注水站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文

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1注水站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)中可能會存在的問題

1.1項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)組織和人員對質(zhì)量管理系統(tǒng)重視度不夠

注水站建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施以后，相關(guān)的主管部門以及負(fù)責(zé)人對于建立怎樣的管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)如何更好、更有效的運(yùn)行并沒有做深入的了解和掌握，更不用說對不合理的地方做創(chuàng)新了，除此之外，注水站建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的過程，它需要各個(gè)部門相互溝通和配合，對質(zhì)量管理系統(tǒng)的重視度不足導(dǎo)致相互之間的溝通減少，詳細(xì)的操作無法得到按照原來的設(shè)計(jì)完成，各個(gè)階段的質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮功能，從而導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的下降。

1.2注水站質(zhì)量管理控制組織機(jī)構(gòu)完善

注水站項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制體系的建立和實(shí)施需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織來監(jiān)察。注水站建設(shè)項(xiàng)目過程中，很多情況下都是設(shè)置了一位最高管理者，其下監(jiān)管人員并不多，更嚴(yán)重的情況是監(jiān)管人員并沒有學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正相關(guān)的要求，相互之間的權(quán)限劃分不清楚，質(zhì)量管理工作效率較低，制定的文件不能得到最有效的實(shí)施，有待改進(jìn)。

1.3注水站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和階段分析存在改進(jìn)

注水站建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是控制成本，在不同的建設(shè)項(xiàng)目階段應(yīng)該設(shè)立不同的目標(biāo)，就像我們學(xué)習(xí)的過程一樣，首先我們應(yīng)該確立大目標(biāo)，接著設(shè)立小目標(biāo)，尤其是在注水站建設(shè)項(xiàng)目這樣的特殊情況下，如果不明確每一階段的質(zhì)量目標(biāo)，這樣在正常的施工工程中就會出現(xiàn)止步不前，協(xié)調(diào)脫節(jié)，執(zhí)行項(xiàng)目目的模糊不清，甚至出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，導(dǎo)致在建項(xiàng)目的延期，擴(kuò)大投資，這非常不符合項(xiàng)目控制的目標(biāo)。其次，質(zhì)量目標(biāo)階段分析不完整。在工程的建設(shè)中，我們可能對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)組織掌握良好，但是并沒有做到將具體的總體設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)際相結(jié)合，沒有綜合考慮到專業(yè)人員的安排，各部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的具體界限沒有明確的認(rèn)識。舉例來說，假設(shè)一個(gè)在建項(xiàng)目在運(yùn)行的時(shí)候，突然出現(xiàn)專業(yè)人員因突發(fā)事故不足，沒有補(bǔ)缺人員，而他所從事的工作直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的前進(jìn)速度，如果沒有事前做好相對應(yīng)的補(bǔ)救措施，對項(xiàng)目來說是致命的。注水站建設(shè)項(xiàng)目中還存在著具體的質(zhì)量目標(biāo)不清楚，相互配合溝通就會失效，這就要求對相關(guān)人員的提前訓(xùn)練培訓(xùn)工作做到充分考慮。

2質(zhì)量管理控制問題的解決

2.1提高質(zhì)量管理的重視度，做好項(xiàng)目檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)

應(yīng)該明確，質(zhì)量管理對注水站項(xiàng)目建設(shè)的重要性，在具體的工作中，相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加大對質(zhì)量管理的重視度，起一個(gè)帶頭示范的作用，從而帶動員工加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的檢查力度，從設(shè)計(jì)到具體設(shè)施的施工每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，將人員的管理和施工的管理結(jié)合起來，將可能出現(xiàn)事故的質(zhì)量因素降到最低甚至消除。同時(shí)加強(qiáng)后期的驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

2.2加強(qiáng)整個(gè)質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的貫徹，促進(jìn)相關(guān)部門和人員的相互交流

注水站質(zhì)量管理控制系統(tǒng)需要項(xiàng)目的主要管理人員設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在實(shí)際的操作中，應(yīng)該加大對整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的宣傳，鼓勵(lì)更多的人參與到管理中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)反饋存在的問題，并對所存在的問題做深入的了解和認(rèn)識，創(chuàng)新新的方式來解決難題，這樣也有利于員工之間的交流和溝通，從而使整個(gè)管理充滿活力。

2.3優(yōu)化管理管理控制系統(tǒng)，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體化

注水站建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)完成后，需要將實(shí)施過程中的質(zhì)量目標(biāo)分解成各個(gè)不同的目標(biāo)，盡量做到目標(biāo)的具體和細(xì)化，在這個(gè)過程中要堅(jiān)持最優(yōu)化原則，這樣有利于項(xiàng)目得到全方位、全范圍、全過程的執(zhí)行，有利于將質(zhì)量管理的局部和全局相結(jié)合，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，自然，在這個(gè)過程中，首當(dāng)其沖的就是做好總規(guī)劃的管理和規(guī)劃，總的目標(biāo)是制定其他目標(biāo)的指向標(biāo)，優(yōu)化總質(zhì)量管理體系是設(shè)計(jì)的重中之重。

2.4做好及時(shí)動態(tài)調(diào)整方案

這也是建設(shè)項(xiàng)目中最常見到的問題，按照項(xiàng)目的本來規(guī)劃順利運(yùn)行直至完成外部的審核目標(biāo)是每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)者的愿望，但是在實(shí)際的運(yùn)行中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要我們提前做好救濟(jì)方案，及時(shí)調(diào)整，靈活變動，主要包括早人事、項(xiàng)目變更、要求變動、設(shè)計(jì)調(diào)整等方面做好分析，這樣有利于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行處于良好的循環(huán)之中，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高管理者的質(zhì)量管理意識和相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，這些都有助于提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。

2.5控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的耐久性檢查，從而保證能夠達(dá)到長期的有效使用。其次是制定的具體的計(jì)劃控制節(jié)約成本，例如材料的良好管理尤其是對建筑鋼材的防腐技術(shù)管理應(yīng)多下功夫，這些都有助于將建筑成本使用效益最大化，實(shí)現(xiàn)工程的可持續(xù)利用和使用過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性，有利于總結(jié)質(zhì)量管理體系實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，繼而提高項(xiàng)目的績效。

3結(jié)束語

注水站建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制問題是事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題，在我國的項(xiàng)目建設(shè)中還存在著相關(guān)單位及人員對質(zhì)量管理控制系統(tǒng)缺乏了解和溝通，質(zhì)量管理系統(tǒng)中質(zhì)量目標(biāo)不明確，質(zhì)量管理體系中組織機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理體系建立策劃階段分析不足等許多的不足，這也是由于注水站相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)、投資較大、影響大等屬性決定的，我們需要在相關(guān)的人員技術(shù)等方面加強(qiáng)管理，優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)等多種措施，相信這樣有利于注水站建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和取得最大的效益。

作者：王剛 單位：西安石油大學(xué) 長慶油田第六采油廠