信息化時代我國企業(yè)預算管理

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摘要：伴隨著現(xiàn)代社會信息技術的進步，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須重視自身信息化管理水平。然而我國信息技術水平仍遠遜色于其他國家，我國企業(yè)管理信息化，尤其是企業(yè)預算管理信息化尚未成熟，因此，為了適應信息化時代的行業(yè)競爭，讓自身占有競爭優(yōu)勢地位，企業(yè)必須注重預算管理信息化水平的提高。本文主要介紹了當今時代下，我國企業(yè)預算管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了目前的主要問題并提出了建議。

關鍵詞：信息化；預算管理；企業(yè)管理

一、引言

面對現(xiàn)在這個市場競爭愈演愈烈的信息化時代，公司管理面臨的各種亟需解決的問題、解決問題的對策都不同以往，如果公司想要在愈演愈烈的市場競爭中繼續(xù)占有優(yōu)勢地位，就必須對公司的預算管理做出相應的調整。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的預算管理看似簡單，只是對財務數(shù)據(jù)的整合、計算，然而這卻是管理者進行動態(tài)控制、制定決策的重要手段，是貫徹落實公司戰(zhàn)略管理的關鍵手段?？茖W合理的預算管理可以有效提高公司的戰(zhàn)略管理能力以及風險控制能力，可以推動公司規(guī)范化管理和日后的長遠發(fā)展。經(jīng)過長期的發(fā)展轉變，預算管理已經(jīng)由早起的規(guī)劃、整合公司生產轉變成能夠綜合貫徹公司戰(zhàn)略方針的管理機制，對促進公司組織治理能力、推動公司戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理有很大的作用，因此在公司內部控制中具有關鍵性。在當今時代下，預算管理已成為我國企業(yè)管理的關鍵手段，并且在公司管理中發(fā)揮了重要作用。從最初的預算管理信息化提出至今，預算管理發(fā)生了很大的改變預算管理與信息技術手段逐步融合，預算管理信息水平程度逐漸提高，有效改進了預算管理體系，對企業(yè)管理起著重要作用。

三、發(fā)展中存在的問題

雖然我國管理會計信息化有了一定的發(fā)展，但是公司預算管理的信息化程度依然不高，現(xiàn)在廣泛使用的財務、人力資源等信息系統(tǒng)，通常無法完全滿足現(xiàn)代公司對財務預算管理的要求，真正具備高水平信息化的預算管理體系仍在建設當中。如今我國公司預算管理中仍然存在以下幾個問題：

1.信息化程度較低。傳統(tǒng)的預算管理信息系統(tǒng)的工作目標還停留在簡單地提高公司的勞動生產率上，只是單純的模擬人工的預算流程，這是低水平的計算機化。在這樣的預算管理模式下，公司的財務系統(tǒng)很大程度上只能形成一個相對封閉的系統(tǒng)，嚴重缺乏各部門間的溝通合作，其他部門無法進行相應的協(xié)調與整合，降低了預算的合理性。由于這種預算管理系統(tǒng)缺乏整體性的信息交流，公司的財務部門缺少與公司其他部門的有效聯(lián)系，各部門間信息交換受阻，容易造成整理和分析數(shù)據(jù)的障礙，導致公司預算管理的有效性的降低。

2.預算管理形式化。在傳統(tǒng)的預算流程中，通常公司經(jīng)營生產活動發(fā)生后，預算管理部門才會對其產生的財務數(shù)據(jù)進行信息采集，復雜的數(shù)據(jù)整合使信息嚴重滯后，預算管理部門也只是定期整理報告，這嚴重影響了信息的時效性。對于公司戰(zhàn)略決策來說，信息的時效性非常重要，只有及時有效的信息才具有重要價值。因此，傳統(tǒng)的預算管理對公司實際經(jīng)營活動的幫助非常有限，這樣的預算管理模式也很難發(fā)揮出預算管理的真正價值。

3.缺乏科學性。預算目標是通過收集大量真實可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學的分析、計算從而制定的，因此具有科學性。傳統(tǒng)的公司管理方法對預算管理的幫助十分有限，在快速收集預算管理所需的實際數(shù)據(jù)上存在障礙，而且大部分公司的信息化水平在實現(xiàn)信息實時、在線分析管理上存在困難，預算分析難度大、復雜性高，從而影響了預算目標的科學性，無法發(fā)揮出預算管理的重要作用。

四、發(fā)展的建議

1.增強部門間的信息合作。對于公司的預算管理來說，預算管理工作者能否及時、有效地獲取相關信息，很大程度上決定了預算管理工作能否對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃起到有效作用。首先，決策者要改掉錯誤的預算管理觀念，提高對發(fā)展公司預算管理信息化的關注程度。其次，作為公司預算部門的負責人，需要把預算管理與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃相配合，不能讓預算管理脫離公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。再次，公司管理者要意識到，公司的預算管理與公司的生產經(jīng)營、銷售服務等多個環(huán)節(jié)息息相關，要加強對其他部門信息資源情況的獲取，必須真正將這些相關信息進行整合，建立信息共享、處理平臺，才能為預算管理信息化工作提供重要基礎。最后，公司不僅需要提高預算管理信息化水平，還要加強財務以及公司其他職能的相關人員的合作與交流，只有各個部門集體合作、信息交流，才能真正提高公司的預算管理水平。

2.進行動態(tài)預算。由于傳統(tǒng)預算流程的缺點，公司只是按照周期公開財務信息，信息的時效性得到了很大所以管理者需要提高信息的及時性，進行動態(tài)預算管理。公司需要做到相關信息的即時；同時，組織相關的預算工作者對實時相關重要信息進行收集和分析，作為公司制定動態(tài)預算體系的參考指標。因此，通過建立統(tǒng)一的即時信息平臺，可以很大程度上提高公司信息的及時性，有助于構建動態(tài)的預算管理體系，為公司長期戰(zhàn)略的指定提供更適合的預算管理。

3.合理制定規(guī)章制度。為了避免人為導致的預算錯誤，公司的高層管理者應當注重提高預算管理信息水平，通過各種信息技術手段對預算工作進行監(jiān)控，從一開始就預防預算管理人為產生錯誤。一方面對于預算管理的工作者，公司要重視對他們專業(yè)技能的考察，篩選信息技術水平較高的工作者來負責預算管理工作，并給予工作者一定的差錯空間。另一方面，公司的決策指定者要設置合理的激勵措施，通過設定適合的規(guī)章制度來推動公司預算的執(zhí)行。預算管理信息化有助于預防人為預算差異的產生，制定合理的規(guī)章制度也有助于預算管理的過程的執(zhí)行，從而推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、結語

隨著時代的發(fā)展，公司的決策者紛紛意識到了進行預算管理的重要性，陸續(xù)采取了各種措施來進行改進，但是很多公司對此缺乏正確的認知，只把預算管理的重點放在資金流入、流出較為明顯方面的預算，而忽視了預算管理的其他方面，缺乏從全局戰(zhàn)略角度進行的預算管理，如果相關長期按照這種方式進行預算管理，那么這將會嚴重影響到公司相關戰(zhàn)略性決策的制定，面對進行了科學預算管理的其他競爭對手，自身無疑將處于劣勢，在競爭市場中落于下風，這會進一步阻礙公司日后的長遠發(fā)展。在當今信息化時代，公司管理信息化水平在市場競爭中至關重要。預算管理信息化在公司信息化管理中十分重要，預算通過信息技術更能發(fā)揮對于整個公司管理決策的作用。因此，企業(yè)需要重點發(fā)展預算管理信息化，這對于提高公司管理信息化、提升公司綜合競爭力具有重要意義。

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作者：常旭 單位：上海大學