管理會(huì)計(jì)知識全文(5篇)

1、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)

（1）知識經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定性作用，而知識經(jīng)濟(jì)則是知識、智力、無形資產(chǎn)的投入起決定性作用。當(dāng)然知識經(jīng)濟(jì)也需要資金投入，對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)甚至是風(fēng)險(xiǎn)資金投入，但是如果沒有更多的信息、知識、智力的投入，它就不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，美國許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的60％。

（2）知識經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)依靠無形資產(chǎn)的投入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，顯然是依靠世界經(jīng)濟(jì)一體化。20世紀(jì)90年代以來的美國，在自然資源消耗沒有大量增加的情況下持續(xù)增長，與此同時(shí)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)較之以前鋼鐵、機(jī)械和紡織等產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域十分廣闊。僅以信息科學(xué)技術(shù)一種高技術(shù)為例，任何國家都不可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、芯片技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)、光纖技術(shù)以及層出不窮的新高技術(shù)中全面領(lǐng)先。

2、知識經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的理念

（1）管理會(huì)計(jì)的事前管理是以預(yù)算編制為重心。事前管理內(nèi)容包括預(yù)測、決策和預(yù)算三部分，但管理會(huì)計(jì)是以預(yù)算為重心。并通過量化形式將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，這便是利用了營銷學(xué)中的細(xì)分市場概念中的確定目標(biāo)市場即確定目標(biāo)范圍，根據(jù)管理控制服務(wù)的需要形成總預(yù)算統(tǒng)馭下的分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預(yù)算等，為經(jīng)營管理的過程控制提供標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營管理的事后評價(jià)和考核提供依據(jù)。

（2）管理會(huì)計(jì)的事中管理是以預(yù)算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事中管理的主要內(nèi)容，是對預(yù)算執(zhí)行情況在年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，以期企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)按照預(yù)算量化的目標(biāo)推進(jìn)。分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預(yù)算，一般情況下是按月監(jiān)控的，預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算出來的結(jié)果之間會(huì)有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進(jìn)行分析，確定是有益差異還是有害差異，進(jìn)而制定調(diào)控措施，干預(yù)和調(diào)控有害差異向有益差異轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預(yù)算確定的方向運(yùn)行。

（3）管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績考核為要點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事后管理的內(nèi)容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，分析完成或未完成預(yù)算目標(biāo)的主客觀原因，評價(jià)業(yè)績，確定考核的獎(jiǎng)懲方案，并與薪酬掛鉤。

摘要：新時(shí)期的到來，帶動(dòng)了科技水平的提升，同時(shí)也促進(jìn)了城市的現(xiàn)代化建設(shè)。在此背景之下，推動(dòng)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)正式邁進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進(jìn)步、綠色發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的變革。在這種發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的方向與指導(dǎo)思想，同時(shí)也為企業(yè)提供了新的動(dòng)力。企業(yè)若想在嚴(yán)峻的市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會(huì)計(jì)工作，對于企業(yè)來講，人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、人員架構(gòu)搭建、人力價(jià)值分析具有至關(guān)重要的作用，是經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而且在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會(huì)計(jì)工作更加貼合市場情況以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理；會(huì)計(jì)問題

一、引言

人力資源管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中不容忽視的管理內(nèi)容，而且人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容靈活性較強(qiáng)，變化速度較快，給人力資源管理會(huì)計(jì)工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項(xiàng)工作的優(yōu)勢與作用，未能與知識經(jīng)濟(jì)背景接軌，降低了人力資源管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會(huì)計(jì)價(jià)值，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人明確存在的問題，從問題本質(zhì)出發(fā)，抓住人力資源管理會(huì)計(jì)工作核心要求與實(shí)施要點(diǎn)，掌握知識經(jīng)濟(jì)帶給此項(xiàng)工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源管理會(huì)計(jì)水平，對工作內(nèi)容與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識，把控好新時(shí)代下人力資源管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、人力資源的充分運(yùn)用，提高企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

近年來，各個(gè)城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)，離不開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與知識水平的不斷提升，在多元化時(shí)期當(dāng)中，新的市場環(huán)境需要以知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財(cái)務(wù)資本的多少,而是一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源,而人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源會(huì)計(jì)工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價(jià)值與科學(xué)人力配置，在管理工作當(dāng)中提高人力資源會(huì)計(jì)核算工作水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，對整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會(huì)計(jì)工作的重要作用

一、管理會(huì)計(jì)制度存在的問題

1.相關(guān)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

目前我國沒有一個(gè)專業(yè)性的指導(dǎo)和研究管理會(huì)計(jì)方面的組織、協(xié)會(huì)或者團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。由此我國在管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組織方面需要完善。同時(shí)與之相關(guān)的工作組織不規(guī)范，由于沒有系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置或團(tuán)體組織，和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規(guī)范性。

2.使用范圍相對較小

由于我國的企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)成本核算的需要設(shè)了管理會(huì)計(jì)，所以很多企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略和公司的預(yù)算方面所發(fā)揮的作用目前沒有得到重視，這也就造成了企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有對管理會(huì)計(jì)形成科學(xué)的認(rèn)識，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展形成了不利的發(fā)展影響。管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)立方面需要進(jìn)行引導(dǎo)和科普，同時(shí)對于管理會(huì)計(jì)設(shè)立的條件進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范和要求。

3對于管理會(huì)計(jì)方面的研究和知識普及的缺乏

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上依賴于理論知識，理論知識在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我國的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域相對較小，我國的管理會(huì)計(jì)理論體系不完整，學(xué)科體系一定程度上不規(guī)范，理論體系沒有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時(shí)理論研究的不完善，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)沒有對其形成科學(xué)化的認(rèn)識，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識沒有在企業(yè)層面的到普及，從而影響了管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用和發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)體制方面應(yīng)該形成促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系研究發(fā)展的動(dòng)力，完善相關(guān)的制度機(jī)制，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的理論知識研究和普及。

1.管理會(huì)計(jì)的變革之路

為了適應(yīng)現(xiàn)代化信息時(shí)代對于企業(yè)管理的沖擊，在管理會(huì)計(jì)工作中，要本著深入研究管理會(huì)計(jì)理論，牢固掌握會(huì)計(jì)管理方法，充分提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的精神，探索管理會(huì)計(jì)的改革之路。

1.1管理會(huì)計(jì)理論的變革之路

我國的管理會(huì)計(jì)在很長時(shí)間還在沿襲著陳舊的“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)理論框架，而現(xiàn)在已經(jīng)很難和信息化時(shí)代保持一致，必須進(jìn)行理論變革。管理會(huì)計(jì)理論的變革主要基于四個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該建立在對企業(yè)成本狀態(tài)的分析，充分把控知識、經(jīng)驗(yàn)、人才因素在企業(yè)成本和利潤中所發(fā)揮的重要作用。其次，流動(dòng)資金管理是會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)重要工作，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該重視知識、技術(shù)資源的配置與利用問題。再次，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該體現(xiàn)智力投資或者人力資源投資的重要作用。最后，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的劃分，充分激發(fā)人員的責(zé)任感。

1.2管理會(huì)計(jì)方法的變革之路

在二十世紀(jì)末期，面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的客觀環(huán)境和經(jīng)營管理都發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理所要面對的問題也在不斷增強(qiáng)。為此，企業(yè)管理者為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，創(chuàng)造和制定了一系列的管理會(huì)計(jì)方法，其主要包括了企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作管理法、質(zhì)量管理法、人力資源管理法、戰(zhàn)略管理法等諸多方法，不僅豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法，也顯著提高了企業(yè)的管理水平和管理手段。2.3管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的變革之路信息時(shí)代下，知識型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向就是提倡以“人”為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，拋棄了工業(yè)時(shí)代對于“物”的推崇。反映到管理會(huì)計(jì)人員方面，它對于管理會(huì)計(jì)人員提出了非常高的素質(zhì)要求。筆者認(rèn)為，管理人員的素質(zhì)變革主要是從以下三個(gè)方面：首先，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)知識的接受面。其次，對于不了解的企業(yè)信息或者企業(yè)管理問題，應(yīng)該學(xué)會(huì)提問和學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識來解決工作中所遇到的問題。最后，會(huì)計(jì)是一個(gè)與公司財(cái)務(wù)、票據(jù)打交道的工作，會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且勇于探索和創(chuàng)新，所以，會(huì)計(jì)人員一定要學(xué)會(huì)提高自身素養(yǎng)，樹立獻(xiàn)身精神。

2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思維

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面對的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對企業(yè)的評價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對管理會(huì)計(jì)知識的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無法完美解決實(shí)際遇到的問題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。