財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)全文(5篇)

摘要：目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處于探索階段，但是，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。本文針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題，就管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了初步探索，期望能為我國(guó)高校推廣管理會(huì)計(jì)提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，由原來的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代新背景下，隨著高等教育改革的步步深入，高校財(cái)務(wù)管理的改革也迫在眉睫。各高校要積極在財(cái)務(wù)管理工作中推廣管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理配置資源，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得良性的發(fā)展。

1.高校財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.1制度缺陷

高校財(cái)務(wù)管理在體系和體制方面存在很大的缺陷。我國(guó)對(duì)高等教育極其重視，每年花費(fèi)大量資金投入建設(shè)和發(fā)展。然而，高校并沒有將資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致資金所有者缺位。由于缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，高校對(duì)于資金的使用也沒有完全落到實(shí)處。同時(shí)，高校不以營(yíng)利為目的，沒有核算盈利和虧損，具有一定的財(cái)務(wù)彈性，沒有真正發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失。

1.2缺乏較完善的評(píng)估指標(biāo)

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)政部門在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

摘要：隨著高校資源的不斷增加以及規(guī)模的日益擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)作用越來越突出，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還可以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)從業(yè)人員的使用效率。但是，目前高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在著諸多的不足之處，需要高校的領(lǐng)導(dǎo)管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員引入科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)方式，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，以此為高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；資源優(yōu)化配置；使用效率；長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

1引言

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)記賬是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，其主要目的是體現(xiàn)高校教育資金的使用情況，這種財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求[1]。在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化部署，高校財(cái)務(wù)工作人員通過預(yù)測(cè)分析、決策分析和責(zé)任會(huì)計(jì)等等細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)閷W(xué)校的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重大財(cái)務(wù)決策具體提供有效的幫助，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提高[2]。

2現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的不足之處

2.1高校財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

學(xué)校財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低是導(dǎo)致當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果的主要原因，由于相關(guān)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)高校教育的理解不夠深刻且缺乏一定的專業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，無法提高學(xué)校教育資金的使用效率，進(jìn)而降低了高效財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平[3]。學(xué)校的財(cái)務(wù)從業(yè)人員無法展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策，甚至學(xué)校的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致學(xué)校的收入難以得到保障，不利于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展。

［摘要］作為一個(gè)綜合性學(xué)科，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)的相互融合，成為財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。近年來，我國(guó)高校得到快速發(fā)展，但由于受多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理問題層出不窮，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，將管理會(huì)計(jì)融入其中不僅符合時(shí)展的要求，而且能推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理朝著更好的方向發(fā)展?；诖耍疚闹饕獜睦碚摻嵌日归_論述，分析了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)性地提出了相關(guān)策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］高校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

0引言

目前，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此背景下，如果高校依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式將無法滿足時(shí)代需求，需將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，完善高校財(cái)務(wù)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，積極探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1管理會(huì)計(jì)的含義

2007年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)賦予了新的定義，即參與管理決策、制定績(jī)效系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，涉及內(nèi)容眾多，包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制等。從另外一個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)較為新穎的綜合學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的相互結(jié)合，利用評(píng)估、控制、預(yù)測(cè)方式對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位外部管理者，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則是單位內(nèi)部管理，且在近年來學(xué)者的不斷研究下，管理會(huì)計(jì)趨于專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與全面化。

2高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

【摘要】隨著我國(guó)現(xiàn)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和不斷變化，建筑行業(yè)同時(shí)也在進(jìn)行不斷的改革，為了可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)管理手段的作用也顯得尤為關(guān)鍵。近年來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不全面和完善，迫切需要通過吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來完善、發(fā)展和提高，讓管理會(huì)計(jì)可以充分適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以達(dá)到推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；實(shí)踐探究

1引言

管理會(huì)計(jì)作為一門綜合運(yùn)用非常強(qiáng)的學(xué)科，在現(xiàn)代建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅可以滿足建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的科學(xué)性需要，同時(shí)能夠?yàn)榻ㄖI(yè)企業(yè)帶來良好的人力資源、還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息優(yōu)勢(shì)，但是，隨著建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的不斷完善，管理會(huì)計(jì)也隨之進(jìn)行相應(yīng)的改革，運(yùn)用創(chuàng)新性的技術(shù)手段更好地為當(dāng)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)。

2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用

2.1提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展近年來我國(guó)中小型的建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，因此，我國(guó)的建筑企業(yè)普遍都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在建筑企業(yè)當(dāng)中特別是中小型建筑企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一定成功，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行效率的提升。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中管理會(huì)計(jì)作為其中的主要工作人員，可以充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，可以將先進(jìn)的科研成果充分融入建筑企業(yè)實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)收益以及管理效率，可以有效地將財(cái)物信息進(jìn)行收集、整合以及分析，也可以為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供正確的指導(dǎo)，在最大程度上降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[1]。2.2完善財(cái)務(wù)管理工作，全面提升建筑企業(yè)的管理水平管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)形式而言具有非常強(qiáng)的自由性，由于管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法律規(guī)范的約束，可以為建筑企業(yè)的發(fā)展過程中提供更多的管理辦法，并且可以對(duì)建筑企業(yè)收集到的信息進(jìn)行靈活的加工和處理，將整理后的完整的數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而可以不斷地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行提升，不斷提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率。2.3可以有效協(xié)助企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有著非常大的必要性，并且對(duì)于建筑企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展方案和工作計(jì)劃都有著非常關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)編制的整體進(jìn)行預(yù)算，還可以讓建筑企業(yè)把握好日后的整體發(fā)展思路，為建筑企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的正確決策打好基礎(chǔ)。

3管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略