供電企業(yè)營銷管理對策(3篇)
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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展進步，供電企業(yè)的供電營銷管理與先進企業(yè)相比在市場化的水平和營銷管理的水平上存在較大差距，企業(yè)若想提升經(jīng)濟效益，應(yīng)注意電力營銷管理方面的工作。供電企業(yè)電力營銷部門的相關(guān)員工以及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，深入改造基礎(chǔ)設(shè)施，提升自身的市場競爭力。文章對供電企業(yè)供電營銷管理方面的缺陷進行了明確的剖析，并提出了供電營銷管理中需要完善的地方，以便實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；營銷管理；管理缺陷；對策完善
隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，供電企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了讓用戶體驗到更好的供電服務(wù)，滿足人們不斷增長的用電需求，在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的首要任務(wù)應(yīng)該是提高電力銷售水平，學(xué)習(xí)市場營銷觀念，加強企業(yè)內(nèi)部電力營銷管理，不斷完善營銷管理體制，使國民經(jīng)濟與社會得到發(fā)展。
一、供電營銷管理現(xiàn)狀
在市場方面，企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，如今科技越來越發(fā)達，一些新能源在市場上占有的份額有加大的趨勢，例如天然氣，太陽能等，這些新能源在一定程度上可代替電能來滿足人們的需要。企業(yè)需要解決的問題是能否很好的拓展居民用電市場。在當(dāng)前社會中，雖然科技發(fā)展較迅速，但企業(yè)的供電產(chǎn)品發(fā)展卻比較落后，產(chǎn)品形式較單一，不僅如此，企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計與策劃也缺少創(chuàng)新意識，沒有站在用戶角度者想，而且銷售方面也存在不足。除此之外，企業(yè)電力的營銷發(fā)展也受相關(guān)政策以及管理體制的制約，企業(yè)也難以大規(guī)模的擴大供電市場。在市場中，供電行業(yè)長期以來處于壟斷地位，這種地位降低了一些企業(yè)的危機意識，對產(chǎn)品的營銷方面不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時企業(yè)難以應(yīng)對，也在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在內(nèi)部方面也存在較多問題，首先組織結(jié)構(gòu)不十分合理，一線技術(shù)工人與管理人員沒有建立緊密聯(lián)系，不利于產(chǎn)品問題的處理。其次考核制度不完善，在考核制度中沒有做到抓住重點，大多數(shù)的管理人員只是做了統(tǒng)計的工作，沒有發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé)。然后是質(zhì)量問題，就算管理單位對使用的產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，也不能保證不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，比如電表不能走字等現(xiàn)象就時常出現(xiàn)。再有紀(jì)律和素質(zhì)問題，多數(shù)工作人員不能按時抄表，相關(guān)單位對工作人員培訓(xùn)力度不夠，發(fā)生抄表結(jié)果出現(xiàn)錯誤的情況，這種細節(jié)上的疏忽也不少見。
二、我國供電營銷管理中存在的問題
（一）營銷管理體系不全面
盡管供電企業(yè)都有營銷部門，但跟營銷部門相適應(yīng)的營銷管理體系并沒有全面建立，還有很多需要改進的地方。首先就是人才方面，電力市場中缺乏專業(yè)的和營銷人才，而缺少專業(yè)的策劃人才，企業(yè)的電力產(chǎn)品就不能很好的得到體現(xiàn)；缺少專業(yè)的營銷人才，企業(yè)就與客戶難以建立緊密聯(lián)系，就會很難清楚客戶的需求，無法順利地進行市場調(diào)研，這種企業(yè)與用戶脫節(jié)的情況很難促進企業(yè)的發(fā)展，進而導(dǎo)致供電企業(yè)的不繁榮。
（二）營銷意識不強
對于供電企業(yè)來說，最重要的是要做好供電營銷。因供電企業(yè)長期處于壟斷地位，導(dǎo)致企業(yè)對供電營銷方面不太重視，企業(yè)員工一直以來的觀念為電是人民群眾的必需品，人們?nèi)绻麤]有電就難以生存，不用去推廣營銷人們就會自己上門來辦理相關(guān)事宜，這就導(dǎo)致員工在銷售中缺乏主動性。但就如今來說，電力生產(chǎn)走向開放性，不僅個體企業(yè)加入了發(fā)電經(jīng)營的行業(yè)，而且新型能源的出現(xiàn)，也方便了人們的生活，所以電力行業(yè)競爭性會增強，而面臨這個問題，供電企業(yè)勢必面臨改革。
（三）服務(wù)意識不足
電能是供電企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，供電企業(yè)對電能也有詳細的了解，因此由企業(yè)對電力進行一定的營銷服務(wù)是很恰當(dāng)?shù)?，而服?wù)也有好壞之分，好的服務(wù)是非常重要的。但在以前由于種種原因供電企業(yè)在營銷中處于被動的地位，沒有主動地跟用戶進行溝通，更沒有向用戶主動介紹企業(yè)的優(yōu)勢和特點。用戶并不會自己以為企業(yè)會為了用戶的利益考慮。所以，電力營銷行業(yè)還需努力。
三、完善供電營銷管理的策略
（一）完善電力營銷管理機制
供電企業(yè)如果要改革，就要注重電力營銷的管理。首先就應(yīng)建立自己的營銷部門，培養(yǎng)專業(yè)的營銷人才，讓營銷人員進行市場調(diào)研，搜集大量信息，企業(yè)再根據(jù)信息進行分析，根據(jù)實際情況制定營銷策略。從外部來說，企業(yè)要學(xué)會與其他企業(yè)合作，與客戶進行良好交流，與政府政策相適應(yīng)，統(tǒng)一管理物、財和人，讓供電企業(yè)更好地為人們服務(wù)。從內(nèi)部來說，企業(yè)應(yīng)注重營銷人員的專業(yè)培訓(xùn)，用以提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，并通過完善的規(guī)章制度，對營銷人員進行考核，根據(jù)結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和營銷水平[3]。
（二）增強質(zhì)量管理理念
隨著社會發(fā)展，用電客戶對用電的要求也在提高，以前是注重電力質(zhì)量，現(xiàn)在不僅重視質(zhì)量，還重視服務(wù)。在這種情況下，供電企業(yè)若想發(fā)展只能充分了解用戶的真實需求，對用戶的要求及時回饋，增強自身的質(zhì)量管理理念，提高用戶的滿意度。
（三）建立良好的服務(wù)形象
首先應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，向社會做出服務(wù)承諾，并歡迎社會進行監(jiān)督，供電企業(yè)的工作人員也要有以良好的精神風(fēng)貌和服務(wù)態(tài)度來面對用戶。其次，大力宣傳供電企業(yè)品牌，企業(yè)可通過多種平臺宣傳電力產(chǎn)品，讓人們都了解電子產(chǎn)品的經(jīng)濟、高效、安全等特性，注重積累用戶，進而拓展用戶的電力需求[4]。供電企業(yè)可通過展覽會等活動，主動與用戶交流，建立良好的電力企業(yè)形象。
四、結(jié)語
電力營銷是供電企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，電力銷售管理已經(jīng)成了電力行業(yè)管理中的發(fā)展趨勢。如果供電企業(yè)不想被市場淘汰，目前的營銷管理現(xiàn)狀就必須面臨改革，只有改革才能讓供電企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展。只有重視銷售管理，提升管理質(zhì)量，使服務(wù)制度和工作方式得到完善與監(jiān)督，才可使企業(yè)更好、更健康的發(fā)展。
參考文獻：
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作者：李航 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司張家界供電分公司
第二篇：供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀及對策
摘要：筆者闡述了供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀，并且對提高供電企業(yè)電力營銷管理水平提出了一些應(yīng)對措施，希望對供電企業(yè)有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營銷管理；挖掘市場
電力營銷是供電企業(yè)主要的業(yè)務(wù)之一，電力營銷工作的質(zhì)量和水平對供電企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，為此供電企業(yè)需要對電力營銷工作有足夠的重視?，F(xiàn)階段多數(shù)供電企業(yè)使用營銷精細化管理的方法，重視過程管理和基礎(chǔ)管理，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題，為了將問題的不利影響降至最低，對現(xiàn)存問題進行研究已經(jīng)成為供電企業(yè)當(dāng)前主要工作之一。
一、供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀分析
第一，電力營銷工作人員的綜合素質(zhì)和管理水平有待提高。工作人員的素質(zhì)和工作能力對電力營銷管理水平有著非常重要的影響，但是目前我國供電企業(yè)的工作人員在綜合素質(zhì)和工作能力上有一定的差距，導(dǎo)致電力營銷管理隊伍的整體素質(zhì)明顯不足，不能更好地進行管理，從而使電力營銷管理的效率大大降低，對供電企業(yè)的發(fā)展帶來一定不利影響。第二，市場開發(fā)具有一定的難度。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平得到了很大程度的提升，市場上出現(xiàn)了各種各樣的電氣產(chǎn)品，電氣產(chǎn)品的能耗較低并且具有多樣化的特點，與此同時，太陽能和天然氣等能源的使用范圍不斷擴大，上述種種情況給供電企業(yè)帶來了較大的競爭壓力，供電企業(yè)在市場中的占有率明顯下降。除此之外，我國供電企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，在設(shè)計、策略和銷售手段等方面不能適應(yīng)現(xiàn)代市場，并且不能滿足特殊用戶的需求，為此供電企業(yè)改進電力營銷管理方法和管理模式已經(jīng)迫在眉睫。第三，電力營銷管理過程中對線路損壞管理沒有足夠的重視。線損管理對供電企業(yè)電力營銷管理水平也有一定的影響，現(xiàn)階段因為抄表人員的工作態(tài)度存在問題使線損管理水平明顯降低，同時多數(shù)供電企業(yè)在管理過程中管理線損的力度較小，導(dǎo)致電力系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)線路損壞的情況，從而對電力營銷管理水平產(chǎn)生不利影響。第四，電費收取存在一定問題。電費的收取水平對供電企業(yè)電力營銷管理水平有一定影響，從目前的實際情況來看，拖欠電費的現(xiàn)象非常常見，這種現(xiàn)象使供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作不能正常進行。供電企業(yè)對拖欠電費的用戶常常使用限電、停電的方法，上述方法缺乏一定的合理性，提高了供電企業(yè)電力營銷管理的難度。第五，電力營銷實施過程存在一定問題。其一，電力營銷信息管理系統(tǒng)問題。電力營銷管理系統(tǒng)存在風(fēng)險性，主要包括技術(shù)風(fēng)險、誤操作風(fēng)險以及違規(guī)操作風(fēng)險三種。其二，營銷人員的服務(wù)意識不足。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)中一些營銷人員缺乏服務(wù)意識和責(zé)任感，并且營銷水平有限，上述情況使供電企業(yè)電力營銷管理工作的效果明顯不足。
二、提高供電企業(yè)電力營銷管理水平的措施
第一，組建高素質(zhì)、高水平的電力營銷管理隊伍。為了提高電力營銷的管理水平，供電企業(yè)需要組建一支專業(yè)化程度較高的隊伍，主要從以下幾方面進行。其一，在確定電力營銷管理隊伍的人員時需要嚴(yán)格考量應(yīng)選者的綜合素質(zhì)以及工作能力等方面，選擇綜合素質(zhì)和工作能力較高的人員加入隊伍中，從而提高電力營銷管理隊伍的整體素質(zhì)。其二，對工作人員進行定期培訓(xùn)。一方面，工作人員上崗前需要接受系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓其了解工作內(nèi)容，從而可以快速展開工作；另一方面，在工作過程中對工作人員進行定期培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)新時期的營銷方法，并且讓其掌握一些新設(shè)備和新技術(shù)的使用方法，從而更好地開展工作，提高電力營銷管理的水平。第二，不斷挖掘市場。針對上文市場占有率較小的問題，供電企業(yè)需要對產(chǎn)品設(shè)計工作給予足夠的重視，在設(shè)計產(chǎn)品前需要充分調(diào)查用戶的需求，根據(jù)用戶的需求設(shè)計出多種多樣的產(chǎn)品，為用戶提供多種選擇。目前節(jié)能環(huán)保的理念逐漸深入人心，供電企業(yè)在設(shè)計過程中需要融入此種理念，并且需要加大電力產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保的宣傳力度，從而提高在市場中的占有率。第三，加大電力營銷管理中線損管理的力度。其一，實行責(zé)任制，將具體工作內(nèi)容落實到個人，在電力系統(tǒng)線路出現(xiàn)損壞時可以直接找到負責(zé)人，對不負責(zé)任的工作人員給予警告和適當(dāng)?shù)膽土P，讓其他工作人員引以為戒，從而減少線損現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，提高電力營銷管理的水平。其二，使用電能計量管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮過程管理的優(yōu)勢，對分區(qū)、分壓和所有變電站的母線等電量的平衡進行分析。其三，使用降損硬平臺，快速改造出現(xiàn)問題的區(qū)域。第四，提升電費收取的管理水平。供電企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定電費收取制度，使用技術(shù)手段、法律手段和電費風(fēng)險防范機制提高電費收取的管理水平。第五，提升電力營銷的實施水平。供電企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷體制，將市場和用戶的需求作為主要依據(jù)設(shè)置相應(yīng)的營銷機構(gòu)，電力營銷管理機構(gòu)取代供電企業(yè)的用電管理機構(gòu)，并且明確電力營銷機構(gòu)中的各項職能。
三、結(jié)語
供電企業(yè)電力營銷已經(jīng)成為一種必然的趨勢，使用電力營銷的管理方法對供電企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。上文對供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀進行了研究和分析，并且對提高電力營銷管理水平提出了組建高素質(zhì)與高水平的電力營銷管理隊伍、不斷挖掘市場、加大電力營銷管理中線損管理的力度、提升電費收取的管理水平以及提升電力營銷的實施水平等措施，希望供電企業(yè)可以借鑒這些措施解決現(xiàn)存問題，使自身快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]焦明濤,鄧偉.供電企業(yè)電力營銷管理措施[J].低碳世界,2015(13):38-39.
作者：楊炳榮 單位：國網(wǎng)福建平和縣供電有限公司
第三篇：有效提升供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理
摘要：農(nóng)村供電作為供電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，也是供電企業(yè)的主要營銷領(lǐng)域。而隨著國家對農(nóng)電制度的改進，供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理逐漸成為企業(yè)的主要工作之一。加上農(nóng)電營銷管理中存在的問題日益突出，使得供電企業(yè)對農(nóng)電營銷的管理工作迫在眉睫。本就供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理的現(xiàn)狀進行分析，以探討有效的提高企業(yè)農(nóng)電營銷管理的方法。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電營銷管理；提升
自新中國成立以來，民生問題一直是國家關(guān)注的重點，為解決問題、維護人民利益、改善人民生活，國家不斷頒布惠民政策，以幫助人們生活達到小康水平。而民生問題中，農(nóng)民的利益問題更是國家關(guān)注的焦點，在“三農(nóng)”政策下，農(nóng)民的生活水平也逐漸提高，物質(zhì)條件也得到一定程度的改善，這使得農(nóng)村用電量逐漸增多，對電器的使用也越來越普遍。在這樣的形勢下，供電企業(yè)也逐漸重視對農(nóng)電的營銷與管理工作。此外，供電企業(yè)要想對農(nóng)電進行更好的營銷，良好的農(nóng)電營銷管理必不可少。但是，目前供電企業(yè)對農(nóng)電營銷管理還存在著許多的問題，本文將提出一些改進供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理的建議，以給供電企業(yè)的農(nóng)電營銷管理提供一些幫助。
一、供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理現(xiàn)狀
自農(nóng)村電網(wǎng)完成全面改進以來，農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施已經(jīng)運行了一定的年限，而隨著農(nóng)村用電需求不斷擴大，以往的電網(wǎng)設(shè)施已經(jīng)不能承載人們所需的用電量，加上以往農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)不夠完善，使得一些農(nóng)村地區(qū)，電網(wǎng)負荷過重，部分地區(qū)出現(xiàn)供電不穩(wěn)定的問題，還經(jīng)常因電力設(shè)施負荷過重而引發(fā)用電障礙等現(xiàn)象。其次，由于農(nóng)村用電迅速發(fā)展，使得供電企業(yè)忙于對農(nóng)電的營銷工作，而沒有完善農(nóng)電管理的制度，使得一些地區(qū)農(nóng)電管理混亂、電價不統(tǒng)一、用電不規(guī)范等，不僅使農(nóng)電用電秩序雜亂，還產(chǎn)生了一些用電的安全隱患。此外，供電企業(yè)沒有完整的農(nóng)電營銷管理體系，對營銷管理制度實施力度不強、農(nóng)電營銷人員管理不當(dāng)，使得營銷人員對農(nóng)電管理制度的執(zhí)行力不強，分工不明確，內(nèi)部人員管理混亂等，阻礙了農(nóng)電營銷管理的進步。
二、提升供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理
1.提高農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)水平提高農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)水平是提升供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理的首要條件。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)民生活水平的提高，農(nóng)村用電量急速增加，而且未來農(nóng)村用電量還會進一步提高。供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)清農(nóng)電這一發(fā)展趨勢，捉住這一發(fā)展機遇，提前對農(nóng)村電網(wǎng)進行規(guī)劃，并逐步進行建設(shè)。同時，還要引進先進的供電設(shè)施，實現(xiàn)農(nóng)村供電的穩(wěn)定，以贏得更廣闊的農(nóng)電營銷市場。其次，供電企業(yè)還應(yīng)響應(yīng)國家政策，積極促進“家電下鄉(xiāng)”政策的實施，引導(dǎo)農(nóng)民家電消費，不僅加快農(nóng)村經(jīng)濟消費，帶動經(jīng)濟增長，還提高了農(nóng)村用電需求，使供電企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟效益。另一方面，還要注重農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加大農(nóng)村配電網(wǎng)架的建設(shè)，在綜合考慮網(wǎng)架建設(shè)地點的實際情況之后，合理的對該地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以實現(xiàn)農(nóng)村電網(wǎng)高效、持續(xù)的運行。
2.完善農(nóng)電營銷管理制度供電企業(yè)應(yīng)學(xué)會站在農(nóng)村用電用戶的角度進行思考，幫助農(nóng)村用戶降低用電費用，提高供電的利用率。首先，供電企業(yè)應(yīng)以農(nóng)電用戶的利益為根本出發(fā)點，完善企業(yè)農(nóng)電營銷管理制度，引導(dǎo)農(nóng)民正確用電、安全用電，普及國家農(nóng)電用電措施，幫助農(nóng)電用戶解決用電難等問題。另一方面，還要加強供電企業(yè)對農(nóng)電的電價管理力度，保證統(tǒng)一、合理的收費制度，杜絕亂收電費等不良現(xiàn)象。保證供電的質(zhì)量與穩(wěn)定，讓農(nóng)電用戶提高對供電企業(yè)的信任。最后，完善農(nóng)電營銷管理制度，還要提高農(nóng)電營銷服務(wù)水平，對重視農(nóng)電營銷的售后服務(wù)，提高農(nóng)電用戶安全用電的意識，進行售后回訪，以及時了解農(nóng)電用戶在用電過程中出現(xiàn)的用電問題，并制定相應(yīng)的解決措施。同時，積極引導(dǎo)農(nóng)電用戶增加對漏電保護器的使用，鼓勵、指引農(nóng)電用戶使用安全電、放心電。
3.貫徹農(nóng)電營銷管理制度在制定供電企業(yè)農(nóng)電營銷管理制度之后，對制度的執(zhí)行是實現(xiàn)其價值的主要途徑。因此，供電企業(yè)要加大農(nóng)電營銷管理制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真將制度貫徹于實際工作中。首先，供電企業(yè)要加強階層管理。高級供電所應(yīng)對低級供電所進行專業(yè)的供電指導(dǎo)，加強農(nóng)電供電所在報修、電表檢查、線路損壞等各方面的知識普及，并要求農(nóng)電供電所按照上級供電企業(yè)的供電管理制度進行供電工作。其次，供電企業(yè)高層管理應(yīng)定期對下級供電企業(yè)進行訪查，以了解農(nóng)電營銷管理制度的實施情況，并強調(diào)農(nóng)電營銷管理的重要性，以達到下級供電企業(yè)重視制度實施的目的。另一方面，制定農(nóng)電營銷管理制度的實施方案，傳遞至各下級供電企業(yè)，制定完成指標(biāo)，并設(shè)立指標(biāo)獎罰機制，對制度實施指標(biāo)完成良好的企業(yè)，給予一定獎勵，反之則進行處罰。這樣，不僅使農(nóng)電營銷管理制度實施更到位，還激發(fā)了各企業(yè)對制度實施工作的熱情與積極性。
4.加強對農(nóng)電營銷人員管理農(nóng)電營銷人員是營銷工作的主體，提升農(nóng)電營銷人員管理也是營銷管理有效手段。一方面，要建立營銷人員責(zé)任制，在制定完整的共組程序之后，不論是管理人員還是一般的工作人員，都要對自己的日常工作進行記錄，以便在工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，可通過對工作記錄的調(diào)查，查找原因問題產(chǎn)生原因，也為追究工作責(zé)任提供了有利的依據(jù)。通過責(zé)任制的建立，不僅使農(nóng)電營銷人員在工作上保持認(rèn)真的態(tài)度，也使得營銷工作有序的開展。另一方面，要對農(nóng)電營銷人員進行明確的分工。避免一人身兼多職的現(xiàn)象，特別是對農(nóng)電營銷售后服務(wù)人員，更是要明確其工作性質(zhì)、了解其工作的重要性，售后服務(wù)的質(zhì)量不僅一定程度影響了供電企業(yè)的企業(yè)形象，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，要有效提升供電企業(yè)農(nóng)電營銷的管理，不僅要加強農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)，完善農(nóng)電營銷管理制度并認(rèn)真將制度實施于工作中，還要注重農(nóng)電營銷人員的管理，這樣，供電企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定、長久的發(fā)展。
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作者：賀孚威 單位：西安供電公司藍田縣供電分公司
