企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀創(chuàng)新

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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也不斷加大，而對于企業(yè)來說，想要提高企業(yè)自身的競爭力，就要從預算管理方面入手。預算管理是對企業(yè)的日常經(jīng)營活動以及運行過程中的規(guī)劃，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。所以，通過對預算管理的分析與研究，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方式，不斷地創(chuàng)新，對促進企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。本文具體分析關于企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展對策。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新

1企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

企業(yè)可以說在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)更大的比重，近年來，各種新型企業(yè)不斷涌入市場，給市場帶來了很大利益的同時也出現(xiàn)了許多問題。面對各個企業(yè)之間的競爭，首先解決的就是各企業(yè)自身的預算管理問題。要知道預算對企業(yè)來說可是非常重要的，通過對企業(yè)一年或是一季度的經(jīng)營進行預算，由此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可見預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但是預算管理也存在著問題，下面我們就來分析一下目前企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1預算管理意識淡薄

有很多的企業(yè)沒有形成預算管理的意識，也就是說企業(yè)中的預算管理體系還并不完善，管理人員的預算意識淡薄。企業(yè)雖然展開了預算管理工作，但是并未形成有效的預算體系，所以預算管理成效不明顯。管理層對預算的重視度不高，就不能帶領中層管理者們更好的工作，使企業(yè)整體對預算管理的認識上偏差，預算管理流于形式，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

1.2預算管理編制存在問題

預算管理編制可是預算管理體系中的重要環(huán)節(jié)，這里面包含的預算方式，對企業(yè)的業(yè)務、收益等都有很大的影響。目前大多數(shù)企業(yè)的預算編制都過于的單一化，像固定、定期預算法等方式一直都是企業(yè)所使用的預算編制，當然這些方式自然有一定的好處，但是一旦當企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生變化，這些單一的預算編制就不再適合企業(yè)的發(fā)展，反而會增加企業(yè)的管理費用，使企業(yè)利潤降低。

1.3預算管理體系不完善

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷地發(fā)展。隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在不斷地變化，一旦預算管理體系出現(xiàn)漏洞，企業(yè)各個方面的發(fā)展也會出現(xiàn)一系列的問題。而且預算管理體系不完善也讓企業(yè)的中下層階級對企業(yè)的發(fā)展狀況擔憂，還可能造成他們的不滿，打擊他們的工作積極性，更嚴重的是可能會影響企業(yè)以后的發(fā)展。在和其他企業(yè)合作時，如果因為企業(yè)自身的預算體系導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等情況，那么雙方的合作關系就此結束，而企業(yè)的收益也會大大減少。

2創(chuàng)新

想要讓企業(yè)預算管理體制得到很好的發(fā)展，這必須要在企業(yè)預算管理上有所創(chuàng)新，才能夠從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率。如何創(chuàng)新預算管理呢？下面就具體介紹這三個方法。

2.1轉(zhuǎn)變觀念，營造良好環(huán)境

隨著各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各企業(yè)也認識到了自身預算存在的問題，如果想要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的預算管理體制，首先就是要從觀念上加深對預算的認知，這不僅僅是針對管理層，而是包括整個企業(yè)的員工。企業(yè)可以開展從上到下的學習預算活動，企業(yè)的管理層要從自身做起，摒棄自身的官僚主義作風，起到帶頭作用，多注重對預算管理方面的學習，這樣才能夠帶動中層管理人員和員工學習預算方面的知識，通過這些方式營造良好的學習預算的氛圍，從而提高企業(yè)整體對預算管理的認識程度，也能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

2.2規(guī)范預算編制方法

對于企業(yè)來說，在選擇預算編制的方法也很重要。而預算編制的方法也可謂是多種多樣，那么企業(yè)應當如何在這么多種方法中選擇適合自身發(fā)展需要的呢？這就要求企業(yè)從自身發(fā)展方向來看，然后結合外部環(huán)境的變化，選擇出能夠帶動企業(yè)發(fā)展的方法，而這種方法也叫作綜合的預算編制方式，這種方法不是固定的預算模式，而是可以隨著企業(yè)的變化而變化。例如企業(yè)可以放棄原有的單一化的預算方法，改為滾動預算法過變動預算法，運用到企業(yè)的利潤預算、開支預算上，可以大大提高企業(yè)的預算效率。因為這種預算編制比較的靈活多變，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些變化時，這種編制方法能夠很好地幫助企業(yè)解決問題，使企業(yè)盈利。所以更應該規(guī)范預算編制方法，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

2.3加大對預算過程的執(zhí)行力度和監(jiān)督

企業(yè)對預算的執(zhí)行力度和監(jiān)督方面，確實也做得不到位。那么想要提高企業(yè)的預算效率，就要狠抓預算過程中執(zhí)行力和監(jiān)督。不論做什么事情，執(zhí)行力和監(jiān)督都是決定事情成敗的關鍵。對于企業(yè)來說，首先就是要加大預算過程中的執(zhí)行力度，對于企業(yè)的每一次費用都應該作出詳細的預算計劃：小到辦公用紙，大到辦公設備等，都要進行預算，盡可能的詳細，這樣以便企業(yè)進行經(jīng)營規(guī)劃。還有對于預算過程中的監(jiān)督問題，不能把這個工作交給上層管理者，因為這樣可能會導致權力的濫用。應該在企業(yè)中設立一個單獨的監(jiān)督部門，這個部門擁有單獨的決策權，并且在一定程度上不受上層領導的控制，使監(jiān)督更加公平、有效。當然，想要讓企業(yè)預算有更好的發(fā)展，僅僅從這里方面作出改變還遠遠不夠，為了能夠盡快地適應社會發(fā)展，還需要政府、企業(yè)及管理者自身的不斷努力，這是一個漫長而又艱難的過程。

3結語

綜上所述，可見企業(yè)的預算管理對企業(yè)來說有很重要的作用。在這個不斷發(fā)展的時代，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)穩(wěn)步前進的動力，所以要抓住創(chuàng)新的時機和方法，通過各種有效的方式把企業(yè)做得更大更強。在進行企業(yè)預算管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理者要不斷努力，政府部門也為企業(yè)的預算出謀劃策，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展，進而促進社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者:王獻龍 單位:山西地方鐵路集團財務部