企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

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【摘要】在企業(yè)管理中，人力資源管理極其重要，企業(yè)重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性，了解企業(yè)在人力資源管理方面面臨的困境和挑戰(zhàn)，才能積極的進行人力資源管理的有效創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展，推動市場競爭的良性有序開展。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；人力資源管理；創(chuàng)新經(jīng)營；團隊建設；市場經(jīng)濟

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身競爭力，管理者一方面要站在全局高度，意識到企業(yè)目前在人才隊伍建設方面存在的問題，還要積極深入群眾，尋找解決辦法，保證員工對企業(yè)的集體感和成就感始終如一，如此才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長遠發(fā)展。

一、何為人力資源管理？

人力資源管理部門的主要職責，就是對企業(yè)每一位員工所在崗位、職責進行有效管理和規(guī)劃，以期提高員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做貢獻。管理者必須要制定相應的人力資源管理條例，從全局出發(fā)，為員工的生活、工作、健康等做出綜合考量，即在要求員工為企業(yè)付出智力和勞力的同時，要滿足員工享有福利待遇的權利。這正是當前企業(yè)人力資源管理需要跨越的挑戰(zhàn)之一。

二、企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）這是適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。一個企業(yè)，要想長遠發(fā)展，對外，就必須對變化莫測的市場經(jīng)濟形勢有一定的預估和分析能力，對內(nèi)，則要在人力資源管理方面落實科學管理原則。人才是支撐企業(yè)向前邁步的中流砥柱，只有依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位需求，對人才進行合理分配，同時保障員工享有公平公正的待遇，員工之間的集體凝聚力才會被激發(fā)，企業(yè)的長遠發(fā)展才會成為可能。

（二）這是時展變化的必然選擇，也是我國改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。信息時代最明顯的特征是創(chuàng)新和多變，既要求人們緊跟時代步伐，又要不囿于陳規(guī)，注重個人需求的滿足。特別是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在加速轉型和變革的當口，只有不斷進行創(chuàng)新，以時展要求為前提，注重培養(yǎng)企業(yè)員工追求新意的理念，鍛煉其創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的未來提供希望。

三、企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中面臨的困境

（一）管理理念落后，現(xiàn)有管理體制不健全。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，部分企業(yè)幾乎將全部的經(jīng)營中心放在產(chǎn)品研發(fā)和技能推廣等方面，將項目的管理視為首要環(huán)節(jié)，而忽視人力資源管理的重要性。一些地方傳統(tǒng)企業(yè)甚至將能為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟利益視為考量員工優(yōu)秀與否的唯一標準，人力資源管理部門的負責人也是由公司高層直接任命，沒有民意選舉這一環(huán)節(jié)。這在一定程度上為管理疏漏埋下禍根。眾所周知，人力資源管理部門是一個上傳下達的部門，對上，要及時向董事會或領導層匯報工作，對下，要積極與員工進行溝通交流，為留住人才做準備。但是部分企業(yè)對這一崗位的職責認識不夠全面，加之管理模式過于單一，不同崗位的員工接受的是一致的管理態(tài)度和方式，使得員工的個性被壓制，久而久之，不利于企業(yè)員工在內(nèi)部形成良性競爭氛圍，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)無法留住人才。這主要體現(xiàn)在，很多企業(yè)在籌備人才招聘工作時，將重點放在了招聘會的舉辦和流程的研究方面，人員招聘到位后，不能完全兌現(xiàn)招聘中所涉及員工的福利待遇，入職后的崗位培訓安排與崗位需求存在差異，讓新員工不能接受，導致企業(yè)的品牌形象大打折扣。員工入職后的職業(yè)生涯設計不全面，員工成長舞臺、競爭舞臺小或沒有成長空間，導致員工對企業(yè)失信心和對企業(yè)文化的不認同，從而造成企業(yè)不能很好地留住人才。

四、企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略分析

（一）企業(yè)在人力資源管理工作中要做到理念創(chuàng)新，要樹立人力資源是第一資源的管理理念和以人為本管理理念，創(chuàng)建科學的人才開發(fā)政策。首先，企業(yè)管理者要有人力資源是第一資源的理念。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)認識到了人才隊伍建設的重要性，企業(yè)的競爭就是核心人才的競爭，必須牢固樹立人力資源是第一資源的理念，就如安德魯.卡內(nèi)基所講，帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠，這充分說明了人力資源是企業(yè)的第一資源，只有把這個資源合理的、有效地配置到相應的崗位上，讓他發(fā)揮最大的效率，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要有以人為本的管理理念，人力資源是企業(yè)的根本，要將員工放在公司核心地位，幫助員工成功，將提升員工的綜合素質(zhì)作為人力資源管理制度創(chuàng)新的關鍵一環(huán)加以落實。例如，為員工建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長的舞臺和競爭舞臺，提升員工能力、激發(fā)員工成功意識、搭建有吸引力的、充滿良性競爭的舞臺，與企業(yè)一起成長、成功。再者公司在人才招聘引進和開發(fā)過程中，要創(chuàng)建較為科學合理的管理政策。例如，公司要充分挖掘老員工的潛能，給他們安排更為合適的崗位；對于新入職的員工，公司要加強業(yè)務培訓，完善現(xiàn)有考核機制，同時為新員工制定激勵性制度，增加員工的歸屬感。

（二）企業(yè)在人力資源管理中要做到制度創(chuàng)新。管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本保障，如同一個國家的法律，是維護企業(yè)正常運營的利劍，也是一個企業(yè)的文化的縮影。企業(yè)在發(fā)展中需要建立健全有效的符合自身特點的管理制度，企業(yè)的管理制度是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的支撐，當前社會發(fā)展快，市場瞬息萬變，企業(yè)要在這種形勢下長足發(fā)展必須要保持制度創(chuàng)新，適時調(diào)整自己的管理制度，以保證企業(yè)管理的科學性、有效性與合理性。

（三）企業(yè)在人力資源管理中要做到方式方法創(chuàng)新。當前已是互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也趨于互聯(lián)網(wǎng)化，管理基于數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話和決策?；ヂ?lián)網(wǎng)信息科學技術具有極大的便捷性，有助于提高人力資源管理效率，人力資源管理部門首先可以將每位員工按照所屬崗位和部門進行分類，然后將其個人信息錄入已經(jīng)建好的數(shù)據(jù)庫，對員工的基本信息和背景情況進行智能化管理，實現(xiàn)人力資源事物性工作的預警、合規(guī)管理、人力資源各類數(shù)據(jù)的即時采集、智能化統(tǒng)計分析及專家?guī)斓膽玫?，及大地提高管理效率和決策質(zhì)量。

（四）企業(yè)要有經(jīng)營人才、共享人才的理念。中國改革開放40年，人力資源市場整體也是開放的，企業(yè)在這種環(huán)境中，要有經(jīng)營人才的理念，要像經(jīng)營產(chǎn)品一樣經(jīng)營人才，把人才根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯設計分為不同的類別和結構層次，形成獨具特色的人力資源矩陣庫，人才在庫內(nèi)是可以流動的、多能的，這樣經(jīng)過長期的經(jīng)營，形成企業(yè)的核心的人才梯隊，助力公司的發(fā)展。當代是互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個高速成長的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維“共享”的思維，是“云”思維，所以企業(yè)管理者在做好自己人才經(jīng)營的同時，要有人才共享的意識，要將稻盛和夫“阿米巴”理論中的“利他”原則應用在人才共享的實踐中，例如，企業(yè)管理者可能在“云”中共享本企業(yè)的人才，為其他企業(yè)解決問題，也可以在“云”中借用其他企業(yè)的各類人才為自己企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣才能將內(nèi)部人才經(jīng)營與外部人力資源有機結合起來，相互借力，達到人力資源價值最大化，企業(yè)受益最大化。

結束語：

總而言之，人力資源管理過程如果出現(xiàn)問題，不僅會影響員工的工作熱情和積極性，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，管理者要樹立人力資源是第一資源、以人為本的管理理念，時刻保持創(chuàng)新意識，為員工創(chuàng)造更好的舞臺，創(chuàng)新管理方式方法，提高管理效率和效果，充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源的共享共贏，實現(xiàn)人才“云”內(nèi)多方共贏。

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作者：杜美 單位：寧夏銀川市共享裝備股份有限公司