建筑工程專業(yè)情況全文(5篇)

摘要：在設(shè)計(jì)前期全方位的進(jìn)行規(guī)劃施工設(shè)計(jì)方案是工程建筑的核心，更是進(jìn)行處理專業(yè)技術(shù)以及建筑工程中的重中之重。因?yàn)榻ㄖこ痰幕驹靸r與相對比較合理的建筑設(shè)計(jì)方案有著密切的聯(lián)系，那么本文就針對建筑工程造價以及建筑設(shè)計(jì)過程中的關(guān)系所起的作用進(jìn)行研究與分析，同時對建筑設(shè)計(jì)前期工程造價在管理過程中產(chǎn)生的一系列問題提出了一些相對比較合理性的意見以及解決辦法，從中能夠減少建筑工程造價的投資成本，達(dá)到控制建筑工程造價的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)前期；工程造價

建筑工程造價的管理是應(yīng)用科學(xué)的施工原理，運(yùn)用相對比較有效的工程施工管理方案來確定在具體的建筑工程施工過程中的造價，所以使人力、財(cái)力、物力三者能夠有效合理的進(jìn)行利用，以此提高經(jīng)濟(jì)效益與資本投資的效益。那么在建筑工程的造價管理開展實(shí)施時期整體力度不是很充足，或者概算超出估算、預(yù)算超概算、決算超出預(yù)算的“三超”情況是始終存在在我們國家建筑工程造價方面比較嚴(yán)重的問題，如果合理有效的進(jìn)行控制建筑工程的造價，就要在工程建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)的一種情況，就是工程建筑單位或者是工程建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價環(huán)節(jié)中，僅僅重視對工程建筑施工過程的管理，而忽略了對工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理控制，在這樣的情況下就會產(chǎn)生建筑工程造價管理出現(xiàn)失衡的狀況。建筑工程中資金成本的控制最重要的環(huán)節(jié)就是在工程設(shè)計(jì)階段，因此就會對建筑工程設(shè)計(jì)前期工作的選擇和改變針對建筑工程的整體造價預(yù)算有著非常大的影響。

1建筑工程設(shè)計(jì)前期對工程造價的影響研究

建筑工程在進(jìn)行施工階段中正常情況下分為以下四個環(huán)節(jié)：①資金投資決策環(huán)節(jié)；②工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；③工程建筑設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)；④工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。首先，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就是指在建筑工程開始施工前期，設(shè)計(jì)工作者按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，來為在具體實(shí)際操作制定工程建筑項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，以此來確定工程施工建筑、安裝以及設(shè)備制造等等各個方面所需要的方案和建筑設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)數(shù)據(jù)等建筑技術(shù)文件的工作。它在工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中起到了一個貫穿的作用，也是對整個工程建筑項(xiàng)目實(shí)施整體的規(guī)劃的一個重要環(huán)節(jié)，在整個工程建筑環(huán)節(jié)中起著非重要的作用，也是生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重要階段。即使建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個工程施工過程中占用的時間相對比較少，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)所需的費(fèi)用占比也比較少，大概還不到整個建筑工程的1%，但是工程建筑設(shè)計(jì)對整個工程施工的影響非常大。根據(jù)具體實(shí)踐研究表明，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對工程造價的實(shí)際影響程度非常高，大約在75％左右。所以，做好工程建筑設(shè)計(jì)的造價管理是能夠有效合理控制建筑工程成本的措施。

2在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中工程造價管理中產(chǎn)生的問題

2.1對工程造價管理不夠重視以及經(jīng)濟(jì)觀念不明顯

摘要:文章從風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估工作。在建筑工程項(xiàng)目競標(biāo)過程中，存在盲目競標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險(xiǎn)管理之前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競爭能力。建筑工程管理作為一個系統(tǒng)的工程計(jì)劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。

1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)常常使用項(xiàng)目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式運(yùn)行項(xiàng)目,在該種管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生等,以降低開支,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競爭力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對監(jiān)理行業(yè)的無視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問題更加嚴(yán)重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負(fù)面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監(jiān)理行業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問題,同時也由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題,解決問題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。

2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點(diǎn),對建筑工程的投標(biāo)也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,藥物通過合同規(guī)定的內(nèi)容對合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。

2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對項(xiàng)目設(shè)立專門的工程咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工作人員能夠在出現(xiàn)問題時,有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行咨詢,解決問題,對咨詢的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對其提供合理有價值的建議,其次監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要管理工程合同的實(shí)施,監(jiān)管建筑工程的實(shí)施過程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,也應(yīng)保證整個建筑工程施工周期以及后期的社會效益和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。

［摘要］隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑工程技術(shù)管理作為保障整個工程施工順利開展進(jìn)行的前提，其對整個工程質(zhì)量安全有著極為重要的促進(jìn)作用。但在實(shí)際實(shí)施期間，施工技術(shù)管理技術(shù)本身所具有的主觀性較強(qiáng)，以及其受各方外界因素影響特性，使得整個建筑工程技術(shù)管理期間存在問題也相對較多，這也在一定程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的高效發(fā)展；因此做好對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施設(shè)定，便顯得極為必要。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國家一級建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分展現(xiàn)。

1建筑工程技術(shù)管理作用

1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力

建筑工程技術(shù)管理對相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場競爭力的提升也有一定促進(jìn)作用。

1.2規(guī)范施工流程提高施工效率

【摘要】迄今為止，盡管建筑工程領(lǐng)域快速的發(fā)展起來了，可是其管理模式卻沒有伴隨著修建工程的發(fā)展獲得一個合理的創(chuàng)新與運(yùn)用。老舊的管理模式存有落伍、不適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模等缺點(diǎn)。因此，我們在發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的同時，還需要對其管理模式開展一定的創(chuàng)新工作，確保建筑工程執(zhí)行的實(shí)效性、高效率、高質(zhì)量。文中對于建筑工程管理模式的現(xiàn)況開展了詳盡剖析，并明確提出一些對管理模式的改進(jìn)及其創(chuàng)新層面的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理創(chuàng)新；管理模式

伴隨著我國高新科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了各領(lǐng)域的創(chuàng)新，其中，建筑工程對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，競爭激烈。要想促使建筑工程這一領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，其管理模式的優(yōu)劣是不可忽視的。傳統(tǒng)式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。那么為了更好地促使建筑工程可持續(xù)發(fā)展，提升自己的市場競爭整體實(shí)力，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地剖析管理模式的現(xiàn)況并對此提出一系列的創(chuàng)新方式。

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方式簡述

建筑工程的管理是建筑工程施工企業(yè)及監(jiān)理單位依據(jù)運(yùn)營戰(zhàn)略定位和企業(yè)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，依照當(dāng)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律性。根據(jù)生產(chǎn)制造諸因素的提升配備和動態(tài)性管理，以完成工程新項(xiàng)目的合同書總體目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)收益和社會經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程創(chuàng)新項(xiàng)目管理是我國建筑行業(yè)在工程施工管理深化改革中重要著力點(diǎn)。找到合適我國國情的科學(xué)研究管理方法，以全方位規(guī)范化管理為突破口，對工程新項(xiàng)目管理體制的一種探尋、創(chuàng)新和合理融合。項(xiàng)目建設(shè)管理是為完成投資項(xiàng)目、進(jìn)展、質(zhì)量方針而開展的整個過程、多方位的整體規(guī)劃組織、控制和相互配合。將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、高效率和管理合理融合。推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，是推動工程施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動工程施工企業(yè)能力素質(zhì)的提升和管理發(fā)展。創(chuàng)新、改善是永無止盡的，企業(yè)的管理管理體系改革是一個開拓創(chuàng)新的過程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運(yùn)作的實(shí)效性才可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性，從而提高企業(yè)總體管理服務(wù)平臺能夠更好地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)流程，參加市場競爭。建筑工程管理在我國工程建筑行業(yè)中的影響力非常重要，科學(xué)規(guī)范的工程管理有益于提升工程經(jīng)濟(jì)效益，有益于提高工程建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。在我國建筑工程管理的發(fā)展歷史時間看來在我國廣泛選用的是傳統(tǒng)式管理模式，這樣難以與新形勢下對接，存有許多缺點(diǎn)。傳統(tǒng)式建筑工程項(xiàng)目管理模式，標(biāo)準(zhǔn)來講便是建造管理模式針對工程項(xiàng)目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問題，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，即工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理對工程管理全方位規(guī)范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強(qiáng)工程新項(xiàng)目管理的一種合理方式。它的執(zhí)行針對保證施工期和質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)收益及其提升職工隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，都表現(xiàn)出不錯的效應(yīng)。提升了工程的管理水準(zhǔn)及管理現(xiàn)狀，有效推動了工程質(zhì)量的提升和生產(chǎn)安全局勢的平穩(wěn)，推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全建立了高起始點(diǎn)和總體目標(biāo)，更好地推動企業(yè)的發(fā)展和工程的順利開展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國的管理工作中的定義和執(zhí)行狀況的發(fā)展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。