科研單位管理全文(5篇)

摘要：結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位科研物資管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行探討分析，提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位科研物資管理的對(duì)策，以期達(dá)到提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益及物資管理水平，減少財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞的目的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；科研物資；物資管理

一、科研物資管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）管理職責(zé)不清晰

研究室（課題組）負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門三者在農(nóng)業(yè)科研單位科研物資管理中應(yīng)該各司其職、各盡其責(zé)，但是在實(shí)際操作過程中存在職責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象，往往將研究室（課題組）負(fù)責(zé)人作為科研物資管理的責(zé)任主體，在科研物資采購、驗(yàn)收、登記、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)中，由研究室（課題組）一手包辦。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，為了達(dá)到形式合規(guī)，通常要求提供材料驗(yàn)收單和領(lǐng)用出庫單，單據(jù)只流于形式，而缺乏對(duì)實(shí)物的有效監(jiān)管。

（二）管理意識(shí)不到

1.項(xiàng)目執(zhí)行過程缺乏管理意識(shí)/部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為科研物資采購回來，順利通過財(cái)務(wù)報(bào)銷，與供貨商結(jié)清貨款后，科研物資就不需要管理了，管理意識(shí)缺乏，抵制庫存賬簿登記工作，導(dǎo)致了庫存物資數(shù)量不詳，從而重復(fù)、多次購買，形成浪費(fèi)。尤其是可以多次重復(fù)使用的量具用具，由于沒有做好領(lǐng)用、歸還登記手續(xù)，極易導(dǎo)致人為性丟失。2.項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后缺乏總結(jié)意識(shí)。目前大部分的農(nóng)業(yè)科研單位科研物資都是由研究室（課題組、項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人提出購料需求、采購并使用，項(xiàng)目或者課題任務(wù)完成后，只注重對(duì)研究結(jié)果、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的總結(jié)及驗(yàn)收，對(duì)科研物資的管理和消耗、剩余等情況，缺乏相應(yīng)的總結(jié)和分析，這極其不利于科研物資的綜合利用和下段科研工作的開展。

摘要：有效的檔案管理對(duì)于事業(yè)科研單位的發(fā)展具有重要的作用，其已經(jīng)成為實(shí)施人事管理工作的最為關(guān)鍵部分之一。其中大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給各行各業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。特別是事業(yè)科研單位通過依托大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，轉(zhuǎn)變了往常的管理模式，推動(dòng)了檔案管理的創(chuàng)新和改革，使得認(rèn)識(shí)檔案管理工作更加趨于正規(guī)化和科學(xué)化?；诖耍疚氖紫纫越榻B事業(yè)科研單位實(shí)施人事檔案管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，分析了其實(shí)施的現(xiàn)狀，并通過幾點(diǎn)創(chuàng)新路徑，促進(jìn)了事業(yè)單位人事檔案管理的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；事業(yè)科研單位；人事檔案管理

一、事業(yè)科研單位人事檔案管理的重要性

人事檔案管理工作主要是對(duì)科研事業(yè)單位工作人員各項(xiàng)信息的記錄。其中記錄的內(nèi)容主要包括：工作人員的崗位職責(zé)、工作年限、工作能力、工作業(yè)績、懲罰現(xiàn)象、人員的變動(dòng)等信息。企業(yè)通過查看人事檔案以全面了解到各部門的員工信息。同時(shí)，也為企業(yè)進(jìn)行人員配置和選拔人才提供了信息的支撐。而在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案管理后，通過對(duì)不同類別的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理等，從而能夠更加便捷的找到其潛存的信息和提供更加高效的信息服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)科研單位人事檔案管理現(xiàn)狀分析

以下詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)科研單位人事檔案管理現(xiàn)狀，其主要體現(xiàn)為這幾個(gè)方面：

1.事業(yè)科研單位人事檔案管理的工作設(shè)備和設(shè)施等有待改善

引言

科技強(qiáng)國要求要在創(chuàng)新空間拓展邁出新步伐，當(dāng)前國際科技合作全方位深化，創(chuàng)新活力不斷加強(qiáng)，科技創(chuàng)新的技術(shù)和手段愈加先進(jìn)。在我國科技創(chuàng)新的層面越來越廣泛，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)等多方面的創(chuàng)新。其中農(nóng)業(yè)創(chuàng)新受到了越來越廣泛的關(guān)注，在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中農(nóng)業(yè)單位科研室發(fā)揮了重要的作用，肩負(fù)著中國農(nóng)業(yè)重大科研項(xiàng)目的調(diào)查研究、立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用、實(shí)際推廣的重要任務(wù)。對(duì)我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和新型技術(shù)推廣起到了極其關(guān)鍵的作用，有效地推進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，為我國農(nóng)業(yè)高技術(shù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)科研室的相關(guān)研究及科研成果有力地提升了我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平，在推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力，我國在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新方面投入了大量的科研經(jīng)費(fèi)，而由于政府會(huì)計(jì)制度的變化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)及相關(guān)的會(huì)計(jì)要素也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在我國政府會(huì)計(jì)制度遵循了“雙基礎(chǔ)、平行記賬”的模式，提出了“費(fèi)用”為新要素的規(guī)定，并重新對(duì)“收入”和“費(fèi)用”這兩個(gè)要素進(jìn)行了界定，以收付實(shí)現(xiàn)制為成本與費(fèi)用進(jìn)行核算，久而久之形成了龐大的資產(chǎn)規(guī)模。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中，固定資產(chǎn)并未進(jìn)行累計(jì)折舊，所以許多農(nóng)業(yè)科研單位的資產(chǎn)負(fù)債表上存在著虛增資產(chǎn)，從而不能客觀地反映固定資產(chǎn)的損耗程度，最終導(dǎo)致夸大了農(nóng)業(yè)科研單位的資產(chǎn)價(jià)值現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面資產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠等因素，都導(dǎo)致了科研單位資產(chǎn)管理出現(xiàn)了資產(chǎn)管理效率質(zhì)量差的現(xiàn)象的出現(xiàn)。為解決這一問題，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)要求，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的有關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)的改革管理，結(jié)合單位自身管理現(xiàn)狀完善固定資產(chǎn)管理制度，最終達(dá)到拓展科研經(jīng)費(fèi)的使用空間，達(dá)到利用效率最大化；加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理；避免鋪張浪費(fèi)，提高專項(xiàng)資金實(shí)際作用轉(zhuǎn)化率的目的。推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序性發(fā)展。

一、科技創(chuàng)新背景下農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)的特殊性

當(dāng)前我國正處于以重大科學(xué)問題和重大成果產(chǎn)出為導(dǎo)向、科技人才和國家創(chuàng)新體系建設(shè)中注重發(fā)揮雪球效應(yīng)，注重科技創(chuàng)新生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要時(shí)期。進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)造活力，進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新因子以及科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)都成為影響到我國科技創(chuàng)新能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在這科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻堅(jiān)的重要時(shí)期，科研單位的創(chuàng)新能力對(duì)于我國農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步提升以及農(nóng)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的加快轉(zhuǎn)化具有十分重要的意義?？蒲袉挝蛔鳛閲铱萍紕?chuàng)新項(xiàng)目的主要承擔(dān)者、科技創(chuàng)新思路的實(shí)踐者，以其自身的實(shí)驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員承擔(dān)了國家大部分的科研項(xiàng)目，而隨著研究項(xiàng)目的逐漸深入，以及科研領(lǐng)域的不斷細(xì)分，對(duì)各類科研設(shè)備的專業(yè)性也提出了更高要求。農(nóng)業(yè)科研工作存在科研項(xiàng)目情況復(fù)雜、資源分散、科研對(duì)象范圍較大、相關(guān)設(shè)備更新慢的特點(diǎn)，從而對(duì)科研項(xiàng)目研究的技術(shù)性專業(yè)性提出了更高的要求，同時(shí)也決定了農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)備往往具有不可替代性和高成本性，這也變相增加了事業(yè)單位資產(chǎn)的數(shù)量，同時(shí)農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)多、統(tǒng)計(jì)難、變化快、人為因素影響大等特點(diǎn)，資產(chǎn)管理工作壓力也隨之增加。面對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)種類多，分布廣，不同領(lǐng)域、不同階段及不同學(xué)科的資產(chǎn)還具有多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)的正確評(píng)估和管理也就顯得非常重要。

二、科研單位資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）科研資產(chǎn)日常管理缺“匠心”1.缺乏專業(yè)管理部門及人員。雖然更新?lián)Q代速度較快，但是進(jìn)行科學(xué)研究的單位的設(shè)備大部分仍舊是科研單位的固定資產(chǎn)，其精密度極高，而且相關(guān)的設(shè)備采購及管理人員必須熟練掌握設(shè)備操作技術(shù)，才能發(fā)揮這些科研設(shè)備的利用價(jià)值。然而部分科研單位并沒有建立專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門，在資產(chǎn)管理的制度建設(shè)方面更是有很大缺失，這就使得日常固定資產(chǎn)的管理十分松散，無法明確科研單位的固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。另外，還有部分科研單位雖然對(duì)資產(chǎn)購置的前期工作如預(yù)算及審核審批等十分重視，但是在設(shè)備等固定資產(chǎn)采購回來之后，對(duì)資產(chǎn)的管理工作反而忽視了。另一方面，在很多科研單位在進(jìn)行年中或年末的績效考核之時(shí)，科研成果、科研論文以及項(xiàng)目資金等往往成為考核的重點(diǎn)比對(duì)對(duì)象，而固定資產(chǎn)的管理情況往往不被納入其中，使得固定資產(chǎn)的管理在科研使用過程中不被重視。在科研單位對(duì)科研人員的科研項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)其在財(cái)務(wù)上的核點(diǎn)往往也是資金使用的規(guī)范程度，固定資產(chǎn)的管理情況再一次被忽視。2.在內(nèi)部控制中對(duì)科研單位固定資產(chǎn)的管理部門在權(quán)力以及管理任務(wù)上進(jìn)行劃分是十分必要的。否則，科研單位在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購過程中，在設(shè)備出現(xiàn)故障后的進(jìn)行維修時(shí)以及日常的管理中便會(huì)出現(xiàn)不同部門及人員之間的責(zé)任推諉，既降低了辦事效率，也不利于資產(chǎn)的有效管理。在農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)管理中，日常的登記核算實(shí)現(xiàn)了電算化、建立了固定資產(chǎn)卡片，但對(duì)于固定資產(chǎn)使用情況、總體價(jià)值等信息仍然存在本單位不能做到及時(shí)了解、固定資產(chǎn)的管理僅限于采購入賬階段、后續(xù)的管理維修、計(jì)量等問題未實(shí)現(xiàn)及時(shí)管理，正是由于農(nóng)業(yè)科研單位中這些問題的存在，導(dǎo)致在實(shí)際的資產(chǎn)購置中存在著一定的設(shè)備重復(fù)購置的問題，在使用效率上也在一定程度上降低了設(shè)備的利用效率。3.科研單位的資產(chǎn)管理部門的相關(guān)登記中，關(guān)于儀器設(shè)備耗費(fèi)情況、使用效率等的涉及屈指可數(shù)。未能科學(xué)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得固定資產(chǎn)的而管理長期以來被忽視。另一方面，在科研單位的年末績效考核中也并未將固定資產(chǎn)的管理納入其中，并且在單位內(nèi)部也存在過度重視科研項(xiàng)目的多少的問題，對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)使用情況關(guān)注較少，這也造成了單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視。4.固定資產(chǎn)在相關(guān)準(zhǔn)則中被分為房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、家具用具及裝具等不同種類。在理論層面會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于不同的設(shè)備資產(chǎn)折舊年限有著不同的規(guī)定，但是在實(shí)際工作中界定通用設(shè)備和專用設(shè)備卻出現(xiàn)了分歧和差異。而且通用設(shè)備中有儀器儀表，而專用儀器儀表卻屬于專用設(shè)備一類，這就使得計(jì)提折舊額最終的計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)分歧。這樣一來，不同的折舊年限計(jì)算出來的計(jì)提折舊額也會(huì)存在很大差異。

（二）科研儀器設(shè)備資金效能低隨著科技創(chuàng)新要求的不斷提高、科研實(shí)踐更加高效化、科研領(lǐng)域和項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，對(duì)固定資產(chǎn)的需求也隨之不斷增長，要求與之匹配的科研設(shè)備參數(shù)精準(zhǔn)。但是同時(shí)也出現(xiàn)了相同種類的設(shè)備過量購置、采購數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求量的情況，再加上大部分使用者在使用設(shè)備時(shí)往往喜歡選擇新設(shè)備，在這種實(shí)際情況下難免出現(xiàn)了設(shè)備利用率低，設(shè)備資源浪費(fèi)的情況。新會(huì)計(jì)制度下，過多的“僵尸”資產(chǎn)會(huì)隨著其使用化為折舊，影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體的當(dāng)期運(yùn)行結(jié)果。雖然國家出臺(tái)了相關(guān)共享制度，但是仍然存在著表面共享，實(shí)際儀器存在閑置的狀態(tài)，并且一些科研單位也存在著各實(shí)驗(yàn)室所配備的設(shè)施功能相近，數(shù)量過多的情況，一定程度上造成了設(shè)備設(shè)施資源的浪費(fèi)和利用效率的下降。

摘要：本文從管理的基本職能、計(jì)劃、組織、管理、控制角度分析了農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展存在的問題，從明確的組織目標(biāo)、合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期確保農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；管理職能；問題；對(duì)策

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所是指具有具體明確的農(nóng)業(yè)科研和學(xué)科方向，擁有完善的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、較強(qiáng)創(chuàng)新力的專家團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理體系，并對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展起到創(chuàng)新引領(lǐng)作用的組織[1]?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研單位受其單位性質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式的影響，管理者掌握的資源有限，無法正常行使真正的管理職能，管理職能不能得到最大化利用，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高、人員發(fā)展受限、科研事業(yè)發(fā)展不順暢等問題。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理要遵循現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向與規(guī)律，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化，提高科研院所運(yùn)行效率[2]。

1農(nóng)業(yè)科研單位運(yùn)行存在的問題

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研單位受其單位性質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式的影響，其管理部門只是被動(dòng)的執(zhí)行者，沒有自主性、缺乏工作的積極主動(dòng)性，由此導(dǎo)致的問題不僅制約了單位的科研事業(yè)發(fā)展，同時(shí)影響了個(gè)人發(fā)展。

1.1受體制、機(jī)制制約，管理部門自主權(quán)不足

目前，大部分農(nóng)業(yè)科研院所的機(jī)構(gòu)編制、人員編制、崗位數(shù)量和類別甚至崗位等級(jí)分布均由上級(jí)部門確定，院所對(duì)于崗位、編制等資源缺乏調(diào)配權(quán)[3]。農(nóng)業(yè)科研單位管理理念較傳統(tǒng)，同時(shí)在管理上受級(jí)別、編制和體制的影響較嚴(yán)重，在人才引進(jìn)方面沒有自主權(quán)，人才創(chuàng)新意識(shí)薄弱，用人制度傳統(tǒng)，養(yǎng)閑人現(xiàn)象較普遍，由此導(dǎo)致工作效率不高[4]、高層次人才無法引進(jìn)、科研人員發(fā)展受到限制等問題，阻礙了科研事業(yè)的發(fā)展。

摘要：開展高質(zhì)量的人才檔案管理工作有助于提高科研單位內(nèi)部的綜合管理水平，間接提升科研成果質(zhì)量。本文將以科研單位人事檔案管理為重點(diǎn)，從管理意識(shí)、管理制度等幾方面的問題及相應(yīng)優(yōu)化對(duì)策兩種角度進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的人員提供一些工作思路，僅供參考。

關(guān)鍵詞：科研單位；人事檔案；信息化建設(shè)

人事檔案是由人事管理活動(dòng)組成的，它為人力資源的管理提供了基本的條件。如今，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人事檔案信息化建設(shè)更要成為檔案管理工作中的重點(diǎn)，檔案工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化可以幫助人力資源管理利用更為合理。為順應(yīng)我國不斷加快的人事制度改革，應(yīng)當(dāng)通過多種手段不斷提升人事檔案管理工作質(zhì)量。尤其是在相關(guān)科研單位中，由于人事檔案管理工作對(duì)人力資源開發(fā)利用的重要作用以及科研人才在我國科技領(lǐng)域的重要地位，使得此類單位的人事檔案管理建設(shè)更加重要。

1科研單位人事檔案管理中存在的問題

雖然人事檔案管理工作歷來是我國各企業(yè)與單位的工作重點(diǎn)之一，且已經(jīng)具有數(shù)十年的發(fā)展歷史，但在當(dāng)前多數(shù)科研單位的人事檔案管理與建設(shè)中仍然存在較多問題，降低了人事檔案管理工作的質(zhì)量，具體問題有以下幾點(diǎn)。第一是管理意識(shí)較弱，當(dāng)前很多科研單位只注重對(duì)科研成果的探討，忽視了其他相關(guān)工作的重要性，如人事管理工作對(duì)科研單位的具體科研成果并無直接幫助，所以并未將該工作提上工作日程，致使很多管理難題缺少資金、時(shí)間以及人力資源來進(jìn)行解決；第二是管理制度不完善，管理制度是進(jìn)行實(shí)際管理工作的具體框架，需要相關(guān)人員在制度規(guī)范下進(jìn)行操作，但由于部分科研單位的管理制度存在漏洞，使得人事檔案管理工作質(zhì)量難以提升；第三是管理模式老舊，部分單位仍舊采用傳統(tǒng)管理模式，未進(jìn)行更新改進(jìn)，不僅檔案資料收集、更新不及時(shí)，而且檔案材料的制作存在較多不規(guī)范現(xiàn)象；第四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，當(dāng)前我國各單位的人事檔案以電子版和紙質(zhì)版相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，但部分科研單位對(duì)于進(jìn)行紙質(zhì)檔案存放的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不到位，使檔案存放存在一定的危險(xiǎn)；第五是信息化建設(shè)滯后，由于科研單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該工作的忽視，使得單位內(nèi)缺少相應(yīng)的計(jì)算機(jī)、掃描儀等設(shè)備，或設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)不足以支撐信息化管理體系建立，難以開展現(xiàn)代化的人事檔案管理工作信息化建設(shè)；第六是管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，多數(shù)管理人員并未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理理論與技術(shù)，使檔案管理一直停留在人工整理、歸檔的水平上，即使單位內(nèi)具備一定的信息化設(shè)備也難以達(dá)到理想的管理狀態(tài)[1]。

2科研單位人事檔案管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1強(qiáng)化管理意識(shí)