財務(wù)管理金融管理全文(5篇)

摘要：我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給上市公司帶來了諸多發(fā)展機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭。因此，上市公司做好內(nèi)部管理尤其是財務(wù)金融管理，對實現(xiàn)上市公司戰(zhàn)略發(fā)展目標尤為重要，甚至事關(guān)上市公司的生死存亡。雖然近些年上市公司對財務(wù)金融管理工作日益重視，但其中仍存在很多弊端。本文首先分析上市公司加強財務(wù)金融管理的意義，其次對上市公司財務(wù)金融管理中存在的問題進行深入剖析，最后針對性地提出可行性較強的改進意見，以期為我國上市公司財務(wù)金融管理工作水平的提升提供助力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)金融；管理對策；競爭力；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟效益

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展狀況良好，上市公司之間的關(guān)聯(lián)愈發(fā)密切、相互依存度越來越高。在上市公司間業(yè)務(wù)往來中，必然會牽扯到財務(wù)方面的問題，因此上市公司加強財務(wù)金融管理，能夠有效提升自身管理水平，同時提高上市公司的經(jīng)濟效益?？茖W的財務(wù)金融管理可以降低上市公司運營風險，合理配置上市公司內(nèi)部資源，為上市公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1上市公司加強財務(wù)金融管理的重要性

1.1提升市場競爭力

隨著我國社會主義建設(shè)不斷取得新的成就，我國市場經(jīng)濟的形態(tài)也在產(chǎn)生變化，其表現(xiàn)為經(jīng)濟增長漸緩、上行力道減弱，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了疲態(tài)，產(chǎn)業(yè)相對滯后[1]。在這種情況下，我國政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟制度，著力引導上市公司優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助力上市公司由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，使我國成為制造強國。面對不斷變化的市場大環(huán)境，上市公司應(yīng)積極推進財務(wù)金融管理模式在上市公司經(jīng)營管理中的運用，使上市公司能更好地把握機遇，做好風險防范工作，并根據(jù)金融市場的發(fā)展趨勢，進一步優(yōu)化上市公司內(nèi)部資源配置，構(gòu)建科學的管理機制，切實提升上市公司的市場競爭力。

1.2提高上市公司的經(jīng)濟效益

摘要：對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，只有這樣，才能使經(jīng)營管理工作上新臺階，特別是在當前金融管理工作越來越受到企業(yè)重視的新形勢下，企業(yè)應(yīng)當進一步強化金融管理的職能和作用。本文對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行了研究，在簡要分析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值基礎(chǔ)上，重點分析了金融管理存在的問題，并就如何促進金融管理更有效的開展提出應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：金融管理；經(jīng)營管理；應(yīng)用策略

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應(yīng)用價值，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，而且也有利于進一步強化金融工作的有效性。企業(yè)通過加強金融管理工作，能夠更有效的發(fā)揮金融工具的作用，盡管很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善金融體系，使企業(yè)在投融資等諸多方面都具有一定的創(chuàng)新性，既取得了較好的經(jīng)濟效益，同時也使其受到了供應(yīng)鏈的重視，進而使企業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的軌道。企業(yè)通過加強金融管理，能夠更有效的加強財務(wù)管理工作，特別是對于防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險具有很強的先導性，比如一些企業(yè)通過加強金融管理工作，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更具有前瞻性，特別是在財務(wù)決策方面更具有科學性，使財務(wù)決策取得了較好的成效，進而在防范和控制財務(wù)風險方面取得了重大突破。企業(yè)通過加強金融管理工作，還有助于促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的系統(tǒng)性，這主要是由于企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，都與金融相關(guān)，比如一些企業(yè)在開展融資活動的過程中，運用金融工具加強融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠性和戰(zhàn)略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關(guān)系，使資金的使用效率更高。企業(yè)通過加強金融管理，還能夠進一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風險，進而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展擁有強大的支撐力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理存在的問題

1．金融管理理念缺乏創(chuàng)新

要想更好的發(fā)揮金融管理的積極作用，一定要不斷創(chuàng)新金融管理理念，但目前很多企業(yè)還存在金融管理理念缺乏創(chuàng)新的問題。一些企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點工作，導致在金融管理方面出現(xiàn)了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認識到其重要價值，因而在實施過程中沒有進行深入的研究，導致金融管理工作還沒有進行系統(tǒng)整合。還有很多企業(yè)沒有對金融管理工作進行系統(tǒng)的設(shè)計，還沒有走出財務(wù)管理的“誤區(qū)”，金融管理內(nèi)容相對比較有限，而且金融管理也沒有發(fā)揮應(yīng)用的職能，導致金融管理片面化，根本無法發(fā)揮金融在促進企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用等。

摘要：本文基于對金融管理對企業(yè)而言的價值分析，梳理出金融管理開展期間存在的幾點不足，包括銀行貸款過度依賴、融資途徑有限、管理方式、管理體系以及管理者五個方面，并提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在發(fā)揮金融管理的實際價值。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營；風險評估；信息化

金融管理工作深入企業(yè)運營中，可以切實調(diào)整企業(yè)的管理模式。但金融管理屬于較為復雜的管理內(nèi)容，因而極易受到企業(yè)存續(xù)期間不確定因素的干擾，導致此項管理效果不佳。為此，企業(yè)需結(jié)合自身及所處環(huán)境的情況，加以調(diào)整，保證金融管理的有效應(yīng)用。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作用

金融管理是企業(yè)運營期間一項基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，其作用不言而喻。

（一）有利于控制企業(yè)運營風險合理開展金融管理，可掌握企業(yè)當前運營的狀況以及可能面臨的風險問題，基于此，制定后續(xù)的運營規(guī)劃，若出現(xiàn)資金配置不合理會不滿足企業(yè)當前的需求，便可及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，由此控制企業(yè)的運營風險。

（二）有利于控制資本消耗資金是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的重要因素，其需要借助足夠的資金推動自身的長期發(fā)展。通過各類合法融資途徑獲取所需資金，要求管理者具有基本的金融知識。根據(jù)實踐表明，有效的金融管理，可以在保證基本運營效益的同時，控制資本的消耗量。

摘要：世界經(jīng)濟已進入后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)作出良好調(diào)整，順應(yīng)時展與經(jīng)濟全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學高效，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。金融管理作為有效實現(xiàn)貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、貨幣供求平衡關(guān)系的管理體系，屬于經(jīng)濟管理與企業(yè)管理融合形式，可帶領(lǐng)企業(yè)走入復合管理時代。本文通過對金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方略，旨在推動我國企業(yè)良性發(fā)展，為社會經(jīng)濟建設(shè)提供不竭動力。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展離不開管理，科學高效且具有實踐價值的管理體系，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力，提升企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟能力，為獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)經(jīng)營管理模式應(yīng)確保豐富多樣、與時俱進，符合時展需求。金融管理作為復合型管理模式，在經(jīng)濟管理實踐過程中，加入企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營狀況得到科學掌控，依照企業(yè)發(fā)展需求，在長足發(fā)展戰(zhàn)略導向下，靈活創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式，凸顯管理價值，提升企業(yè)綜合競爭力。然而，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用過程中，卻存在現(xiàn)實問題，影響金融管理實踐效力，使金融管理流于形式，無法與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求進行有機融合，降低管理綜合效率?；诖?，為了使我國金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到有效應(yīng)用，思考金融管理與企業(yè)經(jīng)濟管理融合過程中存在的問題，及金融管理有效應(yīng)用方略顯得尤為重要。

1金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的應(yīng)用問題

(1)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對銀行信貸依賴過大。資金是企業(yè)發(fā)展重要動力來源，為了使企業(yè)獲取長遠發(fā)展，企業(yè)需要確保資金來源渠道豐富多樣。然而，當今企業(yè)在運營過程中，卻存在金融融資對銀行信貸過于依賴現(xiàn)象，這對企業(yè)經(jīng)營管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復，無法適應(yīng)企業(yè)對資金的實時需求，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程；另一方面銀行信貸資金有限，無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，若企業(yè)經(jīng)營管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。(2)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中缺失金融管理部門。企業(yè)以經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展追求最終目的，企業(yè)為縮減運用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財務(wù)管理體系中，使其無法施行管理價值，降低金融管理綜合能力，無法為企業(yè)運營提供有效支持。(3)企業(yè)金融管理體系滯后。伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，加之國外先進企業(yè)管理文明不斷涌入我國，使我國逐漸意識到金融管理重要性，陸續(xù)在經(jīng)營管理體系中進行有效落實，然而缺乏相關(guān)專業(yè)人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發(fā)揮價值的重要因素，導致金融管理無法客觀反映企業(yè)現(xiàn)況，影響高效經(jīng)營決策的制定與落實。由此可見，我國企業(yè)若想得到更好發(fā)展，需要迎合時展需求，做好金融管理企業(yè)運營準入工作，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融管理體系應(yīng)用對策，使企業(yè)可以在金融管理加持下，得到穩(wěn)定且持久的發(fā)展，達到提高企業(yè)經(jīng)營收益目的[1]。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應(yīng)用對策

(1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理實際需求擴展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)可以得到持久穩(wěn)健發(fā)展重要因素，通過擴展融資渠道，使企業(yè)可以走出融資難的困擾，基于此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，與資金管理能力，科學選擇上市融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與開展科技研究夯實資金基石，為企業(yè)解開束縛發(fā)展的資金枷鎖，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在獲取較低準入標準上市融資渠道同時，企業(yè)可依經(jīng)營發(fā)展實際情況，探究企業(yè)與銀行利益共同點，使企業(yè)可以通過銀行獲得穩(wěn)定借貸資金，在有效降低企業(yè)經(jīng)營風險同時，使金融管理更富成效。我國作為社會主義市場經(jīng)濟體制，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響的因素主要有兩點：一是市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況。企業(yè)金融管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為導向，探尋提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的方略，使企業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，為融資與銀行借貸欣行為有效落實，營建良好氛圍；二是國家政策。作為影響市場經(jīng)濟的重要因素，國家具有強力干預(yù)性，國家政策具有科學引導下，確保我國金融管理行為更加科學高效?；诖?，我國應(yīng)迎合全球化發(fā)展態(tài)勢，找準不同國家地區(qū)與我國經(jīng)濟合作可能，營建良好資金引入環(huán)境，達到吸引外商投資目的，為我國企業(yè)融資創(chuàng)造新渠道。此外，國家應(yīng)健全民間借貸管理法律法規(guī)，為企業(yè)民間信貸行為有效落實設(shè)計依據(jù)，使企業(yè)融資行為有法可依有據(jù)可循，避免企業(yè)因融資行為出現(xiàn)糾紛的消極現(xiàn)象。(2)以金融管理需求為基礎(chǔ)強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化。伴隨我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動企業(yè)管理和諧發(fā)展內(nèi)在動力，金融管理應(yīng)乘上信息化管理快車，結(jié)合金融管理需求，秉持與時俱進原則做好信息化管理體系建設(shè)工作，實現(xiàn)金融管理集成化，提升管理綜合效率，結(jié)合時展，做好信息化完善加強工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理需求，不斷融合新技術(shù)、新理念與新型管理模式，使企業(yè)發(fā)展可以始終保持信息化發(fā)展動態(tài)，適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展氛圍，使金融管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來高效、便利、科學。例如，企業(yè)可在經(jīng)營管理過程中，融入ERP系統(tǒng)，作為以信息技術(shù)為支撐的精細化金融管理系統(tǒng)，具有財務(wù)數(shù)據(jù)在線分析整合功能，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門，各部門運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生財務(wù)信息暢快互通，客觀反映企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，每一時段最新數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策，提供行之有效的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展指引性政策，與企業(yè)實際情況相符。為了使企業(yè)經(jīng)營管理，可以得到金融管理信息化更好服務(wù)，企業(yè)認清信息化管理優(yōu)勢與其重要性，迎合時展，不斷追加信息化系統(tǒng)投入，例如以企業(yè)為核心構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對實時財務(wù)信息進行統(tǒng)計、分析、運算，將企業(yè)至于信息化運營氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。(3)科學規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理過程中尤為重要，金融管理若想與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，時刻反映企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展脈動，做好經(jīng)營管理全局的有效把控，必須高效完成財務(wù)預(yù)算，確保其可以充分反映不同時段內(nèi)，企業(yè)財務(wù)與資金狀態(tài)，為制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，夯實資金基石。企業(yè)作為市場經(jīng)濟大環(huán)境中的一份子，任何經(jīng)營活動無法擺脫市場需求，為此企業(yè)在規(guī)范金融管理財務(wù)預(yù)算體系時，應(yīng)做好市場調(diào)研，搜集市場經(jīng)營發(fā)展動向最新信息，學習我國法律法規(guī)及金融新規(guī)，掌握宏觀調(diào)控走勢，借助國家發(fā)展的有力支持，實現(xiàn)金融管理財務(wù)預(yù)算體系跨越式發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營管理行為與時俱進，滿足國家建設(shè)需求，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過金融管理財務(wù)預(yù)算體系規(guī)范與強化，使企業(yè)運營資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業(yè)掌握資金流通、支出、收入等各類運作情況，為科學預(yù)算提供參考依據(jù)，為此企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)預(yù)算實時客觀，避免人為因素對其產(chǎn)生不良干擾，得以有效反映企業(yè)發(fā)展需求，為金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的良好運用奠定基礎(chǔ)。(4)做好合作企業(yè)信用評估。企業(yè)運營受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響，內(nèi)部環(huán)境在管控范圍后，應(yīng)組好外部環(huán)境綜合管理工作，使企業(yè)經(jīng)營管理更為高效。企業(yè)如同活躍在市場環(huán)境中的“分子”，需要不斷與環(huán)境中其他“分子”進行結(jié)合、達成共識、形成合作、構(gòu)建關(guān)系，達到發(fā)生“化學反應(yīng)”的目的，為企業(yè)發(fā)展帶來突破，使企業(yè)得到更高經(jīng)濟收益。為此，企業(yè)應(yīng)在金融管理啟發(fā)下，做好合作企業(yè)信用評估工作，確保二者合作能力、目的、發(fā)展趨勢均保持同步，避免因合作失衡，為企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失[2]。企業(yè)在選擇合作對象前，應(yīng)明確自身合作目的，產(chǎn)生合作需求，以需求為導向，規(guī)劃設(shè)計合作意向書，以此為依據(jù)在市場環(huán)境中搜尋適合合作企業(yè)，充分調(diào)查其綜合信息，從各方面搜集其經(jīng)營、管理、資金運營、綜合發(fā)展等信息進行全面、科學、有效的信用評定，同時做好合作目標企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營效益狀態(tài)、財務(wù)盈虧情況、資本運營狀態(tài)的綜合評定，在同類具有合作意向企業(yè)中，進行橫向比對，選擇優(yōu)勢最大、信用評定結(jié)果最優(yōu)企業(yè)，作為合作對象，達到降低經(jīng)營風險的目的，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業(yè)雙方可達成共識并創(chuàng)造共贏。(5)建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，具有更高應(yīng)用價值，得以靈活操控，企業(yè)應(yīng)認識到金融管理對企業(yè)發(fā)展重要意義，樹立金融管理意識，明確金融管理落實方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立金融管理部門，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，設(shè)定金融管理工作目的，以此為基礎(chǔ)選拔優(yōu)秀人才，使企業(yè)得以科學運轉(zhuǎn)；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運營踐行者，部門管理者應(yīng)處于企業(yè)經(jīng)營管理體制中，受企業(yè)文化熏陶，明確管理職責，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新變革金融管理，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活動力；最后，確保金融管理部門與財務(wù)管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理部門平行而立，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營管理投資，將金融管理部門列為財務(wù)部門下屬一個子部門，束縛金融管理權(quán)力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺，僅成為財務(wù)管理附屬體系，僅為財務(wù)管理服務(wù)，失去金融管理體系復合型管理價值，影響企業(yè)經(jīng)營管理長遠發(fā)展，為此企業(yè)應(yīng)確保金融管理體系，與內(nèi)部其他部門保持平衡關(guān)系，使金融管理決策的制定更具科學性，可以滿足管理需求，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理綜合實力的目的[3]。

摘要：伴隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心管理內(nèi)容，高效的企業(yè)金融管理能夠在無形中提升企業(yè)經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力等，是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的必要管理內(nèi)容。而現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于對金融管理的認識不夠完善，所以導致了一些問題的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同程度的影響。因此，本文針對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用作了一系列論述，并提出了強化金融管理的措施，旨在為企業(yè)更好更快發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；價值應(yīng)用；問題措施

隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到運用，并實現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重點關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結(jié)算問題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，助力企業(yè)的騰飛。

1金融管理與企業(yè)管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個目標，而進行的一系列經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進行的分析，而企業(yè)經(jīng)營管理則是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動等相關(guān)環(huán)節(jié)進行的管理和控制。

1.2金融管理內(nèi)涵分析