企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑淺析

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摘要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)化，為了更好地激發(fā)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，促使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，我國開始逐步推廣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?？偟膩碇v，原有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中心逐漸從需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多發(fā)展環(huán)境。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策支持下，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在經(jīng)營中喪失創(chuàng)新活力，就會被時代發(fā)展所淘汰。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大原有供給范圍，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略任務(wù)，從而構(gòu)建起一體化、多層次的供給體系，培育社會的高端需求點，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維。本文分析我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題，提出企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新路徑研究；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法起到拉動作用，企業(yè)在社會發(fā)展中面臨更加嚴(yán)峻的形勢。進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將傳統(tǒng)的需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)管理模式，將宏觀管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)。隨著改革工作的開展，整體工作開展質(zhì)量得以提升，并促使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級，同時企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)隨著需求得以優(yōu)化。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以實現(xiàn)去產(chǎn)能、減庫存、降成本及防風(fēng)險等工作目標(biāo)，在合理調(diào)配生產(chǎn)資源的過程中，實現(xiàn)對各項資源的有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生重大影響，需要結(jié)合新的政策環(huán)境與市場變化，推動整體戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業(yè)有更多的可持續(xù)發(fā)展動力。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問題

隨著我國消費(fèi)水平不斷提升，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，買方市場狀態(tài)下，市場同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量產(chǎn)能過剩問題，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了制約作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競爭力優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展中喪失了話語權(quán)，核心競爭力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，其工作的開展主要包含核心產(chǎn)品、核心技術(shù)及整合能力等多種內(nèi)容[1]。傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)想要占據(jù)更多市場資源，就會選擇模仿等方式學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的同質(zhì)化和產(chǎn)品過剩的問題[2]。企業(yè)在社會發(fā)展中，沒有掌握行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，很容易被一些高科技產(chǎn)品替代，縮短了企業(yè)的實際生存周期，無法在社會中實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。部分企業(yè)則是缺乏對市場需求的調(diào)研，沒有將市場中的資源進(jìn)行整合使用，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時調(diào)整就會被市場淘汰[3]。此外，明顯的市場供需錯位問題，也對我國企業(yè)的發(fā)展起到一定限制作用。企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展中，需要注重對自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)今的消費(fèi)者對于高科技產(chǎn)品的實際需求較大，也能夠體現(xiàn)出我國民眾消費(fèi)能力，我國有著太多低端產(chǎn)品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業(yè)的庫存壓力與折舊風(fēng)險。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

2.1競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在企業(yè)長期的發(fā)展中，企業(yè)間的競爭主要集中在需求端，所以企業(yè)在需求端的營銷中會投入更多資源，導(dǎo)致大量的人力、物力資源的損失，致使企業(yè)一度陷入競爭死循環(huán)中[4]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中要重視需求端的創(chuàng)新，促進(jìn)競爭領(lǐng)域中戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展。競爭戰(zhàn)略理論是在20世紀(jì)七八十年代所提出的，在波特的著作《競爭戰(zhàn)略》中其將企業(yè)間的競爭劃分為三種類型，分別是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略都是從需求側(cè)角度出發(fā)，根據(jù)競爭優(yōu)勢獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，將品質(zhì)相似的產(chǎn)品作為案例，當(dāng)某個企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)一定優(yōu)勢后，其在今后市場發(fā)展過程中有較高的獲勝概率，這種情況會讓企業(yè)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，繼而突破行業(yè)中原本制定的價格“天花板”，并且采取低價營銷策略，在市場中發(fā)起價格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個市場的交易出現(xiàn)混亂。在市場發(fā)展中采取差異化的競爭策略，是企業(yè)從消費(fèi)者自身的角度出發(fā)進(jìn)行思考的，但需要對消費(fèi)者的消費(fèi)偏好及習(xí)慣因素等進(jìn)行全面分析，得出企業(yè)生產(chǎn)的側(cè)重點。現(xiàn)今的人們面對快速發(fā)展的社會，其需求也處在快速變化的過程中，在使用差異化競爭戰(zhàn)略時，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險不斷增加。在使用集中戰(zhàn)略時，企業(yè)在一些細(xì)分領(lǐng)域找到了自身發(fā)展的突破點，繼而有效地提升了企業(yè)在行業(yè)中存在的競爭優(yōu)勢[5]。以往的競爭戰(zhàn)略應(yīng)用，大多是根據(jù)用戶的實際需求開展的，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下實現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要不斷反思并審視傳統(tǒng)競爭中存在的問題，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略發(fā)展思維，促使企業(yè)自身業(yè)務(wù)競爭水平不斷提升，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作開展變得更具針對性。

2.2職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

2.2.1創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略。對企業(yè)來講，營銷戰(zhàn)略的制定是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略中，企業(yè)在營銷中的投入是巨大的，主要是因為消費(fèi)者的需求有著一定不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在廣告宣傳與媒體公關(guān)中，沒有將特定資源投放在特定領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)是非常重要的，通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，可以有效減少在后續(xù)營銷中的投入，降低企業(yè)營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時將其資料放置在一個精準(zhǔn)區(qū)域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現(xiàn)今的社會發(fā)展趨勢來講，營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新制定需要一定的精準(zhǔn)度[6]。企業(yè)在開展?fàn)I銷之前，需要針對特定的用戶群體、圈層，將其中消費(fèi)者的相關(guān)消費(fèi)群體特征等內(nèi)容展開溝通與互動，需要與消費(fèi)者之間保持一定的黏性。通常情況下，會在新媒體平臺上建立一些粉絲社群，如微博、微信等，將種子用戶的培養(yǎng)作為工作開展的目的，引導(dǎo)更多粉絲參與到產(chǎn)品的開發(fā)與宣傳中，從而促使企業(yè)的種子規(guī)模不斷擴(kuò)大。我們將小米手機(jī)的推銷作為案例進(jìn)行分析，在該產(chǎn)品研發(fā)與營銷規(guī)劃過程中，始終堅持著對品牌文化的滲透，通過品牌的影響力提升產(chǎn)品的商業(yè)價值，這也是一種提升用戶黏性的重要方式，可有效降低企業(yè)自身營銷推廣花費(fèi)的資金。2.2.2創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略。對企業(yè)的管理能效與自身的發(fā)展?jié)摿碇v，人力資源戰(zhàn)略的制定是重要的因素，在一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略中，需要企業(yè)注重消費(fèi)者需求的變化，將業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)考慮重點，但是在內(nèi)部發(fā)展中企業(yè)往往會忽視員工，尤其是對一線員工的福利待遇等多種個體需求的探究，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)困難，通常會選擇使用降薪、裁員的方式應(yīng)對存在的危機(jī)。一部分企業(yè)沒有重視人力資源的重要性，只是注重管理層的領(lǐng)導(dǎo)意志，對人力資源管理部門工作的開展造成較大的影響，在開展人力資源管理工作時將自己的喜好作為一種工作標(biāo)準(zhǔn)，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)今市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)，企業(yè)更需注重員工自身的需求，在后續(xù)的管理工作中創(chuàng)新出更多有效的企業(yè)文化，為員工的工作開展提供行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平與工作環(huán)境，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。繼而在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新就業(yè)價值導(dǎo)向環(huán)境，對企業(yè)培養(yǎng)高精尖人才、解決人才后顧之憂等起到了重要的促進(jìn)意義[7]。2.2.3創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通常采取的是機(jī)械化、規(guī)?；纳a(chǎn)方式，可為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，這種發(fā)展形式會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，增加庫存管理壓力。在現(xiàn)今社會發(fā)展中，企業(yè)需要更多地關(guān)注去庫存，將企業(yè)從以往的庫存壓力中解放出來，釋放出市場發(fā)展活力，積極調(diào)整自身需要采取的經(jīng)營策略，并且在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展中融入更多精準(zhǔn)的理論，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。對企業(yè)的發(fā)展來講，需要重塑現(xiàn)有的生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程，快速地定位到優(yōu)化生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵點，繼而保障企業(yè)自身強(qiáng)有力的生產(chǎn)能力。還需要加強(qiáng)對市場需求的精準(zhǔn)化監(jiān)控，在掌握了解市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程的調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計。最后，打通企業(yè)運(yùn)營模塊與營銷模塊，促使信息之間快速傳遞，當(dāng)社群中提出新的需求之后，就開展進(jìn)一步調(diào)研與分析，在明確可信性的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)產(chǎn)品，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。2.2.4創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。現(xiàn)今企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)將刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求視為管理工作開展的核心所在，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行工作流程時，對于整體人員的創(chuàng)新能力缺乏培養(yǎng)，所以非常容易出現(xiàn)人才與資金短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不愿投入更多資源。從一些小微企業(yè)管理者角度來看，創(chuàng)新與企業(yè)自身業(yè)務(wù)、管理等內(nèi)容之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)社會發(fā)展背景下，對于企業(yè)的經(jīng)營管理模式升級來講，自主創(chuàng)新是最為重要的切入點，也只有通過自主創(chuàng)新才能夠更好地實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的使用，在今后的發(fā)展中，企業(yè)中的人力資源將以“90后”“00后”為主，該群體有著不被條框束縛、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新等多種發(fā)展特點，企業(yè)為了讓產(chǎn)品更具科技含量，就需要加快創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略實施。采取同行業(yè)或異業(yè)合作的工作形式，在行業(yè)的快速發(fā)展中建立起R&D的一種聯(lián)盟，保障產(chǎn)品在較短時間內(nèi)獲取更多資源。對于一些小企業(yè)來講，則需要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的政策優(yōu)勢，有效地拓展渠道范圍，保障企業(yè)將投資的重點放在產(chǎn)品研發(fā)與人才培養(yǎng)中，繼而在社會發(fā)展中為消費(fèi)者提供含金量更高的產(chǎn)品，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下戰(zhàn)略管理新常態(tài)路徑工作的開展，促使我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)更快發(fā)展[8]。在近幾年的發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在各個行業(yè)中開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能夠取締并淘汰行業(yè)發(fā)展中過剩產(chǎn)能。同時，在政策的不斷驅(qū)動下，企業(yè)有著更加有利的外部發(fā)展環(huán)境。所以，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式下，需要將企業(yè)的經(jīng)營管理模式作為升級的重點，繼而在工作中抵御存在的財務(wù)風(fēng)險與市場風(fēng)險。對于中國的企業(yè)發(fā)展來講，需要注重對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵與背景的研究，需要管理者掌握更多行業(yè)發(fā)展的變化，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革采取科學(xué)的評估方法，為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇與風(fēng)險，同時在多個維度統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作的開展。企業(yè)需要注重競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略等多種方面的創(chuàng)新與突破，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開展，掌握創(chuàng)新改革工作開展的關(guān)鍵點，繼而提升企業(yè)自身的核心競爭力。

作者:吳限 張皓然 呂欣彥 單位:山東工商學(xué)院國際商學(xué)院