高校人力資源管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高校人力資源管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1戰(zhàn)略視角下我國(guó)高校人力資源管理措施

1.1樹(shù)立基于高校戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，完善相關(guān)機(jī)制

傳統(tǒng)的管理模式在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)不能很好地推動(dòng)高校的發(fā)展，所以在完善人力資源管理體系中，一定要嚴(yán)格轉(zhuǎn)變所有人員的觀念，跟隨時(shí)代步伐，樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。同時(shí)，在人力資源管理系統(tǒng)不斷完善的過(guò)程中，要制定明確的奮斗目標(biāo)，完善相關(guān)機(jī)制，對(duì)高校的發(fā)展有完整的規(guī)劃和具體實(shí)施的方針政策，確保不同人力資源的分工明確，各個(gè)部門要有計(jì)劃、有目的地完成教學(xué)任務(wù);在個(gè)人發(fā)展上，給予專業(yè)的培訓(xùn)和激勵(lì)政策，提高他們的工作熱情和積極性。

1.2建立戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制，完善相關(guān)崗位聘任機(jī)制

每個(gè)人職工都應(yīng)該得到公平的對(duì)待，都應(yīng)該獲得提升自身能力的機(jī)會(huì)。因此，在提高人力資源管理效率和質(zhì)量的同時(shí)，還必須要重視對(duì)職工的培訓(xùn)，以此提升職工的整體工作能力。只有建立戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)機(jī)制，完善相關(guān)崗位的聘任機(jī)制，才能讓職工感覺(jué)高校給予的關(guān)懷和重視，讓職工覺(jué)得在這樣的環(huán)境中得到不斷發(fā)展，從而避免人才流失和“跳槽”情況出現(xiàn)。

1.3建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，注重戰(zhàn)略人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

“用人”是一項(xiàng)非常有學(xué)問(wèn)的工作，如何才能激發(fā)職員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，挖掘出最大潛力，這是戰(zhàn)略視角下高校人力資源管理中“用人”環(huán)節(jié)必須高度重視的問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，注重戰(zhàn)略人才競(jìng)爭(zhēng)積極機(jī)制的有效完善，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)得到晉升，才能提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于不同的職工，人力資源管理者必須要對(duì)其特點(diǎn)、興趣、專長(zhǎng)等進(jìn)行仔細(xì)分析，將他們安置在適合的崗位上，才能增強(qiáng)他們的工作激情，從而發(fā)揮他們的工作潛力。

1.4注重和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，不斷推進(jìn)收入分配制度改革和創(chuàng)新

跳槽是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的正?，F(xiàn)象，遇到這各種情況時(shí)，很多企業(yè)往往只是將責(zé)任歸咎于跳槽人員，認(rèn)為其沒(méi)有忠誠(chéng)心，這是極其片面的想法。一般情況下，薪資待遇無(wú)法滿足他們的要求、精神上得不到滿足是最主要的跳槽原因。因此，戰(zhàn)略視角下高校人力資源管理要注重和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，改革薪酬體制，建立起人性化的管理環(huán)境，不斷推進(jìn)收入分配制度改革和創(chuàng)新，讓每個(gè)職工都能夠感受到來(lái)自集體的溫暖，才能真正提高高校的人力資源管理水平。

2結(jié)論

信息高科技時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理體系的不斷完善才能使我國(guó)高校有更好的發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，高校人力資源管理面臨著各種挑戰(zhàn)，必須注重戰(zhàn)略性人力資源管理的有效實(shí)施，才能更好地增強(qiáng)高校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：湯迪操 單位：黃河交通學(xué)院