企業(yè)全面預(yù)算管理的模式分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)全面預(yù)算管理的模式分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的模式分析

各企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展目標是不同的，由于企業(yè)所處的生命周期、條件、環(huán)境的不同，可以將全面預(yù)算管理的模式分為以下幾類：

(一)以產(chǎn)品周期為基礎(chǔ)的四種管理模式

這種全面預(yù)算的管理模式主要是以企業(yè)產(chǎn)品的生命周期理論為基礎(chǔ)的，在產(chǎn)品的市場進入期可以視為資本預(yù)算，在市場的增長期可以視為銷售預(yù)算，在市場的成熟期可以視為成本預(yù)算，在市場的衰退期可以視為現(xiàn)金預(yù)算。例如：在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)產(chǎn)品的銷售額較小，競爭者較少，企業(yè)運營資本主要是來源于投資者，存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。因此，這一階段的企業(yè)投資需求大，此時的全面預(yù)算管理就應(yīng)以資本預(yù)算為主。建立在企業(yè)產(chǎn)品生命周期基礎(chǔ)上的四種預(yù)算管理模式有其針對性的優(yōu)點，但是如果遇到生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)而言，如仍以生產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式將失去其有效的指導(dǎo)意義。這主要是由于不同產(chǎn)品的生命周期的不同而決定的。同時，這四種預(yù)算管理的模式將企業(yè)的利潤預(yù)算忽略了。

(二)建立在銷售預(yù)算編制起點上的預(yù)算管理模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)在國內(nèi)外競爭市場上所面臨的激烈競爭，企業(yè)的銷售決定著企業(yè)的生產(chǎn)，決定著企業(yè)的生存。而且有的生產(chǎn)又決定著設(shè)備、物資材料的采購與人力資源的聘用，從而決定著企業(yè)的投資與籌資活動。因此，現(xiàn)代企業(yè)以銷售預(yù)算為起點來編制預(yù)算流程，然后再編制存余預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算、原材料與員工工資的預(yù)算、產(chǎn)品的制造費用的預(yù)算等。由于市場競爭的激烈，市場出現(xiàn)了供過于求的局面，我國如果采用這種建立在銷售預(yù)算編制基礎(chǔ)上的預(yù)算模式，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生存與持續(xù)、健康發(fā)展比較有利。

(三)建立在利潤與成本目標為導(dǎo)向基礎(chǔ)上全面預(yù)算模式

近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，很多企業(yè)逐漸將全面預(yù)算的依托模式建立在了網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上。依據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)建立的全面預(yù)算模式主要包括預(yù)算管理機構(gòu)、業(yè)績指標的設(shè)計、預(yù)算表格體系、預(yù)算編制的方法與流程、預(yù)算的執(zhí)行與分析、預(yù)算的考核等內(nèi)容。這種模式的區(qū)別就是并未將預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、員工的獎懲指標等聯(lián)系在一起，現(xiàn)代企業(yè)如果采用這種模式的話對調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性不利。企業(yè)的財務(wù)部門的工作也會是無效的。

(四)新型全面預(yù)算管理模式

新型全面預(yù)算管理模式的最大優(yōu)點就是將現(xiàn)有的多種全面預(yù)算管理的模式進行有機的整合。它有效的將企業(yè)的每位員工、各職能部門、各領(lǐng)導(dǎo)階層進行了密切的聯(lián)系，他們將以企業(yè)的總體經(jīng)營目標為導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營。與前面的幾種預(yù)算模式相比，這種模式相對而言比較完整，具有較強的內(nèi)在邏輯性，并有豐富的經(jīng)驗作支撐。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的有效方法

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須加強全面預(yù)算管理，在編制預(yù)算時盡量采取上下結(jié)合的方法。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況制定總體發(fā)展目標與各職能部門的發(fā)展目標，而各職能部門則根據(jù)基層單位制定的預(yù)算方案編制出部門的預(yù)算方案，最后向企業(yè)管理部門上報。這種上下結(jié)合的預(yù)算編制方式可以分解到各個部門來執(zhí)行。企業(yè)進行全面預(yù)算要與企業(yè)的現(xiàn)金收支、預(yù)算的控制力與約束力、成本管理、職工的獎懲等相結(jié)合。例如：獎懲主要是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動行為進行的獎勵與懲罰，對于那些嚴重違反國家財務(wù)制度的現(xiàn)象必須及時對當事人進行懲罰，并將其違反行為作為其業(yè)績考核中的一項重要內(nèi)容。而對于那些恪盡職守、認真負責(zé)、為企業(yè)的全面預(yù)算出謀劃策的員工、或為降低企業(yè)的經(jīng)濟損失做出貢獻的員工必須予以獎勵。

三、小結(jié)

總之，現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性、整體性、規(guī)劃性工程，更是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。我國企業(yè)要借鑒國外企業(yè)全面預(yù)算管理的先進經(jīng)驗，在企業(yè)推進全面預(yù)算管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。

作者：朱園 單位：浙江中正智能科技有限公司