季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度精選(九篇)

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第1篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

市場(chǎng)定位

云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外,與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系,但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場(chǎng).

在格調(diào)方面,云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客最好的享受 .

咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員,同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生,學(xué)生家長(zhǎng)及參觀人士.

咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平,因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生,消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng),所以我們?cè)趦r(jià)格方面會(huì)考慮得較全面,多推出大眾價(jià)格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善,學(xué)生層增多時(shí),逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次,增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品,同時(shí)保證價(jià)位的平衡,在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求.

咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書吧式服務(wù),在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷的書籍,但對(duì)在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置,以保證成本的回收.

管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

2下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.

4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

5.公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

部門設(shè)置與職責(zé)

店長(zhǎng)

店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好

咖啡屋與學(xué)校的交流工作.

工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.

行政人事部

主要職責(zé):1.人員到職與離職的相關(guān)辦理

2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

3.員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)

4.員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算

5.對(duì)本店各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

6. 做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄

7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,以便下次招待借鑒

8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

人員分配:本部設(shè)正,副部長(zhǎng)各1名,檔案管理員1名.

薪酬制度:記時(shí)工資制

不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資.

工作輪班組織:固定單班制

在一開始的人員招聘中,我們首先會(huì)搞清楚每個(gè)應(yīng)聘者的空閑時(shí)間段(包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空)然后根據(jù)時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員.

人員考核:從德(品德修養(yǎng)),能(業(yè)務(wù)知識(shí)水平,創(chuàng)新能力),勤(協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取性,紀(jì)律性,出勤性),績(jī)(辦事效率,工作質(zhì)量)四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù).

(1)對(duì)員工的考核

我們將指定一套指標(biāo)體系.比如對(duì)于員工工作態(tài)度,我們將從事業(yè)心,進(jìn)取心,責(zé)任心和真誠度等指標(biāo)考察.每個(gè)指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個(gè)表現(xiàn)層次,每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù).

例如:

要素 指標(biāo) 標(biāo)尺

工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時(shí)高時(shí)低,缺乏進(jìn)取精神(3分)

2能熱情工作,但不持久 (4分)

3有進(jìn)取心,工作熱情,積極性高(5分)

責(zé)任心 1對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心 (0分)

2涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心 (2分)

3對(duì)分配下來的任務(wù)被動(dòng)完成 (4分)

4對(duì)店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(yùn)(5分)

考核時(shí),所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符,以少數(shù)服從多數(shù)為原則,確定該被考核員工該指標(biāo)的得分,員工各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分. 一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核.

(2)對(duì)管理層工作績(jī)效考核

為了對(duì)管理層人員的工作能力,態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),制定此制度. 秉承公開,公平,公正,客觀,多元主體評(píng)價(jià)原則,每個(gè)管理人員都要接受來自相關(guān)同事,直接下級(jí)和自我的評(píng)價(jià).從德,績(jī),能,勤方面進(jìn)行考核.具體如下:

德:民主性,品德修養(yǎng);

績(jī):辦事效率,工作質(zhì)量等;

能:業(yè)務(wù)水平認(rèn)識(shí),分析決策能力,創(chuàng)新能力,自我學(xué)習(xí)能力等; 勤:協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取心,紀(jì)律性,出勤等.

月度與季度的評(píng)價(jià)工作,在下一評(píng)價(jià)期間開始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成,由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表.年終評(píng)價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成.評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫,應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交.評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評(píng)價(jià).每名參與者填寫一份評(píng)價(jià)表,按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù),將得分先按上級(jí),同事,下級(jí),自我評(píng)價(jià)分類算出平均分,然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分,按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí).評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金,激勵(lì)制度掛鉤.被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿,可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴,逾期不提出異議視為同意.

獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))

財(cái)會(huì)部

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過"周報(bào)表"和"月報(bào)表"上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他營業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等.

"周報(bào)表"和"月報(bào)表"所反映的損益狀況是由每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差:

1.現(xiàn)金的超收和不足只允許0.1%的誤差

2.收銀機(jī)操作的出錯(cuò)率只允許0.6%,造成的損失不得超過0.3%

3.部長(zhǎng)必須每小時(shí)檢查并簽字確認(rèn)一次收銀機(jī)系統(tǒng)打印的營業(yè)報(bào)表

收入:食品收入,食品折讓,飲料收入,飲料折扣,服務(wù)費(fèi)收入

其他收入:如最低消費(fèi)等

營業(yè)收入計(jì)劃:1.確定上座率和接待人數(shù)

2.確認(rèn)人均消費(fèi)

3.編制營業(yè)收入計(jì)劃

(1)食物成本率=1-毛利率

(2)食品成本額=計(jì)劃收入成本率

(3)飲料成本率=(飲料成本額/計(jì)劃收入)×100%

財(cái)務(wù)部管理目標(biāo):

追求利潤最大化,投資目標(biāo)最大化,滿足內(nèi)部方面的利益

1.會(huì)計(jì)處:(1)顧客的消費(fèi)結(jié)算

(2)結(jié)算每天,每班的票據(jù),款項(xiàng)和帳單,并編制相應(yīng)的營業(yè)報(bào)表

2.出納處:(1)收集,整理,點(diǎn)核店里各處銀臺(tái)的現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)帳票據(jù),并將其送存銀行

(2)支付店內(nèi)各部門報(bào)銷帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費(fèi)用

(3)辦理同銀行的結(jié)算事項(xiàng),處理有關(guān)的結(jié)算問題,管理銀行帳戶的收支

(4)準(zhǔn)備各項(xiàng)備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

人員設(shè)置及職責(zé)

1.財(cái)務(wù)部長(zhǎng):審查,財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債,預(yù)算損益等)

業(yè)務(wù)預(yù)算(包括銷售營業(yè),生產(chǎn),制造費(fèi),產(chǎn)品成本,營業(yè)成本,采購等)

在部長(zhǎng)大會(huì)上

作出財(cái)務(wù)預(yù)算,策劃:業(yè)務(wù)預(yù)算與策劃報(bào)告.

2.會(huì)計(jì):日常記帳,復(fù)核,盤點(diǎn),保管憑證單據(jù)與銀行帳戶;月,季,年度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總結(jié),盤點(diǎn)

第2篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

(一)業(yè)務(wù)核算劃分

商貿(mào)經(jīng)營屬繳納增值稅項(xiàng)目，全部集中在總公司核算，款項(xiàng)由總公司收支，發(fā)票由總公司開具，與商貿(mào)經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)等均由總公司支付。延伸服務(wù)、業(yè)務(wù)、貨場(chǎng)業(yè)務(wù)屬繳納營業(yè)稅項(xiàng)目，由分公司核算，款項(xiàng)由分公司收取，相關(guān)稅金由分公司在當(dāng)?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務(wù)部門認(rèn)可后匯總繳納。

(二)資金方面

實(shí)行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒有融資、投資的權(quán)利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務(wù)劃分，分公司經(jīng)營延伸服務(wù)和業(yè)務(wù)，均應(yīng)采取預(yù)收款形式經(jīng)營，理論上不應(yīng)該產(chǎn)生新的債權(quán)債務(wù)，分公司所形成的收入均應(yīng)有現(xiàn)金流入，分公司每季將實(shí)現(xiàn)的所有收入扣出變動(dòng)成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準(zhǔn)的間管費(fèi)用支出預(yù)算按進(jìn)度撥付資金，分公司在預(yù)算范圍內(nèi)使用。

(三)資產(chǎn)管理方面

各分公司資產(chǎn)由總公司授權(quán)經(jīng)營使用，分公司承擔(dān)相應(yīng)資產(chǎn)的折舊、稅金、維護(hù)、維修等費(fèi)用，并對(duì)資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)?？偣緦?duì)所有資產(chǎn)擁有處置權(quán)，可根據(jù)情況在各分公司間調(diào)劑使用，最大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購置、處置資產(chǎn)均需總公司批準(zhǔn)。

(四)計(jì)劃下達(dá)及全面預(yù)算

總公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、結(jié)算、人勞、辦公室、管理部等相關(guān)部門參加，參照物流公司收入利潤計(jì)劃、工資計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、資金總盤子、業(yè)務(wù)劃分等情況，分別對(duì)分公司預(yù)算中的收入、稅金、費(fèi)用中的工資及附加費(fèi)、辦公費(fèi)、小汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，支付主業(yè)合同費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)購置、大修計(jì)劃等支出進(jìn)行審核確認(rèn)。各分公司的費(fèi)用支出與收入利潤計(jì)劃掛鉤，在基本費(fèi)用預(yù)算外，對(duì)超計(jì)劃完成收入利潤計(jì)劃指標(biāo)的，可按一定比例增加其費(fèi)用預(yù)算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、工資計(jì)劃、大修計(jì)劃等規(guī)定，編制全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)察

通過財(cái)務(wù)監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，對(duì)分公司提出的新增預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，參與對(duì)分公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核。

(六)考核機(jī)制

合理有效的考核機(jī)制是避免集權(quán)帶來的分公司積極性不高這一缺點(diǎn)的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)量、人員構(gòu)成等情況制定合理的考核激勵(lì)辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務(wù)，總公司的商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)分站點(diǎn)核算并統(tǒng)計(jì)在各分公司的任務(wù)完成數(shù)內(nèi)，季度和年度統(tǒng)一進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，相應(yīng)增加或減少分公司的工資總額計(jì)劃，在工資總額計(jì)劃內(nèi)，對(duì)分公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)政策，應(yīng)給予一定的權(quán)限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預(yù)算結(jié)余的分公司，可按結(jié)余數(shù)的一定比例予以工資計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)財(cái)務(wù)管理制度

統(tǒng)一總分公司會(huì)計(jì)核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務(wù)比較單一并且大體相同，前期通過調(diào)研，確定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，特別是費(fèi)用科目，各分公司嚴(yán)格按統(tǒng)一科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，禁止自行增加會(huì)計(jì)科目；分公司獨(dú)立核算總公司授權(quán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)收入和相應(yīng)的成本稅金，在當(dāng)?shù)丶{稅；各項(xiàng)費(fèi)用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度、內(nèi)部控制制度等財(cái)務(wù)政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)單據(jù)及各類表格；分公司對(duì)其歷史遺留和新發(fā)生的債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)；分公司無所有者權(quán)益，沒有利潤分配的權(quán)利，所有可供分配利潤由總公司進(jìn)行分配。

二、總分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐總結(jié)

第3篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)醫(yī)療名縣建設(shè)的要求，圍繞醫(yī)療服務(wù)特色專科化發(fā)展的目標(biāo)，以進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、人才引進(jìn)等方式，全方位進(jìn)行衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批在本縣及周邊地區(qū)知名的?？泼t(yī)。

二、目標(biāo)任務(wù)

醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)有序進(jìn)行，醫(yī)務(wù)人員的縣內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)更加活躍，縣內(nèi)外的技術(shù)協(xié)作更加緊密，學(xué)術(shù)研究氛圍更加濃厚，優(yōu)越的名醫(yī)成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)醫(yī)療技術(shù)人才的吸引力更加強(qiáng)烈，把我縣打造成周邊地區(qū)醫(yī)療名家匯聚的洼地，以名醫(yī)聚集帶動(dòng)名醫(yī)院、名?？平ㄔO(shè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療名縣目標(biāo)。

三、工作措施

1、創(chuàng)造名醫(yī)成長(zhǎng)環(huán)境

進(jìn)一步完善醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)鬧行為，保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)務(wù)人員敢于大膽開展業(yè)務(wù)工作，為名醫(yī)成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境。

2、有計(jì)劃地進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)

縣級(jí)各醫(yī)院每年至少選送5%以上的衛(wèi)技人員到三級(jí)以上醫(yī)院臨床進(jìn)修半年以上，其中有5%選送到省內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修。各院要圍繞本院發(fā)展重點(diǎn)?？品较?，選送有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干進(jìn)修相關(guān)?？?。

3、加強(qiáng)縣內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

由縣衛(wèi)生局牽頭組織成立內(nèi)、外、婦、兒等各醫(yī)療專業(yè)學(xué)術(shù)組織（學(xué)術(shù)委員會(huì)），推薦有名望、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為本學(xué)科主委。學(xué)術(shù)組織每季度至少開展一次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，如學(xué)術(shù)講座、病案討論、院內(nèi)外會(huì)診等?？捎煽h內(nèi)知名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講學(xué)，也可邀請(qǐng)一批在國內(nèi)外有影響力的專家來縣講學(xué)，學(xué)術(shù)交流活動(dòng)由縣級(jí)各醫(yī)院輪流主辦。各醫(yī)院也應(yīng)積極開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，每季度開展一次以上學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

4、鼓勵(lì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展學(xué)術(shù)研究

鼓勵(lì)和支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)創(chuàng)新，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及科研課題報(bào)衛(wèi)生局備案。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫學(xué)術(shù)論文和參加各類學(xué)術(shù)年會(huì)、研討會(huì)和學(xué)術(shù)講座。

5、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作

鼓勵(lì)縣級(jí)各醫(yī)院靠大聯(lián)強(qiáng)，至少與1所以上省內(nèi)外知名醫(yī)院結(jié)成友好協(xié)作醫(yī)院，開展技術(shù)協(xié)作、人才培訓(xùn)、病人轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、專家來院帶教等協(xié)作活動(dòng)。

6、積極引進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人才

鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極向外引進(jìn)人才。重點(diǎn)引進(jìn)高（高職稱、高學(xué)歷）、精（技術(shù)精湛）、尖（有專業(yè)尖端技術(shù)）優(yōu)秀特色?？迫瞬?，成為獨(dú)檔一面的學(xué)科帶頭人。對(duì)引進(jìn)的具有國家事業(yè)單位人員身份的人才，保留其身份，為其解決編制。

7、加強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)幫扶

實(shí)行縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年至少選派2名住院醫(yī)師以上的衛(wèi)技人員到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)幫扶，連續(xù)工作時(shí)間不少于6個(gè)月，免費(fèi)接受鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修，幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展2項(xiàng)以上適用新技術(shù)?？h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員晉升中級(jí)以上職稱須到鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作半年以上。

8、整合全縣醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍

根據(jù)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)向?qū)？苹l(fā)展的要求，對(duì)縣級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科室設(shè)置重新進(jìn)行審批，凡人員配置未達(dá)標(biāo)的科室由縣衛(wèi)生局限期3個(gè)月內(nèi)整改，拒絕整改或限期整改不到位的取消相關(guān)科室設(shè)置，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得開展該?？频尼t(yī)療業(yè)務(wù)工作。鼓勵(lì)縣級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相同專科技術(shù)人員向同一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中，發(fā)揮人才集聚效應(yīng)。

9、開展名醫(yī)評(píng)選

為鼓勵(lì)名醫(yī)成長(zhǎng)，每年在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行一次名醫(yī)評(píng)選。堅(jiān)持群眾認(rèn)可、技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、理論水平高等評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年度內(nèi)在本學(xué)科領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新，填補(bǔ)我縣技術(shù)空白，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目做出特殊貢獻(xiàn)的中級(jí)以上職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員，選出5-10位名醫(yī)，由縣政府授予“名醫(yī)”稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣“名醫(yī)成長(zhǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，縣委宣傳部、縣財(cái)政局、人保局、衛(wèi)生局、文廣局等為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)前期的工作，研究解決工作中存在的問題，部署下一階段的工作。

2、實(shí)行“名醫(yī)成長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)制度

設(shè)立縣“名醫(yī)成長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)基金，資源來源主要有：縣財(cái)政每年安排一定的經(jīng)費(fèi)；上級(jí)補(bǔ)助和社會(huì)捐助?！懊t(yī)成長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于舉辦學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)“名醫(yī)”等。

（1）凡被授予“名醫(yī)”稱號(hào)（當(dāng)年有效）的醫(yī)務(wù)員由縣財(cái)政每月發(fā)給100元名醫(yī)津貼。

（2）各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)評(píng)審確定為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目及科研立項(xiàng)的，縣財(cái)政給予3-5萬元的經(jīng)費(fèi)支持。取得國家級(jí)成果的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；獲得省級(jí)成果的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；獲得市級(jí)成果的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

（3）對(duì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文的醫(yī)務(wù)人員按國家級(jí)、省級(jí)、其他級(jí)別醫(yī)學(xué)雜志分別給予1000元、600元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）凡引進(jìn)高學(xué)歷（碩士以上）、高職稱（副高以上）的“雙高”優(yōu)秀人才（不含退休人員），每引進(jìn)1名（服務(wù)2年以上并成功開展新技術(shù)、新項(xiàng)目）給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

第4篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、人力資源管理工作

具體為招聘、面試、培訓(xùn)、考核、制度完善與執(zhí)行、員工活動(dòng)策劃與實(shí)施及日常行為管理等工作。

1、人員結(jié)構(gòu)：目前在職員工27人，去年同期為34人，同比下降21%，新進(jìn)員工3人，離職員工4人，離職率14%，去年同期為23%，目前3年以上的員工52%，2年以下的除3位試用期員工外只有1人，男生占40%，女生占60%，平均年齡29歲。雖然人員結(jié)構(gòu)縮減，但也是支年輕忠誠度較高的團(tuán)隊(duì)。

2、招聘：以空缺補(bǔ)位為主，參加3場(chǎng)校園招聘，1場(chǎng)海創(chuàng)周招聘活動(dòng)，日常通過網(wǎng)絡(luò)招聘崗位信息28個(gè)，其它招聘網(wǎng)站免費(fèi)招聘信息若干，并每日對(duì)招聘網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新，瀏覽符合招聘要求工作簡(jiǎn)歷700余條，下載簡(jiǎn)歷150余份，組織面試幾十次，基本滿足目前各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)正常開展。

3、培訓(xùn)：組織員工培訓(xùn)4次，新員工入職培訓(xùn)3次，參加外部免費(fèi)培訓(xùn)2次。

4、績(jī)效考核持續(xù)化：月度考核與臨時(shí)抽查相結(jié)合，每月執(zhí)行常規(guī)績(jī)效考核，根據(jù)工作總結(jié)與計(jì)劃由部門經(jīng)理給予評(píng)分，并作為績(jī)效工資依據(jù)，電話記錄、網(wǎng)站信息抽查作為考核輔助參考。

5、制度執(zhí)行與完善：在原有制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了考勤制度，設(shè)置全勤獎(jiǎng)制度;修訂媒體投稿獎(jiǎng)勵(lì)制度;完善oa各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，組織員工不斷熟悉規(guī)范各項(xiàng)流程執(zhí)行。

6、上一年策劃并組織員工活動(dòng)5次，去年同期是2次，豐富的集體活動(dòng)在某種程度上增進(jìn)員工之間感情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，像包餃子、跳繩活動(dòng)，形式傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，成本也不高，非常受員工歡迎，拓展活動(dòng)首次嘗試，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，思維方式的改變，也是頗有收獲。

7、日常管理工作：人員穩(wěn)定，雜中有細(xì)，熱情服務(wù)，作好保障。具體體現(xiàn)在(1)、部門人員業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)態(tài)度有所改善提高，日常與酒店、票務(wù)、物業(yè)、印刷等商家建立良好聯(lián)系，幾次會(huì)議中在改票、印刷方面都給予有力的支持;(2)、5s監(jiān)督管理，不定期進(jìn)行抽查，引起員工重視，加強(qiáng)自我管理意識(shí);(3)、電話、網(wǎng)站信息抽查統(tǒng)計(jì)工作，為部門管理工作提供一定的參考依據(jù);(4)、辦公用品采購及管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，大額采購2人以上規(guī)定，同時(shí)作好入庫及發(fā)放登記工作;(5)每月工資表及時(shí)制作，員工入離職手續(xù)及時(shí)辦理，社保公積金及時(shí)申報(bào)、年檢，不定期員工談話、員工合同續(xù)簽等日常工作完成。

二、營銷策劃日常協(xié)調(diào)工作

1、每周組織召開部門工作交流會(huì)議;

2、組織關(guān)于大數(shù)據(jù)討論及框架搭建工作，目前框架雛形已完成;

3、協(xié)調(diào)關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織工作，目前聯(lián)盟章程已完成;

4、參與哈爾濱會(huì)議邀約、主持工作;

5、組織各部門進(jìn)行產(chǎn)品研討整合工作，目前產(chǎn)品價(jià)格體系及品種已調(diào)整完畢;

6、參與東北余糧考察1次，行業(yè)會(huì)議3次。

7、策劃組織實(shí)施視頻會(huì)議1次。

存在的不足：

1、人員經(jīng)驗(yàn)水平有所下降，目前在職員工平均年齡29歲，離職4人中，3人是工作經(jīng)驗(yàn)3年以上的，而新入職3人是沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，在原有業(yè)務(wù)沒有調(diào)整刪減的基礎(chǔ)上，工作質(zhì)量是有所影響的。

2、組織的培訓(xùn)次數(shù)與去年同期相比下降，管理人員每周學(xué)習(xí)活動(dòng)未堅(jiān)持開展。

3、績(jī)效考核在考核指標(biāo)、結(jié)果反饋方面員工提出了意見，此項(xiàng)工作需要進(jìn)一步調(diào)整改善。

4、宣導(dǎo)公司發(fā)展目標(biāo)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，統(tǒng)一員工思想方面及制度執(zhí)行、5s管理在細(xì)節(jié)執(zhí)行過程中，存在不足。

5、行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)略顯欠缺。

取得的收獲：

這一年非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我走出去的機(jī)會(huì)，無論通過考察還是參會(huì)，包括開會(huì)時(shí)主持或接待演講嘉賓，讓我更進(jìn)一步接觸行業(yè)，認(rèn)識(shí)客戶，由邊外人員混入到圈邊，讓我意識(shí)到行業(yè)是有前景的，客戶是有需求的，只是我作的不夠好。

下一步工作計(jì)劃：

1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性組織員工進(jìn)行糧食基礎(chǔ)知識(shí)、營銷技巧等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。提高員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)銷售達(dá)成意向。管理人員針對(duì)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理欠缺有針對(duì)性進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整，非業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作職責(zé)重新調(diào)整考核表，指標(biāo)明確，考核反饋要求部門經(jīng)理每月及時(shí)反饋，若未反饋導(dǎo)致員工不滿意，部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。

3、制度常態(tài)化，細(xì)節(jié)執(zhí)行隨時(shí)提醒，組織員工對(duì)公司現(xiàn)有制度重新溫故，對(duì)于執(zhí)行不到位的條款進(jìn)行統(tǒng)一宣講強(qiáng)調(diào)。

4、組織全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) ，行情、政策進(jìn)行全員傳達(dá)，信息及時(shí)共享。激發(fā)全員銷售意識(shí)，有機(jī)會(huì)有能力進(jìn)行銷售的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、及時(shí)了解員工工作狀態(tài)及想法，安排與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)想法，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃有實(shí)施有跟蹤有反饋的工作習(xí)慣，具體溝通形式有“與領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐”(隨時(shí)進(jìn)行)“批評(píng)與自我批評(píng)”(每季度一次)“說你不翻臉”(不定期)

第5篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

（一）建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院是在醫(yī)院科室改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下開展的一項(xiàng)有益活動(dòng)，全院干部職工要從講政治、講大局、促發(fā)展的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室在領(lǐng)導(dǎo)體制上要“科長(zhǎng)、主任”親手抓，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，科室職工積極響應(yīng)。為保證全院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供組織保障。醫(yī)院成立爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體布置，檢查監(jiān)督，下設(shè)辦公室，具體安排，組織實(shí)施。（成員名單見附件）

（二）內(nèi)容要求

1、廉潔行醫(yī)

（1）醫(yī)護(hù)人員要自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容及規(guī)范化服務(wù)的要求，拒絕接受患者及親屬各種形式的“紅包”、物品和宴請(qǐng)，以及推銷商以各種名義給予的回扣和好處；職業(yè)醫(yī)師禁止擅自到其它地點(diǎn)執(zhí)業(yè)取酬行為；杜絕開單提成和指定地點(diǎn)購藥問題。（監(jiān)察科）

（2）醫(yī)院購進(jìn)大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過集中招標(biāo)采購或公開招標(biāo)采購，禁止科室或個(gè)人采購行為。（藥械科）

（3）醫(yī)院設(shè)立專人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照《河南省醫(yī)療價(jià)格（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使單位無自立項(xiàng)目、分解、重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及濫作檢查收費(fèi)等問題。（財(cái)務(wù)科）

（4）建立新的考核、分配機(jī)制，逐步推行績(jī)效核算制度，按工作量化指標(biāo)、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量，兩個(gè)效益綜合考評(píng)，績(jī)效取酬。嚴(yán)禁科室私收現(xiàn)金，科室無帳外設(shè)帳、私設(shè)“小金庫”和公款私存等問題。（質(zhì)審科、監(jiān)察科）

（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、激勵(lì)、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案；檔案建檔合格率100%。（監(jiān)察科）

2、誠信服務(wù)

（1）認(rèn)真履行服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺接受社會(huì)、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督；建立基本舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱，對(duì)違諾行為查處率100%，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率100%。（監(jiān)察科）

（2）堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示，公示率100%；住院患者費(fèi)用一日清單規(guī)范，送交患者簽字知情率100%。（藥械科、護(hù)理部）

（3）嚴(yán)格醫(yī)院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范圍、超科目及違反準(zhǔn)入技術(shù)項(xiàng)目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為；在崗技術(shù)人員兩證齊全率100%，全年無2級(jí)以上醫(yī)療事故。（醫(yī)政科）

（4）嚴(yán)格按照規(guī)定采購藥品，認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策；藥品集中采購率100%（特殊藥品、中藥飲片除外）采購中標(biāo)藥品率100%，藥品收入占醫(yī)院醫(yī)藥收入45%以下；藥品，器械、醫(yī)用耗材等質(zhì)量合格率100%。（藥械科） （5）建立藥師用藥、化驗(yàn)、檢查合理性分析制度，每月對(duì)藥品的銷售（前10位）和作化驗(yàn)、檢查的必要性進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；同病種醫(yī)藥費(fèi)用及其增長(zhǎng)率小于同級(jí)同類醫(yī)院平均水平。（醫(yī)政科、藥械科、財(cái)務(wù)科）

3、一心為民

（1）醫(yī)院醒目處設(shè)有科室分布示意圖、就醫(yī)導(dǎo)向標(biāo)牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜。醫(yī)院戶外康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)地整潔優(yōu)美、四季常青；病房衛(wèi)生無異味，24小時(shí)供應(yīng)開水，推行住院病人配餐制。后勤服務(wù)規(guī)范化，做到管理員每天查房一次，科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次。發(fā)現(xiàn)一般問題三天內(nèi)解決，緊急情況立即解決。實(shí)行三下三送、被服工作按要求進(jìn)行清洗、消毒、縫補(bǔ)、干燥、按要求折疊發(fā)送，切實(shí)做到為臨床一線服務(wù)。（后勤科）

（2）醫(yī)務(wù)人員接待患者要著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、體貼入微，嚴(yán)防話難聽、臉難看、推諉、訓(xùn)斥、刁難患者的行為發(fā)生。嚴(yán)禁與患者爭(zhēng)吵。（監(jiān)察科）

（3）堅(jiān)持以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，做到因病施治，出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率90%以上，門診處方和住院用藥、檢查的合理、合格率95%以上。認(rèn)真做好社區(qū)醫(yī)療、保健、服務(wù)工作，廣結(jié)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，三下鄉(xiāng)活動(dòng)一月一次。（醫(yī)政科、社區(qū)科）

（4）堅(jiān)持病人選擇醫(yī)生制度；對(duì)患者用藥，做化驗(yàn)、檢查和醫(yī)保自費(fèi)項(xiàng)目等，要征求患者意見、尊重患者意愿，患者知情同意率100%（癌癥等特殊疾患者酌情）。（醫(yī)政科、護(hù)理部）

（5）以患者就醫(yī)便捷為標(biāo)準(zhǔn)，門診堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)、導(dǎo)診、分診服務(wù)，為老、弱、殘等行動(dòng)不便患者提供全程服務(wù)；急診堅(jiān)持“三先一后”服務(wù)（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢），搶救病人率100%。東西兩院明確劃分機(jī)動(dòng)車和人力車停車位，實(shí)行門診、病區(qū)巡視制度，維持正常的醫(yī)療秩序，確保“門前三包”。（門診辦、保衛(wèi)科）

（6）建立“行風(fēng)查巡”制度，定期召開患者、家屬座談會(huì)，聽取各方面的意見，對(duì)正確意見的采用率100%，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。（監(jiān)察科、護(hù)理部）

（三）制定方案，落實(shí)責(zé)任版權(quán)所有

各科室要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省衛(wèi)生廳制定的《實(shí)施方案》圍繞“廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，一心為民”12字方針和16項(xiàng)具體要求，并結(jié)合目前正在開展的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作情況，認(rèn)真制定內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，切合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和方案，明確爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。（各科室實(shí)施細(xì)則和方案于30日以前報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)辦公室）

（四）認(rèn)真組織，搞好自評(píng)

各科室按照要求和各自的實(shí)施細(xì)則和方案，在達(dá)到“三無科室（無紅包、回扣、提成）”的基礎(chǔ)上，醫(yī)院和各科室要按照《河南省衛(wèi)生廳“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行定期檢查、自查，并定期寫出自評(píng)報(bào)告，報(bào)院爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)切實(shí)有效地開展下去。

（五）營造聲勢(shì)，加強(qiáng)督查

要采取不同形式，掀起爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。東西門診辦公室要在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標(biāo)語、條幅；醫(yī)院辦公室要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容制作電視短片，利用院簡(jiǎn)報(bào)，各新聞媒介，報(bào)刊雜志，大力宣傳開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)的新舉措，新成效和新出現(xiàn)的先進(jìn)典型；各科室要利用板報(bào)、墻報(bào)宣傳活動(dòng)的內(nèi)容，采取的措施，涌現(xiàn)出的好人好事。在全院形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開展情況認(rèn)真進(jìn)行督查驗(yàn)收。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著的要及時(shí)總結(jié)推廣他們的做法和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)敷衍責(zé)任，行動(dòng)遲緩不力的，全院給予通報(bào)批評(píng)。

（六）表彰授牌

院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各科爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開展情況及自評(píng)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，將達(dá)標(biāo)科室報(bào)院黨政聯(lián)合辦公會(huì)審批，最后分別授予“廉醫(yī)、誠信、為民”科室。

（七）時(shí)間安排

爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)從2004年10月份開始，立即召開職工大會(huì)，宣傳、學(xué)習(xí)、動(dòng)員，制定細(xì)則方案階段10月底完成；11月、12月份具體實(shí)施開展階段；2005年1月份為自評(píng)報(bào)告階段；2月份為醫(yī)院考評(píng)獎(jiǎng)罰階段；3月份為醫(yī)院總結(jié)上報(bào)階段。版權(quán)所有

各科室在院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動(dòng)，在活動(dòng)中要注重實(shí)效，切實(shí)整改突出問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，人民群眾滿意度明顯提高的目的，把我院規(guī)范化服務(wù)、人性化服務(wù)推向一個(gè)新的階段。使我院力爭(zhēng)獲得市級(jí)或省級(jí)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院稱號(hào)。

附：

×××醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××××××××

辦公室成員如下：×××××××××××××××

辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，×××兼任辦公室主任

第6篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院頒發(fā)的《娛樂場(chǎng)所管理?xiàng)l例》為依據(jù)，按照“屬地管理”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，集中整治網(wǎng)吧、電子游戲室等營業(yè)性娛樂場(chǎng)所經(jīng)營秩序，依法打擊犯罪活動(dòng)，查處違法違規(guī)行為，規(guī)范營業(yè)性娛樂場(chǎng)所經(jīng)營行為，促進(jìn)娛樂休閑場(chǎng)所健康有序發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

場(chǎng)所內(nèi)刑事案件、治安案件明顯下降；毒、賭、色等社會(huì)丑惡現(xiàn)象明顯減少，違規(guī)接納未成年人行為得到有效遏止，經(jīng)營秩序和治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；查處無證經(jīng)營，取締非法開設(shè)的營業(yè)性娛樂場(chǎng)所，違法違規(guī)經(jīng)營業(yè)主和違法犯罪人員得到依法處理；場(chǎng)所正規(guī)的專業(yè)保安員派駐率達(dá)100%。

三、整治范圍

1、歌舞廳、夜總會(huì)、KTV包房、迪斯科舞廳等；

2、網(wǎng)吧、電子游戲廳、電玩游藝廳等；

3、營業(yè)性桌球室、溜冰場(chǎng)、茶座等。

四、整治重點(diǎn)

1、擅自開辦營業(yè)性娛樂項(xiàng)目經(jīng)營場(chǎng)所的；

2、未按規(guī)定擅自變更經(jīng)營地址、法定代表人等許可項(xiàng)目的；

3、證、照不齊全的經(jīng)營場(chǎng)所；

4、違規(guī)接納未成年人的；

5、開設(shè)具有賭博功能的電子游戲、游藝等設(shè)備的；

6、利用娛樂場(chǎng)所或娛樂項(xiàng)目進(jìn)行賭博、變相賭博、、吸毒等違法犯罪活動(dòng)的；

7、其他未按規(guī)定要求經(jīng)營的；

五、行動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署、全面排查階段（7月9日至7月15日）

對(duì)娛樂休閑場(chǎng)所進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底，摸清場(chǎng)所基本情況，梳理出重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員和突出問題，確定工作重點(diǎn)，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，為集中整治做好充分準(zhǔn)備。

（二）集中整治階段（7月16日至8月15日）

對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行突擊清理整頓，查處非法經(jīng)營活動(dòng)，取締一批非法經(jīng)營的場(chǎng)所和窩點(diǎn)，震懾違法違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)。

（三）規(guī)范管理階段（8月16日至9月15日）

針對(duì)管理方面的漏洞，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固和發(fā)展整治成果。

（四）檢查驗(yàn)收階段（9月16日至9月30日）

對(duì)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。并組織檢查組對(duì)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

六、工作措施

（一）加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。召開動(dòng)員大會(huì)，層層進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與和支持集中整治工作。組織開展多種形式的宣傳活動(dòng)，召開新聞會(huì)，向社會(huì)通報(bào)集中整治行動(dòng)情況。公布舉報(bào)電話號(hào)碼，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)娛樂休閑場(chǎng)所的違法違規(guī)行為。在場(chǎng)所統(tǒng)一懸掛禁賭、禁毒、禁止等內(nèi)容的警示標(biāo)志和張貼舉報(bào)電話，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)積極提供線索、協(xié)助查破大案要案的群眾給予獎(jiǎng)勵(lì)。在電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙開設(shè)集中整治工作專題欄目，及時(shí)報(bào)道集中整治工作的情況和戰(zhàn)果，形成濃厚的輿論氛圍。

（二）加大排查整治力度。深入細(xì)致地做好排查工作，全面掌握娛樂休閑場(chǎng)所的底數(shù)、基本情況和從業(yè)人員情況。重點(diǎn)排查場(chǎng)所內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件線索，操縱、控制毒、賭、色違法犯罪的涉黑涉惡團(tuán)伙線索，偷稅漏稅和盜竊電能違法線索，確定打擊整治重點(diǎn)，并對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)行掛牌整治。對(duì)于超范圍經(jīng)營娛樂項(xiàng)目和接納未成年人、場(chǎng)所超員、安全和消防設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)所無監(jiān)控系統(tǒng)或監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，依法予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓；堅(jiān)決取締無證經(jīng)營的場(chǎng)所和窩點(diǎn)；對(duì)證照不全的場(chǎng)所一律關(guān)閉。

（三）加大監(jiān)督管理力度。嚴(yán)格按照國務(wù)院頒布的《娛樂場(chǎng)所管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)場(chǎng)所經(jīng)營和治安管理責(zé)任，采取有力措施，強(qiáng)化對(duì)場(chǎng)所的監(jiān)督管理。要建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制，依法履行管理職能，及時(shí)掌握?qǐng)鏊鶅?nèi)的經(jīng)營和治安狀況，維護(hù)場(chǎng)所正常秩序。建立場(chǎng)所違法行為警示記錄公示機(jī)制，及時(shí)將場(chǎng)所的違法違規(guī)行為列入警示記錄系統(tǒng)，每季度向社會(huì)公布違法違規(guī)的場(chǎng)所，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）加大治安防控力度。構(gòu)建技防與人防、物防相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程同步監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，在場(chǎng)所的出入口、主要通道、大廳、舞池等區(qū)域安裝監(jiān)控探頭，加強(qiáng)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。迪斯高舞廳或兼營迪斯高的場(chǎng)所全部配備安全檢查設(shè)施，以預(yù)防和控制槍支、管制刀具等危險(xiǎn)物品進(jìn)入娛樂場(chǎng)所，確保場(chǎng)所安全。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把整治娛樂休閑場(chǎng)所作為促進(jìn)先進(jìn)文化發(fā)展、維護(hù)最廣大人民群眾根本利益的一項(xiàng)重要舉措，下大力氣抓緊抓好，切實(shí)抓出成效。此次專項(xiàng)行動(dòng)，由文化局按照縣綜治委統(tǒng)一部署，認(rèn)真實(shí)施。

第7篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程。只有把班組建設(shè)工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展；只有每個(gè)班組都充滿生機(jī)，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工中的積極性?智慧和創(chuàng)造力，企業(yè)才會(huì)迸發(fā)出無限的活力和充足的后勁。

二、多項(xiàng)并舉，“一提高”、“二加強(qiáng)”、“三創(chuàng)建”做好班組建設(shè)

今年以來，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過剩矛盾加劇，國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)，深刻挖潛內(nèi)部潛力，不斷降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得十分必要和緊迫。那么，如何加強(qiáng)班組建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)做好基礎(chǔ)保證呢？我認(rèn)為應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做到“一提高”、“二加強(qiáng)”、“三創(chuàng)建”：

1、提高觀念認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)的位置

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的，有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”等不重視思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)的地位和作用。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理水平

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)生產(chǎn)和文化建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組建設(shè)工作的好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。

⑴加強(qiáng)班組長(zhǎng)選任。在班組長(zhǎng)的選任上下功夫，選配那些政治素質(zhì)高、黨性原則強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、群眾基礎(chǔ)好，有一定的組織能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。

⑵加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。為了提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，開辟班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)室，進(jìn)行班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)技術(shù)技能、成本管理、工資管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解與考核管理、班組制度管理等等；召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各個(gè)單位的優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享班組建設(shè)的心得，探討班組管理的做法；建立班組長(zhǎng)QQ群，大家在群里暢所欲言，成為工作交流的另一個(gè)平臺(tái)，一起交流班組管理經(jīng)驗(yàn)和班組建設(shè)的做法；最后，讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，每月寫生產(chǎn)分析總結(jié)和對(duì)比分析，每季度進(jìn)行技術(shù)技能、工作能力、創(chuàng)新能力、制度執(zhí)行能力、管理班組能力、民意測(cè)評(píng)等進(jìn)行綜合考核測(cè)評(píng)，找出不足和制定提高措施，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

3、創(chuàng)建機(jī)制，把班組各項(xiàng)管理制度做細(xì)

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

⑴創(chuàng)建良好的激勵(lì)機(jī)制。班組長(zhǎng)的積極性必須要靠良好的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)。一要注重政治上的激勵(lì)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、入黨、提干、培訓(xùn)等方面均優(yōu)先，提高班組長(zhǎng)的政治待遇。二要注重工作上的激勵(lì)，通過加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)鍛煉，具有一定發(fā)展前途的年青班組長(zhǎng)，積極的為他們宣傳，提高他們的透明度，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。三要注重精神上的激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，通過信息、推薦等進(jìn)行宣傳，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，也進(jìn)行不間斷地精神激勵(lì)。

⑵創(chuàng)建班組相應(yīng)的規(guī)章制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”。制度是對(duì)管理的規(guī)范。逐步制定班組的各項(xiàng)管理制度，如技術(shù)指標(biāo)管理制度、質(zhì)量管理制度、目標(biāo)管理制度、安全管理制度、考勤規(guī)范制度、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度、事故處罰制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成了一套嚴(yán)格的管理制度，體現(xiàn)管理制度化。同時(shí)做到了月有考核，季有考評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)則作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。

⑶創(chuàng)建良好的技師評(píng)聘機(jī)制。開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升班組素質(zhì)。企業(yè)制定助理技師、技師、高級(jí)技師的晉升管理制度及相應(yīng)的工資和福利待遇制度，根據(jù)各個(gè)班組有助理技師、技師、高級(jí)技師的人數(shù)評(píng)比來提高整個(gè)班組的工資待遇，從而刺激整個(gè)班組的素質(zhì)上水平。

三、相輔相成，班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相融合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。具有無形性與有形性的交叉、強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性的結(jié)合、穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一等特質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)在某個(gè)特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有不可替代的功能，這些功能體現(xiàn)在企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵(lì)功能。

班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾，要深入基層，運(yùn)用定期和不定期的座談方法，能取得較好的效果。

第8篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

剛才，**同志傳達(dá)了全國全省禁毒會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的禁毒工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全同意，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。根據(jù)全國和省會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際，下面，我講兩點(diǎn)意見：

一、全力以赴，打好禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)

禁毒是一項(xiàng)關(guān)系國家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要工作，采取高壓態(tài)勢(shì)、非常手段打好禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，是黨和政府的政治責(zé)任，是執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。泛濫，受害的不僅僅是涉毒的個(gè)人和家庭，同時(shí)還危害整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，嚴(yán)重影響整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程。特別是我市正積極開展創(chuàng)建首批全國文明城市工作，做好禁毒工作既是廣大人民群眾的強(qiáng)烈意愿和要求，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)。去年以來，我市采取一系列強(qiáng)有力的打擊和防范措施，鞏固“禁毒03工程”成果，為維護(hù)全市社會(huì)政治、治安穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極努力。在此，我代表市委、市政府和市禁毒委，向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在禁毒斗爭(zhēng)第一線，為禁毒工作做出積極貢獻(xiàn)的廣大公安干警表示親切的慰問，向關(guān)心禁毒事業(yè)、積極參與禁毒斗爭(zhēng)的各級(jí)各部門及廣大干部群眾表示衷心的感謝!

然而，必須看到，當(dāng)前我市毒情仍然十分嚴(yán)峻，禁毒斗爭(zhēng)的任務(wù)十分艱巨，如果不從根本上鏟除犯罪，社會(huì)治安形勢(shì)就無法從根本上好轉(zhuǎn)。各級(jí)各部門要將思想統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來，切實(shí)提高對(duì)的嚴(yán)重危害性和開展禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的歷史使命感和良好的精神狀態(tài)，投身到禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)中去，把禁絕當(dāng)作實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體工作來抓，當(dāng)作一項(xiàng)得民心、順民意的“民心工程”來抓，當(dāng)作從根本上改進(jìn)社會(huì)治安狀況的關(guān)鍵戰(zhàn)役來抓，牢牢掌握禁毒斗爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，針對(duì)涉毒突出問題和禁毒工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑廣泛牢固的禁毒人民防線，確保我市禁毒工作走在全省前列，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全市禁毒工作向縱深發(fā)展

禁毒工作是一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員全社會(huì)的力量，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，要加大禁毒行政力度。一是建立全市禁毒工作情況通報(bào)制度。市政府辦公室要加強(qiáng)禁毒情況通報(bào)工作，將各鎮(zhèn)區(qū)在吸毒人員總數(shù)、新增吸毒人員數(shù)量、破獲案件情況、幫教安置落實(shí)情況等進(jìn)行季度通報(bào)。二是建立禁毒督查制度。由市政府辦公室和市委政法委禁毒辦協(xié)調(diào)組織禁毒督查辦公室，從市禁毒委成員單位中抽調(diào)人員，分成三個(gè)組，對(duì)全市24個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的禁毒責(zé)任落實(shí)情況分片進(jìn)行督查。三是建立禁毒獎(jiǎng)懲制度。市有關(guān)部門要盡快完善舉報(bào)吸販毒的獎(jiǎng)勵(lì)方案。要對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和各有關(guān)部門的禁毒工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，市禁毒辦要盡快擬出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。四是全面落實(shí)幫教制度。戒毒、禁毒經(jīng)驗(yàn)表明，生物個(gè)體自身對(duì)藥物有“成癮性”和“依賴性”，一旦染上毒癮，靠個(gè)人的意志力是比較難戒除的。因此，對(duì)吸毒者，我們一方面要保持高壓打擊態(tài)勢(shì)。另一方面，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)也要在禁毒工作中接受新的理念和認(rèn)識(shí)，把吸毒者和接受戒毒者作為一個(gè)“病人”來看待，在落實(shí)各種措施的同時(shí)，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。只有這樣，才能為這些人重新回歸社會(huì)創(chuàng)造良好的氛圍?，F(xiàn)在，部分戒毒出所人員得不到社會(huì)應(yīng)有的關(guān)心、愛護(hù)，容易重新陷入吸毒的深淵。各級(jí)幫教組織要加強(qiáng)對(duì)戒毒出所人員的幫教工作，各級(jí)黨委、政府要想方設(shè)法為他們安置就業(yè)，幫助他們重新做人，為他們?cè)谏眢w和心理的康復(fù)方面創(chuàng)造更好的條件。只有這樣才能有效的降低復(fù)吸率。五是組織有效的專項(xiàng)打擊行動(dòng)。六是在全市范圍內(nèi)加強(qiáng)輿論攻勢(shì)。市委宣傳部要作出專門部署，要在全市中小學(xué)校做好廣泛的禁毒宣傳工作。

其次，要加大執(zhí)法力度。各級(jí)、各部門要切實(shí)把禁毒工作各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到人，各盡其責(zé)，互相配合做好工作。政法各部門、工商、藥監(jiān)、文化、衛(wèi)生、海關(guān)、交通、經(jīng)貿(mào)等部門要各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能夠自己部門處理的要迅速處理，不能單獨(dú)處理的，要聯(lián)合有關(guān)部門盡快開展行動(dòng)。公安機(jī)關(guān)要加大緝毒偵查破案的力度，組織有效的專項(xiàng)打擊行動(dòng)，集中整治吸毒人員比較集中、販毒活動(dòng)猖獗的重點(diǎn)地區(qū)和場(chǎng)所，不斷地、反復(fù)地對(duì)吸販毒活動(dòng)進(jìn)行有力打擊;努力多破案、破大案，發(fā)現(xiàn)制毒窩點(diǎn)、販毒網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)毒通道，堅(jiān)決予以摧毀。工商、文化等部門要加大對(duì)涉毒娛樂服務(wù)場(chǎng)所的查處和整治力度，全力遏制娛樂服務(wù)場(chǎng)所吸販毒活動(dòng)蔓延的問題。藥監(jiān)、衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)等部門要不斷強(qiáng)化對(duì)易制毒化學(xué)品和精神品的檢查管理工作，確保易制毒化學(xué)品和精神、品不流入非法渠道。要不斷加大吸毒人員收治力度，對(duì)感染艾滋病毒等特殊吸毒人員進(jìn)行集中管理戒毒治療。

再次，要組織好禁毒日活動(dòng)。各級(jí)各部門要精心組織好“6.26”國際禁毒日的各項(xiàng)活動(dòng)，要召開公開宣判大會(huì)，公開宣判一批案件，處理一批犯罪分子，公開銷毀一批，打擊違法犯罪分子的囂張氣焰。

第9篇：季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、工作目標(biāo)

充分履行市場(chǎng)監(jiān)管職能，全面開展成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成品油特別是車用乙醇汽油市場(chǎng)的監(jiān)督管理，整頓規(guī)范成品油銷售單位經(jīng)營行為；依法打擊違法銷售成品油和生產(chǎn)銷售劣質(zhì)成品油等違法經(jīng)營行為，切實(shí)維護(hù)成品油市場(chǎng)穩(wěn)定。

二、工作重點(diǎn)

（一）成品油市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象和范圍。根據(jù)國家商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》（2006年第23號(hào)）有關(guān)成品油的定義，成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料。全市成品油市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象為從事生產(chǎn)、調(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)、銷售成品油的單位；監(jiān)管范圍為汽油、車用乙醇汽油、煤油、柴油等燃料。

（二）嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行政許可規(guī)定，把好成品油經(jīng)營企業(yè)的登記注冊(cè)關(guān)。依法查處超范圍經(jīng)營成品油，堅(jiān)決取締無證照從事成品油經(jīng)營行為，特別是車用乙醇汽油生產(chǎn)、調(diào)配和經(jīng)營活動(dòng)。（三）嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)查處成品油企業(yè)經(jīng)營下列油品：1、非法煉制的油品；2、無合法進(jìn)口來源的油品；3、假冒偽劣、質(zhì)量不合格的油品；4、與標(biāo)號(hào)、標(biāo)識(shí)不相符的油品；5、明令淘汰并停止銷售的油品。

（四）規(guī)范成品油經(jīng)營，重點(diǎn)檢查下列行為：1、缺斤少兩、摻雜使假欺詐消費(fèi)者；2、擅自兌制油品或在油品中添加化工原料；3、假冒他人注冊(cè)商標(biāo)，冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志或擅自使用他人的企業(yè)名稱，引人誤認(rèn)為是他人的油品；4、對(duì)油品質(zhì)量作虛假表示引人誤解；5、違背消費(fèi)者意愿搭售商品；6、偽造、涂改、出租、出借、出賣、轉(zhuǎn)讓營業(yè)執(zhí)照；7、銷售企業(yè)（加油站）向機(jī)動(dòng)車使用單位或個(gè)人銷售非車用乙醇汽油。

三、工作措施

（一）摸清底數(shù)，強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)戶口”管理，實(shí)施有效監(jiān)控。各單位務(wù)必于2010年1月15日前集中開展一次成品油市場(chǎng)摸底排查工作，通過登記注冊(cè)查詢系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)成品油經(jīng)營單位逐戶檢查，摸清底數(shù)及分布情況，并分類建立成品油批發(fā)、零售、倉儲(chǔ)企業(yè)臺(tái)帳，并于2010年1月20日前將成品油企業(yè)名單上報(bào)市局市場(chǎng)科。

（二）梳理問題，確立項(xiàng)目組，加大巡查力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。成品油是事關(guān)國計(jì)民生的重要生產(chǎn)、生活資料，成品油市場(chǎng)健康與否關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序健康穩(wěn)定發(fā)展大局，各縣（市、區(qū)）工商局要結(jié)合本地實(shí)際，總結(jié)吸取09年“焦點(diǎn)訪談”黑油事件曝光的教訓(xùn)，針對(duì)成品油市場(chǎng)現(xiàn)存的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定“大問題”，及時(shí)成立項(xiàng)目監(jiān)管組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重大問題要及時(shí)調(diào)度，集中解決。明確轄區(qū)監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)，制定監(jiān)管責(zé)任制度，細(xì)化具體巡查內(nèi)容，并認(rèn)真做好巡查記工商局2010年成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案錄。巡查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的，應(yīng)及時(shí)予以糾正；凡存在違法行為的，必須依法立案查處，絕不能再出現(xiàn)媒體曝光事件，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，檢查過程中要積極向企業(yè)宣傳有關(guān)政策和法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營，提高其質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，杜絕隱患問題。

（三）加強(qiáng)成品油質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。一是要認(rèn)真落實(shí)工商行政管理機(jī)關(guān)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排抽查經(jīng)費(fèi)、時(shí)間及抽查的地區(qū)、企業(yè)和成品油品種，加大成品油質(zhì)量檢測(cè)力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不合格油品的行為，除依法查處、監(jiān)督其整改外，還要查明質(zhì)量不合格的原因，追根溯源，并采取措施，確保油品質(zhì)量。二是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽檢程序，抽檢計(jì)劃由市局統(tǒng)一制定，并上報(bào)省局批準(zhǔn)后方可實(shí)施成品油質(zhì)量檢測(cè)工作，各縣（市、區(qū)）局不得自行安排（抽檢計(jì)劃省局批準(zhǔn)后，另行通知）。三是各單位接成品油質(zhì)量舉報(bào)需進(jìn)行個(gè)別抽檢的，要及時(shí)報(bào)市局市場(chǎng)科，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施抽檢工作，否則一切后果自負(fù)。

（四）加大案件查處力度。一是充分發(fā)揮12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)作用，建立和完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。在加油站及乙醇汽油其他經(jīng)營場(chǎng)所，張貼12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)電話或其它舉報(bào)方式的宣傳告示，擴(kuò)大案件線索來源。二是嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)對(duì)大要案件查處工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，完善大要案件掛牌督辦制度，對(duì)涉及犯罪的要及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)，嚴(yán)禁以罰代刑。三是充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，積極開展執(zhí)法宣傳，對(duì)典型案例要適時(shí)進(jìn)行曝光，做到曝光一批，震懾一批，教育一批。

（五）積極探索建立健全成品油市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，營造良好經(jīng)營秩序。一是建立和完善誠信體系建設(shè)。要積極推動(dòng)成品油經(jīng)營企業(yè)的信用分類監(jiān)管工作，對(duì)違法違規(guī)企業(yè)要加大懲戒力度，及時(shí)記錄，重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)屢禁不改、違法性質(zhì)惡劣、造成嚴(yán)重后果的，要及時(shí)建議主管部門取消其經(jīng)營許可證，并依法責(zé)令企業(yè)停業(yè)整頓，情節(jié)特別嚴(yán)重的要依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。二是指導(dǎo)督促企業(yè)建立和完善購銷臺(tái)帳、查驗(yàn)進(jìn)貨票證及油品質(zhì)量等內(nèi)部管理制度，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自律，提高其質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各單位要充分認(rèn)識(shí)成品油市場(chǎng)監(jiān)管和車用乙醇汽油推廣的重要性，把成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作作為整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要工作來抓，確保我市成品油市場(chǎng)穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要按照省局《關(guān)于加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理工作的通知》要求，成品油市場(chǎng)管理（含質(zhì)量檢測(cè)）統(tǒng)一歸口市場(chǎng)規(guī)范管理部門，理順工作關(guān)系，成立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)第一責(zé)任人，做到責(zé)任清晰到人，努力形成多角度、全方位的監(jiān)管體系。并建立內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究制度，完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，狠抓各項(xiàng)監(jiān)管措施的貫徹落實(shí)，扎實(shí)開展工作。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成執(zhí)法合力。要堅(jiān)持在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切加強(qiáng)與商務(wù)、物價(jià)、公安、安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量檢測(cè)等部門的聯(lián)系和配合，通過建立聯(lián)席會(huì)議制度及監(jiān)管信息通報(bào)制度、開展聯(lián)合辦案等形式，進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，形成合力，綜合治理，齊抓共管。