工程項目化管理全文(5篇)

摘要：在傳統(tǒng)建筑工程項目管理課程教學(xué)中，授課內(nèi)容陳舊、學(xué)生缺乏興趣的現(xiàn)象普遍存在，而信息化手段的加入能夠幫助學(xué)生更好理解課程內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)積極性，同時熟練掌握信息化技術(shù)也有助于學(xué)生將來更快適應(yīng)工作崗位的要求。

關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項目管理;課程改革;探索與實踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添椖吭谌珘勖芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復(fù)雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過去信息技術(shù)沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認可，但建筑市場上BIM技術(shù)人才相對匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國高校也相繼開設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時代和市場對人才的需求，也開設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺，開設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時加強與企業(yè)合作成立了BIM實訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實的項目，培養(yǎng)實踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項目。

三、課程實踐

摘要：近年來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大的變革，適應(yīng)市場的需求，在建筑領(lǐng)域制定了一些政策，實現(xiàn)了經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。在這個發(fā)展的過程中，項目建設(shè)監(jiān)理和管理也存在了一些問題。當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)項目建設(shè)的需求，監(jiān)理企業(yè)不能對早期的項目設(shè)計和建設(shè)施工階段進行有效管理，在提供監(jiān)理服務(wù)時不能發(fā)揮管理作用。本篇文章首先對項目管理和監(jiān)理一體化服務(wù)的具體內(nèi)涵進行深入分析，然后從其可行性和必要性來分析當(dāng)前實現(xiàn)項目監(jiān)理和管理一體化的條件，進而積極的提出幾點有效的對策和建議，幫助監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)理和服務(wù)一體化，希望可以為監(jiān)理企業(yè)未來的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理和監(jiān)理；一體化服務(wù)模式

1監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)基本分析

1.1工程項目管理監(jiān)理一體化的內(nèi)涵

實現(xiàn)工程項目管理監(jiān)理的一體化服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督工程設(shè)計施工的整個過程中，還要對工程進行科學(xué)管理，組建專業(yè)的項目管理和監(jiān)理團隊，既為工程項目提供監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)，又要承擔(dān)管理工作。監(jiān)理企業(yè)在開展監(jiān)理服務(wù)時，首先要立足工程項目建設(shè)開發(fā)的實際情況，以業(yè)主的實際需求為基礎(chǔ)，簡而提供科學(xué)合理的管理服務(wù)，在監(jiān)理的過程中實現(xiàn)個性管理，讓當(dāng)前項目工程開發(fā)管理實現(xiàn)多元化發(fā)展。提供管理服務(wù)時，監(jiān)理企業(yè)可以按照業(yè)主的需求，可以是管理建設(shè)中的某一階段也可以是，開發(fā)建設(shè)的整個周期，為了保證工程的順利進行，通常監(jiān)理企業(yè)在為項目工程提供管理服務(wù)時，是一個全方位的動態(tài)管理過程。適應(yīng)當(dāng)前社會形勢需要，監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)了項目監(jiān)理和管理服務(wù)的一體化，在這個發(fā)展的階段監(jiān)理企業(yè)，要不斷創(chuàng)新改革培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才，才能為業(yè)主提供更專業(yè)化的服務(wù)。

1.2監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的可行性和必要性

1.2.1工程項目管理監(jiān)理一體化服務(wù)模式的可行性分析

【摘要】當(dāng)今時代，社會科學(xué)在不斷地進步，人類已經(jīng)逐漸的進入到信息化時代。信息化時代給我們的生活和工作帶來了很大的方便，信息化技術(shù)已經(jīng)被越來越多的人逐漸的接受。近年來，計算機技術(shù)在不斷地發(fā)展，計算機軟件工程項目的自動化管理也受到越來越多專業(yè)人士的重視，這也將是未來的一個趨勢。計算機軟件工程項目采取自動化管理可以促進計算機軟件開發(fā)的專業(yè)性，可以保證計算機軟件項目的順利進行。本文對計算機軟件工程項目的主要內(nèi)容、主要特點以及自動化管理在計算機軟件工程項目中的應(yīng)用做了簡單的分析和介紹。

【關(guān)鍵詞】計算機項目；軟件工程；自動化管理

1計算機軟件工程項目分析

1.1計算機軟件工程項目的主要內(nèi)容

計算機軟件包含的內(nèi)容十分龐大，計算機軟件在研發(fā)過程中也比較復(fù)雜，所以，計算機軟件行業(yè)主要培養(yǎng)的是從事計算機系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的設(shè)計師、研制和開發(fā)的高級工程技術(shù)人才。計算機軟件工程行業(yè)對于研發(fā)人員也有著較高的要求，需要具有良好的科學(xué)素質(zhì)，可以系統(tǒng)的掌握計算機科學(xué)、技術(shù)基礎(chǔ)知識、規(guī)范的軟件設(shè)計與開發(fā)能力、良好的組織與交流能力。近幾年，我國的軟件項目不斷地發(fā)展，計算機軟件行業(yè)的從業(yè)人員也在不斷地增加，計算機軟件工程行業(yè)接觸的專業(yè)知識包括計算機系統(tǒng)的設(shè)計與分析、計算機軟件的主體結(jié)構(gòu)、計算機軟件的管理項目、計算機軟件的分析目標、軟件需求工程、軟件質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)測試、開發(fā)先進的計算機軟件等等。計算機軟件行業(yè)主要通過先進的科學(xué)設(shè)備和工程化的管理方法，對從事計算機軟件工程的開發(fā)、設(shè)計、分析、管理人員進行高級管理。

1.2計算機軟件項目的特點分析

計算機軟件工程系統(tǒng)的內(nèi)容較復(fù)雜，一種語言對應(yīng)的一種數(shù)據(jù)庫，包括數(shù)據(jù)化工程，圖像的處理與圖像的識別模式，計算機網(wǎng)絡(luò)與計算機安全模式，計算機系統(tǒng)的整體分布模式。計算機軟件工程項目主要依靠大量的理論知識和數(shù)據(jù)模型構(gòu)成。計算機軟件開發(fā)具有抽象性的特點，是一個虛擬的工程項目，可以通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和模型理論來檢查計算機軟件的標準，無法真實的體驗到計算機軟件的可視性。計算機軟件另一重要特點就是具有多樣性，計算機軟件的內(nèi)容比較復(fù)雜，開發(fā)過程中會應(yīng)用到計算機行業(yè)不同的知識和結(jié)構(gòu)，所以計算機軟件開發(fā)過程中并沒有一個統(tǒng)一的標準和要求，也沒有具體的規(guī)范和實施原則。這也就使計算機軟件工程在開發(fā)過程中具有多樣化、復(fù)雜化的特點。計算機軟件工程系統(tǒng)還具有一定的風(fēng)險性，計算機軟件所包含的內(nèi)容較多，開發(fā)過程中所應(yīng)用到的數(shù)據(jù)也比較龐大，計算機軟件開發(fā)人員無法保障在開發(fā)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，這也就造成計算機軟件工程在開發(fā)過程中存在一定的風(fēng)險性和不確定性。

【摘要】城市公路工程項目中標準化管理工程項目是保證項目按時、保量、保值完成的核心環(huán)節(jié)。論文以項目管理理論為基礎(chǔ)、標準化知識體系為依據(jù)，探討標準化管理模式在公路工程項目中建設(shè)的原則、標準化思路與必要性，檢索相關(guān)文獻，結(jié)合自身經(jīng)驗，分析當(dāng)前標準化建設(shè)存在的問題，并提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】管理標準化；公路工程；項目管理

1管理標準化的必要性

這里從3個角度具體分析公路工程項目管理標準化的必要性：1）公路工程項目標準化的管理模式可提高公路工程項目績效水平。一般來看，公路工程項目屬于綜合性項目，是以公路工程建設(shè)為載體，其區(qū)別于普通常規(guī)項目，具有建設(shè)空間跨度長、項目產(chǎn)品固定、露天性、流動性等特點。同時，公路項目建設(shè)系統(tǒng)化、設(shè)計獨特性、管理集權(quán)化、工序繁多等也是公路工程項目的特征。因此，管理標準化實施對公路工程的作用是：（1）使項目建設(shè)走向規(guī)范化，可加速管理建設(shè)進度、提高公路建設(shè)質(zhì)量，預(yù)防消磨怠工、以次充好的不良現(xiàn)象。管理標準化可提高各環(huán)節(jié)透明性，降低非規(guī)范操作的概率，增加項目的可衡量度。（2）提高公路工程項目質(zhì)量，管理標準化的根本目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，可為產(chǎn)品質(zhì)量評價提供依據(jù)，是對質(zhì)量的量化形態(tài)。2）管理標準化可提高項目建設(shè)效率。通過對公路工程項目標準化管理，可提高單位時間內(nèi)建設(shè)效率，同時，控制伴隨產(chǎn)生的綜合成本，為體系化建設(shè)打下基礎(chǔ)。由于公路工程項目區(qū)別于常規(guī)項目，其工序繁雜，建設(shè)者不得不考慮建設(shè)工序匹配問題，管理標準化可使各項技術(shù)改進更明確，使各環(huán)節(jié)、工序契合度更高，實現(xiàn)體系化建設(shè)與技術(shù)突破。3）管理標準化有助于管理理念創(chuàng)新。目前，我國公路工程項目整體管理水平不足，且管理理論落后。一般來說，項目建設(shè)主要由指揮部或建設(shè)委員會統(tǒng)籌，呈現(xiàn)出系統(tǒng)性的管理模式，但對公路項目管理的獨特性、復(fù)雜性等重視不足，導(dǎo)致公路項目建設(shè)理論落后，有待創(chuàng)新。美國項目管理協(xié)會提出，工程項目管理體系可分為9部分，結(jié)合管理標準化與公路項目特性，可總結(jié)出多個新的管理理論，如：材料采購科學(xué)性管理、風(fēng)險管理、日常協(xié)調(diào)溝通管理、人力資源管理、建設(shè)質(zhì)量管理、建設(shè)時間管理、建設(shè)范圍管理、建設(shè)成本管理、整體性管理等【1】。

2分析公路項目管理問題

2.1成本管理問題

目前，我國公路工程項目中，存在的成本管理問題包括以下3點：1）缺乏全面的安全管理制度，沒有嚴格的管理體系對施工安全進行管控，造成工程中各種安全事故發(fā)生率較高，極大增加了安全成本預(yù)算。2）缺乏科學(xué)的人員管理方式，各崗位人員配置有待優(yōu)化，存在一崗多人的情況，導(dǎo)致人員成本增加，降低工作效率。3）對材料缺乏有效管理辦法，導(dǎo)致建設(shè)過程中無法合理使用資源，存在材料浪費的現(xiàn)象，且大部分公路項目管理中，并未明確指出材料使用額度，且缺乏相關(guān)規(guī)章制度對材料用度進行約束，導(dǎo)致材料浪費嚴重，增加材料成本。

當(dāng)前時代屬于信息化時代，隨著當(dāng)前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題。

1計算機軟件工程管理主要內(nèi)容以及項目的特性

1.1軟件項目工程開發(fā)的特性

在當(dāng)前的計算機項目特性可以總結(jié)成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設(shè)計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發(fā)設(shè)計具體過程，軟件的設(shè)計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復(fù)雜的軟件設(shè)計開發(fā)項目時，基本都是通過一次性設(shè)計完成的，因為軟件的設(shè)計流程較為復(fù)雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風(fēng)險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。

1.2計算機軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容

因為計算機軟件開發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發(fā)和設(shè)計人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設(shè)計團隊通常包含了項目總負責(zé)人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發(fā)項目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一人肩負多種職務(wù)的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風(fēng)險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風(fēng)險進行有效的評估并且及時進行預(yù)防。

2自動化管理在計算機軟件開發(fā)項目中的具體應(yīng)用