園林綠化質(zhì)量管理工作
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為實現(xiàn)園林綠化建設(shè)的最大效益，要深入挖掘現(xiàn)今園林建設(shè)中存在的問題。為了實現(xiàn)園林建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，必須先找到園林建設(shè)中所隱藏的問題。首先我們來探討園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量管理的問題。
1.1缺乏完善的質(zhì)量管理體制
園林綠化建設(shè)作為一個牽涉多方面的整體建設(shè)工程，要有一個能夠統(tǒng)籌兼顧的管理系統(tǒng)。而我國各地的園林公司多多少少存在著缺陷，尚未建立起一套完整的質(zhì)量管理體制。沒有合理而完整的監(jiān)管制度，必定會在監(jiān)管不到的地方發(fā)生浪費、損壞等不良現(xiàn)象。尤其是在園林施工工程中，會出現(xiàn)不遵守紀(jì)律和程序以及隨機處理問題的現(xiàn)象，降低了施工效率和工程質(zhì)量。
1.2非專業(yè)人員及機構(gòu)從事園林質(zhì)量管理
專業(yè)的園林綠化建設(shè)人員或管理人員，基本有著系統(tǒng)的知識理論體系和與之對應(yīng)的實踐技能，通常也經(jīng)過了長時間的訓(xùn)練以及經(jīng)驗的積累。在一些園林綠化工程中，一些承包公司為了免去更換人員、工程簽證單丟失的麻煩以及工程最終決算的方便，而放棄使用主管工程建設(shè)的專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，轉(zhuǎn)而由企業(yè)的財務(wù)人員同時進(jìn)行簽證和質(zhì)量管理。另外一些完全沒有園林管理知識背景的政府官員經(jīng)常會去監(jiān)管一些大型園林綠化設(shè)施，無視園林綠化質(zhì)量管理的專業(yè)化。且更多的非專業(yè)的機構(gòu)逐漸參與到園林建設(shè)中來，難以保證這些機構(gòu)具有較高的水準(zhǔn)和資質(zhì)。很顯然，這些非專業(yè)機構(gòu)必然會違背園林建設(shè)的質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致質(zhì)量管理隨意、無序的進(jìn)行，更導(dǎo)致園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量的下降。
1.3相關(guān)法律法規(guī)的不健全
雖然國家有關(guān)部門針對園林綠化建設(shè)頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，園林工程公司及工程建設(shè)單位對園林質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，國家所出臺關(guān)于園林施工建設(shè)的法律法規(guī)仍然較少且不夠全面。因此，園林工程施工中普遍存在有法不依、無法可依的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了園林建設(shè)的合理、規(guī)范的進(jìn)行。
二、加強園林綠化質(zhì)量管理的建議
2.1加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管
園林綠化的質(zhì)量與園林施工有著密切的聯(lián)系，園林施工時偷工減料、投機取巧必定會使園林綠化達(dá)不到設(shè)計要求。
2.1.1要切實做好園林施工的準(zhǔn)備工作。要求施工人員要理解設(shè)計意圖，做好現(xiàn)場核查的基礎(chǔ)工作，才能保證施工的順利進(jìn)行。嘗試發(fā)現(xiàn)可能在施工中會出現(xiàn)的問題并及時更改，以避免修改設(shè)計延緩施工進(jìn)程。
2.1.2要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。這是保證園林綠化工程質(zhì)量的基本前提。往往在施工前所看到效果圖甚為美麗，而在施工完成后結(jié)果卻差強人意。要想保證園林綠化工程的質(zhì)量，就必須使設(shè)計者和施工者有良好的溝通，使施工者了解設(shè)計的意圖，再按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，這樣才能貫徹好設(shè)計者的構(gòu)想。另外，還必須貫徹落實施工過程中的監(jiān)督，以及施工后的驗收工作。
2.1.3要嚴(yán)格管理園林綠化材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在園林建設(shè)過程中，其質(zhì)量與苗木、花卉的種類、質(zhì)量有極大的關(guān)聯(lián)。
2.1.4嚴(yán)定園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗是關(guān)系到工程是否合格關(guān)鍵，管理者不僅要嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，更要嚴(yán)格把關(guān)，堅決不能讓施工單位濫竽充數(shù)。
2.2組建項目經(jīng)理部
園林綠化工作涉及多方面內(nèi)容，且較為復(fù)雜，包括土木建筑甚至藝術(shù)、美學(xué)等方面。并且園林綠化建設(shè)受多方面的因素限制，如季節(jié)、植物特性及城市現(xiàn)狀等不可改變的因素，導(dǎo)致園林綠化建設(shè)質(zhì)量很難控制。成立工程項目經(jīng)理部，選出一個同時具備較強的專業(yè)知識技能以及必要的協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理。其負(fù)責(zé)整個園林綠化建設(shè)的目標(biāo)、計劃，要選拔人才并安排他們到合適的崗位以充分發(fā)揮他們的才能。同時要制定相應(yīng)的規(guī)章制度切實保障計劃的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)，并以此為項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部可以說起著一個統(tǒng)籌和承上啟下的作用。
2.3提高從業(yè)人員素質(zhì)
園林綠化的專業(yè)人員是園林工程公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司整體水平和素質(zhì)的直接體現(xiàn)。不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)知識水平，不斷吸引高技術(shù)人員的加入，也是一個園林工程公司的發(fā)展之道。園林綠化工程公司應(yīng)當(dāng)樹立以人才質(zhì)量取勝的觀念，鼓勵專業(yè)的、可造的技術(shù)專業(yè)的工作人員更新自己的知識結(jié)構(gòu)。
2.4重視園林綠化的后期管理
園林綠化工程建成后，并非萬事大吉。中國各地城市在園林綠化工程建設(shè)完成后，往往會忽視園林綠化的后期管理，致使園林樹木成活率底下，一些園林設(shè)施遭到損毀，嚴(yán)重影響到了園林綠化的作用的發(fā)揮。園林管理部門要在工程建設(shè)之初，就要將園林綠化的后期管理和養(yǎng)護(hù)列進(jìn)財政支出計劃中，并安排專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，明確相關(guān)責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的工作效率低下。更要制定一套相關(guān)可行的考核計劃，納入到獎懲機制中，保證園林綠化工程的長期效益的影響。
三、結(jié)束語
園林綠化的質(zhì)量管理工作涉及到各方面的互相配合，施工單位與管理機構(gòu)必須要緊密聯(lián)系，相互交流，才能做好園林綠化工作。另外，從工程準(zhǔn)備階段直到后期養(yǎng)護(hù)，做好各階段的嚴(yán)格把關(guān)工作。同時，加強管理者的思想認(rèn)識，才能從根本上實現(xiàn)園林綠化管理工作。園林工程的建設(shè)者和管理者要在實際工作中要掌握工程原理知識，還要緊密聯(lián)系實踐，鍛煉各種實際工作技能，不斷的提升、充實自己，促使園林綠化工程對改善城市環(huán)境、居民生活舒適度發(fā)揮積極的作用。
作者：高宏博 單位：河北省張家口市園林管理處