電力財務預算管理的有效策略

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在電力資源需求量越來越大的今天,我國電力企業(yè)財務預算管理工作,不僅對企業(yè)本身有深刻影響,還會影響社會的經(jīng)濟效益和秩序運行,必須采取有效措施來解決當前電力企業(yè)財務預算存在的諸多管理問題。所以,對電力企業(yè)財務預算管理工作進行探究和改革是必須進行的且迫在眉睫。

一、電力企業(yè)中財務預算管理的作用

(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力

企業(yè)財務預算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強經(jīng)濟后盾,它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預算管理工作是企業(yè)財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位,強化企業(yè)的綜合實力。

(二)具有很好的協(xié)調作用

預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財務管理工作的大體走向,因此,良好的預算管理工作能夠有效的協(xié)調財務管理工作,確保企業(yè)財務能夠平穩(wěn)而有效的運行,而企業(yè)財務工作的有效運行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關乎企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在,必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素,合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟背景的改變而成為當前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務資源已成為當前中小企業(yè)的重點解決課題之一,因此必須積極構建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務管理機構。

二、電力企業(yè)財務預算管理存在的問題

(一)企業(yè)財務預算管理思維陳舊

當前電力企業(yè)的財務預算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴格要求報表的質量,這造成了財務人員在進行財務工作時,一味的固守財務報表,忽略了其他財務數(shù)據(jù)。而由于報表數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預算數(shù)據(jù)的科學性和精準性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會受到相應的影響，嚴重的甚至會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，對于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。

(二)預算管理機制欠合理

預算編制是企業(yè)進行全面財務管理的起點，對于預算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預算編制缺乏對于實際情況的調查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學合理，預算周期相對較短，對于市場的綜合應對水平程度較低，難以發(fā)揮相應的效果。

(三)忽視了必要的動態(tài)管理

傳統(tǒng)財務管理模式對當前企業(yè)影響較大,在當前市場經(jīng)濟體系越發(fā)完善和發(fā)展的時代,這種傳統(tǒng)的預算模式已經(jīng)不適用了。現(xiàn)代電力企業(yè)預算管理工作更多是追求其預見性和動態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預算方式根本無法進度動態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場經(jīng)濟新時代的發(fā)展?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟一瞬萬變,在企業(yè)財務預算管理工作中必須提高動態(tài)管理的使用率,只有加強動態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應市場的變化,從而采取相應的發(fā)展策略。

三、加強財務預算管理的有效措施分析

(一)健全財務預算管理的內控制度

企業(yè)有效而合理的內控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運轉和結構完整,因此,在進行財務預算管理時,必須將企業(yè)內控制度與財務預算管理相結合,從而提高財務預算管理工作的效率,使其財務決定更加科學合理。此外,通過將內控制度與財務預算相結合能夠有效的避免財務預算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財務預算決策符合企業(yè)發(fā)展目標,使企業(yè)預算工作更加實時有效化。

(二)提高財務人員的管理意識

為了促進企業(yè)在新會計制度下更好的發(fā)展，增強企業(yè)財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業(yè)素質頜適應能力,讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以采取周期制度進行,并對培訓教育質量進行嚴格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳,確保預算編制工作得到企業(yè)內部各部門的支持。

(三)加強企業(yè)財務預算管理的多元化

隨著我國市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟背景來對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新和改革。對財務管理進行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是中小型企業(yè)財務管理工作在新經(jīng)濟背景下的發(fā)展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財務管理工作進行改革,提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外,當前中小型企業(yè)的財務管理人員普遍存在專業(yè)素質不高的問題,他們對企業(yè)財務管理迎合市場發(fā)展的意識不足,因此,必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創(chuàng)新和提高。

(四)提高財務預算管理工作的主動性

被動的進行財務預算工作將導致財務信息的缺失,而且會給企業(yè)財務工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財務預算管理工作的主動性,確保財務預算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進行財務工作,更積極的去調查市場動向,從而有效的預防和避免企業(yè)財務危機。

四、結束語

財務預算管理工作質量對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業(yè)財務風險。而且,針對不同的電力企業(yè)財務經(jīng)濟發(fā)展的不同程度,其預算管理工作可以有所區(qū)別,要立足實際來進行財務預算管理工作的改進。只有提高電力企業(yè)財務預算管理質量,不斷降低風險的出現(xiàn)率和危害率,才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能保證電力企業(yè)能有一個良好的未來發(fā)展前景。

作者：王金麗 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司