企業(yè)項(xiàng)目投資全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項(xiàng)目投資計(jì)劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)決策與布局。項(xiàng)目投資計(jì)劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理情況來(lái)看，相對(duì)隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計(jì)劃實(shí)施中會(huì)面臨諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；計(jì)劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過(guò)程中，計(jì)劃是作為一項(xiàng)相對(duì)基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項(xiàng)目涉及較大的金額，那么，也就說(shuō)明投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益等同，并伴有較長(zhǎng)項(xiàng)目開(kāi)展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項(xiàng)目計(jì)劃，并將計(jì)劃工作置于企業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計(jì)劃管理是就企業(yè)投資項(xiàng)目而言的，對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計(jì)劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計(jì)劃將無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項(xiàng)目投資中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，確定項(xiàng)目投資時(shí)，更應(yīng)找準(zhǔn)市場(chǎng)的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行投資計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)管理工作者所編制的項(xiàng)目投資報(bào)告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險(xiǎn)，以明確投資項(xiàng)目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理方法

(一)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析

分析計(jì)劃成本旨在進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各分項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平更具有客觀性與公正性。由于投資項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營(yíng)中，更多的是對(duì)自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問(wèn)題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f(shuō)，健全的計(jì)劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃成本審核通過(guò)后，在實(shí)施計(jì)劃成本過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃以及各部門的用款計(jì)劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計(jì)劃的用款時(shí)，應(yīng)給予另行批報(bào)審核，再由企業(yè)的計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

1經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，簡(jiǎn)稱EVA)是美國(guó)思騰思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)扣除全部資本成本后凈所得。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克對(duì)此評(píng)價(jià):“…你一定要賺到超過(guò)資本成本的錢才算有利潤(rùn)，EVA使這個(gè)理念得以系統(tǒng)化。”

1．1經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算原則

按照經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算模型要求，經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算遵循的原則是:①突出主業(yè)原則。經(jīng)濟(jì)增加值以主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，剔除非經(jīng)常性收益，目的是促使企業(yè)將資源配置到成長(zhǎng)性好、升值空間大、資本利潤(rùn)率高的項(xiàng)目上;②風(fēng)險(xiǎn)控制原則。提高資金使用效率、降低資產(chǎn)負(fù)債率等作為經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素;③可持續(xù)發(fā)展原則。將科研投入、資源勘探等涉及可持續(xù)發(fā)展的費(fèi)用支出，作為經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整加項(xiàng)，以引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注可持續(xù)的價(jià)值提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．2經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，首先根據(jù)企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要調(diào)整，剔除不能直接反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)績(jī)的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整堅(jiān)持簡(jiǎn)單適度、數(shù)據(jù)閉合的原則，避免數(shù)據(jù)失真。

1．2．1經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式

［摘要］企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨投資擴(kuò)張行為，合理開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目投資管理有利于為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)投資面臨的環(huán)境也發(fā)生重大變化，企業(yè)投資管理不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。良好的投資項(xiàng)目選擇與嚴(yán)格的投資管控有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)項(xiàng)目;投資管理;企業(yè)金融投資預(yù)算管理

企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)課題。

1新時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目投資管理面臨的新局面

1.1項(xiàng)目融資難度逐步加大

在過(guò)去傳統(tǒng)的投資模式下，企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)資金主要依靠企業(yè)自有資金、公司貸款等方式解決，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，通過(guò)后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益。但是，隨著近年來(lái)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國(guó)內(nèi)投資放緩等因素影響，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢(shì)必增加企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，甚至影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如何完善融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目管理提出的新的挑戰(zhàn)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期

在當(dāng)今迅速發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)為了進(jìn)一步的提高自身的效益，會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資，因此應(yīng)該更加注重對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理工作。本文將通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)財(cái)務(wù)管理在投資中的重要性，同時(shí)考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以供參考與借鑒。對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資能夠不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大，為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目投資的更好實(shí)施，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度?？傊?，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，必須及時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并制定相應(yīng)的管理措施與計(jì)劃，進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性。以下主要圍繞著企業(yè)項(xiàng)目投資類財(cái)務(wù)管理的重要性展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討：

一、企業(yè)項(xiàng)目投資類財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）可大大的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失如果企業(yè)沒(méi)有更好的關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，并且在管理財(cái)務(wù)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)無(wú)法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際的工作中存在很多影響因素，因此導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)資金超過(guò)預(yù)算。為了進(jìn)一步保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加大對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理力度，合理分配項(xiàng)目投資資金，同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投資與管理之間的關(guān)聯(lián)性在實(shí)際的投資項(xiàng)目過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)跨行業(yè)投資的現(xiàn)象，因此要求企業(yè)內(nèi)部能夠建立多元化發(fā)展水平。然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，進(jìn)行的項(xiàng)目投資與項(xiàng)目建設(shè)缺乏聯(lián)系，無(wú)法更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在投資過(guò)程中，缺少對(duì)技術(shù)、資金和人力的考慮，在一定程度上出現(xiàn)浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)的情況，無(wú)法更好地實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。因此應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，更好的融合項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理，保證項(xiàng)目投資的可行性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能在一定程度上提高投資人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、我國(guó)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）欠缺完善的項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制因?yàn)槲覈?guó)在項(xiàng)目投資方面的起步較晚，所以在項(xiàng)目投資方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，致使項(xiàng)目投資機(jī)制不健全，這給我國(guó)項(xiàng)目投資時(shí)的科學(xué)投資帶來(lái)不良影響，也是我國(guó)項(xiàng)目投資收益不理想的重要因素。

（二）項(xiàng)目投資資金規(guī)模有限，資金來(lái)源單一我國(guó)目前的項(xiàng)目投資是以企業(yè)投資為主，而企業(yè)投資的資金來(lái)源過(guò)于單一，主要來(lái)源于銀行貸款，所以這類結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模較小的項(xiàng)目投資方式導(dǎo)致項(xiàng)目投資的集資能力下降，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而也致使項(xiàng)目投資的收益和項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙。

EVA對(duì)企業(yè)的資本成本進(jìn)行了考慮，并且以企業(yè)價(jià)值增值目的為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)依據(jù)GAAP得出的利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，所以對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)可以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。其遵循的理念是股東必須賺取至少等于資本市場(chǎng)上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。

一、EVA的優(yōu)勢(shì)

（一）為企業(yè)提供了合理的決策標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)進(jìn)行一切決策過(guò)程中若以EVA為中心標(biāo)準(zhǔn)，那么所有提高EVA值的投資項(xiàng)目都要實(shí)際實(shí)施，并且丟掉所有降低EVA值的投資項(xiàng)目。EVA能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確性，因?yàn)槠鋵?duì)涵蓋股本與債務(wù)在內(nèi)的全部資本成本進(jìn)行了考慮。該資本費(fèi)用的概念能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持勤勉、明智的態(tài)度，正確利用資本促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。所以要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求確立相匹配的EVA計(jì)算方法，改進(jìn)與完善部分具體科目。將EVA作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者虛增賬面利潤(rùn)的行為，使其游刃有余的開(kāi)展進(jìn)取性投資來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào)的長(zhǎng)期性。只有充分掌握了解EVA是以優(yōu)化行為為最終目的，才能清楚地獲悉經(jīng)濟(jì)增加值的精華部分。

（二）EVA明確了資源優(yōu)化配置的原則

EVA能使企業(yè)管理層按照企業(yè)具體需求科學(xué)合理的調(diào)整戰(zhàn)略性支出，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期利益的部分，都應(yīng)加大投入力度，優(yōu)化配置資源。采用EVA能夠及時(shí)掌握降低資源有效配置的原因。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都以現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析法對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行審核，從理論角度上看，該方法十分的科學(xué)合理，但實(shí)踐起來(lái)困難重重。因?yàn)楝F(xiàn)金流量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)有價(jià)值的好處，因此其就不會(huì)切實(shí)保證預(yù)期的項(xiàng)目現(xiàn)金流目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)高層在了解這一情況后，會(huì)安排相關(guān)監(jiān)管人員要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金流預(yù)期做一番有力的說(shuō)明，監(jiān)管者持續(xù)不斷的盤問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈的反駁，最終造成項(xiàng)目預(yù)算全程存在嚴(yán)重的欺騙行為。隨著EVA對(duì)資本成本概念的引入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資本的使用越來(lái)越理性，增強(qiáng)了資本的使用效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清楚的明白如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的EVA增長(zhǎng)目標(biāo)，會(huì)對(duì)自己的利益造成影響，如此一來(lái)就不會(huì)對(duì)增長(zhǎng)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)。此外，資本成本的存在，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的使用更加的謹(jǐn)慎小心，因?yàn)橘Y本費(fèi)用與其收入直接掛鉤，而這也決定了決策的合理與否。

（三）EVA有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展