工程預(yù)算管理全文(5篇)

摘要：當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)，許多建筑型企業(yè)越來越重視工程的預(yù)算管理問題，越來越多的先進(jìn)科技開始被應(yīng)用到工程的預(yù)算管理中，這一工作變得越來越自動(dòng)化和智能化。其中，BIM技術(shù)給我們的生活帶來了許多的變化，它的優(yōu)越性在很多行業(yè)都得以體現(xiàn)，而在工程的預(yù)算管理中，也表現(xiàn)出了其無可替代的優(yōu)勢。本文主要討論的就是BIM技術(shù)在工程預(yù)算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；BIM；管理

一、工程預(yù)算管理中BIM的應(yīng)用價(jià)值

從本質(zhì)上而言，BIM技術(shù)就是三維模擬技術(shù)，運(yùn)用到工程預(yù)算管理工作中，能夠根據(jù)工程需要，構(gòu)建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機(jī)呈現(xiàn)出來。這一技術(shù)能夠使得工程的預(yù)算管理工作效率更高，并進(jìn)一步提升其有效性，同時(shí)能夠與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，即時(shí)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所做出的變化，并計(jì)算出這樣的變化對(duì)工程成本和預(yù)算帶來的影響。具體而言，BIM技術(shù)主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）1BIM數(shù)據(jù)庫的時(shí)效性

BIM技術(shù)能夠構(gòu)建更加具體、數(shù)據(jù)更加全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)，能夠使得工程的成本和預(yù)算管理工作充分結(jié)合設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，雙方配合良好的同時(shí)，又體現(xiàn)出了極高的時(shí)效性。同時(shí)，不同職能部門之間能夠共享這一數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，這樣一來，還能有效預(yù)防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計(jì)劃功能

摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析，并且就這些問題提出具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對(duì)策

工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

摘要：工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對(duì)我國目前項(xiàng)目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對(duì)性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算價(jià)值作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理

1引言

我國建筑工程項(xiàng)目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)背景，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財(cái)務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對(duì)出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對(duì)應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

2工程預(yù)算管理存在的問題

工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點(diǎn)，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識(shí)。從工程預(yù)算含義上來分析，我國很多建筑項(xiàng)目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計(jì)劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，認(rèn)為只要每個(gè)階段都安排好管理計(jì)劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實(shí)上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)中的實(shí)踐表明，管理計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實(shí)施者絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對(duì)工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實(shí)施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識(shí)，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財(cái)務(wù)實(shí)施情況，很少會(huì)依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因?yàn)閷?duì)工程預(yù)算管理概念的不理解和對(duì)其作用的不重視。2.2工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當(dāng)時(shí)建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動(dòng)不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)體系依然隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會(huì)有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時(shí)也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計(jì)算成本等預(yù)算管理時(shí)，主觀意識(shí)和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會(huì)通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。2.3工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。我國工程造價(jià)控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計(jì)劃的階段，不是動(dòng)態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財(cái)務(wù)控制等方面都會(huì)較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。工程預(yù)算管理的運(yùn)行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國工程企業(yè)很少會(huì)設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對(duì)、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財(cái)務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對(duì)時(shí)無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時(shí)無法實(shí)現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)經(jīng)費(fèi)支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

［摘要］隨著社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預(yù)算管理能夠幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使之能夠在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預(yù)算管理”展開討論，希望能夠?yàn)閺V大建筑工程企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理

近年來，我國建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間競爭力的加大使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)方面必須保證自身有較強(qiáng)的市場競爭力，如此才不至于被社會(huì)淘汰。工程預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)有效地提高自身的管理水平，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在一個(gè)相對(duì)而言較為穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)發(fā)展，更好地契合社會(huì)發(fā)展的要求。建筑工程預(yù)算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業(yè)也對(duì)之有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況看來，很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會(huì)影響建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理方面存在的問題

1.1工程預(yù)算管理體系不完善

建筑工程項(xiàng)目類型較多，施工環(huán)境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現(xiàn)階段，我國的工程預(yù)算定額體系卻利用同一定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算管理，這就導(dǎo)致借用定額現(xiàn)象頻頻發(fā)生，預(yù)算定額管理、預(yù)算編制難以有效連接，建筑工程項(xiàng)目異地承擔(dān)、跨行業(yè)承攬不斷增加，工程項(xiàng)目的順利實(shí)施頻頻遭遇滯礙。與此同時(shí)，工程預(yù)算管理體系之中缺乏政策激勵(lì)，預(yù)算、審核、監(jiān)督、調(diào)控等對(duì)管理者有著較強(qiáng)的依賴性，管理者的能動(dòng)性能夠有效地提高工程預(yù)算管理的質(zhì)量，政策激勵(lì)是提高管理者能動(dòng)性的有效辦法，不完善的工程預(yù)算管理體系難以激發(fā)管理者參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，預(yù)算管理的質(zhì)量和效率因而難以有效提升。

1.2預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏即時(shí)性

【摘要】回顧這些年來，中國在財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面的改革，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的同時(shí)，也為建筑行業(yè)等領(lǐng)域帶來強(qiáng)大的競爭壓力。因此，想要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上又盡可能地減少多余成本的支出，也就成為了極為困難的任務(wù)。目前，國內(nèi)許多的建筑單位并不重視工程的預(yù)算管理工作，往往由于管理控制的疏忽而造成了建造成本的額外投入，大大地增加了工程單位的建筑造價(jià)。那么，本文就將依據(jù)這一背景，明確指出工程預(yù)算管理工作中存在的問題，并且針對(duì)工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)之間的關(guān)系，提出施工預(yù)算管理控制的有效方法和對(duì)策，進(jìn)行具體而全面的分析，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；管理；問題；對(duì)策分析

一、前言

建筑的預(yù)算和造價(jià)管理是保證建筑工程收益回報(bào)的重要保障。并且，目前城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，也使得建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新階段，因此為了保障城市化建設(shè)過程中的工程預(yù)算的管理和控制工作，就要提升工程預(yù)算管理的技術(shù)和科學(xué)水平。目前，建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要地位，正處于發(fā)展成熟的高速階段。然而，我國的建筑行業(yè)仍存在許多問題，比如因建筑預(yù)算管理的問題而導(dǎo)致的建筑資金投入及浪費(fèi)問題等。因此，我們必須要著手解決這一當(dāng)務(wù)之急，采取相應(yīng)的措施和方案。工程單位在開展作業(yè)之前就應(yīng)該要對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算評(píng)估，才能夠在最大程度上保證工程單位的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，合理、高效地對(duì)于工程預(yù)算進(jìn)行管理控制是每一個(gè)工程單位都希望的，這就需要各施工單位投入精力和行動(dòng)，不斷地對(duì)預(yù)算造價(jià)管理水平和方法進(jìn)行探索。

二、工程預(yù)算管理中的問題

（一）管理機(jī)制問題

目前，在我國建筑工程的發(fā)展的現(xiàn)階段，我國的工程預(yù)算管理方面存在著各種各樣的問題。首先，由于目前國家政策的相關(guān)問題，建業(yè)行業(yè)和領(lǐng)域目前正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期。同時(shí)，在建筑行業(yè)的內(nèi)在的創(chuàng)新改革的發(fā)展要求下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方式依然無法滿足現(xiàn)在的市場需求。因此，我們需要對(duì)于工程管理方式不斷創(chuàng)新和改善，這一點(diǎn)在預(yù)算和造價(jià)管理的工作中十分必要，甚至可以說是迫在眉睫，是目前我們首要面臨的急需要解決的關(guān)鍵問題。除此之外，不合理的預(yù)算結(jié)構(gòu)和無效的管理系統(tǒng)也將會(huì)引起預(yù)算管理失衡等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而影響到各方的綜合利益。