林業(yè)事業(yè)單位的資金管理問題

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摘要：文章從資金管理中存在的問題出發(fā)，深入分析了問題產(chǎn)生的原因，并進一步提出了加強林業(yè)事業(yè)單位資金管理的對策，以更好地滿足我國林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位；資金管理；問題；對策

一、林業(yè)事業(yè)單位資金管理中存在的主要問題

近年來，我國不斷加大行政事業(yè)單位財政經(jīng)費的管理和公示力度，有效提升了行政事業(yè)單位資金運用的透明度，同時，為我國林業(yè)事業(yè)單位資金管理提供了更多科學化、規(guī)范化的制度保障。但在實際工作中，我國林業(yè)事業(yè)單位在資金管理方面依然存在一些問題，這些問題很有可能給林業(yè)建設(shè)和發(fā)展帶來一定的隱患和風險，嚴重地甚至會影響林業(yè)生態(tài)建設(shè)的開展，損害國家資產(chǎn)安全。（1）資金管理意識較差，缺乏足夠的重視。資金是林業(yè)事業(yè)單位運行的血液，它決定著林業(yè)事業(yè)單位的生存和發(fā)展，如果資金流通不暢、資金斷鏈，就會破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，致使單位陷入財務危機，因此必須加以高度重視。但由于我國林業(yè)事業(yè)單位的資金來源渠道單一，長期受到傳統(tǒng)管理理念影響，資金管理意識薄弱，對其重視程度不高。另外，受我國事業(yè)單位用人制度的影響，一些林業(yè)事業(yè)單位存在員工整體素質(zhì)不佳，自我要求不高，缺乏責任心、上進心、事業(yè)心，這些都不利于林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作的健康發(fā)展。（2）資金核算不夠規(guī)范，缺乏專戶管理。目前，我國仍有一些林業(yè)事業(yè)單位在資金管理上只注重會計核算等基礎(chǔ)工作職能，而忽視了單位經(jīng)費的預算、使用、分配以及資金的運作等方面，這將難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時，也不符合資金使用效益的要求。具體體現(xiàn)在：一是預算編制不合理。有些林業(yè)事業(yè)單位在編制資金預算時準備不充分，沒有結(jié)合實際環(huán)境對本單位上一年度的情況與下一年度目標進行分析，致使資金預算的編制工作流于形式，編制內(nèi)容不夠細化，不能符合本單位實際情況。二是缺少資金專戶管理，專戶管理是保證資金安全高效使用的重要措施。林業(yè)事業(yè)單位專項資金應單獨建賬、單獨核算，以準確、完整的反映資金運營過程，然而，近年來，隨著我國林業(yè)事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)容增多，一些單位借此契機，將單獨建賬、單獨核算變成了賬外設(shè)賬，造成林業(yè)事業(yè)單位賬務管理混亂。（3）資金使用隨意性大，缺乏制度約束。一些林業(yè)事業(yè)單位沒有制定資金管理制度，一些林業(yè)事業(yè)單位雖然制定了資金管理制度，但難以落實到實處，這就造成了林業(yè)事業(yè)單位資金使用不合理、超預算的支出等情況經(jīng)常發(fā)生。同時，使得林業(yè)事業(yè)單位普遍存在專項資金存在擠占、挪用，擅自調(diào)整、更改國家下達的工程建設(shè)計劃和投資計劃、內(nèi)容等現(xiàn)象，這些都是林業(yè)事業(yè)單位項目質(zhì)量低下和資金損失浪費等問題的主要原因。另外，林業(yè)事業(yè)單位缺少資金管理制度還容易造成公款私存，專項資金虛列支，領(lǐng)導“一支筆”簽了字便放行等現(xiàn)象，使林業(yè)事業(yè)單位容易產(chǎn)生揮霍浪費、挪用公款等問題，不利于林業(yè)事業(yè)單位健康發(fā)展。（4）資金監(jiān)督體系不健全，缺乏監(jiān)管力度。林業(yè)事業(yè)單位的資金監(jiān)管方式主要是事后審計、事后監(jiān)督。然而從資金管理的全過程來看，資金從審批到使用的過程沒有得到有效監(jiān)督管理，處于真空狀態(tài)，在資金分配、使用時出現(xiàn)監(jiān)管缺失，缺乏有效的控制機制，造成財政支出監(jiān)督滯后。甚至，一些林業(yè)事業(yè)單位對財政資金的審計工作也僅限于財務憑證、財務報表和賬簿上面，走一般程序辦事，缺少實際意義，審計結(jié)果沒能體現(xiàn)出資金的使用效益等內(nèi)容。這種停留在表面的監(jiān)管模式，方法落后，影響財政監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，沒有形成震懾管理的作用。

二、林業(yè)事業(yè)單位完善資金管理的對策

（1）強化資金管理意識，提高重視程度。林業(yè)事業(yè)單位資金管理是一項復雜的綜合性工作，同時又是單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到單位的發(fā)展前景。因此，建立健全林業(yè)事業(yè)單位資金管理體系，要提高林業(yè)事業(yè)單位資金管理的意識。首先，林業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導需要提高自身對資金管理的重視程度，深入認識資金管理的責任問題，加大單位資金管理力度，從而帶動林業(yè)事業(yè)單位全體員工的資金管理意識。其次，從單位負責人、項目負責人到財務會計人員，逐層落實林業(yè)事業(yè)單位資金管理責任，明確每個崗位、每個員工在資金管理上的責任，確保其資金運用充分發(fā)揮應有的效益。（2）完善內(nèi)部制度，加強監(jiān)督管理。首先，需建立健全的資金管理制度。林業(yè)事業(yè)單位應認真貫徹落實我國法律法規(guī)，同時結(jié)合單位實際情況，對資金的申請、使用、結(jié)算全過程進行規(guī)范，建立切實有效的資金管理制度；其次，林業(yè)事業(yè)單位應明確劃分單位內(nèi)各部門及各崗位之間的具體工作職責，做到合理分工、合理規(guī)劃、明確各項責任界限；最后，林業(yè)事業(yè)單位應加強監(jiān)督管理，一是加強對資金使用支出的監(jiān)管，二是加強對林業(yè)重點工程項目的監(jiān)管，同時還要關(guān)注單位資金主要流向，設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)。（3）提高財務人員素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。財務人員作為的資金管理的主要參與者，其自身素質(zhì)對資金管理有重要的影響，所以，提升財務人員綜合素質(zhì)對林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作有重要作用。首先，林業(yè)事業(yè)單位負責人要加強對財務人員培訓工作，積極地組織財務管理相關(guān)知識的學習。同時，及時進行新政策法規(guī)、新規(guī)章制度和新業(yè)務知識的解讀和培訓。從而使林業(yè)事業(yè)單位財務人員及時掌握林業(yè)資金的政策法規(guī)的全部內(nèi)容，以及會計核算方法，以達到不斷地提升自身業(yè)務水平和解決問題的能力；其次，林業(yè)事業(yè)單位負責人不僅要加強財務人員業(yè)務能力，同時，還要對財務人員進行素質(zhì)教育培訓，使其明確財務管理的紀律性，嚴格按規(guī)章制度辦事，規(guī)范財務手續(xù)，建立責任心、進取心，從而提高財務人員整體素質(zhì)。（4）細化資金預算，嚴把資金支出關(guān)。林業(yè)事業(yè)單位預算編制時，應當科學編制預算、增強預算透明度、細化預算，將預算支出落實到每一個項目。在支出方面，首先，林業(yè)事業(yè)單位要堅持?？顚Ｓ茫瑖栏癜磭乙?guī)定的用途和標準使用專項資金，開展項目實施工作。其次，林業(yè)事業(yè)單位按要求設(shè)立專戶，對專項資金進行單獨核算、單獨管理，并主動接受審計部門、財政部門和社會公眾的監(jiān)督，以此來強化資金管理工作，防止和杜絕在專項資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而達到資金的有效利用。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，林業(yè)事業(yè)單位資金管理應從單位的實際情況出發(fā)，全面制定的資金管理制度，資金管理務必做到切實有效，使其充分發(fā)揮作用，以促進林業(yè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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3.郭英姿，楊玉玲.林業(yè)事業(yè)單位資金管理存在的問題及建議.山東林業(yè)科技，2006（06）.

作者:陳萃 單位:臨汾市國營林場管理站