企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策3篇

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（一）

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

從現(xiàn)實(shí)情況看，雖然不少企業(yè)已經(jīng)在管理過(guò)程中采取了預(yù)算管理的手段，幫助企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，但由于在觀念意識(shí)、管理手段、監(jiān)管機(jī)制等方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效益的低下。

(一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)還不全面

在實(shí)際的工作中，雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的積極作用和重要價(jià)值，但對(duì)于一些部門(mén)或是基層員工而言往往還有著不少誤區(qū)，影響預(yù)算管理效益的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算管理工作重視度不夠，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)部門(mén)和基層員工方面，他們往往將預(yù)算管理看做是一種形式主義，尤其對(duì)于一些部門(mén)而言，在編制預(yù)算方案以及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)肅性不夠，導(dǎo)致為了預(yù)算而預(yù)算，忽視現(xiàn)實(shí)的情況。

(二)預(yù)算執(zhí)行落實(shí)還不到位

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的關(guān)鍵和核心工作，但在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行還是目前影響預(yù)算管理質(zhì)量的一個(gè)短板。一方面在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，不少企業(yè)受到自身實(shí)力以及人員編制的問(wèn)題，往往采取兼崗的方式來(lái)組織，這樣往往使得預(yù)算管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性不足，給預(yù)算執(zhí)行帶來(lái)一定的隱患。另一方面，在執(zhí)行過(guò)程中，或是由于過(guò)于死板，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏靈活性，沒(méi)有考慮工作實(shí)際，或是因?yàn)樵诒O(jiān)管方面缺乏力度，使得預(yù)算管理缺乏了必要的嚴(yán)肅性。

(三)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制還不健全

預(yù)算監(jiān)管機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，不少企業(yè)往往過(guò)多的將注意力放在了企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，但缺乏必要的監(jiān)管，造成了預(yù)算管理成為了一個(gè)華而不實(shí)的管理機(jī)制。同時(shí)，另一方面對(duì)于預(yù)算管理工作的反饋機(jī)制還不夠健全，企業(yè)相關(guān)部門(mén)或是員工的實(shí)際問(wèn)題，往往不能及時(shí)有效的進(jìn)行溝通和反饋，影響監(jiān)管的效益和質(zhì)量。

二、提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的對(duì)策建議

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理工作作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性工作加以認(rèn)識(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中注重規(guī)范性、科學(xué)性、靈活性的統(tǒng)一，健全監(jiān)督管理機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全局的預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于預(yù)算管理工作，企業(yè)有必要進(jìn)一步提高員工和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)識(shí)水平，而不是僅僅將預(yù)算管理看作是企業(yè)決策層或是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)能夠建立協(xié)同和大局意識(shí)，對(duì)于預(yù)算管理工作能夠有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，從而更好的發(fā)揮管理的作用。同時(shí)，也要將預(yù)算管理更為深層次的貫徹至企業(yè)基層員工之中，從而真正將預(yù)算管理變?yōu)槿髽I(yè)的工作，而不是簡(jiǎn)單地部門(mén)工作。

(二)注重執(zhí)行，構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算管理體系

注重預(yù)算管理工作的執(zhí)行是確保管理效益落實(shí)的關(guān)鍵。一是要健全組織。企業(yè)要能夠確保有著一定專(zhuān)職的預(yù)算管理人員，能夠全身心投訴到相關(guān)的管理工作之中，從而更好的發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。二是規(guī)范制度。建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等等方面有章可循，確保預(yù)算管理的落實(shí)。

(三)強(qiáng)化職責(zé)，建立科學(xué)的監(jiān)管管理模式

企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)管控制度，更為科學(xué)的管理和監(jiān)督預(yù)算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格檢查和核查企業(yè)相關(guān)預(yù)算方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部門(mén)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)精神和物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)員工完成預(yù)算的積極性。將預(yù)算管理變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺(jué)行為。

(四)提高素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的預(yù)算管理要求

對(duì)于預(yù)算管理者而言，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，能夠在遵循財(cái)務(wù)規(guī)定、市場(chǎng)原則、市場(chǎng)信息等方面達(dá)到相關(guān)協(xié)調(diào)，既保證預(yù)算管理目的達(dá)成，降低企業(yè)的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的實(shí)際狀況，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)和保證。同時(shí)，要加強(qiáng)工作者的一線經(jīng)驗(yàn)，確保預(yù)算管理能夠接地氣、得實(shí)效，克服以往企業(yè)中預(yù)算管理有而無(wú)用的尷尬局面。

作者：柳琴 單位：廣東喜之郎集團(tuán)有限公司

（二）

一、我國(guó)物流企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理的實(shí)施力度較弱，缺乏嚴(yán)肅性及權(quán)威性

大多數(shù)子公司對(duì)全面預(yù)算管理的理解不到位，實(shí)際上只是在制定年度預(yù)算而已。例如管理層的關(guān)注重點(diǎn)多集中于利潤(rùn)指標(biāo)，存在“辦事要有靈活性”的思想，沒(méi)有原則性，對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)的管理缺乏具體預(yù)算和考核指標(biāo)。使得預(yù)算管理失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。

（二）員工沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí)

沒(méi)有在預(yù)算管理的過(guò)程中樹(shù)立全員意識(shí)是很多子公司的弊病，結(jié)果是：一方面，大多數(shù)員工認(rèn)為編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算都是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍，不會(huì)充分地分析自己的行為對(duì)公司營(yíng)運(yùn)所產(chǎn)生的影響；另一方面，很多財(cái)務(wù)人員只是依據(jù)上一年度的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合明年的影響因素編制出流于形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)之間缺乏聯(lián)系，部門(mén)間的預(yù)算不協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理內(nèi)容缺乏完整性：僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)收支預(yù)算，忽略了資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算；僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算，忽略了非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算；僅僅關(guān)注量化指標(biāo)預(yù)算，忽略了非量化指標(biāo)預(yù)算。

（四）對(duì)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核不夠重視

預(yù)算管理的大部分精力都用于預(yù)算編制，執(zhí)行考核與預(yù)算編制缺乏連續(xù)性，沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算管理所需的責(zé)任會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，沒(méi)有將企業(yè)部門(mén)核算與預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)合起來(lái)，預(yù)算反饋的信息質(zhì)量較低。與此同時(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)考核一直是預(yù)算考核重點(diǎn)，忘記了考核服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)作過(guò)程等軟指標(biāo)也是全面預(yù)算管理不可或缺的部分。

二、改善物流企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，可以采取以下措施：

（一）完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

物流企業(yè)可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，行使預(yù)算管理的最高權(quán)力，其職責(zé)是編制預(yù)算大綱、設(shè)定年代經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)、審批預(yù)算外費(fèi)用、制定動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算、評(píng)定預(yù)算完善情況等，以此在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理。

（二）科學(xué)編制預(yù)算

物流企業(yè)的特點(diǎn)為跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、分支機(jī)構(gòu)多，此時(shí)“集中管理”在全面預(yù)算中就顯得尤為重要，“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、上下結(jié)合”的策略可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢栽谠械墓芾眢w系上，突出精細(xì)化管理，要求各部門(mén)都有預(yù)算，確定可度量指標(biāo)、保證目標(biāo)可考核，實(shí)現(xiàn)有效辦法和科學(xué)方法的改善提升，以此推行全面預(yù)算管理。這樣不僅可避免子公司僅完成企業(yè)總預(yù)算，也可防止所有預(yù)算都由財(cái)務(wù)人員按照?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)編制的情況。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)操性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督

企業(yè)總部審核批準(zhǔn)的預(yù)算應(yīng)具有穩(wěn)定性，避免隨意更改；對(duì)于國(guó)家政策或市場(chǎng)環(huán)境等不可抗力因素造成的確需調(diào)整預(yù)算的情形，要嚴(yán)格履行審批制度。同時(shí)信息傳遞顯得尤為重要：一方面，總部可以要求子公司定期報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況；另一方面，可依靠信息系統(tǒng)跟蹤管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)控制預(yù)算，還可從源頭提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。與此同時(shí)，各子公司應(yīng)逐級(jí)考核并問(wèn)責(zé)，每月都要分析并改進(jìn)問(wèn)題；審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、效能審計(jì)及全方位審計(jì)，保障預(yù)算的有效執(zhí)行。

（四）實(shí)施預(yù)算評(píng)估和分析

可要求物流企業(yè)全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行所產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，可以發(fā)掘內(nèi)部控制的優(yōu)缺點(diǎn)，更有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。另外，可在子公司設(shè)立專(zhuān)職落實(shí)預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將員工的工資獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。

作者：胡云琪 單位：云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商貿(mào)物流有限公司

（三）

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的聯(lián)系，但是企業(yè)卻重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，而忽視了這些內(nèi)容。沒(méi)有戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制必然得不到預(yù)想的收益，更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)了。企業(yè)的高層管理者只有全面重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，卻忽視了資本的支出項(xiàng)目，這種做法在一定程度上有利于強(qiáng)化內(nèi)部的管理，但是缺乏對(duì)資金支出投資項(xiàng)目的合理規(guī)劃，造成投資項(xiàng)目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長(zhǎng)久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和企業(yè)的管理者。在實(shí)際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒(méi)能將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學(xué)合理的預(yù)算，也不能合理的調(diào)整預(yù)算，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)際意義。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有很大的影響，如果不將考核和激勵(lì)落實(shí)到位，則不利于企業(yè)績(jī)效的提升。我國(guó)的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。為了確?？己酥胁淮嬖趥€(gè)人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應(yīng)該建立完整的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些管理者只看重財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

(四)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的不足

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增大有很大的作用，實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于人才的要求越來(lái)越高。綜合能力強(qiáng)的綜合性人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國(guó)的部分企業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，但是知識(shí)和技能卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員的水平達(dá)到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國(guó)企業(yè)相對(duì)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況。通常企業(yè)的預(yù)算都是根據(jù)以往的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向尤為重要，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過(guò)現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得更高的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的里面，只有這樣能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及面較廣，并不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而是需要企業(yè)各個(gè)層面的員工的積極配合，包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利展開(kāi)。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，首先要對(duì)企業(yè)的文件進(jìn)行有效的管理，其次要成立一套預(yù)算決策機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算的預(yù)測(cè)、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的反饋、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的評(píng)估、預(yù)算的分析等內(nèi)容。另外，要將每個(gè)部門(mén)級(jí)相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)順利展開(kāi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制有利于企業(yè)各部門(mén)的共同發(fā)展，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提高，因此將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建立并完善的意義很大。財(cái)務(wù)預(yù)算的策劃主要內(nèi)容有預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行，只有將預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式緊密結(jié)合在一起，并將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)完善化，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。為了確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控，特別是執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽扯到各個(gè)部門(mén)的利益，只有強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程管理和監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，因此，企業(yè)有必要成立一個(gè)監(jiān)督部門(mén)，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠執(zhí)行到位，同時(shí)要經(jīng)常分析和審查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立刻找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后將財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)調(diào)整。需要注意的是，預(yù)算的調(diào)整一定要謹(jǐn)慎，如果情況不是特別嚴(yán)重最好不調(diào)整預(yù)算，如果形勢(shì)嚴(yán)峻非要調(diào)整不可，一定要先向上級(jí)申請(qǐng)，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整如果不恰當(dāng)，只會(huì)造成更大的損失，因此這是一項(xiàng)重要的工作，需要多加謹(jǐn)慎。合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工能在工作上感受到愉悅。

(四)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)有效離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的要求較高，只有高素質(zhì)的綜合性人才才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能順利開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。為了吸引高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)一方面要制定良好的招聘機(jī)制，另一方面通過(guò)豐厚的條件吸引優(yōu)秀人才，并建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，爭(zhēng)取留住這些優(yōu)秀的人才。另外，人才的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對(duì)于內(nèi)部人員的培訓(xùn)顯得意義重大。首先，企業(yè)可以成立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以成立教育培訓(xùn)體系，重點(diǎn)將財(cái)務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平提高。

三、小結(jié)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題的解決方法主要有：完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制，大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)有效。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，需重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

作者：李連志 單位：中石化中鐵油品銷(xiāo)售有限公司