電改下的企業(yè)資產(chǎn)管理與效益

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電改下的企業(yè)資產(chǎn)管理與效益范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著國(guó)家電力企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，其規(guī)模與數(shù)量均呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)具有類(lèi)型豐富、資金投入比重大、整體覆蓋面等特征，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)了自身資金管理過(guò)于冗雜的問(wèn)題。在此背景下，新的盈利模式產(chǎn)生，即通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)價(jià)差來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)分配。為此，本文深入探究與分析新形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理模式，為企業(yè)優(yōu)化自身的投資決策能力、提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電改；電力企業(yè)；資產(chǎn)管理；效益分析

在綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，電力體制改革工作有條不紊地進(jìn)行著，其對(duì)于深化能源產(chǎn)業(yè)改革、帶動(dòng)國(guó)企改革具有良好的推動(dòng)作用。隨著電力體制改革工作的不斷深入，電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，新的盈利模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下，企業(yè)需要深入研究與分析自身的資產(chǎn)效益，通過(guò)合理決策與全面分析來(lái)提升自身的資產(chǎn)管理能力，以形成良好的發(fā)展循環(huán)。

一、體制改革對(duì)電力資產(chǎn)管理的影響

當(dāng)電力企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，其自身的定位同樣發(fā)生較大的變化，在服務(wù)商角色模式下，電力企業(yè)逐步成為具有極強(qiáng)公共事業(yè)特征的國(guó)有企業(yè)，其自身的市場(chǎng)格局劃分逐漸趨于復(fù)雜與多元，各方利益主體蠢蠢欲動(dòng)，為資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)監(jiān)督模式不同的是，當(dāng)前電力企業(yè)逐漸由過(guò)去被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)檎块T(mén)監(jiān)督。政府部門(mén)通過(guò)有效地核算價(jià)格、成本和收入等因素來(lái)進(jìn)一步提升對(duì)于國(guó)家電力的管控，并且對(duì)維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、資產(chǎn)收益率和有效資產(chǎn)等核心內(nèi)容進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制。在此背景下，大量不合理資產(chǎn)與無(wú)關(guān)費(fèi)用被直接進(jìn)行核減與取締，過(guò)去的高成本、高收益模式逐漸淡出人們的視野，現(xiàn)用的資產(chǎn)管理工作更新升級(jí)明顯，其重心逐漸成為有效資產(chǎn)收益領(lǐng)域。在新的盈利模式下，電力企業(yè)需要堅(jiān)持準(zhǔn)許成本原則，通過(guò)提升合理性來(lái)有效轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與更新升級(jí)。為此，電力企業(yè)的重心逐漸偏移，其關(guān)注點(diǎn)由過(guò)去單純地考慮電價(jià)與購(gòu)電成本變?yōu)樾б娣治雠c資產(chǎn)管理方面。只有逐步建立健全科學(xué)考察體系，優(yōu)化生產(chǎn)效率，才能最大程度提升電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如表1所示為某企業(yè)2017年~2019年的有效資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)表1可以直觀發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在監(jiān)督周期內(nèi)累計(jì)新增資產(chǎn)在近3年內(nèi)不斷提升，其他數(shù)據(jù)實(shí)際變化量相對(duì)較小。即成本大量提升的同時(shí)，自身的收益量并沒(méi)有得到有效地提升。由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的高成本、高收益模式下，資產(chǎn)管理工作一直處于非專(zhuān)業(yè)化狀態(tài)。對(duì)此，為有效提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?yōu)化發(fā)展質(zhì)量，需要以系統(tǒng)化的科學(xué)考察體系為基礎(chǔ)，更好、更優(yōu)地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、基于電改背景下的企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題

(一)資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)存在問(wèn)題當(dāng)前，雖然電力企業(yè)對(duì)于電力規(guī)劃的關(guān)注度極高，希望通過(guò)優(yōu)化前期管理來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是其投資與收入?yún)s不能成正比。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，主要依托政府規(guī)劃，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，自身對(duì)于回報(bào)率的重視程度較低。因此忽視實(shí)際回報(bào)，往往將工作重心放在投資項(xiàng)目管理工作中，但是當(dāng)項(xiàng)目完成之后，對(duì)于后續(xù)管理工作卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)行中不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題。從根源上來(lái)看，數(shù)據(jù)分析不全面、管理機(jī)制落后和資金結(jié)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題是導(dǎo)致上述問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)編制決算不合理情況時(shí)，企業(yè)自身的資產(chǎn)管理工作將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并且會(huì)導(dǎo)致自身發(fā)展步伐減緩，不利于更好、更優(yōu)地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題信息技術(shù)是電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與健康發(fā)展的重中之重，因?yàn)殡娏Y產(chǎn)自身具有極強(qiáng)的高價(jià)值、大規(guī)模特征，使得其必須依賴(lài)尖端信息技術(shù)來(lái)提升自身的資產(chǎn)管理效果。然而，當(dāng)前大量電力企業(yè)信息共享性較低，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息化技術(shù)的更新與升級(jí)，使得員工們往往對(duì)于設(shè)備情況缺乏直觀地判斷與了解，并且企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)信息和賬務(wù)方面存在數(shù)據(jù)不實(shí)的問(wèn)題，容易產(chǎn)生設(shè)備“只增不減”的情況。與此同時(shí)，因?yàn)椴块T(mén)間的溝通與交流較少，多數(shù)部門(mén)埋頭于自己的工作，并沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行實(shí)物管理與價(jià)值管理匹配工作。隨著電力企業(yè)自身部門(mén)的不斷拓展，整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將會(huì)逐漸趨于復(fù)雜化，后續(xù)的資產(chǎn)管理工作與設(shè)備信息核對(duì)工作將會(huì)更加困難。

(三)資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)程中存在問(wèn)題在現(xiàn)行的資產(chǎn)報(bào)廢模式下，因?yàn)楣芾頇C(jī)制不完善、運(yùn)行模式僵化，導(dǎo)致問(wèn)題不斷，不僅不利于及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢資產(chǎn)處理，而且使得租賃成本和管理成本大幅上升，為提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的阻礙。隨著上述問(wèn)題不斷積累與升級(jí)，大量物資設(shè)備自身的使用價(jià)值逐漸開(kāi)始降低，設(shè)備老化和磨損問(wèn)題開(kāi)始產(chǎn)生，資源浪費(fèi)問(wèn)題加劇。除此之外，部分管理者對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)的重視程度較低，認(rèn)為其使用價(jià)值不足，對(duì)于回收工作的關(guān)注度較低。

三、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理和效益分析的具體措施

為有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，需要適時(shí)引入精益化管理模式。以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為依托，不斷地進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)工作，通過(guò)“資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”來(lái)最大程度地提升資源配置效率，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于穩(wěn)定且有序的狀態(tài)。為更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化資金供給來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，逐步形成完整的資金保障體系。經(jīng)過(guò)完整且系統(tǒng)的資產(chǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部資金流通將會(huì)逐漸處于清晰狀態(tài)，為更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)固定資產(chǎn)的管理要全面固定資產(chǎn)是電力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，二者的聯(lián)系程度較強(qiáng)。對(duì)此，為了更好地提升電力項(xiàng)目建設(shè)工作質(zhì)量，需要將回報(bào)性和可投資性納入到具體的項(xiàng)目建設(shè)工作中，并以此來(lái)保證管理工作更加高效與完善，為企業(yè)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在確定項(xiàng)目建設(shè)工作之后，需要積極做好分析與管控工作，避免因?yàn)槿狈ι钊肓私舛鴮?dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要密切關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展，通過(guò)及時(shí)進(jìn)行效益評(píng)估來(lái)保證固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)和使用情況，為有效提升決算工作的準(zhǔn)確性奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范驗(yàn)收，實(shí)施資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化良好的資產(chǎn)驗(yàn)收工作對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用，為此，只有嚴(yán)格履行資產(chǎn)驗(yàn)收程序，保證部門(mén)間的資產(chǎn)信息處于一致的狀態(tài)，才能更好地提升資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，并逐步形成良好的工作模式。為有效規(guī)范驗(yàn)收，需要做好以下工作：一是提前介入。當(dāng)發(fā)生臨購(gòu)、捐贈(zèng)和工程設(shè)備轉(zhuǎn)入等情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須做好提前介入工作，通過(guò)建立資產(chǎn)臺(tái)賬來(lái)保證業(yè)務(wù)信息具有極強(qiáng)的準(zhǔn)確性特征；二是規(guī)范驗(yàn)收。企業(yè)需要建立健全完整的入庫(kù)驗(yàn)收工作，通過(guò)提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物資產(chǎn)管理來(lái)保證業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)的信息共享性不斷提升，逐步形成良好的資產(chǎn)管理模式；三是資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。在進(jìn)行設(shè)備信息的管理與整合的過(guò)程中，需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的信息平臺(tái)來(lái)細(xì)化資產(chǎn)，確定資產(chǎn)信息。

(三)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理要有完善的信息系統(tǒng)一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的依賴(lài)程度極高，其不僅能夠有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，而且能夠有效優(yōu)化資產(chǎn)管理水平，為提升自身的發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)極大的便利。通過(guò)建立健全信息系統(tǒng)，企業(yè)資產(chǎn)共享效率大幅提升，固定資產(chǎn)生命周期同樣能夠有效延長(zhǎng)，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善的今天，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了新的臺(tái)階，相關(guān)改革工作逐步深化。在此背景下，為有效提升自身的資產(chǎn)管理質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，需要電力企業(yè)強(qiáng)化自身固定資產(chǎn)管理能力，并通過(guò)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的革新與調(diào)整，保證自身的資產(chǎn)配置更加合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于健康穩(wěn)定狀態(tài)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

[1]孫一心.電改背景下電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理與效益研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(34)：187+189.

[2]藍(lán)飛，徐永豐，金紹君.電網(wǎng)企業(yè)有效資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019(10)：97-99.

[3]李雪，宋銳，汪學(xué)兵，等.電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理[J].中外企業(yè)家，2017(20)：56-57.

作者：廖麗花 單位：華潤(rùn)電力湖南有限公司