建筑工程管理問題的解決方法
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摘要：本文簡述建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法
前言
現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
1建筑工程管理的重要性
一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價為保障目標(biāo)，最終做到工程按照合同時間安全保質(zhì)保量高效的實現(xiàn)完結(jié)。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經(jīng)濟效益，更能促進(jìn)建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1管理體制不健全、制度落實不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實際的情況中，部分建筑企業(yè)對建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時建筑企業(yè)在管理機構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責(zé)任，這一系列的問題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實到位。此外，部分建筑工程雖然有相關(guān)的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴(yán)格的落實管理制度，建筑企業(yè)只是為了應(yīng)付上級檢查而建立制度，在實際管理中并沒有根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作效果不理想，建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會受到影響，建筑工程質(zhì)量也得不到保證。
2.2建筑工程管理意識相對不足
目前，我國建筑企業(yè)的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會發(fā)生隱瞞、虛報等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。
2.3建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱
在建筑工程管理的過程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國建筑工程的準(zhǔn)入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴(yán)格的控制建筑工程的有關(guān)準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒有資質(zhì)或者虛報資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。
2.4管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊
建筑工程管理工作對管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的管理知識，加上培訓(xùn)工作沒有落實到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建筑工程管理工作質(zhì)量得不到保證。
3.1完善建筑工程管理體系
針對建筑工程的實際情況，要對建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對建筑工程管理的每一個內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。
3.2強化建筑工程管理意識
目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓(xùn)員工的方法，對現(xiàn)代化管理知識和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進(jìn)的管理知識和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加強工程質(zhì)量管理
建筑工程的管理方向是對工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，工程的質(zhì)量可以說是整個工程的重中之重。因此加強工程質(zhì)量的管理，保障工程整體質(zhì)量達(dá)到國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是國際標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的首要關(guān)注點。工程的質(zhì)量涉及到政策、技術(shù)、實用性等方面，所以工程的監(jiān)督管理者要立足于實際，實事求是，實現(xiàn)管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進(jìn)。
3.4加強對管理人才的培養(yǎng)
建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊伍的培訓(xùn)工作，將管理隊伍的培訓(xùn)工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認(rèn)識和了解，并且及時的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。
3.5加強技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展新的增長點，行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。國家針對建筑行業(yè)出臺各項新規(guī)定，而企業(yè)則要不斷進(jìn)行新的調(diào)整，不斷改革自身的技術(shù)創(chuàng)新機制，只有增強自身的科技實力，擁有先進(jìn)的技術(shù)與管理團(tuán)隊，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程是一個整體性要求很強的行業(yè)，環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，建筑工程中存在的管理不到位，進(jìn)而引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，最終造成整體建筑行業(yè)的裹步不前。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展一定要從管理體系入手，完善企業(yè)、行業(yè)的管理體系，將管理問題深入到每一個參與人員的內(nèi)心，一切落實到位，最終實現(xiàn)建筑工程管理能夠為行業(yè)發(fā)展提供新的驅(qū)動力。
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作者:武龍嬌 單位:山西六建集團(tuán)有限公司
