電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策

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在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進國家經(jīng)濟發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因為如此，電力企業(yè)必須提升管理水平，確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項，搞好經(jīng)濟管理，對提升自身的管理水平，意義重大。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識不強且管理理念落后。

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟管理意識若不強，那么將導致其對經(jīng)濟效益的認識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟效益的提升。另外，經(jīng)濟管理意識不強，還會體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設置了經(jīng)濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負擔。

3.信息化管理水平較低。

信息化管理，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。

二、強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

1.轉(zhuǎn)變管理思想，強化經(jīng)濟管理意識。

電力企業(yè)在經(jīng)營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，樹立新的經(jīng)濟管理理念，繼而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強的經(jīng)濟管理?！耙庾R決定行動”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領導者、管理層沒有樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識，那么就無法在企業(yè)內(nèi)部開展有效的經(jīng)濟管理行為，也就無法有效促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，電力企業(yè)全體人員樹立經(jīng)濟管理意識，樹立整體經(jīng)濟管理意識；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟管理理念，說明經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹立經(jīng)濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。

對任何一家企業(yè)而言，科學合理、高效的經(jīng)濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對自身的經(jīng)濟管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場營銷”為一體的高效經(jīng)濟管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。換而言之，電力企業(yè)應當從成本管理的角度著手，強化對企業(yè)成本的合理控制；同時站在內(nèi)部控制的角度上，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實現(xiàn)有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業(yè)市場銷售的最大化發(fā)展。

3.加強電力企業(yè)的信息化管理建設。

對電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計算機技術(shù)，對自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在當今時代，電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強化自身的經(jīng)濟管理；但是，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還存在諸多的問題，例如經(jīng)濟管理意識不強、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的理念與思想，強化經(jīng)濟管理意識，同時加強信息化管理建設與改進管理模式，以促進電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者：鄧原 單位：湖北省電力勘測設計院