建筑工程管理中全過程造價(jià)管理的應(yīng)用

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摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑施工單位在關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)，也越來越重視造價(jià)管理工作的開展，造價(jià)管理直接影響到經(jīng)濟(jì)效益以及施工單位能否在建筑行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。目前看來，部分建筑工程造價(jià)管理中存在一定片面性，而通過全過程造價(jià)管理模式可以顯著地提升造價(jià)管理質(zhì)量。本文從全過程造價(jià)管理的相關(guān)概念入手，討論全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中遵循的原則，闡述采取全過程造價(jià)管理模式的意義，最后分析如何在建筑工程中利用全過程造價(jià)管理模式，希望可以保證施工效益，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)管理；建筑工程管理；應(yīng)用

造價(jià)管理工作在建筑工程整個(gè)建設(shè)周期具有重要的作用，會(huì)對(duì)施工效益產(chǎn)生直接影響。對(duì)工程造價(jià)開展全過程管理涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面，需要從不同角度進(jìn)行管理，把握好造價(jià)管理細(xì)節(jié)。如今，我國(guó)建筑領(lǐng)域全過程造價(jià)管理還存在諸多問題，需要在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等階段，切實(shí)做好造價(jià)管理工作。以下對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、全過程造價(jià)管理的相關(guān)概念

對(duì)于建筑工程的管理工作來說，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時(shí)也需要做好成本管理，而通過動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價(jià)管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。同時(shí)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，都將影響到整個(gè)工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價(jià)管理模式，可以確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以造價(jià)管理在每一個(gè)階段都可以起到重要作用。如對(duì)工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置。

二、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過程造價(jià)管理模式下，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段做好把控，也要對(duì)招投標(biāo)、施工等不同階段進(jìn)行細(xì)化管理，以此防患于未然。具體說來：需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)需要明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保責(zé)任分工明確。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的問題進(jìn)行有效判斷，然后主動(dòng)對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控，最終確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

三、在建筑工程管理中采取全過程造價(jià)管理模式的意義

首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過程管理模式的顯著特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時(shí)需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對(duì)不同的人員物資進(jìn)行分類與整合，在一定程度上降低項(xiàng)目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)也可以讓施工人員在不同工位中得到科學(xué)分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用，發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢(shì)。其次，有利于科學(xué)管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會(huì)利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化升級(jí)，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，全過程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

四、如何在建筑工程中利用全過程造價(jià)管理模式

首先，在決策階段的應(yīng)用。建筑工程施工期間決策的科學(xué)性將對(duì)后期的施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。在項(xiàng)目決策期間關(guān)鍵需要對(duì)投資估算進(jìn)行科學(xué)分析，相關(guān)單位需要考慮項(xiàng)目施工的諸多因素，然后將相關(guān)信息整合，從分析結(jié)果中做出科學(xué)決策，確保建設(shè)項(xiàng)目具有更好的可行性，以此保證造價(jià)管理的科學(xué)性。具體說來：在開展決策階段的造價(jià)管理過程中，需要制定出科學(xué)的決策方案，進(jìn)而避免在工程建設(shè)期間造價(jià)無法滿足工程施工需要而造成的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)需要保證造價(jià)方案的科學(xué)性及合理性，要求文件內(nèi)容正確，以此確保各方參建單位的利益。在決策階段造價(jià)管理過程中，要求造價(jià)管理人員考慮到投資方的實(shí)際需要，最大程度避免成本浪費(fèi)。因此，要想發(fā)揮出造價(jià)管理工作的實(shí)際價(jià)值，需要在決策之前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，分析項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，確保在不同的施工環(huán)節(jié)可以將造價(jià)管理工作落實(shí)下去。其次，在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在建筑工程中開展造價(jià)管理工作期間，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性、合理性同樣會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生一定影響，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及造價(jià)控制都具有積極意義，所以，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求相關(guān)單位有效分析施工技術(shù)以及成本問題，對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，確保設(shè)計(jì)方案得到不斷優(yōu)化，進(jìn)而避免施工期間存在方案變更的問題。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過程中，需要建筑施工單位考慮到施工周期問題，分析在施工期間是否會(huì)遇到不確定性因素，避免由于材料、人員以及市場(chǎng)環(huán)境等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員科學(xué)分析設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，這樣才能保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。為了避免設(shè)計(jì)單位過于關(guān)注工程質(zhì)量以及大量利用新技術(shù)導(dǎo)致成本增加，影響投資估算的準(zhǔn)確性，需要在設(shè)計(jì)階段利用限額設(shè)計(jì)方法與其他同類工程進(jìn)行比較，進(jìn)而科學(xué)確定設(shè)計(jì)限額，然后由設(shè)計(jì)單位編制各分項(xiàng)和分部工程的投資限額。為了減少設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)工程變更風(fēng)險(xiǎn)情況，需要在設(shè)計(jì)完成后開展圖紙會(huì)審工作，要求不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交叉審核，并且要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和投資決策內(nèi)容是否一致進(jìn)行重點(diǎn)審核，如果存在超預(yù)算情況需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為工程造價(jià)控制打下基礎(chǔ)。再次，在招投標(biāo)階段的應(yīng)用。對(duì)建設(shè)單位來說，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)可以保證資金的有效供應(yīng)，需要在招投標(biāo)環(huán)節(jié)將造價(jià)管理工作有效落實(shí)。通過科學(xué)開展招投標(biāo)工作，可以篩選出高質(zhì)量的參建單位，合理確定工程造價(jià)。造價(jià)管理期間要求相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件中的材料、設(shè)備、價(jià)格等相關(guān)條款與文件內(nèi)容深入分析，明確在造價(jià)管理過程中的重要價(jià)值，同時(shí)科學(xué)利用定計(jì)價(jià)方法認(rèn)真分析工程量清單，根據(jù)工程的實(shí)際情況確定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，以此確定招標(biāo)控制價(jià)格。

在該環(huán)節(jié)需要在合同內(nèi)明確不同設(shè)備、材料的參數(shù)以及材質(zhì)價(jià)格，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，完成詢價(jià)環(huán)節(jié)后需要設(shè)置招標(biāo)價(jià)格，然后建立樣板制度，以此保證中標(biāo)之后避免存在合同糾紛問題。從招標(biāo)方式的選擇來說，主要包括公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)，這兩種方法目前主要是利用公開招標(biāo)的方法，該方法可以提升企業(yè)的關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而降低建設(shè)成本。由于公開招標(biāo)工作量較大會(huì)造成招標(biāo)管理成本上升，通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方法可以對(duì)具有特定技術(shù)能力的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，該方法的招標(biāo)管理成本較低，要求施工單位根據(jù)分項(xiàng)工程和主體工程施工順序，科學(xué)采取公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方法，以此對(duì)工程招標(biāo)成本科學(xué)控制。對(duì)于工程量清單的編制，由招投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，所以說工程量清單的準(zhǔn)確性對(duì)投標(biāo)金額會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。在工程量清單編制期間，為保證編制文件的科學(xué)性，建設(shè)單位可以委托相關(guān)單位編制工程量清單，并且由專家復(fù)核工程量清單的單價(jià)與數(shù)量，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或者重復(fù)計(jì)算問題。對(duì)于暫時(shí)無法確定的工程項(xiàng)目，要采取暫略工程量和暫略金額的編制方法，在合同中也需要單獨(dú)說明。通過以上造價(jià)管理方法，可以更加有效地控制造價(jià)成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，在施工階段的造價(jià)管理。施工階段會(huì)投入大量資金，所以在該階段開展造價(jià)管理工作十分關(guān)鍵。建筑施工通常由多個(gè)單位參與，在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要設(shè)置不同的目標(biāo)，所以難以對(duì)不同的施工單位進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)行造價(jià)控制期間會(huì)存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價(jià)管理措施，嚴(yán)格按照合同條款的實(shí)際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價(jià)款支付；在造價(jià)管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗(yàn)收管理工作，明確具體的工程量，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性。同時(shí)，施工單位需要對(duì)造價(jià)過程中的各項(xiàng)資料加以重視，科學(xué)設(shè)立管理臺(tái)賬，比如合同支付臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，在明確控制事項(xiàng)后有效開展造價(jià)管理工作。此外，施工單位要充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度問題，通過科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)比出目標(biāo)值，進(jìn)而有效降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保工程造價(jià)處于合理范圍。最后，在竣工階段的造價(jià)管理。在建筑工程的造價(jià)管理中，竣工階段是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是需要造價(jià)管理人員對(duì)工程量科學(xué)核算，對(duì)合同的價(jià)格有效調(diào)整。通過科學(xué)的審核可以明確編制與結(jié)算款之間存在的差異，為造價(jià)控制工作提供條件，提升造價(jià)控制質(zhì)量，在造價(jià)管理工作開展期間，造價(jià)人員需要利用信息化手段收集造價(jià)管理資料，通過大量的數(shù)據(jù)支撐，不僅可以保證造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)造價(jià)管理效率也將大大提升。在審核期間需要對(duì)變更的內(nèi)容重點(diǎn)審核，深入分析新增費(fèi)用價(jià)格，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及根據(jù)合同的具體規(guī)定對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核，并且對(duì)工程施工檔案科學(xué)整理、移交。此外，在竣工驗(yàn)收完成后，需要對(duì)竣工項(xiàng)目的造價(jià)控制結(jié)果科學(xué)分析，對(duì)造價(jià)控制過程存在的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價(jià)控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求各施工單位關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)，采取有效措施控制工程成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理工作需要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，其中包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等階段，需要對(duì)不同階段的費(fèi)用支出制定出科學(xué)的造價(jià)控制方法，采取動(dòng)態(tài)化全過程的管理措施，進(jìn)而有效降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：蘇亞欣 單位：昆明學(xué)院