電力經(jīng)濟管理全文(5篇)

【摘要】隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境也在不斷變換，而企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力才能更好的生存下去。而就電力企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟管理工作中存在很多缺點，依舊有很多不足阻礙著企業(yè)的發(fā)展，也嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。為了能更好提升企業(yè)綜合實力，必須完善經(jīng)濟管理發(fā)展過程中存在的不足，同時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳方式，促進企業(yè)前進。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究，來討論經(jīng)濟管理中面臨的問題，并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟；方法；經(jīng)濟發(fā)展

引言

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，電力銷售一直處于壟斷狀態(tài)，因此電力企業(yè)的發(fā)展在不斷變換的經(jīng)濟浪潮中面臨的問題越來越多，挑戰(zhàn)也越來越大，如何持久發(fā)展下去成為了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是首要需要解決的問題。為了能提升企業(yè)管理效果，就必須及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)源頭，解決問題，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以求提升企業(yè)經(jīng)濟增長，從而增強社會競爭力，加強企業(yè)在市場的影響力。

1電力經(jīng)濟管理面臨的問題

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，電力企業(yè)發(fā)展一直備受關(guān)注，但是就目前情況來看，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面一直存在缺陷，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，主要是存在以下四方面的問題：

1.1管理思維觀念無法跟隨時展

1電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

1.1電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。

1.2電力工程經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風(fēng)向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標無法實現(xiàn)的情況。

【摘要】本文從電力工程經(jīng)理管理過程中存在的幾點常見問題入手，進行分析，并針對性地提出解決對策，希望能為電力企業(yè)提升工程經(jīng)濟管理水平提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟管理；過程；相關(guān)問題；對策

0引言

現(xiàn)如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設(shè)力度。只有將電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。

1電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1電力工程的經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，市場的發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，電力工程建設(shè)范圍越來越大，因此，應(yīng)受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實際的工程建設(shè)中，電力企業(yè)卻并沒有對工程足夠的經(jīng)濟管理與控制，相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)也缺乏。這跟現(xiàn)代市場環(huán)境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質(zhì)相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設(shè)的意義無法充分展現(xiàn)出來。

在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進國家經(jīng)濟發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因為如此，電力企業(yè)必須提升管理水平，確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項，搞好經(jīng)濟管理，對提升自身的管理水平，意義重大。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識不強且管理理念落后。

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟管理意識若不強，那么將導(dǎo)致其對經(jīng)濟效益的認識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟效益的提升。另外，經(jīng)濟管理意識不強，還會體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應(yīng)的實權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負擔。

3.信息化管理水平較低。

摘要：通過電力工程全生命周期各階段的嚴格把控和科學(xué)執(zhí)行能極大地提高電力工程經(jīng)濟管理效果。工程招投標階段，注重本地化合作、經(jīng)濟指標參數(shù)收資以及對標比較分析；決策階段，風(fēng)險前期籌劃，經(jīng)濟管理科學(xué)評估，保證決策合理性；設(shè)計階段，注重整體方案優(yōu)化和設(shè)計環(huán)節(jié)前后銜接；施工招標階段，合理經(jīng)濟籌劃并進行風(fēng)險評估和約束條件限制；施工階段，動態(tài)調(diào)整經(jīng)濟管理策略，進行項目柔性管理；結(jié)算階段，應(yīng)加大變更事項審核，并及時發(fā)現(xiàn)問題。其意義在于實現(xiàn)了精細化工程量清單控制，合理化發(fā)、分包價格控制，動態(tài)化設(shè)備材料價格控制，精準化質(zhì)量控制，安全性風(fēng)險管控。

關(guān)鍵詞：全生命周期；經(jīng)濟管理；工程招投標

1前言

傳統(tǒng)電力工程建設(shè)都是基于不同進度，由不同性質(zhì)的參與單位協(xié)同完成，其周期長且容易出現(xiàn)大的偏差，甚至返工或方案的根本性改變。周期拉長無疑增加了資金成本的投入，特別是針對電力這種初期投入大的建設(shè)工程，必然加重了工程的經(jīng)濟管理壓力?，F(xiàn)如今，無論是新興工程企業(yè)還是傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，參與單位都在努力拓展自己的經(jīng)營模式或業(yè)務(wù)范疇。譬如傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位或設(shè)計企業(yè)都在探尋EPC、融資＋EPC、融資＋EPCM等模式適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，而新興企業(yè)更是從新技術(shù)、新金融、新基建顛覆性地改變著像電力工程這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。但是其經(jīng)濟管理過程、技術(shù)經(jīng)濟分析方法和實現(xiàn)經(jīng)濟管理的意義還是離不開傳統(tǒng)工程類所特有屬性。

2電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

目前，電力工程經(jīng)濟管理理論發(fā)展也得到了空前的完善，但具體實施過程還存在著各種不足。譬如關(guān)于電力工程的經(jīng)濟管理工程難以開展問題，電力工程經(jīng)濟管理伴隨著電力工程全周期的施工建設(shè)、項目策劃、設(shè)計管理以及采購管理、資金調(diào)配等諸多環(huán)節(jié)，其中牽扯諸多合作企業(yè)。在設(shè)備材料的選型、建設(shè)單位的交互交叉作業(yè)的銜接這種配合上，必然造成工程項目成本的增加。大部分企業(yè)的解決途徑是通過引入相關(guān)的第三方機構(gòu)，由第三方中介機構(gòu)來完成相關(guān)的管理和選擇，三方企業(yè)的裙帶關(guān)系必然導(dǎo)致電力工程經(jīng)濟管理、工程管理在成本管理上的巨大挑戰(zhàn)。此外，還與電力工程管理的推進機制完善有關(guān)，工程相關(guān)的經(jīng)濟管理與造價控制涉及幾十甚至上百個支撐專業(yè)的參與，必然要求經(jīng)濟管理與造價控制人員具備豐富的專業(yè)知識才可以應(yīng)付繁重的造價估算與招投標、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的資金協(xié)調(diào)，確保資金運用的合理與精準。但在具體工作開展中，由于參與方體系結(jié)構(gòu)的不完善性，參與主體的缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟管理與造價控制的執(zhí)行不暢通。員工素質(zhì)參差不齊也是電力工程行業(yè)普遍現(xiàn)象，縱觀電力工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理或造價控制，抑或機械性地執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟管理工作或照本宣科的進行造價控制，甚至有部分工作人員假借工作之便，謀取個人利益導(dǎo)致工程資產(chǎn)流失，輕則造成經(jīng)濟損失，重則導(dǎo)致質(zhì)量或進度等諸多問題。管理觀念落后也是電力工程經(jīng)濟管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理層面在經(jīng)濟管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接輕視造價管理，在項目執(zhí)行過程中不能動態(tài)掌控經(jīng)濟管理過程，必然造成管理秩序的混亂。［1］

3電力工程經(jīng)濟管理分析方法