輸變電工程項目成本管理與控制

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【摘要】輸變電工程建設(shè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位越來越重要，隨著國家新能源政策的推動，我國電力技術(shù)得到了突飛猛進的發(fā)展，電力能源在汽車、工業(yè)生產(chǎn)、家庭生活等得到了深刻的發(fā)展，從另一層面推動了輸變電技術(shù)的發(fā)展。伴隨著電力能源的廣泛應(yīng)用，輸變電工程項目數(shù)量得到很大程度的增加，這樣在對輸變電工程項目施工以及投入成本的把控變得尤為重要。把控好輸變電工程的質(zhì)量對人們的生產(chǎn)生活越來越重要，一個完善的成本管理系統(tǒng)會大大減少生產(chǎn)成本，提高項目工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工成本管理；控制

引言

電力工業(yè)具有兩大特點，它們分別是資金密集和技術(shù)密集。伴隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展，國家電力工業(yè)也得到了長足的發(fā)展，國家電網(wǎng)系統(tǒng)得到升級，電壓的等級也得到提升，長距離輸電網(wǎng)架形成。南方電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、東北電網(wǎng)西北電網(wǎng)得到發(fā)展。我國電力項目的發(fā)展呈現(xiàn)出一個輸電規(guī)模越來越大，輸變電工程建設(shè)越來越復雜的趨勢，而且輸變電工程項目本身具有工期長、投資大、項目施工復雜等特點，因此把控輸變電工程項目施工成本具有重要意義，有利于節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)利潤最大化。

1輸變電工程項目施工成本管理的基本內(nèi)容

伴隨著新能源政策的推廣以及我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，大型輸變電工程明顯增多。輸變電項目往往施工周期長、投資大、項目工程復雜，這樣的情況下為了保障輸變電工程項目的質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)達到預(yù)期利潤，采用科學的項目施工成本管理與控制變得尤為重要。項目施工成本管理與控制是項目管理的重要組成部分，只有科學的項目施工成本管理才能有效的規(guī)避虧損的風險，只有科學的項目施工控制才能更好地保障工程質(zhì)量。輸變電工程項目施工的復雜性、分散性、工期不固定性造成的工程投入資金量大，成本管理與控制帶來一定的難度。因此，輸變電工程項目需要形成一個完善而科學的施工成本管理與控制系統(tǒng)，進行精細化的預(yù)算，及時有效的規(guī)避風險，對涉及到的經(jīng)濟開支進行全方位的分析。簡化成本管理工作流程，使各項措施落到實處，改進傳統(tǒng)成本管理方法，將新型的電子信息技術(shù)融入到工程施工管理與控制系統(tǒng)中，減少誤差實現(xiàn)高效管理。

2輸變電工程項目施工成本管理存在的問題

2.1缺乏成本預(yù)測環(huán)節(jié)

在輸變電工程項目的施工成本管理中成本預(yù)測是至關(guān)重要的一環(huán)，一旦成本預(yù)測出現(xiàn)偏差就會在很大程度上影響到電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。例如，之前的烏克蘭高速公路爛尾事件，從根源上講就是當時正式開展施工之前相關(guān)的建筑企業(yè)沒有進行合理的成本預(yù)測，導致在實際施工時的工程成本遠遠大于當時的預(yù)算，致使這個工程項目后期無法推進，造成了嚴重的項目虧損。盡管這只是建筑行業(yè)的一個成本預(yù)測失敗的案例，但同時對輸變電工程項目的成本預(yù)算也有著同樣的警示意義。

2.2成本控制目標不明確

當前大部分施工單位的成本控制目標都只是想單一的將施工成本降到最低，沒有立足長遠，從整體考慮整個工程項目的施工質(zhì)量，這樣一來，往往會導致整個工程項目的施工質(zhì)量得不到保障，而一旦施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位就要投入大量的資金對其進行修復，這樣一來，往往會增加整體的施工成本，而且同時還會導致工程延期。

2.3成本管理的方法落后

隨著我國電力工程發(fā)展進程的加快，原有的成本管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的輸變電工程施工成本管理，采用科學先進的管理方法不僅能夠使得成本控制取得理想的效果，而且關(guān)鍵還能在很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。但就目前而言，我國在輸變電工程施工成本控制中所應(yīng)用的成本管理方法仍舊是比較落后，大部分企業(yè)在進行施工成本控制時都脫離實際情況，單純依靠理論知識，這樣一來，使得輸變電工程項目施工成本控制整體效果不佳。因此，輸變電工程項目在發(fā)展建設(shè)的過程中一定要將理論和實際應(yīng)用結(jié)合起來，并努力開發(fā)科技型的成本管理方法。

3輸變電工程施工成本控制與管理的強化策略

3.1在技術(shù)上實現(xiàn)成本控制

隨著輸變電工程項目的發(fā)展，越來越多的新型技術(shù)開始在實際中得到應(yīng)用，這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效地節(jié)約工程的施工成本，而且還間接的減少了材料成本、管理成本甚至人工成本的開支，在實現(xiàn)成本控制的同時還縮短了工程工期。本文將從大致六個方面簡單介紹下新興技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用：①施工單位在正式開展工作之前，一定要認真的審核圖紙，并對施工現(xiàn)場環(huán)境進行確認，確認其是否符合施工圖紙的要求，避免施工工作開展后再進行設(shè)備遷移造成施工成本增加；②施工開始前要對設(shè)備的運輸時間以及其他相關(guān)設(shè)備的定位時間進行合理的預(yù)測，從而安排好施工時間，節(jié)約時間成本；③施工正式開始前要做好相關(guān)的準備工作；④綜合考慮施工現(xiàn)場情況，制定出一套科學合理的施工方案；⑤施工開始前確保施工材料能夠按時送達，不耽誤施工進程；⑥相關(guān)工作人員要在每項工作具體開展之前就提前編寫好作業(yè)指導書作為施工依據(jù)，并安排相關(guān)人員監(jiān)督進行，確保施工人員嚴格按照作業(yè)指導書中的流程進行施工。在實際開展工作的過程中，無論是具體的施工人員還是方案制定者都應(yīng)該積極努力的尋找新的創(chuàng)新方案，努力在材料、人工等各個方面降低工程的施工成本。以此同時，施工單位還要主要保證工程項目的施工質(zhì)量，在加強成本控制的同時也不能放松對工程質(zhì)量的要求，因為，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會不可避免的要對其進行返修，這樣不僅會導致工程延期，而且還會迅速增加工程的施工成本。

3.2精細化成本控制體系的應(yīng)用

當前輸變電工程施工成本管理效果不理想有一個很重要的原因就是成本控制體系不夠健全，因此，要想從根本上提高輸變電工程項目的成本控制效果，首先要做的就是要完善目前的成本控制體系。要實現(xiàn)這一目標可以從以下兩個方面進行：首先，施工單位要提高管理者以及施工人員的成本控制意識，讓所有的參與者都認識到成本控制的重要性，從而在自己的實際工作過程中能夠自覺地進行成本控制；此外，高級管理部門的工作人員也要不斷進行突破和創(chuàng)新，努力地改進當前的成本控制體系。首先，成本控制部門的工作人員在工程項目正式開展之前要全面地分析整個經(jīng)濟收支流程，包括材料的采購和工作人員工資的發(fā)放以及設(shè)備維修等，成本控制部門的工作人員要從全局考慮，細化各個資金流動環(huán)節(jié)，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建出精細化的成本控制體系；最后，相關(guān)的管理人員還要對成本控制工作進行定期的績效考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以改正。

3.3科技化成本控制體系的應(yīng)用

近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計中電算化的應(yīng)用越來越廣泛，而由于輸變電工程項目進行施工成本控制的工作量比較大，因此，采用這種新興的科技化管理系統(tǒng)很好了解決了輸變電工程施工中成本控制的難題。①在正式的施工工作開展之前，負責成本控制的工作人員會先對整個的施工流程用計算機模擬一遍，包括整個的設(shè)計圖紙、線路分布甚至后期的維修等，然后在這個基礎(chǔ)上進行一個合理的成本預(yù)測；②成本控制部門的工作人員還會利用電子信息技術(shù)來管理整個施工過程中的資金收支情況。隨著時代的發(fā)展和進步，輸變電工程項目中的成本控制體系也必然會朝著精細化和科技化的方向大踏步地發(fā)展，相關(guān)的工作人員一定要把握機遇，進一步完善當前的成本控制體系。

3.4加強對施工現(xiàn)場的管理

輸變電工程項目在施工過程中往往會遇到工程變更、額外用工、超出算外的額外費用等對生產(chǎn)成本造成影響，因此施工單位應(yīng)該嚴格執(zhí)行工程變更審批流程，嚴格遵守先算后批在施工的原則，財務(wù)人員嚴格做好相關(guān)款項增減的結(jié)算工作，要求施工方以及財務(wù)人員對工程造價款項具體增減做到心中有根。施工管理人員積極走訪現(xiàn)場，避免虛報亂報等情況發(fā)生。

4結(jié)束語

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新能源戰(zhàn)略的推動，我國電力能源得到長足的發(fā)展，輸變電項目也從少到多的不斷發(fā)展。電力企業(yè)的生存與發(fā)展以及老百姓生活質(zhì)量的提高，這就要求輸變電工程項目嚴格把控好生產(chǎn)成本與質(zhì)量，掌握科學的輸變電工程項目施工成本管理與控制系統(tǒng)，在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)點性的同時又減少了生產(chǎn)成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企業(yè)的利潤。推動我國電力企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]孫旭光．造價控制在輸變電工程設(shè)計階段的分析[J]．門窗，2016（2）：152~153．

作者:郭利昭 單位:中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司