變電工程施工管理全文(5篇)

1送變電工程施工管理要點分析

1.1施工安全管理要點

所謂“百年工程，安全第一”，送變電線路工程施工單位應該充分的認識到施工安全管理的重要性，施工安全管理要點主要包括以下幾個方面。

1.1.1創(chuàng)建施工安全保障體系根據(jù)《電力建設安全工作規(guī)程》和《職業(yè)健康安全管理體系》創(chuàng)建健全的安全保障體系，根據(jù)送變電線路工程項目初始制定的安全目標，通過逐層分解，并制定各項安全管理文件和安全管理措施，貫徹落實到每一個施工班組，并由項目經(jīng)理大任領導班組的組長，對工程的安全技術生產的所有技術工作負責，各個班組長、施工隊長應該做好施工安全的監(jiān)督和管理工作。

1.1.2組織安全計劃在送變電線路工程施工之前，必須組織項目施工管理人員認真查閱和熟悉施工設計圖紙，全面的了解送變電線路工程的所有信息，例如穿越地區(qū)、環(huán)境氣候、地形地貌、基礎類型、工程數(shù)量等，逐項的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好針對性的防治措施，這樣能夠保證滿足安全施工的相關要求。

1.1.3做好安全技術交底工作每項工程施工之前都應該組織相關的管理人員、施工人員召開安全技術交底會議，將工程施工的安全注意事項等交代給每一個參與工程的工作人員，重點強調容易發(fā)生安全事故的作業(yè)要求，例如，高空作業(yè)時，應該不厭其煩、三番五次的強調施工人員按照相關的高空作業(yè)規(guī)范進行，做好安全保護措施，以此保證施工人員的人身安全。

1.1.4施工現(xiàn)場安全檢查項目部應該加強安全檢查力度，定期或者不定期的對各個施工點進行安全檢查，如果檢查存在違規(guī)違章作業(yè)現(xiàn)象時，應該立即要求停止施工并整改，經(jīng)過整改并檢查合格之后才能夠進行繼續(xù)作業(yè)。

關鍵詞：輸變電工程；施工質量；項目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量越來越大。當前，我國基本已經(jīng)實現(xiàn)了電網(wǎng)南北互通、西電東輸和全國聯(lián)網(wǎng)等重大電力項目。國家為了落實可持續(xù)發(fā)展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產業(yè)，使電力行業(yè)發(fā)展迎來巔峰。隨著電力行業(yè)的大發(fā)展，輸變電工程建設項目既要保證質量也要保證工程進度，同時也要保證一定的經(jīng)濟效益。在輸變工程建設的過程中，技術復雜、材料與技術人員多，難以管理。因此加強對輸變電工程建設的過程中項目施工管理的研究具有非常大的現(xiàn)實意義。

1輸變電工程質量特點

輸變電工程主要包括輸電線路的建設和變壓器的安裝這兩個部分，其施工過程，不但要面對復雜的地理環(huán)境和多變的氣候，還涉及高空作業(yè)等一系列惡劣環(huán)境。所以，在這種環(huán)境下，其質量好壞將取決于施工管理是否到位。在輸變電工程建設和后期使用過程中，都對其質量有非常高的要求。輸變電工程的質量特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）安全性。無論在施工過程中，還是建成后的使用過程中都要注重人身安全和運行的環(huán)境安全，避免遭受到傷害和損失。（2）實用性。這個是指該輸變電工程建設適合當前以及未來電子生產的需求。（3）穩(wěn)定性。這個指的是變電站工程建設完成后運行時能夠滿足設計時各種極端的環(huán)境和條件下都能正常運行的指標。（4）使用壽命。工程完工后的正常使用時間。（5）經(jīng)濟性。工程從規(guī)劃到勘察、設計、施工、驗收、正常運行的整個過程中所花費的人力和財力。（6）環(huán)保性。輸變電工程要與周圍的環(huán)境相適應，根據(jù)當?shù)氐纳钏胶徒?jīng)濟水平建設合適大小的工程，同時還應考慮到該地持續(xù)發(fā)展并留有余量。

2輸變電工程建設質量管理現(xiàn)狀

目前，輸變電工程施工質量控制的流程是：施工隊—施工項目組—施工單位這三個級別的把關，另外還有監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)督控制，甲方的現(xiàn)場測量和檢驗，施工完成運行一段時間后會由省級電力管理部門來進行達標檢查。這個質量管理流程雖然很嚴謹，但是依舊存在很多問題。比如，電氣設備的質量控制，主要是由生產廠家自己負責的，監(jiān)理以及省級電力部門的現(xiàn)場檢查未完全落實，驗收評定資料中的部分非關鍵數(shù)據(jù)并未現(xiàn)場測量;監(jiān)理在現(xiàn)場多數(shù)時候對工程實體并未實際測量，對于驗評資料只要實體無較大缺陷便簽字確認，竣工后省級電力管理部門的達標檢查更多的是對外觀的查看，并不能完全起到工程質量的控制，更多的只是督促作用。這些管理上的不到位映射到工程實體上就是施工工藝較差，以及出現(xiàn)較大的返工情況，浪費成本和延誤工期。

【摘要】輸變電工程所涉及的輸電、變電環(huán)節(jié)主要包括變電站建設和線路建設，技術要求高、質量要求高、工期長、環(huán)節(jié)復雜，是我國電力系統(tǒng)不可缺少的一環(huán)，對穩(wěn)定我國電力系統(tǒng)的能源供應具有重要意義。隨著我國電力體制改革的不斷推進，電力企業(yè)和電力用戶對輸電工程質量的要求日益提高。本文針對當前輸變電工程建設項目中存在的一些問題進行了探析，希望通過加強管理，提高輸變電工程質量。

【關鍵詞】輸變電工程；建設項目；施工質量管理

歐美等國家在進行輸變電站工程建設時，往往采取承包策略，即首先由工程師對整個建設方案進行設計，然后由具體的承包商進行項目管理和施工。歐美等國家為此建立了完善的法律法規(guī)，以確保項目的順利實施和工程質量，基本實現(xiàn)了全過程、全方位的管理方式的構建和相應的理論體系的構建。輸變電源工程屬于電力系統(tǒng)的基礎工程建設，其建設質量的好壞直接影響整個電力系統(tǒng)的運行，近年來我國對初變電源工程建設數(shù)量和等級的要求不斷提高，對輸變電工程建設項目施工質量管理提出了更高的要求。

1.輸變電工程項目安全管理意義

輸變電工程是我國電力工業(yè)的重要支柱，同時，也是推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的一個非常重要的支撐點。然而，在現(xiàn)實生活中，我國在深化電力建設改革的同時，也面臨一系列棘手的問題。例如，電力供應的相對水平。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同地區(qū)不同行業(yè)的正常生產工作需要消耗大量電力，這導致電力供應滯后的一系列問題。然而，在電力相關行業(yè)的建設過程中，行業(yè)本身也存在內部問題，一些電力建設企業(yè)只考慮自身利益，而忽視了與行業(yè)建設相關的質量問題。為了降低成本，電力建設相關企業(yè)盡力縮短了工程建設周期，卻沒有對施工中使用的相關材料進行正常的相應的試驗，這直接影響到施工質量。因此，加強輸變電相關質量管理體系建設，具有十分深遠的意義和巨大的影響。有關方面應當對輸變電建設相關工程的質量進行強制性監(jiān)督[1]。

2.輸變電工程建設項目施工質量管理的特點

輸變電工程在施工管理過程中具有許多特點，主要特點是適應性、保險性、耐久性、安全性和互動性。正是因為有這么多的特點，所以在施工過程中質量管理一定要做得足夠嚴格，不能對項目的任何一個環(huán)節(jié)疏忽大意，這樣才能有效地保證施工的整體質量。輸變電項目的適應性主要體現(xiàn)在輸變電項目的建設上，可以適應許多電力工程建設項目，并能在規(guī)定的時間條件下完成一些較為具體的功能，這也在一定程度上反映了輸變電工程的安全性。電力傳輸和轉換工程的使用年限比較長,充分注意后期工程的運行維護工作,確保電力傳輸和轉換項目在特定條件下使用,才可以保證電力傳輸和轉換的生活項目達到設計的使用年限,這也體現(xiàn)了輸變電工程具有持久性的特點[2]。

一、水利水電工程施工管理的主要內容

1.1建立組織

水利水電工程的施工企業(yè)聘任項目經(jīng)理并組織好工程項目部門；規(guī)劃好工程項目部的主要職責、權力等；在充分了解相應施工項目合同及其他與項目有關的要求、標準的基礎上，設定合理的施工項目管理制度。

1.2制定計劃

將施工項目的對象、內容、要求等進行細化；在此基礎上，建立相應的施工項目管理工作制度并編制工作目標、內容等的流程圖；確定施工項目管理的面與點并制定施工項目管理計劃。

1.3控制目標

施工項目管理的主要目的就是達成工程施工目標，因此有必要對其進行合理控制。對工程項目的目標控制主要包括質量目標控制、進度目標控制等。因為水利水電工程施工項目是動態(tài)的，所以需要動態(tài)的目標控制。

【摘要】輸變電工程建設在現(xiàn)代化建設中的地位越來越重要，隨著國家新能源政策的推動，我國電力技術得到了突飛猛進的發(fā)展，電力能源在汽車、工業(yè)生產、家庭生活等得到了深刻的發(fā)展，從另一層面推動了輸變電技術的發(fā)展。伴隨著電力能源的廣泛應用，輸變電工程項目數(shù)量得到很大程度的增加，這樣在對輸變電工程項目施工以及投入成本的把控變得尤為重要。把控好輸變電工程的質量對人們的生產生活越來越重要，一個完善的成本管理系統(tǒng)會大大減少生產成本，提高項目工程質量。

【關鍵詞】輸變電工程；施工成本管理；控制

引言

電力工業(yè)具有兩大特點，它們分別是資金密集和技術密集。伴隨著現(xiàn)代化建設不斷發(fā)展，國家電力工業(yè)也得到了長足的發(fā)展，國家電網(wǎng)系統(tǒng)得到升級，電壓的等級也得到提升，長距離輸電網(wǎng)架形成。南方電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、東北電網(wǎng)西北電網(wǎng)得到發(fā)展。我國電力項目的發(fā)展呈現(xiàn)出一個輸電規(guī)模越來越大，輸變電工程建設越來越復雜的趨勢，而且輸變電工程項目本身具有工期長、投資大、項目施工復雜等特點，因此把控輸變電工程項目施工成本具有重要意義，有利于節(jié)約施工成本，提高工程質量，實現(xiàn)利潤最大化。

1輸變電工程項目施工成本管理的基本內容

伴隨著新能源政策的推廣以及我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，大型輸變電工程明顯增多。輸變電項目往往施工周期長、投資大、項目工程復雜，這樣的情況下為了保障輸變電工程項目的質量安全，實現(xiàn)企業(yè)達到預期利潤，采用科學的項目施工成本管理與控制變得尤為重要。項目施工成本管理與控制是項目管理的重要組成部分，只有科學的項目施工成本管理才能有效的規(guī)避虧損的風險，只有科學的項目施工控制才能更好地保障工程質量。輸變電工程項目施工的復雜性、分散性、工期不固定性造成的工程投入資金量大，成本管理與控制帶來一定的難度。因此，輸變電工程項目需要形成一個完善而科學的施工成本管理與控制系統(tǒng)，進行精細化的預算，及時有效的規(guī)避風險，對涉及到的經(jīng)濟開支進行全方位的分析。簡化成本管理工作流程，使各項措施落到實處，改進傳統(tǒng)成本管理方法，將新型的電子信息技術融入到工程施工管理與控制系統(tǒng)中，減少誤差實現(xiàn)高效管理。

2輸變電工程項目施工成本管理存在的問題