公司管理工作全文(5篇)

摘要：物資管理在我國的電力公司中是公司管理流程中的重點項目之一，本文分析了電力公司物資管理的基本概述，對電力公司物資管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況提出一些完善當(dāng)前電力公司物資管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；物資管理；存在問題；具體措施

在任何企業(yè)中物資管理都是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要提高自身在市場上的競爭力，那么必然需要改善企業(yè)的內(nèi)部物資管理結(jié)構(gòu)，從而對企業(yè)物資的采購、儲存、使用等行為進(jìn)行有效的組織和控制，來降低企業(yè)的經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本。

1電力公司物資管理的基本概述

電力公司內(nèi)部物資管理的內(nèi)涵。內(nèi)部物資管理的過程主要是為了保障公司物資采購供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，物資管理的流程貫穿公司規(guī)劃、財務(wù)、基建、生產(chǎn)等整個電力公司的運(yùn)營環(huán)節(jié)，因此做好物資管理的前提是必須要延伸物資管理。在物資管理的過程中，通過全員參與進(jìn)行物資采購、儲存等行為的有效控制，可有效提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。電力公司內(nèi)部物資管理的重要性。傳統(tǒng)的物資管理主要是通過計劃、配額和定量的方式進(jìn)行，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力公司進(jìn)行物資管理的過程中必然需要對流程進(jìn)行成本控制和有效組織，因此現(xiàn)階段對電力公司物資管理等模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，在電力公司進(jìn)行正常物資管理的過程中，還需采取相應(yīng)的安全管理措施來促進(jìn)電力公司物資供應(yīng)的效率提高[1]。

2電力公司物資管理過程中存在的問題

物資管理過程中管理流程不合格。電力公司在物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現(xiàn)在內(nèi)部相應(yīng)部門受到采購權(quán)限不清的影響，各部門間對物資采購的權(quán)利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權(quán)限分配意識，這樣就會導(dǎo)致各個部門都具有物資采購的權(quán)利。并且由于物資管理流程不合格，導(dǎo)致在物資管理過程中工作人員對相應(yīng)物資信息缺乏數(shù)據(jù)化的管理方式，導(dǎo)致管理層對公司物資具體情況無法及時了解，使公司出現(xiàn)物資采購不及時、大量閑置物資浪費、物資市場行情不明確等問題，增加在經(jīng)營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風(fēng)氣。物資供應(yīng)商及物資采購價格管理體制不完善。在物資管理中對物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應(yīng)商進(jìn)行分級制度管理、對供應(yīng)商建立指標(biāo)評價制度、對供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計劃和管理目標(biāo)。此外對物資管理的整體評價系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評價系統(tǒng)便會導(dǎo)致對各個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會導(dǎo)致供應(yīng)商對產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問題的發(fā)生。同時由于電力公司在物資管理的過程中，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對物資采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費、貪污腐敗等問題發(fā)生。物資管理中閑置物資不合理利用。電力公司在發(fā)展過程中往往會將電力工程剩余的材料進(jìn)行儲存或是對電力工程相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行換新拆舊，這會導(dǎo)致內(nèi)部倉庫中具有大量閑置物資，如在儲存過程中沒有得到有效處理，不僅會增加內(nèi)部倉庫的管理負(fù)擔(dān)、減少倉庫的可利用空間，還會給添置新物資帶來影響。另外還有部分電力公司對物資采購部門設(shè)置了相應(yīng)的考核目標(biāo)，一旦考核目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致物資采購部門在購置新物資的過程中對閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會造成公司內(nèi)部的資源浪費[2]。

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，并取得了不錯的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞:供電公司;計量物資;管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設(shè)備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買計量物資，進(jìn)而滿足用戶計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進(jìn)行上報，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達(dá)標(biāo)，這也是當(dāng)前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。

一、當(dāng)前供電公司計量物資管理中存在的問題

(一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴(yán)

供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當(dāng)前的供電公司計量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)計量物資的控制不嚴(yán)，物資采購控制不合理，同時倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，從而導(dǎo)致計量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準(zhǔn)確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴(yán)重的浪費。

(二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷

摘要:企業(yè)必須按照法律規(guī)定及時納稅，履行納稅人義務(wù)。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容。稅務(wù)管理工作不到位，則集團(tuán)公司難以及時發(fā)現(xiàn)和控制稅務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)成本增加，甚至影響企業(yè)的社會形象，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相矛盾。集團(tuán)公司必須要加強(qiáng)稅務(wù)管理，深入解讀政府發(fā)布的稅務(wù)政策，并且做好稅務(wù)籌劃，控制稅務(wù)風(fēng)險，降低稅務(wù)成本，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。文章對集團(tuán)公司加強(qiáng)稅務(wù)管理的意義進(jìn)行分析，闡述稅務(wù)管理問題，提出集團(tuán)公司稅務(wù)管理優(yōu)化措施，目的在于提升稅務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)合理避稅節(jié)稅，從而降低稅務(wù)成本。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;稅務(wù)管理;問題分析

1引言

稅務(wù)管理是集團(tuán)公司在稅務(wù)法律政策規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的涉稅事項進(jìn)行管理籌劃，實現(xiàn)避稅節(jié)稅目標(biāo)，減輕企業(yè)的稅務(wù)支出壓力。當(dāng)前集團(tuán)公司面對的市場競爭日益激烈，而且集團(tuán)公司已經(jīng)開始向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)立和合并的分公司數(shù)量增加，業(yè)務(wù)多元化導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)管理難度增加，集團(tuán)公司的稅務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)，為保證集團(tuán)公司經(jīng)營效益不受影響，稅務(wù)管理工作必須要作為重點。

2集團(tuán)公司加強(qiáng)稅務(wù)管理的意義

納稅是集團(tuán)公司必須履行的義務(wù)，集團(tuán)公司通過稅務(wù)管理能夠進(jìn)一步整合企業(yè)所有資源，全面建設(shè)企業(yè)的稅務(wù)管理部門，健全內(nèi)部控制體系，提升稅務(wù)決策的準(zhǔn)確性，做好稅務(wù)籌劃以及稅務(wù)風(fēng)險控制工作。企業(yè)經(jīng)營管理需要樹立良好正面的社會形象，而稅務(wù)管理則是促進(jìn)提升企業(yè)形象的關(guān)鍵因素之一，比如，集團(tuán)公司與政府合作，按時按規(guī)繳納稅款則會為企業(yè)商譽(yù)加分，從而得到更多的發(fā)展機(jī)會和政策鼓勵。集團(tuán)公司在嚴(yán)格的稅務(wù)管理下，深入了解政府對集團(tuán)公司所處行業(yè)制定的稅務(wù)優(yōu)惠政策以及新稅制，企業(yè)管理層在此環(huán)境下對內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配，適應(yīng)稅改政策調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分享受稅改紅利，合理規(guī)避納稅［1］。另外，稅務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)支出成本的有效方式，集團(tuán)公司經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃各個涉稅事項規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效益。

3集團(tuán)公司稅務(wù)管理問題分析

［摘要］在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加速下，市政公司的全面預(yù)算管理工作也在不斷加強(qiáng)。通過開展編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及預(yù)算考評等工作，能夠有效提高市政公司在市場中的核心競爭力。因此，只有對其內(nèi)在價值進(jìn)行深入探索，才能為市政公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章介紹了市政公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，給出了市政公司全面預(yù)算管理工作的有效組織措施。

［關(guān)鍵詞］市政公司;全面預(yù)算管理;措施

我國城鎮(zhèn)人口在近年急劇增加的同時，城市區(qū)域規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市政工程以迅猛發(fā)展的速度開始擴(kuò)建，但在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)市政建設(shè)與公共服務(wù)體系脫離的問題，而其與市政公司財務(wù)管理方式有著十分重要的關(guān)聯(lián)。全面預(yù)算工作的落實與開展能夠使市政公司整體效率質(zhì)量得到提升，其作為重要內(nèi)容與經(jīng)營實踐有較大差異，但只有以市政公司現(xiàn)階段實際情況為切入點，對其內(nèi)部應(yīng)用進(jìn)行全面探索，才能有效推動相關(guān)建設(shè)的落實。

1市政公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題

1.1市政公司在預(yù)算編制工作中存在一定缺陷

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考評工作順利開展與前期預(yù)算編制工作是否完善有極為密切的關(guān)系，通過完善的預(yù)算編制能夠發(fā)揮預(yù)算考評制度的內(nèi)在價值。就現(xiàn)階段而言，市政公司在預(yù)算編制工作中常常出現(xiàn)預(yù)算脫離實際編制情況。財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算作為公司預(yù)算編制的主要內(nèi)容，其中經(jīng)營預(yù)算是財務(wù)預(yù)算開展的基礎(chǔ)，但在實際情況中，市政公司在預(yù)算目標(biāo)制定時常常按照相關(guān)規(guī)定所下發(fā)的指標(biāo)、數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容對其進(jìn)行編制，而這也成為市政公司預(yù)算編制與其未來發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的主要原因，對其后續(xù)工作的開展造成一定阻礙。在預(yù)算編制過程中，內(nèi)容與方法的使用過于單一［1］。有形資產(chǎn)投資、資源運(yùn)用、經(jīng)營成本及經(jīng)濟(jì)效益等模塊作為預(yù)算編制實務(wù)中的主要內(nèi)容，公司針對不同情況采用不同方式對其進(jìn)行預(yù)算，并將固定預(yù)算、定期預(yù)算作為其主要預(yù)算方式。預(yù)算編制計劃根據(jù)公司發(fā)展實際需求在一定時期內(nèi)進(jìn)行更新，而現(xiàn)階段市政公司在計劃經(jīng)濟(jì)體制的限定下，常采用傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，只應(yīng)用單一的預(yù)算編制方式，而這樣的方式一旦超出合理使用范圍，則會限定整體編制工作的界限。

1.2預(yù)算管理流程缺乏貫徹與落實

【摘要】新時期我國在電力工業(yè)方面進(jìn)行了多舉措的深化改革，在該背景下縣級供電公司的營銷管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，有必要采取相應(yīng)的改善措施。本文簡略從電能質(zhì)量、營銷渠道、工作人員專業(yè)度以及業(yè)務(wù)流程四方面闡述了當(dāng)前縣級供電公司在進(jìn)行營銷管理的工作時存在的普遍性問題，并提出了幾點優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】縣級供電公司；電力管理；電力營銷

引言

電力企業(yè)對于我國的整體發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，而縣級供電公司營銷管理工作的質(zhì)量對于電力企業(yè)有著直接影響。因此縣級供電公司應(yīng)加強(qiáng)對于營銷管理的重視，并將現(xiàn)代化與信息化的手段與其有機(jī)結(jié)合，與當(dāng)下社會的發(fā)展趨勢相符合，進(jìn)而為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)我國電力企業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行。

1縣級供電公司的營銷管理工作普遍性問題

1.1電能質(zhì)量存在缺陷

當(dāng)前我國部分縣級供電公司存在著電能質(zhì)量較差的問題，主要體現(xiàn)在電壓合格率、供電可靠性以及電壓頻率這三項指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)上。尤其是在我國比較偏僻的農(nóng)村地區(qū)，電壓仍然出現(xiàn)市場不穩(wěn)定的狀況，往往在冬、夏高峰用電期無法滿足人們的用電需求，使得供需雙方的矛盾激化。