經(jīng)營，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進(jìn)行工程建設(shè)階段的管理工作，待水利水電工程項目建設(shè)完成后，再交予政府部門進(jìn)行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進(jìn)行試點實施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應(yīng)用于更大范圍的項目管理。
3.2工程項目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督的一種模式。并對工程實施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設(shè)監(jiān)理、項目法人等管理模式的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設(shè)單位將水利水電工程項目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對立地位，可以有效地實現(xiàn)水利水電工程項目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項目分解幾個相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對水利水電工程項目實施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項目管理模式的選擇
在水利水電工程項目管理模式選擇時，需要根據(jù)工程特點、市場行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設(shè)單位對工程的要求主要有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求、成本要求及可承擔(dān)的風(fēng)險等。若建設(shè)單位在選擇工程項目管理模式時，其具有較為成熟的工程項目管理經(jīng)驗，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點
由于不同的水利水電工程項目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點來選擇合適的項目管理模式。
4.3建筑市場情況
第2篇：水電工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程項目管理；造價控制
隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，面對非可再生能源的逐漸減少等一系列問題，水利水電工程的建設(shè)和使用在很大程度上減緩了能源的消耗并有效的實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略效果，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)理念，我國的水利水電工程在建設(shè)和使用上也取得了一定的成績，不過由于水利水電工程普遍規(guī)模大且工期長使得投資及建設(shè)等各個方面仍然有很多方面需要完善和解決，而這些對于工程項目管理及造價控制都造成了相應(yīng)的影響，因此，需要加強(qiáng)對各個方面的研究和探討，以實現(xiàn)水利水電工程項目更大的價值和實在意義。
1：水利水電工程項目管理的關(guān)鍵點分析
1.1招投標(biāo)方面的管理
水利水電工程項目的開啟的第一步就是招投標(biāo)這個模塊，在招投標(biāo)過程中，本身作為國家政府組織建設(shè)的公益性工程的水利水電工程在經(jīng)過我國相關(guān)部門的審批后，需要施工單位滿足在建筑資質(zhì)、建設(shè)資金及人員技術(shù)等各個方面的相應(yīng)要求，并且需要結(jié)合具體情況完善相關(guān)資料的編制，招投標(biāo)這個過程關(guān)系到整個水利水電工程項目的建設(shè)成敗，是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)重視。
1.2工程及人身安全管理
工程及人身安全的管理在施工過程中是項目管理的關(guān)鍵部分，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故不但影響到項目建設(shè)的成本輸出及進(jìn)度的進(jìn)行，同時也會對施工的各個組織部門帶來消極的影響，因此，要求項目管理過程中制定出相應(yīng)的嚴(yán)密且規(guī)范的安全管理制度及相應(yīng)的操作流程規(guī)范，對施工人員及各個組織部門進(jìn)行約束和監(jiān)督，一方面控制各類安全隱患的發(fā)生，另一方面保證各個施工單位及人員的人身安全，使得項目能夠順利完成。
1.3項目的組織管理
在組織管理方面，一方面要講求管理方面的效率和進(jìn)度，另一方面在項目投資及經(jīng)營方面要求結(jié)合市場化思維及社會發(fā)展特征對水利水電工程的建設(shè)與涉及的各個模塊的整合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而實現(xiàn)組織管理的效率并保證工作的質(zhì)量，真正意義上的將我國的水利水電工程項目建設(shè)理念與國際工程建筑理念形成融合。
1.4工程項目的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理主要包括工程項目的各個部分的完成的實際質(zhì)量、工程項目的實際具備功能及在使用中產(chǎn)生的實際價值、工程建設(shè)過程中局部與整體在實際運營過程中的工作質(zhì)量這三個大的方面，而這也要求水利水電工程質(zhì)量管理能夠在技術(shù)、成本及安全等方面實現(xiàn)良好的溝通和聯(lián)系，以確保各個要素之間的平衡和最終效果的完整體現(xiàn)。
1.5項目管理中涉及的生產(chǎn)要素管理
在水利水電工程項目建設(shè)過程中，要求對建設(shè)過程中涉及的各個生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括建筑材料、項目的資金管理、施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、人力成本管理等，在實際的管理過程中要求相關(guān)部門和組織能夠結(jié)合各個要素的特點進(jìn)行利用和分析，進(jìn)而在施工及管理過程中使各個要素能夠得到合理的安排和利用，從而在最大限度的利用具備資源的同時，使施工各個部分能夠得以保質(zhì)保量的完成。
2：水利水電工程造價控制的相應(yīng)分析
2.1通過靜態(tài)控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方式進(jìn)行造價控制
水利水電工程在建設(shè)過程中由于工程規(guī)模大、工期長等因素，導(dǎo)致造價控制方面的負(fù)擔(dān)很大，因此，需要通過靜態(tài)控制與動態(tài)控制結(jié)合的方式，靜態(tài)控制指的是制定硬性的制度和約束，動態(tài)控制則是具備及時調(diào)整和改進(jìn)造價方案的機(jī)制，形成雙向控制能夠有效的避免和減少造價控制中的弊端和疏漏，進(jìn)而更好的對投入資金進(jìn)行管理和控制。
2.2形成完善的工程造價控制體系
近年來在水利水電工程項目的建設(shè)中我們能夠發(fā)現(xiàn)造價控制之所以出現(xiàn)各類問題，與管理制度及管理模式的不當(dāng)有密切的關(guān)系，因此要求相關(guān)部門建立具備工程造價管理職能的單位或機(jī)構(gòu)，以使政府及工程主管部門在造價控制職能上得到強(qiáng)化，同時各級政府需要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的能力，對于水利水電工程建設(shè)行業(yè)的造價控制制度和方法的制定起到積極的作用，并且要求水利水電工程造價控制的相關(guān)部門能夠綜合各方面的因素，協(xié)調(diào)好各個資源，形成造價控制工作的工作流程并積極進(jìn)行總結(jié)，及時形成造價控制的處理辦法和監(jiān)督辦法。
2.3施工及竣工結(jié)算階段的造價控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)
造價控制的影響因素在施工和竣工結(jié)算過程中都具有一定的不確定影響特征，如果不對其進(jìn)行有效的控制，勢必對施工的進(jìn)度、質(zhì)量等各個方面會造成不同程度的影響，因此，要求水利水電工程在施工及竣工結(jié)算階段，能夠?qū)υ靸r控制的影響因素進(jìn)行總結(jié)和歸納，對于建設(shè)過程中的造價控制具備相應(yīng)的嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時，對于造價控制的資料要及時的進(jìn)行整理和保存，一方面可以作為今后工程造價控制的依據(jù)，同時也能夠為工程的后續(xù)總結(jié)工作提供直接的數(shù)據(jù)說明。
結(jié)束語
綜上所述，結(jié)合我國目前的水利水電工程的周期長、投資大、管理環(huán)節(jié)多等特點，加強(qiáng)項目管理及造價控制的相關(guān)研究并形成處理辦法措施是非常有必要的，這是我國水利水電工程建設(shè)并發(fā)展的理論和實踐的基礎(chǔ)。除此之外，也要求我國相關(guān)部門及相關(guān)人員對于水利水電工程項目管理和造價控制能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗并不斷探究，整理和總結(jié)出更為適合我國水利水電工程建設(shè)的方案和措施，進(jìn)而實現(xiàn)我國通過水利水電工程達(dá)到的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的和能源開發(fā)的效果。通過水利水電工程的建設(shè)和使用為我國的社會主義建設(shè)提供更為豐富的能源供應(yīng)，為我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人文建設(shè)、政治優(yōu)化等各方面發(fā)展起到良好的能源支撐作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李季，顧沖時，賴道平，蘇懷智；水利水電工程轉(zhuǎn)異診斷的數(shù)據(jù)融合方法研究[A]；2007重大水利水電科技前沿院士論壇暨首屆中國水利博士論壇論文集[C]；2007年.
第3篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電；項目管理；工期；控制
0 引言
水利水電工程的項目管理，是在建設(shè)項目生命周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動，目的是在限定的時間，質(zhì)量要求，投資總額的約束條件下最優(yōu)的實現(xiàn)項目建設(shè)，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。也就是說，通過一定的組織形式，采取各種措施和方法，對工程項目，從項目建議書、可行性研究、項目的決策以及設(shè)計、施工、竣工驗收等系統(tǒng)的運動過程，進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和總結(jié)評價，以達(dá)到保證項目的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的目的。
1 水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產(chǎn)品由于位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水利水電工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，從而使水利水電工程項目管理呈現(xiàn)以下主要特點：涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大。特別是近年來，隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目的信息管理水平有了長足的發(fā)展，但仍存在許多不足。一是工程項目管理部門的個別有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從思想上對信息管理存在某些模糊認(rèn)識，重視程度不夠。二是工程項目信息管理網(wǎng)絡(luò)不健全。由于無統(tǒng)管部門及管理網(wǎng)絡(luò)，工程項目施工的分公司、項目部各自為政，各行其是，致使技術(shù)文件、資料、記錄與工程施工失去同步，圖紙資料殘缺不全，質(zhì)量記錄不夠完善，各類報告簽證不齊，資料散落在少數(shù)技術(shù)或質(zhì)檢人員手中，尤其是分承包方的資料嚴(yán)重失控；即使由分公司或項目部收集起來的資料、記錄，其保管也缺乏適宜的條件和措施，使技術(shù)資料流失、泄密、損壞的情況時有發(fā)生。三是缺乏足夠勝任的技術(shù)檔案管理人員，某些臨時的兼職管理人員素質(zhì)令人堪憂。往往注重招標(biāo)投保、施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制等，而忽視對信息管理工作人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，致使普遍缺乏對檔案的分類、范圍、立卷、編目、排列、鑒定、保管、利用等全面知識和實踐經(jīng)驗。四是管理手段和方法落后。
2 施工質(zhì)量管理措施
水利水電工程施工是工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程。工程的施工質(zhì)量是能否達(dá)到工程建設(shè)的目的、能否發(fā)揮理想的工程效益的關(guān)鍵。即所謂的“百年大計，質(zhì)量第一”，水利水電工程質(zhì)量是對工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等的綜合要求。質(zhì)量管理工作可總結(jié)為以下三個方面：
1）加強(qiáng)施工質(zhì)量組織管理
施工單位為達(dá)到承建工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須以現(xiàn)場施工管理組織構(gòu)架為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)，以組織管理的形式加強(qiáng)對質(zhì)量的管理力度。
（2）認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系
施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系而建立的。施工質(zhì)量保證體系根據(jù)管理的范圍，主要包括以下幾點：1、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；2、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的部門職能分工；3、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流量；4、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；
（3）施工質(zhì)量的預(yù)控
施工質(zhì)量的預(yù)控以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想。在施工之前，通過施工質(zhì)量計劃編制．確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
3施工進(jìn)度的管理措施
水利工程施工項目，工期要求緊，為盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成施工被動．施工管理組織應(yīng)深刻理解進(jìn)度管理的意義。進(jìn)度管理應(yīng)做好以下四點：
a．在施工前應(yīng)合理地編制進(jìn)度計劃，綜合分析找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵路線．是施工項目能有一個合理進(jìn)度的前提。
b．不同的進(jìn)度設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)及時對存在的不利因素進(jìn)行糾偏。
c．進(jìn)度計劃是否按預(yù)期順利實施。合理及時的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)。施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃編制合理的資源需求計劃．包括資金需求、人力、機(jī)械、材料的供給等方面。
d．編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要．編制不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的進(jìn)度計劃。
4 施工成本的管理措施
項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用．通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。管理時主要抓好以下四點：
（1）做好成本預(yù)測
確定成本控制目標(biāo)是成本管理的重要依據(jù)，主要是根據(jù)標(biāo)價、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員等情況對項目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算確定人工、機(jī)械、材料及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)．制定管理方案。
（2）施工成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)到竣工驗收的全過程，是成本管理的關(guān)鍵
成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，在一定范圍內(nèi)應(yīng)和預(yù)測的成本相吻合，就是將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在預(yù)測成本范圍內(nèi)。隨時對實際成本和計劃成本之間的差異進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施消除浪費損失現(xiàn)象。對于整個過程，還需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制．及時調(diào)整使之與預(yù)測成本相同。
（3）積極查找有效途徑
降低項目成本是控制成本增加利潤的中心環(huán)節(jié)．在成本施工中應(yīng)嚴(yán)格采取組織措施降低工程成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本，采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本．加大質(zhì)量管理力度，控制返工率，減少工程成本的不必要增加。
5 安全管理措施
安全管理是一切工作的根本，即所謂的“安全重于一切”。施工單位或項目經(jīng)理部不能為了追求高利潤、低成本而忽視安全問題。一個施工項目即使有可觀的利潤．一旦管理不力出現(xiàn)大的人身、機(jī)械安全事故，利潤就無從談起，安全管理必須把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。安全管理應(yīng)遵從以下四點要求：
（1）建立系統(tǒng)完善的安全管理機(jī)構(gòu)
按“目標(biāo)管理”方法對以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，從而細(xì)分確定每個崗位的安全目標(biāo)，實施全員安全制，達(dá)到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。
（2）制訂安全技術(shù)措施
在施工開始前對整個工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評價，對不安全因素用技術(shù)方法加以消除和控制，并形成安全記錄或文件，文件和記錄應(yīng)對整個工程施工項目有著安全指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)安全教育
對制訂的安全技術(shù)措施和安全方面的知識．有針對性地對全員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，通過安全教育及安全培訓(xùn)提高人員的安全意識，使他們注重安全工作，達(dá)到“不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，上崗就要注重安全”的境界，以避免安全事故。
（4）定期檢查安全工作
在工程施工中很多安全隱患如不進(jìn)行針對性的檢查就很難發(fā)現(xiàn)，致使發(fā)生安全事故，因此加強(qiáng)安全工作的檢查是施工項目管理不可缺少的一項重要工作。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織，對查出的安全隱患要“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”，以達(dá)到徹底消除隱患的目的。
第4篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電；現(xiàn)狀；措施
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引言：
水利水電工程的項目管理，是在建設(shè)項目生命周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動，目的是在限定的時間，質(zhì)量要求，投資總額的約束條件下最優(yōu)的實現(xiàn)項目建設(shè)，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。也就是說，通過一定的組織形式，采取各種措施和方法，對工程項目，從項目建議書、可行性研究、項目的決策以及設(shè)計、施工、竣工驗收等系統(tǒng)的運動過程，進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和總結(jié)評價，以達(dá)到保證項目的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的目的。
1、水利水電工程項目管理的意義
水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，同時水利水電工程施工又具有以下特性：
1、水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受自然條件的影響很大。
2、水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，建筑材料的采購運輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費用高、價格波動大。
3、水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。
4、水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。
由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目管理人才， 組建技術(shù)和管理實力強(qiáng)的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。
2、水利水電工程項目管理現(xiàn)狀分析
2.1項目法人責(zé)任制落實不到位項目法人責(zé)任制是“蘭項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位。
2.2其他問題盡管投入建設(shè)的工作較多，但是經(jīng)過正當(dāng)檢查校驗的工作很少，因此，一些以校驗工作為基礎(chǔ)的工作難以順利開展，進(jìn)度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質(zhì)量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費，成本收益困難的主要原因。進(jìn)而為了彌補(bǔ)此現(xiàn)象，又進(jìn)行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費，所以隱患問題增加。這是體系不規(guī)范，缺乏改革的現(xiàn)象之一。
2.3項目法人責(zé)任制落實不到位。項目法人責(zé)任制是“蘭項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位。
3、關(guān)于我國水利水電工程項目管理的建議
3.1 制定施工計劃，嚴(yán)格施工進(jìn)度管理。 （1）要力求在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短那些有可能提前完工而且費用最低的關(guān)鍵工作的工期。要采用實際與計劃對比的方法對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即分析原因，并及時糾偏，或?qū)υ媱澾M(jìn)行修改、調(diào)整。 （2）通過調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)圖來優(yōu)化施工成本，確保工程按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。依靠先進(jìn)的計算機(jī)輔助項目管理技術(shù)，制定最優(yōu)的施工進(jìn)度和資源調(diào)配方案。（3）妥善記錄最原始的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時提出建設(shè)工地詳細(xì)記錄中出現(xiàn)的所有異常情況，以保證項目的評估、分析的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和進(jìn)度、成本都能夠得到有效控制。及時、準(zhǔn)確地對子項目的調(diào)試和協(xié)調(diào)之間的矛盾，以達(dá)到實現(xiàn)動態(tài)平衡的構(gòu)建，并確保工程項目及時完成。
3.2 要解決好機(jī)構(gòu)設(shè)置。要按照職能劃分、體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)。例如,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部對合同、計劃、財務(wù)、成本和結(jié)算實行統(tǒng)一管理,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題;工程技術(shù)部對以適應(yīng)工程技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝等重大施工技術(shù)問題進(jìn)行超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)品牌產(chǎn)品和創(chuàng)最佳效益提供有力的技術(shù)支持;施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等。
3.3驗收監(jiān)理和施工環(huán)節(jié)要認(rèn)真。水利水電工程建設(shè)項目主體工程開工前，項目法人或其機(jī)構(gòu)必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后，工程方能開工。工程完工后應(yīng)嚴(yán)格審核項目驗收條件，對具備驗收條件的，按要求組織開展驗收工作。目前階段對監(jiān)理的解析不足夠深入。此項管理工作成功與否有著多方面制約因素，如：思路細(xì)節(jié)規(guī)劃管理工作、理念差異、團(tuán)隊協(xié)作等。這當(dāng)中最為重要的是細(xì)節(jié)小處的管理工作。管理工作為立體的格式，所有這些都與管理工作活動的開展成效息息相關(guān)。規(guī)劃管理工作通過建筑管理工作來實現(xiàn)。在規(guī)劃過程中，城市規(guī)劃占據(jù)主體地位。在我們國家，一般情況下管理工作態(tài)度要積極認(rèn)真端正。
3.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 。水利水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進(jìn)。
3.5 大力改善現(xiàn)場的安全監(jiān)理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，還要注重完善和健全多種機(jī)制和體系制度。通常情況上來說，規(guī)劃不適合占特別大的比重，因為過于復(fù)雜的布置不受追捧。這里需要特殊設(shè)計起到有效地作用，這樣做亦能起到使各個環(huán)節(jié)空間產(chǎn)生共生的聯(lián)系的作用。要充分發(fā)揮自身獨有的特質(zhì)做好空間上的滲透環(huán)節(jié)，里外結(jié)合。
3.6水利水電工程成本管理控制。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
3.7 加大力度培養(yǎng)從業(yè)人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)。水利水電工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。最終培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)水利水電工程項目管理人才。從業(yè)人員培養(yǎng)主要指對一個從業(yè)人員或者從業(yè)人員群做的教育方面的工作，這樣就要求我們多方面技術(shù)人才的合作，大多數(shù)情況下我們說的從業(yè)人員培養(yǎng)是說對從業(yè)人員文化的安置，重視外部協(xié)調(diào)，從而合作達(dá)到和諧效果。這當(dāng)中，學(xué)習(xí)和教育是主題，形式同樣占有重要地位，現(xiàn)今諸多從業(yè)人員顧慮到基本要素的安置，將外貌也作為上升的重點，要在堅持自身個性前提下，將從業(yè)人員手法和有效管理有機(jī)結(jié)合在一起。
結(jié)束語
水利水電工程管理是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到很多方面，如何做好水利水電工程管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以在水利水電工程管理中要合理配置，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和理念，控制和協(xié)調(diào)好施工過程中各要素的運用，使工程建設(shè)達(dá)到理想的效益。
參考文獻(xiàn)
第5篇：水電工程項目管理范文
[關(guān)鍵詞]水電工程；項目管理；激勵約束機(jī)制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.117
1 引 言
水電工程的每一個項目均有諸多的參建單位（主要指監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)單位），也即意味著存在著多個決策主體，這些參建單位既接受政府管理部門、行業(yè)協(xié)會的管理，也接受水電工程項目單位（下稱“業(yè)主”）的項目管理。這些決策主體均圍繞著項目的工期、質(zhì)量、成本和環(huán)保（包括水保和環(huán)保）費用這四大子目標(biāo)，以追求各自的效用值最大化為最終目標(biāo)展開博弈。但各個決策主體的效用值內(nèi)容（即目標(biāo)追求）、決策變量各不相同。[1]鑒于此，項目單位往往審時度勢，以項目管理為中心，通過組建業(yè)主基建期專業(yè)管理團(tuán)隊，科學(xué)建立業(yè)主對參建單位和相關(guān)各方（如物資供應(yīng)商）的激勵約束機(jī)制，系統(tǒng)化地開展績效考核，實現(xiàn)以提高工程質(zhì)量為主目標(biāo)的業(yè)主（甲方）與以經(jīng)濟(jì)效益為主目標(biāo)的乙方間的協(xié)調(diào)，建立健全項目管理機(jī)制，提升項目的管理質(zhì)量，達(dá)到機(jī)制科學(xué)、效果顯著，作用彰顯。
2 基于激勵約束機(jī)制的項目管理
2.1 項目管理存在的問題
水電工程的甲乙雙方簽署的采購合同，對業(yè)主來說，主要有以下幾個問題：
（1）低價中標(biāo)問題。甲方的采購大都采用招標(biāo)投標(biāo)方式，業(yè)主與符合合同規(guī)定的符合標(biāo)書規(guī)定的最低價簽訂合同。這使實力較差的投標(biāo)人隱藏部分信息，低價中標(biāo)，再設(shè)法從其他方面爭取獲得更多的利潤。結(jié)果業(yè)主選中的往往不是最佳的乙方，這就是所謂的逆向選擇問題。
（2）訴求差異問題。所謂目標(biāo)不一致，是指業(yè)主與乙方的利益有矛盾，所追求的目標(biāo)有差異，行為和動機(jī)不一致。業(yè)主希望投資總額可控，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)效益最佳，追求訴求不同的極端表現(xiàn)為：個別乙方如商業(yè)道德缺失，通過欺騙手段，損害業(yè)主的利益。各方目標(biāo)追求不一致造成的業(yè)主損失。
（3）缺乏長期合作誠意。合同的一次性所引發(fā)的個別乙方，尤其是參建單位為項目而成立的獨立財務(wù)核算的項目部只重視眼前小團(tuán)體的利益，引發(fā)機(jī)會主義行為，沒能履約踐諾，進(jìn)而失信于業(yè)主，沒有考慮長期合作，而造成“一錘子買賣”行為。這就是業(yè)主所面臨的道德風(fēng)險問題。
（4）合同的不完整性。世界上并沒有一個合同能達(dá)到完美無缺、無所不包、無所不能。業(yè)主不可能通過一個完善的合同來約束乙方，維護(hù)利益，對掌握第一手信息的乙方來說，往往通過合同的漏洞來獲得更多的利益。
2.2 項目管理對激勵約束的要求分析
筆者以目前本人在國家電網(wǎng)公司（下稱“國網(wǎng)公司”）所從事的大型抽水蓄能工程為例進(jìn)行分析說明。目前抽水蓄能項目管理的特點是工程系統(tǒng)龐大，參建單位多，工程量大，建設(shè)工期長，項目投資大，工程技術(shù)復(fù)雜，生態(tài)管理要求高。如一個1200MW裝機(jī)容量的抽水蓄能電站包括前期的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、開工到最后的竣工驗收，涉及大量的人力、物力的投入，項目管理中涉及的乙方包括設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢、（土建）施工單位、（設(shè)備）安裝單位、（主機(jī)設(shè)備）供應(yīng)商、服務(wù)商，投資大，工期長。業(yè)主如何針對乙方，采用有效的系統(tǒng)性的激勵約束機(jī)制，一向是國內(nèi)外項目管理探索的主題和項目各方關(guān)注的焦點。項目單位關(guān)注由于不同的決策主體呈現(xiàn)出的個性化的特點，在構(gòu)建針對乙方的激勵約束機(jī)制過程中，既考慮共性，又關(guān)注特性，既重視參建單位，又不忽略相關(guān)各方。
2.3 激勵約束機(jī)制的作用
激勵約束機(jī)制主要涉及主體與客體。激勵約束主體是指激勵約束者（指業(yè)主或甲方）。激勵約束的客體指被激勵約束對象（乙方），如項目的施工單位。激勵約束機(jī)制是激勵與約束二者的統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但兩者又是相輔相成、缺一不可。激勵是先決條件，沒有激勵就沒有水電工程乙方的積極性，但激勵中也應(yīng)重視約束，業(yè)主要求對乙方的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，對乙方的行為進(jìn)行約束。激勵的作用主要為如下：
（1）提高工程質(zhì)量。激勵約束機(jī)制是一種利益機(jī)制。業(yè)主通過對乙方違約的考核和誠信履約的肯定，可促使激勵約束機(jī)制的客體更加負(fù)責(zé)任地完成自己的工作，履約守信，達(dá)到提高項目質(zhì)量，保證工程安全建設(shè)的目標(biāo)。
（2）推動觀念更新。激勵約束機(jī)制能夠有效刺激激勵約束機(jī)制客體的積極性，促使乙方改變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，親身體會到激勵約束機(jī)制的重要性，同時，業(yè)主對乙方存在的問題整改和處置，能推動乙方強(qiáng)化管理，深入研究，加大對技術(shù)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高各方的市場競爭力。在業(yè)主激勵約束機(jī)制的推動下，乙方將誠信守約作為提高公司的營銷業(yè)績和信譽(yù)的關(guān)鍵要素之一。因此，業(yè)主采用的激勵約束機(jī)制，既推動項目激勵約束機(jī)制的主體（業(yè)主）的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，也增強(qiáng)激勵約束機(jī)制的客體（乙方）的市場競爭力，形成項目業(yè)主和乙方的共贏。
3 建設(shè)與完善績效考核體系
有效的、系統(tǒng)性的激勵約束機(jī)制是項目管理的靈魂，是實現(xiàn)激勵約束機(jī)制的關(guān)鍵。目前國家新源公司的抽水蓄能電站項目建設(shè)步伐加快，抽水蓄能專業(yè)公司的體量迅速膨脹，點多面廣線長的特點更加突出，管理的跨度和協(xié)調(diào)的難度進(jìn)一步增加，對現(xiàn)有的管控模式、管理方式帶來考驗。如何實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，提高管理質(zhì)量一向是項目管理的主題。作為業(yè)主，項目通過激勵約束機(jī)制和績效考核體系相結(jié)合，很好地把握了項目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。
3.1 激勵機(jī)制
3.1.1 依托巨大市場，推動激勵機(jī)制
國網(wǎng)公司單是2015年電網(wǎng)投資就達(dá)4200億元，增加24%。[2]截至2015年，國網(wǎng)新源控股有限公司（下稱“國網(wǎng)新源公司”）作為國網(wǎng)公司的直屬企業(yè)，在建抽水蓄能電站工程已達(dá)到13個，裝機(jī)容量1850萬千瓦。2016年國網(wǎng)新源公司在建和籌建抽水蓄能電站項目將高達(dá)20多個。這個巨大的市場對于水電工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商有巨大的吸引力，有助于構(gòu)建激勵機(jī)制，實現(xiàn)項目管理的有機(jī)統(tǒng)一。
3.1.2 以供應(yīng)商關(guān)系管理形成激勵機(jī)制
（1）統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)、落實激勵機(jī)制。國家新源公司的招標(biāo)采購評分按標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一推行。評分標(biāo)準(zhǔn)分商務(wù)和技術(shù)二部分，商務(wù)部分如按100分計算，其中評分標(biāo)準(zhǔn)中的評定項目之一――履約評價往往占10%～20%。由于投標(biāo)人往往應(yīng)提交用戶履約評價或用戶證明文件參與投標(biāo)，這無疑很好地推動乙方提升合同履約能力，爭取誠信履約獲得更大的市場份額。
（2）評選年度優(yōu)秀供應(yīng)商強(qiáng)化激勵機(jī)制。國網(wǎng)新源公司每年公布供應(yīng)商績效評價分析結(jié)果，評選公布優(yōu)秀供應(yīng)商。通過年度供應(yīng)商績效評價，評出優(yōu)秀的供應(yīng)商，包括評出連續(xù)三年（2013―2015年）的優(yōu)秀供應(yīng)商。毫無疑問，優(yōu)秀供應(yīng)商擁有國網(wǎng)新源公司的相關(guān)業(yè)績證明，能提高供應(yīng)商的知名度和商業(yè)信譽(yù)，有利于供應(yīng)商的市場營銷，對供應(yīng)商形成直接利好。
（3）通過正面激勵讓守信者一路綠燈。國網(wǎng)新源公司作為世界上最大的抽水蓄能公司以及一個負(fù)責(zé)任的央企，通過強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，積極推動中國的守信激勵和失信懲戒機(jī)制，形成社會信用體系建設(shè)正能量，著力營造公平誠信的市場環(huán)境，提高社會治理能力，發(fā)揮重要的支撐作用。激勵機(jī)制很好地引導(dǎo)參建單位誠實守信的正確導(dǎo)向，更多的項目參建單位的有識之士站在項目單位的戰(zhàn)略高度，從而將獲得業(yè)主的正面激勵作為企業(yè)的“金字招牌”。
3.2 約束機(jī)制
3.2.1 建立供應(yīng)商管理制度體系
自2008年以來，國網(wǎng)新源公司的供應(yīng)商管理制度已逐步完善，目前已形成“三級一體”的供應(yīng)商關(guān)系管理體系：一級為國網(wǎng)公司供應(yīng)商關(guān)系通用管理制度，二級為直屬單位供應(yīng)商關(guān)系管理手冊，三級為項目的供應(yīng)商關(guān)系管理執(zhí)行手冊等。該體系中的適用管理對象為向業(yè)主提供項目商品及相應(yīng)服務(wù)的制造商、經(jīng)銷商、施工單位及各類服務(wù)商等。
3.2.2 頒發(fā)供應(yīng)商管理量化評價標(biāo)準(zhǔn)
2014年以來，國網(wǎng)新源公司頒發(fā)、更新供應(yīng)商關(guān)系工作方案，對乙方的考核制度制定了量化評估的標(biāo)準(zhǔn)，通過國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺等建立統(tǒng)一的供應(yīng)商績效管理平臺，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式對供應(yīng)商進(jìn)行評價，并在國網(wǎng)公司的電子商務(wù)平臺對不良供應(yīng)商進(jìn)行公布。
3.2.3 分階段和分類開展供應(yīng)商評定
國網(wǎng)新源公司的供應(yīng)商關(guān)系管理體系建立供應(yīng)商績效信息收集常態(tài)機(jī)制，及時跟蹤供應(yīng)商履約情況，對供應(yīng)商績效履約情況進(jìn)行評定。分招標(biāo)采購階段、履約階段和資產(chǎn)全壽命周期三個階段進(jìn)行績效評定。供應(yīng)商評定按分類分時進(jìn)行。供應(yīng)商評價分三類：工程類（如土建施工單位、主機(jī)設(shè)備設(shè)裝單位）、物資類（如主機(jī)供應(yīng)商）和服務(wù)類（如設(shè)計單位、監(jiān)理單位）。評價次數(shù)業(yè)主對每個合同進(jìn)行“一單一評價”，上述三類供應(yīng)商分年中和年底二次評價。但對工程類 1200萬元以上標(biāo)段（包括項目主體標(biāo)、兩洞一路標(biāo)）一年四次，每季度一次進(jìn)行評價，強(qiáng)化業(yè)主對基建工程的管控和突出業(yè)主對項目管理的高度重視，達(dá)到對項目的可控、能控和及時在控。
3.2.4 績效考核達(dá)到“三全管控”
業(yè)主通過績效考核，著力對項目進(jìn)行“三全管控”（全方位、全過程和全周期管控），對嚴(yán)重違約或?qū)掖握臎]能達(dá)到要求的乙方，列入黑名單禁止參加投標(biāo)，對乙方形成全面有效的約束機(jī)制。全方位就是業(yè)主對項目的乙方進(jìn)行考核。全過程就是業(yè)主圍繞項目建設(shè)全過程，包括土建施工、機(jī)電安裝、投產(chǎn)驗收、竣工驗收等階段，各重要節(jié)點和環(huán)節(jié)，對乙方存在的問題進(jìn)行糾正、制止、處理、考核。全周期，就是對項目資產(chǎn)的全周期責(zé)任目標(biāo)和質(zhì)量要求，超前管控，全周期監(jiān)督，推動項目管理激勵約束機(jī)制的貫徹落實。
4 完善監(jiān)督機(jī)制
激勵約束機(jī)制的建立、完善和運作必須有完整的監(jiān)督體制提供支撐。目前，業(yè)主應(yīng)建立上級單位和項目單位二級監(jiān)察部，業(yè)主設(shè)立紀(jì)檢、監(jiān)察人員崗位，接受乙方等的咨詢、投訴，上級管理單位的監(jiān)察部依據(jù)效能監(jiān)察辦法等相關(guān)規(guī)章制度，不定期地開展合同效能監(jiān)察，確保業(yè)主激勵約束機(jī)制公平性，同時，確保激勵適度，避免出現(xiàn)激勵不足或激勵過度的現(xiàn)象，結(jié)合績效考核指標(biāo)，形成一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，將一線的業(yè)主項目管理置于上級單位日常監(jiān)督體系之下。
5 結(jié) 論
綜上，業(yè)主要積極拓寬激勵手段，從各個水電項目的實際出發(fā)，以量化的績效考核指標(biāo)為依據(jù)，同時，通過二級的監(jiān)督機(jī)制，全面形成系統(tǒng)的、可操性的激勵約束機(jī)制，使水電項目管理躍上新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電；項目管理；問題；措施
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
水利水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜。作為施工企業(yè)，既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須對水利水電工程項目進(jìn)行規(guī)范、利學(xué)地管理。本文主要針對水利工程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，為以后的工程提供了有力的理論依據(jù)。
一、水利水電項目管理的現(xiàn)狀問題
1、施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)
倘若缺乏完善的質(zhì)量管理體制或者質(zhì)量管理體制不能夠落實，在水電工程施工過程中，勢必會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。如工程施工原材料質(zhì)量不過關(guān)，工程施工人員不按施工要求和計劃施工，不對工程施工過程進(jìn)行記錄等等，這些質(zhì)量缺陷問題勢必會對整個水電工程的施工質(zhì)量造成惡劣的影響，不利于水電工程的安全穩(wěn)定運行。
2、監(jiān)督管理不到位
從目前情況看來，由于監(jiān)督部門自身具有一定的局限性，導(dǎo)致其權(quán)威性不夠，對外的威懾力也較弱，在執(zhí)行力度較弱的情況下，就有可能出現(xiàn)被強(qiáng)權(quán)利用，或者責(zé)權(quán)不明，或威逼利誘使心態(tài)動搖，無法發(fā)揮監(jiān)督部門應(yīng)該具備的影響力，導(dǎo)致整改工作無法順利完成。 所以，針對我國水利水電工程項目管理工作中監(jiān)督力度不到位、監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，真正發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。
3、項目法人責(zé)任制落實不到位
在企業(yè)的管理制度中，法人制度是關(guān)鍵，然而由于企業(yè)的法人意識淡薄， 使得水利水電工程中部分負(fù)責(zé)人沒有建立起科學(xué)合理的法人責(zé)任制，導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，從而使得項目管理不能順利的開展。 因為企業(yè)沒有按照程序規(guī)定建立法人，使得行政部門不得不對工程進(jìn)行管理， 但是由于行政部門沒有實際的操作經(jīng)驗，導(dǎo)致程序混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就嚴(yán)重阻礙了水利水電工程項目的順利進(jìn)行。
二、關(guān)于加強(qiáng)水利水電工程項目管理的策略分析
1、合理建立組織體系
在項目組織體系上，建立現(xiàn)場指揮部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督部、機(jī)電物資部、財務(wù)勞資部、質(zhì)量管理部以及綜合辦公室。 現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)對工程的施工成本、進(jìn)度、安全、技術(shù)、資源配置、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)管理和組織實施，解決現(xiàn)場長期存在輕核算、重投入，輕管理、重進(jìn)度的問題，使得施工管理和成本管理、合同管理形成協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制。 經(jīng)營管理部，集計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、結(jié)算管理以及合同管理于一體， 重點突出合同管理是關(guān)鍵， 強(qiáng)調(diào)合同管理的控制作用。 工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程的整體施工方案的設(shè)計，以及分項分部施工方案的設(shè)計，適應(yīng)新的設(shè)備、工藝、技術(shù)以及材料，創(chuàng)新計劃，對施工方案進(jìn)行創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)組織管理
組織設(shè)計是項目施工前必須完成的工作，有序的工作組織是進(jìn)行項目施工的前提。按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，在施工單位內(nèi)部設(shè)置安全管理部、財務(wù)管理部、項目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項目經(jīng)營部、機(jī)電管理部、現(xiàn)場管理部及后勤辦公部等機(jī)構(gòu)。項目技術(shù)部、經(jīng)營部和現(xiàn)場管理部是施工過程中的直接監(jiān)督部門，其中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的管理工作，設(shè)計和協(xié)調(diào)施工組織；經(jīng)營部則是對施工計劃、施工合同、施工財務(wù)、施工成本、施工物資等進(jìn)行管控，以最小的成本完成任務(wù)、保證施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理部門主要對施工過程進(jìn)行有效的把控，使施工活動按照各項原定指標(biāo)進(jìn)行。
3、做好項目成本管理
項目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動。成本預(yù)測和決策的實質(zhì)是在項目施工前進(jìn)行預(yù)算和核算的過程，通過準(zhǔn)確評定施工的消耗成本，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すば蚝褪┕げ牧?，達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據(jù)，是進(jìn)行工程施工管理的基礎(chǔ)。成本控制是施工過程中的技術(shù)工作，也是保證施工順利進(jìn)行的前提，它不僅要求項目相關(guān)人員依照工作方案進(jìn)行施工，而且還強(qiáng)調(diào)對建設(shè)過程中的各種費用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時糾正施工偏差，以順利實現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)。成本分析主要按照財務(wù)核算信息為參考，對資金使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。成本核算是項目竣工驗收后對整個施工過程中的開支與預(yù)算相比較，從而對成本管理工作有效評估，減少計算誤差給企業(yè)帶來的損失。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是水利水電工程有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程成敗的決定因素。施工管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，對每個施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇施工材料和設(shè)備時，需要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，同時對其使用說明進(jìn)行仔細(xì)研究，確保產(chǎn)品的能夠正常使用。施工監(jiān)理單位在工程開工前要對水利水電項目進(jìn)行放樣和測量，要求施工單位及時整改項目中存在的問題，消除工程現(xiàn)場高程、尺寸和坡度障礙，并對提出的問題進(jìn)行審查和驗收。加強(qiáng)對施工過程的控制，聯(lián)合相關(guān)部門，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，促進(jìn)施工作業(yè)安全有序開展。工程竣工后，施工管理人員必須對組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測報告等施工資料進(jìn)行整理、審查，確保工程資料的完整性。
5、材料質(zhì)量管理
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物, 材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此, 根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求, 制定詳細(xì)的材料采購計劃, 健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方, 并與之簽訂物資采購合同, 明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限, 明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場后, 及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗, 對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用, 并做好材料進(jìn)貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識, 標(biāo)識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料, 如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄, 避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用, 確保工程質(zhì)量。
6、現(xiàn)場管理分析
現(xiàn)場管理是施工管理的重要工作程序，通過現(xiàn)場勘查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，降低單位損失。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主要從以下方面對相關(guān)施工主體進(jìn)行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產(chǎn)；改善施工操作方法，采用先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場安全。
6、加強(qiáng)培養(yǎng)，提升管理團(tuán)隊的素質(zhì)
水利水電項目的有效管理離不開高素質(zhì)的管理隊伍的建設(shè)。 即使水利水電項目已經(jīng)竣工，但是管理團(tuán)隊的建設(shè)還是十分重要的。 項目部在管理水利水電項目時，要著力提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，將管理團(tuán)隊的建設(shè)作為項目管理的指向標(biāo)，提升管理人員的思想認(rèn)識。 水利水電項目在進(jìn)行管理的過程中要有計劃、有目的地培養(yǎng)創(chuàng)新性管理人才，提高管理團(tuán)隊的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使每個人的管理才能都得到充分發(fā)揮，促進(jìn)自身發(fā)展的同時，實現(xiàn)水利水電項目管理的跨越式發(fā)展。
結(jié)束語
水利水電工程是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)建設(shè)之一，對我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高起著至關(guān)重要的作用。 水利水電工程項目的管理是一項復(fù)雜的工作，如何提高水利水電工程項目管理對于整個工程質(zhì)量具有直接的影響。 這就需要對水利水電工程項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理。
參考文獻(xiàn)
第7篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水電工程；施工；成本管理
1水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題
1.1水電工程成本管理方式不合理
水電科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水電工程施工工藝的復(fù)雜性不斷提升，項目建設(shè)中相關(guān)成本影響要素較為多樣化，傳統(tǒng)管理模式難以有效適應(yīng)這種變化，成本管理工作的效果差強(qiáng)人意。在當(dāng)前的水電工程成本管理過程中，部分企業(yè)依然沿用分類管理的模式與方法將不同施工環(huán)節(jié)中相應(yīng)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行單向化的管理，這使得企業(yè)難以從工程整體的層面開展成本管理工作，不能對相關(guān)要素之間的相互影響進(jìn)行有效的控制。此外，部分水電工程企業(yè)管理方法缺乏時效性，不能通過動態(tài)化的管理模式實現(xiàn)對當(dāng)前復(fù)雜工程項目的成本管理，部分成本管理環(huán)節(jié)存在缺失性問題。
1.2水電工程成本管理流程不規(guī)范
水電工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升管理效率、落實各項成本管理目標(biāo)的必由之路，在當(dāng)前的水電工程企業(yè)中成本管理流程不規(guī)范已經(jīng)成為了常見問題，具體包括以下幾方面內(nèi)容：（1）在水電工程成本管理未能實施全面責(zé)任制，權(quán)責(zé)劃分方面也存在一定的不明確性，相應(yīng)的工程項目成本管理責(zé)任難以落實到人，整體成本管理工作不能進(jìn)行有效的統(tǒng)一，出現(xiàn)工程施工問題后難以進(jìn)行回溯追查。（2）水電工程成本管理流程設(shè)置存在一定的不足，部分工程成本管理環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依據(jù)，相關(guān)部門間的配合存在一定的銜接問題，不同管理層級之間的，管理權(quán)限較為混亂，難以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用。（3）水電工程項目管理是一項整體性的工作，技術(shù)、成本、檔案管理等部門圍繞整體施工目標(biāo)開展工作，這些部門之間的協(xié)作水平直接影響著管理工作的有效?，F(xiàn)階段水電工程企業(yè)內(nèi)部各自為政的情況較為普遍，不能在相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)中采取有效的會商機(jī)制，難以實現(xiàn)統(tǒng)一性的成本管理配合。
1.3水電工程成本管理力度不足
水電工程成本管理力度不足將使得各項管理規(guī)定難以發(fā)揮真正的效力，管理制度也因缺乏約束性而成為空中樓閣。當(dāng)前，水電工程成本管理力度不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理力度不足。在當(dāng)前的水電工程項目管理工作中，水電工程企業(yè)在施工建設(shè)前期未能有效進(jìn)行深入的研究分析，未能針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的成本控制標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，僅按照一般性的成本管理規(guī)范開展管理，不能對關(guān)鍵環(huán)節(jié)更為復(fù)雜的成本變化情況進(jìn)行全面的控制。（2）項目成本控制重視程度不夠。水電工程項目建設(shè)成本風(fēng)險存在于整個施工流程當(dāng)中，相應(yīng)的成本控制意識是實現(xiàn)管理目標(biāo)的前提條件。當(dāng)前部分水電工程企業(yè)項目管理工作中的成本意識不足，不能充分把握工程項目前中后階段的成本要素，缺乏相應(yīng)的成本控制規(guī)劃方案，工程建設(shè)成本控制水平不足。
2水電工程項目成本管理與控制策略
2.1重視前期準(zhǔn)備工作
做好水電工程項目成本控制前期準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)管理工作優(yōu)化與管理目標(biāo)達(dá)成的前提。在前期準(zhǔn)備工作中，必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對工程施工過程的深入研究分析，準(zhǔn)確把握各成本控制要點環(huán)節(jié)與影響因素，從而為制定科學(xué)有效的成本管理方案提供參考依據(jù)。在此過程中，應(yīng)重視水電工程項目成本管理中應(yīng)用的資料信息管理，對其進(jìn)行全面的收集整理分析，通過指標(biāo)量化的形式獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，因為后續(xù)管理工作的有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2明確成本目標(biāo)層級劃分
成本目標(biāo)的層級劃分能夠為水電工程項目成本管理工作的推進(jìn)形成科學(xué)的引導(dǎo)。在水電工程項目的成本目標(biāo)層級劃分過程中，應(yīng)當(dāng)從重要性、難易程度以及影響范圍三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行水電工程項目成本目標(biāo)層級劃分。以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
2.3強(qiáng)化施工進(jìn)度成本管理協(xié)調(diào)
在水電工程項目進(jìn)度成本管理的過程中，成本管理協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。成本管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的成本目標(biāo)為依據(jù)，通過對于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而優(yōu)化保障水電工程項目整體按照成本目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。
2.4優(yōu)化成本目標(biāo)的靈活性提升
水電工程項目建設(shè)始終處于變化的條件當(dāng)中，其項目成本管理工作并非一成不變，優(yōu)化成本目標(biāo)的靈活性提升是實現(xiàn)動態(tài)化管理的重要途徑。成本目標(biāo)的控制應(yīng)以靈活性為原則，在出現(xiàn)施工問題的情況下，及時調(diào)整成本目標(biāo)安排，對問題的處理解決預(yù)留足夠的成本裕度，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動項目建設(shè)的有序進(jìn)行。
3水電工程成本管理與控制要點研究
3.1規(guī)范水電建設(shè)工程成本管理文件編制
成本管理文件是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范水電建設(shè)工程成本管理文件編制是有效推動水電工程行業(yè)發(fā)展的必由之路。在成本管理文件編制過程中應(yīng)以示范文本為編制依據(jù)，全面結(jié)合水電工程項目的實際特點對內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化。
3.2推行成本管理人員考核制度
在成本管理過程中，水電企業(yè)應(yīng)全面推行持證上崗制度，并對成本管理人員的工作行為進(jìn)行深入的考核。應(yīng)將水電工程成本管理培訓(xùn)工作納入考核當(dāng)中，強(qiáng)化管理人員的崗位意識與職業(yè)技能，使其充分滿足水電工程成本管理的現(xiàn)實需求。在實際工作過程中，可為造價工程師另配一名專職成本管理員輔助完成項目的成本管理。
3.3強(qiáng)化成本的動態(tài)工程索賠管理
在水電工程變更索賠管理環(huán)節(jié)，在索賠數(shù)量較小且處理方便的情況下可直接通過扣撥工程款來完成；施工方對發(fā)包人的索賠則比較困難一些，但為了成本雙方共贏對工程中實際存在的誤工、變更等給施工方造成損失的工程延誤索賠、工程變更索賠、工程加速索賠等應(yīng)當(dāng)按照成本的約定履行。在此過程中，成本雙方雙贏才是工程工期、質(zhì)量、成本完成目標(biāo)的保障。
3.4開發(fā)水電建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)
信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠全面提升水電工程項目管理的實際效率，借助網(wǎng)絡(luò)信息傳播途徑能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理資料的全面共享，從而促進(jìn)管理水平的提升。水電工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，從成本管理的現(xiàn)實需求出發(fā)，在平臺建設(shè)、軟件選擇以及系統(tǒng)應(yīng)用等層面構(gòu)建更為高效的信息化管理環(huán)境。對成本管理中，涉及的各類信息進(jìn)行有效的分類，借助軟件的分析功能實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，對于相應(yīng)的成本管理內(nèi)容資料信息進(jìn)行動態(tài)化的管理，全面提升成本管理的實效性。
4結(jié)束語
綜上所述，成本管理工作是保證水電工程項目建設(shè)順利進(jìn)行，完成預(yù)定施工目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，在此過程中需要更為科學(xué)合理的成本管理與控制工作的支持。在實際工作過程中，水電工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目實際情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定詳細(xì)全面的執(zhí)行細(xì)則，保證成本管理工作的正常進(jìn)行，對水電工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電；增收管理；節(jié)支管理.
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
水利水電工程項目管理的對象為施工項目，核心制度為經(jīng)理責(zé)任制，法律依據(jù)是雙方指定的合同條款。在操作過程中，首先要確定良好的管理制度，從各個方面增加總體項目的收益，另外從成本控制等方面使工程項目的成本最低化，通過多方面的執(zhí)行和施行，使預(yù)期效果得以實現(xiàn)。
1.水利水電工程項目的增收管理
1.1正確統(tǒng)計已完成的工程量
在整個工程實施的過程中，最重要最核心的部分就是工程結(jié)算這一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格做好完工工程的結(jié)算工作以及和監(jiān)理的簽證辦理工作。具體工作依據(jù)有機(jī)部分組成，分別為：合同內(nèi)工程計量測量資料；質(zhì)檢、進(jìn)場材料檢驗報告及質(zhì)量評定資料；合同外增加工程量計量資料。最后交匯計劃部進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計，直到完成相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)算和簽證工作，特別注意不能發(fā)生漏記，錯記等現(xiàn)象。
1.2進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程變更工作
在工程進(jìn)行的過程中，變更是在所難免的，不論是施工中出現(xiàn)的不可預(yù)見的外界條件、還是合同范圍以外的額外工程、現(xiàn)場施工條件的變化，亦或是最初設(shè)計中變更，都必須提前最好應(yīng)對方案，錄求變更線索，爭取增加變更工程項目。對于變更過程中所涉及的經(jīng)費問題，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要熟悉合同，深入工地，勤于觀察，錄找變更；并做好變更的確認(rèn)及定價工作，要妥善處理由于各種變更所帶來的施工變化，經(jīng)費安排以及相關(guān)問題。
1.3根據(jù)單價波動，調(diào)整工程項目的相關(guān)價格
在工程項目的團(tuán)隊中，進(jìn)場材料數(shù)量及單價的統(tǒng)計、核實工作是由計劃合同部來完成的，制度規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按月或按季度向監(jiān)理、業(yè)主上報進(jìn)場材料數(shù)量及采購價格，并附相應(yīng)的票據(jù)、進(jìn)場材料檢驗報告等資料等相關(guān)工作數(shù)據(jù)，并做好工程項目的相干調(diào)價準(zhǔn)備工作，再由質(zhì)安部、物資部及財務(wù)部給出相關(guān)材料分析的結(jié)果，最后通過監(jiān)理和業(yè)主的同意，做好最大限度的調(diào)價工作。
1.4妥善處理施工項目的索賠事物
到目前為止對于施工項目的索賠管理工作做得還是差強(qiáng)人意，在這一方面，我們必須要改進(jìn)和加強(qiáng)。具體來說就是對我們的合同管理人員提高業(yè)務(wù)方面的要求，首先自身要掌握合同條款，熟知合同細(xì)則，勤于觀察可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的資料記載工作，以便在后期的索賠管理中提供充足的證據(jù)。
2.水利水電工程項目的節(jié)支管理
2.1合同管理
合同管理的主要內(nèi)容有：工程分包費用、合同履行情況以及選擇優(yōu)秀的施工隊伍三個方面。水利水電工程施工合同制定時要對分包合同中的內(nèi)容及單價進(jìn)行核實，要考核分包單位的信譽(yù)基礎(chǔ)上實行低價中標(biāo)。簽訂施工合同前要經(jīng)合同評審小組進(jìn)行研究和討論后方可生效。合同生效后及時進(jìn)行檔案備份進(jìn)行有效管理并隨時跟進(jìn)和監(jiān)督合同履行與合同索賠事項，對于已發(fā)生的索賠事件，要積極應(yīng)對，并采取主動措施進(jìn)行合同目標(biāo)的履行。
2.2施工管理
2.2.1 優(yōu)化施工方案，降低成本施工技術(shù)措施
水利水電施工方案包括：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排以及流水施工的組織，因此，制訂經(jīng)濟(jì)合理可行的施工方案是降低水利水電工程成本的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)在水利水電工程項目正式開工前，由項目部組織召開技術(shù)討論會議，對已確定的施工方案共同討論后，再進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整和完善，以確保達(dá)到滿足工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量及其降低工程成本的目的。在施工過程中項目部門應(yīng)努力尋求各種降低消耗、提高工程進(jìn)度和效率的施工技術(shù)措施。
2.2.2實行全過程質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象發(fā)生
進(jìn)行全過程的工程質(zhì)量控制對水利水電工程項目建設(shè)具有十分重要的意義。為了加強(qiáng)水利水電工程項目的全過程控制，應(yīng)從項目投資決策階段開始，從招投標(biāo)和設(shè)計初期階段貫穿項目建設(shè)始終，要堅持引進(jìn)招標(biāo)機(jī)制，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方法搞好限額設(shè)計。水利建設(shè)監(jiān)理單位要充分發(fā)揮工程監(jiān)督方面的功能和積極作用，應(yīng)本著不影響工程進(jìn)度的原則，以施工方案的最優(yōu)化效率為著眼點，有效發(fā)揮對工程監(jiān)督的作用。實行全過程的質(zhì)量控制是實施水利水電工程項目的重要措施，也是水利水電工程造價管理實行控制的重要過程。規(guī)范招投標(biāo)工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理，編制資金使用計劃，合理確定工程各項進(jìn)度和各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量是工程建設(shè)實施全過程質(zhì)量控制和管理的重要組成部分。
2.2.3優(yōu)化施工組織措施，執(zhí)行設(shè)計變更管理，提高風(fēng)險管理水平
首先，要確保水利水電施工項目達(dá)到最大效率進(jìn)行施工組織設(shè)計時滿足上述要求的的基礎(chǔ)工作。無論制定什么施工組織設(shè)計方案，執(zhí)行有力才是核心和關(guān)鍵。為此，高效完整的實施施工組織設(shè)計，應(yīng)確保幾個方面。第一領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，第二要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的責(zé)任心，第三要靈活而不教條，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況對施工組織設(shè)計方案隨時進(jìn)行必要的科學(xué)調(diào)整。
其次，業(yè)主單位要嚴(yán)格制定工程設(shè)計變更的審批制度，防止施工單位變更工程設(shè)計，任意增加設(shè)計內(nèi)容，通過提高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到增加工程造價的目的。
最后，在水利水電工程項目實施過程中，實行風(fēng)險管理其目標(biāo)是指確定和度量建設(shè)項目風(fēng)險，并對項目風(fēng)險進(jìn)行管理和處理方案的全過程。水利水電工程項目從立項到運營全階段都會充滿一定的風(fēng)險，因此，在項目實施的各個階段，通過風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險處理，要化解和轉(zhuǎn)移水利水電工程中的各階段的風(fēng)險，努力確保工程造價不超過概算。因此，在水利水電工程中提高風(fēng)險管理水平是對其項目實施造價控制措施的進(jìn)一步的深化。
2.2.4強(qiáng)化施工安全責(zé)任和做好施工審查工作
水利工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，施工單位要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，盡可能的防止和降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)當(dāng)前我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)條例和法規(guī)，同時結(jié)合水利工程特點，提出水利工程建設(shè)施工中施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
在對施工投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查階段，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)單位的安全管理負(fù)責(zé)人或者該工程項目負(fù)責(zé)人以及專職的安全生產(chǎn)管理人員是否具備和符合相關(guān)水行政主管部門審查合格的安全生產(chǎn)資格。
3.結(jié)語
影響水利水電工程項目的因素較多，因此，在施工的過程中不影響施工進(jìn)度的情況下，對施工組織設(shè)計方案不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對水利水電工程項目實行全過程質(zhì)量控制和有效管理，使水利水電工程項目效益達(dá)到最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]蒙會江.加強(qiáng)水利水電工程項目管理策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(13)：64-64.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2012.13.061.
第9篇：水電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水電；工程項目；風(fēng)險管理；
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的過程是能夠主動控制項目目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中的風(fēng)險，處理一些干擾因素，從而將損失進(jìn)行一定程度的避免和降低。由于水電工程建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其存在較大的投資、較長的工期，產(chǎn)生的后果及影響也較大。如今，我國的科技水平不斷提高，人們在生活、生產(chǎn)方面的節(jié)奏不斷在加快，水電工程項目的風(fēng)險數(shù)量也隨之增加，因此相關(guān)管理者要充分重視工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理，要能夠在最大程度上研究風(fēng)險管理，制定科學(xué)有效的措施，降低風(fēng)險帶來的損失。
二、水電工程項目管理風(fēng)險的特點分析
水電工程項目具有不可預(yù)測的特點，無法彌補(bǔ)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。其項目的風(fēng)險特點主要有以下幾點。
1、普遍性和客觀性
在水電工程項目中，是無法避免風(fēng)險存在的，且人無法將風(fēng)險的存在進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此項目管理者要制定出科學(xué)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險的控制和管理。
2、不確定性和相對性
由于人們無法對水電工程項目中風(fēng)險發(fā)生的地點、后果等進(jìn)行預(yù)測，需要進(jìn)行一定程度的監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)且阻止風(fēng)險的發(fā)生。在工程項目風(fēng)險中，如果存在不同的工程主體，其風(fēng)險的種類及造成的后果也是不同的。
3、頻率高
工程項目的風(fēng)險因素會隨著項目建設(shè)周期的增大而增加，尤其在大型的水電工程項目管理中，存在較為復(fù)雜的人為以及自然的風(fēng)險因素，這導(dǎo)致在水電建設(shè)項目中，存在的風(fēng)險概率較大。
三、風(fēng)險成因
(一)對水利工程項目的管理工作重視不夠
多年來，在全國各地的水利建設(shè)中存在這樣一種認(rèn)識，即只有興建水利工程才能體現(xiàn)水利部門和政府部門的業(yè)績，而項目管理工作的好壞則無關(guān)緊要。正是這種錯誤認(rèn)識的存在，導(dǎo)致各地出現(xiàn)不同程度的“爭項目，爭投資，爭規(guī)?！钡默F(xiàn)象。從工程項目的立項開始就忽視監(jiān)督管理，在項目的實施過程中更是管理無序，過去那種由一個行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥臨時成立指揮部來抓建設(shè)管理的現(xiàn)象雖然由現(xiàn)在的項目法人所取代，但從現(xiàn)在的項目法人組建情況來看，有的與過去的指揮部現(xiàn)象沒有什么兩樣，因此從項目立項開始到項目實施的整個過程注定了項目風(fēng)險的存在和發(fā)生。
(二)由于體制方面的原因而形成的風(fēng)險主體不明確
目前我國的水電項目投融資體制基本上是國家投資為主結(jié)合地方配套，只有
少數(shù)地方項目以及經(jīng)營項目是地方和部門投資，而對于國家投資為主的水利項目
來說，承擔(dān)風(fēng)險的主體不明確，導(dǎo)致投資活動的利益關(guān)系不清晰，收益與風(fēng)險不
對稱，產(chǎn)權(quán)對投資活動不能形成根本性的約束，不能形成投資風(fēng)險約束機(jī)制，無
人對投資項目的籌資、建設(shè)、經(jīng)營、償債和取得資本回報全面負(fù)責(zé)。
(三)水利工程項目管理“四制”施行效果不盡如意
我國水利工程項目的管理比較落后,20 世紀(jì)90 年代中期我國才開始在水利
水電工程建設(shè)中引入“四制”，即建設(shè)項目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制以及
合同管理制。但從目前施行情況來看其效果并不十分好，即便有較為全面完整的
管理班子，也還是只注重投資、質(zhì)量、工期等方面，不去研究風(fēng)險、評估風(fēng)險、
控制風(fēng)險，更不管項目實施后風(fēng)險發(fā)生與否。
(四)可行性研究階段缺少對風(fēng)險的研究
目前可行性研究往往只就項目規(guī)模、投資大小以及所謂的工程效益、社會效
益、經(jīng)濟(jì)效益等方面做一些粗淺說明，沒有體現(xiàn)出對“可行性”的“研究”，更
沒有對項目風(fēng)險的研究，這是水利工程項目風(fēng)險成因的關(guān)鍵所在。
四、我國水電工程風(fēng)險管理存在的問題
我國水電工程風(fēng)險管理起步較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是改革開放后城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，促進(jìn)了水利工程風(fēng)險管理的發(fā)展。但基于我國的基本國情，水電工程風(fēng)險管理在我國的發(fā)展依舊速度緩慢，且在發(fā)展過程中存在一些問題。
1、風(fēng)險管理意識薄弱、知識匱乏
我國走的是計劃經(jīng)濟(jì)道路，在風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，涉及時間晚、研究少，從各工程單位的研究來看，決策者的風(fēng)險管理意識都較為薄弱，對風(fēng)險管理知識的掌握也較為匱乏，這就導(dǎo)致了項目單位對施工項目風(fēng)險識別能力較低下，風(fēng)險發(fā)生率增高，加之沒有前瞻性的認(rèn)識和判斷，讓風(fēng)險規(guī)避失去了基礎(chǔ)。
2、工程項目管理周期的缺失
水電工程項目風(fēng)險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應(yīng)客觀情況、項目設(shè)計沒有得到重視、工程監(jiān)理也為發(fā)揮其真正作用等原因讓工程項目的風(fēng)險無形中增大。
3、管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一
對風(fēng)險的識別只能從一定程度上來認(rèn)識，而不能做到對風(fēng)險的準(zhǔn)確定性分析，這就讓實際工程建設(shè)中的風(fēng)險管理依靠項目單位的經(jīng)驗來進(jìn)行，導(dǎo)致了預(yù)計風(fēng)險和實際風(fēng)險之間的誤差增大，降低風(fēng)險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風(fēng)險管理的意識薄弱，讓政府成了風(fēng)險的最后承擔(dān)者。
五、風(fēng)險管理
（一）風(fēng)險管理的具體過程
1、風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是以風(fēng)險源為劃分依據(jù)，查找并列舉出水電工程項目所面臨損失的不確定因素，并對其風(fēng)險類別、性質(zhì)以及發(fā)生的概率進(jìn)行分析和判斷。風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行風(fēng)險識別，只有進(jìn)行良好的風(fēng)險識別，才能在最大程度上保證項目結(jié)構(gòu)的不確定性得到減少。進(jìn)行風(fēng)險識別的方法很多種，比如根據(jù)已獲得的相關(guān)知識進(jìn)行實地觀察、勘測，收集相關(guān)的資料，并采納專家的意見等。完成風(fēng)險識別工作后，要將得到的結(jié)果進(jìn)行分類，做好風(fēng)險管理的準(zhǔn)備。
2、風(fēng)險評估
所謂的風(fēng)險評估是采用定性、定量相結(jié)合的方式，能夠科學(xué)合理的對風(fēng)險大小進(jìn)行估計，將主要的風(fēng)險源找出，并對風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評價。這樣在管理風(fēng)險的過程中，就會有一定的科學(xué)依據(jù)，并制定出合理有效的對策。在整個過程中，要評估那些已經(jīng)識別出的風(fēng)險類型，對其具體情況以及確切的根源進(jìn)行深入分析，能夠為以后的決策提供相關(guān)依據(jù)。在水利工程建設(shè)項目中，存在較多的風(fēng)險因素，因此需要對其可能存在的風(fēng)險種類進(jìn)行一定程度的識別，能夠按照其影響程度進(jìn)行等級的劃分。
3、風(fēng)險控制對策
（1）風(fēng)險回避
當(dāng)接收的水利工程項目存在較大的風(fēng)險時，如果沒有合理的解決對策來避免風(fēng)險或是降低風(fēng)險，導(dǎo)致入不敷出時，需要將項目主動放棄或是將項目方案進(jìn)行改變。這種策略必須是在項目管理者正確評估項目風(fēng)險的前提下進(jìn)行的，能夠充分把握風(fēng)險的嚴(yán)重性。其對策有一定的消極性，但是會能夠很好的避開風(fēng)險。
（2）風(fēng)險降低
風(fēng)險降低的含義是指對風(fēng)險發(fā)生的概率或是對可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行降低。在處理風(fēng)險上，該對策有較大的積極性。在通常情況下，水電工程項目的實施會存在一定的風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的預(yù)備策略，能夠在最大程度上對相關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行消除和減少。在整個過程中，項目管理者需要對風(fēng)險的源頭進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，從而制定策略降低風(fēng)險。
（3）風(fēng)險分離
在整個水電施工過程中，進(jìn)行風(fēng)險分離是至關(guān)重要的。項目管理者要能在變化多端的自然環(huán)境中靈活處理天氣、地質(zhì)、水文變化帶來的壓力。在最大程度上將風(fēng)險的損害程度進(jìn)行降低。如果發(fā)生洪水，要對周邊的地質(zhì)變化進(jìn)行嚴(yán)密觀察，能夠制定出合理的措施應(yīng)對水情變化。并觀察塌陷、山體滑坡、泥石流等次生災(zāi)害是否有可能發(fā)生，從而有效的降低風(fēng)險。
（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是采用合同以及保險的方式，讓保險公司承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，將其風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在最大程度上降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）風(fēng)險自留
風(fēng)險自留的應(yīng)對措施是針對那些不能確定的風(fēng)險而采用的，其風(fēng)險類型存在較小的損失，發(fā)生的概率較低。由于在水電工程建設(shè)中存在的風(fēng)險種類較多，其存在有一定的客觀性，如果沒有合理處置，會對工程項目產(chǎn)生巨大的損失。因此要充分重視水電工程項目中的風(fēng)險管理。目前，水電工程項目管理的重點是風(fēng)險管理，對整個管理過程有一定主導(dǎo)地位的是項目管理者，因此需要在最大程度上保證項目管理者具有風(fēng)險管理的意識和能力，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估和分析，從而及時有效的防范和化解風(fēng)險。這樣才能保證我國的建設(shè)管理水平以及投資效益有一定的提高，其意義是十分重大的。
（二）風(fēng)險管理的具體案例
為了獲得卓斯甲流域水電開發(fā)權(quán)，四川阿壩水電開發(fā)有限公司與壤塘縣人民政府于2005年11月在成都簽署《壤塘縣水電資源合作開發(fā)協(xié)議書》。杜柯河流領(lǐng)域由組建明達(dá)水電開發(fā)公司規(guī)劃和開發(fā)。該工程的原預(yù)算工期為24個月，電站總投資4688萬元。2003年8月11日為該電站的開工時間，計劃在2007年10月結(jié)束工程。
當(dāng)?shù)卣疄樵摴こ淘鹊耐顿Y主體，后來由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整，中國水電建設(shè)集團(tuán)將該項目收購。但是該項目在進(jìn)場時就面臨著諸多困難，如存在嚴(yán)重滯后的工期與混亂的合同管理、投資資金較少、沒有完整的交接工程資料等，在項目管理方面存在一定的復(fù)雜度。而且該項目涉及到項目審批權(quán)限的問題，原業(yè)主為項目立項將按規(guī)劃設(shè)計裝機(jī)容量為20Mw的項目報批為4．8Mw，資金來源主要為國家扶貧資金和國債資金。并將電站的部分工程量進(jìn)行隱瞞，導(dǎo)致工程清單中出現(xiàn)一定的漏項與缺量。這在很大程度上影響工程的科學(xué)設(shè)計，對技術(shù)設(shè)施的設(shè)計業(yè)有一定的限制。導(dǎo)致在實際工程中，其實際成本的指標(biāo)比企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收益率以及國民經(jīng)濟(jì)的收益率大，達(dá)到了1．6萬元／Kw，加大了成本管理的難度。原施工單位中標(biāo)合同價格非常低，虧損風(fēng)險巨大，經(jīng)歷了2004年建筑材料價格上漲和人工成本上升的時期，四家施工單位均表示虧損較多，無力進(jìn)行后續(xù)工程施工，履約意識較差，項目進(jìn)度和成本管理難度很大。
從該案例中可以分析出三點：
第一，從風(fēng)險的識別中，該項目并未考慮到自然風(fēng)險（一年6個月的施工區(qū)間和3200米的高海拔帶來的問題）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（投資、回報的比例和業(yè)主資金的匱乏）、技術(shù)風(fēng)險（明達(dá)公司在水電項目中的經(jīng)驗和技術(shù)不足）、合同與法律的風(fēng)險（承包商并不具備獨立承當(dāng)合同的能力，給業(yè)主帶來風(fēng)險）
第二，承包合同單一，承包商無法獨自承當(dāng)風(fēng)險。并且沒有引入保險機(jī)制，承包商無法轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險。反映出對承包商能力評價的不全面。
第三，在項目進(jìn)程中沒有建立應(yīng)對風(fēng)險的部門，沒將風(fēng)險管理納入工程體系。
因此進(jìn)行風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，要能夠主動控制項目目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中的風(fēng)險，處理一些干擾因素，從而將損失進(jìn)行一定程度的避免和降低。在對水電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時，首先識別工程項目存在的風(fēng)險，并對其進(jìn)行合理的評估，并以此為依據(jù)，制定出科學(xué)有效的控制措施及管理方法進(jìn)行風(fēng)險管理，能夠?qū)︼L(fēng)險事件引起的有利及不利結(jié)果進(jìn)行分析和處理，在最大程度上保證項目的順利完成，提供較高的安全保證。
六、結(jié)語
通過對新時期下水電工程項目在風(fēng)險管理方面所表現(xiàn)的特點以及風(fēng)險成因的分析，進(jìn)一步明確了水電工程項目風(fēng)險管理的重要性。在整個過程中，要做到合理的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，能夠制定出防范風(fēng)險的相關(guān)措施，從而在一定程度上提高項目的投資效益，降低風(fēng)險造成的損失。
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