建筑工程培訓(xùn)全文(5篇)

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重?fù)p失。

摘要：隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進(jìn)展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經(jīng)濟效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑工程造價因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低工程造價的戰(zhàn)略對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價因素；降低工程造價

建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟效益的提升制造空間，還能夠促進(jìn)建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價因素進(jìn)行分析對工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實的意義。

1建筑工程造價管理的必要性

市場經(jīng)濟調(diào)控下的建筑工程建設(shè)，是以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑工程造價直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價進(jìn)行管理。當(dāng)前時期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”＞“預(yù)算”＞“核算”＞“估算”。嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑工程造價管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少建筑工程的成本投入，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時，工程造價管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2建筑工程造價影響因素分析

2.1建筑工程初期圖紙設(shè)計。初期圖紙設(shè)計是建筑工程的重要部分，整個建筑工程的展開依托于初期圖紙設(shè)計。建筑工程的預(yù)算成本是建立在初期的設(shè)計圖紙上的，根據(jù)設(shè)計圖紙對整個建筑工程做一個完整的初期預(yù)算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設(shè)計圖紙。圖紙設(shè)計人員的水平和能力決定了圖紙設(shè)計的全面性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設(shè)計人員的選擇上缺乏審慎，設(shè)計出的初期建筑工程圖紙沒有全面的對整個工程的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。2.2建筑工程的項目招標(biāo)。由于建筑工程建設(shè)周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在建筑工程預(yù)施工時多采用社會招標(biāo)的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設(shè)。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標(biāo)底，向社會招標(biāo)。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權(quán)，不斷的壓低競標(biāo)價格。會導(dǎo)致為獲得競標(biāo)權(quán)因自身不足虛報標(biāo)價的現(xiàn)象，從而在工程建設(shè)過程中壓低建材的標(biāo)號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴(yán)重影響建筑工程的造價。2.3建筑工程的具體施工。初期的工程成本預(yù)算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設(shè)計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設(shè)計圖紙在股東會議中拍板通過預(yù)案決定下來，就很難在進(jìn)行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到建筑工程的造價。為此，必須在施工過程中加強對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價控制在合理范圍之內(nèi)。2.4建筑工程的施工管理。建筑工程的施工管理是影響工程造價的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。

[摘要]近些年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。工民建建筑工程項目逐步增多，其施工質(zhì)量成為了人們關(guān)注的問題，影響著建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展。在工民建建筑工程中存在施工過程控制力度不足、安全管理不到位、施工人員技術(shù)水平不高等問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，限制了工民建建筑的發(fā)展。因此需要針對現(xiàn)存的問題制定有效的解決策略，加強施工管理，保障施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]工民建建筑工程；施工質(zhì)量；解決對策

新時期的到來為建筑工程行業(yè)帶來了更為嚴(yán)格的要求，因此提高施工技術(shù)水平、加強現(xiàn)場施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢。但是在實際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過程當(dāng)中，做好施工控制工作，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1工民建建筑工程中存在的問題

工民建建筑工程施工控制力度不足：在工民建建筑工程中，由于建筑單位并不重視全過程的施工控制工作，相關(guān)的管理機制和質(zhì)量監(jiān)管機制建設(shè)的并不完善，并不重視前期的準(zhǔn)備階段，材料的管理工作不到位，影響了原材料的性能。管理制度并不完善，管理人員的管理意識比較單薄，專業(yè)素養(yǎng)并不高，難以及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致工程中存在質(zhì)量通病和安全隱患，各個施工環(huán)節(jié)的銜接中存在較多的問題，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。施工人員的技術(shù)水平有待提升：在實際的施工過程中，施工人員多是臨時召集當(dāng)?shù)氐幕蛲鈦韯?wù)工的農(nóng)民，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的、脫產(chǎn)的培訓(xùn)，專業(yè)知識、技術(shù)、能力水平不能及時更新，更不用說與時俱進(jìn)，所以他們在建筑施工中并不具備較高的專業(yè)技能，鮮有經(jīng)驗老成且具備較高水平的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致建筑工程的施工隊伍素質(zhì)參差不齊。一些引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)也會由于施工人員技術(shù)水平的問題受到限制，難以高效的開展，導(dǎo)致在施工中存在諸多的問題。安全管理工作并不到位：在安全管理工作方面并沒有給予更多的關(guān)注力度，現(xiàn)場的施工人員缺乏較高的安全防范意識，安全防范措施并不到位，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員受傷的問題。而且很有可能會引發(fā)一系列危險事故。建筑工程由于過于追求建筑工程的工期，并沒有安排充足的時間為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員安全防范意識并不高，在現(xiàn)場施工中存在諸多的安全隱患。

2針對工民建建筑工程問題的解決對策

做好施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)督管理工作：在施工前期準(zhǔn)備階段，需要做好設(shè)計方案的管理工作，深入現(xiàn)場調(diào)查各項數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和方案的合理性。工民建建筑工程大多數(shù)都是大型的項目，施工環(huán)節(jié)繁多，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)，制定施工計劃，并做好對施工進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，確保施工單位嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行。在前期準(zhǔn)備階段中預(yù)算管理也尤為重要，建筑單位應(yīng)當(dāng)完善建筑工程的預(yù)算，充分考慮建筑工程的施工技術(shù)、分布區(qū)域、使用要求等，制定一套比較完善全面的預(yù)算編制體系，熟悉建筑的施工圖紙，深入市場調(diào)查研究，相關(guān)的工作人員還需要做好數(shù)據(jù)的分析工作，掌握更多的信息資料，為預(yù)算工作提供依據(jù)，選擇性價比高的材料，控制工程的造價成本。加強施工質(zhì)量控制力度：在現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理中，成立專門的部門，監(jiān)督管理現(xiàn)場的各項施工技術(shù)和施工監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問題，及時解決，避免造成嚴(yán)重的安全隱患。建立完善的管理機制，確保管理人員有章可循。引進(jìn)責(zé)任制和激勵機制，端正工作人員的態(tài)度，激發(fā)管理人員的工作積極性，加大現(xiàn)場施工的管理力度。在施工前需要進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作，充分了解本次工程所選擇的施工技術(shù)問題，提前做好準(zhǔn)備工作。在施工的后期，施工控制人員需要介入其中，監(jiān)督管理工程的驗收工作，確保驗收符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。例如在某地的一項居民建筑工程項目中，建筑單位引進(jìn)了第三方的監(jiān)管單位，和施工單位的監(jiān)督部門合作開展監(jiān)督管理工作，主要針對項目各個環(huán)節(jié)的施工、銜接、材料的使用等進(jìn)行監(jiān)督管理。引進(jìn)人才，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的引進(jìn)，無論是在施工人員還是管理人員方面，都需要加大投入建設(shè)的力度。積極引進(jìn)人才，為隊伍注入新鮮的血液。加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在引進(jìn)之后，為施工人員進(jìn)行演示，規(guī)范施工人員的各項操作。引導(dǎo)其在施工過程中嚴(yán)格的按照要求來進(jìn)行施工，充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用，盡可能的減少施工誤差，提高施工質(zhì)量。做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全防范意識：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的工作時間來合理的制定培訓(xùn)計劃。滲透安全防范意識，規(guī)范各項安全防范措施。引導(dǎo)施工人員積極參與到培訓(xùn)工作中，提高對安全問題的重視程度，在現(xiàn)場的施工工作中能夠按照相關(guān)要求做好安全防范措施。避免一些危險的施工技術(shù)，威脅到施工人員的人身安全。同時避免埋下安全隱患，影響工程的質(zhì)量。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重?fù)p失。

摘要：本文簡述建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

前言

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價為保障目標(biāo)，最終做到工程按照合同時間安全保質(zhì)保量高效的實現(xiàn)完結(jié)。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經(jīng)濟效益，更能促進(jìn)建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題