綜合目標(biāo)責(zé)任書在醫(yī)院管理的運(yùn)用

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摘要：在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標(biāo)管理的辦法能夠進(jìn)一步的發(fā)揮出管理方面帶來的綜合化效益，同時(shí)在開展醫(yī)院管理的過程中，通過制定和實(shí)施具體的綜合目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃，對于結(jié)合醫(yī)院管理工作開展中，實(shí)際的狀況和目標(biāo)管理中具體的規(guī)定制定相一致產(chǎn)生的作用很大，對實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理中綜合化的管理高效率和高質(zhì)量帶來的作用非常的明顯。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任書醫(yī)院管理應(yīng)用效果

一、目標(biāo)管理責(zé)任書在醫(yī)院管理中提升整體管理水平的作用

在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標(biāo)管理責(zé)任書的形式對于進(jìn)一步的提高醫(yī)院管理中的管理工作開展效率和管理方面經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯，同時(shí)在開展醫(yī)院管理的過程中，將預(yù)定的管理目標(biāo)和目標(biāo)執(zhí)行開展中各項(xiàng)的工作開展計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行中檢查環(huán)節(jié)進(jìn)行整理，通過對目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)化的控制，將目標(biāo)責(zé)任書的醫(yī)院綜合管理形式應(yīng)用到醫(yī)院管理開展的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，同時(shí)在醫(yī)院管理開展中對于預(yù)定的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該在管理中和實(shí)際的組織管理強(qiáng)化方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的整合，確保在目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)用與醫(yī)院管理中能夠進(jìn)一步的發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，同時(shí)在醫(yī)院的管理中應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書的方法可以進(jìn)一步的起到令整體的醫(yī)院管理監(jiān)管組織優(yōu)化的效果。并且將醫(yī)院管理工作開展中相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任精準(zhǔn)化的管理控制和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。

二、目標(biāo)管理責(zé)任書對醫(yī)院管理中的具體規(guī)定

隨著近幾年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的不斷發(fā)展和完善在醫(yī)院經(jīng)營管理開展的過程中，通過強(qiáng)化醫(yī)院管理中具體的管理措施和理念的應(yīng)用，不斷的提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中，相應(yīng)的能力和水平對于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生的影響深遠(yuǎn)，同時(shí)在開展醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展中，應(yīng)該在醫(yī)院管理發(fā)展中對醫(yī)院經(jīng)營所采取的患者醫(yī)療保障服務(wù)也應(yīng)該朝著管理方面向保質(zhì)和安全化的方向進(jìn)行發(fā)展。在醫(yī)療體系發(fā)展和管理開展的過程中由于在醫(yī)院管理中采用目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，對于醫(yī)院管理中實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體系綜合化管理內(nèi)容的核心管理目標(biāo)理念優(yōu)化，已經(jīng)成為了醫(yī)院管理發(fā)展中需要重點(diǎn)提升的核心內(nèi)容。在醫(yī)院改革和管理發(fā)展中通過應(yīng)用目標(biāo)綜合管理責(zé)任書的方法能夠進(jìn)一步的有效應(yīng)對醫(yī)療改革發(fā)展中，醫(yī)療環(huán)境變動(dòng)中對醫(yī)院的經(jīng)營效益造成的影響，同時(shí)通過在醫(yī)院管理中應(yīng)用綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的方法，進(jìn)一步的提高醫(yī)院安全運(yùn)行管理中管理質(zhì)量和效益的綜合化提升。通過醫(yī)院管理中應(yīng)用目標(biāo)管理法，對于進(jìn)一步的提高管理中醫(yī)療服務(wù)開展運(yùn)營的績效，和運(yùn)營能力的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯。

三、綜合目標(biāo)責(zé)任書在醫(yī)院管理中的應(yīng)用及效果

(一)綜合目標(biāo)責(zé)任書在醫(yī)院管理計(jì)劃階段的應(yīng)用

醫(yī)院管理中應(yīng)用綜合目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃書的管理形式是對醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化改進(jìn)的一種管理方法，在具體的管理方式應(yīng)用上應(yīng)該根據(jù)具體的醫(yī)院管理工作團(tuán)隊(duì)對于相關(guān)的責(zé)任書評(píng)審文件內(nèi)容去進(jìn)一步的制定管理的發(fā)展目標(biāo)，并且在管理實(shí)踐的發(fā)展過程中，將醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)踐發(fā)展中具體的工作內(nèi)容和醫(yī)院管理中具體的責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，通過管理方面將具體的實(shí)際管理內(nèi)容和管理目標(biāo)計(jì)劃書內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的針對化優(yōu)化管理措施，使目標(biāo)管理責(zé)任書的管理方式在應(yīng)用中發(fā)揮出良好的管理效果。在醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書制定過程中，應(yīng)該堅(jiān)持管理制定中將醫(yī)院各項(xiàng)工作開展中管理內(nèi)容和政府制定的針對化管理指標(biāo)進(jìn)行融合式的合理制定，同時(shí)在整體的目標(biāo)管理責(zé)任計(jì)劃中應(yīng)該對醫(yī)院管理工作開展中各科室工作開展的針對性和特殊性進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化考慮，同時(shí)對目標(biāo)責(zé)任書管理執(zhí)行的指標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)做出合適的選擇。

(二)目標(biāo)管理責(zé)任書在醫(yī)院管理實(shí)施階段的應(yīng)用

在醫(yī)院經(jīng)營管理開展的過程中應(yīng)該充分的考慮到當(dāng)前醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營中，以及醫(yī)院專業(yè)醫(yī)療技能提升中，和醫(yī)療教學(xué)科研中相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理對于患者接受醫(yī)療服務(wù)中相應(yīng)的利益管理聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)聯(lián)化和針對化的考量。并且在醫(yī)療管理經(jīng)營開展的過程中應(yīng)該對醫(yī)院經(jīng)營管理中涉及到的需要重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)比的工作管理方式，進(jìn)行集中優(yōu)化和考評(píng)，并且在醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)工作開展中應(yīng)該將醫(yī)院年度的管理預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的管理責(zé)任書制定方面的針對化調(diào)整，并且在管理計(jì)劃執(zhí)行中，應(yīng)該通過醫(yī)院科室管理中具體的管理工作執(zhí)行計(jì)劃的詳細(xì)制定，對醫(yī)院的年度醫(yī)療開展目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行逐步的實(shí)行規(guī)劃。通過愛醫(yī)院管理中科室開展工作的詳細(xì)目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步的落實(shí)醫(yī)院的年度管理計(jì)劃。

(三)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書在醫(yī)院管理完善階段的應(yīng)用

在醫(yī)院經(jīng)營管理工作開展的過程中為了能夠?qū)芾淼某晒矫孢M(jìn)行綜合化的考察，就要對目標(biāo)管理責(zé)任書在應(yīng)用中具體的考核方面內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的管理方面措施的制定，在年度綜合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)該通過對醫(yī)院的綜合化管理團(tuán)隊(duì)之間管理力度以及內(nèi)容方面的配合工作，進(jìn)行管理方面的階段性的完善。并且在醫(yī)院的綜合化管理中，應(yīng)該對管理中優(yōu)化實(shí)施的效果進(jìn)一步的加強(qiáng)考核，同時(shí)通過考評(píng)目標(biāo)管理責(zé)任書的有效內(nèi)容進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理中功能性完善目標(biāo)的健全和發(fā)展，通過對醫(yī)院經(jīng)營管理中具體的管理目標(biāo)的執(zhí)行效果考評(píng)，對評(píng)價(jià)管理內(nèi)容中具體的管理措施和醫(yī)院管理中實(shí)際情況的問題，進(jìn)行管理措施方面針對性的調(diào)整，使得醫(yī)院在經(jīng)營改革發(fā)展中相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)開展內(nèi)容能夠有效的結(jié)合醫(yī)、教、研等的醫(yī)療服務(wù)方面的綜合化全面覆蓋。

四、醫(yī)院管理中落實(shí)綜合目標(biāo)責(zé)任書所獲得的成效

在醫(yī)院管理中實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的認(rèn)定方式，對于進(jìn)一步的提高醫(yī)院管理中兩級(jí)綜合管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的作用非常的明顯，同時(shí)在醫(yī)院管理中將綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和實(shí)施醫(yī)院科室管理中兩級(jí)管理的制度進(jìn)行管理方面的融合式發(fā)展，對于進(jìn)一步應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)療結(jié)構(gòu)改革發(fā)展中，對于醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)的收支結(jié)構(gòu)方面的變化產(chǎn)生的作用非常的明顯。在醫(yī)院年度管理整合內(nèi)容發(fā)展中，應(yīng)該把管理中相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)致的安排，通過責(zé)任制定中綜合目標(biāo)責(zé)任書的辦法將責(zé)任和方法之間的關(guān)聯(lián)劃分進(jìn)行明確的規(guī)劃。進(jìn)一步提高醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書在醫(yī)院綜合化管理中產(chǎn)生的效益。

五、結(jié)束語

在醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方面穩(wěn)定發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)開展中服務(wù)能力和水平的穩(wěn)步提升是醫(yī)院經(jīng)營管理中重要的內(nèi)容。同時(shí)也是管理的核心和基礎(chǔ)。對于醫(yī)院管理開展中實(shí)現(xiàn)人才管理方面的高質(zhì)量管理是管理中實(shí)現(xiàn)管理方面長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要方法，通過應(yīng)用綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的方法，對于進(jìn)一步的解決醫(yī)院管理中工作質(zhì)量方面的考核以及管理工作開展中對于人才培養(yǎng)發(fā)展方面的缺乏導(dǎo)致的問題，能夠起到很好針對性解決的作用。同時(shí)在醫(yī)院管理中制定切實(shí)的目標(biāo)責(zé)任管理計(jì)劃，能夠是管理效果考核的指標(biāo)量化，使醫(yī)院管理朝著良性發(fā)展方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉錕,唐時(shí)奎.兒科三甲醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)考核的實(shí)踐和探討[J].重慶醫(yī)學(xué),2017,4610:1424-1426.、、

作者：符啟琦 單位：海南省第三人民醫(yī)院