企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析

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一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟之一。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對(duì)企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)于注重成本評(píng)估，忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評(píng)估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)核心項(xiàng)目也相背離，長(zhǎng)久來(lái)看，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。

目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無(wú)法迎合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或豐富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。

（二）建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。

企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無(wú)效活動(dòng)的預(yù)算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預(yù)算失誤引起的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。

企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎(jiǎng)懲措施處理不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎(jiǎng)懲得當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，并且應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)放式管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動(dòng)性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過(guò)預(yù)算及時(shí)節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

作者：張西乾