電力企業(yè)資金管理探討

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一、電力企業(yè)資金管理的特點(diǎn)分析

（一）固定資產(chǎn)高

電力設(shè)備和裝置的數(shù)量、種類較多，且分布范圍較廣，這些固定資產(chǎn)的存在，就會(huì)降低周轉(zhuǎn)資金金額，所以固定資產(chǎn)比例非常大。那么導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。

（二）資金投入集中

各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要電力行業(yè)的支持，這就推動(dòng)縣級(jí)電力行業(yè)的大力發(fā)展。我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展大都集中在電網(wǎng)區(qū)域性的建設(shè)，遍布了各個(gè)縣城，但是相比一些發(fā)達(dá)地區(qū)，仍處于相對(duì)落后的狀態(tài)。但是為了迎合社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)的大部分資金都集中在電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，就形成了資金投入集中化的特點(diǎn)。如國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司2013年和2014年分別投入12億和26億用于配電網(wǎng)建設(shè)，2015年將計(jì)劃投資46億。

（三）收益率無(wú)法預(yù)測(cè)

電力行業(yè)具有公益性，這是影響其投資于收益的比例時(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)的。國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的建設(shè)沒(méi)有明確的規(guī)定，但是電力的價(jià)格是受到國(guó)家的控制的，所以在電力企業(yè)建設(shè)和收益上是無(wú)法平衡的，很多情況下政府對(duì)電力企業(yè)的補(bǔ)貼資金不能及時(shí)到位，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，從而增大了電力企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）資金回收拖延，影響流動(dòng)和周轉(zhuǎn)

賬款回收問(wèn)題，是每個(gè)企業(yè)在資金管理上最容易遇到的難題，也是無(wú)法克服的，更是不容忽視的問(wèn)題。如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)連帶的影響其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，從而影響整個(gè)企業(yè)，如果資金回收不及時(shí)，將會(huì)很大程度上影響著整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)款回收不及時(shí)是很多行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的收益

（二）資金分散，使用效率低

電力企業(yè)的資金分布范圍較廣，用途種類繁多，而企業(yè)資金的預(yù)測(cè)與運(yùn)用是整個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重，而電力企業(yè)目前的發(fā)展，仍處在尚未建立健全管理制度的局面，導(dǎo)致資金的管理和預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)性。電網(wǎng)公司的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，而各縣級(jí)的電力企業(yè)并不具備完善的統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)。電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)且具有較多的分支管理部門(mén)，很多資金被忽略，使用率下降，直接導(dǎo)致資金管理上的隱患。從另一個(gè)角度講，電力企業(yè)的高層管理者是無(wú)法準(zhǔn)確獲取資金的準(zhǔn)確信息的，導(dǎo)致資金的匯總信息不完全，從而影響了資金的總體管理。

（三）監(jiān)管力度不到位，內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)

監(jiān)管力度是企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障，貫穿著企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)行業(yè)正常發(fā)展的基本保障。而就現(xiàn)今我縣電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，大都或多或少的存在監(jiān)管力度不到位的現(xiàn)象，可能出現(xiàn)在不同方面?？赡艹霈F(xiàn)在資金的籌集上，也可能出現(xiàn)在自己的審批上，更有可能出現(xiàn)在資金的分配上。無(wú)論資金的哪方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)資金的整體管理，從而造成很大的損失，資源利用不恰當(dāng)，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了企業(yè)的運(yùn)行秩序。監(jiān)管力度不到位，是企業(yè)內(nèi)部管理的最大問(wèn)題，也是影響風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素。

三、有效加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的措施

（一）及時(shí)更新電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的觀念要改變，所有員工的觀念都要更新，這樣才能從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，從而保障財(cái)務(wù)管理的效果。每個(gè)員工都要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和影響程度，從根本上重視這個(gè)問(wèn)題。要達(dá)到將資金的有效管理貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能從各個(gè)方面保障企業(yè)的有效運(yùn)行，優(yōu)化運(yùn)行過(guò)程。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力

資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。資金預(yù)算影響著企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，更影響著企業(yè)的收益，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和目標(biāo)做好供電量的預(yù)算，從而預(yù)算收益。提高企業(yè)預(yù)算能力是提高資金收益的有效手段。嚴(yán)格做到成本控制，加強(qiáng)監(jiān)督力度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而提高資金預(yù)算的效果。

（三）提高資金管理部門(mén)的綜合素質(zhì)

人才是發(fā)展的核心力量，同樣資金管理人員的能力是影響資金管理效果的主要因素。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，資金管理不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部的，更要與國(guó)內(nèi)發(fā)展水平相結(jié)合，也要同世界的發(fā)展相結(jié)合，這就考察了財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要求財(cái)務(wù)人員具備資金管理的能力，更要具備國(guó)際財(cái)務(wù)知識(shí)和發(fā)展水平，懂得借鑒國(guó)際管理方式。所以電力企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要求財(cái)務(wù)人員需要具備以下能力：資金管理的基本能力；國(guó)際市場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的資金管理方式，并能夠恰當(dāng)引進(jìn)；有自我創(chuàng)新的意識(shí)和能力，做到發(fā)展前沿。

（四）優(yōu)化資金管理組織，改善管理流程

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)信息集成化的需要程度越來(lái)越高，要想確保資金管理的有效預(yù)算、管理和分配，就要同過(guò)對(duì)資金管理部門(mén)的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理全線和責(zé)任的具體分配，將資金的管理流程更加科學(xué)化，提高信息技術(shù)的應(yīng)用度。明確的資金管理責(zé)任分配、管理模式、組織結(jié)構(gòu)是資金有效管理的保障，也是電力行業(yè)的發(fā)展需要。這就需要通過(guò)有效的管理模式，明確各個(gè)級(jí)別、各個(gè)部門(mén)的資金管理權(quán)力，落實(shí)資金管理責(zé)任，對(duì)資金管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化、嚴(yán)格化。也包含了財(cái)務(wù)各項(xiàng)變動(dòng)的明細(xì)記錄，這樣可以更好的對(duì)資金有效的管理和監(jiān)督，可以隨時(shí)進(jìn)行核實(shí)，以提高管理成效。這是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)，管理水平的標(biāo)志。

作者：郭紅玲 單位：國(guó)網(wǎng)孝感供電公司