人力資源管理中股權激勵的重要性

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摘要：大眾創(chuàng)業(yè)時代來臨，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，人才是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中最寶貴的財富，如何在吸引人才，穩(wěn)定人才，充分發(fā)揮人才積極性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大價值，是創(chuàng)業(yè)者要解決的關鍵問題。股權激勵可以激勵人才團隊為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。對股權激勵基本概念及其必要性進行了簡述，并分析了股權激勵對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理的重要性。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè)；股權激勵；人力資源管理

1什么是股權激勵

股權激勵，亦稱期權激勵。是公司將股權或者基于股權的股票增值權，通過某種制度設計授予企業(yè)重要管理人員和核心技術人員，形成公司發(fā)展中的收益權、所有權、控制權與核心員工權利義務相匹配，使人才與企業(yè)形成利益共同體，促進人才主人翁意識的形成，進而激勵人才團隊為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。合理的股權激勵制度推行能達到企業(yè)、股東、員工三者共贏的局面。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國7000多家上市公司中，有90％以上企業(yè)都施行了股權激勵制度，特別是高新技術企業(yè)，幾乎全部采用股權激勵制度。但是在我國的上市公司中，只有30％左右的企業(yè)施行了股權激勵，尚有很大的進步空間。在當代創(chuàng)業(yè)領域，股權激勵已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，如果創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)跟不上時代步伐，那么將會在人才的競爭中處于劣勢。

2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為什么要施行股權激勵

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“從零到一”的發(fā)展過程中，通常面臨資金不足、人才不足、業(yè)務不穩(wěn)定等諸多難題，而這些問題的相互交織，若不妥善解決，不僅會導致企業(yè)人力資源管理中難以吸引外來人才，也會導致企業(yè)內(nèi)部人才的流失。尤其是在創(chuàng)業(yè)早期團隊構建中，創(chuàng)業(yè)者沒有足夠資金支付給核心員工，這時，通過合理的股權激勵不僅能夠吸引核心員工，還能夠為公司發(fā)展節(jié)省一部分開支。本文認為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)施行股權激勵的原因主要源于以下三點問題。

2．1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工流動性大

筆者在生活中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)“年底離職風”這樣的現(xiàn)象，企業(yè)員工在拿完年終獎之后立即辭職，年初另謀其他公司職位，導致原公司人力資源管理動蕩。從人力資源角度看，如果一家公司頻繁的進行人事變動，會對企業(yè)人力資源管理構成嚴重影響，HR需要花費大量的時間和精力去重新尋找適合的人才，這無疑會影響公司內(nèi)部業(yè)務。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，打造一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的團隊是十分必要的。

2．2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心人才聘用難

美國管理學家德魯克一個著名的論斷是我們?nèi)祟惿鐣诓饺胫R社會，典型的代表是知識型人才越來越值錢，對于創(chuàng)業(yè)者而言，知識社會的到來意味著企業(yè)要付出更多的費用才能夠吸引人才，企業(yè)的競爭同樣是人才的競爭。目前對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊發(fā)展來看，股權激勵已經(jīng)成為企業(yè)留住核心人才的必然趨勢，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊不注重股權的激勵，那么勢必會在人才的競爭中處于劣勢。

2．3創(chuàng)業(yè)公司的收益與風險需要匹配

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種高風險行為，因此投資收益和風險是相匹配的。相對于公司員工而言，公司的股東無疑是承擔更大的風險，設想如果一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營不善破產(chǎn)，那么員工可以離職另尋職位，而股東則不僅失去初始資本投入，還要清償公司債務，支付員工工資，承擔連帶責任。這也是為什么創(chuàng)業(yè)一旦成功，股東能夠獲得最大收益，因為股東們承擔了更大的風險。對于核心人才而言，他們從穩(wěn)定的高薪職位跳槽到創(chuàng)業(yè)公司，通常意味著月薪的降低和未來不確定性增加，本身也承擔了一定的風險，因此對于核心人才的股權激勵則是彌補收入降低和應對風險的一種方式。

3股權激勵對創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的重要性

3．1激勵和穩(wěn)定企業(yè)核心員工

股權激勵對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)首要的作用便是激勵了核心員工的工作積極性，有助于將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標實現(xiàn)一致，使核心員工有了主人翁意識，進而將企業(yè)發(fā)展利益放在第一位，最大限度調(diào)動員工積極性，發(fā)揮自身的發(fā)展?jié)摿?，增強?chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。值得注意的是，股權激勵通常也對員工有相應條件和約束，例如對接受股權激勵人員工作年限的約束，對核心技術人員相關技術信息保密的約束，對市場銷售精英的業(yè)務指標要求等等，通過股權激勵的員工，一般不會輕易跳槽，因為跳槽會帶來未來預期利益的損失。由此可見，股權激勵制度能夠在激勵企業(yè)核心員工積極性同時，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊隊伍的總體穩(wěn)定。研究人員何紅旗從企業(yè)盈利角度對股權激勵的影響作出分析，在其他條件不變的情況下，采用了股權激勵的企業(yè)1利潤顯著高于未采用股權激勵的企業(yè)2。

3．2降低企業(yè)人員管理監(jiān)督成本

從企業(yè)人力資源管理角度看，企業(yè)員工的招聘和工作需要一定的監(jiān)督和管理考核，對于核心員工不僅招聘難，工作中的管理與考核同樣存在挑戰(zhàn)，因為核心員工通常有一定的決策權力，是公司某一業(yè)務的“人”，他們的決策會直接關系到公司的利益與發(fā)展。例如公司采購部門的決策人員，在采購過程中，經(jīng)常會面臨供應商“回扣”誘惑，為了滿足個人私心而損害公司利益，這種情況外部的監(jiān)督往往難以發(fā)揮效果。股權激勵則是解決此類問題比較有效的方案，當有決策權力的員工擁有公司股權時，在做決策時候一定會考慮到?jīng)Q策對公司利益的影響，因為只有企業(yè)發(fā)展好，自己才能收益，如果因為自己決策導致企業(yè)利益受損，那么自己也會受到影響，因此通過股權激勵能夠使關鍵崗位人員形成自我約束，進而降低企業(yè)人力資源監(jiān)督和管理成本。

3．3實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享機制

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享是創(chuàng)業(yè)者的責任和義務，唯有通過利益共享機制才能促使員工在企業(yè)平臺上發(fā)揮更大價值。無論是阿里巴巴還是華為的成功，都印證了這一點。2014年阿里巴巴赴美上市，在阿里巴巴集團內(nèi)部，將近一半的員工都是企業(yè)股東，阿里巴巴成功上市后這些員工都成為千萬身家的富翁。華為更是將股權激勵貫徹整個公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，當前華為約計8萬員工持股占公司99％，2017年華為持股員工人均分紅21萬，全員持股計劃是華為能夠在國際市場叱咤風云，成為全球最大電信企業(yè)之一重要原因。2018年小米公司的上市更是成為創(chuàng)業(yè)領域焦點，小米公司自2010年成立開始便開啟了股權激勵計劃，創(chuàng)始人雷軍多次表示要和員工一起分享利益，在小米公司，客服人員只要工作滿半年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，就可以獲得相應的股權激勵，隨著小米公司后期的迅速發(fā)展壯大直至上市，當初入股小米的員工，如今股權已增值百倍，這是股權激勵催生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的典型案例，也是股權激勵實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享的魅力所在。

4結論

縱觀成功企業(yè)發(fā)展歷程，股權激勵的核心是構建企業(yè)與員工雙方的利益共同體，是企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，也是未來大部分創(chuàng)業(yè)公司的標準配置?？茖W的股權激勵有助于公司激勵和穩(wěn)定企業(yè)核心員工，降低企業(yè)人員管理監(jiān)督成本，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享，這對于凝聚團隊戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工積極性意義重大，股權激勵已成為創(chuàng)業(yè)者格局和智慧的重要體現(xiàn)。

參考文獻

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作者：干政琳 單位：綿陽南山中學實驗學校