人力資源管理實(shí)踐知識(shí)管理導(dǎo)向及企業(yè)績(jī)效

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。一個(gè)企業(yè)要想增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就需考慮人力資源管理以及知識(shí)管理兩個(gè)重要影響因素。當(dāng)提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)并讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中時(shí)，會(huì)有利于提高企業(yè)業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文就從人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)導(dǎo)向管理角度探究其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系及積極影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理實(shí)踐；知識(shí)管理導(dǎo)向；企業(yè)績(jī)效

1引言

全球一體化加速了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展也受到多方面因素如知識(shí)、技術(shù)、人才等影響，而人才因素也一直是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。在此形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的需求，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，建立以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式，并在實(shí)際管理活動(dòng)中充分運(yùn)用起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)導(dǎo)向管理與企業(yè)績(jī)效的概念

人力資源管理是企業(yè)堅(jiān)持以人為本思想，對(duì)企業(yè)的一切資源通過(guò)招聘、培訓(xùn)薪酬福利等手段進(jìn)行合理配置與使用，從而促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理過(guò)程。知識(shí)管理是指企業(yè)對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行合理配置的管理活動(dòng)。企業(yè)績(jī)效則是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和效益，主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平以及償債能力等方面。

3人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)導(dǎo)向管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資源占有率影響著企業(yè)的發(fā)展。其中，重點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源和知識(shí)資源兩個(gè)方面，這兩者是相互作用的關(guān)系。若企業(yè)將現(xiàn)有的知識(shí)資源通過(guò)管理手段賦予企業(yè)的人力資源上，進(jìn)而可以為企業(yè)培養(yǎng)出知識(shí)能力復(fù)合型人才，有利于提升企業(yè)員工的形象素質(zhì)，完善人力資本管理制度；還可使企業(yè)的人力資源管理工作更加規(guī)范化、更有針對(duì)性，優(yōu)化管理效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而知識(shí)管理導(dǎo)向需要以企業(yè)人力資源管理實(shí)踐為基礎(chǔ)支撐，并依靠其實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。完善的人力資源管理體系使各部門人員在工作上能夠相互合作、相互促進(jìn)，便于知識(shí)管理工作的開展，從而達(dá)到企業(yè)人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置，提高員工的綜合素養(yǎng)。人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向的規(guī)范化和程序化有利于企業(yè)整體管理水平的提升，形成良好的工作氛圍，同時(shí)也是提升企業(yè)績(jī)效的主要手段和制度管理支撐。

4人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)導(dǎo)向管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

4.1人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（1）薪酬福利方面的影響。人力資源管理的各個(gè)模塊對(duì)企業(yè)績(jī)效都具有重要的影響作用。目前，我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著許多不足，如在薪酬福利方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分員工的工作能力不高、工作效率低下，卻獲得了較高的薪酬和福利待遇的現(xiàn)象。企業(yè)中也存在著相當(dāng)多的“裙帶關(guān)系”，以至于在其工作能力不足時(shí)缺乏有效的機(jī)制對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行管理，為人力資源管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，企業(yè)績(jī)效也逐漸下降。在實(shí)際的人力資源管理工作中，員工的薪資福利應(yīng)與其職稱、職務(wù)、能力水平、個(gè)人績(jī)效等相符合，薪酬福利直接影響著工作人員的工作熱情和投入程度，投入程度高，工作效率自然會(huì)有所提升。因此，企業(yè)需要根據(jù)員工的需求制定科學(xué)高效薪酬福利管理體系和管理章程，將物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)效果的同時(shí)為企業(yè)留住優(yōu)秀員工以及吸引更多人才的參與。這也能夠推動(dòng)人力資源管理的其他模塊進(jìn)行高效有序的工作，進(jìn)而有效控制企業(yè)的人工成本，使企業(yè)整體的人力資源管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，最終達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。（2）招聘與培訓(xùn)方面的影響。招聘與培訓(xùn)工作的成果是影響企業(yè)工作效率、業(yè)績(jī)的重要因素之一，也影響著企業(yè)的投入成本以及企業(yè)的客流量。優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并憑借其能力和素養(yǎng)幫助企業(yè)更好的服務(wù)客戶，留住老客戶的同時(shí)也為企業(yè)吸引更多的新客戶。因此，企業(yè)需要規(guī)劃好人力資源管理中的招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)招聘到更多高質(zhì)量的復(fù)合型人才，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新員工入職時(shí)，企業(yè)需要采取有針對(duì)性的且有效的知識(shí)培訓(xùn)方式培養(yǎng)員工，使其明確自己的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工最大的能力和價(jià)值，在提高個(gè)人工作業(yè)績(jī)的同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

4.2知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響

與傳統(tǒng)的以知識(shí)共享為主要手段的信息管理方式相比，以知識(shí)為核心的知識(shí)導(dǎo)向管理更能夠在極大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新力，為企業(yè)提供更多可能性的發(fā)展方向[1]。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將專業(yè)知識(shí)資源進(jìn)行有效整合，使得人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的聯(lián)系更加緊密。企業(yè)要想能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展下去，就必須緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的來(lái)源與企業(yè)知識(shí)管理導(dǎo)向息息相關(guān)。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的影響因素，企業(yè)的知識(shí)管理導(dǎo)向直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新方法和手段以及企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。因此，實(shí)施以知識(shí)為導(dǎo)向的人力資源管理的作用是顯著的。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵衡量指標(biāo)，其水平的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的決定性因素。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)業(yè)績(jī)的梳理后可以發(fā)現(xiàn)：人力資源管理和知識(shí)管理的有效結(jié)合會(huì)提高企業(yè)資源的開發(fā)利用，通過(guò)知識(shí)管理導(dǎo)向的手段不但可以提高企業(yè)知識(shí)資源的利用程度，還可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷地對(duì)人力資源管理和知識(shí)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，合理調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]霍爭(zhēng)飛.淺析人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].科技與創(chuàng)新,2017(6).

作者:崔戎蓉 單位:江曲投資資源有限公司