年終檢查匯報材料精選(九篇)
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第1篇：年終檢查匯報材料范文
新年第一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、直屬各單位以及各項目公司、指揮部的大力支持和幫助下，辦公室全體人員始終按照“更高、更嚴(yán)、更好”工作要求，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，高效、有序完成各項工作任務(wù)。
一、2011年第一季度工作情況
組織各部門全力做好迎接集團公司年終檢查的各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真制定迎檢工作方案。通過組織各部門自檢，撰寫匯報材料，認(rèn)真排查存在問題，及時整改，確保集團公司年終檢查效果良好。在檢查期間，積極配合檢查組工作，在會務(wù)后勤等方面提供保障。
（二）積極籌備召開公司年度工作會議
根據(jù)集團公司賦予高司管理項目建設(shè)的使命，認(rèn)真總結(jié)公司去年全年的各項工作，分析存在問題，提出今年工作思路，完成了公司年度工作報告。積極做好公司年度工作會議的各項籌備工作，在會議材料準(zhǔn)備、會務(wù)以及后勤接待等各方面細致安排，確保了公司年度工作會議的成功召開。
（三）順利完成隆林至百色高速公路通車儀式
隆林至百色高速公路作為集團公司成立以來第一個實現(xiàn)通車的項目，受到了自治區(qū)黨委、政府的高度重視。為將隆林至百色高速公路項目的通車儀式辦得隆重、熱烈、安全、圓滿，辦公室全體人員積極投入儀式的各項籌備工作。從制定實施方案、采購各項物資、落實禮儀公司、與沿線政府對接以及現(xiàn)場的布置等各項工作做到周密的安排，最終實現(xiàn)了隆百路通車儀式的順利舉行
（四）全力做好各項目公司、指揮部的綜合服務(wù)工作
一是進一步加強對各項目公司、指揮部的服務(wù)工作，特別對前期籌備項目的工作進行了協(xié)助，認(rèn)真落實辦公場所、協(xié)助完成項目公司注冊，完成了籌備項目及直屬單位車輛采購5臺。二是完成了為各項目公司、指揮部辦公材料的采購、入庫和發(fā)放工作，確保了各項目公司、指揮部生產(chǎn)和工作的需要，給各項目公司、指揮部提供了強有力的后勤保障。三是加強對新進項目和直屬單位的文秘人員在OA使用以及公文處理上的培訓(xùn)，組織文秘人員對國務(wù)院公文處理規(guī)范進行學(xué)習(xí)，確保了各單位的政令暢通。
（五）高效、規(guī)范完成辦公室日常管理工作
一是規(guī)范文件資料的管理。通過對500余份公文的準(zhǔn)確、高效的處理，采取電話跟蹤等督辦方式，文件一般在2天內(nèi)辦結(jié)，有效提高了行政效率。二是完成了檔案的保管、借閱、登記工作，協(xié)助集團公司以及各外單位查閱、整理工程建設(shè)的檔案資料30余人/次，為各單位工作的開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是在南友路實現(xiàn)竣工驗收后，完成了南友路項目的工程和財務(wù)檔案的移交接收工作。四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，通過調(diào)查研究，及時收集關(guān)系公司發(fā)展的各種信息，經(jīng)過綜合加工分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。
（六）建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
通過認(rèn)真籌備召開公司董事會，充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營者的職責(zé)，收集提供材料供公司董事會研究，包括公司重大投資項目、高管人員人事任免等，為集團公司董事會的決策提供依據(jù)。
（七）在信息服務(wù)上下功夫
加強溝通，努力提高寫作水平，從而使信息數(shù)量明顯增大，采用率明顯提高，覆蓋面明顯擴展。第一季度，在廣西交通政務(wù)信息采用2條、每日交通動態(tài)采用3條，內(nèi)容定期在政務(wù)公開欄進行公開。
（八）積極推進食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一是進一步規(guī)范了飯?zhí)霉芾砉ぷ?，飯?zhí)脤嵭辛怂⒖ㄊ埏?，健全了公司飯?zhí)秘攧?wù)管理，推行成本核算制度，節(jié)約了成本。二是進一步加強食品衛(wèi)生安全，由指定專職人員負責(zé)食品衛(wèi)生檢查，嚴(yán)格堅持高溫消毒制，符合衛(wèi)生要求。食堂消防設(shè)施齊全，從未發(fā)生過食物中毒或其他安全事故。
二、2011年4月份工作計劃
（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合事務(wù)人員的素質(zhì)
一是為提高各項目對工程檔案管理工作的重視，辦公室將組織各項目公司和直屬單位的檔案管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步規(guī)范項目工程檔案和文書檔案的管理進行，提高各項目檔案管理水平。
二是對各項目公司、公司以及直屬單位的駕駛員展開專業(yè)技能、安全等方面的培訓(xùn)，邀請交警等進行規(guī)范駕駛、應(yīng)急狀況處理等培訓(xùn)，提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平和安全行駛的意識。
（二）加大調(diào)研力度，努力實現(xiàn)綜合事務(wù)管理工作創(chuàng)新局面
為充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用，將于近期組織各項目綜合部人員召開綜合事務(wù)管理研討會，充分研究堅持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點，全面強化調(diào)查研究、督查信息、公文管理、會務(wù)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等各項工作思路。一是立足推進決策抓調(diào)研。著眼大局，謀劃長遠，選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點開展調(diào)查研究。二是立足政令暢通抓信息。健全公司政務(wù)信息報送考核工作制度，進一步加強信息員隊伍建設(shè)，形成一個覆蓋全局、反應(yīng)快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。
（三）嚴(yán)格落實車管制度，確保車輛行駛安全“零”事故
一是嚴(yán)格控制維修費用。車輛維修經(jīng)車輛負責(zé)人開條到指定修理廠，需換零件部分，必須交回更換舊件。二是嚴(yán)格控制油耗。車隊按照車輛特點和性能核算制定每輛車的油耗標(biāo)準(zhǔn)，公里油耗、每季度核算一次，油耗超過該車標(biāo)準(zhǔn)，由司機從工資中補足，節(jié)省部分司機進行獎勵。三是對公司車輛的日常維護保養(yǎng)情況是否良好、相關(guān)零件設(shè)備是否正常、行駛登記記錄是否清楚明了等進行全面檢查，確保車輛行駛安全“零”事故。
（四）提高服務(wù)水平，充分發(fā)揮辦公室中樞作用
第2篇：年終檢查匯報材料范文
××市位于天山東段北麓，準(zhǔn)噶爾盆地南緣，總面積11726平方公里，下轄4鎮(zhèn)3鄉(xiāng)3個街道辦事處及20多個駐市單位。有漢、回、維、哈等32個民族，總?cè)丝?5萬人。現(xiàn)在有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所，3個待批街道司法所，8個基層法律服務(wù)所，10個司法調(diào)解指揮中心，1個法律援助中心，1個“148”法律咨詢中心，司法助理員7人，調(diào)解專干3人。
人民調(diào)解工作是政法工作的基層基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是社會治安綜合治理中的第一道防線。實踐證明，人民調(diào)解是群眾進行自我教育，自我約束，自我管理，自我服務(wù)的好辦法，是解決民間糾紛，化解人民內(nèi)部矛盾的重要途徑，用“三個代表”精神來衡量它更是維護人民利益的好的組織形式。我市人民調(diào)解工作，本著有利于維護社會穩(wěn)定，有利于城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，有利于增強自我發(fā)展的原則，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，在全市廣大人民調(diào)解員的共同努力下，以防止民間糾紛激化為重點，為我市促進人民內(nèi)部團結(jié)，維護社會穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)等方面，發(fā)揮很好的作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，明確責(zé)任，強化管理
年初，根據(jù)去年全市撤并鄉(xiāng)、村、學(xué)校等區(qū)域性變化及機構(gòu)改革、企業(yè)改制、社區(qū)建設(shè)及干部調(diào)任，勞務(wù)輸出，人員相對流動較大的情況，市局基層科采用“三抓、一考”，一桿子抓到底的辦法，加大力度開展工作。
一抓基層調(diào)委會組織建設(shè)。深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處單位調(diào)查摸底，形成《阜康市基層各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處轄區(qū)單位摸底調(diào)查登記表》，將332個單位記錄在冊，要求基層單位層層上報調(diào)整后的司法調(diào)解指揮中心、村調(diào)委會、社區(qū)居民調(diào)委會等成員名單，做到底數(shù)清、情況明，掌握第一手資料。截止目前，我市已建（請登陸政法秘書網(wǎng)）立人民調(diào)解委員會134個，其中村民調(diào)解委員會121個，居民調(diào)解委員會13個，共有人民調(diào)解員359人，基本形成了城鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會組織網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一支扎根基層，聯(lián)系群眾，能及時排難解紛的調(diào)解隊伍。
二抓基層調(diào)解員隊伍建設(shè)。市局與7個司法助理員、3個調(diào)解專干簽訂了《司法所目標(biāo)管理責(zé)任書》、《司法助理員、調(diào)解專干崗位目標(biāo)責(zé)任狀》，擬定下發(fā)了《200年度司法行政基層工作規(guī)范化管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)》、《200年普法、宣傳、基層工作要點》。為了保證工作質(zhì)量，基層科統(tǒng)一制定了《人民調(diào)解工作制度》9項，《法律服務(wù)所制度》10項，印發(fā)各基層調(diào)委會，形成層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的有效管理格局，形成有人問事、有人管事、有人辦事的良好局面。
三抓基層調(diào)解人員綜合素質(zhì)建設(shè)。4月開始5月結(jié)束，共舉辦人民調(diào)解員培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)村調(diào)解員、社區(qū)調(diào)解員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所及單位負責(zé)人共528人，涉及單位332個。系統(tǒng)講解了《人民調(diào)解委員會組織條例》，《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》、《關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》、人民調(diào)解格式文本的操作使用方法。為了培訓(xùn)工作扎實有效，市局基層科召開專題會議，下發(fā)了《關(guān)于舉辦全市人民調(diào)解員培訓(xùn)班的通知》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，實行簽到制度，與年終考評掛鉤。同時，在培訓(xùn)班上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)都做了重要講話，對培訓(xùn)的目的、意義做了明確的闡述，對今后的調(diào)解工作提出了新的要求，如××鄉(xiāng)黨委書記××*，××*鎮(zhèn)人大主席××*等主管領(lǐng)導(dǎo)都親臨培訓(xùn)班聽課。安排培訓(xùn)時，充分考慮了農(nóng)村、牧區(qū)的生產(chǎn)季節(jié)性和相關(guān)單位的工作實際，采用“六定”原則，即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處定培訓(xùn)時間，定培訓(xùn)地點，定培訓(xùn)人員，市司法局定授課人員，定派送車輛，定宣講內(nèi)容，并分工負責(zé)，包干到底，分批排班輪訓(xùn)，而且每個培訓(xùn)班結(jié)束后，由調(diào)解員質(zhì)疑、提問，授課人員在解答問題的同時，展開討論，當(dāng)場公布義務(wù)咨詢電話3226148。
“一考”，一年兩次考評。即結(jié)合半年和年終檢查，組成考評組嚴(yán)格按照考核細則逐項打分排名次，并通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處。通過“三抓”、“一考”，責(zé)任到崗，目標(biāo)到人，有效促進了基層工作健康發(fā)展，如水磨溝鄉(xiāng)考評與獎金、工資掛鉤。
二、調(diào)防結(jié)合，重點突破，齊抓共管，維護穩(wěn)定
我市人民調(diào)解工作以組織、人員、制度、報酬“四落實”為標(biāo)準(zhǔn)，以強化調(diào)解職能為重點，以提高調(diào)解隊伍素質(zhì)，提高調(diào)解工作質(zhì)量為目標(biāo)，從“鞏固、發(fā)展、完善、提高”著眼，堅持“調(diào)防結(jié)合，以防為主，多種手段，協(xié)同作戰(zhàn)”的人民調(diào)解工作方針，主動參與社會治安綜合治理，及時調(diào)處大量糾紛，化解矛盾，努力提高各類糾紛的調(diào)解率和調(diào)解成功率，把糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
今年上半年共調(diào)處各類糾紛101件，調(diào)處成功89件，綜合調(diào)處成功率90%，經(jīng)排查婚姻家庭糾紛27件，鄰里糾紛14件，房屋宅基地糾紛9件，撫養(yǎng)糾紛9件，四類糾紛居高不下。
具體工作中，一是發(fā)揮村、居委會干部例會作用，通報情況，研究落實對策，共同調(diào)處，同時利用“四下鄉(xiāng)”、“民主日”、“四五”普法等活動，有針對性地宣講相關(guān)法律法規(guī)，讓千家萬戶知曉與他們生產(chǎn)、生活密切相關(guān)法律知識，通過耐心細致的工作，大量的民間糾紛在第一道防線得以化解，一方面大大減少了群眾上法院訴訟，緩解了基層人民法院審判力量不足的矛盾，另一方面使基層黨政領(lǐng)導(dǎo)能集中精力抓好經(jīng)濟建設(shè)和其他各項工作。
二是搞好預(yù)防工作。各級調(diào)解組織積極開展法制宣傳工作，教育挽救失足青少年，做刑釋解教人員的幫教工作，有效地預(yù)防了犯罪和促進了社會的安定。上半年，全市各調(diào)委會、司法所對近3年中的33名，特別是今年的15名刑釋解教人員利用每月或每季度的回訪，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上多方面關(guān)心體貼他們，使他們不同程度的都有所轉(zhuǎn)變，有的成為自食其力的對社會有用的人。
三是充分發(fā)揮司法調(diào)解指揮中心的作用。對重大疑難糾紛、群體上訪糾紛、涉農(nóng)合同糾紛，市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)司法調(diào)解指揮中心、村調(diào)委會及主管領(lǐng)導(dǎo)都將其作為第一要事，非常重視，制定相應(yīng)制度、應(yīng)急方案，在最短的時間里，在最大的范圍內(nèi)，化解矛盾，確保一方平安。如5月份上戶溝鄉(xiāng)底溝村44戶農(nóng)民與天地棉業(yè)公司簽訂的1462畝棉花種植合同，履行過程中，發(fā)生了因播種新陸旱16號棉種出苗差、爛種導(dǎo)致重大損失近百名農(nóng)民連扣兩車越級上訪的涉農(nóng)合同糾紛，市局基層科協(xié)同市相關(guān)部門、鄉(xiāng)司法調(diào)解指揮中心、村調(diào)委會聯(lián)手出動，了解情況，調(diào)查取證，化解矛盾，義務(wù)提供法律幫助，迅速平息了即將激化的糾紛，保護了農(nóng)戶、商家的共同利益，也規(guī)范了農(nóng)戶＋訂單＋公司的農(nóng)業(yè)合同運作程序。由此可見，司法調(diào)解指揮中心在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，代表黨委、政府依法行政，保證了調(diào)解工作的有效性和權(quán)威性，同時，司法調(diào)解指揮中心有一套運轉(zhuǎn)高效的工作機制和嚴(yán)格的規(guī)章制度，從而保證了工作的規(guī)范性和公正性。
四是在促進基層工作向“五有”、“四落實”、建立“調(diào)解庭”，依法規(guī)范調(diào)解工作程序、協(xié)議文書過程中，受體制、經(jīng)濟、人員素質(zhì)等方面因素的影響，工作年年做、次次查，雖然進展不是很快，但已開始運作，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)都給予了積極支持。
三、工作中的不足
第3篇：年終檢查匯報材料范文
街道黨委、辦事處決定召開這次計劃生育迎檢動員會議，主要目的是動員廣大黨員干部立即行動起來，進一步認(rèn)清形勢，對照標(biāo)準(zhǔn)，明確重點，強化措施，全力以赴抓好各項工作的落實，以優(yōu)異的成績迎接省、市考核組的檢查驗收?，F(xiàn)在，省、市考核即將開始，而我們需要做的工作還很多，任務(wù)很重，要求很高，責(zé)任重大。因此，我街道能否順利通過今年的計劃生育考核，關(guān)鍵取決于這次迎檢的成效。這次迎檢，是對我街道領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、干部的戰(zhàn)斗力、各村的向心力、各部門的協(xié)作力的一次大檢驗。只許成功，不許失敗。希望各村、各部門、單位要認(rèn)真組織落實，切實把計劃生育迎檢作為當(dāng)前頭等大事來抓，絕不允許哪個村、部門拖全街道的后腿。下面，我講三點意見：
一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進一步增強做好迎檢工作的緊迫感和責(zé)任感
近幾年來，在區(qū)黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級計生部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步統(tǒng)一思想，每月按時召開黨政辦公會議，多次聽取計生匯報，研究計生情況，從而具體掌握了計生各個階段存在的問題，及時采取措施，及時解決問題。在街道廣大黨員干部的艱苦努力和通力協(xié)作下，我街道的計生工作取得了較好成績，低生育水平繼續(xù)保持穩(wěn)定，出生人口性別比升高問題得到有效遏制，宣傳教育上有新創(chuàng)新，陣地建設(shè)基本完善，干部思想作風(fēng)有所加強，各部門齊抓共管局面逐步形成，得到了上級計生部門的充分肯定，黨委、管委對我們的計生工作也比較滿意。但從近期省、市、區(qū)對我街道部分村的調(diào)研檢查來看，我街道的計劃生育工作問題還非常嚴(yán)重，計生工作形勢是嚴(yán)峻的，處理不好就可能影響到我街道的整體工作大局。對此，我們必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。歸納起來存在下面幾個主要問題：
一是基層基礎(chǔ)比較薄弱。在陣地建設(shè)中，我們雖然做了大量工作，但從整體上看，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)施不全問題；對薄弱村的幫促效果不很明顯；個別干部的工作方式方法沒有得到根本轉(zhuǎn)變，做計生工作的熱情度不高，觀念比較淡薄，作風(fēng)不實，責(zé)任心不強，沒有真正深入村摸實情，對婚情、孕情、育情掌握不夠清楚；村兩委班子責(zé)任尚未落實到位，不會做，不想做，不敢做計生的還有人在，有的出現(xiàn)問題，不敢承擔(dān)責(zé)任，上推下卸。
二是重點難點問題亟待解決。流動人口計劃生育管理不到位，我街道的流動人口比較多，情況比較復(fù)雜，流動人口的違法生育將直接影響到全街道計生率，因此加強流動人口計劃生育管理是關(guān)鍵；社會撫養(yǎng)費征收難度大，部分群眾法律意識差，拒絕履行繳納社會撫養(yǎng)費的義務(wù)，“釘子戶“未能采取強有力的措施解決；出生人口性別比升高還有待解決，治理性別比失衡仍任重而道遠。計生問題突出，近期有電話舉報的，也有用信舉報的。有舉報到市的，也有舉報到省的，村干部之間，干部與群眾之間，群眾與群眾之間都不同程度地存在矛盾。如何消除矛盾，減少，要靠正確的工作方法，搞好團結(jié)，干好工作，讓群眾相信，讓群眾滿意。
三是綜合治理工作機制有待進一步形成和鞏固。各履職部門、單位之間以及各包村部門之間存在不平衡現(xiàn)象，有的部門、單位不能認(rèn)真履行計劃生育職責(zé)，有的部門包村不能靠上，致使計生工作在不少部門、不少環(huán)節(jié)得不到應(yīng)有的支持和落實，即使有配合也缺少主動性和創(chuàng)造性。
四是計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有待提高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和群眾生活水平的提高，群眾越來越注重生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，多元化、個性化的服務(wù)需求日益突出。而我街道的計生技術(shù)力量薄弱，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不高，不能獨立開展優(yōu)生優(yōu)育等服務(wù)，僅停留在孕情檢查階段，不能滿足廣大育齡群眾的需求。
五是對穩(wěn)定低生育水平的長期性、艱巨性與復(fù)雜性認(rèn)識不足。計劃生育天下第一難的性質(zhì)沒有改變，新形勢下我們低生育水平還面臨著反彈風(fēng)險。目前，還有相當(dāng)一部分同志，對新時期人口和計劃生育工作的反復(fù)性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，存在只布置、不監(jiān)督、不落實的情況，存在盲目樂觀、消極畏難、麻痹松懈情緒。甚至還有個別干部在迎檢期間喝酒，影響了考核，破壞了形象。在此，我再次強調(diào)迎檢期間任何人不準(zhǔn)請假，手機要24小時保持暢通，絕不允許空崗，更不允許喝酒，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。以上這些問題，各村、各部門務(wù)必引起高度重視，務(wù)必增強緊迫感和責(zé)任感，否則迎檢就有可能過不了關(guān)，一年的努力和準(zhǔn)備就有可能前功盡棄，今年我街道人口和計劃生育責(zé)任目標(biāo)考核就有可能隨之而被否決。
今年迎檢時間緊，任務(wù)重，要求高，內(nèi)容多。今年的考核方式又有了較大改變，考核更加務(wù)實，可操作性更強，更注重工作過程、工作細節(jié)的考核。至于考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，剛才，寶俊同志已經(jīng)講的非常清楚了，在這里我就不再重復(fù)，希望同志們會后要立即行動起來，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實。同時也希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態(tài)投入到迎檢中去，切實提高應(yīng)對復(fù)雜事件的應(yīng)變能力，進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，促進迎檢工作有條不紊地進行，確保迎檢萬無一失。要嚴(yán)格按照考核方案指標(biāo)要求和這次會議精神，逐項逐條地認(rèn)真對照檢查，杜絕僥幸心理、敷衍了事的不良作風(fēng)。做到指標(biāo)不足及時補，差什么補什么，差多少補多少，有錯立即改正。哪個環(huán)節(jié)出問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，絕不姑息遷就。
二、突出重點，強化措施，把迎檢的各項工作落到實處
現(xiàn)在已經(jīng)到了迎檢的沖刺階段，各村、各部門必須把計劃生育迎檢放在首位，要求做到“四集中“，即時間集中，人力集中，精力集中，領(lǐng)導(dǎo)集中，確保各項措施落實到位。
一要加強陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳服務(wù)環(huán)境。陣地建設(shè)是這次檢查驗收的重點之一。要把宣傳服務(wù)陣地建設(shè)的著力點放在村級，對于條件好的村，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，重點在上檔次、抓規(guī)范上下功夫；對于條件一般的村，要堅持一室多用，充分利用好現(xiàn)有各種資源，在此基礎(chǔ)上，該粉刷的要粉刷，該搞衛(wèi)生的要打掃清潔，該添置設(shè)施設(shè)備的要按標(biāo)準(zhǔn)配備，爭取在面貌上有個較大的變化；對于條件差的村，要多方籌措資金建好服務(wù)陣地，一定要達到開展服務(wù)的基本要求，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)沒有服務(wù)陣地的村。村務(wù)公開欄上要對本村的人口出生、生育安排、避孕節(jié)育等情況要公布上墻，人口 學(xué)校有牌子、有制度、有教學(xué)計劃，定期開展培訓(xùn)，每個村要有計生永久性標(biāo)語，努力營造濃厚的計劃生育氛圍。
二要依法行政，杜絕發(fā)生計生惡性事件。計生惡性事件是一票否決指標(biāo)，我們要進一步改變方式方法，提高執(zhí)法水平，自覺增強法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，正確執(zhí)法，特別是在征收社會撫養(yǎng)費過程中，務(wù)必把著力點放在思想教育上，把工作做細做活。要高度重視計生工作，落實好承包責(zé)任制，深入排查，及時清除隱患，針對苗頭要安排專人靠上去做深入細致的思想工作和說服教育，必要時可采取跟蹤監(jiān)控措施，確保在省、市考核期間不出現(xiàn)任何案件。同時要及時做好村務(wù)公開工作，只有公開、公正、公平、合理、透明地處理各項事務(wù)，才能從根本上杜絕案件的發(fā)生，絕不能采取簡單粗暴，蠻橫無禮的做法，堅決杜絕計生惡性事件的發(fā)生。
三要突出重點，著力解決影響整體上水平的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，各村、各部門要牢牢把握重點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，排查梳理出薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大力度，提高水平。要重點圍繞人口核查、性別比治理、節(jié)育措施落實、村民自治開展、流動人口管理等重點問題，集中時間，集中力量，重點突破，力爭問題得到及早有效真實解決，全面提升我街道人口和計劃生育整體質(zhì)量和水平。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，加強督查，確保迎檢工作取得實效
一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。迎檢是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要各村、部門齊抓共管，共同努力，通力協(xié)作。各村、部門要按照考核方案的要求，明確職責(zé)，做好各項迎檢準(zhǔn)備，分解好各自的任務(wù)，落實好責(zé)任，采取措施，講政治，帶感情，保證高標(biāo)準(zhǔn)完成本部門、本單位的迎檢分工任務(wù)。各部門要密切配合，共同解決好跨部門的綜合問題，形成迎檢的合力。對措施不力、推諉扯皮、被動應(yīng)付的村和部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅批評，造成不良后果的，要追究責(zé)任。