建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管控策略探析

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摘要:建筑經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目工程中不可或缺的部分，其主要涵蓋了對施工單位經(jīng)濟(jì)管理模式、營運(yùn)方式及相關(guān)要求、技術(shù)水平、人員構(gòu)成、資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等要素信息的分析。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目工程的聯(lián)系性還體現(xiàn)在項(xiàng)目工程自規(guī)劃設(shè)計(jì)起，到具體施工、竣工驗(yàn)收與后續(xù)維護(hù)工作的方方面面之中。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;重要性;問題及策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用的意義

(一)使資金的使用更加科學(xué)理科學(xué)化的資金管理系統(tǒng)可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進(jìn)行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關(guān)資源都能夠被合理地配置?？茖W(xué)合理地對資金進(jìn)行管理控制，還能夠防止因?yàn)闆]有計(jì)劃地隨意使用而導(dǎo)致發(fā)生浪費(fèi)的情況。

(二)保證建筑工程的順利進(jìn)行建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行資金管控除了能夠使資金的開銷和應(yīng)用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項(xiàng)目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎(chǔ)，建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質(zhì)、高效地完成工作任務(wù)。一套完整健全的資金管控措施，可以應(yīng)對建筑企業(yè)人員流動大的問題，并且可以滿足建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)對于資金不同的需求。工程建設(shè)的每一個(gè)步驟都離不開資金的應(yīng)用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎(chǔ)保障。

(三)確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有了優(yōu)良的資金管控能力之后，有助于建筑企業(yè)更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而就有了大量的工作經(jīng)驗(yàn)的累積，而后在這一基礎(chǔ)上再對建筑進(jìn)行管理，才能夠使管理質(zhì)量更好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱建筑企業(yè)管理人員大多注重施工質(zhì)量和安全，往往在工程項(xiàng)目發(fā)展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的會造成經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，一些建筑企業(yè)在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環(huán)節(jié)的資金管理機(jī)制不健全，例如招投標(biāo)、施工、竣工環(huán)節(jié)對資金的把控不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)企業(yè)肩負(fù)較大的融資壓力我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的政策法規(guī)與經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨較大的資金融資挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設(shè)周期長、投資金額巨大、回報(bào)期長，這些特點(diǎn)都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設(shè)。如果企業(yè)缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發(fā)展。當(dāng)前，許多企業(yè)通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業(yè)會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經(jīng)濟(jì)困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業(yè)內(nèi)部對于資金的管理與控制僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)人員的工作任務(wù)，沒有擴(kuò)展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個(gè)系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，沒有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中被大幅度消費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，非資金管理人員不受機(jī)制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限，不會自覺維護(hù)資金管理與控制的運(yùn)行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來了負(fù)面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管理及責(zé)任意識提升目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進(jìn)度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應(yīng)提升資金管理意識并構(gòu)建起有效的保障機(jī)制。要想提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金管理及責(zé)任意識可以采用培訓(xùn)的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質(zhì)量。資金管理人員通過有效的培訓(xùn)提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)后應(yīng)將其與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以資金管理人員還應(yīng)不斷地提高海量數(shù)據(jù)處理能力，在資金管理過程中增強(qiáng)責(zé)任心。要想提升建筑企業(yè)資金管理人員的責(zé)任心也可以通過培訓(xùn)方式，在提升個(gè)人專業(yè)技能的同時(shí)來提高工作效率，避免誤差的產(chǎn)生。資金管理培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)充分做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使培訓(xùn)更具針對性，符合企業(yè)發(fā)展要求，最終得到良好的效果。

(二)構(gòu)建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質(zhì)量，應(yīng)制定出科學(xué)、規(guī)范的資金管理制度，對資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并可以對資金的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而提升建筑企業(yè)資金管理工作的效率與質(zhì)量。在制定資金管理制度時(shí)應(yīng)充分了解建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上確保制度的實(shí)用性及針對性，從而保證資金管理工作的實(shí)際效果。積極地落實(shí)資金管理責(zé)任制、績效考核制等，對管理工作進(jìn)行規(guī)范，提升資金管理水平。

(三)加強(qiáng)施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設(shè)備采購及使用等工作。施工階段會應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關(guān)系，因此應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在進(jìn)行資金管理工作時(shí)應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制，以此來避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)在進(jìn)行材料、質(zhì)量采購時(shí)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并對資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

(四)強(qiáng)化成本計(jì)算，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理體系成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，因此在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對成本管理工作進(jìn)行控制，并提升成本計(jì)算的精準(zhǔn)度，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。在進(jìn)行工程建設(shè)前應(yīng)先對市場具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，為工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時(shí)可以為后期工作提供支持，提升整體效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將會計(jì)準(zhǔn)則作為標(biāo)準(zhǔn)，確保其可以滿足建筑企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各部門及建設(shè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及共享，從而提升各項(xiàng)工作的時(shí)效性。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將管理責(zé)任落實(shí)到人，以此來對資金來源及流向進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過程中會產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)測及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在對成本核算制度完善的過程中融入新的核算方式，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本核算中的作用，以此來提升核算人員工作能力，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨行業(yè)發(fā)展及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的累積，我們對于建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的掌控和運(yùn)用已有了明顯提升。與此同時(shí)，也更應(yīng)當(dāng)對其中所暴露出來的問題引起重視。強(qiáng)化對建筑經(jīng)濟(jì)資金的管理不是一蹴而就的，需要相關(guān)人員不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足、逐步尋求合理的解決辦法。愈來愈多的專業(yè)人士已認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要作用，充分發(fā)揮這一作用，必將能為促進(jìn)建筑企業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供巨大助力。

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作者：王珂 單位：河南省中陸工程技術(shù)有限公司