事業(yè)單位人事管理工作精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事管理 對(duì)策分析

1.引言

事業(yè)單位是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，擔(dān)負(fù)著為公眾提供公益的職責(zé)，是滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等多方面需要的社會(huì)組織，代表著黨和政府的形象。而人事管理作為事業(yè)單位一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)人員招錄、崗位聘用、培訓(xùn)考核、福利獎(jiǎng)懲等負(fù)有不可推卸的責(zé)任，可以說，人事管理工作的好壞決定著事業(yè)單位工作質(zhì)量的高低。近年來，隨著事業(yè)單位改革的逐步深入和落實(shí)，社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位人事管理工作提出了更高的希望，人事管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和要求。

2.當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀

2009年，中央辦公廳在《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》中明確要求，深化事業(yè)單位人事制度改革，要按照加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革的總體要求，以健全聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，形成權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事制度。這一要求為人事管理工作提出了明確的目標(biāo)，近年來通過多方的努力，事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量取得了較大的提高，管理模式、用人機(jī)制等方面有了長足的進(jìn)步，但距離《綱要》的要求還有著不少的差距，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1人事管理工作觀念轉(zhuǎn)換還不到位

人事管理工作作為事業(yè)單位的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一直以來就得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，國家相關(guān)部門也陸續(xù)出臺(tái)的多個(gè)文件加以規(guī)范和引導(dǎo)，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，人事管理工作觀念轉(zhuǎn)變還不到位。一方面，服務(wù)觀念缺失。一些事業(yè)單位在人事管理過程中沿襲傳統(tǒng)的觀念，以管理代替服務(wù)，工作過程中缺乏服務(wù)思想，人事管理工作模式僵化呆板，影響了工作質(zhì)量。工作過程中沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，存在等靠要的思想，沒有深入單位實(shí)際，解決職工實(shí)際問題。另一方面，改革創(chuàng)新觀念缺失。面對(duì)新時(shí)期工作面臨的新局面、新特點(diǎn)，工作中創(chuàng)新方法不多，時(shí)代性不強(qiáng)，也降低了人事管理工作的質(zhì)量。

2.2事業(yè)單位人員培訓(xùn)力度還不過硬

在現(xiàn)階段，隨著國家法制建設(shè)、制度建設(shè)力度的加大，事業(yè)單位人員引進(jìn)已經(jīng)逐步走向正規(guī)，但在人員引進(jìn)后的使用和培訓(xùn)方面，單位給予的關(guān)注不夠，影響了人員的后期發(fā)展。一是培訓(xùn)機(jī)制不健全。在不少事業(yè)單位中，單位對(duì)于人員培訓(xùn)工作沒有長期的規(guī)劃，缺乏整體性的考慮，特別是對(duì)于個(gè)人而言，沒有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，往往采取一勺燴的模式，培訓(xùn)效果難保證。二是培訓(xùn)制度難落實(shí)。當(dāng)前社會(huì)對(duì)事業(yè)單位工作質(zhì)量的要求越來越高，而人員少、事務(wù)多的矛盾在一些單位十分突出，造成了一些培訓(xùn)計(jì)劃方案落實(shí)難度大，隨意更改刪減培訓(xùn)計(jì)劃的問題時(shí)有發(fā)生。三是培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。事業(yè)單位在人員培訓(xùn)過中，結(jié)合自身實(shí)際的少、照搬上級(jí)要求的多，影響了培訓(xùn)工作的吸引力和人員的參與熱情。

2.3事業(yè)單位人員考核獎(jiǎng)懲還不健全

從2006年，事業(yè)單位實(shí)行崗位績效考核工資制度以來，改變了傳統(tǒng)的一刀切的局面，為激發(fā)事業(yè)單位人員工作熱情，提高單位工作質(zhì)量提供了有力的抓手。但如何進(jìn)行考核，如何評(píng)價(jià)結(jié)果、如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲這仍然是當(dāng)前事業(yè)單位考核獎(jiǎng)懲的難點(diǎn)問題。一是標(biāo)準(zhǔn)難確定。各個(gè)崗位職能不同、人員素質(zhì)差異大，這些都造成了考核標(biāo)準(zhǔn)確定難，特別是如何在將指標(biāo)量化的問題上，還沒有一個(gè)科學(xué)的方法。二是考核難組織。不少單位在考核組織過程中還是采取內(nèi)部投票的方式，人情票、感情票的問題還十分突出，都影響了考核的公正性。三是獎(jiǎng)懲難保證。對(duì)于考核結(jié)果的落實(shí)，還缺乏一套更為規(guī)范的制度作為保障，在職務(wù)晉升、工資福利等方面沒有將考核結(jié)果真正體現(xiàn)到實(shí)處。

3.提高事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量的對(duì)策分析

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作過程中存在的問題，筆者認(rèn)為，隨著我國事業(yè)單位改革的深入，規(guī)范人事管理制度、探索人事管理新方法已經(jīng)成為了未來人事管理工作的必然趨勢。無論是單位領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通員工，都要將人事管理工作作為提高單位凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要手段，促進(jìn)人事管理工作再上新的臺(tái)階。

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)

觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，也是人事管理工作的核心內(nèi)容。在實(shí)際工作中人事管理工作必須要由傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提高工作的“人情味”。一是要樹立“以人為本”的觀念。在工作中體現(xiàn)“以人為本”的意識(shí)，在方法上堅(jiān)持以單位職工發(fā)展為核心的工作理念，為單位的發(fā)展和職工的成長進(jìn)步營造良好的外部環(huán)境。二是要樹立尊重人才的觀念。崗位聘用是此次人事制度改革的核心，而人才就是改革的重點(diǎn)，人事管理工作中要將留住人才、用好人才作為重要內(nèi)容，積極為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為人才發(fā)展鋪平道路。三是要樹立服務(wù)為本的觀念。將傳統(tǒng)的管理模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，主動(dòng)深入到單位一線和基層，了解員工所思所想，采取多種手段密切與職工之間的關(guān)系，傾聽職工心聲，表達(dá)職工愿望。

3.2規(guī)范制度，注重人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)方面，事業(yè)單位要將人才培養(yǎng)作為單位的核心工作抓緊抓好。一是完善人才培養(yǎng)方案。人事管理部門要結(jié)合單位實(shí)際，擬定完善自身的人才培養(yǎng)方案，通過對(duì)單位各個(gè)崗位工作的調(diào)查來合理確定培訓(xùn)方向、標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)相關(guān)人員的了解，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，從而提高培訓(xùn)方案的科學(xué)性。二是完善人才培養(yǎng)模式。在培養(yǎng)模式上，要充分借鑒社會(huì)資源，采取引進(jìn)來、走出去的辦法，拓寬人才培養(yǎng)渠道，吸納外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過專家講座、脫崗培訓(xùn)等形式，探索新的人才培養(yǎng)渠道。三是注重工作落實(shí)。針對(duì)單位業(yè)務(wù)多、要求高的實(shí)際特點(diǎn)，采取多種方式提高單位人員的參與度，從而更好的將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

3.3嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度

在實(shí)際工作中要進(jìn)一步健全績效考核機(jī)制，發(fā)揮績效考核對(duì)提高人員工作積極性，反映單位工作中存在問題的實(shí)際作用。一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。人事部門要切實(shí)針對(duì)本單位各個(gè)崗位的具體工作和要求，嚴(yán)格制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是要突出事業(yè)單位的服務(wù)性職能，將群眾反饋?zhàn)隹己藰?biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，從而提高考核的科學(xué)性。二是完善考核方式。在考核方式上，采取年度考核與季度考核、月考察相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)議與群眾評(píng)價(jià)向結(jié)合的方式，提高考核的公正性。三是注重獎(jiǎng)懲落實(shí)。一方面，除了增加一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外還需要為員工提供一定的晉升機(jī)會(huì)，這對(duì)于提高工作人員的工作積極性和工作能力有著十分重要的作用；另一方面，對(duì)于在工作中出現(xiàn)問題的人員，要堅(jiān)決處理，營造良好的外部環(huán)境，激發(fā)工作人員的熱情，提高人事管理工作的效能。

參考文獻(xiàn)

[1]熊怡.事業(yè)單位人員績效激勵(lì)途徑淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（17）

第2篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事檔案管理；問題；對(duì)策

1引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)方面也在不斷的謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)事業(yè)也有了長足的進(jìn)步，同時(shí)，在信息化、科學(xué)化技術(shù)的推進(jìn)下，人們也越來越著重關(guān)注人事檔案管理工作，特別是針對(duì)事業(yè)單位來說，人事檔案管理是其基礎(chǔ)性的工作，切實(shí)有效的做好該項(xiàng)工作，能夠使其人事管理效率和各項(xiàng)管理工作取得更大的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展程度越來越高，事業(yè)單位的人事檔案管理工作更要充分體現(xiàn)出科學(xué)性、規(guī)范性特征，針對(duì)實(shí)際管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行有效探究，并據(jù)此提出相對(duì)應(yīng)的更科學(xué)合理的解決策略，使事業(yè)單位的管理效率得到質(zhì)的提升。結(jié)合這樣的情況，下文著重針對(duì)事業(yè)單位人事檔案管理工作進(jìn)行相關(guān)思考。

2事業(yè)單位人事檔案管理過程中存在的主要問題

在國家的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)程中，事業(yè)單位有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作中，人事檔案管理是基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是充分的體現(xiàn)出人力資源優(yōu)勢的依據(jù)所在。而從實(shí)踐來看，我國事業(yè)單位人事檔案管理過程中仍存在一定的不足和問題。首先，工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，在工作態(tài)度方面不夠端正，這導(dǎo)致檔案的利用效率大打折扣。其次，事業(yè)單位人事檔案管理規(guī)章制度不夠健全完善，無法為管理者和工作人員提供切實(shí)有效的參考依據(jù)，行動(dòng)缺乏政策性指引。再次，事業(yè)單位針對(duì)人事檔案管理工作缺乏應(yīng)有的重視程度，對(duì)其重要性和必要性都缺乏關(guān)注，對(duì)管理工作的支持力度欠缺。最后，在具體的管理工作中，沒有真正意義上把人事檔案管理和現(xiàn)代化的信息技術(shù)有效融合，管理效率大打折扣。

3事業(yè)單位人事檔案管理工作的重要性

對(duì)于事業(yè)單位來說，人事檔案管理工作是基礎(chǔ)所在，只有確保人事檔案管理工作有效做好，才能使單位其他各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，并取得更好的管理效益。同時(shí)，確保事業(yè)單位的人事檔案管理工作有序推進(jìn)，能夠進(jìn)一步提升人的主觀能動(dòng)性，使事業(yè)單位的整體工作效率得到全面提升。另外，做好人事檔案管理可以為領(lǐng)導(dǎo)者和決策層提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，這樣能夠使事業(yè)單位更有效的進(jìn)行人崗匹配，切實(shí)有效的體現(xiàn)出人力資源的優(yōu)勢，為決策的科學(xué)性合理性提供重要依據(jù)。

4加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理工作的建議

4.1在最大程度上有效提升人事檔案管理者的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)

首先要確保管理者端正工作態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)其歸屬感和認(rèn)同感，更積極有效的自覺開展檔案管理工作。要對(duì)管理者進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)，使其對(duì)檔案管理工作的重要性和必要性有全新的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮間接效應(yīng)，使人才得到更有效的培養(yǎng)和挖掘。其次，要針對(duì)管理者進(jìn)行切實(shí)有效的思想政治教育，提升其政治素養(yǎng)，保持優(yōu)良的作風(fēng)，這樣才能更有效的實(shí)施人事檔案管理工作。第三，事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建更高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍，使管理者的責(zé)任心和使命感得到顯著提升，培養(yǎng)其無私奉獻(xiàn)精神。

4.2針對(duì)人事檔案管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化

人事檔案管理工作所涉及的內(nèi)容十分繁雜，為管理人員的工作帶來了很大的難度，所以要注重檔案管理規(guī)章制度的建立健全。首先，要結(jié)合實(shí)際情況確立相應(yīng)的管理制度，使管理者能夠?qū)θ耸聶n案進(jìn)行更有針對(duì)性的管理，對(duì)信息檔案進(jìn)行收集、整理、移交、利用等通過操作更有章可循，有條不紊。其次，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步健全和完善，同時(shí)，定期或不定期的對(duì)檔案管理者進(jìn)行考核，針對(duì)其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)和考核。最后，貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，不定期的對(duì)管理工作者的實(shí)際工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括檔案管理登記情況、是否丟失和擅自修改等，對(duì)工作失誤者給予責(zé)任追究處理。

4.3事業(yè)單位針對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)一步加大支持的力度

首先，對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)一步加大資金的扶持力度，使事業(yè)單位各項(xiàng)檔案管理工作能夠推進(jìn)建設(shè)的步伐。其次，針對(duì)人事檔案管理部門的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行不斷加強(qiáng)，著重提升其扶持力度，例如有效進(jìn)行計(jì)算機(jī)、掃描儀、監(jiān)控設(shè)備等建設(shè)，在更大程度上提升人事檔案管理的效率，確保檔案管理更安全更有序。最后，在檔案管理室做好防火防盜的保護(hù)措施，避免檔案信息出現(xiàn)丟失或損毀等問題。

4.4加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案的信息化管理

首先，在人事檔案管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)過程中，要充分利用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，在最大程度上發(fā)揮信息化的重要價(jià)值。例如，可以有效建立人才信息資源庫，使事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢得到更大程度的發(fā)揮。其次，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，進(jìn)一步創(chuàng)新人事檔案管理模式，更有效的提升檔案管理的工作效率和質(zhì)量。最后，對(duì)人事檔案管理工作者進(jìn)行切實(shí)的計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作的信息化管理水平。

5結(jié)束語

總而言之，通過上面的分析，我們能夠看出，國家在各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于事業(yè)單位人事檔案管理工作提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而人事檔案管理工作的完成程度，能夠更有效的體現(xiàn)出事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)情況，對(duì)提升整體的人員素質(zhì)有著積極作用。事業(yè)單位在人事檔案管理工作的推進(jìn)過程中，盡管面臨一系列的問題，但經(jīng)過相關(guān)人員的有效處理，并提出更科學(xué)合理的對(duì)策建議，一定能夠使人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，為社會(huì)和人民作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李海萍.淺談事業(yè)單位人事檔案管理工作中幾點(diǎn)問題的解決[J].赤子（上中旬），2014，8（17）：154.

[2]顏彬.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理工作的新思路[J].黑龍江史志，2015，9（9）：139.

[3]劉晶.新形勢下如何做好事業(yè)單位文書檔案管理工作的幾點(diǎn)思考[J].黑龍江史志，2015，8（13）：179.

第3篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

中圖分類號(hào)：G275.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-2738（2011）12-0209-01

摘要：人事檔案是人們在工作中記錄個(gè)人工作經(jīng)歷、政治思想、行為品德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、工資待遇等信息的文件材料。人事檔案的有效管理對(duì)事業(yè)單位人力資源的管理具有重要作用，筆者將討論事業(yè)單位人事檔案管理工作的改革措施和具體實(shí)踐情況。

關(guān)鍵詞：人事檔案；改革；實(shí)踐

人事檔案是人們在工作中記錄個(gè)人工作經(jīng)歷、政治思想、行為品德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、工資待遇等信息的文件材料。它反映了個(gè)人的成長，是在人力資源的開發(fā)和管理中的重要依據(jù)， 并且作為一種依據(jù)和憑證在人事部門統(tǒng)一管理。人事檔案不僅對(duì)個(gè)人有重要的作用，對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等各個(gè)事業(yè)單位，乃至國家都有不可替代的作用。學(xué)校的人事檔案是以學(xué)校教職工的從事各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的歷史記錄，醫(yī)院的人事檔案是以醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者從事的醫(yī)療服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)的歷史記錄。它在事業(yè)單位中發(fā)揮著不可替代的作用和功能，對(duì)人事檔案的管理具有重要地位，筆者將討論事業(yè)單位人事檔案管理工作的改革和實(shí)踐。

目前事業(yè)單位人事檔案管理中出現(xiàn)了一系列的問題：管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息開發(fā)和利用的重視性不足，大多數(shù)單位僅僅是停留在對(duì)檔案的保存上來應(yīng)付檢查；管理方式落后。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及人事檔案的信息化數(shù)據(jù)庫并沒有全面形成，有些單位沒有建立進(jìn)行人事檔案的錄入、檢索的數(shù)據(jù)庫；人事檔案管理方式落后，由于大部分的單位是手工整理，工程量大，任務(wù)繁重，速度緩慢，阻礙了人才信息的溝通。

一、人事檔案管理改革和設(shè)想

當(dāng)前我國人事檔案管理改革應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理制度進(jìn)行調(diào)整，更新觀念、創(chuàng)新管理方法，利用新思想、新思路解決我國人事檔案管理中的問題，順應(yīng)時(shí)代的變化，滿足我國發(fā)展人力資源強(qiáng)國的需要。

首先，要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理思想。目前我國人事檔案管理中管理理念陳舊，因此改革工作的第一點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)新思維方式。管理理念如果科學(xué)、先進(jìn)，就能夠有效地促進(jìn)我國人事檔案管理工作健康有序進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，突破原有的模式，更好的服務(wù)人力資源開發(fā)的需要。在現(xiàn)代管理理念和細(xì)想的指導(dǎo)下，必須擴(kuò)展管理視野，從人事管理服務(wù)的思想，擴(kuò)展為大眾化的綜合管理服務(wù)；必須運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，利用多媒體技術(shù)整合信息，達(dá)到個(gè)人檔案管理的全面和有效，不僅包含和人的成長信息，還將歷史經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)能力拓展結(jié)合起來的信息，滿足當(dāng)前對(duì)人力資源的需要；必須實(shí)現(xiàn)人事管理和檔案管理的有序內(nèi)在銜接，把嚴(yán)格的約束管理變?yōu)榉?wù)大眾的整合管理，管理更加寬松。這種管理方式管理對(duì)象從本單位、本部門內(nèi)的人員管理擴(kuò)展到在未來的發(fā)展中朝向社會(huì)化的全方位管理。寬松的管理方式可以實(shí)現(xiàn)部門、行業(yè)間人事管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也能使人力資源得到綜合利用。

其次，要建設(shè)健全的人事檔案管理制度。人事檔案管理制度顧名思義就是對(duì)人事檔案管理的規(guī)范性操作和管理的規(guī)定，如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象會(huì)受到批評(píng)或者懲罰的程度。傳統(tǒng)檔案管理方式面臨著諸多質(zhì)疑。目前人才流動(dòng)性較強(qiáng)，需要進(jìn)行科學(xué)疏導(dǎo)。因此，我國要盡可能吸收現(xiàn)代管理制度，健全管理制度。第一，現(xiàn)代管理制度的主要特征是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明晰、共同監(jiān)督，每個(gè)管理或者其他人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)取得利管理權(quán)限和利用檔案的權(quán)限。第二，處理好現(xiàn)代管理制度中公開化和保密性的關(guān)系。需要公開的信息要面向社會(huì)實(shí)行社會(huì)化和公開化，改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)檔案管理中以保密為重點(diǎn)的舊思想。同時(shí)，人事檔案的利用大多是對(duì)本人或者是被授權(quán)人來說的，它涉及到個(gè)人信息和個(gè)人隱私，因此要注意在提取檔案時(shí)依法進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上形成管理制度的合理開發(fā)和綜合利用。第三，建立人事管理分段、分層、分級(jí)管理的新模式。傳統(tǒng)的人事檔案管理老化，內(nèi)容陳舊，利用起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，采用分層、分段的人事檔案管理就可以充分結(jié)合現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成人事檔案管理的統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。將過于死板的檔案整理的井井有條，實(shí)現(xiàn)載體管理和信息管理的有機(jī)結(jié)合。第四，要提高效率，建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

二、人事檔案管理的實(shí)踐

要實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的高效率，不僅在觀念上重視，在制度上規(guī)范，在模式上創(chuàng)新，還要在實(shí)踐上下功夫。積極的促進(jìn)事業(yè)單位人事檔案管理的實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上找出問題，不斷推進(jìn)改革的進(jìn)程。下面以學(xué)校的人事檔案管理為例進(jìn)行具體探討：

要做到對(duì)學(xué)校的人事管理和學(xué)校的發(fā)展建設(shè)同步進(jìn)行，建立人才信息庫。怎樣建立人才信息庫呢？這需要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，利用C++數(shù)據(jù)語言，建立最基本的數(shù)據(jù)表。在數(shù)據(jù)表中包含教師總名冊，按照學(xué)科和專業(yè)的不同進(jìn)行區(qū)域劃分。信息內(nèi)容包含教師的姓名、年齡、職稱、學(xué)歷、職務(wù)、業(yè)績考核成績等。并且在基本信息的后面添加動(dòng)態(tài)功能，一旦有需要可以及時(shí)的添加重要的選項(xiàng)。其次，要加強(qiáng)檔案管理部門和學(xué)校之間的合作。檔案管理部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)檔案的記載情況做好詳細(xì)的說明，減少檔案的傳遞，保證檔案的安全。檔案管理部門和學(xué)校之間加強(qiáng)溝通和配合。一旦出現(xiàn)人事檔案的遺失情況不能推卸責(zé)任，要進(jìn)行協(xié)商處理。比如對(duì)畢業(yè)生的檔案派送，由院校直接進(jìn)行郵遞，防止損壞或者丟失。

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第4篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

摘 要 在事業(yè)單位人才選拔與任用方面，人事檔案為其提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。為此，人事檔案管理工作在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在事業(yè)單位改革深入的背景下，人事檔案管理仍存在諸多不足之處，而且很難滿足事業(yè)單位改革需求。為此，必須要積極采取完善措施，全面提升事業(yè)單位的人事檔案管理水平。文章將體育類事業(yè)單位作為研究對(duì)象，針對(duì)其人事檔案管理工作進(jìn)行了全面探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事檔案 管理工作 探究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的背景下，各領(lǐng)域也呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展態(tài)勢，以期能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?；诖?，工作創(chuàng)新也突顯出自身的重要性。其中，人事檔案管理工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，不僅涉及到檔案收集整理與保管、鑒定以及統(tǒng)計(jì)等多種內(nèi)容，同樣檔案管理工作也十分關(guān)鍵，在人才考核以及選拔方面可以提供更為真實(shí)的參考依據(jù)，關(guān)乎人力資源開發(fā)及實(shí)際利用效率。特別是在體育類事業(yè)單位當(dāng)中，必須要認(rèn)真地貫徹并落實(shí)人事檔案管理工作，采取有效的創(chuàng)新措施，促進(jìn)人事檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理問題解構(gòu)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不健全

現(xiàn)階段，體育類事業(yè)單位的人事檔案主要包括兩種形式：傳統(tǒng)紙質(zhì)版人事資料與電子檔案。但是，不同部門在人事檔案信息化方面的需求不同，且部門間互相獨(dú)立，所以，呈現(xiàn)出各自為政的情況。由于不同部門所使用的軟件難以聯(lián)系與交流，導(dǎo)致管理軟件本身的規(guī)?；c通用化特點(diǎn)無法發(fā)揮自身作用。另外，電子錄用檔案基本的配套設(shè)置并不完善，基礎(chǔ)儀器數(shù)量不充足，嚴(yán)重制約了人事檔案的信息化建設(shè)，同樣也對(duì)事業(yè)單位本身人事檔案管理信息化的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。

（二）管理標(biāo)準(zhǔn)不合理

現(xiàn)階段，體育類事業(yè)單位人事檔案管理的信息化建設(shè)不具備規(guī)范且統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn)的約束，并將標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做目標(biāo)與依據(jù)。在這種情況下，事業(yè)單位的人事檔案管理工作質(zhì)量難以得到保障，而且工作效率也不高。當(dāng)下，人事檔案管理工作開展過程中，事I單位各部門始終考慮自身特點(diǎn)與問題管理，并未綜合衡量其他部門。由于不同部門管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異，所以，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也不規(guī)范，無法共享人事檔案的數(shù)據(jù)信息。

（三）人事檔案利用率不高

開展人事檔案管理工作，主要的目的就是向人事部門提供所需材料信息，為用人單位檔案使用提供大力支持，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源工作的開展。原有檔案管理的內(nèi)容資料相對(duì)安全與保密，所以，被調(diào)用的幾率并不高。在這種情況下，人事檔案管理人員就會(huì)忽視檔案的重要性。但是，人事檔案的作用就是為各級(jí)部門提供服務(wù)，能夠?qū)⒂袃r(jià)值的信息內(nèi)容保存起來，所以，也是資料查閱方面的重要途徑。然而，人事檔案的實(shí)際利用率卻不高，導(dǎo)致其僅處于形式化階段，且檔案服務(wù)的意識(shí)不健全，難以正確認(rèn)識(shí)人事檔案工作的重要作用。

（四）人事檔案管理方式落后

在新時(shí)期背景下，信息化的發(fā)展速度加快，而檔案管理方式同樣應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。但是，當(dāng)前體育類事業(yè)單位在人事檔案管理錄用方面仍然存在手工與半手工的操作方式，即便已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，但是包含的內(nèi)容僅僅是人員基本的信息材料，管理缺乏系統(tǒng)性，所以，并未實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作質(zhì)量與效率的提升。另外，當(dāng)前所采用的檔案整理與分類的方法，甚至是相關(guān)規(guī)定都已經(jīng)嚴(yán)重落后于事業(yè)單位人事檔案數(shù)字化的發(fā)展需求。

二、全面完善事業(yè)單位人事檔案管理工作的策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人事檔案管理機(jī)制同樣應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗母锱c創(chuàng)新。通常情況下，人事檔案管理工作的主要內(nèi)容就是校對(duì)并整理以及歸納檔案，所以相對(duì)繁瑣與枯燥，必須要具有一定的耐心。但是，人事檔案工作對(duì)于事業(yè)單位人員的選拔與任用具有積極的作用，能夠有效地促進(jìn)人力資源工作的可持續(xù)發(fā)展，然而，在人事檔案工作長期發(fā)展的過程中，存在諸多不足之處。為此，要想確保事業(yè)單位人事檔案管理工作發(fā)展與社會(huì)需求相吻合，就必須要采取具有針對(duì)性的完善策略。

（一）人事檔案信息化管理機(jī)制的完善

1.對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的完善。為更好地開展人事檔案管理工作，完善的基礎(chǔ)設(shè)備是不可缺少的，所以，應(yīng)當(dāng)充分考慮具體情況采取措施來滿足人事檔案管理工作信息化需求，不斷完善人事檔案管理的信息化機(jī)制。對(duì)于人事檔案管理工作而言，電子檔案應(yīng)當(dāng)確保各個(gè)部門之間可以共享。為了解決管理軟件難以聯(lián)系與交流的問題，必須要對(duì)電子錄用檔案基本配備設(shè)施進(jìn)行有效地完善，確保基本設(shè)施的配備更加完整。只有基礎(chǔ)儀器有保障，才能夠全面創(chuàng)新人事檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人事檔案管理工作的開展。

2.管理機(jī)制要標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位人事檔案管理的信息化建設(shè)重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性。針對(duì)事業(yè)單位檔案管理存在的問題，一定要與具體情況相結(jié)合，確保針對(duì)不同人事檔案管理工作的問題進(jìn)行有目的與有計(jì)劃地處理，建立并健全人事檔案管理機(jī)制。

（二）提高人事檔案的利用率

針對(duì)人事檔案利用率不高的問題，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)胤艑挋n案中部分不重要的信息，進(jìn)而為有需要的人員提供相應(yīng)幫助。另外，人事檔案當(dāng)中的人員基本履歷以及工資等內(nèi)容也可以開放，實(shí)現(xiàn)人事檔案開放度的提高，為利用率的增加提供保障。這樣一來，人事檔案就可以將自身功用充分發(fā)揮出來，同樣使得管理工作人員更加重視檔案保管的作用，使得人事檔案價(jià)值得以踐行。

（三）人事檔案信息化管理要提高安全程度

因?yàn)闄n案管理工作要保證檔案內(nèi)容的安全與保密，所以，必須要有效增強(qiáng)管理的安全程度，積極構(gòu)建人事檔案信息化管理機(jī)制與法規(guī)，甚至是安全標(biāo)準(zhǔn)，以保證實(shí)現(xiàn)信息的安全。另外，還應(yīng)當(dāng)建立并健全人事檔案的數(shù)據(jù)備份以及恢復(fù)機(jī)制，對(duì)檔案的借閱制度予以嚴(yán)格規(guī)范，確保信息保存與使用的安全性。另外還應(yīng)當(dāng)定期組織人事檔案信息化管理人員，開展安全教育與安全技術(shù)的培訓(xùn)，使其自身的保密安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，在安全使用技能方面有所完善。最關(guān)鍵的就是要保證信息存儲(chǔ)的安全性。最好將數(shù)字檔案與紙質(zhì)檔案分開保存，在使用方面也盡可能地分開。

（四）人事檔案管理信息化人才機(jī)制的構(gòu)建

在構(gòu)建檔案管理人才機(jī)制方面，一定要針對(duì)檔案人事部門工作人員展開思想教育，使其更加重視檔案管理工作的作用。其中，工作人員必須要正確了解人事檔案工作作用與特點(diǎn)，進(jìn)而給予人事檔案工作大力支持。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，配備完整人員設(shè)備，充分發(fā)揮人事檔案管理工作的基礎(chǔ)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于體育類事業(yè)單位而言，在人才選拔與任用方面都需要有人事檔案管理工作作為重要前提。因此，在人事檔案管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展中，也必須要踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面提高管理工作的質(zhì)量與效率，正視人事檔案管理工作在事業(yè)單位中的重要地位，進(jìn)而為事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第5篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；勞資管理；考核制度；獎(jiǎng)懲制度

人事勞資管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，這一工作直接關(guān)系到職工的自身利益，其主要內(nèi)容是實(shí)施人事規(guī)劃。對(duì)人事規(guī)劃進(jìn)行制定，主要是將事業(yè)單位內(nèi)部以及外部產(chǎn)生的環(huán)境變化作為依據(jù)，為事業(yè)單位制定出符合其未來發(fā)展的人事勞資管理方案，科學(xué)的人事勞資管理方式對(duì)事業(yè)單位的職工工作效率的提升和未來發(fā)展均起到了積極作用。

一、事業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

1.管理制度老化

在事業(yè)單位當(dāng)中，影響職工工資水平的因素很多，如工作時(shí)間、崗位級(jí)別等。在傳統(tǒng)人事勞資工作管理過程中，其和職工對(duì)工作的期望有著直接關(guān)系，職工缺乏相應(yīng)的積極性。職工在工資上的差異不僅體現(xiàn)在上下層級(jí)之間的差異，和職工的工作性質(zhì)也存在著一定的聯(lián)系，這一現(xiàn)象的存在也影響著職工的積極性。

2.賞罰不分明

一些事業(yè)單位，對(duì)職工進(jìn)行考核的過程中，過于形式化，對(duì)職工的考核基本合格，難以從考核中檢驗(yàn)出職工之間的優(yōu)劣，這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致職工工作積極性不高。評(píng)選優(yōu)秀職工時(shí)，所采用的指標(biāo)可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的存在而受到影響，事業(yè)單位內(nèi)所采用的上法制度并不完善，對(duì)于一些相對(duì)優(yōu)秀的職工，得不到相應(yīng)的表彰。

3.缺乏靈活的用人機(jī)制

事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中，部分地區(qū)存在缺編現(xiàn)象，一些用人單位占用了其他單位的編制名額，導(dǎo)致一些單位在人才的引進(jìn)上相對(duì)困難。此外，部分用人單位在人員配置上不夠合理，有些人事單位存在著多人管一項(xiàng)工作的現(xiàn)象。針對(duì)一些特殊崗位而言，一些專業(yè)人才沒有得到有效利用，這不僅使工作效率被降低，同時(shí)還導(dǎo)致人員浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位人事勞資管理措施

1.完善事業(yè)單位人事勞資制度

首先，事業(yè)單位人事勞資管理部門要高度重視考核制度，在考核過層中，結(jié)合職工工作積極性以及對(duì)單位帶來的貢獻(xiàn)等進(jìn)行職工工資的制定。其次，針對(duì)本單位實(shí)際情況，為職工制定一套相對(duì)完整的人事勞資規(guī)章制度。相關(guān)管理人員結(jié)合相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)崗位上的職工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。為了調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性等，還應(yīng)當(dāng)為其建立其一個(gè)有效的用工機(jī)制，從而提升工作效率。最后，按照規(guī)定進(jìn)行員工福利的發(fā)放，一般情況下，有些事業(yè)單位在節(jié)假日為員工發(fā)放禮品等，在進(jìn)行禮品發(fā)放之前，事業(yè)單位要向上級(jí)申請(qǐng)并報(bào)告，申請(qǐng)成功之后，按照規(guī)定向職工發(fā)放禮品。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位職工培訓(xùn)

建立一個(gè)人才教育培訓(xùn)機(jī)制，這一機(jī)制使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，此后各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)而形成一個(gè)一級(jí)抓一級(jí)的工作模式。為了使職工的工作技能有所提升，事業(yè)單位可以為其開展相應(yīng)的服務(wù)窗口，借助培訓(xùn)以及專項(xiàng)培訓(xùn)相互結(jié)合的方式，將實(shí)踐培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合。

在培訓(xùn)過程中，將集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)兩種方式相互結(jié)合，全面展開干部教育培訓(xùn)工作，各個(gè)部門不但要抓好日常工作，同時(shí)為干部職工創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)條件，保障職工能夠有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。

對(duì)干部職工進(jìn)行考核，建立相應(yīng)檔案，培訓(xùn)和工作實(shí)際相互結(jié)合，對(duì)干部職工進(jìn)行相對(duì)全面的培訓(xùn)，將考核內(nèi)容當(dāng)做干部職工的重要依據(jù)。

3.營造良好的勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位用人過程中，應(yīng)當(dāng)予以一定的權(quán)利，賦予這些職工相應(yīng)的職責(zé)。這樣，職工工作積極性會(huì)有所提高。此外，事業(yè)單位要對(duì)優(yōu)秀職工的才能給予肯定，讓職工產(chǎn)生一定的成就感，進(jìn)而使職工工作更加積極。

此外，事業(yè)單位為職工建立起一個(gè)溝通的平臺(tái)，宣傳單位的相關(guān)理念，并讓職工了解到單位運(yùn)行過程中遇到的問題。針對(duì)事業(yè)單位的重大決策，可以引導(dǎo)職工積極參與，針對(duì)這一決策，提出自己的意見，從而體現(xiàn)職工的核心價(jià)值，促使職工工作積極性得以提升。針對(duì)一些科研制度而言，需要引進(jìn)一批專業(yè)人才，讓一些具有獨(dú)到見解的人才參與到這一項(xiàng)目當(dāng)中，通過這種管理方式，讓職工感受到自身的價(jià)值，同時(shí)產(chǎn)生一種使命感。這樣更容易促使其潛能得到充分發(fā)揮。

4.利用人事勞資管理軟件

借助差異化事業(yè)單位薪資管理需求，可以對(duì)職工工資進(jìn)行自定義，對(duì)相應(yīng)資金進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，進(jìn)行個(gè)稅的臨時(shí)調(diào)整，最終完成相對(duì)復(fù)雜的薪資公式的設(shè)計(jì)。利用相應(yīng)管理軟件，對(duì)職工考勤以及請(qǐng)銷假等進(jìn)行統(tǒng)一管理，將這一考核結(jié)果直接從工資上進(jìn)行體現(xiàn)。此外，借助管理人間實(shí)施職工的考勤管理，將職工的考勤情況和其工資結(jié)合在一起，并且將職工的考勤情況與其考核結(jié)果相結(jié)合。利用軟件進(jìn)行職工合同的編輯和修訂，設(shè)置合同到期提醒等功能。勞資管理軟件還可以對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行管理，借助其進(jìn)行培訓(xùn)記錄、考試記錄和取證情況等，并且對(duì)職工培訓(xùn)的整個(gè)過程進(jìn)行管理。

三、結(jié)束語

人事勞資管理人員在對(duì)職工進(jìn)行管理過程中，要對(duì)工資政策進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行靈活應(yīng)用，通過不同手段，提升職工工作積極性，讓職工充分認(rèn)識(shí)自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，讓職工在工作過程中體會(huì)到自身價(jià)值。

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第6篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)模式

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的時(shí)期，事業(yè)單位在人力資源管理方面應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，積極建設(shè)信息化管理平臺(tái)。不過在優(yōu)化信息化建設(shè)模式時(shí)應(yīng)以實(shí)際情況為切入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，為人力資源管理工作信息化建設(shè)設(shè)計(jì)方案，并不斷優(yōu)化。事業(yè)單位在人力資源管理工作中進(jìn)行信息化建設(shè)，在優(yōu)化管理模式時(shí)需做好管理數(shù)據(jù)信息的工作，保證不同類型的數(shù)據(jù)形式能夠適合多樣化的人力資源數(shù)據(jù)。以此提高人力資源管理工作總結(jié)整理信息和數(shù)據(jù)的管理水平，進(jìn)而為信息化建設(shè)和管理提供優(yōu)質(zhì)條件。同時(shí)，事業(yè)單位在人力資源管理工作中需創(chuàng)新和改善管理模式，主動(dòng)推進(jìn)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用改善管理質(zhì)量，為建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)營造良好的條件和環(huán)境。當(dāng)前管理軟件有很多，但是不少商業(yè)化軟件中存在著或多或少的不足與問題。為此，事業(yè)單位在人力資源管理工作中進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變具體的信息管理模式。只有這樣，才能構(gòu)建一套完善而合理的信息化管理體系，這對(duì)于整個(gè)管理軟件的科學(xué)水平來說具有積極意義。另外，在優(yōu)化人力資源信息結(jié)構(gòu)的過程中，事業(yè)單位需要確保軟件信息化的建設(shè)符合具體管理工作的實(shí)際需要，真正提高人力資源信息化管理的質(zhì)量和水平，全力為人力資源管理工作提供一個(gè)良好的信息化平臺(tái)。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)數(shù)據(jù)一致

由于事業(yè)單位工作性質(zhì)和內(nèi)容的特殊性，在建設(shè)信息化人力資源管理工作平臺(tái)時(shí)，應(yīng)確保數(shù)據(jù)源的穩(wěn)定性和一致性。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的信息化建設(shè)應(yīng)做好統(tǒng)一規(guī)劃，確保各種類型的信息資源滿足數(shù)據(jù)整體管理的需要。從多個(gè)方面提高建設(shè)信息化平臺(tái)的整體水平，以便能夠進(jìn)行更好的綜合性管理。事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)決策人力資源管理工作中的信息和數(shù)據(jù)管理，保證這些信息數(shù)據(jù)滿足信息化管理形式的具體需要，以此提升信息化建設(shè)的綜合管理質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作信息化建設(shè)過程中，應(yīng)基于維護(hù)信息的方位出發(fā)，穩(wěn)妥積極地管理信息數(shù)據(jù)，以此保證人力資源信息數(shù)據(jù)的安全性、一致性與完整性，有利于綜合管理模式的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。而且事業(yè)單位在人力資源管理信息化平臺(tái)上應(yīng)適當(dāng)共享部分?jǐn)?shù)據(jù)資源，從網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)信息化管理著手，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在人力資源管理工作中數(shù)據(jù)共享的目的。另外，事業(yè)單位在人力資源管理活動(dòng)中進(jìn)行信息數(shù)據(jù)管理時(shí)，應(yīng)與優(yōu)化數(shù)據(jù)有機(jī)整合，借助數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與安全性提高人力資源管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，通過信息化管理人力資源數(shù)據(jù)達(dá)到對(duì)整體職工的全面管理。而且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化事業(yè)單位人力資源管理數(shù)據(jù)信息的模式應(yīng)全面管理數(shù)據(jù)，從多個(gè)方面提高信息數(shù)據(jù)的安全性，防止泄露。

三、事業(yè)單位人力資源信息化軟件管理配置

事業(yè)單位在建設(shè)人力資源管理工作信息化過程中，需要用到多個(gè)軟件，并將這些軟件整合在一起，形成一個(gè)完善的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。而且優(yōu)化管理信息數(shù)據(jù)軟件，需保證具體軟件的使用要求，通過對(duì)軟件的運(yùn)用增強(qiáng)管理水平。事業(yè)單位在人力資源管理工作建設(shè)信息化平臺(tái)時(shí)應(yīng)突出個(gè)性化的設(shè)計(jì)特色，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理模式；同時(shí)全面提高工作效率，不斷優(yōu)化人力資源的數(shù)據(jù)和信息，提升對(duì)其信息數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量；而且事業(yè)單位可通過薪酬福利、組織機(jī)構(gòu)和行政事務(wù)等綜合管理，增強(qiáng)信息化的建設(shè)水平。另外，事業(yè)單位在實(shí)施信息化人力資源管理時(shí)應(yīng)借助多種管理模式，促使該工作滿足業(yè)務(wù)流程和管理控制的需要，實(shí)現(xiàn)信息化管理。通過對(duì)人力資源信息的規(guī)范管理，能夠優(yōu)化這一工作的管理流程，促使事業(yè)單位能夠在新人招聘、培訓(xùn)開發(fā)和績效考核等進(jìn)行信息化管理。如此，能夠綜合分析出事業(yè)單位在這一工作中的信息化水平，進(jìn)而可以將具體的管理模式區(qū)分開，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略管理與信息數(shù)據(jù)具有關(guān)鍵作用。另外，事業(yè)單位在人力資源管理工作中也是對(duì)人力資源的開發(fā)和利用。在信息化建設(shè)過程中，事業(yè)單位應(yīng)全力開發(fā)人力資源，從員工能力與職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面出發(fā)，積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，多角度管理人力資源，提高信息數(shù)據(jù)的管理水平與綜合控制。

四、結(jié)語

第7篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

1、存在問題：新考錄人員試用期內(nèi)實(shí)際在事業(yè)單位工作，但因未落編致養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金不能按事業(yè)職工繳納，工齡和職稱聘任時(shí)間不能連續(xù)計(jì)算。經(jīng)過人社局多次協(xié)調(diào)各用人單位、財(cái)政局、社保局、機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)局、失業(yè)保險(xiǎn)局，歷時(shí)半年仍有部分業(yè)務(wù)不能辦理。

其中，經(jīng)過協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)，試用期養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)因未進(jìn)編制，只能在社會(huì)保險(xiǎn)局按靈活就業(yè)人員繳納，待試用期滿進(jìn)編后轉(zhuǎn)移到機(jī)關(guān)事業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)局繼續(xù)繳納，涉及部門多，程序復(fù)雜，各單位經(jīng)辦人員和職工普遍搞不清楚。一些原在異地繳費(fèi)的新考錄人員，需多次請(qǐng)假往返異地社會(huì)保險(xiǎn)局、機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)局協(xié)調(diào)辦理。如果已進(jìn)編制，則只需去異地辦理一次，進(jìn)了編制可以按月繳納，不再需要辦理補(bǔ)繳核定和單獨(dú)向財(cái)政局申請(qǐng)補(bǔ)繳經(jīng)費(fèi)，政府、人社、社保、財(cái)政、單位之間不再需要單獨(dú)行文、簽字、審批、核定、申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)、撥款、單位補(bǔ)繳、登記等等繁瑣的程序。

試用期工傷保險(xiǎn)，因未進(jìn)編，無法繳納。

試用期失業(yè)保險(xiǎn)，因未進(jìn)編，不能按事業(yè)單位繳納。

試用期醫(yī)療保險(xiǎn)，因未進(jìn)編，需單獨(dú)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)繳納。

第8篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

近年來，我省國家機(jī)關(guān)和全民所有制事業(yè)單位退休干部職工日趨增多，至1989年底已達(dá)13萬余人，占在職職工總數(shù)十分之一以上。廣大退休干部職工幾十年來為社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，退休以后，各地、各單位要繼續(xù)在政治上和生活上關(guān)心愛護(hù)他們，切實(shí)加強(qiáng)管理，搞好必要的服務(wù)，使他們安度晚年，并在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮力所能及的作用。為此，經(jīng)省人民政府同意，就有關(guān)問題作如下通知：

一、加強(qiáng)退休干部職工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

國家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位干部職工退休后，由原單位負(fù)責(zé)管理。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，并指定一個(gè)部門具體負(fù)責(zé)，使管理服務(wù)工作落到實(shí)處。

省、地（市）、縣人事部門是省、地（市）、縣管理國家機(jī)關(guān)和全民所制事業(yè)單位退休干部職工工作的主管部門。必需的管理工作干部，根據(jù)從嚴(yán)控制和精干的原則，在現(xiàn)有人員中調(diào)劑解決。

二、適當(dāng)解決退休干部職工管理工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

自1990年7月起，國家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位退休干部職工管理工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可按實(shí)有退休干部職工每人一年60－100元的標(biāo)準(zhǔn)提取，列入本單位經(jīng)費(fèi)開支。提取的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)除少量按隸屬關(guān)系交省、地（市）、縣退休干部職工管理的主管部門統(tǒng)籌外，絕大部門留本單位使用。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要用于購置供退休干部職工活動(dòng)的文娛體育用品和舉辦講座、學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及組織對(duì)退休干部職工的慰問等支出，不得發(fā)給個(gè)人。

三、合理解決退休干部職工的政治和生活待遇。

1、干部退休后，原則上保持在職時(shí)所享受的政治待遇，按規(guī)定參加聽報(bào)告、閱讀有關(guān)文件等。

2、自1990年7月起，對(duì)國家機(jī)關(guān)和全民所有制事業(yè)單位退休干部職工，每人每月發(fā)給書報(bào)費(fèi)6元，并按在職干部的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給夏令清涼飲料費(fèi)。

第9篇：事業(yè)單位人事管理工作范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢

一直以來，在國情的影響下，我國的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運(yùn)用了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開始逐漸改進(jìn)法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場經(jīng)濟(jì)制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)主要方向。當(dāng)前我國的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎(jiǎng)勵(lì)制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強(qiáng)落實(shí)與研究有關(guān)的舉措。當(dāng)開展人事管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)與本單位的實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便取得理想的效果。

一、人事管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復(fù)雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復(fù)雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，有利于開展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠?yàn)闄n案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對(duì)各類資源的有效整合，對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、對(duì)各類檔案形式的識(shí)別和對(duì)特殊數(shù)據(jù)的加密，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事檔案保護(hù)與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進(jìn)一步推動(dòng)檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。

2.挑戰(zhàn)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到了普及與應(yīng)用，并且收獲了明顯的成效。事業(yè)單位同樣可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行人事管理，以增強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的合理性與便捷性?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是方便和快捷，檔案之所以能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行歸檔和存儲(chǔ)，這都要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的保存功能。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，事業(yè)單位的人事管理可通過制定、修訂和落實(shí)各項(xiàng)檔案而變得更加規(guī)范，這有利于事業(yè)單位的人事管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、人事管理工作的發(fā)展趨勢

1.互聯(lián)網(wǎng)思維將融入人事管理

在時(shí)代的發(fā)展之下，事業(yè)單位的人事管理者需要具備更加專業(yè)的水平與更高的文化素養(yǎng)，他們應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)技能、認(rèn)識(shí)管理知識(shí)進(jìn)行充分的把握，對(duì)事業(yè)單位中人事管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，并掌握網(wǎng)絡(luò)檢索的能力。另外，應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)事業(yè)單位的人事管理人員，進(jìn)而使其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的工作能力得到提升。其次，應(yīng)當(dāng)為事業(yè)單位人事管理隊(duì)伍廣泛招收互聯(lián)網(wǎng)人才，并在事業(yè)單位的人事管理中融入互聯(lián)網(wǎng)思維。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人才，構(gòu)建高時(shí)效、多樣化、多層次的信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，完善評(píng)估、考核的體制，設(shè)立行之有效的策略方案，進(jìn)而吸引人才并建立穩(wěn)定的隊(duì)伍。

2.人事管理將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來提高智慧校園的精確度和先進(jìn)程度。通常來講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，事業(yè)單位的人事管理應(yīng)建立一個(gè)相互融合的數(shù)據(jù)環(huán)境。事業(yè)單位人事管理對(duì)計(jì)算環(huán)境和存儲(chǔ)環(huán)境都有較高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的有效整合，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有機(jī)結(jié)合。通過建立物聯(lián)系統(tǒng)來支持各類智能終端系統(tǒng)、設(shè)備以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立檔案部門與其他部門的接口，來進(jìn)行信息交互和感知。為保障人事管理在事業(yè)單位的安全性，應(yīng)從管理體系、物理、信息、網(wǎng)絡(luò)的角度著手于系統(tǒng)安全的保障。使用相同標(biāo)準(zhǔn)的信息標(biāo)準(zhǔn)體系，其應(yīng)包含對(duì)編碼標(biāo)準(zhǔn)與信息的實(shí)施、維護(hù)和管理等相關(guān)規(guī)定，以保障運(yùn)維工作得以順利進(jìn)行[1]。保證事業(yè)單位的人事管理體系在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的規(guī)范性與可靠性。完善而高效的運(yùn)維體系可以確保信息化在未來的持續(xù)發(fā)展，我國目前的運(yùn)維體系主要分為三類：第一種，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支專職運(yùn)維的部門，以完成事業(yè)單位的信息文化建設(shè)與人事管理。第二種，與承建公司共同組建運(yùn)維隊(duì)伍，進(jìn)而維持事業(yè)單位內(nèi)部人事管理中信息化項(xiàng)目的正常運(yùn)作。第三種，使用外部人力資源，將事業(yè)單位的人事管理的信息文化建設(shè)承包給專業(yè)性運(yùn)維公司，確保人事管理體系得以正常發(fā)展。我國事業(yè)單位可以在上述三類體系中，挑選最符合自身企業(yè)發(fā)展的方式。新時(shí)代下，信息發(fā)展的平臺(tái)應(yīng)具備可拓展性、兼容性與開放性，以確保形成長期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。事業(yè)單位的人事管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，只有通過運(yùn)維保障體系，才可以得到保障。

3.采用云計(jì)算進(jìn)行人事管理

云計(jì)算是根據(jù)不同用戶的具體需求，通過特殊的方法，為需求者提供軟硬件資源和相關(guān)信息，以達(dá)成多種設(shè)備間數(shù)據(jù)共享的目的，操作極為簡便?！霸朴?jì)算”以網(wǎng)絡(luò)為載體，結(jié)合虛擬化的技術(shù)，通過對(duì)大量外界資料的搜集、分類，形成龐大的資源中心，通過用戶的不同需求，在強(qiáng)大的計(jì)算系統(tǒng)下，計(jì)算出對(duì)用戶需求的有效信息。“云計(jì)算”可以通過提高信息計(jì)算的處理能力，以降低用戶端的接受設(shè)備要求，同時(shí)滿足用戶的多種需求。在人事檔案的管理中運(yùn)用云計(jì)算的方式，能提高事業(yè)單位的管理效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，最終形成事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理資源計(jì)算中心。提高自身工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)人事檔案的管理工作。