星空知識(shí)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的星空知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：星空知識(shí)范文

我靜靜安躺

有人笑靨嫣然，仰首凝望

怎奈光年之外

卻是滿目蒼茫

道不盡的荒涼

徒添滄桑

星空之上

我靜靜舔嘗

甜軟的棉花糖

幽暗的花香

卻成了觸摸不到的美好的幻像

怎忍黯然間神傷？

星空之上

我靜靜守望

誰在雨天嘆惋韶華易逝？

誰又在月夜起舞悲哀至傷？

心上的遠(yuǎn)方

終是遙不可及的夢(mèng)想

只我

卻仍在這星空之上靜靜守望

一眼

便望穿了萬年

第2篇：星空知識(shí)范文

財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制

企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購(gòu)成本，銷售收入，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)來保證的。為便于實(shí)行財(cái)務(wù)控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷售收入利潤(rùn)率×目標(biāo)銷售收入

2、目標(biāo)銷售收入利潤(rùn)率=當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)利潤(rùn)十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤(rùn)／當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價(jià)產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入

3、當(dāng)年生產(chǎn)的目標(biāo)利潤(rùn)=Σ（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價(jià)×目標(biāo)質(zhì)量）一目標(biāo)成本一各項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用

4、目標(biāo)成本=Σ（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量×目標(biāo)單耗×目標(biāo)單價(jià)）十目標(biāo)制造費(fèi)用

按照上述公式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理納入了實(shí)行目標(biāo)控制的軌道，對(duì)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了定量的控制管理。在上述公式中，應(yīng)用的是目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷售收入一目標(biāo)成本費(fèi)用這一基礎(chǔ)原理，而主要的控制方式是實(shí)行滾動(dòng)控制，主要內(nèi)容是以年度利潤(rùn)為目標(biāo)，把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作目標(biāo)分解為階段性執(zhí)行目標(biāo)，按時(shí)間進(jìn)度控制工作進(jìn)度，在分階段的執(zhí)行目標(biāo)上，個(gè)別指標(biāo)結(jié)果往往有超前或落后，就要通過實(shí)施控制使其進(jìn)度趨同。滾動(dòng)控制形成的是累進(jìn)目標(biāo)利潤(rùn)累進(jìn)銷售收入一累進(jìn)目標(biāo)成本一累進(jìn)目標(biāo)費(fèi)用。這樣，滾動(dòng)控制目標(biāo)從空間上縱貫全企業(yè)上下、分為大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；從時(shí)間上目標(biāo)指標(biāo)累進(jìn)日旬月季年，分為年目標(biāo)，季目標(biāo)，月目標(biāo)。整個(gè)滾動(dòng)控制過程是由四個(gè)層次，六個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施的。

四個(gè)層次是：六個(gè)環(huán)節(jié)是：

1、預(yù)算目標(biāo)。這是一個(gè)自下而上預(yù)報(bào)指標(biāo)，形成預(yù)算方案的過程。由控制中心在搜集大量成本、利潤(rùn)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)企業(yè)由下而上預(yù)報(bào)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)工作目標(biāo)，控制中心在匯總時(shí)考慮各種影響因素，據(jù)以預(yù)測(cè)出經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)目標(biāo)，報(bào)決策層研究確定。

2、確定目標(biāo)。決策層根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，召集中層管理干部討論論證，進(jìn)行方案的優(yōu)化選定，經(jīng)確定后公布目標(biāo)，明確保證決議，明確目標(biāo)責(zé)任，明確激勵(lì)和獎(jiǎng)懲辦法。

3、分解控制。是根據(jù)確定的目標(biāo)對(duì)成本和利潤(rùn)的組成指標(biāo)層層分解。進(jìn)一步明確下達(dá)到執(zhí)行層和落實(shí)層，在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)間和進(jìn)度上加以控制。

4、落實(shí)控制。是分解指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，使分解指標(biāo)落實(shí)到工作終點(diǎn)，指標(biāo)分劈到各項(xiàng)數(shù)據(jù)終點(diǎn)。

5、反饋。從目標(biāo)落實(shí)點(diǎn)的基層起，在目標(biāo)執(zhí)行過程中逐級(jí)及時(shí)地把目標(biāo)進(jìn)度反映上來，提供出各種工作信息，報(bào)告各階段上的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。

6、分析。按時(shí)對(duì)反饋的結(jié)果和信息做出分析，找出各項(xiàng)目標(biāo)完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據(jù)以擬定出下階段的滾動(dòng)目標(biāo)方案。

日常工作中，以上四個(gè)層次和六個(gè)環(huán)節(jié)形成了財(cái)務(wù)目標(biāo)控制工作的循環(huán)。這樣的循環(huán)伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展進(jìn)行，財(cái)務(wù)目標(biāo)得以在滾動(dòng)控制中滾動(dòng)前進(jìn)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的彈性控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是由若干財(cái)務(wù)指標(biāo)組成的，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是由各方面的工作結(jié)果來體現(xiàn)的，為了達(dá)到財(cái)務(wù)控制的效果，我們重點(diǎn)實(shí)行的是剛性目標(biāo)——彈性控制的方法。剛目標(biāo)是指經(jīng)確定組成目標(biāo)利潤(rùn)的各項(xiàng)工作指標(biāo)是硬性的，既在目標(biāo)確定和分解之后，堅(jiān)決執(zhí)行，干方百計(jì)要完成或超額完成，在執(zhí)行層和落實(shí)層上沒有余地，如對(duì)于生產(chǎn)成本指標(biāo)，變動(dòng)成本采取定額控制，固定費(fèi)用和相對(duì)固定成本采取限額控制，在目標(biāo)的執(zhí)行中遇到個(gè)別難題時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部加以協(xié)調(diào)，組織難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，此增彼減等措施來解決。彈性控制是指對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)采取伸縮性控制，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，發(fā)展的，市場(chǎng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，如在執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中遇到成本費(fèi)用的上升則要求產(chǎn)品價(jià)格和收入相應(yīng)上升，遇到產(chǎn)品價(jià)格和收入的降低又要求成本費(fèi)用相應(yīng)降低；遇到銷售上期產(chǎn)品或處理上期結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)影響本期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，遇到某一階段上的虧損或某項(xiàng)產(chǎn)品的虧損等，都需要采取彈性控制。一是要控制其對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的影響程度和發(fā)生時(shí)間，二是要采取相應(yīng)抵消或抵減其影響的措施。

第3篇：星空知識(shí)范文

(貴州省體育財(cái)務(wù)審計(jì)管理中心，貴州 貴陽 550004)

摘 要：為了對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行研究，首先，介紹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的特點(diǎn)。然后，介紹在行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的主要問題和原因，主要包括沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制意識(shí)、沒有健全的內(nèi)部控制制度和內(nèi)控監(jiān)督手段以及沒有完善的內(nèi)部控制措施。最后，介紹保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效執(zhí)行的措施。

關(guān)鍵詞 ：行政事業(yè)；內(nèi)部控制；執(zhí)行情況

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0102-02

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行對(duì)于充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能非常重要，能夠有效提升行政事業(yè)單位的服務(wù)效率和效果，保障有效的控制目標(biāo)、控制制度、控制措施和控制程序。因此，對(duì)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行研究以保證相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范充分的發(fā)揮其作用。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范特點(diǎn)分析

內(nèi)部控制指的是單位在通過制定相應(yīng)的制度、實(shí)施措施以及執(zhí)行程序的過程中通過防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。因此，控制目標(biāo)、控制制度、控制措施和控制程序是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制所強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目的是理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，對(duì)于保證完整真實(shí)的信息以及腐敗和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生有非常好的效果，同時(shí)還能夠提升公共服務(wù)的效率和效果。

行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范比較重視公共服務(wù)的效率和效果，作為公共部門，其主要目的并不是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益是行政事業(yè)單位的主要目的。從我國(guó)行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀可以看出，在控制制度和控制規(guī)范上都比較強(qiáng)調(diào)行政事業(yè)單位在開展各項(xiàng)工作中關(guān)注公共服務(wù)的效率和效果，在舞弊和腐敗的防范方面都有比較高的要求，同時(shí)要求保證公共資源、資金和固有資產(chǎn)分配的公平和公正。在重視社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，及時(shí)關(guān)注單位預(yù)算的完成情況，這樣能夠有效的進(jìn)行內(nèi)部控制工作。

然后，比較重視預(yù)算管理工作，在規(guī)范中對(duì)行政事業(yè)單位中預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度的健全方面進(jìn)行的強(qiáng)調(diào)。作為行政事業(yè)單位活動(dòng)開展的起始點(diǎn)，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)將節(jié)約社會(huì)資源以及加快資源運(yùn)轉(zhuǎn)速度作為起始點(diǎn)，在有計(jì)劃地進(jìn)行科學(xué)分析的過程中，完成相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，這能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的高效分配。

最后，應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，和企業(yè)的內(nèi)部控制不同，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制的過程中會(huì)面對(duì)著更加多的風(fēng)險(xiǎn)，在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的時(shí)候采用部分甚至全部承受的應(yīng)對(duì)方案。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位在工作的過程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家和人民的承諾。因此，為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，既要避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，也要杜絕從事一些在可承諾風(fēng)險(xiǎn)范圍外的活動(dòng)。在規(guī)范中指出，應(yīng)當(dāng)通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定期評(píng)估機(jī)制來全面系統(tǒng)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制過程中存在的主要問題和原因研究

1. 沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制意識(shí)

作為內(nèi)部控制環(huán)境指的是構(gòu)成組織的內(nèi)部控制氛圍，內(nèi)部控制環(huán)境能夠體現(xiàn)出組織內(nèi)部人員和管理層對(duì)于內(nèi)部控制所持有的態(tài)度，因此內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。同時(shí)為了保證內(nèi)部控制得到健全和實(shí)施就必須要具有良好的內(nèi)部控制意識(shí)，相比于企業(yè)，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制意識(shí)上比較薄弱，很多單位的負(fù)責(zé)人沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，沒有充分的重視內(nèi)部控制工作，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部形成相應(yīng)的內(nèi)部控制要求和措施，另外，很多行政事業(yè)單位的工作人員沒有最夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。很多行政事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)政預(yù)算資金為行政事業(yè)單位的資金來源，認(rèn)為主要按照相應(yīng)的要求編制預(yù)算、按預(yù)算取得資金和按預(yù)算用途使用資金，沒有重視內(nèi)部控制工作，沒有按照內(nèi)部控制的要求進(jìn)行崗位的設(shè)置以及業(yè)務(wù)流程的制定，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)政資金使用的過程中出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

2.沒有健全的內(nèi)部控制制度和內(nèi)控監(jiān)督手段

在我國(guó)的行政事業(yè)單位中沒有有效的內(nèi)部控制規(guī)范額體系，只有非常少的行政事業(yè)單位能夠根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，很多行政事業(yè)單位只是通過對(duì)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷程序加以限制，沒有將業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來，這就對(duì)制度的執(zhí)行造成阻礙。

3.沒有完善的內(nèi)部控制措施

作為實(shí)施內(nèi)部控制的主要重要手段，合理有效的內(nèi)部控制措施對(duì)于控制的實(shí)現(xiàn)由非常大的作用。目前，在我國(guó)很多行政事業(yè)單位還沒有完善的內(nèi)部控制措施，首先，沒有明確的不相容崗位分離制度。其次，沒有科學(xué)的授權(quán)審批制度；再次，預(yù)算控制弱化；最后，信息技術(shù)的控制缺失。

三、保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效執(zhí)行的措施研究

以我國(guó)的基本國(guó)情和行政事業(yè)單位的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，這能夠保證各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展以及公共服務(wù)的有效性。

1.將行政事業(yè)單位的特點(diǎn)充分的體現(xiàn)出來

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展以及企業(yè)對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外滿足需要不斷增長(zhǎng)的過程中產(chǎn)生了內(nèi)部控制，社會(huì)和企業(yè)已經(jīng)逐漸地認(rèn)可了企業(yè)內(nèi)部控制過程中的理念、原理和方法。在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程和控制措施的確定過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利的目的可以參考不同的組織形式、規(guī)模大小以及所處行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)狀況來，但是和普通的企業(yè)不同，行政事業(yè)單位的主要任務(wù)是履行政府的職能以及服務(wù)于人民，其目的并不是獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，行政事業(yè)單位在活動(dòng)開展的過程中主要依靠財(cái)政性資金，在組織架構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)活動(dòng)和控制方法等方面和企業(yè)都是不同的。因此，要進(jìn)行不同的內(nèi)部控制工作，應(yīng)該將行政事業(yè)單位的特點(diǎn)充分的體現(xiàn)出來，在內(nèi)部控制的過程中及時(shí)的借鑒相應(yīng)的理念和方法。

2.制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行規(guī)定

在財(cái)政改革的過程中，在財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理和國(guó)庫(kù)集中支付等方面我國(guó)行政事業(yè)單位已經(jīng)有了相對(duì)比較完善的規(guī)定，且這些規(guī)定在促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理方面發(fā)揮了積極的作用，但是由于這些規(guī)定體現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)的對(duì)象和內(nèi)容上，所以沒有形成完善的制衡體系。因此，不能滿足行政事業(yè)單位全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行財(cái)政財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定來構(gòu)建行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范，這樣才能夠充分的吸收相關(guān)制度，并將其在內(nèi)部控制體系中的作用充分的體現(xiàn)出來。

3.將內(nèi)部控制的重點(diǎn)和主線體現(xiàn)出來

提供公共服務(wù)和非盈利為行政事業(yè)單位的基本特征，行政事業(yè)單位不同的職能具有不同的業(yè)務(wù)事項(xiàng)范圍。例如，在行政單位內(nèi)部有財(cái)政、計(jì)劃、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門，而事業(yè)單位內(nèi)部主要包括教育、文化、體育等部門，在職能上這些單位都是不同的。因此，在業(yè)務(wù)事項(xiàng)控制上無法進(jìn)行統(tǒng)一，所以必須將能夠反映行政事業(yè)單位共性的東西提煉出來并進(jìn)行規(guī)范，這樣能夠起到引導(dǎo)的作用。在行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理過程中，可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的整個(gè)過程中。因此，要通過內(nèi)部控制制度的完善來防范行政事業(yè)單位中存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障各項(xiàng)管理規(guī)定得到有效的實(shí)行。

四、結(jié)語

總之，為了保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)在將行政事業(yè)單位的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來的同時(shí)制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行規(guī)定，同時(shí)將內(nèi)部控制的重點(diǎn)和主線體現(xiàn)出來。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海紅．關(guān)于實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的思考[J]．會(huì)計(jì)之友，2014(6)．

[2]喬春華．行政事業(yè)單位內(nèi)部控制若干理論問題探討--兼評(píng)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》[J]．會(huì)計(jì)之友，2014 (22)．

第4篇：星空知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石膏砌塊；質(zhì)量控制；保證措施

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、材料要求

石膏砌塊生產(chǎn)后，規(guī)矩碼放在通風(fēng)避雨處不少于30天，使其干透、性能穩(wěn)定。石膏砌塊干透后，打件堆放，這樣便于運(yùn)輸、保證砌塊邊角整齊、完整。

二、施工準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)放好墻位線，將各門洞口、構(gòu)造柱等節(jié)點(diǎn)位置要標(biāo)明。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行排版（相鄰兩皮砌塊豎向灰縫錯(cuò)開不小于1/3砌塊長(zhǎng)度），繪出砌體施工圖紙，圖中要注明各尺寸數(shù)據(jù)。依據(jù)砌體排版圖，將墻體所需砌塊及砌筑砂漿運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)備用。

三、施工要點(diǎn)

1、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)

（1）拉結(jié)筋設(shè)置：按照石膏墻體排版圖，現(xiàn)場(chǎng)放線，按每皮砌塊一道拉結(jié)筋的原則設(shè)置，每道2Ф6鍍鋅圓鋼，長(zhǎng)度不小于700㎜，每隔兩皮砌塊通長(zhǎng)設(shè)置。同混凝土構(gòu)件交接處采用植筋法、同方鋼構(gòu)造柱交接處采用焊接（焊后采取防銹處理）、同普通砌體交接處，在普通砌塊墻體砌筑時(shí)預(yù)埋拉結(jié)筋。

（2）構(gòu)造柱設(shè)置：直段墻體長(zhǎng)度超過5m時(shí)、不大于3m設(shè)置1根構(gòu)造柱；墻體轉(zhuǎn)角處、T字及十字墻體交點(diǎn)處、墻體自由端設(shè)置構(gòu)造柱。構(gòu)造柱采用鍍鋅方鋼制作，兩端分別采用4Ф12膨脹螺栓固定，方鋼尺寸依據(jù)石膏墻體厚度而定：墻體厚度120~150時(shí)采用60×60方鋼、墻體厚度大于180時(shí)采用80×80方鋼。

（3）圈梁設(shè)置：石膏砌塊墻體砌筑高度大于4m時(shí)，沿墻體水平方向通長(zhǎng)設(shè)置構(gòu)造圈梁。圈梁高120mm、寬度較石膏墻體每側(cè)縮進(jìn)5mm，配筋為4Ф12、箍筋Ф6@200，澆筑材料為C25混凝土。

（4）門洞口加強(qiáng)設(shè)置：將門洞口兩側(cè)按照構(gòu)造柱形式各設(shè)置1根方鋼，在門洞口頂部設(shè)置一道同兩側(cè)方鋼同規(guī)格的方鋼，焊接成整體、形成H型。

（5）墻體底部設(shè)置：石膏墻體底部，砌筑200mm高空心混凝土砌塊作為防潮層及便于鑲貼踢腳線。

2、墻體砌筑施工

首先對(duì)構(gòu)造柱、門洞口加強(qiáng)柱及拉結(jié)筋進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格將墻底200mm高空心混凝土砌塊采用水泥砂漿砌筑完成。按照石膏墻體排版圖，在墻體兩端、轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿或在已有結(jié)構(gòu)上采用墨線彈出，進(jìn)行砌塊預(yù)排，將需裁割的砌塊提前集中采用專用切割鋸裁好備用。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后存在缺邊掉角的石膏砌塊，裁割成非標(biāo)準(zhǔn)尺寸砌塊使用，嚴(yán)禁直接上墻砌筑。砌筑時(shí)按所立皮數(shù)桿掛通線控制每皮砌塊砌筑高度及灰縫厚度，并隨砌隨采用2m靠尺檢查墻體垂直、平整度（均控制在3mm以內(nèi)）。砌筑砂漿要隨拌隨用，控制好時(shí)間，對(duì)已近初凝的砂漿嚴(yán)禁使用。嚴(yán)格控制好水平及豎向砌筑砂漿的飽滿度，不得小于80%。

石膏砌塊與構(gòu)造柱、門洞加強(qiáng)柱交接處，提前將砌塊裁出凹槽，砌筑時(shí)將方鋼嵌入凹槽內(nèi)，再將凹槽內(nèi)采用砌筑砂漿灌實(shí)。設(shè)有混凝土圈梁的墻體，在砌筑至圈梁底部時(shí)，先將砌塊本身的空心管孔進(jìn)行封閉，再將砌塊與圈梁接觸面采用防水石膏砂漿進(jìn)行抹面處理，防止圈梁混凝土澆筑時(shí)石膏砌塊吸水。圈梁施工完拆模后，采用抹面石膏砂漿將圈梁較墻體內(nèi)縮5mm抹平與墻體一齊。

3、細(xì)部施工

（1）墻體頂部處理

石膏墻體砌筑至梁（板）底處預(yù)留40mm縫隙，進(jìn)行后塞口。待墻體砌筑完成7天后，采用預(yù)制塑料楔子按每塊砌塊不少于1各的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)留縫隙間將墻體與梁（板）塞緊，楔子必須采用一對(duì)分別從墻體兩側(cè)對(duì)楔，不得采用單楔子使用，楔緊后墻體兩側(cè)不得有楔子外露。楔緊后，采用嵌縫石膏砂漿分多次（不少于3次）將預(yù)留縫隙填實(shí)。

（2）管線槽處理

石膏墻體施工完，要求安裝專業(yè)將需預(yù)埋的管線、線盒彈墨線標(biāo)明，專人采用專用開槽工具進(jìn)行開槽。開槽后，由安裝專業(yè)將管線、線盒安裝好，再由專人采用嵌縫石膏砂漿分2次將槽口填實(shí)、抹平。嚴(yán)禁采用鉆子開鑿線槽，防止因此造成墻體開裂；并不得采用非石膏砂漿類材料修補(bǔ)線槽，防止因材料不同開槽處產(chǎn)生收縮裂縫。

（3）穿墻管道孔處理

安裝專業(yè)橋架、風(fēng)管等需穿墻留設(shè)方形孔洞，空調(diào)、消防等管道需穿墻留設(shè)圓形孔洞。這些孔洞一般需要在墻體砌筑完成后，二次放線再進(jìn)行開孔。同樣，由安裝專業(yè)將各專業(yè)孔洞位置、尺寸準(zhǔn)確標(biāo)在墻體上，專人開孔。方孔采用切割鋸沿洞口邊線四周裁割，在墻體兩側(cè)分別割一次、將墻體裁割透，形成方孔；圓孔采用開孔器直接鉆孔?？锥撮_好后，由安裝專業(yè)將橋架、風(fēng)管或空調(diào)、消防等管道穿墻布置就位，再由專人采用石膏砂漿將孔洞四周修補(bǔ)好。

（4）箱體安裝后嵌口處理

安裝專業(yè)的消防箱、配電箱等箱體需嵌于墻體內(nèi)，一般按設(shè)計(jì)圖在墻體砌筑時(shí)按設(shè)計(jì)預(yù)留尺寸預(yù)留出洞口，安裝專業(yè)施工時(shí)在預(yù)留洞口內(nèi)安裝箱體，預(yù)留洞口在箱體四周均預(yù)留一定的空隙。為防止墻體沿各專業(yè)箱體四周裂縫，要求安裝專業(yè)將箱體就位后采用石膏砂漿（不得采用其它材料，如木楔、水泥砂漿等）臨時(shí)固定牢固，然后由專人采用嵌縫石膏砂漿將箱體四周空隙分多次（不少于2次）修補(bǔ)密實(shí)、抹平。

（5）設(shè)置錨固件處墻體處理

在石膏墻體上有時(shí)需要固定一些設(shè)備，如橋架、管道、箱體等，要在墻體上設(shè)置膨脹螺栓、角鋼支架等錨固件。因石膏砌塊為空心設(shè)計(jì)，所以要將設(shè)置錨固件處墻體進(jìn)行加固處理。首先由安裝專業(yè)將需要設(shè)置錨固件的位置在墻體上標(biāo)明，然后由專人在錨固件處按300×300范圍內(nèi)，用開孔器將該范圍石膏砌塊內(nèi)空心處鉆透，采用石膏砂漿（攪拌的以可流動(dòng)為準(zhǔn)）將空心灌實(shí)，停放3天后再用石膏砂漿將開孔處修補(bǔ)密實(shí)、抹平。如采用角鋼等支架，可開孔先將支架預(yù)埋道石膏砌塊內(nèi)，再采用灌漿法修補(bǔ)砌塊。

（6）有水房間墻體處理

如設(shè)計(jì)圖紙明確標(biāo)明有水房間時(shí)，該房間墻體材料可采用灰沙磚砌筑，當(dāng)采用石膏砌塊砌筑時(shí)，要做防水處理。處理方案由兩種：一是提前在石膏砌塊生產(chǎn)廠家預(yù)定防水型石膏砌塊（制作時(shí)材料內(nèi)摻入防水劑），采用防水石膏砂漿砌筑；二是在石膏墻體砌筑完成后，采用防水石膏砂漿做罩面處理。有水房間一般設(shè)計(jì)要求鑲貼瓷磚作為面層，瓷磚鑲貼時(shí)瓷磚膠黏劑必須選用專業(yè)石膏粘結(jié)劑，防止與基層材料不同，引起瓷磚脫落。

4、墻體面層施工要點(diǎn)

（1）基層施工

首先要組織各專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否有需要在墻體內(nèi)預(yù)留預(yù)埋的管線及需穿墻的管道等未施工，經(jīng)檢查無遺漏后進(jìn)行隱蔽會(huì)簽。然后將線管開槽處、與混凝土結(jié)構(gòu)交接處、進(jìn)行過修補(bǔ)處粘貼耐堿網(wǎng)格布，網(wǎng)格布寬度不小于300mm。門洞口、墻體自由端采用耐堿網(wǎng)格布翻包，并在洞口四角采用八字形斜向粘貼網(wǎng)格布（墻體雙側(cè)均設(shè)）。對(duì)墻體全面檢查，對(duì)嵌縫不密實(shí)、局部損壞處進(jìn)行修補(bǔ)；對(duì)施工偏差較大處（大于3mm），提前進(jìn)行一次修補(bǔ)找平。

（2）面層施工

采用2m刮桿進(jìn)行整個(gè)墻體罩面石膏砂漿施工，將墻體進(jìn)一步找平。然后沿墻體滿貼一層耐堿網(wǎng)格布，再進(jìn)行第二層罩面抹灰，抹灰完成后垂直、平整度不得超過2mm（采用2m靠尺檢查）。

（3）細(xì)部施工

門洞口、墻體陰陽角處，均采用靠桿校正，確保垂直、方正。同安裝各專業(yè)管道、箱體交接處，提前采用塑料薄膜將其保護(hù)好，抹灰完成后揭除防止污染。抹灰需要甩槎處，提前粘貼美紋紙，待抹灰完成后撕去，保證甩槎處規(guī)矩美觀。

第5篇：星空知識(shí)范文

猩紅熱(Scarlet Fever)為A群溶血性鏈球菌感染引起的急性呼吸道傳染病，臨床特點(diǎn)為起病急、發(fā)熱、咽峽炎、彌漫性皮疹、繼而脫皮。其傳染源是患者和健康帶菌者，通過空氣飛沫傳播細(xì)菌。猩紅熱的病原為革蘭染色陽性A組β溶血性鏈球菌，該菌在體外的生活力較強(qiáng)，在痰液、膿液和滲出物中能生存數(shù)周，在碘酊中15分鐘可以滅活。

猩紅熱一年四季均可發(fā)生，但以春季的4～5月、冬季的11～12月多見。發(fā)病年齡以3～8歲小兒為主，

臨床表現(xiàn)

猩紅熱病情輕重可因機(jī)體反應(yīng)性的差異而有所不同，但大部分表現(xiàn)為輕癥病人。典型病人臨床癥狀有以下4期。

潛伏期 最短1天，最長(zhǎng)12天，一般為2～5天，此期細(xì)菌在鼻咽部繁殖。

前驅(qū)期 為1天左右，表現(xiàn)為突然畏寒，發(fā)熱38～40℃，頭痛、惡心、嘔吐、咽痛、扁桃體紅腫，局部有灰塵白色點(diǎn)片狀滲出物，頸部淋巴結(jié)腫大伴壓痛。年齡小的嬰幼兒起病時(shí)可發(fā)生驚厥或譫妄。

出疹期 大多在發(fā)病12～36小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)皮疹，個(gè)別可延緩到2天以后。

恢復(fù)期 發(fā)病的第1周末期開始出現(xiàn)皮膚脫屑，脫屑是猩紅熱特征性癥狀之一。皮疹旺盛者，則脫屑多(90%病人有脫屑)，面頸部為細(xì)屑，軀干四肢為小鱗片狀，手掌足掌為大片狀脫皮，經(jīng)2～4周脫完，無色素沉著，如能早期正確治療，出疹輕，可無明顯脫屑。

治療和預(yù)防

猩紅熱目前尚無疫苗可預(yù)防，特異性治療首選青霉素，一般用藥1天后發(fā)熱消退，皮疹很快消失。治療需足量使用青霉素10天，也可以選用羥氨芐青霉素、紅霉素、潔霉素、氯霉素等。

根據(jù)近年來疫情的周期性特點(diǎn)，2011年猩紅熱疫情正處于高發(fā)年份，報(bào)告發(fā)病水平較高。預(yù)防性措施應(yīng)以加強(qiáng)兒童個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生為主，從而減少發(fā)病。

及時(shí)就醫(yī) 在高發(fā)季節(jié)、尤其是周圍出現(xiàn)猩紅熱病人時(shí)，家長(zhǎng)要密切關(guān)注兒童的身體狀況，一旦發(fā)覺兒童出現(xiàn)發(fā)熱或皮疹，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院進(jìn)行診斷和治療。

治療和隔離患者 患兒應(yīng)注意臥床休息，進(jìn)行住院治療或居家隔離，不要與其他兒童接觸；其他人接觸患者時(shí)要帶口罩。抗生素治療必須足程足量。足量抗生素治療24小時(shí)后，一般不再具有傳染性，可視情況解除隔離。

通風(fēng)和消毒 患兒居室要經(jīng)常開窗通風(fēng)換氣，≥ 3次/日，15分鐘/次?；純菏褂玫氖尘邞?yīng)煮沸消毒；用過的手絹等要用開水煮燙?；純喝螅M(jìn)行一次徹底消毒，玩具、家具要用肥皂水或來蘇水擦洗一遍，不能擦洗的，可在戶外暴曬2小時(shí)。

第6篇：星空知識(shí)范文

值得進(jìn)一步探討。

母子公司在不同成長(zhǎng)階段上財(cái)務(wù)控制方式會(huì)有所不同。隨著權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制與非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財(cái)務(wù)控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時(shí)

期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排。

關(guān)鍵詞：母子公司；財(cái)務(wù)控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個(gè)成長(zhǎng)階段的適配關(guān)系適當(dāng)與否，關(guān)系到公司的未來長(zhǎng)期發(fā)展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)調(diào)整

與改進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的控制意識(shí)，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的控制作用。對(duì)于我國(guó)大多母子公司財(cái)務(wù)控制來說，現(xiàn)實(shí)中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財(cái)務(wù)控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時(shí)，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者伊查克?愛迪斯母子公司財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)在各個(gè)成長(zhǎng)階段的主導(dǎo)財(cái)務(wù)控制方式與輔助財(cái)務(wù)控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)控制問題并推動(dòng)母子公司的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

1.權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式

權(quán)威的財(cái)務(wù)控制機(jī)制有以下三個(gè)方式包括：權(quán)益性財(cái)務(wù)控制、制度性財(cái)務(wù)控制、協(xié)議性財(cái)務(wù)控制，其中是包括間接財(cái)務(wù)控制的一些手段，比如母公司可以派一些財(cái)務(wù)監(jiān)督員來

對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行查核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、程序會(huì)計(jì)和賬冊(cè)，然后統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度；直接對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制手段，比如母公司對(duì)子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，選培訓(xùn)或者選派子公司的一些財(cái)務(wù)人員，任免子公司高層財(cái)務(wù)人員。

2. 非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制包括：子公司自我財(cái)務(wù)控制、子公司利益相關(guān)方財(cái)務(wù)控制及信任性財(cái)務(wù)控制，而對(duì)于掌控有代表性的部分替代其實(shí)并不是說忽視對(duì)于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個(gè)互補(bǔ)關(guān)系的。對(duì)于掌控來說，不具有一定威望的體制強(qiáng)調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運(yùn)行方面不同在于它

具有十分強(qiáng)的效力，與法律相似，在一定條件下可以強(qiáng)制實(shí)施。

3. 母子公司財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制適度性，指的就是在各個(gè)成長(zhǎng)階段上母子公司的財(cái)務(wù)控制力度要保持適當(dāng)?shù)某潭?。?duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個(gè)成長(zhǎng)階段的適配關(guān)系和一些具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個(gè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)控制問題還可以進(jìn)一步推動(dòng)母子公司成長(zhǎng)。

2.1母子公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務(wù)上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個(gè)階段，企業(yè)都有相似的特點(diǎn)：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運(yùn)行方式；

（2） 雖然子公司對(duì)母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運(yùn)行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進(jìn)步空間

所以在起始時(shí)期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會(huì)基于母公司的權(quán)威感而隨從。

2.2母子公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

在此成長(zhǎng)期階段，子公司市場(chǎng)定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤(rùn)和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時(shí)將更多的精力放在對(duì)母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認(rèn)同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財(cái)務(wù)活動(dòng)分工的明細(xì)度的加

深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細(xì)化度日益加深的財(cái)務(wù)活動(dòng)分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然,一旦母子公

司規(guī)模超過其自身的承受極限時(shí)，之前的那些在成長(zhǎng)階段之初建立起來的各種規(guī)則、財(cái)務(wù)控制制度雖然有對(duì)于各個(gè)子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會(huì)影響到整體的工作效率與財(cái)務(wù)的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

當(dāng)母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團(tuán)隊(duì)和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)母子公司的分權(quán)時(shí)機(jī)就成熟了。這個(gè)時(shí)候，除了要采取合理而公平的分

配機(jī)制以及激勵(lì)的手法來維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時(shí)引入自我約束和社會(huì)控制的新理念，精簡(jiǎn)正

式財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)體系。因此，其成長(zhǎng)曲線類似于拋物線，當(dāng)?shù)竭_(dá)定點(diǎn)的時(shí)候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財(cái)務(wù)制度，企業(yè)效率就會(huì)走下坡路。所以在這時(shí)，公司就要適時(shí)的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢(shì)，而且對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)上的安排也會(huì)有幫助。 而對(duì)于母子公司的后續(xù)時(shí)期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對(duì)于

新事物的形成會(huì)有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績(jī)以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡(luò)組織特性的不斷增強(qiáng)

，以及與以往相比更加柔性化的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)步，權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的作用將會(huì)低于同期上一輪成長(zhǎng)過程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制，具

體母子公司財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會(huì)進(jìn)入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語

母子公司在成長(zhǎng)的各個(gè)時(shí)期中，財(cái)務(wù)問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財(cái)務(wù)控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強(qiáng)度在一定程度上都會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長(zhǎng)，母公司必須秉承著適度的原則。

關(guān)于母子公司的財(cái)務(wù)控制問題不僅體現(xiàn)在理論上，在實(shí)踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進(jìn)一步研究探討。（作者單位：吉林

大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

［1］ 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學(xué)出版社，2007.3

［2］ 韓東平著，財(cái)務(wù)控制契約理論及應(yīng)用(第一版).北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.1

第7篇：星空知識(shí)范文

目前我國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)1.85億輛，駕駛?cè)顺^2億人。龐大的駕駛族群，不安全的駕駛行為導(dǎo)致交通事故頻發(fā)，傷亡慘重。美國(guó)對(duì)7萬5000件傷亡事故的統(tǒng)計(jì)表明，由人的不安全行為所導(dǎo)致的事故占88%，國(guó)內(nèi)外的研究資料也表明，由駕駛員直接責(zé)任造成的交通事故占事故總數(shù)的70%～90%。因此怎樣有效控制駕駛員不安全駕駛行為，有效降低事故發(fā)生的概率，最大限度地減少交通事故，達(dá)到安全行駛的目的，是進(jìn)一步落實(shí)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要工作，也是交通運(yùn)輸管理部門的監(jiān)管重點(diǎn)。

不安全行為的現(xiàn)象及成因

駕駛員不安全行為主要有超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛；彎道行駛占線、超速、不鳴笛；違章超車；越線占道行駛；逆向行駛；高速公路不按規(guī)定車道行駛、不按規(guī)定停放車輛、上下旅客；酒后駕駛；行駛中接、打手機(jī)或與人交談；行駛中抽煙、撿拾物品；穿拖鞋駕駛；視力不好、反應(yīng)慢、身體狀況不佳繼續(xù)駕駛；安全防范意識(shí)差、駕駛過程中抱僥幸心理冒險(xiǎn)行駛、走神、注意力不集中、觀察不及時(shí)不仔細(xì)等等。這些不安全行為容易引發(fā)道路交通安全事故，其結(jié)果往往是車毀人亡，損失慘重。

分析駕駛員不安全行為產(chǎn)生的原因，一是駕駛員的安全意識(shí)問題和心理、生理因素，二是道路運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)督和管理不到位。運(yùn)用技術(shù)手段加強(qiáng)駕駛員不安全行為的監(jiān)管和增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，能有效減少和控制駕駛員不安全行為的發(fā)生，控制事故的發(fā)生，避免和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)和安全人機(jī)工程的運(yùn)用給道路運(yùn)輸企業(yè)控制駕駛員不安全行為的發(fā)生提供了有力的技術(shù)支持，為企業(yè)更好地履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任提供了保證。

創(chuàng)新安全培訓(xùn)及考核檢測(cè)方法

動(dòng)漫駕駛游戲技術(shù)運(yùn)用

通過對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)是提高駕駛員安全意識(shí)，控制、消除駕駛員不安全行為的有效手段之一，通過本人多年在運(yùn)輸企業(yè)從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，以及最近走訪調(diào)查多個(gè)道路交通運(yùn)輸公司100多名駕駛員的體會(huì)，90%的駕駛員都對(duì)目前采取的“填鴨式”“說教式”等老一套培訓(xùn)教育方式深感厭倦，沒有興趣，根本不想聽，往往是“左耳進(jìn)右耳出”，課程聽完了知識(shí)空虛了，根本沒有達(dá)到入腦入心的效果。

隨著我國(guó)動(dòng)漫軟件開發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步和成熟，為我國(guó)安全科研機(jī)構(gòu)研究開發(fā)汽車駕駛動(dòng)漫游戲軟件提供了技術(shù)上的可行性。運(yùn)用動(dòng)漫游戲軟件進(jìn)行安全教育培訓(xùn)具有生動(dòng)活潑、形象具體、寓教于樂的特點(diǎn)，可以讓受教育者在潛移默化中接受安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

經(jīng)咨詢相關(guān)軟件開發(fā)公司，目前這套軟件的開發(fā)資金需要100萬元左右，相關(guān)科研機(jī)構(gòu)可以申請(qǐng)國(guó)家安全科技立項(xiàng)，得到國(guó)家專項(xiàng)資金的支持，結(jié)合交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際研究開發(fā)這套軟件，將這套軟件首先用于風(fēng)險(xiǎn)較大的公路客運(yùn)企業(yè)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)駕駛員日常教育培訓(xùn)課程，把事故案例和法律、法規(guī)、交通安全知識(shí)全部以動(dòng)漫的方式表現(xiàn)出來，設(shè)置駕駛員為主要角色參與整個(gè)游戲過程的功能，比如：在游戲中按照駕駛員安全操作規(guī)程或者道路交通安全法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來設(shè)置場(chǎng)景，當(dāng)駕駛車輛轉(zhuǎn)彎有違章違法行為，電腦就會(huì)語音提醒：您的駕駛行為違反了安全操作規(guī)程某某條款，違反了道路交通安全法實(shí)施條例第幾條第幾款的規(guī)定，請(qǐng)立即改變此錯(cuò)誤危險(xiǎn)的行為習(xí)慣，或者只要有不安全駕駛行為，游戲自動(dòng)停止并且語音提示你是不安全行為人，立即淘汰出局等等，這樣就可以使駕駛員的教育培訓(xùn)變得生動(dòng)活潑并且產(chǎn)生很好的互動(dòng)效果，使駕駛員在寓教于樂的輕松氛圍中自覺的接受安全知識(shí)的教育。從而在潛移默化中改變自己的不安全駕駛行為習(xí)慣，保障實(shí)際駕駛過程中的安全。

汽車駕駛模擬器技術(shù)運(yùn)用

道路交通運(yùn)輸企業(yè)駕駛員的日常培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)的效果，最終要落實(shí)到駕駛員的每一個(gè)駕駛行為上，如果不能提前發(fā)現(xiàn)駕駛員存在習(xí)慣性的不安全行為和意識(shí)，將存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

檢驗(yàn)駕駛員培訓(xùn)實(shí)際效果，控制駕駛員不安全行為，最理想的就是能夠在駕駛員上崗駕駛之前就發(fā)現(xiàn)問題并且予以及時(shí)糾正，但是目前大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)考察駕駛員實(shí)際駕駛技能都是通過審核駕駛資格取得時(shí)間和相關(guān)駕駛經(jīng)歷證明，并且通過企業(yè)安全管理人員上車跟隨觀察駕駛員駕駛一段路來判斷駕駛員的駕駛技能是否熟練。

通過本人多年來在道路交通運(yùn)輸企業(yè)的管理實(shí)踐以及對(duì)多個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的考察，交通運(yùn)輸企業(yè)目前的考察方法無法全面考察和發(fā)現(xiàn)駕駛員在所有路況和各種不同氣象條件下、其他復(fù)雜情況下是否具備符合要求的駕駛技能，是否具有不安全駕駛行為和傾向，而且由于各企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)的差異，對(duì)駕駛員的實(shí)際駕駛技能和水平的考察很可能流于形式。

第8篇：星空知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè)；開發(fā)成本；成本控制

已經(jīng)過去的2011年，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來講，是極不平凡的一年。這一年，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為嚴(yán)厲的調(diào)控政策打壓，限購(gòu)、限貸、限價(jià)等強(qiáng)有力的措施多管齊下。在政策嚴(yán)格執(zhí)行近一年之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)部分指標(biāo)開始出現(xiàn)下行跡象，景氣指數(shù)也步入不景氣區(qū)間。受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的影響，2011年以來，全國(guó)的土地市場(chǎng)成交持續(xù)低迷，流拍不斷，房企拿地策略也較往年謹(jǐn)慎。據(jù)CRIC研究中心研究顯示，2011年，30個(gè)重點(diǎn)城市中有六成以上城市的土地成金額、出讓面積同比均出現(xiàn)下滑。從土地成交均價(jià)來看，也有四成左右的城市同比下滑，其中，一線城市的土地成交均價(jià)降幅明顯，土地價(jià)格在持續(xù)調(diào)控下開始下滑。從建筑面積的增長(zhǎng)情況來看，據(jù)CRIC研究中心研究顯示，2011年30城市土地成交面積的增幅相對(duì)2010年明顯放緩，可見，2011年三輪宏觀調(diào)控對(duì)土地市場(chǎng)的影響也較明顯，TOP10城市中，有60%的城市土地成交建面同比都出現(xiàn)下跌；一線城市中，北京的土地成交建面跌幅最大，同比下滑30%。這都表明房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。但是，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著不平衡現(xiàn)象，如一線城市房地產(chǎn)行業(yè)起步較早，發(fā)展實(shí)力比較雄厚，論單個(gè)項(xiàng)目的銷售金額，一線城市的先發(fā)優(yōu)勢(shì)依然不可動(dòng)搖。而二、三線城市以及重點(diǎn)的四線城市，其房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總體來說起步較晚，但其本身的發(fā)展需求卻非常大，愿望也較為迫切，同時(shí)，在項(xiàng)目銷售規(guī)模上可挖掘空間也非常大，這對(duì)于二、三線城市以及重點(diǎn)的四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在房地產(chǎn)調(diào)控趨于常態(tài)化的形勢(shì)下，努力拓展自己的生存和發(fā)展空間，以扎實(shí)的腳步前進(jìn)，也是一個(gè)很好的機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇的有效手段之一就是要大力控制房地產(chǎn)開發(fā)成本。

一、明確開發(fā)成本的構(gòu)成要素，科學(xué)合理地規(guī)劃成本合成，做好成本控制

以下筆者從房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成的角度，談一些控制開發(fā)成本的措施。

房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成要素主要包含土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，　配套及其他收費(fèi)支出和管理費(fèi)用等幾個(gè)方面，對(duì)此要進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)規(guī)劃。

（一）土地、土建、設(shè)備費(fèi)用

這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％?！∑渲凶钪匾氖峭恋刭M(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)　開發(fā)項(xiàng)目是否可行，是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)　用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用、拍賣傭　金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)計(jì)　的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來所開發(fā)　的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價(jià)），以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。

（二）配套及其他收費(fèi)支出

主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10―15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。

（三）管理費(fèi)用和籌資成本

房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，將起到非常重要的作用。

二、分解開發(fā)項(xiàng)目的成本因素，實(shí)行分階段成本控制

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的階段性特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)階段都實(shí)行成本控制是比較有效的成本管理手段。下面分別加以闡述。

（一）認(rèn)真做好項(xiàng)目開發(fā)成本的分析預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目開發(fā)效益預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事前控制的重要手段，成本預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著決定性的作用。從時(shí)間上劃分，成本預(yù)測(cè)可分為先期成本預(yù)測(cè)和期中成本預(yù)測(cè)。先期成本預(yù)測(cè)，就是在編制成本計(jì)劃以前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。一般說來，先期成本預(yù)測(cè)包括兩方面內(nèi)容。其一是新項(xiàng)目決策前的成本預(yù)測(cè)，主要是為項(xiàng)目決策和開發(fā)方案的選擇提供承要依據(jù)其；二是新項(xiàng)目確定后，對(duì)計(jì)劃期成本水平的測(cè)算，這種測(cè)算過程實(shí)際上就是測(cè)算成本指標(biāo)與分析各種因素對(duì)成本的影響程度的過程，也是擬定成本降低措施，挖掘成本潛力的過程。

（二）做好設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%～35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%～12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：

（1）提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

（2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案一般需要的投資較多，但是其實(shí)施過程中的效益一般也比較好。投資回收期越短的設(shè)計(jì)方案越好。某項(xiàng)目，總建筑面積約537萬m2，預(yù)計(jì)提供近10萬人口居住生活，采用架空平臺(tái)（蓋板）的設(shè)計(jì)理念，解決了用地與湘江之間高差和景觀、交通等的問題。設(shè)計(jì)方案有有如下方法：

方法1：高層低密度。在有限成本控制的前提下，降低建筑密度，增加建筑高度，提高容積率。低覆蓋率能夠提升居住舒適度增加可售價(jià)值，同時(shí)節(jié)約土地成本。高度提升帶來了景觀價(jià)值及可售價(jià)格的提升，特別是對(duì)于濱江住宅類型的項(xiàng)目而言（表1）

方法2：優(yōu)化戶型配度。精簡(jiǎn)戶型種類，集中布置大、小戶型，突出各類戶型的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)將140m2以上的大戶型和90m2以下小戶型各自獨(dú)立、分區(qū)布局，從而避免了不同購(gòu)買人群之間的不同生活習(xí)慣的相互干擾。這樣既能夠使大戶型相對(duì)安靜和私密，保障其高檔的居住品質(zhì)，又打造了高效、時(shí)尚的年輕人公寓。此外，戶型種類的精簡(jiǎn)，也帶來了管理成本的降低。

方法3：建筑的體表比與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)化。住宅類型全部改為板武建筑，剪力墻規(guī)整布置。與塔樓等其他類型住宅相比，板樓外表規(guī)整，周長(zhǎng)減小，建筑表面積減少，相應(yīng)減少建筑建造成本。經(jīng)過計(jì)算，同等戶型面積下，板樓比塔樓建筑外表面積大約減小約10%。此外，這種規(guī)則的平面便于剪力墻的規(guī)整布置，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)計(jì)算。

方法4：優(yōu)化住宅下的蓋板設(shè)計(jì)。小區(qū)配套公共建筑板上板下布置的選擇，以幼兒園為例.對(duì)于幼兒園板下布重而言，有如下優(yōu)勢(shì)：①獨(dú)立柱基，減少基礎(chǔ)施工成本；②減少士方開挖量；③局部蓋板取消，④減少材料和施工成本；　減少板下不可售的建筑面積，提高建筑利用率。經(jīng)測(cè)算，幼兒園（按占地2000m2估算）板下布置相對(duì)板上布置共節(jié)約成本約482.6萬元人民幣（圖1）。

方法5：建筑空間的綜合利用，提高建筑使用率。小區(qū)出入口位置的G層房間，由于靠近住戶，不適合用作嘈雜的商業(yè)和設(shè)備用房。但是，這些房間具有良好的通風(fēng)和采光，完全滿足城市物業(yè)管理?xiàng)l例的要求，可用作物業(yè)管理用房。這種對(duì)地下輔助空間的綜合利用，大大提高了建筑綜合成本的使用率（圖2）。

（3）引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

（4）運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。

（5）提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

（6）推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

（三）施工階段的成本控制

首先要確保整個(gè)施工過程符合規(guī)范性要求，包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、工程施工和工程監(jiān)理等。其次要建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度，對(duì)概預(yù)算的編制、審核等作出規(guī)定，保證正確核算工程項(xiàng)目的成本，按預(yù)算控制費(fèi)用支出；加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算編制的審核，審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整、正確；因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)有完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并經(jīng)財(cái)會(huì)部門審核后方可付款。再次要制定工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目決策、概預(yù)算編制、價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)的控制要求。最后要制定切實(shí)可行的資金使用汁劃，既要能保證工程建設(shè)的需要，又要盡可能減少資金的占用，以減少利息支出，減少資金籌措。

值得一提的是工程監(jiān)理問題，質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是監(jiān)理單位的三大任務(wù)。但目前的監(jiān)理公司素質(zhì)參差不齊，部分工作是停留在質(zhì)量控制這個(gè)層面上，因而成本控制還是由建設(shè)單位決定。因此，若要做好施工階段的成本控制，就必須做到事前控制。而事前控制最主要的就是加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審，是指在施工之前對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、　程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，將工程變更盡量控制在施工之前。如在某商品房的施工中，由于施工之前沒有詳細(xì)地審查施工圖紙，使建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一道斜梁并末及時(shí)更改，既給建設(shè)單位帶米了額外的經(jīng)濟(jì)損失，又增加了施工單位的技術(shù)難度，同時(shí)還降低了房屋使用的舒適度。

未來房地產(chǎn)市場(chǎng)如何發(fā)展，離不開今年宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)調(diào)控政策的走向。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策由抗通脹為主轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)為主的契機(jī)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控的表態(tài)是依然堅(jiān)持不放松。除了保障房外，今年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行抑制房?jī)r(jià)過快上漲政策，堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖?；仡?008年底的歷史經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中也沒有涉及房地產(chǎn)，可事實(shí)是房地產(chǎn)對(duì)保增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的拉動(dòng)作用。因此，只要是在穩(wěn)增長(zhǎng)為主的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)業(yè)就有望迎來一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，企業(yè)需要的是少說多做、埋頭精干，積極尋找應(yīng)對(duì)之策，做好成本控制。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是整個(gè)公司降低成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的核心工作。其能否順利推進(jìn)，需要房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視及參與項(xiàng)目員工的共同參與。每一個(gè)部門、每一個(gè)參與項(xiàng)目開發(fā)人員都應(yīng)視其為己任，充分認(rèn)識(shí)到成本領(lǐng)先的重要性和必要性，并且在日常工作中自覺地貫徹落實(shí)。只要本著精益求精的態(tài)度、科學(xué)的方法，一定可以把成本控制在較低的水平，真正實(shí)現(xiàn)成本控制給企業(yè)帶來的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃曉艷，王玉紅，何耀菊，吳立平；目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用[J]；長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)；2005年03期.

第9篇：星空知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：鉆孔灌注樁；砂性土層；泥漿系統(tǒng)

Sandy soil in bored pile construction quality control points

Sun Jing， Li Yadong

（ Shanghai branch of Engineering Consulting Company Limited， Shanghai 20000 China ）

Abstract： bored pile is the current domestic highway bridge and building construction and civil engineering of the most widely used type of pile foundation. Bored pile not only can effectively solve the problems such as earthquake， bearing， but also have low construction noise， low soil squeezing effect environmental protection problem. With the development of high—rise buildings， the building foundation and pile depth increased significantly. Bored pile in sandy soil， the hole and into a pile quality and capacity will be influenced by the effect of the sand. In this paper， through the engineering practice income， on sandy soil in the construction of bored pile difficulty undertook an analysis， pointed out emphatically the mud system to ensure the quality of pile hole and into the importance are summarized， the corresponding control measures， for similar pile foundation construction and acceptance to provide reference.

Key words： bored pile， sandy soil， mud system

引言

灌注樁是指通過機(jī)械鉆孔、鋼管擠土或人力挖掘等手段在地基土中形成樁孔，并在其內(nèi)放置鋼筋籠、灌注混凝土而做成的樁。依照成孔方法不同，灌注樁可分為沉管灌注樁、鉆孔灌注樁和挖孔灌注樁等多種。其中，鉆孔灌注樁因其工藝特點(diǎn)，可不受樁徑和樁深的限制，適用于粘性土、粉土、砂土、填土、碎石類，以及地質(zhì)條件比較復(fù)雜、夾層多和風(fēng)化不均、軟硬變化較大的巖層，故廣泛應(yīng)用于高層、超高層的建筑物和重型構(gòu)筑物中。但由于地下施工的不可預(yù)計(jì)因素，加之鉆孔灌注樁的工序繁多，造成其質(zhì)量離散性相對(duì)較大，容易出現(xiàn)塌孔、縮孔、孔斜、沉渣過大以及斷樁、夾泥等等質(zhì)量問題，而這些問題之間往往存有很大的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，成孔質(zhì)量為首要關(guān)鍵。

數(shù)十年來，圍繞鉆孔灌注樁施工工藝改進(jìn)和質(zhì)量防范措施的研究較多，但對(duì)于超深鉆孔灌注樁方面尚無針對(duì)性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果，尤其在樁身進(jìn)入砂性土層時(shí)的施工方面沒有現(xiàn)行的規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)可依。作者通過在某超高層建筑樁基工程中的親身實(shí)踐，以及與各位同仁的研究認(rèn)識(shí)到，采用泥漿護(hù)壁法成孔的超深鉆孔灌注樁（工藝流程如圖1所示），泥漿性能的好壞對(duì)于鉆進(jìn)成孔、清孔以及鋼筋籠下放等工序環(huán)節(jié)上均起著重要的影響作用。無論對(duì)于成孔質(zhì)量還是最終對(duì)樁的承載能力的發(fā)揮，泥漿質(zhì)量都是重要因素。

本文即以該超高層建筑的樁基工程實(shí)踐為案例，通過改進(jìn)泥漿循環(huán)系統(tǒng)、設(shè)置除砂設(shè)備和人工造漿等措施來調(diào)整控制泥漿比重、粘度指標(biāo)，從而有效保證了超深鉆孔灌注樁的一次成孔合格率和成樁質(zhì)量。該控制措施和工藝方法可對(duì)類似鉆孔灌注樁乃至地下連續(xù)墻施工提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.施工工藝與風(fēng)險(xiǎn)

1.1工程概況

該超高層建筑位于市區(qū)繁華區(qū)域，為超高層摩天大樓。主樓高度達(dá)600多米，地上121層，地下5層，基礎(chǔ)埋深為30余米多。為降低對(duì)周邊環(huán)境的影響，工程樁基形式選用了造價(jià)較高但施工噪音小、擠土效應(yīng)低的鉆孔灌注樁，在民用超高層建筑中屬首次應(yīng)用。主樓樁基直徑1米，分為A、B兩種樁型，成孔深度分別達(dá)86米和82米，單樁承載力特征值均為10000KN。

根據(jù)巖土勘察報(bào)告顯示，工程場(chǎng)地地基土在150m深度范圍內(nèi)的土層主要由飽和粘性土、粉性土和砂土組成，自第⑦層起進(jìn)入砂性土層，其中第⑧層粉質(zhì)粘土層缺失，第⑦層和第⑨層為承壓含水層，相為連通。