建筑工程施工質(zhì)量管理論文

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一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量上的問題

我國的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，有的還通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。這就導致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴重危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。

1.2施工隊伍存在的問題

目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識，因而房屋建筑建設質(zhì)量也很難得到保障。

1.3相關管理制度不健全

目前，雖然我國已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標準規(guī)范并不完善。有些施工單位在進行施工時，未按國家制定的相關法律法規(guī)及標準規(guī)范來進行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務，以至于監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工質(zhì)量管控工作

導致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。

2.1.1落實質(zhì)量策劃

房屋建筑工程質(zhì)量達標的關鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實明確的責任目標，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成立高效、組織精干的領導小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標構(gòu)建優(yōu)秀的項目管理隊伍。強化材料物資采購管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制。采購部必須按照采購程序嚴把材料采購關，確保材料質(zhì)量、型號、數(shù)量、品種、技術指標均符合相關規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。同時，為了確保施工過程質(zhì)量，還應當落實技術交底制度，對特殊工藝和關鍵工序制定作業(yè)指導書，嚴格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標準，將標準落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。

2.1.2做好施工檢查控制工作

從制度上對施工檢查加以控制，落實質(zhì)量計劃考核制，確保項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購、檢驗關對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2加強人員管理

2.2.1樹立以人為本的管理理念

房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強化思想教育。在房屋建筑工程中應當堅持以人為本的管理理念，強化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。對施工人員進行培訓，在其掌握專業(yè)施工技術、施工操作規(guī)程以及了解施工進度、質(zhì)量、安全要求的基礎上，才允許施工。在培訓的過程中，對施工人員進行劃分，對于初次步入建筑行業(yè)的人員進行重點培訓，對于擁有施工經(jīng)驗的人員要對本次工程的施工特點和重點進行培訓。此外，強化施工人員的安全學習，提高施工人員的自我保護意識。

2.2.2建立合理的用人機制

房屋建筑工程關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應當充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責任感。尤其要對采購部門建立責任制，保證采購人員所采購的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎。

2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

因為施工人員技術水平各不相同，所以在施工過程中，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關于施工標準、規(guī)定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質(zhì)量的相關標準、規(guī)范中的條款進行驗收。

2.3施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個項目構(gòu)成，分別是基本項目、保證項目和允許偏差項目。對于基本項目和允許偏差項目而言，施工單位和監(jiān)理單位應當實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標，在施工過程中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收確保目標的實現(xiàn)，從而使得全部分項工程質(zhì)量均能夠達到優(yōu)良標準。同時，要做好以下工作：嚴格把關各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關鍵問題或普遍性的問題時，必須始終堅持質(zhì)量第一的管理理念；對未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時落實預防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時、全面掌握第一手資料，實現(xiàn)實時控制和管理。對已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔負起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責，落實各項管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進行施工質(zhì)量管理時，應該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個因素，全面做好科學的管理準備，采取有效的針對性措施來預防和避免各種施工質(zhì)量問題。

作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局