人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控全文(5篇)

摘要：當(dāng)前，更為開放和激烈的市場使得國有企業(yè)必須做出改變，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對未來用工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管控，但由于機(jī)制陳舊且關(guān)于用工管控的工作起步較晚，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行用工計(jì)劃管控。本文以國網(wǎng)甘肅省電力公司的市場化單位為例，通過分析該企業(yè)進(jìn)行用工管控的基本目標(biāo)，找出改進(jìn)的具體思路，并就該企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題給出較為適合的用工計(jì)劃管控方案。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；用工管控；勞務(wù)派遣

國網(wǎng)甘肅綜合能源服務(wù)有限公司和甘肅送變電工程有限公司的成立和擴(kuò)大，體現(xiàn)了國網(wǎng)甘肅省電力公司三項(xiàng)制度改革的成果，標(biāo)志著國網(wǎng)甘肅省電力公司在推行市場化的過程中采取的重要措施，即市場化單位要強(qiáng)化與企業(yè)效益掛鉤的用工制度。市場化單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動要依據(jù)市場原則進(jìn)行經(jīng)營，但不表示對市場化運(yùn)作單位完全放開，不管不問，而是要結(jié)合市場化運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行監(jiān)管，尤其是上級主管部門要加強(qiáng)對市場化單位的用工的管控，建立符合市場化運(yùn)作的用工管控機(jī)制，是非常重要和必要的。

一、市場化單位用工管控的基本目標(biāo)

市場化單位用工計(jì)劃管控是保證市場化單位用工的合理、合法，保證各類員工的合法權(quán)益，保證國有投資的增值保值，以降低用工成本，增強(qiáng)公司運(yùn)營效率提高市場化單位市場競爭力。促使市場化單位以更優(yōu)質(zhì)的人力資源、更高效的用工管控制度應(yīng)對日益激烈的市場競爭，從而完成以下幾個目標(biāo)：

1.優(yōu)化用工成本

勞動用工管控是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。國網(wǎng)甘肅省電力公司應(yīng)通過對生產(chǎn)單位用工計(jì)劃的管控，加強(qiáng)其對整體人力資源流程的管理，優(yōu)化人力資源配置，達(dá)到高效、節(jié)約的管控目標(biāo)。

一、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及來源

按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，工程項(xiàng)目進(jìn)行收入確認(rèn)之后就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所形成的利潤，而收入確認(rèn)的方法、時間等等都會影響到利潤的確認(rèn)，從而給工程項(xiàng)目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在疏漏，及財(cái)務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位有必要從財(cái)務(wù)管理效力入手，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

二、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

1.強(qiáng)化成本管理規(guī)避工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，通過明確部門責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中，要加強(qiáng)全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點(diǎn)的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)對投標(biāo)的重視、對施工的準(zhǔn)備工作以及對施工結(jié)點(diǎn)的控制，都應(yīng)該體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，只有這樣，由于投標(biāo)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能夠得以規(guī)避。

2.加強(qiáng)施工過程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學(xué)的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費(fèi)，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)，第一，建立施工過程中的人力資源管理?xiàng)l例，使人力資源管理?xiàng)l例符合施工實(shí)際，并通過層層學(xué)習(xí)和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進(jìn)的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進(jìn)行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當(dāng)中，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的知識創(chuàng)新能力很大程度上決定了企業(yè)的整體管理水平，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，因此對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，而準(zhǔn)確地計(jì)量和分析人力資源離不開科學(xué)的成本核算，人力資源成本會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。人力資源成本會計(jì)解決的是人力資源成本的確認(rèn)、核算和報(bào)告問題，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人力資源準(zhǔn)確的認(rèn)識、評價(jià)和治理，同時為外部利益相關(guān)者提供更加全面的財(cái)務(wù)信息。因此，人力資源成本會計(jì)已成為企業(yè)會計(jì)發(fā)展的新趨勢，對提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的意義。

一、人力資源會計(jì)的理論發(fā)展

人力資源會計(jì)是會計(jì)研究的一個前沿領(lǐng)域，它是企業(yè)管理和人力資源管理相結(jié)合，并運(yùn)用會計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等原理而形成的一門會計(jì)新學(xué)科，也是會計(jì)工作的一個新分支。早在1964年美國密歇根州立大學(xué)RogerH.Hermanson就首次提出“人力資源會計(jì)”這一概念，并被引入會計(jì)學(xué)的研究之中。他認(rèn)為，人力資源是企業(yè)最有效率和最值得經(jīng)營的資源，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)去關(guān)注人力資源。[1]但是，Hermanson理論并未考慮到人力資源成本的特殊性。日本著名會計(jì)學(xué)家若杉明（2002）對Hermanson的理論進(jìn)行了改進(jìn)，得到一個被普遍認(rèn)可的定義：人力資源成本會計(jì)是按照一定方法確認(rèn)和計(jì)量有關(guān)人力資源成本的信息，并傳遞此信息于相關(guān)利害關(guān)系人的管理活動。[2]經(jīng)過國內(nèi)外學(xué)術(shù)界諸多專家學(xué)者的不斷研究，人力資源會計(jì)的相關(guān)理論體系也逐步建立起來。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，我國20世紀(jì)80年代以后才開始人力資源會計(jì)的研究。隨著國外先進(jìn)理論的引入，人力資源會計(jì)理論研究在我國得到了長足的發(fā)展，但在實(shí)務(wù)應(yīng)用上，除了華為、中石化、勝利油田等極少數(shù)企業(yè)在試驗(yàn)應(yīng)用人力資源會計(jì)外，大多數(shù)企業(yè)還沒有這方面的意向，甚至沒有這方面的概念。有人指出是由于人力資本難以計(jì)量所致，但羅新華（2013）指出雖然國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)從不同角度提出了多種人力資本價(jià)值的計(jì)量方法，目前卻很少有企業(yè)能把人力資本價(jià)值計(jì)量方法真正應(yīng)用到實(shí)踐中，企業(yè)積極性缺乏可見一斑。[3]吳瀧（2010）則認(rèn)為，之所以研究進(jìn)入死胡同，是由于相關(guān)概念仍然很模糊，必須重新做好扎實(shí)的基礎(chǔ)理論研究，否則應(yīng)用就將缺乏有力的理論支撐。[4]雖然我國學(xué)者正在嘗試構(gòu)建符合中國國情發(fā)展的人力資源會計(jì)理論框架，但是隨著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的興起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不能再簡單地依靠自然資源和資本去競爭了，人力資源的競爭才是未來發(fā)展的趨勢。新形勢下，企業(yè)績效評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)以及人力資源管理都要對人力資源成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確的確認(rèn)和核算。為了保證新時期的人力資源會計(jì)改革能夠不偏離實(shí)務(wù)需要，必須盡快厘清并解決我國人力資源成本會計(jì)在實(shí)際推廣過程中遇到的難題。

二、影響人力資源成本會計(jì)理論向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)變的瓶頸

（一）人力資本的確認(rèn)具有隨意性

人力資源會計(jì)在實(shí)務(wù)上的發(fā)展一直比較緩慢，除了人力資源會計(jì)的確認(rèn)難度比較大之外，人力資源會計(jì)的確認(rèn)難問題根本上在于缺乏系統(tǒng)的人力資源會計(jì)理論的指導(dǎo)。學(xué)者們早期對實(shí)務(wù)的研究是在資產(chǎn)負(fù)債表的長期資產(chǎn)項(xiàng)下列示人力資產(chǎn)的，包括人力資源取得成本和人力資源開發(fā)成本，而人力資源的使用成本則列入當(dāng)期損益科目。隨著理論和實(shí)務(wù)的交互發(fā)展，人力資本傾向于在勞動者權(quán)益中列示，但確認(rèn)人力資本與人力資源價(jià)值又密切相關(guān)。人力資源價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)和模式在學(xué)界和實(shí)務(wù)界仍存在分歧，這也是目前人力資源會計(jì)研究面臨的首要技術(shù)難題。

（二）會計(jì)核算仍存在缺陷

摘要:管理風(fēng)險(xiǎn)與管理工作總是相伴而生的，尤其是對于企業(yè)來講，這種相伴而生的現(xiàn)象更為明顯。比如市場環(huán)境的復(fù)雜性、商業(yè)競爭的無序性等，都有可能誘發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理作為企業(yè)整體管理工作中的主要內(nèi)容之一，不僅是一種常態(tài)化的工作，還是一種容易引發(fā)“管理疲勞”的工作。因?yàn)樵绞浅B(tài)化的工作，越容易導(dǎo)致信息偏差、管理不善、判斷失誤等問題的發(fā)生，因而出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)一旦形成、發(fā)生，對企業(yè)危害顯然是巨大的，輕則會造成人才流失、工作效率下降，重則造成關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)數(shù)據(jù)等重要信息失密。所以，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，必先做好管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與防范。

關(guān)鍵詞:人力資源管理風(fēng)險(xiǎn);起因;對策;市場環(huán)境

1人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是其中最具特殊性和最為常見的一種，管理工作稍有疏失或不慎，風(fēng)險(xiǎn)就有可能隨時釀成和發(fā)生，威脅企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和內(nèi)部和諧環(huán)境的構(gòu)建。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。目前我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是規(guī)模以上的國有企業(yè)，基本上都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下過渡過來的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，由于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是由上級部門任命的，企業(yè)生產(chǎn)和銷售是由國家統(tǒng)籌安排的，因此那時的人力資源管理工作比較簡單，管理內(nèi)容只有工資管理、人事檔案管理、退休人員管理等，所以那時的人力資源管理更確切地說應(yīng)該叫做人事管理。由于沒有競爭，沒有流動，工作內(nèi)容簡單，新員工入職由主管部門統(tǒng)一安排，所以人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)較低。但是市場化改制后，企業(yè)的經(jīng)營基調(diào)被定性為“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”，競爭機(jī)制從此走進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理之中，當(dāng)然也同步走進(jìn)了企業(yè)的人力資源管之中。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，員工被看作是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一種寶貴資源，與其他生產(chǎn)資源具有同等重要的發(fā)展意義，直到這時，人力資源才真正被賦予了“資源”的含義，工作的內(nèi)容和內(nèi)涵比從前豐富了很多，如人才招聘、崗位培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、激勵機(jī)制、素質(zhì)測評、職業(yè)規(guī)劃等成為企業(yè)人力資源管理工作中的常規(guī)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，與此同時，與工作內(nèi)容和內(nèi)涵相對應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)也比從前增大了很多。

2人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

1)人的心理活動的復(fù)雜性使然。人作為一種最高級別的智能生物，其心理運(yùn)行機(jī)制十分復(fù)雜，現(xiàn)在的科學(xué)研究結(jié)果還無法對此進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地揭示。比如某個人在為自己的行為做出決定時，他的內(nèi)心是怎么想的，為什么會這樣想，答案具有不確定性;再比如某個人在為自己的目標(biāo)進(jìn)行決策時，決策的理由和執(zhí)行決策的方案也具有不確定性，或者有時候在外人看來是一個很不起眼的信息，或許就能改變這個人的決定或決策。將這種心理活動的復(fù)雜性放到工作中，就轉(zhuǎn)化成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

2)人的主觀能動性使然。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動所依賴的諸要素當(dāng)中，人是唯一具有能動性的要素。人力資源作為企業(yè)唯一的主觀能動資源，其能動性是否得到了發(fā)揮、發(fā)揮的程度如何，除了客觀上會受到內(nèi)因比如身體素質(zhì)的影響外，還會受到外因，比如社會政治、經(jīng)濟(jì)、信仰和企業(yè)管理環(huán)境、管理文化、管理制度等的影響。舉例說明，當(dāng)員工對企業(yè)的激勵機(jī)制認(rèn)可時，他的主觀能動性就會得到較好的發(fā)揮，工作就會有干勁，反之，則有可能消極怠工，轉(zhuǎn)化為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：本文首先對公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分析說明，并闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源；接著，從風(fēng)險(xiǎn)的根源入手，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法進(jìn)行闡述，最后指出了施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)所在。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法之一，有助于施工單位財(cái)務(wù)管理效力的提升。希望通過這些總結(jié)，能夠?yàn)楦魇┕挝坏呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供幫助和建議。

關(guān)鍵詞：施工單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

施工單位的主要業(yè)務(wù)是承建我國各種大型施工建筑，其中，公路和橋梁的施工是我國社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容，也是施工單位最重要的項(xiàng)目類型。施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是施工單位在運(yùn)營過程中所面臨的各種資金短缺問題，資金短缺直接影響了施工單位在施工建筑中的成本投入，也影響著施工單位的效益分配，對于施工單位的社會責(zé)任履行也產(chǎn)生著極為嚴(yán)重的影響，因此，有必要對施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討。

一、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及來源

1.由于工程投標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目投標(biāo)的競爭在很大程度上是價(jià)格競爭。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標(biāo)項(xiàng)目成本、利潤等的精細(xì)分析，為了中標(biāo)有些企業(yè)采用壓低報(bào)價(jià)、圍標(biāo)、串標(biāo)、甚至低于成本價(jià)等惡性競爭手段中標(biāo)，而不顧工程項(xiàng)目投資多少、施工難易、規(guī)模大小以及盈利能力等，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失，尤其是較低的效益使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，這種風(fēng)險(xiǎn)就是投標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.由于施工過程管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)